OpenAI เข้าซื้อกิจการสตาร์ตอัปฮาร์ดแวร์ AI 'io' ของ Jony Ive ด้วยมูลค่า 6.5 พันล้านดอลลาร์

 (bloomberg.com)
3 คะแนน โดย GN⁺ 2025-05-22 | 4 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • OpenAI เข้าซื้อกิจการ ‘io’ สตาร์ตอัปอุปกรณ์ AI ที่ Jony Ive ร่วมก่อตั้ง ด้วยการทำธุรกรรมแบบแลกหุ้นมูลค่าราว 6.5 พันล้านดอลลาร์
  • ดีลนี้เป็นการเข้าซื้อครั้งใหญ่ที่สุดของ OpenAI โดย ได้ทีมของ Ive และนักออกแบบอดีต Apple มาพร้อมกับการ ตั้งหน่วยงานเฉพาะด้านการพัฒนาฮาร์ดแวร์ AI
  • Ive กล่าวว่า “ประสบการณ์ตลอด 30 ปีที่ผ่านมา มีไว้เพื่อช่วงเวลานี้” ขณะที่ Altman ระบุว่า “จะได้เห็น ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงที่สุดในประวัติศาสตร์ฮาร์ดแวร์ผู้บริโภค”
  • ทั้งสองฝ่ายกำลังพัฒนา อุปกรณ์ AI รูปแบบใหม่โดยสิ้นเชิง โดยตั้งเป้าวางจำหน่ายในปี 2026 และบุคลากรหลักของ io จำนวน 55 คนจะเข้าร่วมกับ OpenAI
  • LoveFrom จะยังคงเป็นองค์กรอิสระ แต่จะเป็นผู้นำงานออกแบบทั้งหมดของ OpenAI และ Altman ย้ำว่า จำเป็นต้องมี คำนิยามใหม่ของ GUI สำหรับ AI

OpenAI เข้าซื้อสตาร์ตอัป AI ‘io’ ของ Jony Ive

ภาพรวมการเข้าซื้อ

  • OpenAI เข้าซื้อกิจการ ‘io’ สตาร์ตอัปฮาร์ดแวร์ AI ที่ Jony Ive ร่วมก่อตั้ง ด้วยการทำธุรกรรมแบบแลกหุ้นมูลค่า 6.5 พันล้านดอลลาร์
  • ดีลนี้เป็น ดีลที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของ OpenAI โดยก่อนหน้านี้บริษัทถือหุ้นอยู่แล้ว 23% และการเข้าซื้อครั้งนี้ทำให้เป็นเจ้าของทั้งหมด
  • ภายใน io มี นักออกแบบจำนวนมากที่เคยนำงานออกแบบ iPhone, iPad และ Apple Watch ของ Apple
  • จากการเข้าซื้อครั้งนี้ OpenAI จะตั้ง องค์กรพัฒนาฮาร์ดแวร์เฉพาะทางสำหรับ AI โดย Altman เรียกสิ่งนี้ว่า “การถือกำเนิดของฟอร์มแฟกเตอร์การประมวลผลรูปแบบใหม่”

ความร่วมมือระหว่าง Jony Ive และ OpenAI

  • ในการสัมภาษณ์กับ Altman ซึ่งเป็น CEO ของ OpenAI นั้น Ive กล่าวว่าความร่วมมือนี้คือ “จุดสูงสุดของเส้นทางอาชีพทั้งหมดที่ผ่านมา”
  • Altman กล่าวต้อนรับการกลับมาของ Ive ว่า “นี่น่าจะเป็นการตัดสินใจที่ Steve Jobs คงภูมิใจ”
  • Ive และ Altman ได้ร่วมมือกันต่อเนื่องมา 2 ปี โดยแลกเปลี่ยนไอเดียเกี่ยวกับอุปกรณ์รูปแบบใหม่
  • ทั้งสองมองว่า “ความไม่พอใจต่อสิ่งที่มีอยู่ในตลาดตอนนี้ กำลังกลายเป็นความคาดหวังต่อผลิตภัณฑ์รูปแบบใหม่”

