อีลอน มัสก์ผลักผู้ร่วมก่อตั้ง xAI ออกเพิ่ม หลังผลิตภัณฑ์ AI สำหรับเขียนโค้ดทำผลงานย่ำแย่

• Musk ไม่พอใจกับ ประสิทธิภาพที่ย่ำแย่ของผลิตภัณฑ์สำหรับเขียนโค้ด ของ xAI และสั่งลดพนักงานเพิ่มเติม ทำให้ผู้ร่วมก่อตั้งหลายคนถูกผลักออก ขณะที่มีการส่ง "มือแก้ปัญหา" จาก SpaceX และ Tesla เข้ามาตรวจสอบการทำงาน
• ขณะที่ เครื่องมือ AI สำหรับเขียนโค้ด ของคู่แข่งอย่าง Claude Code ของ Anthropic และ Codex ของ OpenAI กำลังเขย่าวงการซอฟต์แวร์ แชตบอต Grok และผลิตภัณฑ์ด้านโค้ดของ xAI กลับไม่สามารถดึงดูดผู้ใช้แบบชำระเงินได้
• หลัง SpaceX และ xAI เสร็จสิ้นการ ควบรวมมูลค่า 1.25 พันล้านดอลลาร์ Musk ก็กดดันหนักขึ้นก่อนเส้นตาย IPO ในเดือนมิถุนายน
• Zihang Dai และ Guodong Zhang ซึ่งเป็นบุคลากรแกนหลักด้านเทคนิค ลาออกในสัปดาห์นี้ ทำให้จาก ผู้ร่วมก่อตั้ง 11 คน ตอนก่อตั้งในเดือนมีนาคม 2023 เหลืออยู่เพียง 2 คน
• การปรับโครงสร้างอย่างต่อเนื่องและข้อเรียกร้องการทำงานแบบ "ฮาร์ดคอร์อย่างยิ่ง" ทำให้ ขวัญกำลังใจพนักงานตกต่ำและเกิดการไหลออกของคน อย่างต่อเนื่อง ขณะเดียวกันบริษัทก็พยายามฟื้นฟูด้วยการดึงตัวบุคลากรจากคู่แข่ง

---

เบื้องหลังผลงานที่ย่ำแย่ของผลิตภัณฑ์โค้ดดิ้ง xAI และการปรับโครงสร้างองค์กร

• Musk ผิดหวังกับ ผลงานที่อ่อนแอของผลิตภัณฑ์สำหรับเขียนโค้ด ของ xAI จึงสั่งลดพนักงานเพิ่มเติม และส่งผู้จัดการจาก SpaceX และ Tesla เข้ามาตรวจสอบงานของพนักงาน
• การปรับโครงสร้างครั้งนี้เป็นการตอบสนองต่อความสำเร็จของเครื่องมือ AI สำหรับเขียนโค้ดจาก Anthropic และ OpenAI ในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์
• Musk โพสต์บน X ว่า "xAI ถูกสร้างขึ้นมาไม่ถูกต้องตั้งแต่แรก จึงกำลัง สร้างใหม่ตั้งแต่รากฐาน" พร้อมระบุว่า Tesla ก็เคยเป็นแบบเดียวกัน
• คุณภาพของข้อมูล ที่ใช้ฝึกโมเดลถูกชี้ว่าเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักที่ทำให้ผลิตภัณฑ์โค้ดของบริษัทตามหลัง Claude Code ของ Anthropic และ Codex ของ OpenAI

การควบรวมกับ SpaceX และแรงกดดันเรื่อง IPO

• หลัง SpaceX และ xAI ควบรวมกันเสร็จสิ้นที่ มูลค่า 1.25 พันล้านดอลลาร์ Musk ก็เพิ่มแรงกดดันให้ทัน เส้นตายในเดือนมิถุนายน สำหรับ IPO ที่อาจกลายเป็นหนึ่งในดีลใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์
• เป้าหมายของ Musk คือการส่งศูนย์ข้อมูล AI ขึ้นสู่อวกาศ สร้างโรงงานบนดวงจันทร์ และตั้งอาณานิคมบนดาวอังคาร

