จงเชียร์เพื่อนของคุณ
(josephthacker.com)- ท่าทีที่ไม่มองความสำเร็จของเพื่อนเป็นภัยคุกคาม แต่ยินดีไปด้วยกัน คือ Root For Your Friends และความสัมพันธ์กับโอกาสมากมายในชีวิตก็ใกล้เคียงกับ ผลรวมเป็นบวก มากกว่าเกมผลรวมศูนย์
- เมื่อการชื่นชม การแบ่งปันข้อมูล และการแนะนำกันเกิดซ้ำ ๆ ก็จะเกิด ฟลাইวีลของเพื่อน ที่ทำให้เพื่อนเติบโตมากขึ้นและกลับมาแบ่งปันโอกาสอีกครั้ง
- วงจรนี้จะแข็งแรงขึ้นเมื่ออีกฝ่าย ตอบแทนและตอบรับ และการหาเพื่อนที่ไม่อิจฉาความสำเร็จของคนอื่นจึงเป็นเรื่องสำคัญ
- hypeman ที่ดีไม่ได้หยุดแค่การแสดงความยินดีและการแชร์ แต่ช่วยให้เพื่อนเติบโตจริงผ่านการแนะนำ การเสนอแนวทางปรับปรุง และฟีดแบ็กที่มีความหมาย
- ตัวเราเองก็ควรชื่นชมให้ไว ช่วยเหลืออย่างจริงใจ และขยายสัญญาณให้ดังขึ้น โดยมองว่าชีวิตที่เลือกการเชียร์แทนความอิจฉานั้นดีกว่า
ท่าทีของการเชียร์เพื่อน
- Root For Your Friends คือท่าทีที่ยินดีไปกับเพื่อนเมื่อมีเรื่องดี ๆ เกิดขึ้น และปฏิเสธความอิจฉา
- ความเชื่อแกนกลางคือ a rising tide lifts all boats และเกมมากมายในชีวิตไม่ใช่เกมผลรวมศูนย์ แต่ใกล้เคียงกับผลรวมเป็นบวกมากกว่า
- ท่าทีแบบนี้จะนำไปสู่การกระทำต่อไปนี้อย่างเป็นธรรมชาติ
- ยอมรับความสำเร็จของเพื่อนด้วยความยินดีมากขึ้น
- ใจกว้างกับการชื่นชมและการสนับสนุนมากขึ้น
- เปิดกว้างต่อการร่วมมือกับผู้อื่นมากขึ้น
- มีแนวโน้มจะแนะนำคนที่เป็นประโยชน์ให้เพื่อนมากขึ้น
- เพื่อนที่คอยเชียร์เราอย่างเต็มที่มักถูกเรียกว่า hypeman หรือ hype friend
ฟลายวีลของเพื่อนทำงานอย่างไร
- การเชียร์เพื่อนสามารถทำงานเป็น ฟลายวีล ที่เป็นประโยชน์กับทุกคนได้
- ฟลายวีลทางธุรกิจคือวงจรที่ใช้การวิเคราะห์ผู้ใช้เพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ ทำให้มีผู้ใช้มากขึ้น และข้อมูลที่มากขึ้นก็นำกลับไปสู่การปรับปรุงผลิตภัณฑ์อีกครั้ง
- ฟลายวีลของเพื่อน ก็สร้างลูปป้อนกลับเชิงบวกที่คล้ายกัน
- เชียร์เพื่อนและแบ่งปันข้อมูล
- เพื่อนรู้สึกดี ประสบความสำเร็จมากขึ้น และมีข้อมูลมากขึ้น
- เพื่อนที่ใกล้ชิดกันมากขึ้นก็แบ่งปันข้อมูลและโอกาสกลับมาอีก
- ตัวเราเองก็เติบโต ได้ข้อมูลและโอกาสที่ดีขึ้น แล้วนำกลับไปแบ่งปันกับเพื่อนอีก
- อย่างไรก็ตาม ฟลายวีลนี้จะทำงานได้ดีจริงก็ต่อเมื่อเพื่อน ตอบแทน เท่านั้น
- เพราะฉะนั้น การหาเพื่อนที่ไม่รู้สึกว่าความสำเร็จของคนอื่นเป็นภัยคุกคามจึงสำคัญ
- ต่อให้เราเชียร์เพื่อนผิดคน ชีวิตที่ไม่อิจฉาและยินดีกับเพื่อนอย่างจริงใจก็ยังดีกว่า และทำให้นอนหลับได้สบายใจกว่าในตอนกลางคืน
ใครคือ hypeman
- เมื่อโปรเจกต์ข้างเคียงได้ขึ้นหน้าแรกของ Hacker News คนแรกที่เราอยากบอกคือ hypeman
- คนคนนั้นคือเพื่อนที่ฉลองชัยชนะของเราเหมือนเป็นหมุดหมายของตัวเอง
- ถ้าไม่มีใครผุดขึ้นมาในหัว อาจเป็นไปได้ว่ายังไม่มีใครที่เราเชื่อใจพอจะฝากความสำเร็จของเราไว้ด้วย
สัญญาณของเพื่อนที่คอยเชียร์
- คนที่มีแนวโน้มจะเป็นเพื่อนที่ดีมักแสดงพฤติกรรมแบบต่อไปนี้
- พูด ความจริงอย่างตรงไปตรงมา ต่อหน้า และชื่นชมลับหลัง
- แสดงความยินดีอย่างสม่ำเสมอเมื่อมีเรื่องดีเกิดขึ้น
- กดไลก์และแชร์คอนเทนต์
- แนะนำคนที่อาจช่วยได้
- เสนอวิธีปรับปรุงผลิตภัณฑ์ แบรนด์ และชีวิต
- มีท่าทีพื้นฐานใกล้เคียงกับ “มาลองทำไปด้วยกัน!”
