- เน้นทัศนคติที่ ยินดีกับความสำเร็จของเพื่อน และปฏิเสธความอิจฉา
- แนะนำแนวคิดของ วงล้อแรงส่งของไฮป์แมน ซึ่งเป็น ลูปป้อนกลับเชิงบวก
- อธิบาย ลักษณะเด่น ที่ใช้แยกแยะเพื่อนที่เชียร์กันอย่างจริงใจ
- รวมข้อเสนอแนะเกี่ยวกับ วิธีเป็นไฮป์แมนด้วยตัวเอง
- สื่อสารข้อความว่า การใช้ชีวิตแบบเชียร์กันแทนความอิจฉาจะทำให้ชีวิตมีความสุขยิ่งขึ้น
ความหมายของการเชียร์เพื่อน
- การเชียร์เพื่อนหมายถึง การยินดีกับความสำเร็จของพวกเขาอย่างจริงใจเมื่อมีเรื่องดี ๆ เกิดขึ้น และมีทัศนคติที่ปฏิเสธความอิจฉา
- เชื่อในหลักการที่ว่า “เมื่อน้ำขึ้น เรือทุกลำก็ลอยขึ้น”
- เข้าใจว่าเกมชีวิตส่วนใหญ่ไม่ใช่เกมผลรวมเป็นศูนย์ แต่เป็น เกมผลรวมเชิงบวก ที่ทุกฝ่ายได้ประโยชน์
ผลลัพธ์ของการเชียร์
- เมื่ออ่านบทความนี้แล้ว คุณจะ ตื่นเต้นกับความสำเร็จของเพื่อนมากขึ้น ใจกว้างกับคำชมและการสนับสนุน เปิดรับการร่วมมือ และสร้างความเชื่อมโยงที่เป็นประโยชน์ให้เพื่อน
- เพื่อนที่คอยเชียร์แบบนี้เรียกว่า ไฮป์แมน(hypeman) หรือไฮป์เฟรนด์(hype friend)
วงล้อแรงส่งของไฮป์แมน
- การเชียร์เพื่อนคือ ลูปป้อนกลับที่ส่งผลเชิงบวกกับทุกคน
- วงล้อแรงส่งคือ โครงสร้างแบบวนซ้ำที่ทำให้แต่ละอินพุตช่วยให้รอบถัดไปดีขึ้นกว่าเดิม
- ในธุรกิจ มันเหมือนการสะสมข้อมูลและพัฒนาอย่างต่อเนื่องผ่านการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ ส่วน ในความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนก็เป็นโครงสร้างที่แลกเปลี่ยนข้อมูลและการสนับสนุนกัน จนทั้งสองฝ่ายเติบโตขึ้น
- วงล้อนี้จะทำงานได้อย่างราบรื่นเมื่อ เพื่อนต่างฝ่ายต่างส่งต่อแรงเชียร์ให้กัน
ข้อควรระวังอย่างหนึ่ง
- วงล้อแรงส่งจะทำงานต่อเนื่องได้ก็ต่อเมื่อเพื่อน ตอบกลับการเชียร์ให้กันและกัน
- กุญแจสำคัญคือการหา เพื่อนที่ไม่รู้สึกว่าความสำเร็จของคุณเป็นภัยคุกคามต่อความสำเร็จของตัวเอง
- หากรอบตัวไม่มีเพื่อนแบบนั้น ก็มีข้อเสนอให้ ลองพิจารณาสร้างมิตรภาพใหม่ ๆ
คำอธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อควรระวัง
- ต่อให้คุณเชียร์เพื่อน “ผิดคน” การใช้ชีวิตโดยไม่มีความอิจฉาก็ยัง มอบความสุขที่ดีกว่า
- เมื่อคุณยินดีกับความสุขของเพื่อนอย่างจริงใจ คุณจะนอนหลับได้อย่างสบายใจในตอนกลางคืน
คุณมีไฮป์แมนไหม?
