เข้าสู่ปีที่ 2 ของการว่างงาน
(shilin.ca)- แม้จะผ่านไป 2 ปีหลังลาออกจากงานแล้วยังไม่มีรายได้ที่มั่นคง แต่กระบวนการใช้เงิน 80,000 ดอลลาร์ ไปจนหมดนั้นใกล้เคียงกับบันทึกการคำนวณค่าใช้จ่ายในการใช้ชีวิต การทำสตาร์ทอัพ และสุขภาพใหม่ มากกว่าจะเป็นเรื่องเล่าความล้มเหลว
- ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อเดือนอยู่ที่ประมาณ 3,300 ดอลลาร์ และเมื่อเทียบกับค่าครองชีพเฉลี่ยใน Montreal รวมถึงช่วงที่พักอยู่ใน Ottawa/Toronto ก็ช่วยลดการโทษตัวเองว่าใช้เงินเกินตัวลงได้
- ลองทำ 4 โปรเจกต์ กับผู้ร่วมก่อตั้ง 4 คน แต่ตอนนี้มีเพียง Blymp เท่านั้นที่ทำเงินได้ โดยมีรายได้ประมาณ 600 ดอลลาร์ต่อเดือน และมีแผนจะทำต่อในปีหน้า
- การอยู่ร่วมกันใน Montreal มีค่าเช่า 1,250 ดอลลาร์ ต่อเดือน ซึ่งเป็นภาระไม่น้อย แต่สภาพแวดล้อมที่มีการทำงานร่วมกัน เล่นบอร์ดเกม ทำอาหาร และทำ co-working ช่วยประคองสุขภาพจิตไว้ได้
- พื้นฐานที่ทำให้ทนทำสตาร์ทอัพแบบไม่มีรายได้ได้ ไม่ใช่แค่ผลลัพธ์ของโปรเจกต์ แต่ยังรวมถึง เพื่อน การออกกำลังกาย ดนตรี และการจัดการอาหาร และปี 2025 จะเป็นปีที่สามที่ไม่มีงานประจำ
เงินและค่าครองชีพ
- เมื่อออกจากงานเมื่อ 2 ปีก่อน อยู่ในสถานะหย่าร้าง และมีเงินในบัญชีธนาคาร 80,000 ดอลลาร์
- ตอนนี้ก็ยังไม่มีงาน ยังอยู่ในสถานะหย่าร้าง และใช้เงินไปหมดแล้ว
- ตอนแรกคิดว่าตัวเองใช้เงินเร็วเกินไป แต่ถ้าแบ่ง 80,000 ดอลลาร์ออกเป็น 2 ปี ก็เท่ากับปีละ 40,000 ดอลลาร์ หรือประมาณ 3,300 ดอลลาร์ ต่อเดือน
- เมื่อเห็นใน NomadList ว่าค่าครองชีพเฉลี่ยใน Montreal อยู่ที่ 3,750 ดอลลาร์ ต่อเดือน ก็ทำให้กลับมามองนิสัยการใช้จ่ายของตัวเองใหม่
- ปีแรกใช้ชีวิตอยู่ใน Ottawa/Toronto ซึ่งมีค่าครองชีพสูงกว่า
- ดังนั้นจึงตัดสินใจยอมรับสภาพที่ไม่มีเงินไปสักพัก
- ตอนออกจากงานปลายปี 2022 เคยตั้งเป้าจะสร้าง รายได้ 1 ล้านดอลลาร์ ในปี 2025 แต่ตอนนี้เป้าหมายนั้นดูเป็นจริงได้ยาก
โปรเจกต์ที่ทำในปีนี้
- ตั้งแต่เดือนมกราคม ได้ทำ 4 โปรเจกต์ กับผู้ร่วมก่อตั้ง 4 คน
- กับ Armaan ได้เปิดตัว Guitartonic และรู้สึกพึงพอใจกับกระบวนการสร้างอะไรบางอย่างเพื่อความสนุก
- กับ Nima ได้ลองทำผลิตภัณฑ์ fintech แต่หยุดไปเพราะไม่สามารถตกลงวิสัยทัศน์ร่วมกันได้
- หลังจากนั้นใช้เวลาหนึ่งเดือนพยายามปลุก Wonderbook ให้กลับมาอีกครั้ง
- ทำแอปทั้งตัวใหม่และออกแบบหน้าจอใหม่
- เพิ่มฟีเจอร์สำคัญบางอย่างด้วย
- แต่ทราฟฟิกยังคงลดลง และการเปลี่ยนแปลงก็ไม่สามารถช่วยโปรเจกต์ไว้ได้
- ในเดือนเมษายน Zane เสนอไอเดียผลิตภัณฑ์ และหลังจากทำ MVP เป็นเวลา 2 สัปดาห์ ก็ได้ลูกค้ารายแรก 2 ราย กลายเป็นจุดเริ่มต้นของ Blymp
- Zane ถอนตัวจากการดำเนินงานในเดือนกรกฎาคม
- Blymp เป็นโปรเจกต์เดียวจาก 4 โปรเจกต์ในปีนี้ที่ทำเงินได้
- ปัจจุบันมีรายได้ประมาณ 600 ดอลลาร์ ต่อเดือน และมีแผนจะทำต่อในปีหน้า
การใช้ชีวิตแบบ co-living ใน Montreal
- ปีนี้ใช้ชีวิตอยู่กับรูมเมต 3 คนใน บ้านสไตล์วิกตอเรีย เก่าแก่ในดาวน์ทาวน์ Montreal
