14 คะแนน โดย GN⁺ 2023-12-20 | 3 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • พอล เกรแฮม โปรแกรมเมอร์และผู้ก่อตั้ง YC เป็นคนแรกที่แยกงานออกเป็นสองประเภท

    • ประเภทแรกคืองานที่ถูกขัดจังหวะได้โดยไม่มีปัญหา ซึ่งหยุดเมื่อไรก็ได้และกลับมาเริ่มต่อได้
    • ประเภทที่สองคืองานแบบ 'ห้ามรบกวน (Do Not Disturb)' ที่ต้องใช้สมาธิ และหากถูกขัดจังหวะจะทำให้ประสิทธิภาพการทำงานสูญเสียอย่างมาก
  • ประสิทธิภาพของงานแบบ 'ห้ามรบกวน' ไม่ได้เพิ่มขึ้นแบบเส้นตรง แต่อาจเพิ่มขึ้นตามกำลังสองของเวลา

    • ตัวอย่างเช่น การทำงานต่อเนื่อง 2 ชั่วโมงอาจให้ผลผลิต 4 หน่วย ขณะที่การทำงาน 1 ชั่วโมงสองครั้งอาจให้ผลผลิตเพียง 2 หน่วย
    • สำหรับงานลักษณะนี้ การถูกรบกวนเพียง 30 วินาทีก็อาจทำให้ประสิทธิภาพลดลงอย่างมาก

จากหน้าประตูถึงหน้าประตู

  • ความตึงเครียดที่มีอยู่เสมอระหว่างออฟฟิศแบบเปิดกับห้องทำงานส่วนตัว สามารถอธิบายได้ด้วยงานสองประเภทนี้
    • สำหรับคนที่ทำงานซึ่งถูกขัดจังหวะได้ ออฟฟิศแบบเปิดอาจเป็นประโยชน์
    • สำหรับคนที่ทำงานแบบ 'ห้ามรบกวน' ห้องทำงานส่วนตัวเป็นสิ่งจำเป็น
    • โจเอล สโปลสกี ผู้เขียน "Joel On Software" และผู้สร้าง StackOverflow เน้นย้ำความสำคัญของห้องทำงานส่วนตัวด้วยเหตุผลนี้
      • "ถ้ารับเงินลงทุนจาก VC มันแทบเป็นไปไม่ได้เลยที่จะมีห้องทำงานส่วนตัวให้กับนักพัฒนา ดังนั้นผมจึงหลีกเลี่ยงการระดมทุนจากภายนอกไปเลย"

อย่าสนใจอีเมล

  • งานแบบ 'ห้ามรบกวน' คือเหตุผลสำคัญที่นักเขียนด้านผลิตภาพมักแนะนำให้ละเลยอีเมลทั้งหมดในช่วงสองสามชั่วโมงแรกของวัน แล้วโฟกัสกับงาน
    • อีเมลเป็นตัวอย่างสุดโต่งของการขัดจังหวะงาน เพราะแม้จะตอบได้ในเวลาไม่นานและทำให้รู้สึกว่าตัวเองมีประสิทธิภาพ แต่ในความเป็นจริงมันรบกวนการไหลลื่นของงานสำคัญ

เวลาและพื้นที่

  • เคล็ดลับบางอย่างสำหรับงานแบบ 'ห้ามรบกวน':
    • ถ้าเป็นไปได้ ควรกำหนดเวลาทำงานแบบไม่จำกัด เพื่อให้ดื่มด่ำกับงานได้โดยไม่ต้องถูกผูกกับตาราง เช่น การเช็กอีเมล
      • พอล เกรแฮม: "สิ่งรบกวนที่ถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าอาจแย่กว่าสิ่งรบกวนที่ไม่ได้คาดไว้เสียอีก ถ้าคุณรู้ว่ามีประชุมในอีกหนึ่งชั่วโมง คุณก็จะไม่แม้แต่เริ่มงานยาก ๆ"
    • ไม่ใช่ว่าการรบกวนทุกแบบจะเหมือนกันทั้งหมด และควรหลีกเลี่ยงการรบกวนที่ทำให้สมองสับสน
    • การรบกวนที่จัดการได้ในโหมดอัตโนมัติอาจยอมรับได้