การผลักผู้ร่วมก่อตั้งออกครั้งใหญ่

• Zihang Dai สมาชิกระดับสูงด้านเทคนิคลาออกในสัปดาห์นี้ โดยก่อนหน้านี้เขาเคยยอมรับต่อสาธารณะว่า xAI ตามหลังในด้านการเขียนโค้ด
• Guodong Zhang ผู้รับผิดชอบ pre-training ของโมเดล Grok ตัดสินใจลาออกหลังถูกปลดจากงานหลักและถูกโยนความรับผิดชอบเรื่องปัญหาของผลิตภัณฑ์โค้ด โดยเขาโพสต์บน X ว่าวันพฤหัสบดีเป็นวันทำงานสุดท้าย
• หลังการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ จาก ผู้ร่วมก่อตั้ง 11 คนที่ช่วยตั้ง xAI ในซานฟรานซิสโกเมื่อเดือนมีนาคม 2023 เหลือเพียง Manuel Kroiss ("Makro") และ Ross Nordeen
• เมื่อเดือนที่แล้ว Musk อธิบายการปรับโครงสร้างองค์กรใน ทาวน์ฮอลล์มีตติ้ง ที่ถูกเผยแพร่ทางออนไลน์ โดยวิจารณ์ว่าทีมโค้ดดิ้งตามหลัง และในกระบวนการนี้ผู้ร่วมก่อตั้งคนอื่นอย่าง Greg Yang, Tony Wu และ Jimmy Ba ก็ถูกนำออกไปเช่นกัน

โครงการ Macrohard และการเปลี่ยนตัวผู้นำ

• Toby Pohlen อดีตนักวิจัย DeepMind ได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าโครงการ "Macrohard" ซึ่งมีเป้าหมายสร้างดิจิทัลเอเจนต์ที่สามารถจำลองบริษัทซอฟต์แวร์ทั้งบริษัทได้ โดย Musk กล่าวว่านี่คือธุรกิจที่ "สำคัญที่สุด" ของบริษัท
  • Musk อธิบายเพิ่มเติมว่าชื่อ Macrohard เป็นการอ้างอิงถึง Microsoft แบบ "ขำ ๆ"
  • อย่างไรก็ตาม Pohlen ลาออกหลังรับตำแหน่งได้เพียง 16 วัน
• หลังจากนั้น Ashok Elluswamy หัวหน้าฝ่ายซอฟต์แวร์ AI ของ Tesla ถูกย้ายมารับหน้าที่รีบูตโครงการ Macrohard และทบทวนงานก่อนหน้า
• Musk ประกาศว่า Tesla และ xAI จะร่วมมือกันพัฒนา "ดิจิทัล Optimus" โดยผสานความเชี่ยวชาญด้าน AI ในโลกจริงของผู้ผลิตรถยนต์และหุ่นยนต์เข้ากับโมเดลภาษาขนาดใหญ่ของ Grok

ขวัญกำลังใจพนักงานตกต่ำและการสูญเสียบุคลากร

• พนักงานแสดงความไม่พอใจว่าการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างต่อเนื่องกำลัง ทำลายขวัญกำลังใจ และขัดขวางไม่ให้ xAI แสดงศักยภาพได้เต็มที่
• แม้จะมีบันทึกภายในส่งถึงพนักงานในวันพุธว่า จะไม่มีการปลดพนักงานครั้งใหญ่อีก แต่นักวิจัยก็ยังทยอยลาออกต่อเนื่องเพราะภาวะหมดไฟจากข้อเรียกร้องการทำงานแบบ "extremely hardcore" ของ Musk หรือเพราะคู่แข่งเสนอเงื่อนไขที่ดีกว่า

ความพยายามดึงคนและฟื้นฟูองค์กร

• เมื่อมีตำแหน่งว่างจำนวนมากจากการปลดและการลาออก ทีมสรรหาบุคลากรจึงเริ่มติดต่อผู้สมัครที่เคยไม่ผ่านการสัมภาษณ์มาก่อน โดยเสนอ เงื่อนไขทางการเงินที่ดีกว่าเดิม
• เช้าวันศุกร์ Musk โพสต์บน X ว่า "ตลอดหลายปีที่ผ่านมา คนเก่งจำนวนมากไม่ได้รับแม้แต่ข้อเสนอหรือโอกาสสัมภาษณ์จาก xAI ผมขอโทษ" พร้อมประกาศว่าจะ ตรวจสอบประวัติการสัมภาษณ์ของบริษัทและติดต่อผู้สมัครที่มีแววอีกครั้ง
• สัปดาห์นี้ xAI ดึงตัว Andrew Milich และ Jason Ginsberg สองคนจากแอป AI สำหรับเขียนโค้ดยอดนิยม Cursor เพื่อเข้ามาปรับปรุงผลิตภัณฑ์ "Grok Code Fast"

