👀 น่าทึ่งนะที่เป็นโอเพนซอร์สที่ขับเคลื่อนโดยภาครัฐ

Terminal สุดเท่สำหรับทำเป็นยุ่งเวลาใครเดินผ่าน

zod คือห้องแล็บลองผิดลองถูก...?

อ่านได้เพลิดเพลินมากครับ ในมุมมองของผม ดูเหมือนว่านี่ไม่ใช่แค่ข้อเสนอที่ว่า 'มาสร้าง UI ที่มีมิติและสวยงามกันเถอะ' เท่านั้น มันยังทำให้นึกถึงแนวคิดทางปรัชญาที่เน้นประสบการณ์ของร่างกายด้วย (ส่วนหนึ่งของปรากฏการณ์วิทยา) แน่นอนว่าเราคงพูดไม่ได้เสมอไปว่าประสบการณ์ที่มีร่างกายรองรับนั้นดีกว่าประสบการณ์เชิงตรรกะที่ถูกทำให้เป็นนามธรรม หรือของเก่าดีกว่าของสมัยนี้เสมอไป แต่ดูเหมือนว่าขณะที่วิถีชีวิตของมนุษย์ค่อย ๆ เปลี่ยนไปสู่ความเป็นดิจิทัล/นามธรรม/เชิงตรรกะมากขึ้น ก็มีวิถีชีวิตแบบอดีตบางอย่างที่กำลังเลือนหายไปอยู่เช่นกัน (อนาล็อก/ประสาทสัมผัสของร่างกาย) (แน่นอนว่าในยุคใหม่ก็คงมีประสาทสัมผัสของร่างกายรูปแบบใหม่ที่สอดคล้องกับยุคสมัยนั้นเช่นกัน)

คงต้องใช้สิ่งนี้แทน hollywood แล้ว!

> ส่ง PR แล้วทำเป็นเหมือนว่าตัวเองเข้าใจ codebase
ว้าว

ชอบมุกประมาณนี้มาก

ผมก็คิดว่า supabase ใช้งานสะดวก แต่แอบรู้สึกว่ามันหนักไปหน่อยเหมือนกัน โปรเจกต์นี้เลยน่าสนใจครับ

เราจำเป็นต้องยึดถือ craftsmanship แค่ในโค้ดเท่านั้นหรือ? เราจะมี craftsmanship กับซอฟต์แวร์และตัวผลิตภัณฑ์เองไม่ได้หรือ?

โอ้ เรื่องนั้นก็มีพูดถึงในหนังสือชื่อ Goal เหมือนกัน!

FuriosaAI เจ๊งแล้วเหรอ...?

อืม.. การใช้ GitHub Actions น่าจะเป็นการละเมิดนโยบายของ GitHub นะ

555555 มุกนี้ไม่ได้เห็นมานานแล้วนะ

Nash, โน้ตที่ทำงานด้วย HTML ไฟล์เดียว

เห็นว่าที่เคยโพสต์ใน Show GN ได้นำไปโพสต์บน Hacker News ด้วย และได้รับโหวตเยอะเลยนะครับ ขอแสดงความยินดีด้วย!

แปลกดีนะ

ผมก็เห็นด้วยครับ การท่องจำอินเทอร์เฟซของเฟรมเวิร์กไม่ใช่ทักษะการพัฒนาหรอกครับ

สำหรับผม มันฟังดูเหมือนคำพูดที่ว่าพอใช้ปุ่มลัดในมือถือแล้วความจำจะแย่ลง
การเขียนโค้ดไม่ใช่ความสามารถในการไม่ลืมเรื่องเดิม ๆ ที่เดาง่ายอยู่แล้วนี่นา

ไอ้พวกเหี้ยนี่มันล้ำเส้นแล้ว ที่ผ่านมาฉันใช้ OneDrive แบบจำกัดๆ มาตลอด แต่จากนี้จะลบ OneDrive ทิ้งไปเลย ไอ้พวกเหี้ยเอ๊ย

เมื่อคืนยังใช้ไม่ได้อยู่เลย แต่ตอนนี้กลับมาใช้ได้อีกแล้ว

ผมคิดว่าสิ่งที่ผู้คนอย่างสตีฟ จ็อบส์เคยพูดถึงเกี่ยวกับวิศวกรซอฟต์แวร์ที่เก่งกว่าคนทั่วไป 10 เท่า, 100 เท่า หมายถึงประมาณนี้
งานอย่างก่อสร้าง ส่งของ หรือขับรถ ต่อให้เป็นผู้ชำนาญที่เก่งที่สุด ก็ยากที่จะมีประสิทธิภาพมากกว่าคนทั่วไปเกิน 2 เท่า แต่ในงานอย่างซอฟต์แวร์หรือการเงิน คนที่เก่งจริงอาจสร้างผลงานที่คนธรรมดา 100 คนรวมกันก็ทำไม่ได้

แม้การศึกษาพัฒนาบุคลากรจะสำคัญ แต่การคัดเลือกคนเก่งก็สำคัญเหมือนกัน ดูเหมือนว่าการฝึกกับการคัดเลือกจะเป็นคนละเรื่องกันมาก ไม่ควรเอาทั้งสองอย่างมาปนกันจนสับสน