- บ้านหลังนี้ต่างจาก co-living ทั่วไปตรงที่ผู้ดำเนินการซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งเริ่มต้นพื้นที่นี้ขึ้น เพื่อให้ผู้ก่อตั้งคนอื่น ๆ ได้ร่วมมือกันและกระตุ้นกันและกัน
- ตอนทำสัญญาปีที่แล้ว ก็มีข้อเสนอห้องสตูดิโอในย่านที่ชอบและราคาใกล้เคียงกัน แต่เลือก co-living เพราะโอกาสในการทำงานร่วมกัน
- การเล่นบอร์ดเกม ทำอาหาร และทำ co-working session ร่วมกัน ทำให้การใช้ชีวิตแบบนี้ส่งผลดีต่อ สุขภาพจิต
- ค่าเช่าห้องหนึ่งอยู่ที่ 1,250 ดอลลาร์ ต่อเดือน คิดเป็นระหว่างหนึ่งในสามถึงครึ่งหนึ่งของงบรายเดือน
- แม้จะหาที่ที่ถูกกว่านี้ได้ แต่เลือกความมั่นคงทางใจมากกว่าการยืดระยะเวลาการอยู่รอดออกไป
การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากดนตรี
- เริ่มเล่น เปียโน ในเดือนมิถุนายน
- รูมเมตใหม่ที่ย้ายเข้ามาในฤดูใบไม้ผลินำเปียโนมาด้วย และหลังจากมันตั้งอยู่ในห้องนั่งเล่นหนึ่งเดือน เมื่อได้ดูภาพยนตร์ Amélie และดนตรีของ Yann Tiersen ก็เกิดความอยากเล่นขึ้นมา
- เพราะเป็นการเรียนเปียโนครั้งแรก จึงใช้เวลาประมาณหนึ่งเดือนในการประสานการเคลื่อนไหวของมือทั้งสองข้าง และหลังจากนั้นเพลงก็เริ่มออกมาเป็นรูปเป็นร่างพอฟังได้
- ต่อมาได้เรียน Sleeping Lotus ของ Joep Beving และ Ascent (Day 1) ของ Ludovico Einaudi
- ณ สิ้นปี กำลังทำเพลงที่ห้า คือ Lumières ของ Alexandra Stréliski ไปได้ประมาณ 90%
- รู้สึกว่าเป็นเพลงที่ยากและไพเราะที่สุดในบรรดาเพลงที่เรียนมาจนถึงตอนนี้
- ใช้เวลา 2 เดือนแค่เพื่ออ่านโน้ตจนจบ และคิดว่าน่าจะต้องใช้อีกประมาณ 2 เดือนจึงจะเล่นได้สบาย
- Guitartonic ที่ทำในเดือนมกราคมก็ช่วยปลุกความหลงใหลในกีตาร์กลับมาเช่นกัน
- ช่วยให้เรียนรู้ตำแหน่งต่าง ๆ ของสเกล minor pentatonic ได้หลายตำแหน่ง
- ทำให้สามารถอิมโพรไวส์ได้บ้างเมื่อเล่นกับคนอื่น
การออกกำลังกายและสภาพร่างกาย
- ปลายปี 2023 ได้เข้าร่วม ทีมปีนผา เพื่อเตรียมตัวสำหรับการแข่งขัน bouldering ระดับจังหวัดและระดับประเทศในแคนาดา
- เมื่อโค้ชได้รับบาดเจ็บและมาโรงยิมไม่ได้ การฝึกซ้อมก็สะดุดลงอย่างกะทันหัน
- ทีมยังคงฝึกต่อไปอีกหลายเดือนตามตารางที่โค้ชกำหนดไว้
- พอถึงฤดูร้อน กิจกรรมกลางแจ้งเพิ่มขึ้น และ bouldering ก็ถูกลดลำดับความสำคัญลง
- เริ่ม lead climbing และออกทริปปีนผาด้วย
- ซื้อเชือก quickdraw และอุปกรณ์รอบตัวร่วมกับ Nima
- โดยปกติไม่ใช่คนที่ใช้เงินก้อนใหญ่กับงานอดิเรกใหม่ ๆ แต่รู้สึกว่าค่าใช้จ่ายครั้งนี้สมเหตุสมผล
- ตั้งแต่ราวเดือนมิถุนายน เริ่มเตรียมตัวสำหรับ ไตรกีฬา ที่กำหนดไว้ในเดือนกันยายน
- ระยะเวลาเตรียมตัวประมาณ 3 เดือน
- การว่ายน้ำเป็นสิ่งที่น่ากลัวที่สุด แต่กลับกลายเป็นการออกกำลังกายที่สนุกที่สุดในสามประเภท
- จักรยานไม่มีปัญหา เพราะเดิมทีก็ชอบอยู่แล้ว
- การวิ่งเป็นสิ่งที่ทั้งรักทั้งชัง เพราะเคยบาดเจ็บที่เข่าจากท่าวิ่งที่ผิดในช่วงโควิดปี 2020
- ตอนนี้การวิ่งดีขึ้นมาก และรู้สึกว่าการปีนผาทำให้กล้ามเนื้อสะโพกแข็งแรงขึ้น จึงลดภาระที่เข่าลงได้
สุขภาพลำไส้และอาหาร
- ตลอด 2 ปีที่ผ่านมา มี ปัญหาเกี่ยวกับกระเพาะและลำไส้ ต่อเนื่อง
- สาเหตุที่เป็นไปได้อาจเป็นความเครียดจากการไม่มีรายได้ที่มั่นคง หรือผลข้างเคียงจาก Accutane ที่กินอยู่ 1 ปี
