IBM บรรลุข้อตกลงเข้าซื้อ HashiCorp มูลค่า 6.4 พันล้านดอลลาร์ (reuters.com) 1 คะแนน โดย GN⁺ 2024-04-25 | 1 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp บทความที่เกี่ยวข้อง IBM ทำข้อตกลงเข้าซื้อ HashiCorp มูลค่า 6.4 พันล้านดอลลาร์ 6 คะแนน · 2 ความคิดเห็น · 2024-04-25 IBM ปิดดีลเข้าซื้อ HashiCorp มูลค่า 9.6 ล้านล้านวอนแล้ว 1 คะแนน · 1 ความคิดเห็น · 2025-02-28 IBM ซื้อ Confluent มูลค่า 16 ล้านล้านวอน 2 คะแนน · 1 ความคิดเห็น · 2025-12-09 1 ความคิดเห็น GN⁺ 2024-04-25 ความคิดเห็นบน Hacker News โพสต์ที่เกี่ยวข้องล่าสุด: ข่าวว่า IBM ใกล้เข้าซื้อ HashiCorp - https://news.ycombinator.com/item?id=40135303 - เมษายน 2024, ความคิดเห็น 170 รายการ มันดีมากในช่วงที่ยังเป็นแบบเดิมอยู่ HashiCorp ให้ความรู้สึกเหมือนเป็นบริษัทที่สร้างโดย วิศวกรตัวจริง ไม่ใช่ “ฝ่ายบัญชี” มาโดยตลอด แต่ตอนนี้คงจะกลายเป็นฟันเฟืองอีกชิ้นในเครื่องจักรของ IBM และส่วนที่น่าสนใจต่างๆ ก็น่าจะค่อยๆ ถูกบดทิ้งไปเหมือน RedHat และ CentOS หวังว่าจะมีอะไรบางอย่างออกมาทดแทน การผูกขาด IaC ที่ตอนนี้ IBM เป็นเจ้าของ และก่อให้เกิดคลื่นนวัตกรรมรอบใหม่ หลายคนที่ผมเคารพจาก Heroku ย้ายไป HashiCorp และก็ดีใจที่พวกเขาได้โอกาสใช้ทักษะทางเทคนิคสร้างสิ่งที่มีประโยชน์และทำกำไรได้ ยิ่งดีเข้าไปอีกที่พวกเขาได้รับผลตอบแทนด้วย แต่จากที่ได้ยินมาเกี่ยวกับคุณภาพงานของ RedHat ยุคปัจจุบัน ผมก็เข้าใจความกังวลต่ออนาคต และสงสัยว่าอุตสาหกรรมไอทีจะต้องผ่านการควบรวมอีกกี่รอบ กว่าจะไม่เหลือพื้นที่ให้นวัตกรรมและเหลือแต่ บริษัทแสวงหาค่าเช่า ที่แข็งตัวอยู่กับที่ ผมไม่ค่อยเข้าใจความเกลียดชังที่มีต่อ IBM เท่าไร IBM ทำ R&D อย่างมหาศาลในวงการคอมพิวติ้ง และผมก็ชอบ RedHat/Fedora ด้วย HashiCorp เหมือนขายตัวเองไปนานแล้วตั้งแต่ก่อนดีลนี้มาก และผมก็ไม่ค่อยเข้าใจว่าทำไมวิศวกรเหล่านั้นถึงถูกมองว่า “พิเศษ” โค้ดของ HashiCorp อย่าง Terraform เป็นและยังคงเป็นตัวอย่างอ้างอิงที่ยอดเยี่ยมของ Go codebase ที่ดี ถ้าตัดเรื่องความรู้กระจัดกระจายเกี่ยวกับภาษาและการโฆษณาเกินจริงออกไป