- Jessica Livingston ผู้ร่วมก่อตั้ง Y Combinator สรุปสุนทรพจน์ในพิธีรับปริญญาของ Bucknell ปี 2025
- พูดถึง วิธีกำหนดทิศทางชีวิตด้วยตัวเองและสร้างความทะเยอทะยาน เมื่อรางชีวิตเดิมสิ้นสุดลง
- เน้นว่าไม่กี่คนเท่านั้นที่มีแผนทะเยอทะยานมาตั้งแต่แรก และ แม้แต่คนที่ "ไม่มีแผน" ก็เปลี่ยนแปลงได้
- วิธีที่ดีที่สุดในการจำกัดตัวเลือกให้แคบลงคือ ออกไปพบปะผู้คนและค้นหาคนที่น่าสนใจ
- ความสามารถในการไม่หวั่นไหวต่อการถูกปฏิเสธทางสังคมและสายตาเคลือบแคลง เป็นสิ่งจำเป็นต่อการทำความทะเยอทะยานให้เป็นจริง
สรุปฉบับเต็มของสุนทรพจน์ Find Your People
เกริ่นนำ
- Jessica Livingston เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Y Combinator และผู้เขียนหนังสือ Founders at Work
- ได้รับเชิญให้เป็นผู้กล่าวสุนทรพจน์ในพิธีรับปริญญาของ Bucknell University ปี 2025
ความจริงแรกหลังเรียนจบ
- เมื่อเรียนจบเมื่อ 32 ปีก่อน เธอเองก็ ไม่มีแผนอะไรเลย และไม่รู้ด้วยซ้ำว่าอยากทำงานอะไร
- หลังจบใหม่ ๆ เธอทำงานกะกลางคืนที่คอลเซ็นเตอร์ของ Fidelity ซึ่งเป็นงานที่ ทั้งไม่น่าสนุกและไร้ความหมาย
- ตอนนั้นเธอคิดเพียงว่า “ขอแค่ได้งานที่บริษัทไหนก็พอ” และเชื่อว่านั่นคือ การอยู่บนรางต่อไป
- ต้องใช้เวลาอีกนานกว่าจะค้นพบว่าอะไรคือ สิ่งที่ตัวเองต้องการจริง ๆ
- ผู้สำเร็จการศึกษามักแบ่งได้เป็น 3 ประเภทใหญ่ ๆ
- คนที่มี แผนการอันทะเยอทะยาน อยู่แล้ว
- คนที่ไม่ได้มีความทะเยอทะยานเป็นพิเศษ แค่อยากมี ชีวิตที่มีความสุข
- คนที่ อยากมีความทะเยอทะยาน แต่ยังตัดสินใจไม่ได้
- สุนทรพจน์ครั้งนี้มอบให้กับกลุ่มที่สาม คือ 'คนที่อยากวางแผนชีวิตอย่างทะเยอทะยาน'
จุดเปลี่ยนของชีวิต: ตอนนี้รางรถไฟสิ้นสุดแล้ว
- ชีวิตจนถึงตอนนี้วิ่งมาตาม รางที่ชัดเจน (ประถม มัธยม มหาวิทยาลัย)
- คนส่วนใหญ่มักเข้าใจผิดว่าจากนี้ไปชีวิตก็จะ วิ่งต่อไปตามรางเดิม
- แต่ในความเป็นจริง วันนี้คือปลายสุดของราง และหลังจากนี้ ทุกทิศทางต้องเป็นคนเลือกเองทั้งหมด
- เรื่องนี้น่ากลัวก็จริง แต่ในอีกด้านหนึ่งก็เป็น จุดเริ่มต้นของความเป็นไปได้ที่ไร้ขีดจำกัด
โอกาสในการนิยามตัวเองใหม่
- ตอนแรกเธอเองก็คิดว่าทางเดียวคือเข้าทำงานในบริษัทยักษ์ใหญ่ที่มีชื่อเสียง จึงลงเอยกับ งานที่ไม่ได้สนใจเลย
- ในช่วงเรียน เธอเคยมีความเชื่อที่ผิดว่า ผลการเรียนธรรมดาแปลว่าเป็นคนธรรมดา
- สิ่งสำคัญคือ อย่ายึดติดกับตัวตนในอดีต และเริ่มเปลี่ยนตัวเองใหม่ได้ตั้งแต่ตอนนี้