- เมื่อดูตามช่วงเวลาแล้ว คิดว่าค่อนข้างตรงกับการใช้ Accutane
- ช่วงปลายปีนี้ตัดสินใจเปลี่ยนแปลงและเริ่ม อาหารแบบ FODMAP
- หลังจากเริ่มคุมอาหาร อาการก็หายไปเป็นครั้งแรกในรอบหลายเดือน
- ไม่มีแก๊สและอาการท้องอืด
- ในคืนแรกของการคุมอาหาร รู้สึกมีความสุขเพราะท้องสบาย
- ตอนนี้การคุมอาหารยังไม่จบ และกำลังค่อย ๆ เพิ่มกลุ่มอาหารกลับเข้าไปเพื่อหาว่ากลุ่มอาหารใดทำให้เกิดอาการแพ้หรือย่อยไม่ได้
- การใช้ชีวิตโดยตัดแลคโตส กลูเตน และอาหารหลายอย่างออกไปเป็นเรื่องยาก แต่คิดว่าการได้สุขภาพลำไส้กลับคืนมานั้นดีกว่า
- เพราะการคุมอาหาร ทำให้ต้องทำอาหารมากขึ้น และถือว่านี่เป็นความสำเร็จที่ไม่เล็ก
สรุปก่อนเข้าสู่ปี 2025
- ตอนแรกตั้งใจจะเขียนเฉพาะเรื่องโปรเจกต์แบบผู้ก่อตั้ง แต่ปีนี้เต็มไปด้วยประสบการณ์ที่กว้างกว่าโปรเจกต์มาก
- หากไม่มีดนตรี กีฬา และเพื่อน ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คงเป็นเรื่องยากที่จะทำงานที่ไม่ได้รับค่าตอบแทนต่อไป
- ปีนี้จะยังคงเป็นปีที่เต็มอิ่ม และมีความรักกับการดูแลอยู่มากมาย
- กฎในช่วงหลายปีที่ผ่านมา คือรักษาสิ่งดี ๆ ไว้ ตัดสิ่งไม่ดีออก และรับสิ่งดี ๆ เพิ่มเข้ามา
- ปีนี้แทบไม่มีเรื่องแย่ที่อยากตัดทิ้ง มีเพียงความไม่สะดวกเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือปัญหาเล็ก ๆ เท่านั้น
- ปี 2025 จะเป็น ปีที่สาม ที่ไม่มีงานประจำ และหวังว่าจะเป็นปีแห่งการให้มากขึ้น อดทนมากขึ้น และเชื่อมโยงกับตัวเองอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น
1 ความคิดเห็น
ความคิดเห็นจาก Hacker News
ผมสงสัยว่าผมพลาดตรงไหนไปหรือเปล่าว่าคนนี้หาเงินมาจากไหน บัญชีธนาคารที่เปิดเผยไว้นั้นแทบจะว่างเปล่า และดูเหมือนว่ารายได้ปัจจุบันมีแค่เดือนละ 600 ดอลลาร์ ซึ่งยังไม่ถึงครึ่งของค่าเช่าด้วยซ้ำ
ผมไม่ได้อยากเป็นคนที่เอาแต่ตะโกนคำว่า “อภิสิทธิ์” บนอินเทอร์เน็ตทุกครั้งหรอกนะ แต่คนส่วนใหญ่ที่ไม่มีเงินเก็บและแทบไม่มีรายได้ ถ้าไม่มีครอบครัวหรือเครือข่ายช่วยเหลือให้พึ่งพา ก็คงตื่นตระหนกกันไปแล้ว ทว่าเรื่องแบบนั้นกลับหายไปอย่างน่าสงสัย
การที่ว่างงานมา 2 ปีแล้วยังมีเงินพอใช้ถึง 80,000 ดอลลาร์ได้ แน่นอนว่าเป็นอภิสิทธิ์ คนส่วนใหญ่ในวงการคอมพิวเตอร์ก็เป็นแบบนั้น และคนจำนวนมากที่เขียนบน HN ก็เช่นกัน คนทั่วไปใช้ชีวิตแบบรอเงินเดือนออกไปทีละงวด และไม่ได้มีเงิน 80,000 ดอลลาร์วางอยู่เฉย ๆ ในธนาคาร
อีก 5 วันพอถึงกำหนดผ่อนจำนองบ้าน ก็จะติดลบมากขึ้น และเดือนมกราคมก็จะเป็นแบบนั้นอีก ผมไม่ควรซื้อบ้านเลย และโดยพื้นฐานก็พังแล้ว แต่ผมคิดว่าฟันเฟืองของระบบจะหมุนช้ากว่าความเร็วที่ผมหางานได้
ดังนั้นสถานะว่างงานจึงแทบจะเป็นเรื่องที่เลือกเอง และในบทความก็ไม่ได้บอกว่าเขาสมัครงานแล้วถูกปฏิเสธ สิ่งที่เขาต้องการจะสื่อน่าจะใกล้เคียงกับว่า สตาร์ทอัพของเขายังทำเงินไม่ได้ และบทความบล็อกนี้ก็ดูเหมือนเป็นบทความการตลาดในความหมายนั้น
ทุกครั้งที่ผู้เช่าจ่ายค่าเช่า กระบวนการอาจยืดออกไปได้ ดังนั้นถ้าเป็นคนที่ตั้งใจจะจ่ายจริง ๆ ทันทีที่มีเงิน ก็จะใช้เวลาค่อนข้างนานกว่าจะถูกขับไล่