มันยากมากที่จะเรียนรู้แพตเทิร์นและแนวปฏิบัติที่ดีสำหรับการสร้างแอปพลิเคชันขนาดกลาง ทำให้คุ้นเคยกับ Go ได้ยาก ผมไม่แน่ใจนักกับประโยคที่ว่า “HashiCorp ให้ความรู้สึกเหมือนบริษัทที่สร้างโดยวิศวกรตัวจริงเสมอมา” ตอนนั้นในปี 2018 ผมอยู่ในตำแหน่งที่จะซื้อบริการของพวกเขาได้ แต่พวกเขาเรียกราคาสูงแบบไร้สาระ จนสุดท้ายก็ไม่ได้อะไรจากผมเลยแม้แต่บาทเดียว จำตัวเลขเป๊ะๆ ไม่ได้แล้ว แต่ให้ความรู้สึกแบบ ElasticSearch หรือ Oracle จังหวะของดีลนี้ดันมาตรงกับ คำสั่งแบนข้อตกลงไม่แข่งขันของ FTC อย่างพอดี ตอนนี้น่าจะเล่าเรื่องนี้ได้แล้ว เมื่อหลายปีก่อนตอนผมอยู่ที่ DO เราเคยพยายามจะซื้อ HashiCorp คำว่า “พยายามจะซื้อ” นี่ใช้แบบหลวมๆ มาก ตอนนั้นทั้งสองฝั่งยังเป็นสตาร์ทอัพขนาดเล็กพอสมควร และ Joonas ซึ่งตอนนั้นเป็นผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรม ชอบเครื่องมือของ HashiCorp มาก มองว่าคุณภาพดี และ Armon กับ Mitch ก็เป็นวิศวกรที่ยอดเยี่ยม เราเลยบินจาก NYC ไป SF เพื่อไป “คุยกัน” แต่ผมไม่รู้ขั้นตอนการซื้อบริษัทเลยแม้แต่น้อย และดูเหมือนพวกเขาก็ไม่ได้สนใจจะมาร่วมกับเราสักเท่าไร สุดท้ายก็ยืนเก้ๆ กังๆ กันอยู่ในลานจอดรถของร้านขายของชำ คุยกันแค่ว่า Mitch กับ Armon สร้างของได้ดีมาก แล้วก็กลับบ้านไป น่าจะเป็นกรณีที่เรียกว่าไป “ซื้อบริษัท” ได้แบบหลวมที่สุดแล้ว ถึงอย่างนั้นถ้ามันเกิดขึ้นจริงก็คงเป็นคู่ผสมที่เจ๋งดี ไม่ว่าอย่างไรพวกเขาก็เป็นคนที่ยอดเยี่ยมและผมภูมิใจกับพวกเขามาก ผมก็เคยอยู่ในตำแหน่งคล้ายๆ กัน ในบริษัทที่อาจยื่นข้อเสนอที่ดีพอได้ แต่สุดท้ายก็ไม่สามารถโน้มน้าวผู้บริหารได้ว่า HashiCorp เป็นบริษัทที่ยอดเยี่ยมแค่ไหน และเรื่องก็ไม่คืบหน้าเลย ข่าวนี้น่าเสียดาย และ HashiCorp เป็นบริษัทที่ยอดเยี่ยมจริงๆ C’est la vie… เหตุผลหลักที่สุดที่ไม่เลือกก็คือ สุดท้ายแล้วไม่เคยถูกโน้มน้าวเรื่อง การบูรณาการ ของผลิตภัณฑ์ HashiCorp เลย แต่ละตัวมีประโยชน์ในตัวเอง ทว่าเมื่อนำมารวมกันก็ไม่ได้ต่อเนื่องกันอย่างเป็นธรรมชาติในแบบชุดความสามารถที่ 1+1=3 Kubernetes คือจุดเปลี่ยนสำคัญ เพราะการเป็นเจ้าของแพลตฟอร์มคอมพิวต์คือหัวใจของการนำ Vault ไปใช้งานและบูรณาการ ปัญหาใหญ่ที่สุดคือไม่เคยมีวิธีแบบ คลิกครั้งเดียว สำหรับสร้างสภาพแวดล้อมที่ต่อเนื่องตั้งแต่สภาพแวดล้อมนักพัฒนาบนเครื่องโลคัลไปจนถึงโปรดักชันด้วย Vagrant, Packer, Nomad, Vault, Waypoint และ Boundary เลย สุดท้ายทุกคนจึงต้องทำแบบคัสตอมเอง และแต่ละองค์ประกอบก็ต้องถูกถกเถียงและเลือกแยกกันไป หากมีการจัดเตรียม pipeline มาตรฐานไว้ บริษัทใหม่ ๆ ก็คงเริ่มต้นได้เร็วขึ้น และบริษัทเดิมก็ยังเลือกใช้เฉพาะชิ้นส่วนที่ต้องการได้ด้วย น่าจะขายสัญญาซัพพอร์ตได้ทั้งสองฝั่งด้วย หวังว่ามันจะไปได้ดีกับ IBM กลยุทธ์บริการคลาวด์ของ IBM มุ่งไปที่การสร้างแพลตฟอร์มแบบองค์รวม จึงยังมีโอกาสที่ผลิตภัณฑ์ของ HashiCorp จะได้รับการบูรณาการอย่างที่ควรได้รับ “HashiStack” เป็นสิ่งที่ถูกพูดถึงและถูกสัญญาไว้มาก แต่สุดท้ายก็ไม่เคยส่งมอบจริง มองว่าวิธีที่ HashiCorp ทำผลิตภัณฑ์ให้เป็น ไซโล คล้ายแคว้นเล็ก ๆ ได้ขัดขวางการบูรณาการระหว่างผลิตภัณฑ์ไปมาก ดูได้จากปฏิสัมพันธ์ระหว่างทีม Vault กับทีม Terraform รอบ ๆ Terraform Vault provider และยิ่งน่าขันเมื่อกลยุทธ์การเจาะตลาดกลับใกล้เคียงกับการ “ต่อต้านไซโล” ในอีกโลกความเป็นจริงหนึ่ง บางที HashiStack อาจกลายเป็น vSphere ของยุคนี้ และ HashiCorp อาจยังคงเป็นบริษัทอิสระที่ทำกำไรได้ก็ได้ ผมเป็นผู้ใช้ที่รันการดีพลอย Vault ขนาดใหญ่บน Kubernetes ตั้งแต่ช่วงแรกมาก ๆ เคยทำงานใกล้ชิดกับวิศวกรฝ่ายขายอยู่หลายคน แม้จะมีการซัพพอร์ต Vault บน Kubernetes ผ่าน Helm chart แต่ก็มักได้ยินเสมอว่าเพราะ “ความปลอดภัย” จึงไม่แนะนำอะไรนอกจาก EC2 instance ซึ่งเป็นเหตุผลที่ยากจะเชื่อได้ ผมถามเรื่องการซัพพอร์ต Kubernetes ในทุกการประชุมและคอนเฟอเรนซ์ เสนอแนวคิดและฟีดแบ็กหลายอย่าง รวมทั้งแสดงปัญหาที่พบให้ดูด้วย ไม่รู้ว่าผู้รับผิดชอบพูดเกินจริงหรือเปล่า แต่มีอยู่หลายครั้งที่พวกเขาบอกว่าเรากำลังทำสิ่งที่พวกเขายังไม่เคยนึกถึง หลายปีต่อมา ผมเห็นว่าพวกเขาเลิกแนะนำวิธีเดียวคือรัน Vault บน EC2 และหันมาซัพพอร์ต Kubernetes อย่างเต็มรูปแบบแล้ว อีกทั้งยังเห็นว่าไอเดียและฟีดแบ็กบางอย่างที่ผมเคยให้ไว้ถูกเขียนลงในเอกสารแทบจะตรงตัว ผมไม่ได้จะกล่าวหาว่าลอก เพียงแต่เมื่อเวลาผ่านไป