รับมือทีมพัฒนาและปฏิบัติการแบบเลกาซี

ขอแนะนำบันทึกย้อนมองของคุณคิมซูโบจากมูลนิธิ Innovation Academy เกี่ยวกับช่วงเวลาที่เขาเข้าไปเป็น ‘นักผจญเพลิง’ ให้กับทีมพัฒนาและปฏิบัติการแบบเลกาซีแห่งหนึ่งในอดีต โดยไม่มีใครบอกได้ว่าควรทำอะไรและอย่างไร เขาใช้เวลา 1 ปีในการดับปัญหาเร่งด่วนและพลิกให้องค์กรกลับมาฟื้นตัวได้อีกครั้ง (ภาษาเกาหลี) คอมเมนต์ที่ผู้เขียนเสริมไว้ตรงนี้ก็ชวนคิดมากเช่นกัน

“อย่างอื่นดีหมด แต่ทำสิ่งนี้แล้วป่วย โมเดลที่ต้องมีใครสักคนกลายเป็นซูเปอร์แมนถึงจะสำเร็จนั้น มีความเป็นไปได้ในการทำซ้ำต่ำอย่างมาก”