วิธีตัดสินใจเชิงเทคนิคในระดับองค์กรวิศวกรรมให้ได้ดี

บทความที่แบ่งปันข้อคิดและกรณีตัวอย่างเกี่ยวกับวิธีตัดสินใจเชิงเทคนิคในองค์กรวิศวกรรมให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

• สถานการณ์

  • จำนวนคนในองค์กรวิศวกรรมเพิ่มขึ้น
  • มีการเสนอความเห็นที่ขัดแย้งกัน
  • จึงเกิดความจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพของการตัดสินใจในระดับองค์กร

• วิธีที่ได้ลองใช้

  • เทมเพลตสำหรับข้อเสนอและการตัดสินใจ: ช่วยให้สมาชิกสามารถเสนอแนวคิดที่หลากหลายได้อย่างอิสระ
  • ระบบพิจารณา 3 ชั้น: ได้แรงบันดาลใจจากสถาบันตุลาการ การตัดสินใจแบบไม่เปิดเผยตัวตนและอิงเสียงข้างมาก
  • คณะกรรมการ: ได้แรงบันดาลใจจากหน่วยงานบริหาร โดยให้ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหามาร่วมตัดสินใจ

• แก่นสำคัญ

  • [ฉันทามติร่วม] เริ่มการเปลี่ยนแปลงเมื่อปัญหานั้นสำคัญมากพอจริง ๆ
  • [การหารืออย่างเพียงพอ] ระวังอย่าหมกมุ่นอยู่กับการตัดสินใจให้เร็วเพียงอย่างเดียว
  • [กระบวนการตัดสินใจ] จัดให้มีกระบวนการตัดสินใจที่สมาชิกตกลงร่วมกันไว้ก่อนจะตัดสินใจ

• ข้อสมมติพื้นฐาน

  • ไม่มี silver bullet
  • ตัวอย่าง: เงื่อนไขการนำระบบพิจารณา 3 ชั้นไปใช้
    1. จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงในระดับองค์กร
    2. ไม่มีภัยคุกคามด้านความปลอดภัย
    3. สามารถนำมาใช้แบบค่อยเป็นค่อยไปได้
    4. สามารถย้อนกลับได้

[roxie]

[เห็นพ้องร่วมกัน] เริ่มการเปลี่ยนแปลงเมื่อมันกลายเป็นปัญหาที่สำคัญมากพอ

อันนี้ดีเลย

[ufxpri]

เห็นด้วยมากจริงๆ ว่ามักจะเริ่มเปลี่ยนแปลงกันก็ต่อเมื่อมันกลายเป็นปัญหาสำคัญแล้ว เพราะสิ่งที่ฉันคิดว่าเป็นปัญหา อันที่จริงในมุมขององค์กรอาจไม่ใช่ปัญหาที่สำคัญขนาดนั้นก็ได้

[studroid]

เห็นด้วยครับ
แล้วก็ดูเหมือนว่าพอเรานิยามสิ่งที่ไม่ใช่ปัญหาจริงให้เป็นปัญหา ความยากลำบากสารพัดก็ตามมาเลยนะครับ