มันเป็นข้อร้องเรียนที่ชัดเจนมากจนคงไม่ใช่มีแค่ผมคนเดียวที่พูด รูปแบบบทสนทนาแบบนี้ทำให้ประหลาดใจเสมอ “เราไม่ค่อยแนะนำ Kubernetes ดังนั้นฟีเจอร์นี้จะไม่ซัพพอร์ต” แล้วก็กลายเป็น “แต่ลูกค้าส่วนใหญ่น่าจะอยากใช้แบบนี้ไม่ใช่เหรอ?” มันเป็นกระบวนการที่น่าหงุดหงิดมาก และตัวผลิตภัณฑ์เองก็น่าหงุดหงิด ผมชอบงานที่มันทำได้ แต่เวอร์ชันเอนเทอร์ไพรส์มี กับดัก มากอย่างไม่น่าเชื่อ และยังมีนิสัยชอบฝังตัวลงไปในอินฟราจนย้อนกลับไม่ได้ ด้วยโมเดลราคาแปลกและไม่โปร่งใสมาก ผมคิดว่าสมัยนี้คงมีคนไม่น้อยที่ตกใจกับบิลเรียกเก็บแบบกะทันหัน โดยเฉพาะการตัดฟีเจอร์โอเพนซอร์สบางอย่างอย่างการล็อกอิน MFA ออกไป ซึ่งทำให้ผมหงุดหงิดมาก เพราะสำหรับผม ถ้าไม่มีฟีเจอร์นี้ มันแทบเป็นผลิตภัณฑ์ที่ไร้ประโยชน์สำหรับบริษัทเลย เนื่องจากการตัดสินใจในอดีต จึงต้องการ เวอร์ชัน 2.0 อย่างยิ่งที่จะมาทำให้คำสัญญาที่เครื่องมือเหล่านี้ไปไม่ถึง กลายเป็นจริงเสียที คอมมูนิตี้ฟอร์ก: https://opentofu.org/ ใช่ เป็นของ The Linux Foundation ดังนั้นจะยังคงเป็นโอเพนซอร์สต่อไป และไม่สามารถถอนกลับแบบกะทันหันได้ ในปี 2015 ผมค้นพบปัญหาความปลอดภัยในซอฟต์แวร์ของ Dell[1] จำได้ชัดเลยว่ามีอีเมลชวนสมัครงานจากบริษัทชื่อแปลก ๆ ส่งมาเพราะเรื่องนั้น พอลองค้นดูก็พบว่าเป็นบริษัทที่ทำ Vagrant ทุกคนดูยอดเยี่ยมมาก แต่ตอนนั้นผมยังเด็กและยังไม่โตพอจะประเมินโอกาสนั้นได้ดี หลังจากคุยอีเมลกันไม่กี่รอบ ผมก็ตัดการติดต่อไปเพราะกลัวสิ่งที่ไม่รู้จัก ในปี 2015 ตอนนั้นบริษัทมีพนักงาน 50 คน และเพิ่งระดมทุน Series A ได้ 10 ล้านดอลลาร์[2] มีหลายอย่างเกิดขึ้น และอาจมีอีกหลายอย่างที่อาจเกิดขึ้นได้ แต่บริษัทนี้ผลักดันขีดจำกัดด้วยผลิตภัณฑ์ที่ทรงพลังจริง ๆ และเราทุกคนก็ได้รับประโยชน์จากมันไม่ทางตรงก็ทางอ้อม ไม่ว่าการประเมินอนาคตของ HashiCorp หลัง IBM โดยรวมจะเป็นอย่างไร พวกเขาก็ได้สร้าง อิทธิพล ขึ้นมา และนั่นเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การเฉลิมฉลอง มากกว่าจะคอยตำหนิหรือเศร้าเพราะมันไม่ได้จบอย่างสมบูรณ์แบบ ชีวิตก็เป็นแบบนี้เอง https://tomforb.es/blog/dell-system-detect-rce-vulnerability... https://www.hashicorp.com/about/origin-story