สถานะโครงสร้างพื้นฐานของ xAI

• บริษัทได้สร้างศูนย์ข้อมูลขนาดใหญ่ใน Memphis ที่มี ชิป AI เฉพาะทางมากกว่า 200,000 ตัว และมีแผนขยายเป็น 1 ล้าน GPU ในอนาคต
• บริษัทยังใช้ข้อมูลที่ไหลเข้ามาจากเครือข่ายโซเชียลมีเดีย X ซึ่งควบรวมกับ xAI เมื่อปีที่แล้ว และขณะนี้ X ก็กำลังโปรโมตแชตบอต Grok อยู่

[GN⁺]

ความเห็นบน Hacker News

• ขอร้องทุกคนว่า หากจะเข้าร่วมการถกเถียง ก็ขอให้เป็นการอภิปรายที่ รอบคอบและมีสาระจริง
  ถ้ายังเรียบเรียงความคิดไม่ลงตัว การไม่คอมเมนต์ก็เป็นทางเลือกที่ดี
  โปรดดู แนวทางของ HN
• ปัญหาของ xAI คือดูเหมือนจะจ้างนักวิจัยได้เพียงสองประเภท — คนที่สอดคล้องกับ Elon ในเชิงปรัชญา หรือ คนที่มีแรงจูงใจจากเงิน
  แต่นักวิจัย AI ระดับแนวหน้าส่วนใหญ่มักมีแรงขับทางปรัชญาสูง ซึ่งปรัชญานั้นกลับตรงข้ามกับ Elon
  OpenAI และ Anthropic ต่างสร้างจุดยืนเชิงปรัชญาของตัวเองได้ดี แต่ xAI ดูเหมือนจะสร้างความได้เปรียบแบบนั้นได้ยาก
  • นี่คือสิ่งที่ได้ยินมาในสัมภาษณ์งานของ xAI จริง ๆ ว่าบางส่วนของโมเดลต้องสอดคล้องกับมุมมองของ Elon และ Elon สามารถโทรมาเรียกร้องอะไรได้ทุกเมื่อ
    ตอนนั้นเลยคิดว่า “ขอลาออกดีกว่า”
  • ฉันคิดว่า ควรถูกวิจารณ์ สำหรับคนที่ไล่ตามแต่เงิน
    ถ้าร่ำรวยอยู่แล้วแต่ยังทำงานที่ก่ออันตรายต่อผู้คน แบบนั้นสมควรถูกตำหนิ
  • ในวงการความปลอดภัยมีมุกกันถึงขั้นว่า สภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรกับชุมชนคนข้ามเพศหรือ furry เป็นค่าเริ่มต้น
    จริง ๆ แล้วฉันก็ไม่อยากทำงานในที่ที่ไม่เคารพความหลากหลายแบบนั้น
    เสรีภาพในการพูดย่อมมีผลลัพธ์เป็นเสรีภาพในการรวมกลุ่ม — ทุกคนมีสิทธิเลือกว่าจะอยากทำงานกับใคร
  • Anthropic มีสีสันทางปรัชญาชัดเจน แต่ปรัชญาของ OpenAI สุดท้ายดูเหมือนมีแค่ “มาหาเงินเพิ่มกันเถอะ”
  • เมื่อก่อนฉันคิดว่า Elon มี ความได้เปรียบทางศีลธรรม จากการ “สู้เพื่อรถยนต์ไฟฟ้าและอาณานิคมอวกาศ” แต่ตอนนี้น่าเสียดายที่ภาพลักษณ์นั้นพังไปแล้ว
• ตอนที่ Grokpedia ออกมา ฉันก็รู้สึกแล้วว่าเป็น สัญญาณอันตราย
  ระหว่างที่ Anthropic กับ OpenAI กำลังเร่งแซงหน้า สิ่งนั้นดูเหมือนการเสียเวลา
  และฉันก็เข้าใจได้ยากกับคำกล่าวอ้างที่มองว่าข้อมูล Twitter เป็นแหล่งฝึกที่ดี และไม่คิดว่ามันมีคุณค่าเชิงปฏิบัติมากนัก
  • ฉันเคยใช้ ข้อมูลกราฟการติดตามของ Twitter ตอนทำงานในบริษัทด้าน consumer insights และมันเป็นทรัพย์สินที่ทรงพลังมากจริง ๆ