การทำงานร่วมกัน

  • ผู้จัดการควรปกป้องคนทำงานแบบ 'ห้ามรบกวน' และสนับสนุนให้พวกเขาได้ทุ่มเทกับงานสำคัญอย่างเต็มที่
    • งานแบบ 'ห้ามรบกวน' เป็นงานที่น่าเพลิดเพลินมาก และจำเป็นต่อการสร้างไอเดียสร้างสรรค์และนวัตกรรมใหม่ ๆ

ความเห็นของ GN⁺:

  • สิ่งสำคัญที่สุดในบทความนี้คือ สมาธิที่ผู้เชี่ยวชาญเชิงสร้างสรรค์อย่างโปรแกรมเมอร์ต้องใช้เมื่อทำงานแบบ 'ห้ามรบกวน' และความสำคัญของห้องทำงานส่วนตัวที่ตามมา
  • บทความนี้น่าสนใจเพราะพูดถึงปัญหาที่เกิดขึ้นบ่อยในสภาพแวดล้อมการทำงานทั่วไป และให้มุมมองเกี่ยวกับวิธีเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและความคิดสร้างสรรค์
  • การอ้างอิงมุมมองของผู้นำในอุตสาหกรรมอย่างพอล เกรแฮมและโจเอล สโปลสกี ทำให้บทความนี้นำเสนอมุมมองจากผู้เชี่ยวชาญและมอบข้อมูลที่น่าเชื่อถือแก่ผู้อ่าน

3 ความคิดเห็น

 
GN⁺ 2023-12-20
ความคิดเห็นจาก Hacker News
  • ประสบการณ์จากการทำงานในบริษัทญี่ปุ่น

    • สำนักงานที่โตเกียวเป็นห้องขนาดใหญ่ที่มีโต๊ะยาวเรียงตามแต่ละแผนก
    • โต๊ะของผู้จัดการแผนกอยู่ปลายแถวแต่ละแถว และแม้แต่รองประธานที่ดูแลงบประมาณระดับหลายพันล้านดอลลาร์ก็ยังใช้โต๊ะเล็ก
    • ห้องที่มีวิศวกรหลายร้อยคนเงียบราวกับห้องสมุด มีพรมและรองเท้าแตะสำหรับใส่ในออฟฟิศ และแทบไม่มีการคุยเล่นกัน
    • ตรงกันข้าม สำนักงานแบบเปิดในอเมริกามีบรรยากาศเหมือนตลาด ทั้งเสียงดังและวุ่นวาย
    • คนญี่ปุ่นคุ้นเคยกับสำนักงานแบบเปิด แต่รู้สึกอึดอัดกับคิวบิเคิลและห้องทำงานแบบอเมริกัน
    • พบว่าแนวทางแก้ปัญหาแบบ "one size fits all" ที่พยายามใช้ข้ามพรมแดนทางวัฒนธรรมไม่ได้ผล
  • ประสบการณ์การเรียนรู้จากการนั่งข้างโปรแกรมเมอร์ที่เก่ง

    • เคยทำงานข้างโปรแกรมเมอร์ที่มีไฟ ถามคำถามกับเขา และบางครั้งก็รบกวนงานของเขา
    • การแบ่งปันความคิดต่อกัน ช่วยกันดีบัก และระดมไอเดีย ทำให้ได้ผลลัพธ์ดีกว่าการทำงานคนเดียว
    • มองว่าสภาพแวดล้อมที่ร่วมมือกันได้ดีที่สุดคือการให้กลุ่มเล็ก ๆ นั่งทำงานด้วยกัน
    • ในการทำงานระยะไกล บริษัทมักพยายามแก้ความไม่มีประสิทธิภาพที่ซ่อนอยู่ด้วยการจ้างคนเพิ่มให้ทีม แต่ก็กังวลว่าสิ่งนี้ทำให้สภาพแวดล้อมแบบ 1+1 มากกว่า 2 หายไป
    • อยากถามคนที่ชอบการทำงานระยะไกลว่า บัณฑิตจบใหม่จะหาที่ปรึกษาและพัฒนาทักษะการเขียนโค้ดได้อย่างไร
    • อีกมุมหนึ่งก็ยอมรับว่ามีโครงการโอเพนซอร์สที่ประสบความสำเร็จจำนวนมากซึ่งคนที่มีไฟทำงานร่วมกันจากระยะไกล
  • ความชอบต่อการทำงานร่วมกันในทีมขนาดเล็ก

