- ความสำเร็จในการสร้างจรวดต้นทุนต่ำทำให้ในปี 2022 มีรายได้ $4.6b (6 ล้านล้านวอน) และครองส่วนแบ่งตลาดการปล่อยจรวดในสหรัฐฯ 66%
- นี่หมายความว่า SpaceX ได้เริ่มสร้างกลยุทธ์ "App Layer" แล้ว
- ความสำเร็จของ SpaceX มาจากการลดต้นทุนการปล่อยอย่างมากด้วยการใช้ชิ้นส่วนสำเร็จรูปและการบูรณาการแนวดิ่ง
- ในกรณีของ Falcon 1 ลดต้นทุนการปล่อยลงเหลือ $12,600/kg และในกรณีของ Falcon Heavy เหลือ $1,500/kg
- วิทยุออนบอร์ดนั้น มาตรฐานอุตสาหกรรมอยู่ที่ $100,000 แต่บริษัทสร้างเวอร์ชันของตนเองได้ในราคา $5,000
- นำสัญญาราคาแบบคงที่ตามผลลัพธ์มาใช้กับการปล่อย เพื่อปกป้อง NASA จากผลเสียของความล้มเหลวของภารกิจ และกระตุ้นให้ทำจรวดให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
- ในปี 2022 ทำรายได้ 4.6 พันล้านดอลลาร์ และลดการขาดทุนลงครึ่งหนึ่งเมื่อเทียบกับปีก่อน
- ณ ไตรมาส 1 ปี 2023 ทำรายได้ 1.5 พันล้านดอลลาร์ และกำไร 55 ล้านดอลลาร์ โดยคาดว่าปีนี้จะทำรายได้ 6 พันล้านดอลลาร์
- ในปี 2022 รองรับการปล่อยในสหรัฐฯ 66% และในครึ่งแรกของปี 2023 รองรับ 88%
- ความสำเร็จของ SpaceX ได้ดึงดูดคู่แข่งอย่าง Blue Origin และ Relativity Space
- ในกรณีของ Relativity Space ต้นทุนต่อการปล่อยอยู่ที่ $10M ซึ่งถูกกว่า $50M ของ SpaceX มาก
- ประเทศอย่างรัสเซียและจีนก็กำลังพัฒนาจรวดใช้ซ้ำของตนเองเพื่อลดต้นทุน
- ชาติมหาอำนาจเกิดใหม่มากขึ้นเรื่อย ๆ เช่น อินเดีย สิงคโปร์ ญี่ปุ่น และอิสราเอล กำลังพยายามสร้างความร่วมมือภาครัฐและเอกชนโดยมีการปล่อยจรวดเป็นศูนย์กลาง
- ตลาดการปล่อยจรวดมีความต้านทานต่อการผูกขาด เนื่องจากนโยบายจัดหาจากหลายแหล่งของรัฐบาล
- United Launch Alliance ของ Boeing และ Lockheed ได้รับสัญญาจาก Space Force ปี 2024 จำนวน 60% และ SpaceX ได้รับ 40%
- จากความต้องการบริการปล่อยที่เพิ่มขึ้น U.S. Space Force ได้ประกาศเมื่อต้นเดือนนี้ว่าจะเลือกซัพพลายเออร์รายที่สามในเร็ว ๆ นี้ เปิดทางให้บริษัทอื่นอย่าง Blue Origin
- ด้วยการลดต้นทุนการปล่อยลงอย่างมาก SpaceX ทำให้ธุรกิจที่ก่อนหน้านี้เป็นไปไม่ได้ในเชิงพาณิชย์ เช่น กลุ่มดาวเทียมอินเทอร์เน็ต (Satellite Internet Constellations) มีความยั่งยืนทางธุรกิจได้
- Starlink ทำรายได้ 1.4 พันล้านดอลลาร์ในปี 2022 เพิ่มขึ้นมากจาก 222 ล้านดอลลาร์ในปี 2021
- บริษัทอย่าง Globalstar, Teledesic, Iridium และ Celestron ต่างล้มละลายในยุคดอทคอมบูม
- ตอนนี้ SpaceX กำลังมุ่งเน้นไปที่การสร้าง 'App Layer' ของอวกาศ ซึ่งจะทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มที่มอบบริการปล่อยระดับแนวหน้าสำหรับธุรกิจมาร์จิ้นสูง เช่น การผลิตในอวกาศ ($40B), การท่องเที่ยว ($4B), สถานีอวกาศ ($10B) เป็นต้น
- สิ่งนี้ถูกนำไปเปรียบเทียบกับ Pennsylvania Railroad Company ในช่วงปลายคริสต์ศตวรรษที่ 19
- PRR ได้สร้าง "App Layer" เช่น ธุรกิจโรงแรม การสื่อสาร เหล็ก ถ่านหิน และอสังหาริมทรัพย์ เพื่อระดมทุนและขยายการเติบโตของ "แพลตฟอร์ม" เครือข่ายรถไฟของตนเอง
- กลยุทธ์ App Layer ทำให้ PRR กลายเป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลกในปี 1882
- เพราะเป็นเจ้าของทั้งกิจการรถไฟที่สร้างอำนาจครอบงำและผลกำไร รวมถึงธุรกิจเสริมที่หลากหลาย
- SpaceX ได้เริ่มต้นด้วย Starlink และมองเห็นภาพของการสร้างจักรวรรดิแบบเดียวกันในอวกาศ
1 ความคิดเห็น
เจ๋งมาก