- ไม่มีใครให้ความสำคัญกับชื่อเสียงเดิมหรือเกรดในอดีตของคุณมากนัก ดังนั้นคุณสามารถทำให้ตัวเองเป็น คนที่อยากรู้อยากเห็นมากขึ้น รับผิดชอบมากขึ้น และมีแพสชันมากขึ้น ได้
หาทางท่ามกลางตัวเลือกนับพัน
- หลังเรียนจบ มี อาชีพให้เลือกมากมายจริง ๆ
- ต่างจากการเลือกสาขาที่มีข้อจำกัด งานอาชีพคือการต้อง ค้นหาจากตัวเลือกนับพันว่าสิ่งไหนเหมาะกับตัวเองที่สุด
- สิ่งที่ต้องมีก่อนคือ การเปลี่ยนท่าที ให้เริ่มออกตามหาอย่างกระตือรือร้นด้วยตัวเอง
กลยุทธ์ในการจำกัดตัวเลือก: ใช้ ‘ผู้คน’ เป็นศูนย์กลาง
- เป็นไปไม่ได้ที่จะลองหรือทำความเข้าใจกับทุกตัวเลือกทีละอย่าง
- กลยุทธ์ที่เธอแนะนำคือ การสำรวจแบบยึดผู้คนเป็นศูนย์กลาง
- ออกไปพบ คนที่น่าสนใจ และถามพวกเขาว่า กำลังทำอะไรอยู่
- หากพบว่า ผู้คนในที่ทำงาน ไม่ใช่แบบที่เข้ากันได้ ก็ไม่จำเป็นต้องอยู่ที่นั่นนาน
- ตัวเธอเองก็ค่อย ๆ จำกัดเส้นทางอาชีพให้แคบลงจากการได้พบ ผู้คนในแวดวงสตาร์ตอัป และนั่นนำไปสู่การเริ่ม โปรเจ็กต์เขียนหนังสือ
- เมื่อมีโปรเจ็กต์ของตัวเอง เธอก็ยิ่ง ทะเยอทะยาน มากขึ้น
- คนอื่นไม่เข้าใจ และตั้งคำถามอย่าง "ทำไมถึงเป็นเธอที่ทำสิ่งนั้น?" แต่เธอก็ยังเดินหน้าต่อไป
ทัศนคติที่ทำให้ความทะเยอทะยานเป็นจริง: ภูมิคุ้มกันต่อการถูกปฏิเสธ
- คนส่วนใหญ่มักมีท่าทีสงสัยต่อแผนใหม่ ๆ
- เราจำเป็นต้องฝึกไม่ให้หวั่นไหวต่อการถูกปฏิเสธหรือการตัดสินจากคนอื่น
- ในความเป็นจริง ไอเดียที่ทะเยอทะยานมักดูเหมือนผิดตั้งแต่แรกเห็น (เพราะถ้าเป็นไอเดียง่าย ๆ ที่ใคร ๆ ก็รู้กันอยู่แล้ว คนอื่นก็คงลงมือทำไปก่อนแล้ว)
- แม้แต่ช่วงเริ่มต้นก่อตั้ง Y Combinator ก็ยังต้อง อดทนต่อความสงสัยและเสียงเยาะเย้ยจากรอบข้าง
- เราสามารถพัฒนา ความด้านชาต่อการถูกปฏิเสธ ได้ผ่านเวลาและประสบการณ์
- Jessica เองก็ใช้เวลา แต่ตอนนี้ รับมือกับการถูกปฏิเสธได้ดีแล้ว
สรุปประเด็นสำคัญ
- ที่ผ่านมาชีวิตอาจเดินไปได้โดย ไม่ต้องเป็นคนบังคับเอง แต่จากนี้ไป คุณต้องกำหนดทิศทางด้วยตัวเอง
- หากอยากมีความทะเยอทะยาน คุณต้อง เริ่มถือพวงมาลัยชีวิตเอง
- ท่ามกลางตัวเลือกมากมาย จำเป็นต้องมี กระบวนการศึกษาค้นคว้าอย่างจริงจังและค้นหาเส้นทางที่เหมาะกับตัวเอง
- สิ่งสำคัญที่สุดคือ จงค้นหาคนที่น่าสนใจ พวกเขาจะช่วยชี้ทางให้คุณ
- การตามหาคนที่เราสนใจและขยายเครือข่ายออกไป เป็นวิธีสำรวจเส้นทางอาชีพที่ยอดเยี่ยม
- ผ่านความเชื่อมโยงกับพวกเขา คุณจะค้นพบทิศทางและเป้าหมายของตัวเอง