- ผู้เขียนชวนให้ลองนึกว่า เมื่อโปรเจกต์ของคุณประสบความสำเร็จ คุณอยากบอกข่าวดีกับใครเป็นคนแรกที่สุด
- คนนั้นแหละคือ ไฮป์แมน
- หากไม่มีใครผุดขึ้นมาในใจ ก็อาจแปลว่า คุณยังไม่เคยสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกันอย่างแท้จริง
- กระบวนการค้นหาเพื่อนที่สามารถแบ่งปันแรงเชียร์กันได้ เป็นสิ่งสำคัญ
ลักษณะของเพื่อนที่คอยเชียร์
- ฟีดแบ็กที่ซื่อสัตย์จะ บอกตรง ๆ กับคุณ ส่วนคำชมจะส่งต่อให้คนอื่นโดยที่คุณไม่รู้ตัว
- เมื่อมีเรื่องดี ๆ เกิดขึ้นก็จะ แสดงความยินดีอย่างสม่ำเสมอ
- ชอบและแชร์ คอนเทนต์ของคุณ
- แนะนำ คนที่น่าจะช่วยคุณได้
- เสนอ แนวทางปรับปรุงที่หลากหลาย สำหรับผลิตภัณฑ์หรือชีวิต
- โดยพื้นฐานแล้วมีท่าทีแบบ “มาทำด้วยกันเถอะ”
- มอบ ฟีดแบ็กที่มีการวิเคราะห์และมีความหมายต่อโปรเจกต์
- ไม่ว่าตัวเองจะลงแรงไปมากน้อยแค่ไหน ก็ยังพูดว่า “เราทำสำเร็จแล้ว”
วิธีเป็นไฮป์แมน
- ชมให้ไว: ฝึกให้คำชมเป็นปฏิกิริยาแรกของคุณ
- ให้ ฟีดแบ็กที่ซื่อสัตย์แต่สุภาพ
- ขยายวิสัยทัศน์ให้เพื่อนด้วยคำพูดอย่าง “เจ๋งมากเลย... แล้วถ้าลองแบบนี้ล่ะ? เคยดูอันนี้ไหม?”
- แชร์คอนเทนต์ของเพื่อนอย่างกระตือรือร้น และพูดว่า “ถ้าอัปโหลดแล้ว อย่าลืมบอกนะ”
ข้อความส่งท้าย
- การเชียร์เพื่อนจากใจจริงคือ หนึ่งในวิธีใช้ชีวิตที่ยอดเยี่ยมที่สุด
- เน้นย้ำให้ปฏิเสธความอิจฉาและก้าวไปสู่ การเชียร์กันอย่างจริงจัง
- ย้ำอีกครั้งว่านี่คือข้อความที่หลายคนควรได้ยิน และ หวังให้บทความนี้ถูกแชร์ต่อ
1 ความคิดเห็น
ความเห็นจาก Hacker News
เป็นเวลานานมากแล้วที่ฉันมักเป็นฝ่ายคอยเชียร์คนอื่น แต่กลับรู้สึกว่าไม่ค่อยมีใครทำแบบนั้นเพื่อฉันบ้าง
มันไม่ใช่ความรู้สึกแย่เสียทีเดียว และก็ไม่ได้รู้สึกน้อยใจด้วย
ฉันไม่ได้คิดว่าตัวเองเป็นเพื่อนที่สมบูรณ์แบบ แค่เป็นคนที่ทำแบบนี้ค่อนข้างบ่อย
แต่ลึก ๆ ก็ยังมีความรู้สึกว่าอยากมีใครสักคนมาฉลองชัยชนะของฉันไปด้วยกัน
ประโยคที่ว่า “ถ้าไม่มีใครผุดขึ้นมาในหัว บางทีอาจเป็นเพราะคุณยังไม่เคยเผยชัยชนะของตัวเองให้ใครเห็นอย่างจริงใจ” สะกิดใจฉันเป็นพิเศษ
ฉันรู้สึกกระอักกระอ่วนมากเวลามีคนชมหรือแสดงความยินดีกับฉัน
เพราะแบบนั้น ฉันแทบไม่ค่อยแบ่งปันความสำเร็จหรือชัยชนะของตัวเองกับคนอื่นเลย
