ดีลซื้อกิจการ Windsurf ของ OpenAI ล่ม ขณะที่ CEO ของ Windsurf ย้ายไป Google

 (theverge.com)
2 คะแนน โดย GN⁺ 2025-07-12 | 1 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • ข้อตกลงการเข้าซื้อ Windsurf ของ OpenAI ถูกยกเลิก
  • Google ดึงตัว Varun Mohan ซีอีโอของ Windsurf พร้อมด้วยผู้ร่วมก่อตั้ง Douglas Chen และบุคลากรบางส่วนในฝ่าย R&D เข้าสู่ทีม Google DeepMind
  • บุคลากรที่ย้ายมาจะโฟกัสที่ โปรเจ็กต์ Gemini และด้าน agentic coding
  • Google ถือเพียง ไลเซนส์แบบไม่ผูกขาด สำหรับเทคโนโลยีบางส่วนของ Windsurf และไม่มีหุ้นหรืออำนาจควบคุมบริษัท
  • Windsurf จะเปลี่ยนผ่านสู่ โครงสร้างผู้บริหารชุดใหม่ และเดินหน้าดำเนินงานอย่างอิสระต่อไป

สรุปข่าวสำคัญ

  • OpenAI ถอนตัวจากการเข้าซื้อกิจการ Windsurf
  • Google จะดึงตัว Varun Mohan ซีอีโอของ Windsurf, ผู้ร่วมก่อตั้ง Douglas Chen และบุคลากรวิจัยและพัฒนาบางส่วนเข้าสู่ Google DeepMind
  • บุคลากรที่เข้าร่วมจะมุ่งเน้น โปรเจ็กต์ agentic coding และโมเดล Gemini ที่ Google DeepMind
  • Google ได้เพียง ไลเซนส์แบบไม่ผูกขาด สำหรับเทคโนโลยีบางส่วนของ Windsurf เท่านั้น และไม่ได้ถือหุ้นหรือมีอำนาจควบคุมบริษัทแต่อย่างใด
  • Windsurf วางแผนดำเนินงานต่ออย่างอิสระ โดยแต่งตั้ง Jeff Wang หัวหน้าฝ่ายธุรกิจเป็นซีอีโอชั่วคราว และ Graham Moreno รองประธานฝ่ายขายทั่วโลกเป็นประธานคนใหม่ โดยมีผลทันที

เบื้องหลังดีล Windsurf ที่ล่มและการย้ายทีมบุคลากร

  • การเจรจาซื้อกิจการระหว่าง OpenAI และ Windsurf ที่ดำเนินอยู่ได้ล้มเหลวในที่สุด
  • จากนั้น Google จึงดึงบุคลากรหลักบางส่วนของ Windsurf เข้าสู่ทีม DeepMind ของตน
  • ก่อนหน้านี้มีรายงานว่าการเข้าซื้อ Windsurf ของ OpenAI มีมูลค่าราว 3 พันล้านดอลลาร์
  • Google ไม่ได้เปิดเผยมูลค่าที่ใช้ในการดึงทีมเข้ามา

บทบาทใน Google DeepMind

  • บุคลากรจาก Windsurf อย่าง Varun Mohan และ Douglas Chen จะทุ่มเทให้กับโปรเจ็กต์ agentic coding ของ Google DeepMind
  • โดยเฉพาะในบทบาทที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา โมเดล Gemini
  • Google ทำเพียง สัญญาไลเซนส์แบบไม่ผูกขาด สำหรับเทคโนโลยีบางส่วนของ Windsurf และจะไม่มีการถือหุ้นหรือสิทธิในการบริหารบริษัทแต่อย่างใด

การเปลี่ยนแปลงองค์กรและแผนในอนาคต

  • Windsurf แต่งตั้ง Jeff Wang หัวหน้าฝ่ายธุรกิจเป็นซีอีโอชั่วคราว และ Graham Moreno รองประธานฝ่ายขายทั่วโลกเป็นประธานคนใหม่โดยมีผลทันที
  • บริษัทจะเดินหน้าสู่ช่วงการเติบโตถัดไปอย่างอิสระ
  • บุคลากรและนักพัฒนาปัจจุบันของ Windsurf มีแผนจะพัฒนาเทคโนโลยีของบริษัทต่อไป

ความเห็นจากผู้เกี่ยวข้อง

  • Chris Pappas โฆษกของ Google กล่าวว่า "Gemini เป็นหนึ่งในโมเดลที่ดีที่สุดในตอนนี้ และบริษัทยังคงลงทุนอย่างต่อเนื่องในการยกระดับความสามารถสำหรับนักพัฒนา"
  • Mohan และ Chen กล่าวว่าพวกเขา "ภาคภูมิใจกับสิ่งที่ Windsurf สร้างขึ้นในช่วง 4 ปีที่ผ่านมา และยินดีที่ได้เดินหน้าสู่โอกาสใหม่ที่ Google DeepMind"

บทความที่เกี่ยวข้อง

1 ความคิดเห็น

 
GN⁺ 2025-07-12
ความเห็นจาก Hacker News

  • แชร์ บทความที่ถูกเก็บถาวร

  • ถ้าไม่นับประเด็น IP ของ Microsoft สิ่งที่เปลี่ยนไปมากที่สุดนับตั้งแต่แผนซื้อกิจการนี้เริ่มขึ้น น่าจะเป็นการเติบโตอย่างมหาศาลของ Claude Code
    ค่าใช้จ่ายและแรงในการ fork IDE ทั้งตัวดูเหมือนสูญเปล่า และตอนนี้ก็มีเครื่องมือ agent แบบ CLI ทั้งฟรีและโอเพนซอร์สล้นตลาด
    จากสถานการณ์ตอนนี้ agent บนเทอร์มินัลแบบ CLI มีต้นทุนพัฒนาถูกกว่าการ fork IDE ทั้งตัวมาก
    CC เริ่มใช้งานได้ง่ายมาก แค่ติดตั้งส่วนขยายเล็กน้อยใน IDE เดิมที่ผมใช้อยู่ก็พอ
    Anthropic ยังสามารถยอมเฉือน margin ของ API ตัวเองได้อย่างเต็มที่เพื่อแลกกับรายได้แบบสมัครสมาชิกที่คาดการณ์ได้และข้อมูลสำหรับฝึกโมเดล (รวมถึงพวกตัวกลางอย่าง Curosr)
    สิ่งที่ Cursor หรือ Windsurf ทำได้ดีกว่าชุด VS Code + CC มีแค่โมเดล tab completion (ซึ่งเป็นกำแพงทางเข้าจริง ๆ เพียงอย่างเดียว) กับการปรับปรุง UI อย่างเช่น “เพิ่มส่วนที่เลือกลงในแชต”
    แม้ Cursor จะโตเร็วที่สุดจนแตะ ARR 900 ล้านดอลลาร์ แต่ก็รู้สึกว่ามันอาจเป็นรายแรกที่รายได้จะร่วงหนัก

    • ผมเองก็ไม่เข้าใจ valuation นี้เหมือนกัน
      หลายคนทำปลั๊กอิน agent แบบโอเพนซอร์สในเวลาส่วนตัวกันแล้ว และประสิทธิภาพก็แทบไม่ต่างกัน
      แนะนำให้ลองดู magenta nvim ด้วย ถือว่าทำออกมาได้ดีทีเดียว

    • เห็นด้วยทั้งหมด
      Anthropic ไม่เพียงให้ CC ทั้งที่ขาดทุนมหาศาล (ติดลบราว 500%) แต่ยังจำกัดการเข้าถึง sonnet/opus 4 ให้ Windsurf และขึ้นราคา enterprise ของ Cursor อย่างมากด้วย
      การขึ้นราคานี้ทำให้ Cursor ต้องลดระดับแพ็กเกจลงอย่างมาก
      ถ้าในอีก 2 ปีข้างหน้าโมเดล on-device หรือโอเพนซอร์สเพิ่งจะตามทันจริง ๆ ผมคิดว่า wrapper ด้าน UX อย่าง Cursor ยังพอมีโอกาสรอด
      ถ้าโมเดลทุกตัวกลายเป็นของทั่วไป การแข่งขันด้าน UX ก็คงดุเดือด แต่ตราบใดที่ Claude ยังดีกว่าอย่างชัดเจนในตอนนี้ อำนาจตัดสินใจก็อยู่ในมือ Anthropic
      แถมยังมีโอกาสเกิดความขัดแย้งภายในแบบ OpenAI น้อยกว่า