ก็ใช้ชีวิตในแบบที่เหมาะกับแต่ละคนไป เราทุกคนเกิดมาภายใต้เงื่อนไขที่ต่างกัน และเงื่อนไขเหล่านั้นกำหนดทางเลือกจำนวนมาก
ความหมายของชีวิตก็ไม่เหมือนกัน ระดับความเสี่ยงที่รับได้ก็แตกต่างกันไปในแต่ละคน ดังนั้นฟังสัญชาตญาณของตัวเอง แล้วโฟกัสว่าวันใกล้ตายคุณจะนึกถึงอะไรแล้วยิ้มได้
ผมส่งใบสมัครไปหลายพันที่ และผ่านทุกอย่างที่ตามมากับมัน ช่วงหน้าร้อนนี้ผมถึงขั้นเตรียมใจจะไปเป็นคนงานฟาร์มก่อนที่เรื่องงานจะเริ่มเข้าที่ และผมก็คิดว่าคงไม่แย่ เพราะการทำงานที่ฟาร์มริมทะเลสาบ แล้ววันหยุดไปตกปลา ก็แทบจะเหมือนสิ่งที่ผมอยากทำหลังเกษียณอยู่แล้ว ต้องยืดหยุ่นเข้าไว้ พยายามให้เต็มที่เพื่อให้ได้สิ่งที่ต้องการ แต่ทุกวันนี้ McDonald’s ก็จ่ายเกือบ 20 ดอลลาร์ ต่อชั่วโมงแล้ว ถ้างานนั้นช่วยให้ยังเปิดไฟในบ้านได้ ก็ไม่ควรดูแคลนมัน ดีกว่าไร้บ้าน
คุณสามารถลองดูได้ว่าสถานการณ์ของตัวเองพบได้บ่อยแค่ไหนในพื้นที่ที่อาศัยอยู่
ถ้าอยู่ในสถานการณ์เดียวกัน ขอแนะนำอย่างยิ่งให้ขายอะไรที่ขายได้ เอาส่วนที่เหลือใส่โกดัง แล้ว เดินทางท่องเที่ยวครั้งละ 4~6 เดือน ในแต่ละที่
ด้วยเงิน 80,000 ดอลลาร์ คุณสามารถใช้ชีวิตอย่างสบายมากในหลายภูมิภาคทั่วโลกได้นานกว่า 4 ปี สนุกกับอาหาร พยายามเรียนภาษาท้องถิ่นอย่างจริงจัง และใช้ชีวิตให้สนุก คุณทำได้ และโอกาสแบบนี้อาจไม่กลับมาอีก
“เราต้องการอพาร์ตเมนต์ 3 ห้องนอนใจกลางเมือง มีครัวครบ และที่จอดรถ 1 คัน งบเดือนละ 300 ดอลลาร์ค่ะ” “นี่คือตัวเลือกอย่างน้อยสามแบบครับ”
มันทำให้นึกถึงความอึดอัดระหว่างพวกเราในฐานะคนทำงานสายเทคกับคนทั่วไปด้วย แม้แต่รายได้ที่ถือว่าอยู่ฝั่งต่ำในสหรัฐฯ ก็ยังเป็นเงินที่คนทั่วไปจินตนาการได้ยาก ดังนั้นจึงทำให้อยากไปที่ไหนสักแห่ง ใช้จ่ายค่อนข้างหรูหราบ้าง และช่วยร้านค้าท้องถิ่น
เมื่อไม่นานมานี้ผมไปโปรตุเกสมา มีร้านอาหารอินเทรนด์จำนวนมากที่ราคาใกล้เคียงกับพื้นที่ค่าครองชีพสูงในสหรัฐฯ แต่ร้านเล็ก ๆ ที่คนท้องถิ่นเป็นเจ้าของนั้นราคาดีจนน่าประหลาดใจ และพวกเขารู้สึกขอบคุณลูกค้าจริง ๆ
มีร้านหนึ่งที่ไปบ่อย อยู่ห่างจากย่านอินเทรนด์ที่นักท่องเที่ยวแน่น ๆ แค่เดินราว 30 วินาที ขายอาหารท้องถิ่นในราคาท้องถิ่น แต่ถนนข้าง ๆ กัน ผู้คนเรียก Uber มากันแล้วทยอยลงไปต่อคิวกินอาหารธรรมดาในราคาแพง ถ้าเพียงแค่ลองเดินดูสักนิด ก็น่าจะได้มื้ออาหารดี ๆ ที่สบายกว่ามากแทบไม่ต้องใช้เงินมาก และยังช่วยคนท้องถิ่นได้ด้วย
AirBNB แบบเช่ารายเดือนในพื้นที่ที่ไม่ใช่แหล่งท่องเที่ยวราคาถูก พวกเขาจึงพักที่ละหนึ่งเดือน เดินเยอะ ๆ เดินเขา ขึ้นรถไฟ และใช้ชีวิตไปเรื่อย ๆ แน่นอนว่าไม่ใช่เมืองอย่าง Paris, London, Zurich แต่เป็นที่อย่าง Albania, Montenegro, Portugal, Greece, Turkey, France ข้อจำกัดเรื่องระยะเวลาที่อยู่ในเขต Schengen ได้ก็เป็นหนึ่งในเหตุผลที่เลือกประเทศเหล่านั้น
ดังนั้นไม่จำเป็นต้องไปไกลถึง Vietnam หรือ Ecuador เสมอไป ผู้เขียนต้นฉบับไม่มีลูก และลูก ๆ ของพี่ชายผมก็โตกันหมดแล้ว แต่ถ้ามีลูก การคำนวณจะเปลี่ยนไปโดยสิ้นเชิง อย่างไรก็ตาม ถ้าเด็กยังเล็กมาก ก็อาจยังเป็นไปได้