พอลองเขียนออกมาเป็นประโยคก็ยิ่งเห็นชัดว่า ในเมื่อฉันเป็นคนสร้างกำแพงขึ้นมาเอง แล้วจะให้ใครมาเชียร์ฉันได้อย่างไร
ถึงกับน่าแปลกใจที่ฉันใช้ชีวิตแบบนี้มาได้นานขนาดนี้
อย่างไรก็เถอะ ฉันคิดว่านี่เป็นบทความที่ดีมาก
“ถ้าไม่มีใครผุดขึ้นมาในหัว บางทีอาจเป็นเพราะคุณยังไม่เคยเผยชัยชนะของตัวเองให้ใครเห็นอย่างจริงใจ”
ทำให้นึกถึงคำพูดของ Kelly McGonigal ช่วงท้ายของบทสัมภาษณ์บน YouTube ครั้งหนึ่ง
ช่วงเวลาที่เราได้รับคำชมตรง ๆ จากใครสักคน มันจะสร้างบริบทความใกล้ชิดระหว่างคนชมกับคนรับคำชม และทำให้เกิดตำแหน่งที่ถูกประเมิน
เพราะแบบนั้น การได้รับคำชมจึงไม่ใช่เรื่องง่ายอย่างที่คิด
โดยทั่วไปคนที่ถูกชมมักแสดงความเครียดออกมาทางร่างกายด้วย
แล้วก็มักจะรีบลดทอนความสำเร็จของตัวเองหรือทำให้มันดูมีความหมายน้อยลง เพื่อจะได้หลุดออกจากสถานการณ์นั้นเร็ว ๆ
ตอนท้ายบทสัมภาษณ์จริง ๆ พอพิธีกรชม McGonigal เธอกลืนน้ำลายระหว่างฟัง ซึ่งนั่นก็เป็นปฏิกิริยาความเครียดรูปแบบหนึ่ง
ทุกคนน่าจะเคยมีประสบการณ์คออั้น ๆ เวลาถูกประเมินอย่างตรงไปตรงมา
คุณเองก็อาจกำลังพยายามหลีกเลี่ยงโดยสัญชาตญาณ ไม่ใช่แค่คำชม แต่คือตัวสถานการณ์ที่ผู้คนกำลัง “ตัดสินความคู่ควร” ของคุณ
ในชั่วขณะที่ถูกประเมิน ต่อให้เป็นการประเมินเชิงบวก 100% ก็ยังอาจทำให้รู้สึกเหมือนอยู่ในตำแหน่งล่างแบบเป็นฝ่ายรับได้
วิธีของฉันคือยอมรับสถานการณ์นั้นไปเลย ปล่อยให้อีกฝ่ายเป็นคนนำบรรยากาศ และลองปล่อยตัวให้ซึมซับความอบอุ่นที่พวกเขาส่งมาอย่างสบาย ๆ
ประสบการณ์แบบนี้อาจติดอยู่ในความทรงจำไปอีกหลายสิบปี และยิ่งทำให้เราโหยหาความรู้สึกนั้นมากขึ้น
มันอาจเป็นแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่พอ ๆ กับการได้รับการยอมรับจากเพื่อนร่วมงาน
จะดีหรือไม่ดีนั้นเป็นอีกประเด็นหนึ่ง แต่ที่แน่ ๆ คือมันทำงานในฐานะแรงจูงใจจริง
ฉันก็เคยอยู่ในจุดเดียวกับคุณ และเมื่อเวลาผ่านไปก็เคยสะสมความขมขื่นมากขึ้นเรื่อย ๆ
แต่เมื่อไม่กี่ปีก่อน ฉันเปลี่ยนทัศนคติและกลับมาเริ่มยินดีกับความสำเร็จของเพื่อน ๆ อย่างจริงใจเหมือนเมื่อก่อน
สิ่งที่ฉันค้นพบคือ ยิ่งเราเชียร์และร่วมยินดีกับคนอื่นมากเท่าไร ความสุขที่เหลืออยู่ในใจตัวเองก็ยิ่งมากขึ้นเท่านั้น
ฉันเลยคิดว่าพฤติกรรมแบบนี้ไม่ใช่การทำเพื่อคนอื่น แต่เป็นการฝึกปฏิบัติเพื่อตัวเอง
ดีใจที่ประโยคนั้นช่วยคุณได้