คิดว่าราวปี 2013 ผมน่าจะยังไม่ได้ตาม Hacker News อย่างจริงจังนัก Vagrant ดังมากที่นี่มานานแล้ว และ Mitchell Hashimoto ก็โผล่มาบ่อยมากเวลาใครพูดถึง Vagrant ในยุคนั้น ถ้าผมชักช้าอีกนิด อาจได้เป็น พนักงานคนที่ 51 ก็ได้ ประกาศทางการ: https://newsroom.ibm.com/2024-04-24-IBM-to-Acquire-HashiCorp... อย่างที่ทุกคนรู้อยู่แล้ว IBM มองผลิตภัณฑ์ของ HashiCorp ว่าเป็น Terraform, Vault และของเบ็ดเตล็ดอื่น ๆ ประกาศฝั่ง HashiCorp: https://www.hashicorp.com/blog/hashicorp-joins-ibm แล้วพวกเราหลายสิบคนที่ใช้ Nomad กับ Vagrant จะเป็นอย่างไรล่ะ? ตอน Terraform เปลี่ยนไลเซนส์ ผมก็คาดไว้แล้วว่าเรื่องแบบนี้จะมา ไม่ได้คิดเจาะจงว่าจะเป็น IBM แต่เห็นได้ชัดว่า HashiCorp ไม่มีทั้งความสนใจหรือความสามารถที่จะสานต่อวิสัยทัศน์ในวันก่อตั้งต่อไป HashiCorp เข้าตลาด IPO มูลค่า 14 พันล้านดอลลาร์ ในเดือนธันวาคม 2021 และก่อนประกาศการเข้าซื้อกิจการก็ซื้อขายกันอยู่ราว 4.7 พันล้านดอลลาร์ พอถึงจุดนั้น ไม่ว่าบริษัทหรือผู้ก่อตั้งจะต้องการอะไร หรือวิสัยทัศน์ระยะยาวจะเป็นอย่างไร ก็ไม่สำคัญอีกแล้ว ผู้ถือหุ้นจะกุมอำนาจนำ และถ้าไม่สามารถดันราคาหุ้นกลับขึ้นมาได้เร็วพอไม่ว่าจะด้วยวิธีไหน คนที่รับผิดชอบก็จะถูกปลด ความรู้สึก FOMO ว่าอาจกำลังพลาดอะไรไปเพราะไม่ได้ใช้ผลิตภัณฑ์ของ HashiCorp เลย ได้สิ้นสุดลงอย่างเป็นทางการแล้ว ถือเป็นความคืบหน้าที่น่าสนใจทีเดียว ในการทำงานนั้นการใช้ Terraform และ Terraform Cloud เป็นเรื่องที่สนุกมากจริง ๆ แต่ก็เริ่มระมัดระวังมากขึ้นกับการผสานรวมเพิ่มเติมเพราะ การเปลี่ยนแปลงไลเซนส์ สงสัยว่ามันเป็นการเปลี่ยนไลเซนส์แบบไหน เห็นหลายคนพูดถึงกันเหมือนเป็นเรื่องที่รู้กันทั่วไป แต่ผมยังไม่ค่อยรู้ แก้ไข: ไปเจออะไรบางอย่างแล้ว: https://www.hashicorp.com/blog/hashicorp-adopts-business-sou...
1 ความคิดเห็น
ความคิดเห็นบน Hacker News
โพสต์ที่เกี่ยวข้องล่าสุด: ข่าวว่า IBM ใกล้เข้าซื้อ HashiCorp - https://news.ycombinator.com/item?id=40135303 - เมษายน 2024, ความคิดเห็น 170 รายการ