ถ้าเป็น เงินลงทุน 80,000 ดอลลาร์ ใส่สตาร์ทอัพแบบทำคนเดียว มันควรจะอยู่ได้นานกว่านี้มาก แต่กลับถูกพวกแสวงหาค่าเช่าโดยแท้จริงกินไปหมด เมื่อก่อนในพื้นที่ส่วนใหญ่ของแนว Montreal-Waterloo ห้องหนึ่งในบ้านเช่าได้เดือนละ 400~500 ดอลลาร์ ตอนนี้ runway แทบจะหดเหลือครึ่งหนึ่ง หรือไม่ก็ประมาณ 0.3 เท่า และส่วนต่างนั้นก็กลายเป็นเงินพิเศษที่ไหลไปให้ขุนนางเจ้าที่ดิน
ผมเองก็ขายทุกอย่างแล้วออกเดินทาง และตอนนี้ครอบครองของน้อยมาก นอกจากแล็ปท็อปจำเป็นสำหรับงานกับเสื้อผ้าแล้ว ผมไม่สนใจอย่างอื่นเลย
ก่อนขายทุกอย่าง ผมมีเซ็ตอัปเท่ ๆ ทั้งจอคู่, DAC ภายนอก, ลำโพง, หูฟัง, คีย์บอร์ด ฯลฯ แต่ตอนนี้แค่แล็ปท็อปเครื่องเดียวก็พอ เคยคิดจะซื้อจอสักตัว แต่หาเหตุผลมารองรับความจำเป็นได้ยาก ผมได้เรียนรู้อย่างชัดเจนว่าจริง ๆ แล้วเราต้องการข้าวของวัตถุจิปาถะน้อยแค่ไหนก็อยู่ได้
ปัญหาของสหรัฐฯ คือ ประกันสุขภาพ
ในตลาดประกันสุขภาพของรัฐที่ผมอยู่ มีแต่แผน ‘bronze’ ที่รักษาได้เฉพาะในเครือข่ายเท่านั้น ตัวเลือกก็แค่พอใช้ แถม deductible ยังสูง คนเดียวเดือนละ 600–800 ดอลลาร์ ส่วนครอบครัวก็เกือบ 1,500–2,000 ดอลลาร์
สหรัฐฯ บิดเบือนตลาดแรงงานจนทำให้คนต้องพึ่งพานายจ้างบริษัทไปจนเกษียณ ตอนนี้บริษัทเหล่านั้นยังแย่งการทำงานทางไกลไปอีก แล้วผลักผู้คนให้ไปอยู่ใกล้เมืองราคาแพงและน่าหงุดหงิดขึ้นเรื่อย ๆ อย่าง New York City ซึ่งราคาขายมัธยฐานของบ้านแบบหนึ่งห้องนอนอยู่ที่ 1 ล้านดอลลาร์
นี่คือผลตอบแทนของการทุ่มเวลาให้บริษัทหรือ—การที่เราไม่อาจเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ได้โดยไม่แบกรับความเสี่ยงมหาศาล ประกันสุขภาพคือ Company Store Voucher ยุคใหม่ ผมสงสัยว่ามีใครเคยคิดจะออกจากสหรัฐฯ ก่อนถึงวัยเกษียณนาน ๆ บ้างไหม
ครั้งล่าสุดที่ไปห้องฉุกเฉิน ผมต้องรอ 10 ชั่วโมง เพราะนิ่วในไต โชคดีที่เพราะความเจ็บ ผมหมดสติอยู่ในห้องรอไป 4 ชั่วโมง และก่อนจะได้พบหมอ นิ่วก็หลุดออกมาแล้ว สุดท้ายเลยถูกส่งกลับบ้าน
แพทย์ประจำตัวของผมเสียชีวิตไปเมื่อ 10 ปีก่อน และผมก็ยังอยู่ในรายชื่อรออยู่เลย
ด้วยแพลตฟอร์มอย่าง Gusto แม้แต่บริษัทเล็ก ๆ ก็สามารถให้สวัสดิการและประกันได้เหมือนบริษัทใหญ่
ผมเคยผ่านประกันของทั้งบริษัทใหญ่และบริษัทเล็กหลายแห่ง รวมถึงตลาดแลกเปลี่ยนของหลายรัฐมาแล้ว แต่ไม่มีอะไรดีเท่ากับการลงแรงไปตั้งค่าสวัสดิการให้บริษัทของตัวเองด้วยตัวเอง ตอนนี้ผมเป็นคนเลือกเอง
ทำให้อยากรู้ว่าค่าใช้จ่ายใน marketplace ต่างกันแค่ไหนในแต่ละรัฐ อย่างไรก็ตาม ตามที่คนอื่นพูดไว้ แผน ACA ให้เครดิตภาษีเบี้ยประกันจำนวนมากแก่ครัวเรือนรายได้น้อย ซึ่งเท่าที่เห็นครอบคลุมได้สูงสุดประมาณ 80% ของค่าใช้จ่าย เรื่องนี้ก็น่าจะต่างกันไปตามรัฐด้วย
ถึงอย่างนั้น ผมวางแผนจะเกษียณที่บ้านเกิดภายใน 2 ปี มีระบบสาธารณสุขถ้วนหน้าอยู่ก็จริง แต่โดยรวมไม่ค่อยดีนัก ทว่าเอกชนประกันถูกมากเมื่อเทียบกับสหรัฐฯ และด้วยมูลค่าทรัพย์สินสุทธิปัจจุบัน ผมสามารถเกษียณได้อย่างสบายมาก ที่นี่คำว่าเกษียณไม่ได้หมายถึงหยุดทำงาน แต่หมายถึงทำสิ่งที่อยากทำ