จริง ๆ แล้วตรงนั้นเป็นสิ่งที่ฉันเติมเข้าไปในวินาทีสุดท้าย
มันมาจากการที่ฉันนึกถึงเพื่อนหลายคนที่ฉันรู้จัก ซึ่งทำสิ่งเจ๋ง ๆ สำเร็จแล้ว แต่กลับไม่ค่อยแสดงมันออกมาให้โลกเห็น
ฉันหวังว่าพวกเขาจะเล่าเรื่องของตัวเองให้มากขึ้นอีกหน่อย
ฉันมักได้เบาะแสในการใช้ชีวิตจากปัญญาที่ว่า อนุภาคต่าง ๆ ในโลกต่างส่งแรงถึงกันและมีปฏิสัมพันธ์ต่อกัน
ตัวฉันเองก็เป็นเหมือน nano influencer ในหมู่เพื่อน ๆ ที่ชอบแชร์เรื่องราวชีวิตประจำวัน
คำแนะนำในบล็อกโพสต์นั้นใช้ได้ผลในโลกจริงพอสมควร
ถึงแม้พลังบวกที่ฉันส่งออกไปอาจหายไปโดยไม่มีปฏิกิริยาตอบกลับ อย่างน้อยความคิดที่ว่าจักรวาลได้เห็นการกระทำของฉันก็ยังเป็นความปลอบใจได้
ฉันเคยเจอคนที่ฉันห่วงใยและคอยเชียร์อยู่เสมอ กลับเป็นฝ่ายลดคุณค่าฉัน หรือไปเล่าถึงฉันกับผู้บริหารในทางเสียหาย
เวลาเป็นแบบนั้น มันรู้สึกแย่มากจริง ๆ
เมื่อไม่นานมานี้ ฉันได้ยินคำสารภาพจากคนที่ฉันคิดว่าเป็น “เพื่อน” ว่าเขาสนุกกับการเฝ้าดูความล้มเหลวของฉัน
มันน่าตกใจมากจริง ๆ
ฉันเป็นคนที่ชอบเห็นคนอื่นประสบความสำเร็จ แต่พอไปค้นดูละเอียดขึ้นก็พบว่า คนที่ได้ความสุขจากความล้มเหลวของผู้อื่นมีมากกว่าที่คิดอย่างน่าประหลาด
พอลองหาอ่านงานวิจัย ก็พบว่าอารมณ์แบบนั้นกลับยิ่งเกิดได้ง่ายในหมู่คนที่รู้จักกัน
ฉันได้รู้ด้วยว่า การที่เพื่อนแอบหวังให้เพื่อนล้มเหลวนั้นเป็นเรื่องที่พบได้บ่อยกว่ามากในภาพรวม
เพราะความจริงนี้น่าตกใจมาก ฉันเลยแนบเอกสารวิจัยที่เพิ่งอ่านมาไว้ด้วย
ฉันยังไปเจอเนื้อหาว่า ความเบื่ออาจผลักให้คนแสวงหาความแปลกใหม่และสิ่งกระตุ้น จนลามไปสู่พฤติกรรมแบบซาดิสม์ได้
ฉันมีลางสังหรณ์ว่าสองปรากฏการณ์นี้น่าจะเชื่อมโยงกันบางอย่าง
เป็นเรื่องที่น่าสนใจมาก
ฉันสงสัยว่าเขาทำพฤติกรรมที่หวังให้คนอื่นล้มเหลวจริง ๆ หรือแค่เปิดเผยความในใจของตัวเองออกมาเฉย ๆ
ถ้าเป็นอย่างหลัง มันก็ทำให้ฉันคิดต่อว่า เพียงแค่มีความคิดลึก ๆ แบบนั้นอยู่ในใจก็ควรถูกคนอื่นตัดสินหรือเปล่า
ตราบใดที่ยังไม่ได้ลงมือทำจริงน่ะนะ
อยากรู้ว่าคำสารภาพแบบนั้นออกมาได้อย่างไร แล้วหลังจากนั้นความสัมพันธ์เป็นอย่างไรต่อ
ถ้าคุณแชร์ต่อคงน่าสนใจมาก
ฉันสงสัยว่าปรากฏการณ์นี้แสดงออกในกองทัพแบบไหน
การเห็นเพื่อนร่วมหน่วยเจ็บปวดหรือเสียชีวิตย่อมส่งผลอย่างมากต่อทหาร