มันดีมากในช่วงที่ยังเป็นแบบเดิมอยู่ HashiCorp ให้ความรู้สึกเหมือนเป็นบริษัทที่สร้างโดย วิศวกรตัวจริง ไม่ใช่ “ฝ่ายบัญชี” มาโดยตลอด แต่ตอนนี้คงจะกลายเป็นฟันเฟืองอีกชิ้นในเครื่องจักรของ IBM และส่วนที่น่าสนใจต่างๆ ก็น่าจะค่อยๆ ถูกบดทิ้งไปเหมือน RedHat และ CentOS
หวังว่าจะมีอะไรบางอย่างออกมาทดแทน การผูกขาด IaC ที่ตอนนี้ IBM เป็นเจ้าของ และก่อให้เกิดคลื่นนวัตกรรมรอบใหม่
แต่จากที่ได้ยินมาเกี่ยวกับคุณภาพงานของ RedHat ยุคปัจจุบัน ผมก็เข้าใจความกังวลต่ออนาคต และสงสัยว่าอุตสาหกรรมไอทีจะต้องผ่านการควบรวมอีกกี่รอบ กว่าจะไม่เหลือพื้นที่ให้นวัตกรรมและเหลือแต่ บริษัทแสวงหาค่าเช่า ที่แข็งตัวอยู่กับที่
HashiCorp เหมือนขายตัวเองไปนานแล้วตั้งแต่ก่อนดีลนี้มาก และผมก็ไม่ค่อยเข้าใจว่าทำไมวิศวกรเหล่านั้นถึงถูกมองว่า “พิเศษ”
ถ้าตัดเรื่องความรู้กระจัดกระจายเกี่ยวกับภาษาและการโฆษณาเกินจริงออกไป มันยากมากที่จะเรียนรู้แพตเทิร์นและแนวปฏิบัติที่ดีสำหรับการสร้างแอปพลิเคชันขนาดกลาง ทำให้คุ้นเคยกับ Go ได้ยาก
จำตัวเลขเป๊ะๆ ไม่ได้แล้ว แต่ให้ความรู้สึกแบบ ElasticSearch หรือ Oracle
ตอนนี้น่าจะเล่าเรื่องนี้ได้แล้ว เมื่อหลายปีก่อนตอนผมอยู่ที่ DO เราเคยพยายามจะซื้อ HashiCorp คำว่า “พยายามจะซื้อ” นี่ใช้แบบหลวมๆ มาก
ตอนนั้นทั้งสองฝั่งยังเป็นสตาร์ทอัพขนาดเล็กพอสมควร และ Joonas ซึ่งตอนนั้นเป็นผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรม ชอบเครื่องมือของ HashiCorp มาก มองว่าคุณภาพดี และ Armon กับ Mitch ก็เป็นวิศวกรที่ยอดเยี่ยม เราเลยบินจาก NYC ไป SF เพื่อไป “คุยกัน” แต่ผมไม่รู้ขั้นตอนการซื้อบริษัทเลยแม้แต่น้อย และดูเหมือนพวกเขาก็ไม่ได้สนใจจะมาร่วมกับเราสักเท่าไร
สุดท้ายก็ยืนเก้ๆ กังๆ กันอยู่ในลานจอดรถของร้านขายของชำ คุยกันแค่ว่า Mitch กับ Armon สร้างของได้ดีมาก แล้วก็กลับบ้านไป น่าจะเป็นกรณีที่เรียกว่าไป “ซื้อบริษัท” ได้แบบหลวมที่สุดแล้ว ถึงอย่างนั้นถ้ามันเกิดขึ้นจริงก็คงเป็นคู่ผสมที่เจ๋งดี ไม่ว่าอย่างไรพวกเขาก็เป็นคนที่ยอดเยี่ยมและผมภูมิใจกับพวกเขามาก
ข่าวนี้น่าเสียดาย และ HashiCorp เป็นบริษัทที่ยอดเยี่ยมจริงๆ C’est la vie…