    • ผมสงสัยว่าตัวเลข ARR 900 ล้านดอลลาร์น่าเชื่อถือแค่ไหน
      ถ้าค่าบริการพื้นฐานคือ 20 ดอลลาร์ต่อเดือน ก็ต้องมีสมาชิก 3.75 ล้านคนถึงจะได้ตัวเลขนั้น
      ต่อให้ทุกคนจ่าย 200 ดอลลาร์ต่อเดือน ก็ยังต้องมี 375,000 คน
      มีผู้ใช้ VS Code + VS อยู่ 50 ล้านคน (ณ พฤษภาคม 2025) ถ้า 7% ของทั้งหมดเปลี่ยนไปใช้ Cursor จริง มันก็ไม่สอดคล้องกับกลุ่มนักพัฒนาที่ผมเห็นรอบตัว
      ยิ่งคิดว่ามีตัวเลือกสมัครบริการ AI อื่น ๆ อีกมาก ตัวเลขนี้ยิ่งดูเว่อร์เกินไป
      ที่มา: VS Code แตะผู้ใช้ 50 ล้านคน

    • Cursor เองก็รับรู้การเปลี่ยนแปลงของตลาดและกำลังขยับไปทางเว็บ/มือถือ
      Anthropic, Google และ OpenAI ได้เปรียบอยู่แล้วในความสามารถในการพัฒนาและ deploy โมเดลของตัวเอง
      Cursor เองก็เคยมีช่วงที่ต้องอ่านโค้ดทีละ 50 บรรทัดเพราะต้นทุน token แต่ Anthropic ใช้พลังเงินขยาย context window อย่างมากจนทิ้งคู่แข่งไปไกล
      Cursor อาจออก cli ได้ตั้งแต่พรุ่งนี้เลยก็ได้ แต่การแข่งขันคงยากเพราะ Anthropic และ Google ให้ได้ถูกกว่าเสมอ
      อ้างอิง: ประกาศอย่างเป็นทางการของ Cursor agent web

    • ประเด็นนี้ดีมาก
      UI แบบ “เพิ่มส่วนที่เลือกลงในแชต” จริง ๆ แล้วส่วนขยาย VS Code ของ Claude Code ก็ทำอัตโนมัติอยู่แล้ว
      ถ้าใครเคยใช้ทั้ง Cursor หรือ Windsurf และ Claude Code ด้วย ผมอยากรู้ว่าทำไมถึงยังชอบเครื่องมือแบบ fork IDE มากกว่า
      ผมเคยใช้แต่ Claude Code เลยเทียบตรง ๆ ไม่ได้ ว่ามีฟีเจอร์อะไรที่ผมกำลังพลาดไป

  • สถานการณ์นี้คล้ายกับตอน Character.ai
    ถ้าไม่ใช่ผู้ก่อตั้งหรือนักวิจัย พนักงานก็ไม่ได้ทั้งเงินและงานใหม่ มีแต่เวลาที่ทุ่มให้บริษัทซึ่งสูญเปล่า
    ยิ่งทำให้รู้สึกอีกครั้งว่าการเป็นพนักงานทั่วไปในสตาร์ตอัป AI เป็นช่วงเวลาที่ยากแค่ไหน
    อยากรู้จริง ๆ ว่าผู้ก่อตั้งอธิบายให้ตัวเองฟังอย่างไรในสถานการณ์แบบนี้
    ดู เรื่อง CEO ของ Character.ai กลับ Google
    (เพิ่มเติม) ขอบคุณ @jonny_eh สำหรับคำอธิบาย ถึงจะเจ็บปวดสำหรับคนที่อยู่ต่อ แต่ถ้าได้ใช้สิทธิที่จัดสรรไว้หมดก่อนออกมาก็ยังถือว่าโชคดี
    ถึงอย่างนั้นก็ยังขมอยู่ดีที่ผู้ก่อตั้งกับนักวิจัยได้เงินก้อนใหญ่พร้อม Google RSU