    • ชอบทำงานในห้องที่มีคนราว 6 คนทำโปรเจ็กต์เดียวกัน
    • รู้สึกว่าดีกว่าการทำงานจากบ้านหรือในห้องทำงานส่วนตัวมาก
    • คุณค่าของการร่วมงานกันคือการถามตอบได้ทันที การแชร์ไอเดีย การระดมสมอง และการรับรู้ความเคลื่อนไหวของทีม
    • ในการทำงานระยะไกล รู้สึกว่าขาดความเชื่อมโยงกับทีม
  • ประสบการณ์ส่วนตัวเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในออฟฟิศ

    • เคยทำงานในบริษัท 30 คน ในออฟฟิศแบบกั้นพาร์ทิชัน 4 ที่นั่งร่วมกับ CEO นักออกแบบกราฟิก และเลขานุการ
    • ตอนที่ CEO ไม่อยู่ การพูดคุยเสียงดังและการตะโกนของพนักงานคนอื่นรบกวนงานเขียนโปรแกรม
    • เลขานุการแสดงความกังวลเกี่ยวกับระดับกิจกรรมในออฟฟิศเมื่อ CEO อยู่
  • ความเห็นที่หลากหลายเกี่ยวกับห้องทำงานส่วนตัวและการทำงานระยะไกล

    • ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการห้องทำงานส่วนตัว และมันก็ไม่ได้ทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเสมอไป
    • การทำงานจากบ้านไม่ได้ดีกว่าเสมอ และออฟฟิศแบบเปิดก็ไม่ได้แย่เสมอไป
    • ปัญหาเรื่องสมาธิแก้ได้ด้วยการวางแผนเวลาทำงาน กำหนดช่วงเวลาที่ไม่ให้ถูกรบกวน และใช้วิธีสื่อสารแบบอะซิงโครนัส
  • ความเห็นเกี่ยวกับการจัดหาห้องทำงานส่วนตัว

    • คิดว่าการมีห้องทำงานส่วนตัวและสวัสดิการอื่น ๆ จะทำให้ทีมรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่าและทำงานได้ดีขึ้น
    • ถ้าต้องจ้างทีมที่ไม่ได้ทำงานระยะไกล ก็อยากพิจารณาเรื่องการจัดหาห้องทำงานส่วนตัว
  • สภาพแวดล้อมการเขียนโปรแกรมในมุมของผู้จัดการ

    • เวลาจะเขียนโค้ด ชอบสภาพแวดล้อมที่แยกตัวและไม่มีสิ่งรบกวน
    • แต่สำหรับบริษัทแล้ว การที่ทีมขยับไปในทิศทางเดียวกันอย่างสอดประสานกันสำคัญกว่า
    • เคยพยายามทำให้การทำงานระยะไกลและทางเลือกอื่น ๆ ประสบความสำเร็จ แต่จากการทดลองพบว่าสภาพแวดล้อมที่ร่วมมือกันให้ผลลัพธ์ดีกว่า
  • ความเห็นว่าประเด็นนี้ไม่ได้กระทบแค่โปรแกรมเมอร์ แต่รวมถึงทุกอาชีพที่ต้องใช้สมาธิ

    • ไม่ใช่แค่โปรแกรมเมอร์ แต่อาชีพทุกประเภทที่ต้องใช้สมาธิล้วนได้รับผลกระทบจากออฟฟิศแบบเปิด
    • นักเขียน คนที่กำลังเรียน และช่างเทคนิคการแพทย์ ล้วนต้องการภาวะลื่นไหลในการทำงาน
  • ลิงก์ไปยังบทความของ Joel Spolsky เกี่ยวกับห้องทำงานส่วนตัว

    • มีการกล่าวถึงบทความของ Joel Spolsky เกี่ยวกับห้องทำงานส่วนตัวที่เขาเขียนไว้เมื่อ 20 ปีก่อน
  • ความเห็นเกี่ยวกับการจัดการโครงการ

    • การจัดการโครงการที่ดีต้องปกป้องแกนหลักที่สร้างผลงานจากสิ่งรบกวนภายนอก
    • ในช่วงต้นของโครงการ การกำหนดเป้าหมายให้ชัด วางแผนให้ดี และปกป้องวิศวกรเป็นเรื่องสำคัญ
 
kciter1 2023-12-21

ดูเหมือนว่าคุณจะโกรธมากหลังจากอ่านบทความของผมนะ ^^;;

 
[ความคิดเห็นนี้ถูกซ่อน]