โครงสร้างทีม io และแผนผลิตภัณฑ์ในอนาคต

  • จากดีลนี้ OpenAI จะได้ผู้เชี่ยวชาญด้าน ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ และการผลิต ราว 55 คน
  • io ก่อตั้งขึ้นโดยมีเป้าหมายเพื่อสร้าง ฮาร์ดแวร์สำหรับยุคที่ปัญญาประดิษฐ์จะไปถึงระดับความสามารถในการรับรู้แบบมนุษย์
  • Ive อธิบายว่า “เช่นเดียวกับที่ iPhone ไม่ได้มาแทนที่โน้ตบุ๊ก ผลิตภัณฑ์ชิ้นแรกของเราก็จะไม่มาแทนที่สมาร์ตโฟน”
  • ผลิตภัณฑ์ตัวแรกมีแผน เปิดตัวในปี 2026 และมุ่งไปที่หมวดหมู่ใหม่อย่างสิ้นเชิง

ความสัมพันธ์กับ LoveFrom

  • LoveFrom สตูดิโอออกแบบที่ Ive ก่อตั้งหลังลาออกจาก Apple จะยังคงดำเนินงานอย่างอิสระภายใต้ความร่วมมือกับ OpenAI
  • LoveFrom จะคงสัญญาเดิมกับลูกค้าอย่าง Ferrari และ Airbnb ไว้ แต่ มีแผนจะไม่รับโครงการขนาดใหญ่ใหม่
  • ทีม LoveFrom จะรับผิดชอบการปรับปรุง UI/UX ของซอฟต์แวร์ OpenAI ด้วย ซึ่ง รวมถึงอินเทอร์เฟซของ ChatGPT
  • บทบาทของ LoveFrom ภายใน OpenAI ให้บรรยากาศ คล้ายกับช่วงเริ่มต้นของ Apple ในด้านนวัตกรรมผลิตภัณฑ์

ความสัมพันธ์กับ Apple และผลกระทบต่อตลาด

  • Ive เคยเป็น “คู่คิดทางจิตวิญญาณ” ของ Steve Jobs และความร่วมมือครั้งนี้ สะท้อนเชิงสัญลักษณ์ถึงการขาดความสามารถในการแข่งขันด้าน AI ของ Apple
  • ปัจจุบัน Apple นำ ChatGPT ของ OpenAI ไปผสานเข้ากับฟีเจอร์ AI ของตน เพื่อชดเชยปัญหาการขาดแพลตฟอร์ม AI ภายในบริษัท
  • การเข้าซื้อครั้งนี้ส่งสัญญาณว่า การแข่งขันในตลาดอุปกรณ์ AI จะยิ่งดุเดือดขึ้น รวมถึงการแข่งกับผลิตภัณฑ์อย่าง Ray-Ban smart glasses ของ Meta
  • มีการย้ำว่าผลิตภัณฑ์นี้จะต่างจากความพยายามที่ล้มเหลวก่อนหน้าอย่าง “Humane AI Pin” หรือ “Rabbit r1”

ข้อมูลอื่น ๆ

  • ผู้ร่วมก่อตั้ง io ได้แก่ Scott Cannon, Evans Hankey และ Tang Tan ซึ่งทั้งหมดมาจาก Apple
  • Peter Welinder รองประธานฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ OpenAI จะกำกับดูแลแผนกฮาร์ดแวร์ใหม่
  • Fidji Simo ซีอีโอของ Instacart จะเข้าร่วมงานกับ OpenAI ในตำแหน่ง CEO ด้านการพัฒนาแอป และรายงานตรงต่อ Altman
  • Altman กล่าวว่า “การโต้ตอบกับ AI ตอนนี้ยังอยู่เพียงในขั้นตอนแบบเทอร์มินัลเป็นหลัก” และจำเป็นต้องมี การนิยามส่วนติดต่อผู้ใช้ยุคถัดไป