ประกันสุขภาพเป็นเหตุผลเดียวอย่างเด็ดขาดที่ทำให้แม้ผมจะอยู่ในภาวะ burnout ก็ยังไม่สามารถลาพักระยะยาวหรือหยุดงานยาว ๆ ได้ เป็นเหตุผลที่ทำให้ผมนอนไม่หลับทุกฤดูปลดพนักงาน และเป็นต้นเหตุใหญ่ของความเครียดจากงาน
แผนของผมจ่ายเงินให้ตอนที่ไส้ติ่งผมใกล้แตกและต้องนอนโรงพยาบาลหลายวัน แน่นอนว่าผมจ่าย deductible 6,500 ดอลลาร์ไปแล้ว แต่ค่าใช้จ่ายที่เหลือเป็นจำนวนที่คงกระทบเงินเกษียณอย่างหนัก และแผน bronze ก็ช่วยให้ไม่เป็นไร ถ้าอย่างนั้นความเสี่ยงที่เหลืออยู่สำหรับผมคืออะไร ผมก็ไม่รู้
ปัญหาของแนวคิด “ลองทำโปรเจกต์หลาย ๆ อย่างแล้วดูว่าอะไรเวิร์ก” คือทุกครั้งที่โปรเจกต์ล้มเหลว คุณพลาด การเติบโตแบบทบต้น
สำหรับหลายคน การเป็นผู้ประกอบการภายในองค์กร—สร้างนวัตกรรมและวางกลยุทธ์ภายในบริษัทปัจจุบัน ทำให้งานน่าสนุกขึ้น ได้อิสระมากขึ้น และเพิ่มโอกาสในสายอาชีพ—อาจเป็นทางที่ดีกว่า
ในทางกลับกัน การทำงานในบริษัทใหญ่มีโอกาสที่ค่อนข้างน่าเชื่อถือว่าจะมีรายได้ดีพอสมควรพร้อมความมั่นคงระดับหนึ่ง แน่นอนว่าไม่มีอะไรรับประกัน
มันก็ให้ความรู้สึกเหมือนไล่ล่าการถูกลอตเตอรี่ด้วย บางคนอาจต้องไล่ตามตาข่ายนิรภัยทางการเงินที่เล็กกว่าก่อน และตัวแปรกับสูตรของสิ่งที่แต่ละคนต้องดูแลในชีวิตของตนนั้นล้วนสมเหตุสมผล
ผมดีใจกับคนที่สามารถเล็งโฮมรันได้ และก็ดีใจกับคนที่ค่อย ๆ เพิ่มฮิตลูกใหญ่ขึ้น เพื่อเตรียมพร้อมจะเล็งโฮมรัน ผมรู้ว่าทางหลังเป็นเส้นทางที่แน่นอนกว่ามากในการได้อิสระด้านเวลาเพื่อหวดเต็มแรงจริง ๆ
ทุกคนทำดีที่สุดเท่าที่ตนทำได้ หากไม่มีตัวเลือกอยู่ตรงหน้าในที่ทำงาน บางคนก็ต้องสร้างตัวเลือกนั้นขึ้นมาเอง เมื่อในเชิงภูมิศาสตร์ไม่มีตัวเลือกที่เข้าถึงได้
ยิ่งกว่านั้น ความคืบหน้าทั้งหมดในทิศทางนั้นอาจถูกทำให้เป็นศูนย์ได้ด้วยการเลิกจ้างเพียงครั้งเดียว หรือการเปลี่ยนผู้บริหารเพียงครั้งเดียว มันเป็นเส้นทางที่ปลอดภัยกว่า แต่ไม่ว่าทุกวันนี้การเป็นพนักงานจะปลอดภัยแค่ไหนก็ตาม มันไม่ได้ทำให้บรรลุเป้าหมายเดียวกัน
ในช่วง 4 ปีที่ผ่านมา หลังจากลาออกจากงานที่ทำมา 10 ปีในช่วง COVID ผมก็ผ่านประสบการณ์กับสตาร์ทอัพแบบเหมือน สปีดรัน
สตาร์ทอัพแรกไปไม่ถึงไหน และ 9 เดือนต่อมาก็ไปรับงานสัญญาจ้าง หลังจากนั้น ผมลองทำสตาร์ทอัพอีกแห่งกับผู้ร่วมก่อตั้งที่เจอกันในสตาร์ทอัพแห่งหนึ่งที่เคยทำงานด้วยระหว่างนั้น เราสร้างของเจ๋ง ๆ ได้ใน 6 เดือน แต่ไม่มีเส้นทางเชิงพาณิชย์
ผมกับเขาและผู้ร่วมก่อตั้งอีกคนลองทำผลิตภัณฑ์ฟินเทคกันหนึ่งเดือน แต่ครั้งนี้เรารู้ตัวเร็วขึ้นมากว่าไม่มี Go-to-market strategy ที่ทำได้จริง แล้วก็เริ่มบริษัทอีกแห่ง สร้างผลิตภัณฑ์ที่ดูมีแวว และช่วงแรกมีผู้ใช้คนหนึ่งที่ชอบผลิตภัณฑ์นี้จริง ๆ เราคิดว่าแค่ต้องหาผู้ใช้แบบเธอให้มากขึ้น แต่สุดท้ายเธอกลายเป็นสัญญาณลวง และเราหาผู้ใช้แบบเดียวกันอีกไม่ได้ กำลังจะปิดบริษัทนั้นหลังผ่านไปเกือบหนึ่งปี เพื่อเลี่ยงค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ของ Delaware ในปีหน้า
สำหรับคนที่อยู่ในสถานการณ์คล้ายกันหรือกำลังคิดเรื่องแบบนี้ ผมสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้ไว้แล้ว: https://chrlschn.dev/blog/2024/12/lessons-learned-from-worki...
