- นักพัฒนาระดับกลางหรือต่ำกว่าค่าเฉลี่ยมักมีค่าเริ่มต้นเป็น "อยู่ที่เดิมต่อไป" จึงบริหารจัดการได้ง่าย แค่บอกว่า "อีก 5 ปีจะเลื่อนตำแหน่งให้นะ" ก็เพียงพอแล้ว
- แต่นักพัฒนาที่โดดเด่นนั้นไม่เป็นแบบนั้น หากไม่มีองค์ประกอบของแรงจูงใจ 3 อย่างคือ autonomy, mastery และ purpose พวกเขาจะหมดแรงขับเคลื่อนได้อย่างรวดเร็ว
- สำหรับนักพัฒนาแบบนั้น ประโยคต่อไปนี้น่าจะโน้มน้าวใจได้มากกว่า:
- "ถ้าคุณทำงานเหล่านี้ต่อไปในช่วงไม่กี่เดือนข้างหน้า คุณจะกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญ NoSQL ที่เก่งที่สุดในองค์กรของเรา"
- "ผมรู้ดีว่าคุณให้ความเคารพงาน Ruby ของ Bob มาก เดี๋ยวผมจะให้ Bob เป็นเมนเทอร์ของคุณ"
- "เราจำเป็นต้องสร้างแพ็กเกจบัญชีที่สำคัญต่อธุรกิจ และอยากให้คุณรับผิดชอบส่วน security และ logging ของงานนี้"
14 ความคิดเห็น
เงินเป็นพื้นฐานที่สุดอยู่แล้ว
สำหรับท่านที่พูดถึงเรื่องเงินในคอมเมนต์ ผม/ฉันขอแนะนำให้ลองดูวิดีโอของ Shuka World ตอนนี้สักครั้ง :D https://www.youtube.com/watch?v=X2Rh0pvgITw
ทำไม?
การสร้างแรงจูงใจเป็นเรื่องสำคัญก็จริง แต่ดูเหมือนว่านั่นเป็นเพียงวิธีการอย่างหนึ่งเท่านั้น สุดท้ายแล้วก็ดูจะค่อย ๆ เหลือแต่สมาชิกที่สอดคล้องกับระดับของผู้นำอยู่ดี
ต่อให้มีแรงจูงใจแบบไหนหรือมีพันธกิจที่ยอดเยี่ยมเพียงใด ก็อยู่ร่วมกับผู้นำที่ทำตัวสองมาตรฐานและขาดความสามารถในการเห็นอกเห็นใจผู้อื่นได้ไม่นานอยู่ดีครับ
เห็นด้วยครับ ผมคิดว่าความคิดที่มักก่อให้เกิดปัญหาในบริษัทส่วนใหญ่คือมาตรฐานสองแบบ :)
ผมก็เป็นเหมือนกัน แม้ว่าเรื่องเงินจะมีลำดับความสำคัญสูง แต่สำหรับคนที่อยู่สูงกว่าและมีอุดมคติที่สูงกว่า เงินอาจไม่ใช่สิ่งสำคัญอันดับแรกก็ได้
กรณีของสัญญาโอทานิก็เช่นกัน รวมถึงเมสซีที่ไปอเมริกาแทนที่จะไปซาอุด้วยครับ
ดูเหมือนว่าเงินเดือนจะเป็นเงื่อนไขพื้นฐานอยู่แล้ว และหลังจากที่ตอบโจทย์ได้ในระดับหนึ่ง หากปัจจัยเหล่านี้ไม่เติมเต็ม ก็จะรู้สึกบ่อยครั้งว่าไม่อยากอยู่กับบริษัทต่อไป
ในสตาร์ทอัป เงินเดือนและสต็อกออปชันคือพื้นฐานที่สุดอยู่แล้ว แต่ดูเหมือนว่าแม้แต่เงื่อนไขพื้นฐานเหล่านี้ก็ยังไม่ได้รับการปฏิบัติอย่างเหมาะสมในหลายกรณี จึงทำให้คนเก่งจำนวนมากย้ายไปต่างประเทศ
สิ่งที่ทั้งง่ายมากและมักถูกมองข้ามกันไปก็คือเงินเดือน... เงินก็สำคัญครับ แม้มันจะไม่ใช่ทั้งหมด แต่ก็สำคัญมากพอที่จะเพิ่มเข้าไปเป็นองค์ประกอบข้อ "4" ของแรงจูงใจนั้นได้
ฮ่าๆ คุณกำลังพยายามทำอะไรน่ารักๆ กับเหล่านักพัฒนาที่อ่านนัยระหว่างบรรทัดได้ด้วยความคิดเชิงตรรกะนะครับ แค่พูดคำเดียวว่าเพิ่มเงินให้ น่าจะไปได้ง่ายกว่านี้ไม่ใช่เหรอ?
แค่คิดก็ใจเต้นแล้ว
องค์ประกอบ 3 อย่างของแรงจูงใจนี่โดนใจมากเลย~
อืม.. ดูเหมือนว่าแค่จ่ายเงินเยอะ ๆ อย่างเดียวจะใช้ไม่ได้ผลสินะ?
ดูเหมือนจะเป็นบทความที่เน้นการป้องกันภาวะหมดไฟจากการบรรลุแรงจูงใจภายในนะครับ