    • พนักงานที่เหลือของ Character.ai ก็ไม่ได้ขาดทุน
      ตอนดีลปิด ตัวเลือกหุ้นถูกแปลงเป็นเงินสดและจ่ายให้พนักงาน
      หวังว่าพนักงาน Windsurf จะได้รับการปฏิบัติที่ดีเช่นกัน
      ผมทำงานที่ Character จนไม่นานมานี้

    • รากฐานของค่าตอบแทนเป็นหุ้นสำหรับพนักงานทั่วไปกำลังพังลงอย่างรวดเร็ว

    • สำหรับ Character ตอนถูกซื้อกิจการก็ไม่ใช่ว่าแค่เดินออกไปเฉย ๆ พนักงานหลายคนถูกดูดเข้า GDM ด้วย
      ที่มา: ตอนนั้นผมอยู่ GDM

    • กังวลว่านี่อาจเป็นจุดเริ่มต้นของจุดจบสำหรับสตาร์ตอัปเทคที่พึ่ง VC
      เมื่อดอกเบี้ยสูงทำให้การระดมทุนจาก VC แพงขึ้น และ Big Tech ดึงตัวแค่คนสำคัญไป นักลงทุนก็แทบไม่ได้ exit ที่เหมาะสม
      ถึงจุดนี้แล้วมันเริ่มดูไม่มีความหมายอีกต่อไป

    • พูดให้แม่นคือ บริษัทที่เข้าซื้อ (เช่น Google) ซื้อหุ้นบางส่วนของพนักงาน Windsurf
      (เพิ่มเติม) คนที่โหวตลบคอมเมนต์ผมน่าจะอ่านไม่ดีพอ เพราะผมพูดประเด็นเดียวกับ jonny_eh เป๊ะ

  • Cursor (รวมถึงโพสต์บน X ของ Garry Tan) แสดงให้เห็นว่าทุน venture เป็นตัวหนุนการเติบโตมหาศาลของบริษัทพวกนี้
    วิธีเดียวที่พวกเขาจะทำกำไรได้คือค่อย ๆ ขึ้นราคาต่อคำขอ และทางรอดเดียวก็คือต้องนวัตกรรมเร็วขึ้นเรื่อย ๆ
    กำแพงทางเข้าก็แทบไม่มี
    GitHub ยังเปิด copilot เป็นโอเพนซอร์สแล้ว และชุมชนโอเพนซอร์สเองก็ปล่อยโปรเจกต์ของตัวเองกันอย่างขยัน
    การนวัตกรรมอย่างรวดเร็วของ Cursor น่าประทับใจ แต่ถ้าคู่แข่งทำได้แค่ wrapper บาง ๆ ก็ยากจะอธิบายมูลค่าระดับหลายพันล้านดอลลาร์
    พื้นที่นี้เปลี่ยนเร็วมากจนตามดูแล้วสนุก

    • ไม่มี moat เลยจริง ๆ
      ถ้าคุณเชื่อจริง ๆ ว่า agent ที่ทรงพลังจะมาในไม่ช้า บริษัท add-on พวกนี้ทั้งหมดก็คงไร้ประโยชน์ในอีกไม่กี่ปี
      บริษัทที่ปล่อย agent ทรงพลังได้ก่อนก็สร้าง Cursor หรือ Windsurf ขึ้นมาใหม่ได้สบาย ๆ

    • Cursor ถึงขั้นเหมือนหลอกผู้บริโภค และอย่างน้อยก็ทำให้ลูกค้าชั้นดีของตัวเองโกรธมาก
      รู้สึกสงสารคนที่ไปลงทุนบน valuation 9 พันล้านดอลลาร์