3 ความคิดเห็น
ฉันกำลังลองทำหลาย ๆ อย่างไปพร้อมกับค่อย ๆ หาทิศทางอยู่พอดี แต่แนวทางที่เน้นผู้คนมากกว่าการลงมือทำก็น่าสนใจดีนะครับ คล้าย ๆ กับการมีแบบอย่างหรือเปล่า? อ่านได้เพลินมาก ขอบคุณครับ
เป็นบทความที่ให้คำตอบกับความกังวลที่กำลังคิดอยู่ในช่วงนี้ ขอบคุณมากที่แบ่งปันบทความดี ๆ แบบนี้
ความคิดเห็นจาก Hacker News
อยากชี้ว่าประเด็นสำคัญตรงนี้คือช่วงเวลาที่เราตระหนักได้ว่า ชีวิตที่ผ่านมาเดินมาตามเส้นทางที่กำหนดไว้เหมือนรถไฟใต้ดิน ตั้งแต่ประถม มัธยม ไปจนถึงมหาวิทยาลัย ขั้นถัดไปชัดเจนเสมอ และระหว่างทางนั้นเราก็ถูกสอนผิด ๆ ว่า ‘ชีวิตทั้งหมดมีรางรองรับอยู่แล้ว’ บางอาชีพอาจยังทำให้ใช้ชีวิตแบบอยู่บนรางต่อไปได้ แต่จริง ๆ แล้ววันนี้นี่แหละคือสถานีสุดท้าย นักศึกษามหาวิทยาลัยจำนวนมากไม่ค่อยรู้เรื่องนี้ ผมมีเพื่อนหลายคนที่หลังเรียนจบก็ยืนงงไม่รู้จะทำอะไรต่อ พอได้คุยกันจริง ๆ ก็มักเจอคำตอบแบบ “ทำไมฉันไม่รู้มาก่อนนะว่ามันจะจบลงกะทันหันแบบนี้?”, “ฉันนึกว่าจะมีใครสักคนเดินมาชวนไปทำงานเอง?”, “ไม่เคยฝึกงานที่เกี่ยวกับสาขาเลยเหรอ?” จะไปโทษพวกเขาก็ไม่ได้ ผมคิดว่านี่คือผลจากการใช้ชีวิตทั้งชีวิตเพื่อไล่ตามเป้าหมายถัดไปอย่างเดียว ผมเองก็เคยเขียนบล็อกเรื่องนี้ไว้เหมือนกันตอนเล่าเรื่องลาออกจากมหาวิทยาลัยแล้วกระโดดเข้ามาทำงานทันที การได้เรียนรู้ว่า ‘ไม่มีราง’ และ ‘เราไม่จำเป็นต้องเดินตามรางมหาวิทยาลัยจนสุดก็สามารถกำหนดขั้นต่อไปเองได้’ เป็นทั้งความรู้สึกปลดปล่อยและน่ากลัวในเวลาเดียวกัน
ผมสนใจประโยคสุดท้าย “Find the interesting people” จริง ๆ แล้วผมไม่คิดว่านี่เป็นคำแนะนำที่ใช้ได้กับทุกคน อย่างที่ต้นบทความพูดไว้ว่า “สุนทรพจน์นี้เป็นคำแนะนำสำหรับคนที่มีความทะเยอทะยานแต่อยากรู้ว่าจะเริ่มอย่างไร” ชื่อเรื่อง “Find Your People” ดูเหมือนจะพูดกับคนหมู่กว้างกว่า สำหรับบางคน ‘ผู้คนของฉัน’ อาจอยู่ในเมืองเล็กที่มั่นคงทางเศรษฐกิจ มีโรงเรียนดี ๆ และเพื่อนบ้านช่วยเหลือกัน ซึ่งในเชิงนามธรรมอาจดูน่าตื่นเต้นน้อยกว่า แต่ในเชิงส่วนตัวนั่นอาจเป็น ‘คนของฉัน’ จริง ๆ ผมเองค่อนข้างมีนิสัยแบบสตาร์ตอัป เลยคิดว่าที่ไหนจะมีคนแบบผมรวมตัวกันได้บ้าง และตอนนี้กำลังคิดว่าเมืองเล็กที่ฐานะเศรษฐกิจดี มี liberal arts college ดี ๆ ที่ผสมกลมกลืนกับชุมชนทั่วไป และเดินทางเข้าเมืองใหญ่ได้สะดวก น่าจะดีเพราะมีทั้งกิจกรรม โอกาส และสิ่งใหม่ ๆ ไหลเข้ามา Cambridge/Boston, San Francisco, NYC แพงเกินไปสำหรับการอยู่อาศัย ถ้าไม่ได้มีฐานะพอสมควรก็ยากจะหลีกเลี่ยงผลข้างเคียง สุดท้ายก็จะเจอปรากฏการณ์ที่ได้คบแต่คนที่มีฐานะใกล้กันเพียงเพราะอยู่ในย่านแพง