บทสรุป

  • การเข้าซื้อครั้งนี้เป็นความเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ที่ OpenAI กำลังรุกเข้าสู่โลกฮาร์ดแวร์อย่างจริงจัง และ ดึงบุคคลเชิงสัญลักษณ์รวมถึงทีมงานจาก Apple มาเพื่อกำหนดมาตรฐานใหม่ของอุปกรณ์ในยุค AI
  • Ive อธิบายว่านี่คือช่วงที่ “งานที่สำคัญที่สุดเพิ่งเริ่มต้น” และเปรียบเทียบบรรยากาศนี้กับ ยุคก่อน iPod และ iPhone ของ Apple

บทความที่เกี่ยวข้อง

4 ความคิดเห็น

 
dongho42 2025-05-23

พอนึกถึง Magic Mouse กับ Touch Bar ก็แบบ.. :thinking_face:
 
ahwjdekf 2025-05-23

เข้าซื้อกิจการแบบตามกระแส ถ้าเอาแต่ไล่ตามบรรยากาศแบบนี้น่าจะเกิดเรื่องใหญ่ได้
 
cnaa97 2025-05-22

เขามองเห็นอนาคตแบบไหนกันแน่ถึงได้ตัดสินใจแบบนี้...
 
GN⁺ 2025-05-22
ความคิดเห็นจาก Hacker News
  • เพิ่งเข้าซื้อ Windsurf ไปไม่นาน ตอนนี้ก็มีความเคลื่อนไหวแบบนี้อีก เห็น OpenAI ใช้เงินมหาศาลทั้งที่ดูเหมือนเงินสำหรับฝึกโมเดลก็ยังแทบไม่พอ แถมยังส่งสัญญาณเองด้วยว่าต้องการเงินลงทุนเพิ่มเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน เลยตีความได้ว่ากำลังพยายามโตเป็นบริษัทขนาดยักษ์เพื่อใช้กลยุทธ์แบบ 'too big to fail' แต่ถ้ายังสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่แข็งแรงจริง ๆ ไม่ได้ กลยุทธ์นี้ก็คงใช้ได้ไม่ดีนัก
    • OpenAI ประกาศแล้วว่าจะไม่มี LLM ที่ชื่อ "GPT-5" อีกต่อไป และสิ่งที่พวกเขาจะเรียกว่า "GPT-5" ในอนาคตคือการผสานหลายโมเดลเข้าด้วยกัน เช่น 4o, dalle, โมเดลวิดีโอ ฯลฯ แค่นี้ก็ให้ความรู้สึกชัดเจนแล้วว่าพวกเขาชนเพดานด้านความฉลาดเข้าให้แล้ว พอมีดีลซื้อกิจการแบบนี้เพิ่มเข้ามาก็ยิ่งรู้สึกถึงความร้อนรนอย่างหนัก
    • ตามบทความบอกว่าใน 5 พันล้านดอลลาร์นั้น ส่วนใหญ่เป็นการแลกหุ้นของ OpenAI เลยตีความได้ว่าไม่ได้ใช้เงินสดจริง ๆ
    • รู้สึกว่าการเข้าซื้อกิจการแบบนี้ส่วนใหญ่สุดท้ายจะย้อนกลับมาทำร้าย OpenAI เอง ตัวอย่างเช่นการลงทุนด้านฮาร์ดแวร์ ฉันไม่เห็นเลยว่าจะมีผลิตภัณฑ์ที่สมเหตุสมผลออกมาได้ภายในเวลาที่สมเหตุสมผล ยินดีมากถ้ามีคนมาหักล้าง แต่ต้องมีหลักฐานชัดเจนจริง ๆ
    • หลังจาก Windsurf ถูกซื้อ มูลค่าก็ร่วงแรงเหมือนกัน เลยสงสัยว่าดีลต่อไปจะเป็นยังไง