    • สงสัยว่าโพสต์ของ Garry คืออะไร

    • พอดูการเปิดตัวของ Grok และการที่ xAI เข้ามาค่อนข้างช้า ก็ยิ่งรู้สึกว่ากำแพงทางเข้าเดียวของการฝึกโมเดลขนาดใหญ่คือคุณซื้อ GPU ได้มากแค่ไหน
      ChatGPT สร้างแรงสั่นสะเทือนครั้งใหญ่ แต่ยังไม่ถึง 2 ปีก็มีคู่แข่งแกร่ง ๆ หลายรายแล้ว
      การทำเงินจากโมเดลเหล่านี้ดูยากมากเพราะการแข่งขันและความคาดหวังที่สูงเกินไป
      ผมคาดว่า Google และบริษัทจีนจะอยู่รอดในเกมนี้

  • ผมไม่เคยเห็นใครใช้ Windsurf เลย
    ดีลซื้อสตาร์ตอัป AI แบบนี้ชวนไม่เชื่อเอามาก ๆ ในทางลบ
    WIX ซื้อโคลน Lovable.dev ที่ดูง่อย ๆ ในราคา 80 ล้านดอลลาร์ก็ชวนงงเหมือนกัน
    หลายคนเลยรอฟองสบู่นี้แตกอยู่ในที่สุด (บางคนถึงขั้นมองว่าเศรษฐกิจทั้งระบบอาจพัง)

    • Windsurf ดีกว่า Cursor นิดหน่อย แต่หลังประกาศดีลก็โดน Anthropic เบียดจนเสียผู้ใช้จริงไป
      ความจริงคือ Claude Sonnet ดีที่สุด
      ในแง่ดีไซน์ การรวมแผงแชตกับ autocomplete ทำได้ดีกว่า Cursor เล็กน้อย แต่ต่างกันไม่มาก
      ค่าสมัคร Windsurf ก็ถูกกว่า Cursor อยู่ 5 ดอลลาร์

    • ผมใช้ Windsurf จริง
      มันเป็นทางเลือกแทน GitHub Copilot ที่ค่อนข้างดี
      แพลนฟรีก็พอ ๆ กับ Copilot แบบเสียเงิน
      แต่ตอนนี้ไม่มีใครพูดถึงมันแล้ว คุณน่าจะพูดถูก

    • Base44 ไม่ได้ห่วยเลย
      จากที่ผมลองเอง มันทำด้าน vibe-builder ได้ดีกว่า Lovable หรือ Bolt
      อยากรู้ว่าคุณมีผลเทียบกับคู่แข่งหรือหลักฐานอะไรไหม
      อนึ่ง ผมรู้จักนักพัฒนาฝีมือดีที่ใช้ Windsurf อยู่จริง

  • โครงสร้างดีลซื้อกิจการของสตาร์ตอัป AI เอื้อ Google หรือผู้บริหารระดับ C แต่แย่มากสำหรับพนักงาน
    การซื้อกิจการปลอม ๆ แบบนี้แทบไม่ต่างจากการทำ arbitrage บนหลังพนักงาน และสุดท้ายก็ไม่เหลืออะไรเลย
    ผมคิดว่าควรถูกห้ามตามกฎหมายและถูกกำกับดูแล
    สงสัยว่า VC ทำกำไรยังไงจากเรื่องนี้ แต่ดูเหมือน Google จะถัวสมดุลด้วยการเข้าไปลงทุนในสตาร์ตอัปอื่นในพอร์ตของ VC เหล่านั้น

  • ดูเหมือน Google, Meta และ Microsoft จะมุ่งเน้นการดึงตัวคนเก่งหลักแทนการซื้อหุ้นในสตาร์ตอัป AI เพื่อหลีกเลี่ยงคดีผูกขาด
    เป็นกลยุทธ์ที่เดาง่ายแต่ได้ผล

    • จริง ๆ แล้วถูกกว่าด้วย
      ไม่ต้องจ่ายเงินให้ผู้ถือหุ้นเดิม

    • สงสัยว่าผู้ถือหุ้นจะฟ้องได้ไหม
      หรือมีทางเดียวคือฟ้องเรื่องทรัพย์สินทางปัญญา
      หรือใบอนุญาตแบบไม่ผูกขาดจะกันเรื่องนั้นไว้ด้วย
      มันรู้สึกโหดร้ายมาก