ผมคิดว่านี่เป็นคำแนะนำที่ดีมาก ทำให้นึกถึงคำพูดดังของ Steve Jobs: “ตอนเด็ก ๆ คุณถูกสอนว่าโลกถูกจัดวางไว้แล้ว และหน้าที่ก็แค่ใช้ชีวิตอยู่ในนั้น ตั้งครอบครัว เก็บเงินนิดหน่อย และอย่าไปชนอะไรแรง ๆ แต่พอคุณตระหนักได้ว่าชีวิตกว้างกว่านั้นมาก และทุกอย่างรอบตัวที่เราเรียกว่าโลก ถูกสร้างขึ้นโดยคนธรรมดาที่ไม่ได้ฉลาดกว่าคุณ ความจริงทั้งหมดก็เปลี่ยนไปโดยสิ้นเชิง คุณเองก็เปลี่ยนมันได้ ใคร ๆ ก็เปลี่ยนโลกได้ ส่งผลกับมันได้ และสร้างสิ่งใหม่ขึ้นมาได้ เมื่อเข้าใจสิ่งนี้แล้ว คุณจะไม่มีวันกลับไปเหมือนเดิมอีก”
อยากขอบคุณ Jessica สำหรับบทความนี้มาก โดยเฉพาะส่วนที่พูดว่า “คุณประกาศได้เลยว่าคุณเปลี่ยนเกียร์ได้ และไม่มีใครมาหยุดคุณ คุณตัดสินใจได้ว่าจะเป็นคนที่อยากรู้อยากเห็นมากขึ้น รับผิดชอบมากขึ้น มีพลังมากขึ้น และก็จะไม่มีใครหยิบสมุดพกเก่าของคุณขึ้นมาบอกว่า ‘คนนี้เดิมทีไม่เอาไหนนี่?’” ตรงนี้ประทับใจมาก คนจำนวนมากยึดติดกับอัตลักษณ์ที่ไม่ก่อประโยชน์อย่าง “ฉันก็เป็นแบบนี้แหละ” จนพอล้มเหลวครั้งหนึ่งก็เหมารวมว่าตัวเองเป็นคนล้มเหลวไปเลย ทั้งที่จริง ๆ ก็แค่บริบท ณ ตอนนั้นต่างออกไป ผมเจอ Jessica ครั้งแรกตอน batch S23 และประทับใจมากที่เธอดู genuinely excited กับผู้ก่อตั้งหน้าใหม่อย่างพวกเรา เหมือนคนที่ได้พบผู้คนของตัวเองจริง ๆ
ผมเห็นด้วยกับประเด็นที่ว่า “หลังจากเส้นทางประถม มัธยม มหาวิทยาลัยจบลง คุณอาจเลือกเส้นทางใหม่ได้ในบางอาชีพ แต่ส่วนใหญ่ไม่ใช่แบบนั้น” ผมไม่เคยอิจฉาเส้นทางที่เรียนจบแล้วเข้าองค์กรใหญ่ทันที แล้วไต่จาก SDE1-SDE2-mid-senior-staff แบบเลื่อนขั้นตามระบบ มันให้ความมั่นคงและทางที่รับประกันไว้ก็จริง แต่ผมคิดว่าก็ต้องแลกอะไรไปเยอะเหมือนกัน
ผมอยากอ้างประโยคที่ว่า “ถ้าจะวางแผนที่ทะเยอทะยาน คุณต้องด้านชาต่อการถูกปฏิเสธ แรงกดดันทางสังคมมันแรงมากจนไม่ง่ายเลยที่จะเรียนรู้การเมินมัน แต่คนที่ทะเยอทะยานต้องเอาชนะสิ่งนี้ให้ได้” อย่างไรก็ตาม ผมก็เห็นบ่อยเหมือนกันว่าคนที่ชินกับการถูกปฏิเสธแบบนี้กลับสร้างความสับสนและความเสียหายให้คนรอบข้างมากกว่าที่คิด ทัศนคติแบบนี้อาจจำเป็นตอนทำสตาร์ตอัป แต่ผลลัพธ์อาจไร้ประสิทธิภาพอย่างเลวร้าย ผมพูดแบบนี้เพราะเคยทำงานในสตาร์ตอัปที่ผู้ก่อตั้งสายเทคนิคมีแค่ทัศนคติแบบนี้ สุดท้ายสร้างผลิตภัณฑ์ไม่สำเร็จ และมีแต่ทำให้ทุกคนเสียความเครียด เวลา และทรัพยากรจำนวนมาก
