เมื่อเพื่อนร่วมงานทำงานได้ยอดเยี่ยม จงบอกผู้จัดการของพวกเขา

• การบอกผู้จัดการของเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับผลงานที่ยอดเยี่ยมของพวกเขาเป็นแนวปฏิบัติทั่วไปที่อาจช่วยได้ แต่สิ่งสำคัญคือต้องขออนุญาตก่อน
• การชมที่ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายของเพื่อนร่วมงาน หรือการชมในระดับที่ไม่เหมาะสม อาจให้ผลย้อนกลับได้
• สิ่งสำคัญคือการเน้นงานที่ผู้จัดการอาจมองไม่เห็น งานจากแผนกอื่น หรือผลงานในช่องทางส่วนตัว
• การยอมรับผลงานของเพื่อนร่วมงานระดับจูเนียร์เป็นเรื่องที่ดีเสมอ
• การบอกผู้จัดการของเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับผลงานที่ยอดเยี่ยมของพวกเขาช่วยให้ผู้จัดการมีข้อมูลประกอบในการผลักดันเรื่องการเลื่อนตำแหน่ง
• เมื่อต้องการยอมรับความสำเร็จของเพื่อนร่วมงาน การระบุให้ชัดเจนและอธิบายผลกระทบของงานจะช่วยได้มาก
• สิ่งสำคัญคือการเน้นเมื่อเพื่อนร่วมงานทำงานเกินกว่าระดับหน้าที่ของตน
• การส่งข้อความชื่นชมไปถึงเพื่อนร่วมงานคนนั้นด้วยก็เป็นน้ำใจที่ดี
• การยอมรับอย่างเปิดเผยอาจช่วยสร้างความน่าเชื่อถือและส่งเสริมการทำงานร่วมกัน
• โบนัสสำหรับเพื่อนร่วมงานอาจเป็นรูปแบบการยอมรับที่เป็นทางการมากกว่า
• ไม่ว่าคุณจะมีประสบการณ์ระดับไหน ทุกคนก็สามารถช่วยเพื่อนร่วมงานได้ด้วยการยอมรับผลงานของพวกเขา
• สิ่งสำคัญคือการขยายวงของคนที่รับรู้เกี่ยวกับงานของตนเอง
• ยังมีอีกหลายวิธีในการสนับสนุนและให้กำลังใจเพื่อนร่วมงาน เช่น การเป็นผู้สนับสนุนและแนวทางแบบ "anchor of difficulty"
• ขอขอบคุณ Sher Minn Chong, Allie Jones และ Kamal Marhubi ที่ช่วยอ่านร่างบทความนี้

[xguru]

เป็นบทความที่โพสต์เมื่อ 2 ปีก่อน เลยเคยแปลและลงใน GeekNews ไว้แล้วด้วย
ถ้าเพื่อนร่วมงานทำงานได้ดี บอกผู้จัดการของเขาได้เลย

[GN⁺]

ความคิดเห็นจาก Hacker News

• บางคนไม่ต้องการได้รับคำชมในที่สาธารณะ หรือไม่ต้องการให้ผู้จัดการรู้ว่าพวกเขาได้ช่วยเหลือนอกเหนือขอบเขตงานของตน
• การชมให้สอดคล้องกับบริบทนั้นมีประโยชน์ และสามารถทำได้ใน standup หลังจากที่ใครสักคนพูดถึงงานของตัวเอง
• การชมต่อหน้าสาธารณะและวิจารณ์เป็นการส่วนตัวเป็นแนวทางที่ดี
• เมื่อคุณชื่นชมเพื่อนร่วมงานสำหรับผลงานที่ยอดเยี่ยมของพวกเขา คนอื่น ๆ จะชอบพวกเขามากขึ้น ทำงานได้ดีขึ้น และอาจก่อให้เกิดมิตรภาพที่แท้จริง
• การให้ฟีดแบ็กระหว่างการชื่นชมโดยไม่ทำร้ายพนักงานนั้นต้องอาศัยทักษะ
• การเน้นย้ำฟีดแบ็กเชิงบวกต่อผู้บริหารสามารถช่วยสร้างองค์กรแบบที่คุณต้องการได้
• การตระหนักถึงการตอบสนองที่ไม่เหมาะสมของฝ่ายบริหารและแสดงออกผ่านทางเลือกของตนเองเป็นสิ่งสำคัญ
• การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนกันสามารถเพิ่มทั้งความร่วมมือและประสิทธิภาพการทำงานได้
• การให้ฟีดแบ็กโดยไม่ได้ถูกถามมีความเสี่ยงเล็กน้อย แต่ประโยชน์ของการให้คำชมนั้นชดเชยความเสี่ยงได้
• ในวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก การชื่นชมและการยกย่องควรทำได้รวดเร็ว ง่าย และเกิดขึ้นบ่อยครั้ง