เมื่อใช้เวลาอยู่ด้วยกันก็ย่อมเกิดสายสัมพันธ์ขึ้นมา แต่ในความสัมพันธ์แบบนั้น คำว่าเพื่อนน่าจะใกล้กับคำว่า “สหายร่วมรบ” มากกว่าเพื่อนจริง ๆ
ต่างจากโรงเรียนหรือที่ทำงานที่การแข่งขันมีความสำคัญ กองทัพกลับมีการแข่งขันน้อยกว่า
หนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่ฉันทำในอาชีพการงานคือ การฝึกนิสัยแสดงความยินดีกับความสำเร็จของเพื่อนร่วมงานอย่างตั้งใจ
ฉันชมการ refactor ที่เจ๋งแต่คนอาจไม่ทันสังเกต หรือก่อนถึงช่วง review season ก็ส่งอีเมลตรงถึงผู้จัดการหรือผู้จัดการระดับสูงเพื่อบอกว่าใครสร้างอิทธิพลที่ดีไว้บ้าง
ฉันขอบคุณต่อหน้าสาธารณะกับความสำเร็จหลากหลายแบบ ไม่ว่าจะเป็นคนจดบันทึกประชุม คนจัด backlog หรือเพื่อนร่วมงานที่ทนรับ on-call สุดวุ่นวายมาได้
ทุกคนชอบการได้รับการยอมรับ และเหล่าผู้จัดการก็ชอบได้ยินว่าทีมของตัวเองได้รับคำชมเหมือนกัน
ฝั่งผู้บริหารก็เช่นเดียวกัน พอได้ยินเรื่องผลงานที่มองไม่เห็นก็มักตอบสนองแรงมาก
มันไม่เพียงให้ประโยชน์โดยตรงกับคนรอบตัวฉัน แต่ยังทำให้ฉันดูเป็นคนใส่ใจ มีความเห็นอกเห็นใจ และสนใจการเติบโตในอาชีพของคนอื่นด้วย
อาจเพราะพฤติกรรมแบบนี้มักเป็นสิ่งที่ IC รุ่นอาวุโสทำกัน คนรอบข้างเลยค่อย ๆ มองฉันเป็น role model หรือผู้มีอำนาจตามธรรมชาติไปเอง
ในช่วงสองสามปีแรกของการทำงาน ฉันเขียน peer review อย่างตรงไปตรงมามาก
ระบบ peer review ของบริษัทเรามีการให้คะแนนเต็ม 5 ในแต่ละหัวข้อ เช่น ความคิดสร้างสรรค์ ภาวะผู้นำ และอีกหลายด้าน
แต่หลังจากผ่านการปรับโครงสร้างอย่างหนักอยู่หลายครั้ง และเห็นคนเก่ง ๆ ถูกเลิกจ้าง ฉันก็เปลี่ยนความคิด
ตั้งแต่นั้นมา ฉันให้เพื่อนร่วมงานทุกคนเต็มคะแนนเสมอ และเขียนแต่เรื่องดี ๆ เท่านั้น
เห็นด้วยสุด ๆ
เมื่อก่อนฉันเคยเขียน feedback เชิงสร้างสรรค์ใน peer review ด้วยความจริงใจมาก
แต่ปรากฏว่ามันเป็น feedback เชิงลบเพียงชิ้นเดียว เลยถูกขยายความอย่างมากในตอนประเมินปลายปี
ภายหลังเพื่อนร่วมงานคนนั้นเอาเรื่อง review มาเล่าแบบขำ ๆ ฉันก็ชี้แจงว่าเป็นสิ่งที่ฉันเขียนเองเพื่อไม่ให้เขาเข้าใจผิด แต่ฝ่าย HR กลับทำให้มันกลายเป็นปัญหาใหญ่จริงจังไปแล้ว
หลังจากนั้นฉันก็ให้เต็มคะแนนอย่างเดียว และถ้ามี feedback ที่จำเป็นจริง ๆ ก็จะไปบอกเพื่อนร่วมงานคนนั้นเป็นการส่วนตัวโดยตรง