คุณค่าข้อหนึ่งของการสร้างเครือข่ายที่ดี คือมันช่วยยกระดับความคาดหวังที่เรามีต่อตัวเองและสิ่งที่เราคิดว่าตัวเองทำได้ ผมเริ่มทำงานในโรงงานทันทีหลังเรียนจบมหาวิทยาลัย แล้วก็หลงทางอยู่นาน ก่อนจะบังเอิญได้อยู่ท่ามกลางคนที่ทั้งท้าทายทางปัญญาและหาเงินเก่งมาก หลังจากใช้เวลากับพวกเขา ผมจึงตระหนักว่าผมประเมินความสามารถตัวเองต่ำเกินไปมาตลอด และความคาดหวังต่อสิ่งที่อยากทำให้สำเร็จก็สูงขึ้นมาก หลังจากนั้น แม้ในมาตรฐานโลกองค์กรผมอาจไม่ได้ถือว่าประสบความสำเร็จมากนัก แต่ก็ไปได้ไกลกว่าที่ใครจะคาดจากประวัติชีวิตช่วงอายุยี่สิบของผมมาก การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดนี้เริ่มต้นจากการได้คลุกคลีกับคนที่อยู่ในช่วงชีวิตแบบที่ก่อนหน้านั้นผมจินตนาการไม่ออกเลย
ผมเห็นด้วยกับประโยคที่ว่า “หลายคนกลัวมากกับความจริงที่ว่ารางหายไปแล้ว จึงพยายามไม่รับรู้มัน” ตอนเรียนปีสุดท้าย ผมจำได้ว่าเคยคุยกับเพื่อน ๆ ว่าตลอด 20 ปีที่ผ่านมา ชีวิตมันมีจังหวะบางอย่างอยู่เสมอ เพราะรู้ว่าจะมี ‘จุดสิ้นสุด’ ที่มาถึงในอนาคตอันใกล้ พอทั้งวงจรนั้นหายไป มันให้ความรู้สึกประหลาดอย่างบอกไม่ถูก เช่น
มันเคยมีจังหวะของการจบช่วงหนึ่งเสมอ (เริ่ม-พยายาม-จบ-พัก-ย้ายไปวงจรถัดไป) แน่นอนว่าเราสามารถจำลองความรู้สึกคล้าย ๆ กันได้บางส่วนด้วยวงจรปฏิทินแบบใหม่ เช่น engineering sprint สองสัปดาห์ หรือโปรแกรมหลายเดือนแบบ YC batch แต่ก็ไม่เหมือนเดิมเสียทีเดียว หลังจากนั้น คำแนะนำนี้จึงสำคัญมาก เพราะดูเหมือนว่า ‘ความมั่นคงและแรงจูงใจระยะกลางถึงยาว’ แบบนี้จะต้องไปพึ่งพาคนมากกว่าตารางเวลา ไม่อย่างนั้นผมก็ไม่แน่ใจว่าจะสร้างจังหวะแบบนั้นจากอะไรได้อีก ขอบคุณมาก
ผมสงสัยว่า ‘นี่เป็นเพียงการหาเหตุผลเข้าข้างตัวเองหลังประสบความสำเร็จหรือเปล่า’ การที่ได้เจอ Y Combinator (หรือเลือกเส้นทางอาชีพแบบอื่น) เป็นเรื่องที่ถูกบีบให้เกิดขึ้น หรือเป็นเรื่องบังเอิญกันแน่ สุดท้ายแล้วคุณก็ได้พบ ‘คนที่ใช่และงานที่ใช่’ จริง แต่คำถามคือคุณรู้ตัวตอนไหน
ผมชอบอุปมาเรื่องรถไฟใต้ดิน เคยได้ยินมาก่อนแต่ตอนนั้นยังเด็กเลยคงไม่ซึมลึกเท่านี้ ตอนนี้เลยยิ่งเข้าใจว่ามันประหลาดแค่ไหนที่บอกเด็ก ๆ ซึ่งไม่เคยต้องเป็นคนนำชีวิตตัวเองเลยว่า “ต่อจากนี้ไปก็ไปใช้ชีวิตเองนะ”