จากวิศวกรสู่ผู้จัดการ: สิ่งที่ชอบและไม่ชอบ

 (thoughtspile.github.io)
1 คะแนน โดย GN⁺ 2024-02-19 | 1 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp

จากวิศวกรสู่ผู้จัดการ: สิ่งที่ชอบและไม่ชอบ

  • ในฐานะผู้จัดการฉันชอบที่ได้อำนาจในการมีอิทธิพลต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์และสวัสดิการของทีม
  • การเป็นผู้จัดการด้านวิศวกรรมเป็นโอกาสทางอาชีพระยะยาวที่เปิดโอกาสงานได้มากขึ้น และช่วยลดความเปราะบางต่อความเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
  • ทักษะด้านการบริหารสามารถนำไปใช้ได้ในหลากหลายอุตสาหกรรม และให้ความมั่นคงแก่ผู้ที่รู้สึกล้าในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี
  • บทบาทผู้จัดการช่วยลดความกดดันในการไล่ตามแนวโน้มใหม่ล่าสุดในด้านเทคโนโลยี และความสัมพันธ์ระหว่างคนกับการทำงานเป็นทีมจะไม่เปลี่ยนแปลงอย่างมากแม้กาลเวลาผ่านไป
  • เมื่อวิศวกรที่มีประสบการณ์มากเปลี่ยนมาเป็นผู้จัดการ ก็จะได้โอกาสพบกับความท้าทายใหม่และการเรียนรู้ใหม่ ๆ

สิ่งที่ไม่ชอบ

  • ในฐานะผู้จัดการต้องเป็นผู้บังคับใช้นโยบายและขั้นตอนของบริษัท ซึ่งบางครั้งอาจเป็นงานที่ค่อย ๆ ดูดกลืนพลังจิตใจ
  • การแก้ปัญหาความเครียดทางสังคมและความวิตกกังวลทางจิตใจของผู้คนมักสร้างความยากที่คาดไม่ถึง
  • ในฐานะผู้จัดการยากที่จะอยู่ในสถานะออฟไลน์เป็นเวลาหลายชั่วโมง และยากที่จะขาดการประชุมหรือเดินทางจากงานไปโดยไม่เตรียมพร้อม
  • การกระทำของผู้จัดการไม่ได้รับผลตอบรับทันที และต้องใช้เวลานานมากกว่าจะเห็นผลลัพธ์ในระยะยาว

ความคิดเห็นของ GN⁺

  • บทความนี้แบ่งปันมุมมองเชิงบวกและความท้าทายของบทบาทผู้จัดการ ผ่านประสบการณ์ของผู้คนคนหนึ่งที่เปลี่ยนจากวิศวกรซอฟต์แวร์มาเป็นผู้จัดการ เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกที่ใช้ได้จริงแก่ผู้ที่กำลังพิจารณาการเปลี่ยนเส้นทางอาชีพ
  • บทบาทของผู้จัดการที่มอบความสามารถในการมีอิทธิพลแบบกว้างและความยืดหยุ่นในการทำงานในอาชีพอาจเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่น่าสนใจสำหรับวิศวกรจำนวนมาก
  • อย่างไรก็ตาม ความท้าทายในการจัดการปัญหาทางสังคมและจิตใจที่ผู้จัดการต้องรับผิดชอบ และความต่อเนื่องของงานเป็นปัจจัยที่ต้องพิจารณาอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเปลี่ยนผ่าน

บทความที่เกี่ยวข้อง

1 ความคิดเห็น

 
GN⁺ 2024-02-19
ความคิดเห็นจาก Hacker News

  • ประสบการณ์ผู้จัดการใน FAANG:

    • มีหลายจุดที่ไม่เห็นด้วยกับผู้เขียน
    • การเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการเกิดขึ้นน้อยกว่าการเลื่อนเป็นวิศวกร และขึ้นอยู่กับสถานการณ์
    • ทักษะด้านการจัดการแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัท และไม่สามารถโอนย้ายมาใช้งานได้โดยตรง
    • ไม่เห็นด้วยกับความคิดที่ว่า ประสบการณ์ 5 ปีเพียงพอสำหรับการแก้ปัญหา
    • ข้อดีของผู้จัดการคือการคิดในมุมมองระยะยาวและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจสำคัญ
    • สิ่งที่ผู้จัดการมือใหม่อาจยังไม่เคยเผชิญ: พฤติกรรมอันไม่เหมาะสมของผู้บริหารระดับสูงมักถูกยอมรับ

  • นักแก้ปัญหาและคนที่มองภาพรวม:

    • บทบาท "สถาปนิก" เหมาะสมที่สุด
    • ผู้จัดการที่ดีต้องมีบุคลิกที่ไม่ไวต่อความกังวล และคงความสงบได้แม้ในสถานการณ์ที่กดดัน

  • วิศวกรซอฟต์แวร์ที่ไม่ต้องการเป็นผู้จัดการ:

    • ไม่ต้องการรับผิดชอบและความเครียดของผู้จัดการ
    • ต้องการคงบทบาทเดิมต่อไป

  • คำพูดของผู้จัดการมีน้ำหนักมาก:

    • เมื่อเป็นผู้จัดการ คำพูดหนึ่งคำอาจส่งผลอย่างมาก

  • วิศวกรอาวุโสที่กำลังพิจารณาก้าวมาเป็นทีมลีด:

    • สามารถมีอิทธิพลและความสนใจต่อปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นทีม

  • ประสบการณ์ในฐานะ Engineering Manager:

    • การนั่งสมาธิก่อนตัดสินใจสำคัญช่วยให้ใจสงบได้ เป็นเรื่องสำคัญมาก
    • ควรหลีกเลี่ยงการเพิ่มขั้นตอนราชการที่ไม่จำเป็น และให้ทีมกับเพื่อนร่วมงานมีอิสระมากขึ้น

  • อิทธิพลของผู้จัดการที่ไม่ดี:

    • ผู้จัดการที่ไม่ดีสามารถสร้างความเสียหายได้มากต่อทั้งทีมและบริษัท
    • ยิ่งมีประสบการณ์มากขึ้น ยิ่งได้เรียนรู้วิธีทำงานร่วมกับผู้จัดการที่ไม่ดีขึ้น

  • เหตุผลที่พิจารณาเปลี่ยนมาเป็นผู้จัดการ:

    • เพื่อหลีกเลี่ยงการเตรียมตัวสัมภาษณ์ทุกครั้งที่มองหางานใหม่

  • วิศวกรซอฟต์แวร์ที่มีทักษะด้านคน:

    • ผู้จัดการคือเรื่องของมนุษย์ และต้องรับผิดชอบต่อความสำเร็จและความล้มเหลวของทีม

  • ประสบการณ์การนำทีม IC ระดับปริญญาเอก:

    • ใช้เวลามากในการช่วยหางานให้สมาชิกทีมและให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัว
    • ช่วยให้หนึ่งในสมาชิกทีมปิดดีลสัญญาที่สำคัญสำเร็จ

สรุปนี้สะท้อนประสบการณ์และมุมมองของผู้จัดการและวิศวกรหลากหลายแบบที่ชี้ให้เห็นความซับซ้อน ความเครียด และอิทธิพลที่ตำแหน่งผู้จัดการมีต่อทีมและองค์กรจากกรณีจริงในโลกจริง.