สรุปคือ ต้องสร้างสิ่งขั้นต่ำสุดที่ “ขายได้” เสมอ ใช้ AI สร้าง MVP ที่เละที่สุดให้เร็วที่สุด และถ้าดีกว่านั้นคือให้ MVP เป็นชุดพรีเซนต์ที่ทำให้คนยอมฝากเงินไว้เพราะอยากรอได้ยิ่งดี ควรใช้เอกสารนั้นตรวจสอบ go-to-market และข้อความสื่อสาร
ถ้าคุณเป็นวิศวกร ต้องอดกลั้นความอยากสร้างไว้จนกว่าจะมั่นใจว่ามีคนจำนวนมากพอที่มีปัญหานี้ และอยากจ่ายเงินเพื่อแก้มัน อย่าทำงานกับผู้ร่วมก่อตั้งที่ไม่ใช่สายเทคนิคที่บอกว่า “ถ้าสร้างแล้วลูกค้าจะมาเอง” และอย่าทำงานกับผู้ร่วมก่อตั้งที่ไม่ใช่สายเทคนิคที่พิสูจน์ความสามารถในการขายไม่ได้ ถ้าบรรยากาศแปลก ๆ ให้รีบถอนตัว เหมือนชีวิตส่วนตัว อย่าตั้งบริษัทกับผู้ร่วมก่อตั้งจนกว่าจะมั่นใจจริง ๆ
ระหว่างนั้น ผมเคยก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ไปไม่ถึงไหน เคยเป็นพนักงานในสตาร์ทอัพที่ไปไม่ถึงไหน และเคยออกจากสตาร์ทอัพที่กำลังไปได้ดีจริง ๆ ตอนนี้ผมเห็นสเปกตรัมค่อนข้างกว้างแล้ว และเมื่อมองย้อนกลับไปก็มีเรื่องที่เสียดาย
ผมเองก็ได้เรียนบทเรียนเดียวกันหลายอย่าง และสนับสนุนเนื้อหาในย่อหน้าสรุปได้ 100%
แต่ผมอยากใส่ข้อแม้ไว้กับ “การสร้าง MVP ด้วย AI” ตอนนี้ MVP ที่ดึงออกมาตรง ๆ จาก ChatGPT หรือ Claude ทำได้ง่ายเกินไปแล้ว และดูเหมือนง่ายด้วย จนหลายคนแทบไม่ไปไกลกว่านั้น แต่สำหรับสายตาที่มีประสบการณ์ วิธีนั้นมองออกค่อนข้างชัด และแม้ไอเดียจะดีจริง ก็อาจทำให้ดูมีคุณค่าต่ำ
ถ้าคนนั้นเป็นนักขายชั้นยอดก็อาจใช้ได้ แต่สำหรับคนส่วนใหญ่ แม้จะสร้าง MVP แบบนั้น ก็ยังสำคัญที่จะต้องแสดงสัญชาตญาณ รสนิยม และความเข้าใจเชิงกลยุทธ์กับเชิงพาณิชย์ที่ดีออกมา หมายความว่าต้องอย่างน้อยแก้ไขและขัดเกลาผลงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์
ดังนั้นผมเห็นด้วยเต็มที่ว่าให้ใช้ AI ให้มากที่สุดเท่าที่ทำได้ แต่อย่าคิดว่าจะได้ MVP ที่มีประสิทธิผลออกมาโดยไม่ทำอะไรเพิ่มบนผลลัพธ์นั้น เด็กอายุ 10 ขวบฝั่งตรงข้ามถนนก็มีเครื่องมือเดียวกัน ถ้าพึ่งแต่เอาต์พุตของเครื่องมือตรง ๆ ก็โดดเด่นได้ยาก
ถึงอย่างนั้น ผมเห็นด้วยว่าควรใช้เวลากับ MVP ให้น้อยที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในทางกายภาพ เพียงแต่หลังจาก generative AI กลายเป็นกระแสหลัก ภูมิปัญญาเก่า ๆ เกี่ยวกับ MVP หลายอย่างก็ถูกพลิกกลับไปมาก ดังนั้นในทางกลับกัน อาจพูดได้เหมือนกันว่าให้สร้าง MVP 1,000 ตัวในหนึ่งชั่วโมง แล้วปล่อยทั้งหมดออกไปดูว่าอะไรได้รับความสนใจ ผมไม่ได้แนะนำอย่างจริงจัง แต่ก็ไม่ได้ตัดทิ้งโดยสิ้นเชิง
ถึงตอนนั้นจึงจะมีความชัดเจนและความเฉพาะเจาะจงพอว่าอะไรคือสิ่งที่ต้องสร้าง
ผมถูกเลย์ออฟมาเกือบ 2 ปีแล้ว แต่ต่างจากเขา ผมไม่ได้ทำโปรเจกต์ข้างเคียง และช่วงเวลานี้ทำให้ผมรู้ตัวว่าไม่ได้ชอบซอฟต์แวร์เลย แม้แต่โปรเจกต์เพื่อตัวเองหรืองานอดิเรกก็ไม่สนุก
ผมค่อย ๆ ใช้เงินเก็บจนหมดและย้ายกลับไปอยู่บ้านพ่อแม่ ตอนนี้ก็ยังไม่มีงาน มันยาก และผมไม่รู้เลยว่าอยากทำอะไรกับชีวิต ดังนั้นช่วงหลังผมจึงตัดสินใจเข้าร่วม กองทัพเรือ และจะใช้เวลา 4 ปีข้างหน้าหาคำตอบเรื่องนั้น
ถ้าใช่ ก็อาจเป็นไปได้ว่ากำลังมีภาวะซึมเศร้า หรือยังไม่ได้ตระหนักว่างานมันก็อาจจะแย่อยู่แล้วโดยธรรมชาติ