    • แล้วจะเอาเงินมหาศาลนั้นไปใช้อะไรล่ะ ก็ระดมเงินหลายพันล้านเหมือน AGI จะมาถึงพรุ่งนี้ เพื่อจะกลายเป็นบริษัทยักษ์ผูกขาดกินคู่แข่งทั้งหมดเท่านั้นเอง ตอนนี้เหมือนไม่มีใครพูดเรื่อง AGI แล้ว
  • เมื่อก่อนใน Hacker News มีคนหนึ่งเคยพูดไว้อย่างเฉียบคมว่า ความสำเร็จอย่างมหาศาลของ Jony Ive เป็นไปได้เพราะมี Steve Jobs ทำหน้าที่เป็น 'บรรณาธิการ' อยู่ข้าง ๆ หลังจาก Jobs เสียชีวิต ก็ไม่มีบรรณาธิการแบบนั้นอยู่ข้าง Ive อีกแล้ว ต้องรอดูว่า Sam Altman หรือ OpenAI จะทำหน้าที่นั้นได้ไหม
    • นี่แหละพลังลวงตาของคำว่า 'ภาวะผู้นำ' ผู้นำที่ดีมักทำให้ไม่ใช่แค่คนเก่ง แต่แม้แต่คนธรรมดาก็แสดงศักยภาพได้เต็มที่ ส่วนผู้นำที่แย่สามารถทำลายแม้กระทั่งคนเก่งที่สุดในโลกได้ นี่เป็นข้อสังเกตที่จริงมาก
    • พอมองเส้นทางอาชีพของ Ron Johnson แห่ง Apple Store หลังออกจาก Apple ก็ยิ่งสงสัยว่าควรทำประกันความเสี่ยงจากบุคคลสำคัญจริง ๆ ดีลนี้เองก็เป็นการลงทุนก้อนโตที่อาศัยชื่อเสียงของคนเพียงคนเดียวเป็นหลักอยู่ไม่น้อย (แม้จะมีวิศวกรและบุคลากรอื่น ๆ ด้วยก็ตาม) เมื่อดูกรณีล้มเหลวของ Johnson แล้ว 'key man risk' ก็เป็นประเด็นที่สำคัญในโลกจริง
    • สงสัยว่า Ive จะเข้ามาร่วมกับดีลนี้จริงหรือเปล่า
    • มองว่า Ive กับ Altman ต่างก็ไม่ได้มีอะไรโดดเด่นเป็นพิเศษ นอกจากเกิดมาพร้อมอภิสิทธิ์โดยกำเนิด บรรยากาศยุคสมัยและกระแสสังคมที่เคยหนุนพวกเขา ตอนนี้ก็ห่างไกลจากคนส่วนใหญ่แล้ว ถ้า Ive ยังมีชื่อเสียงในวงการแบบเดิมจริง เขาคงไม่ไปร่วมงานกับบริษัทที่ต้องพึ่ง Microsoft อย่างเลี่ยงไม่ได้ กลยุทธ์ของ Sam ก็ดูเหมือนการตลาดที่พยายามเกาะภาพความสำเร็จในยุค 2000s-2010s อัจฉริยะของ OpenAI ก็ออกไปกันเกือบหมดแล้ว ตอนนี้มันก็เป็นแค่บิ๊กเทคอีกรายเท่านั้น
  • คิดถึงวิธีที่จะคุยกับ ChatGPT ได้ตลอดเวลา ไอเดียของ io คือแค่มีไมโครโฟน ลำโพง และการเชื่อมต่อกับ ChatGPT แบบถาวรก็พอ โดยเฉพาะควรจะคุยแบบกระซิบหรือไม่เปล่งเสียงในที่สาธารณะได้ แต่ดูเหมือนฟังก์ชันแบบนี้ยังมีไม่มาก ถ้าเป็นอุปกรณ์ที่ใส่ที่หู ก็น่าจะใช้ข้อมูลจากกล้ามเนื้อร่วมกับเสียงเพื่อรู้จำภาษาที่ไม่เปล่งเสียงได้ เดาว่าเป้าหมายจริง ๆ ของพวกเขาคือการสร้าง OS ของตัวเองบนพื้นฐานโมเดลคลาวด์
    • มีการเสนอรายการคาดการณ์แบบเจาะจง