เหตุผลหลักที่สุดที่ไม่เลือกก็คือ สุดท้ายแล้วไม่เคยถูกโน้มน้าวเรื่อง การบูรณาการ ของผลิตภัณฑ์ HashiCorp เลย แต่ละตัวมีประโยชน์ในตัวเอง ทว่าเมื่อนำมารวมกันก็ไม่ได้ต่อเนื่องกันอย่างเป็นธรรมชาติในแบบชุดความสามารถที่ 1+1=3
Kubernetes คือจุดเปลี่ยนสำคัญ เพราะการเป็นเจ้าของแพลตฟอร์มคอมพิวต์คือหัวใจของการนำ Vault ไปใช้งานและบูรณาการ
ปัญหาใหญ่ที่สุดคือไม่เคยมีวิธีแบบ คลิกครั้งเดียว สำหรับสร้างสภาพแวดล้อมที่ต่อเนื่องตั้งแต่สภาพแวดล้อมนักพัฒนาบนเครื่องโลคัลไปจนถึงโปรดักชันด้วย Vagrant, Packer, Nomad, Vault, Waypoint และ Boundary เลย สุดท้ายทุกคนจึงต้องทำแบบคัสตอมเอง และแต่ละองค์ประกอบก็ต้องถูกถกเถียงและเลือกแยกกันไป หากมีการจัดเตรียม pipeline มาตรฐานไว้ บริษัทใหม่ ๆ ก็คงเริ่มต้นได้เร็วขึ้น และบริษัทเดิมก็ยังเลือกใช้เฉพาะชิ้นส่วนที่ต้องการได้ด้วย น่าจะขายสัญญาซัพพอร์ตได้ทั้งสองฝั่งด้วย
หวังว่ามันจะไปได้ดีกับ IBM กลยุทธ์บริการคลาวด์ของ IBM มุ่งไปที่การสร้างแพลตฟอร์มแบบองค์รวม จึงยังมีโอกาสที่ผลิตภัณฑ์ของ HashiCorp จะได้รับการบูรณาการอย่างที่ควรได้รับ
ดูได้จากปฏิสัมพันธ์ระหว่างทีม Vault กับทีม Terraform รอบ ๆ Terraform Vault provider และยิ่งน่าขันเมื่อกลยุทธ์การเจาะตลาดกลับใกล้เคียงกับการ “ต่อต้านไซโล” ในอีกโลกความเป็นจริงหนึ่ง บางที HashiStack อาจกลายเป็น vSphere ของยุคนี้ และ HashiCorp อาจยังคงเป็นบริษัทอิสระที่ทำกำไรได้ก็ได้
ผมถามเรื่องการซัพพอร์ต Kubernetes ในทุกการประชุมและคอนเฟอเรนซ์ เสนอแนวคิดและฟีดแบ็กหลายอย่าง รวมทั้งแสดงปัญหาที่พบให้ดูด้วย ไม่รู้ว่าผู้รับผิดชอบพูดเกินจริงหรือเปล่า แต่มีอยู่หลายครั้งที่พวกเขาบอกว่าเรากำลังทำสิ่งที่พวกเขายังไม่เคยนึกถึง
หลายปีต่อมา ผมเห็นว่าพวกเขาเลิกแนะนำวิธีเดียวคือรัน Vault บน EC2 และหันมาซัพพอร์ต Kubernetes อย่างเต็มรูปแบบแล้ว อีกทั้งยังเห็นว่าไอเดียและฟีดแบ็กบางอย่างที่ผมเคยให้ไว้ถูกเขียนลงในเอกสารแทบจะตรงตัว ผมไม่ได้จะกล่าวหาว่าลอก เพียงแต่เมื่อเวลาผ่านไป มันเป็นข้อร้องเรียนที่ชัดเจนมากจนคงไม่ใช่มีแค่ผมคนเดียวที่พูด
รูปแบบบทสนทนาแบบนี้ทำให้ประหลาดใจเสมอ “เราไม่ค่อยแนะนำ Kubernetes ดังนั้นฟีเจอร์นี้จะไม่ซัพพอร์ต” แล้วก็กลายเป็น “แต่ลูกค้าส่วนใหญ่น่าจะอยากใช้แบบนี้ไม่ใช่เหรอ?”