ฉันคิดว่าถ้ามันเป็น feedback ที่คุณไม่สบายใจพอจะพูดตรง ๆ ได้ นั่นก็น่าจะเป็นสัญญาณว่า feedback นั้นไม่สำคัญพออยู่แล้ว
เรื่องจริงเลย
วันที่ฉันซื้อรถ มีปัญหาเล็กน้อยก็เลยเอาเข้าไปซ่อมในวันถัดมา และฉันให้คะแนนบริการ 8/10
แต่วันต่อมาบริษัทติดต่อมาหลายครั้งมาก พร้อมขอโทษอย่างหนักและขอให้ฉันเปลี่ยนคะแนนเป็น 9 ขึ้นไป
เขาบอกว่าถ้าต่ำกว่า 9 จะถูกนำไปสอบสวน ฉันเลยกลับไปทำแบบสอบถามใหม่แล้วแก้ให้
ฉันไม่อยากให้เรื่องเล็กน้อยจากคะแนนของฉันไปทำลายงานของใคร
ฉันก็เหมือนกัน
มันทำให้รู้สึกเหมือนฉันกำลังทำหน้าที่แทน HR ซึ่งน่าอึดอัดมาก
อย่างพวกแบบประเมินความพึงพอใจ ถ้าให้ต่ำกว่า 80% หัวหน้าก็อาจเรียกฉันไปคุยแยกอีก
ทุกอย่างมันเหมือนเกม “จักรพรรดิเปลือย” ชัด ๆ
ถึงชื่อบทความจะใช้คำว่า ‘เพื่อน’ แต่เนื้อหาจริงให้ความรู้สึกใกล้กับ “เพื่อนที่ทำงาน” หรือ “เพื่อนร่วมงาน” มากกว่า
คำว่า “สหาย” น่าจะเหมาะกว่า
เพื่อนจริงคือคนที่เราอยากใช้เวลาด้วยทั้งในวันที่ดีและวันที่แย่
ฉันก็ถามตัวเองว่าจำเป็นด้วยหรือที่จะต้องมีเพื่อนไว้เพื่อ feedback เรื่องโปรเจกต์
บทความนี้มีแนวโน้มมองความสัมพันธ์แบบเป็นเครื่องมือมากเกินไป
ถ้าหมายถึงเพื่อนที่ทำงาน ก็คิดว่าความอิจฉาหรือความรู้สึกแข่งขันกันเล็กน้อยเป็นเรื่องธรรมชาติ
ในบทความจะเห็นแนวทางแบบปฏิบัตินิยมเด่นชัด เช่น “เชียร์เพื่อนแล้วจะช่วยอาชีพการงานของตัวเอง”
มีคำพูดว่า “เมื่อน้ำขึ้น เรือทุกลำก็ลอยขึ้น” แต่ในโลกจริง คนที่ได้อำนาจและความสำเร็จมาแล้วมักอยากผูกขาดผลลัพธ์นั้นไว้กับตัวเอง
คนที่ขึ้นไปอยู่ข้างบนมักรู้สึกว่าตัวเองเก่งกว่า และสมควรได้รับรางวัลตามนั้น
จึงเกิดบรรยากาศที่ไม่ค่อยอยากช่วยคนข้างล่าง
ปัญหานี้ไม่ใช่แค่เรื่องของคนไม่ดี แต่เป็นอำนาจเองที่ชวนให้เกิดท่าทีแบบนั้น
เห็นด้วย
บทความนี้ให้บรรยากาศเหมือนมองมิตรภาพเป็นเครื่องมือในอาชีพ
เพื่อนแท้เป็นมากกว่าคนที่คอยเชียร์ หรือมากกว่าเครือข่ายทางอาชีพ
คำว่า “เมื่อน้ำขึ้น ทุกอย่างก็ลอยขึ้นหมด” อาจฟังดูไร้เดียงสาเกินไป
แต่อีกด้านหนึ่ง จากที่ฉันสังเกต พนักงานอายุน้อยที่มัวแต่ไล่ตามผลประโยชน์ของตัวเองมากเกินไปจนละเลย teamwork และเป็นที่ไม่ชอบ มันก็เกิดขึ้นบ่อยเหมือนกัน
ในโรงเรียน การได้ A คือทุกอย่าง แต่ในที่ทำงาน ชื่อเสียงในฐานะ team player มีผลต่อสถานะและการเลื่อนตำแหน่งมากกว่ามาก