      1. เอียร์บัดที่อ่านภาษาที่ไม่เปล่งเสียงจากการเคลื่อนไหวของกล้ามเนื้อขากรรไกรและช่องหู
      2. แล็ปท็อปที่ตัวโมเดล AI เองกลายเป็นอินเทอร์เฟซ (เท่ากับเป็น AI OS อย่างมีประสิทธิภาพ)
      3. อุปกรณ์พกพาขนาดเล็กมาก โดย OS ส่วนใหญ่ทำงานบนคลาวด์
      4. ชิปพลังงานต่ำสำหรับ AI แบบโลคัลประสิทธิภาพสูง ที่ฝังลงในสิ่งของอะไรก็ได้
      5. รูปแบบคลิปหนีบเสื้อ
      6. แท็บเล็ตกระจกแบนสมบูรณ์แบบแบบในภาพยนตร์ (ส่วนตัวไม่อยากได้รูปแบบนี้)
      7. สภาพแวดล้อมอัจฉริยะในบ้านที่ใช้ไมโครโฟน เซนเซอร์ ลำโพง และจอภาพกระจายอยู่ทั่วบ้าน
    • ขอบคุณสำหรับลิสต์นี้ แต่ก็อดคิดไม่ได้ว่าเรากำลังกลายเป็นทาสของ productivity หรือเปล่า บางคนอย่าง CEO หรือแพทย์อาจต้องการความช่วยเหลือแบบนี้จริง ๆ แต่ฉันก็แค่พนักงานออฟฟิศวัยกลางคนธรรมดา ๆ เอง ความไม่มีประสิทธิภาพก็มีความสุขเล็ก ๆ ของมันอยู่เหมือนกัน เลยสงสัยว่าความไม่มีประสิทธิภาพแบบนี้มันเป็นปัญหาจริงหรือไม่
    • การรวมฟังก์ชันพวกนี้สุดท้ายก็จะลงเอยเป็น AR headset ซึ่ง Google, Meta และเจ้าอื่น ๆ ก็พยายามมาแล้วแต่ล้มเหลวหมด เพราะมันใหญ่และไม่สบาย Carmack เองก็เคยบอกว่าถ้า VR/AR จะไปสู่การใช้งานจริงได้ ขนาดของอุปกรณ์บนหัวต้องลดลงเหลือระดับแว่นว่ายน้ำ และต่อไปคือแว่นตา ถ้าเป็น Ive ก็อาจผลักดันทิศทางนี้ได้
    • อยากรู้ว่ามี use case อะไรบ้างสำหรับการคุยกับ ChatGPT ตอนอยู่นอกบ้าน เดินเล่นในสวนหรือกินข้าวอยู่แล้วมี AI คุยอยู่ในหัวตลอดเวลามันมีคุณค่าอะไร แทบคิดไม่ออกเลย
    • แชร์ประสบการณ์ใช้โซลูชันข้อ 5 อย่างจี้ห้อยคอของ Limitless.ai อยู่หลายสัปดาห์ ตอนแรกคิดว่ามันว้าวดีที่ติดไว้กับเสื้อแล้วอัดเสียง+ถอดความได้ตลอด แต่พอผ่านไปประมาณเดือนหนึ่งก็เริ่มลืมพกอยู่เรื่อย ๆ สุดท้ายก็ยังไม่รู้สึกว่ามันมีคุณค่ามากนัก ในเมื่อทุกคนก็พกไมโครโฟนอยู่ในกระเป๋าอยู่แล้ว (สมาร์ตโฟน) ก็สงสัยว่าจะต้องมีไมค์อีกตัวไปทำไม เป็นของเล่นที่เท่ก็จริง แต่ในขณะเดียวกันก็ดูเหมือนอุปกรณ์ดักฟังจนชวนขนลุก สุดท้ายถ้ามูลค่าของผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคไม่มากพอ ก็กลัวว่าจะลงเอยด้วยการขายข้อมูลเพื่อโฆษณา
    • ฉันใช้ไมโครโฟนในแอป ChatGPT ในที่สาธารณะอยู่แล้ว ถ้าพูดเสียงเบา ๆ แบบกระซิบใกล้โทรศัพท์ คนที่อยู่ห่างเกิน 3 ฟุต (ประมาณ 1 เมตร) แทบจะไม่ได้ยินเลย และ TTS ก็ยังทำงานได้ดี
