- ผู้ร่วมก่อตั้ง Instagram ได้สร้าง Artifact ซึ่งเป็นเครื่องมือแนะนำข่าวให้ผู้อ่านที่ทรงพลังและมีประโยชน์ แต่ประสบปัญหาในการขยายขนาด
- Yahoo มีผู้อ่านหลายร้อยล้านคน แต่ต้องการสิ่งที่โดดเด่นทางเทคโนโลยีเพื่อสร้างความแตกต่างจากผู้รวบรวมข่าวรายอื่นบนอินเทอร์เน็ต
- ด้วยเหตุนี้ทั้งสองฝ่ายจึงตัดสินใจร่วมมือกัน โดย Yahoo ประกาศเมื่อวันอังคารว่าจะเข้าซื้อ Artifact
รายละเอียดข้อตกลงการเข้าซื้อ Artifact
- ไม่มีการเปิดเผยราคาซื้อกิจการ
- Yahoo เข้าซื้อเทคโนโลยีของ Artifact ไม่ใช่เข้าซื้อทีมงาน
- Mike Krieger และ Kevin Systrom ผู้ร่วมก่อตั้ง Artifact จะเป็น "ที่ปรึกษาพิเศษ" ให้กับ Yahoo แต่จะไม่เข้าร่วมบริษัท
- พนักงานอีก 5 คนที่เหลือของ Artifact ได้หางานใหม่แล้วหรือวางแผนจะพักงาน
ประวัติอันสั้นของ Artifact
- Artifact ถูกเข้าซื้อหลังเปิดตัวมาได้เพียงเล็กน้อยเกิน 1 ปี และเกิดขึ้นราว 3 เดือนหลังจากที่ Systrom และ Krieger ประกาศปิดกิจการ
- ในเดือนมกราคม ผู้ร่วมก่อตั้งเขียนว่า "เราได้สร้างบางสิ่งที่กลุ่มผู้ใช้หลักรักมาก แต่เราสรุปได้ว่าโอกาสทางตลาดไม่ได้ใหญ่พอที่จะลงทุนต่อไปในรูปแบบนี้"
- เหตุผลสำคัญที่สุดของการปิดกิจการคือเพื่อมุ่งไปที่ "สิ่งใหม่ที่ใหม่กว่า ใหญ่กว่า และดีกว่า ซึ่งสามารถเข้าถึงผู้คนนับล้านได้"
- การเดิมพันของ Artifact คือ AI มีศักยภาพมหาศาลและสามารถเปลี่ยนแปลงอินเทอร์เน็ตได้เสมอ บางทีอาจมีสิ่งที่น่าสนใจกว่าในการทำงานบนแอปข่าวโดยไม่ต้องมีฐานผู้ชมข่าวขนาดใหญ่
หลายบริษัทให้ความสนใจหลัง Artifact ประกาศปิดกิจการ
- Systrom และ Krieger ประกาศปิดกิจการโดยไม่ได้เสนอขายบริษัทให้ผู้ซื้อที่เป็นไปได้หรือพยายามระดมทุน
- พวกเขาเป็นนักลงทุนเพียงรายเดียวของ Artifact ดำเนินธุรกิจอย่างกระชับมาก และคิดว่าสามารถปล่อยผ่านไปได้
- แต่หลังจากนั้นบริษัทต่าง ๆ ก็เริ่มติดต่อเข้ามา โดย Systrom กล่าวว่าเขาได้พูดคุยกับบริษัทอื่น ๆ "ประมาณ 10 แห่ง" หลังการประกาศปิดกิจการ
- เขากล่าวว่า "หลายองค์กรสนใจข่าวและคอนเทนต์ที่ปรับให้เหมาะกับแต่ละบุคคลอย่างมาก และกำลังมองไปรอบ ๆ พร้อมพูดว่า 'มีคลื่นลูกใหม่ของ AI นี่นา บางทีเราควรหาว่าเกิดอะไรขึ้นบ้าง'"
เหตุผลที่ Yahoo เข้าซื้อ Artifact
- Kat Downs Mulder ผู้จัดการทั่วไปของ Yahoo News กล่าวว่า Yahoo เริ่มพิจารณาการเข้าซื้อหลังจากอ่านจดหมายปิดกิจการของ Artifact
- เธอกล่าวว่า "พวกเขาทุ่มเทความรักและความใส่ใจอย่างมากให้กับ taxonomy ของคอนเทนต์และวิธีการทำงานของระบบแนะนำ"
- เธอกล่าวว่า "การทำเส้นทางทั้งหมดนี้ให้ถูกต้องนั้นยากมาก ตั้งแต่วิธีจัดหมวดหมู่คอนเทนต์ สัญญาณใดที่มีผลต่อคอนเทนต์นั้น วิธีระบุว่าอะไรได้ผลจริง เชื่อมโยงได้จริง และมีความเกี่ยวข้อง รวมถึง UX ที่เชื่อมผู้ใช้กับคอนเทนต์นั้น"
- Yahoo ศึกษาเรื่อง personalization และ recommendation มานานแล้ว แต่ Artifact ได้สร้างบางสิ่งที่พิเศษออกมา
สิ่งที่ Artifact จะได้รับจาก Yahoo
- Downs Mulder กล่าวว่าในแต่ละเดือนมีผู้คนมากกว่า 185 ล้านคนเข้าชม Yahoo News ซึ่งหมายความว่าเทคโนโลยี personalization และ recommendation ของ Artifact จะเข้าถึงผู้ใช้ได้มากกว่าการทำแบบลำพังอย่างมาก