    เราวิเคราะห์ความสัมพันธ์การติดตามเพื่อสรุปกลยุทธ์การตลาด ช่องทางโฆษณา แบรนด์ที่ควรร่วมงาน ไปจนถึงโทนและภาพลักษณ์การสื่อสารได้
    ครั้งหนึ่งเราเคยค้นพบด้วยซ้ำว่ากลุ่มผู้บริโภคจริงของแบรนด์ลูกค้านั้นต่างจากกลุ่มเป้าหมายโฆษณาโดยสิ้นเชิง
    เพราะงั้นฉันเลยเสียดายมากที่ข้อมูลของ Twitter หายไป Zuckerberg เคยเรียกมันว่า “รถตลกที่พุ่งเข้าเหมือง” และพอมองตอนนี้ก็ดูเหมือนเขาพูดถูก
  • การที่ Elon บอกว่า Wikipedia “woke เกินไป” แล้วให้เขียนใหม่ด้วย Grok เป็น เหตุการณ์เชิงสัญลักษณ์
    มันทำให้ยากที่จะมองโปรเจกต์แบบนั้นอย่างจริงจัง
  • ฉันคิดว่าประโยคสั้น ๆ มีม และโครงสร้างการสนทนาแบบแตกแขนงของ Twitter เป็น ข้อมูลที่ไม่เหมาะกับการปรับให้เหมาะกับ LLM
  • Google เองก็เงียบ ๆ แต่กำลังก้าวหน้าอย่างมากในสายโค้ดดิ้งด้วย Gemini 3.1 และ antigravity
  • Twitter ยังมีความเป็นกระแสหลักอยู่ก็จริง แต่ก็ยากจะหลีกเลี่ยง บอตและมุมมองที่เอนเอียง และมันก็ห่างไกลจากแหล่งข้อมูลมีคุณค่าแบบก่อนที่ Musk จะเข้าซื้อไปแล้ว
• Wikipedia มีประเด็นถกเถียงเรื่องอคติ แต่ก็ยังเป็นหนึ่งในไม่กี่เว็บขนาดใหญ่ที่รักษา โครงสร้าง internal link ที่สะอาดโดยไม่มีการปั่น SEO เอาไว้ได้
  ในมุมของนักพัฒนา มันยังคงเป็น กรณีตัวอย่างที่ดีของ public data API
  • ฉันคิดว่าคำวิจารณ์ส่วนใหญ่มาจาก คนที่พยายามจะบิดเบือนมัน
• ฉันไม่ได้ใช้ Grok เอง แต่รู้สึกว่าวิธีที่มันถูกผนวกเข้ากับ Twitter นั้นค่อนข้างโอเค
  มันให้ น้ำเสียงที่เป็นกลางและมีเหตุผลมากกว่ามนุษย์
  แต่ความพยายามของ Musk ที่จะบิดโมเดลให้เข้ากับความเห็นของตัวเองกลับทำลายความน่าเชื่อถือ
  ยิ่งไปกว่านั้น ถ้ามันเป็นโมเดลที่ใช้เฉพาะบน Twitter ก็ทำให้ โมเดลธุรกิจ ดูไม่ชัดเจน
  บริษัทอื่น ๆ ก็คงไม่อยากใช้ API เพราะปัญหาเรื่องความน่าเชื่อถือ
  • คำตอบของ Grok UX แย่มาก
    ทำได้แค่ตอบสั้น ๆ ไม่มีแหล่งอ้างอิง และไปโผล่เต็มคอมเมนต์ของโพสต์ยอดนิยม
    Community Notes รบกวนน้อยกว่ามากและยังมีลิงก์ให้ด้วย
  • ฉันไม่อยากอ่าน คอนเทนต์ที่ AI สร้างขึ้น
    บน Twitter ฉันอยากเห็นความคิดของมนุษย์
  • บางครั้ง Grok ก็พูด ถ้อยคำสุดโต่ง และพูดมุมมองของ Elon เหมือนเป็นข้อเท็จจริงโดยขาดความเข้าอกเข้าใจ
    จะเรียกสิ่งนั้นว่า “เป็นกลาง” ก็คงเป็นการเข้าใจผิด
• xAI ดูเหมือน เครื่องพ่นไฟของ Boring Company
  เป็นโปรเจกต์ที่ ไม่จริงจัง เอาเครื่องมือเดิมมาแพ็กเกจใหม่
  ไอเดียอย่างดาต้าเซ็นเตอร์วงโคจรของ SpaceX เองก็ดูเหมือนจะเริ่มตันแล้ว
  ตอนนี้คงได้เวลาตั้งบริษัท Musk ใหม่อีกแล้วมั้ง