  • สงสัยว่า OpenAI รู้วิธีขยาย context window โดยไม่เพิ่มต้นทุนจริงหรือไม่ ถ้าไม่อย่างนั้นก็ดูเหมือน Google จะกวาดทุกอย่างไปอีกแล้ว สิ่งที่อยากได้จริง ๆ คือความสามารถแบบ Gemini 2.5 pro preview ที่ใส่ไฟล์ทั้งก้อนเข้าไปในหน่วยความจำได้ตรง ๆ พวกเทคนิคบีบอัดสารพัด พอลองใช้จริงแล้วก็ไม่ค่อยเวิร์ก และทุกวันนี้ 32k input tokens ก็เริ่มรู้สึกเล็กน้อยไปแล้ว ถ้า OpenAI ไม่ออก 10M context ราคาถูกในเร็ว ๆ นี้ ฉันค่อนข้างมองลบ ส่วน Google ดูเหมือนจะทำได้ในไม่ช้า
    • Google บูรณาการทุกอย่างแบบแนวดิ่ง ทั้งวิทยาศาสตร์ ชิป และโครงสร้างพื้นฐาน ตอนนี้ตลาดนี้ Google จะครอง เว้นเสียแต่ว่า Google จะทำพลาดเอง
    • ตอนนี้คือจุดเปลี่ยนของการแข่งขัน AI ถ้าพลัง AI ล้วน ๆ คือหัวใจสำคัญ Google ก็น่าจะขึ้นนำจากนี้ไป เพราะมีทั้ง TPU และดาต้าเซ็นเตอร์ของตัวเองครบ ไม่ต้องพึ่งพาร์ตเนอร์โครงสร้างพื้นฐานภายนอกอย่าง Oracle หรือ Softbank แถมยังมี ecosystem อย่าง Android, YouTube, G-Suite ที่แข็งแรง ในทางกลับกัน OpenAI เดินเกมแบบเน้นผลิตภัณฑ์มาหลายปี หลังจากนักวิจัยชื่อดังจำนวนมากลาออก Altman ก็จัดระเบียบภายในใหม่จนตอนนี้โฟกัสกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้มากขึ้น ถ้าตัว 'ผลิตภัณฑ์' เองสร้างความแตกต่างได้มากพอ Altman ก็ยังอาจสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าได้ และตอนนั้นบทบาทของ Ive ก็อาจมีความหมาย Google เองก็มีชื่อเสียเรื่องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ภายในที่ไม่ค่อยดี
    • ใช่เลย ช่วงหลัง ChatGPT เพิ่มฟีเจอร์สรุปและความจำเข้ามา แต่พอใช้จริงก็รู้สึกเฉย ๆ
  • ยังไม่ถึง 20 ปีเลยตั้งแต่ YouTube ถูกซื้อด้วยราคา 1 พันล้านดอลลาร์ ตอนนั้นมันก็ดูเหมือนมูลค่าที่สูงเกินจริงมาก แต่ถึงอย่างนั้นก็ยังมีผู้ใช้งานอยู่แล้ว ดีลครั้งนี้ต่อให้คิดเงินเฟ้อแล้วก็ยังสูงกว่าถึง 4 เท่า แต่กลับให้ความรู้สึกเหมือนลงทุนกับ 'บรรยากาศ' ของคนที่เคยนำทีมดังในอดีตมากกว่า
    • ฉันก็สรุปเหมือนกัน ดีลนี้แปลกมาก ดูค่อนข้างสิ้นหวังด้วยซ้ำ
    • บางคนก็ประชดว่านี่คือยุคที่แนวคิดเรื่องเงินหายไปแล้ว
    • จาก 'vibe coding' ตอนนี้พัฒนามาเป็น 'vibe acquisitions' แล้วหรือ?
