บริหารสตาร์ตอัปซอฟต์แวร์ด้วยความพยายามให้น้อยที่สุด

ผู้ก่อตั้ง CrankWheel สรุปสิ่งที่ได้พบเจอตลอด 5 ปีของการดำเนินธุรกิจออกมาเป็นกฎ 23 ข้อในแนว "อย่าทำแบบนี้"

#1 ทางรอดมีเพียงรายได้ประจำแบบต่อเนื่อง

#2 ใช้แผนราคาแบบรายเดือนแทนรายปี

#3 No จ่ายทีหลัง

#4 ถ้าเป็นไปได้ ให้เอางานวางบิล+ระบบสมัครสมาชิกไปจ้างภายนอก

#5 No Freemium

#6 อย่าเสียสละวันนี้เพื่อเตรียมความสำเร็จของวันพรุ่งนี้

#7 เลือกเทคโนโลยีที่เรียบง่าย คุ้นเคย และน่าเบื่อ

#8 เลือกแพลตฟอร์มแบบหลายผู้ขายที่มีเสถียรภาพ

#9 เลือกออฟฟิศแบบ managed หรือ shared office

#10 ใช้บริการรับสายโทรศัพท์แทน

#11 เลือกธนาคารขนาดใหญ่

#12 โครงสร้างบริษัทควรเรียบง่ายที่สุดเท่าที่ทำได้

#13 เลือกนักบัญชีที่จะเป็นพาร์ตเนอร์ระยะยาว

#14 อย่ารับนักลงทุน

#15 อย่าทำโครงการภาครัฐ

#16 อย่าจับมือเป็นพาร์ตเนอร์ชิป

#17 อย่าเสียแรงไปกับการจดสิทธิบัตร

#18 ไม่ต้องสนใจคำพูดว่าต้องการเข้าซื้อกิจการ

#19 อย่าพยายามใช้ทุกช่องทางการตลาด

#20 ลงทุนกับการตลาด แทนที่จะจ่ายเงินให้การตลาด

#21 อย่าทำการเปิดตัวใหญ่ (Big Launch)

#22 อย่าออกงานแสดงสินค้า/คอนเฟอเรนซ์

#23 อย่าตอบทุกการติดต่อที่ไม่เกี่ยวข้อง

ผู้เขียนยอมรับว่าตลอด 5 ปีที่บริหารบริษัทจริง ๆ เขาแทบไม่ได้รักษาหลักการข้างต้นไว้ส่วนใหญ่เลย

หากจำเป็นต้องแหกกฎเหล่านี้ สิ่งสำคัญคือการตรวจสอบความเสียหายที่จะตามมาและลดมันให้เหลือน้อยที่สุด

เพราะไม่มีกฎใดที่ใช้คำว่า "เด็ดขาด" ได้เสมอไป ต่อให้ต้องแหกกฎ ก็ยังสำคัญที่จะโฟกัสที่แก่นแท้ของเรื่อง

[xguru]

แม้จะมีบางส่วนที่ต่างจากในบ้านเราเล็กน้อย แต่ก็เป็นรายการที่ชวนให้เห็นด้วยมากครับ

รายได้ประจำ/แพลนรายเดือน/ไม่มี Freemium/อย่าเตรียมตัวสำหรับความสำเร็จของวันพรุ่งนี้/เทคโนโลยีที่เรียบง่าย/นักบัญชีที่สนิทกัน/อย่ารับเงินลงทุน/ลงทุนกับการตลาด

รายการพวกนี้ดูจะตรงกับแนวทางที่ผมกำลังคิดอยู่ช่วงนี้มากเลยครับ