ถ้าไม่ใช่ การที่รู้จัก HN ก็น่าสนใจ แปลว่าน่าจะมีความสนใจอยู่ระดับหนึ่ง เพราะแม้แต่คนทำซอฟต์แวร์ทั่วไปก็มีไม่น้อยที่ไม่รู้จัก HN เลย
อย่างไรก็ขอให้มีความสุขในกองทัพเรือ
แต่ยิ่งผ่านงานหลายที่ ความหลงใหลก็ยิ่งลดลง และปัญหาทางเทคนิคก็เริ่มเหมือน ๆ กันหมด ปัญหาจริงกลายเป็นเรื่องคน การจัดการ ลูกค้า ผลิตภัณฑ์อะไรพวกนั้น และผมไม่ได้อยากแก้ปัญหาแบบนั้น ดังนั้นปีนี้ผมตัดสินใจว่าจะไม่เขียนโค้ด และก็ไม่ได้คิดถึงมันเลย เพียงแต่ไม่รู้ว่างานต่อไปจะทำอะไร
ก่อนเข้ามหาวิทยาลัยผมเคยอยู่กองทัพ มันหนักแต่ก็ยอดเยี่ยม คุณจะหาทางเจอเอง
ปัญหาคือท้ายที่สุดเงินจะไล่ทัน ยิ่งหาวิธีหาเงินไม่ได้และยิ่งว่างงานนานเท่าไร การหางานก็ยิ่งยากขึ้นเท่านั้น ผมคิดว่าหลายคนลำบากเพราะภาวะเศรษฐกิจและจำนวนตำแหน่งงาน สุดท้ายก็คือเรื่อง อุปสงค์และอุปทาน
ผมเคยทำงานสัญญาจ้าง แล้วเมื่อไม่กี่ปีก่อนส่งใบสมัครไปเยอะมากแต่ก็หางานสายเทคนิคไม่ได้ และเงินหมดเกลี้ยง ระหว่างขับรถไปตามถนน ผมเห็นคนในงานที่ไม่ใช่สายเทคนิคได้เงินน้อยกว่าแต่ก็ยังโอเค แล้วรู้สึกว่าตัวเองดูโง่นิด ๆ เลยไปหางานฟาสต์ฟู้ด/งานบริการ ซึ่งเครียดน้อยและได้ใช้ร่างกาย ถ้าไม่ได้ทำแบบนั้นก็ยากจะนึกออกว่าผมจะอยู่ตรงไหน
แต่ก็เข้าใจนะ ถ้าเริ่มทำงานอย่างอื่น จะไม่มีเวลาและพลังงานมากนักสักพักในการปรับปรุงสิ่งที่อยากทำอย่างงานเทคนิค และถ้าไม่ได้เก็บเงินเพื่อซื้อเวลากลับคืนมา หรืออุปสงค์/อุปทานไม่เปลี่ยน ก็เป็นโครงสร้างที่ติดหล่มได้ง่าย
ใคร ๆ ก็ล้มเหลวกับอะไรก็ได้ แต่สิ่งที่ผมรู้แน่คือสิ่งที่แย่ที่สุดที่คนเราทำได้คือการไม่ทำอะไรเลย
บทเรียนคือ ถ้าตกงานแล้วต้องไปสู่โหมด ใช้ชีวิตขั้นต่ำ ไม่ใช่ว่าต้องมีอพาร์ตเมนต์ในเมืองที่ดูเหมือนผู้ประกอบการสตาร์ทอัพ แต่ต้องมีห้องโทรม ๆ ชานเมืองที่นั่งรถไฟหรือรถบัสเข้าเมืองได้ ตามอุดมคติคือไม่ควรมีรถด้วย
ถ้าเรียกสิ่งนี้ว่า runway ก็ดูเข้าท่าขึ้นมา ถ้าใช้เงินแค่ปีละ 20,000 ดอลลาร์ เงิน 60,000 ดอลลาร์ก็คงกลายเป็น 75,000 ดอลลาร์ในตลาด และสถานการณ์ก็คงดีกว่านี้
ถ้าผมตกงาน ค่าครองชีพของผมน่าจะต่ำกว่าค่าเฉลี่ยมาก แม้จะคำนึงถึงปัจจัยที่ว่า “ยิ่งจนยิ่งแพง” แล้วก็ตาม ตอนทำงานค่าแรงต่ำก็เคยใช้ชีวิตด้วยเงินน้อยมาก และไม่เคยรู้สึกว่ามีงบสำหรับเที่ยวหรือค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นอื่น ๆ
ถ้าคนที่ยังพอมีโอกาสถูกจ้างงานแต่ไม่มีงานทำ ผมค่อนข้างมั่นใจว่าอย่างน้อยเขาคงหางานแย่ ๆ สักอย่าง เพื่อชะลอการดิ่งลงและซื้อเวลาก่อนยอดบัญชีจะติดลบ ในเรื่องนี้ไม่เห็นว่าทำไมจึงตัดสินว่าไม่จำเป็นต้องทำแบบนั้น
เดือนธันวาคม 2022 ไม่ใช่ช่วงเวลาที่ดีสำหรับการลาออกจากงานสายเทค ผมเองก็ว่างงานในช่วงเดียวกัน หลังจากสตาร์ทอัพที่ทำอยู่ตอนนั้นเสียแหล่งเงินทุนไปในเดือนธันวาคม 2022 และเมื่อฤดูร้อนที่แล้วก็มีแค่งานพาร์ตไทม์ 3 เดือน
โชคดีที่ผมมีบ้านที่ผ่อนหมดแล้วและเงินออมค่อนข้างมาก และอายุถึงเกณฑ์ที่เริ่มถอนเงินจากบัญชีเกษียณได้แล้ว รายได้ลดลงค่อนข้างมาก ทำให้ด้วยเงินอุดหนุน ACA ผมจึงยังรับภาระประกันสุขภาพไหว
ตอนนี้ผมมองตัวเองว่าอยู่ในสถานะ กึ่งเกษียณ ไม่อยากเล่นเกมสัมภาษณ์งานสายเทคอีกแล้ว แต่ถ้ามีใครเอาโปรเจกต์ที่น่าสนใจมาชวนทำงานด้วย ผมก็จะพิจารณาอย่างจริงจัง งานเมื่อฤดูร้อนที่แล้วก็เป็นแบบนั้น