  • รู้สึกว่าถ้าได้เข้าไปอยู่ในเครือข่ายคนวงใน เงินจำนวนมหาศาลจะหมุนกันมากกว่าที่คนทั่วไปจินตนาการ แต่ก็ยังงงว่า บริษัทของ Ive ทำอะไรกันแน่ถึงมีมูลค่า 6.5 พันล้านดอลลาร์
    • ทั้งที่ฉันตามข่าววงการ AI อย่างใกล้ชิดกว่าคนส่วนใหญ่ ก็ยังไม่รู้เลยว่าบริษัทของ Ive ทำอะไรอยู่ จนกว่าจะไปค้นเอง
    • ให้ความรู้สึกเหมือน 'คลับยักษ์ของคนไม่กี่คน'
    • สุดท้ายก็แค่ทำฟอนต์สวย ๆ อันหนึ่งเท่านั้นเอง
    • ถ้าเทียบกับคาสิโนหรือเรือสำราญแบบ Vegas ราคาต่อคันอยู่ที่ 1-2 พันล้านดอลลาร์ ดีลนี้ก็มีมูลค่าเท่ากับเอาเรือสำราญสองลำไปจอดผูกไว้ข้างคาสิโนยักษ์แห่งหนึ่ง
  • Sam Altman ดูเป็นคนที่ทุ่มเทมากกับการสร้างภาพให้ตัวเอง ความรู้สึกคือไม่อยากทำงานกับคนแบบนี้เด็ดขาด มีการแชร์ลิงก์วิดีโอประกอบด้วย
    • ตอนแรกนึกว่าเป็นทวีตแนวหาเรื่อง แต่ที่จริงเป็นโพสต์ของ Sam Altman เอง ดูไป 2 นาทีก็ทนไม่ไหวต้องปิด ไม่ใช่แค่พูดโอ้อวดเฉย ๆ แต่ในวิดีโอยังให้บรรยากาศหลงตัวเองหนักมาก รู้สึกว่าควรสร้างผลลัพธ์จริง ๆ (ผลิตภัณฑ์) ให้ได้ก่อนแล้วค่อยลงวิดีโอแบบนี้
    • วิดีโอนี้คือการกำกับภาพอย่างมีชั้นเชิงเพื่อถวายตำนานส่วนตัวให้เหล่าแฟนบอยตำนานเทค Bay Area ต้นยุค 2010s เป็นการส่งรหัสว่า "ฉันก็บูชา Steve Jobs เหมือนกับพวกคุณ" และก็มีคนที่ซื้อภาพนี้จริง ๆ ด้วย
    • กะจะเปิดดูวิดีโอ แต่ทนไม่ได้จริง ๆ ตอนแรกนึกว่าเป็นล้อเลียน ต่อมาก็นึกว่าเป็นวิดีโอ AI ปลอม สุดท้ายเลยดูไม่จบ
  • มุกว่าทีมที่สร้าง "Vibe Coding" ตอนนี้ก็ปล่อย "Vibe Acquisitions" ออกมาด้วย
    • ถ้า 'บรรยากาศ' เริ่มคึกคักเกินไป ก็แปลว่าใกล้พังแล้ว เป็นมุกแทงใจดำทีเดียว
  • ซื้อบริษัทที่ไม่มีสินค้าด้วยซ้ำ (อย่างน้อยก็ไม่มีอะไรเปิดเผยออกมา) ไม่มีเว็บไซต์ และแม้แต่ผู้ก่อตั้งก็ไม่ได้เข้าร่วมหลังดีลนี้ แบบนี้ก็ไม่ใช่ acquihire ด้วยซ้ำ มีการประชดด้วยว่าช่างสอดคล้องกับพันธกิจไม่แสวงหากำไรของ OpenAI ดีจริง ๆ วงการนี้น่าสนใจแบบประหลาด
    • ผู้ก่อตั้งไม่เข้าร่วมหลังการซื้อกิจการอย่างนั้นหรือ? ถามว่าหมายความว่าอย่างไร ในความเป็นจริงมีการระบุว่า Sir Jony Ive จะรับบททำงานด้านการออกแบบและงานสร้างสรรค์เชิงลึกให้ OpenAI เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่