  • ประโยคที่ว่า “ได้เวลาตั้งบริษัท Musk ใหม่แล้ว” ทำเอาฉันหัวเราะ
    ฉันเห็นคอมเมนต์บน HN บ่อยเกินไปว่า “เขาบริหารหลายบริษัทพร้อมกันได้ เขาเป็นอัจฉริยะ”
• ฉันได้ลองใช้ Grok ครั้งแรกใน Tesla แล้วรู้สึกว่ามันค่อนข้างเป็นธรรมชาติในฐานะ อินเทอร์เฟซสนทนาระหว่างขับรถ
  น่าจะดีกว่าถ้าโฟกัสไปในทิศทางของ AI ผู้ช่วยแบบเรียลไทม์ แบบนี้ และปล่อยงานซับซ้อนให้โมเดลอย่าง Anthropic จัดการ
  • ตอนที่ Grok อยู่ ๆ ก็เริ่มสรรเสริญ Elon ขึ้นมาในรถ ฉันอึ้งมาก
  • ฉันเคยสงสัยว่าความต่างระหว่างแบบ “Jarvis” กับแบบ “agentic” คืออะไร
  • ฉันผิดหวังที่ Grok เปิดเพลงจาก Spotify ไม่ได้
    แถมมีอินเทอร์เฟซสั่งงานด้วยเสียงสองชุดอีก ทำให้ UX สับสน
  • Grok สำหรับ Tesla เปิดตัวด้วย อินเทอร์เฟซภาษาอังกฤษที่ยังไม่ได้แปล ทำให้ UX แย่มาก
    นี่เป็นครั้งแรกที่เห็นเรื่องแบบนี้ใน Tesla UI
• Grok เป็นโมเดลที่ค่อนข้างดีในช่วงแรก แต่ วิธีการดำเนินงานของ xAI น่าผิดหวัง
  พวกเขาพูดถึง “ทำงาน 6 ชั่วโมง นอนที่ออฟฟิศ เปิดตัวตลอดเวลา” แต่ผ่านไป 2 ปีแล้วก็ยังไม่มีอะไรให้เห็น
  ขณะที่ Google ดูสบาย ๆ กว่า แต่ก็แซง xAI ไปแล้ว
  • คนฝั่ง Google DeepMind จริง ๆ แล้ว ทำงานหนักมาก
    เรื่อง “ทำงาน 4 วัน ทำจริง 2 ชั่วโมง” ก็เป็นแค่เรื่องล้อเล่น
  • วัฒนธรรมที่ทำให้คน หมดไฟ นั้นยั่งยืนไม่ได้
    โดยเฉพาะถ้าหัวหน้ารวยมากแต่พนักงานถูกใช้งานหนัก คนก็ย่อมย้ายไปหาโอกาสที่ดีกว่า
  • ตลอด 8 ปีที่ผ่านมา Google รักษา วัฒนธรรมที่เน้นผลงาน และคัดคนผลงานต่ำออกอย่างสม่ำเสมอ
    ระดับความหนักของงานยัง สมดุลกว่า xAI มาก
• กระทู้ที่เกี่ยวข้องล่าสุด: Ask HN: What Happened to xAI? — เป็นโพสต์เดือนมีนาคม 2026
• Musk เคยพูดว่า “ศูนย์กลางวงโคจรดวงจันทร์และ mass launcher จะน่าทึ่งมาก” แต่ในความเป็นจริง สิ่งที่เกิดขึ้นมีแค่หุ้น TSLA ขึ้น 3 เท่าใน 2 ปี
  แม้ผลิตภัณฑ์ใหม่จะล้มเหลวแต่หุ้นก็ยังขึ้น เพราะ หุ้นได้กลายเป็นตัวสินค้าไปแล้ว
  ฉันกังวลว่า SpaceX กำลังถูกดูดเข้าไปเป็นหลุมเงินของ X และ AI
  ลิงก์หุ้น TSLA
  • เขาคือ นักปั่นกระแสที่เก่งที่สุด และเป็นตัวอย่างของช่องว่างระหว่างความจริงกับเศรษฐกิจ
  • ถ้าเป็นนักลงทุนใน SpaceX ก็น่าจะพิจารณา ดำเนินการทางกฎหมาย ได้
    การพูดทันทีหลังเข้าซื้อว่าต้อง “สร้างผลิตภัณฑ์หลักใหม่” มีประเด็นเรื่องผลประโยชน์ทับซ้อนชัดเจน
  • สุดท้ายแล้วสินค้าจริงของ SpaceX อาจกลายเป็น หุ้น SPCX
    สิ่งที่บริษัทสร้างจริง ๆ จะไม่สำคัญอีกต่อไป