มันเป็นกระบวนการที่น่าหงุดหงิดมาก และตัวผลิตภัณฑ์เองก็น่าหงุดหงิด ผมชอบงานที่มันทำได้ แต่เวอร์ชันเอนเทอร์ไพรส์มี กับดัก มากอย่างไม่น่าเชื่อ และยังมีนิสัยชอบฝังตัวลงไปในอินฟราจนย้อนกลับไม่ได้ ด้วยโมเดลราคาแปลกและไม่โปร่งใสมาก ผมคิดว่าสมัยนี้คงมีคนไม่น้อยที่ตกใจกับบิลเรียกเก็บแบบกะทันหัน โดยเฉพาะการตัดฟีเจอร์โอเพนซอร์สบางอย่างอย่างการล็อกอิน MFA ออกไป ซึ่งทำให้ผมหงุดหงิดมาก เพราะสำหรับผม ถ้าไม่มีฟีเจอร์นี้ มันแทบเป็นผลิตภัณฑ์ที่ไร้ประโยชน์สำหรับบริษัทเลย
คอมมูนิตี้ฟอร์ก: https://opentofu.org/
ในปี 2015 ผมค้นพบปัญหาความปลอดภัยในซอฟต์แวร์ของ Dell[1] จำได้ชัดเลยว่ามีอีเมลชวนสมัครงานจากบริษัทชื่อแปลก ๆ ส่งมาเพราะเรื่องนั้น พอลองค้นดูก็พบว่าเป็นบริษัทที่ทำ Vagrant
ทุกคนดูยอดเยี่ยมมาก แต่ตอนนั้นผมยังเด็กและยังไม่โตพอจะประเมินโอกาสนั้นได้ดี หลังจากคุยอีเมลกันไม่กี่รอบ ผมก็ตัดการติดต่อไปเพราะกลัวสิ่งที่ไม่รู้จัก ในปี 2015 ตอนนั้นบริษัทมีพนักงาน 50 คน และเพิ่งระดมทุน Series A ได้ 10 ล้านดอลลาร์[2]
มีหลายอย่างเกิดขึ้น และอาจมีอีกหลายอย่างที่อาจเกิดขึ้นได้ แต่บริษัทนี้ผลักดันขีดจำกัดด้วยผลิตภัณฑ์ที่ทรงพลังจริง ๆ และเราทุกคนก็ได้รับประโยชน์จากมันไม่ทางตรงก็ทางอ้อม
ไม่ว่าการประเมินอนาคตของ HashiCorp หลัง IBM โดยรวมจะเป็นอย่างไร พวกเขาก็ได้สร้าง อิทธิพล ขึ้นมา และนั่นเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การเฉลิมฉลอง มากกว่าจะคอยตำหนิหรือเศร้าเพราะมันไม่ได้จบอย่างสมบูรณ์แบบ ชีวิตก็เป็นแบบนี้เอง
ถ้าผมชักช้าอีกนิด อาจได้เป็น พนักงานคนที่ 51 ก็ได้
ประกาศทางการ: https://newsroom.ibm.com/2024-04-24-IBM-to-Acquire-HashiCorp...
อย่างที่ทุกคนรู้อยู่แล้ว IBM มองผลิตภัณฑ์ของ HashiCorp ว่าเป็น Terraform, Vault และของเบ็ดเตล็ดอื่น ๆ
ตอน Terraform เปลี่ยนไลเซนส์ ผมก็คาดไว้แล้วว่าเรื่องแบบนี้จะมา ไม่ได้คิดเจาะจงว่าจะเป็น IBM แต่เห็นได้ชัดว่า HashiCorp ไม่มีทั้งความสนใจหรือความสามารถที่จะสานต่อวิสัยทัศน์ในวันก่อตั้งต่อไป
พอถึงจุดนั้น ไม่ว่าบริษัทหรือผู้ก่อตั้งจะต้องการอะไร หรือวิสัยทัศน์ระยะยาวจะเป็นอย่างไร ก็ไม่สำคัญอีกแล้ว ผู้ถือหุ้นจะกุมอำนาจนำ และถ้าไม่สามารถดันราคาหุ้นกลับขึ้นมาได้เร็วพอไม่ว่าจะด้วยวิธีไหน คนที่รับผิดชอบก็จะถูกปลด
ความรู้สึก FOMO ว่าอาจกำลังพลาดอะไรไปเพราะไม่ได้ใช้ผลิตภัณฑ์ของ HashiCorp เลย ได้สิ้นสุดลงอย่างเป็นทางการแล้ว
ถือเป็นความคืบหน้าที่น่าสนใจทีเดียว ในการทำงานนั้นการใช้ Terraform และ Terraform Cloud เป็นเรื่องที่สนุกมากจริง ๆ แต่ก็เริ่มระมัดระวังมากขึ้นกับการผสานรวมเพิ่มเติมเพราะ การเปลี่ยนแปลงไลเซนส์
แก้ไข: ไปเจออะไรบางอย่างแล้ว: https://www.hashicorp.com/blog/hashicorp-adopts-business-sou...