ฉันรู้สึกว่าคำแนะนำนี้ใช้ได้ดีที่สุดกับคนที่ทำงานคล้ายกันและคุยกันในชีวิตประจำวัน
ฉันจะไม่เรียกความสัมพันธ์แบบนี้ว่าเพื่อนที่ทำงาน แต่เป็นคนที่ถ้าไม่ได้อยู่ในบริษัทเดียวกันก็คงไม่มีโอกาสคบหากัน
ความสัมพันธ์ของมนุษย์มีหลายแบบและหลายระดับความลึก
สิ่งที่บทความพูดถึงนั้นชัดเจนว่าใกล้กับ “เพื่อนที่ทำงาน” มากกว่า แต่ก็ไม่ได้แยกขาดจาก “เพื่อนแท้” เสียทีเดียว
ส่วนคำว่า “เมื่อน้ำขึ้น เรือทุกลำก็ลอยขึ้น” เองก็ขึ้นอยู่กับบริบท
ทั้งความสบายใจและการเติบโตล้วนเป็นองค์ประกอบที่ทำให้มิตรภาพดำรงอยู่ได้ในระยะยาว
และการเติบโตนั้นไม่ได้หมายถึงแค่เรื่องอาชีพ แต่รวมถึงการเติบโตทางใจด้วย
ถ้ามีการเติบโตแบบนี้ ความอิจฉาหรือความริษยาก็จะไม่กัดกินความสัมพันธ์
ฉันอยากแยกเป็นสองประเด็น
ฉันเป็นคนที่ยกความดีความชอบให้คนอื่นและไม่คุยอวดตัวเองเลย พอทำแบบนั้น คนก็มักชอบฉันมากขึ้นและอยากร่วมงานกับฉัน
สุดท้ายมันก็ย้อนกลับมาเป็นบรรยากาศที่ทุกคนเชียร์การเติบโตของฉันอย่างจริงใจ
ฉันได้เข้าไปอยู่ในกลุ่มคุณพ่อที่ supportive มากกลุ่มหนึ่ง
พวกเราใช้ “ความอิจฉา” ในเชิงบวกเพื่อเชียร์กันและกัน
ประมาณว่า “ลูกนายหลับดีขนาดนั้น โคตรน่าอิจฉาเลย!”
ความอิจฉาแบบสุขภาพดีนี้เหมาะมากเวลาจะชมความสำเร็จที่ขึ้นอยู่กับโชคเป็นหลัก
แต่ถ้าเป็นเรื่องความพยายามของใครสักคน มันคงลดทอนเหลือแค่คำว่า ‘อิจฉา’ ไม่ได้
ความอิจฉาเองก็เป็นอารมณ์ที่มีความหมายทางสังคมและสำคัญเช่นกัน
ถ้าพยายามกดมันไว้ฝืน ๆ สุดท้ายมันมักระเบิดออกมาในรูปแบบแปลก ๆ
เหมือนกับอารมณ์ทุกอย่าง ถ้าปล่อยให้มันไหลไปตามธรรมชาติ มันก็จะคลี่คลายและไม่ตกค้าง
ฉันเองก็อยากเชียร์เพื่อนอย่างเต็มที่ แต่เพื่อนสำคัญของฉันดันอยู่ต่างประเทศกันหมด
เพื่อนสมัยประถมก็ไม่ได้เจอกันมา 10 ปีแล้ว และเพื่อนมหาวิทยาลัยก็ไม่ได้เจอกันตั้งแต่ปี 2020
คนสุดท้ายที่เหลืออยู่ก็ย้ายไปออสเตรเลียแล้ว
หลังจากความสัมพันธ์ที่จบไม่ดีเมื่อปีก่อน ฉันก็ไม่มีแรงจะเริ่มสร้างความสัมพันธ์ใหม่อีก
ฉันเคยทำความรู้จักคนจากกลุ่มวิ่งและปั่นจักรยานอยู่บ้าง แต่ส่วนใหญ่ก็เป็นความสัมพันธ์ผิวเผิน มีแค่คนเดียวที่ผูกพันกันลึกหน่อย
นอกจากพ่อแม่แล้ว ฉันไม่รู้สึกว่ามีใครเชียร์ฉันอย่างจริงใจเลย
แมวของฉันช่วยเยียวยาได้มาก
เพื่อนของฉันหลายคนรู้จักกันผ่าน Discord อย่างเดียวเลย