    • ผมประหลาดใจจริง ๆ ว่าทำไมผู้บริหารถึงยอมทิ้งบริษัท และทิ้งพนักงานที่รับค่าแรงไม่สูงแต่เอาอนาคตไปฝากไว้กับมัน
      แน่นอนว่าก็อาจมีเรื่องเบื้องหลังมากกว่าที่เห็น

    • มีสตาร์ตอัป AI เยอะมาก และเราเพิ่งเริ่มเรียนรู้วิธีใช้งานมันเท่านั้น
      บริษัทใหญ่ที่คุณพูดถึงสักแห่งอาจกลายเป็นคนที่ใช้ AI ได้ดีในแบบใหม่หมดจด หรือวันหนึ่งอาจถูกแซงแบบ Yahoo กับ AOL ก็ได้
      ต้องรอดูอนาคต

    • วิธีนี้ดูเหมือนใช้ได้ดีอยู่ด้วยกับเหล่านักพัฒนาซอฟต์แวร์

  • ถ้าทำสารคดีเกี่ยวกับสงครามแย่งชิงบุคลากร AI ครั้งนี้ พอมองย้อนกลับไปตอนที่กระแสเติบโตของ AI ชะลอลงและ valuation หายวับ มันคงน่าสนใจมาก

    • สงสัยว่า AI กำลังสะดุดด้านเทคโนโลยี หรือแค่กำลังกลายเป็นของทั่วไป
      การสร้าง Windsurf ใหม่สักตัว (เวอร์ชันแรก ๆ) ดูไม่ใช่เรื่องพิเศษอีกต่อไปแล้ว

    • David Fincher น่าจะตื่นเต้นกับเรื่องนี้มาก

    • จากมุมคนวงนอก ผมว่าเป็นเรื่องยากที่จะฟันธงภาพรวมพวกนี้ได้ชัดเจน

    • ดูเหมือนบางคนจะพลาดช่วงคลั่งคริปโตระหว่างปี 2019~2022 ไป

    • ทำให้นึกถึง gif Gary Marcus กินป๊อปคอร์น

  • ทันทีที่ทุกคนถูกล็อกติดกับ Claude ทุกคนก็เริ่มตระหนักว่าความสามารถในการแข่งขันของเครื่องมือ AI agent สุดท้ายขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของโมเดลที่ใช้
    กำแพงทางเข้าถาวรแทบไม่มี
    เมื่อคิดว่า JetBrains ทำ IDE มา 24 ปีแล้วยังถูกประเมินมูลค่าที่ 7 พันล้านดอลลาร์ ดีลซื้อกิจการนี้ก็ดูเกินจริงตั้งแต่ต้น

  • วันนี้สถานการณ์นี้ให้ความรู้สึกแปลกมาก
    ผมเป็นนักพัฒนาคนหนึ่งในบริษัทที่ไม่ใช่ Big Tech และสัปดาห์นี้เซลส์ของ Windsurf ที่เชื่อมต่อกันไว้ใน LinkedIn ก็ทักมาหาผมแบบกะทันหัน ทั้งที่ผมยังไม่ได้ให้เบอร์เลย
    เขาบอกว่าบริษัทผมกำลังคุยดีลไลเซนส์กับ Windsurf และจะให้บัญชี enterprise ฟรี 30 วันสำหรับโปรเจกต์ส่วนตัวเพื่อให้ผมลองใช้เอง
    เดาว่ากลยุทธ์การขายคือพยายามสร้างแรงตอบรับในหมู่นักพัฒนาภายในองค์กร แต่ไม่แน่ใจว่าวิธีแบบนี้เป็นเรื่องปกติหรือเปล่า
    ผมเป็นแค่วิศวกรเลยรู้สึกว่ามันเป็นการตลาดเชิงรุกเกินไป แต่ก็ไม่เห็นภาพใหญ่ว่ามันทำงานยังไง