- สำหรับ Systrom นี่ยังหมายถึงโอกาสที่จะได้เห็นว่ามันใช้งานได้จริง
- Systrom กล่าวว่า "เราพยายามเติบโตทุกเดือน และไปถึงขนาดที่ฟีเจอร์บางอย่างที่ machine learning และ AI สัญญาไว้เริ่มทำงานได้ แต่การขยับเข็มนั้นยากมากจริง ๆ"
- การรวมเข้ากับ Yahoo จะค่อยเป็นค่อยไป แต่จะช่วยขยับเข็มได้อย่างมาก
การเปลี่ยนแปลงของ Artifact และ Yahoo หลังการเข้าซื้อ
- เมื่อการเข้าซื้อเสร็จสมบูรณ์ แอป Artifact จะหายไป
- อย่างไรก็ตาม เทคโนโลยีหลักของ Artifact สำหรับการจัดหมวดหมู่คอนเทนต์ การคัดสรร และการปรับให้เหมาะกับแต่ละบุคคล จะเริ่มปรากฏใน Yahoo News ในไม่ช้า และท้ายที่สุดจะขยายไปยังแพลตฟอร์มอื่นของ Yahoo ด้วย
- Downs Mulder กล่าวว่า "ภายในไม่กี่เดือนข้างหน้า สิ่งเหล่านี้จะเริ่มไหลเข้าสู่ผลิตภัณฑ์ของเรา"
- ดูเหมือนว่าแอปของ Yahoo เองก็อาจค่อย ๆ ได้รับทั้งความรวดเร็วและความประณีตแบบ Artifact ไปด้วยเมื่อเวลาผ่านไป
แผนต่อจากนี้ของผู้ร่วมก่อตั้ง Artifact
- Systrom กล่าวว่าเขายังไม่รู้ว่าจะทำอะไรต่อไป
- ตอนนี้เขามุ่งเน้นให้การเปลี่ยนผ่านไปยัง Yahoo เป็นไปอย่างราบรื่น และเขากับ Krieger ก็คิดไอเดียใหม่ ๆ อยู่เสมอ
- เขายังคงมองบวกต่อ AI และกำลังตั้งคำถามใหญ่ ๆ ว่าโลกต้องการอะไรในยุคที่ขับเคลื่อนด้วย large language models
- แต่เขากล่าวว่า "การเริ่มบริษัทไม่ใช่ธุรกิจตามฤดูกาล"
- "มันไม่ใช่ว่าทุกฤดูใบไม้ร่วงจะเริ่มอะไรใหม่สักอย่าง"
- ไอเดียของ Artifact ดีเกินกว่าจะปล่อยผ่าน และตอนนี้เขากำลังมองหาไอเดียถัดไป
ความเห็นของ GN⁺
- เทคโนโลยีด้านการจัดหมวดหมู่คอนเทนต์ การคัดสรร และการปรับให้เหมาะกับแต่ละบุคคลของ Artifact ดูมีนวัตกรรมสูงและแตกต่างอย่างชัดเจน เมื่อนำไปรวมกับฐานผู้ใช้ขนาดมหาศาลของ Yahoo ก็น่าจะเกิดพลังเสริมอย่างมาก อย่างไรก็ตาม การผสานเทคโนโลยีอาจไม่ง่ายและอาจต้องใช้เวลา
- การแนะนำข่าวด้วย AI เป็นหนึ่งในเทรนด์หลักของอุตสาหกรรมในช่วงหลัง แพลตฟอร์มคล้ายกันอย่าง Google News, Hummingbird ของ Microsoft, TopBuzz ของ ByteDance และ Flipboard กำลังแข่งขันกันอยู่ จึงน่าจับตาว่า Artifact มีจุดแตกต่างอะไร
- การแนะนำคอนเทนต์แบบเฉพาะบุคคลด้วย AI สามารถปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้และเพิ่ม engagement ได้ แต่ก็มีความกังวลเรื่องผลข้างเคียงอย่าง filter bubble และ echo chamber ด้วย จึงดูจำเป็นต้องมีแนวทางที่รับประกันทั้งความหลากหลายและความน่าเชื่อถือ
- การที่ทีมจาก Instagram เปิดตัว Artifact ได้สำเร็จแต่ขายออกไปในเวลาเพียง 1 ปีเป็นเรื่องน่าเสียดาย จนอดคิดไม่ได้ว่าอาจเร็วเกินไปที่จะยอมแพ้ หากผู้ก่อตั้งมี AI startup อยู่ในใจมานานแล้ว ก็อาจมอง Artifact เป็นเพียงเวทีทดลองก็ได้
- แม้ Yahoo จะลงทุนกับ personalization และ curation มายาวนาน แต่ในด้านเทคโนโลยียังถือว่าเป็นผู้ตามอยู่ น่าจับตาว่าการเข้าซื้อ Artifact จะช่วยเร่งความเร็วของนวัตกรรมได้หรือไม่ เพราะยังมีโจทย์อีกมากที่ต้องแก้ไปพร้อมกัน ทั้งความสามารถในการแข่งขันของคอนเทนต์และการได้มาซึ่งผู้ใช้
ยังไม่มีความคิดเห็น