แอนิเมชันกระพริบข้างชื่อผู้เขียนมันรบกวนสายตามาก
สงสัยว่าทำไมถึงทำให้เล่นวนไม่สิ้นสุด
แต่ตัวบทความเองยอดเยี่ยมมาก
เลยใช้ uBlock ปิดฟังก์ชันนั้นไป
เพื่อนคนหนึ่งของฉันเพิ่งลาออกจากบริษัทไม่นานนี้
เขาสร้างเครือข่ายที่แน่นแฟ้นภายในบริษัท มีการติดต่อกันบ่อย และมันมีบทบาทมากต่อความสำเร็จของเขาเอง
จากภายนอกมันดูดี แต่ความเหนียวแน่นของเครือข่ายนั้นส่วนหนึ่งกลับตั้งอยู่บนการบ่นแบบอ่อน ๆ และการสื่อสารเชิงลบที่เกิดจากความรู้สึกหมดอำนาจ
บางคนยิ่งอยู่ก็ยิ่งสะสมแต่ความไม่พอใจและยังคงติดอยู่ตรงนั้น
แน่นอนว่าก็มีเหตุผลที่ทำให้ไม่พอใจกับบริษัทจริง ๆ
การเชียร์เพื่อนอย่างจริงใจเป็นเรื่องดี แต่บางครั้งแรงยึดเหนี่ยวของกลุ่มก็อาจกลายเป็นความคับแค้นต่อศัตรูร่วม หรือบาดแผลร่วมที่แบ่งปันกัน
ส่วนตัวฉันพยายามหลีกเลี่ยงสภาพแวดล้อมแบบนั้น
นี่ไม่ใช่แค่เรื่องบาดแผลทางใจ แต่เป็นกับดักทางจิตวิทยาด้วย
ฉันคิดว่ารูปแบบคลาสสิกของกับดักนี้คือ
วิธีเดียวที่จะทำลายวงจรนี้ได้ด้วยตัวเอง คือออกไปลองทำสิ่งที่ตัวเองยังทำไม่ได้
พอทำแบบนั้น คุณจะยิ่งเห็นข้อบกพร่องของตัวเองลึกขึ้น และถ่อมตัวลง
พื้นล่างของบริษัทส่วนใหญ่เท่าที่ฉันเห็น เต็มไปด้วย mindset แบบนี้
มันทั้งลบและยังแพร่กระจายได้อีก
ถ้าอยู่ใกล้คนแบบนี้นาน ๆ คุณจะกังวลตลอดว่าสักวันใครสักคนจะชี้ให้เห็นความหน้าซื่อใจคดของตัวเอง
เพราะงั้นทุกคนก็เลยช่วยกันสร้างบรรยากาศว่า “เราทำดีที่สุดแล้ว”
เป็นบรรยากาศที่ควรหลีกเลี่ยงอย่างยิ่ง
บางครั้งฉันจงใจกดดันเชิงบวกกับคนแบบนี้ด้วยประโยคทำนองว่า “คุณชี้ปัญหาได้เก่งขนาดนี้ งั้นเรามาลองคุยวิธีแก้กันด้วยดีไหม”
mindset เชิงลบแบบนี้พอเจอแสงแดดก็พังทลายง่ายมาก
ลองใช้วิธีนี้ดูแล้วคุณจะพบว่าสถานการณ์เปลี่ยนไปอย่างน่าสนุกจริง ๆ
พอคุยด้วยทีไรก็มักหยิบข่าวไม่เป็นธรรมหรือข่าวลือชวนโกรธที่ไปได้ยินมาสักอย่างขึ้นมาเสมอ
อดีตเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของฉันมักจะระบายกับฉันเรื่องปัญหาของผู้จัดการจากแผนกอื่นอยู่ตลอด
ภายหลังฉันถึงรู้ว่าบทสนทนาแบบนั้นไม่ได้ทำให้ฉันสบายใจเลย ถึงจะคุยง่าย แต่ก็ทำให้พลังงานลดลงและหดหู่ไปพร้อมกัน
ทุกวันนี้ฉันเลยตั้งใจเปลี่ยนหัวข้อเวลาคุยกับคนแบบนี้ และกับเรื่องที่ฉันไม่อยากฟังอีกแล้วก็จะค่อย ๆ วางขอบเขตอย่างสุภาพ