- ให้ฟีดแบ็กที่มีความหมายกับโปรเจกต์
- ต่อให้ตัวเองเป็นคนทำงานส่วนใหญ่ ก็ยังพูดว่า “พวกเราทำได้!”
วิธีเป็น hypeman ด้วยตัวเอง
- ถ้าอยากให้เพื่อนเชียร์เรา เราก็ควรเริ่มจากการเชียร์เพื่อนก่อน
- วิธีปฏิบัติมีดังนี้
- ชื่นชมให้ไว: ฝึกให้ปฏิกิริยาแรกกลายเป็นคำชม
- จริงใจอย่างมีชั้นเชิง: คนที่ดีให้คุณค่ากับคำวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์อย่างลึกซึ้ง
- ช่วยเปิดมุมมองให้กว้างขึ้น: เสนอความเป็นไปได้ที่ใหญ่ขึ้น เช่น “เจ๋งมาก... แต่ลองจินตนาการแบบนี้ดู... เคยเห็นอันนี้ไหม?”
- ขยายสัญญาณให้ดังขึ้น: แชร์และกดไลก์คอนเทนต์ของเพื่อนบ่อย ๆ และขอให้เพื่อนบอกเมื่อมีอะไรจะโพสต์
- ชีวิตที่เชียร์เพื่อนคือชีวิตที่ดีที่สุด และเราควรเลือกฝั่งที่ปฏิเสธความอิจฉาแล้วหันมาเชียร์เพื่อน
1 ความคิดเห็น
ความคิดเห็นจาก Hacker News
ฉันทำหน้าที่แบบนั้นให้คนอื่นมานานมาก แต่กลับรู้สึกว่าไม่มีใครทำแบบนั้นให้ฉันเลย ไม่ได้ขมขื่นอะไร และก็ไม่ได้อยากพูดเกินจริงว่าฉันเป็นเพื่อนที่ยอดเยี่ยม แต่ฉันก็ทำแบบนั้นค่อนข้างบ่อย ถึงอย่างนั้นก็ยังมีส่วนหนึ่งในใจที่อยากให้ใครสักคนยินดีกับความสำเร็จของฉันไปด้วย
ประโยคที่ว่า “ไม่มีใครนึกออกเลยเหรอ? บางทีคุณอาจยังไม่เคยมอบความสำเร็จของตัวเองให้ใครสักคนได้รับรู้อย่างแท้จริงก็ได้” กระทบใจฉันอย่างประหลาดมาก
ปกติฉันค่อนข้างหลีกเลี่ยงการได้รับคำชมหรือคำยินดี แม้แต่ตอนที่รู้สึกว่าตัวเองสมควรได้รับก็ยังเป็นแบบนั้น เลยไม่ค่อยแบ่งปันความสำเร็จของตัวเองกับคนอื่นนัก ถ้าไม่ยอมเปิดให้คนอื่นเข้ามาเลยแม้แต่นิดเดียว แล้วจะคาดหวังให้คนอื่นคอยเชียร์เราได้อย่างไร พอเขียนออกมาแบบนี้มันก็ดูชัดเจนมาก แต่ก็น่าไม่เชื่อว่าฉันใช้ชีวิตมาได้นานขนาดนี้โดยไม่เคยตระหนักถึงมัน
ในแง่หนึ่งจึงเท่ากับว่าอีกฝ่ายอยู่ในตำแหน่งที่ประเมินเรา ทำให้การรับคำชมอย่างสง่างามไม่ใช่เรื่องง่าย คนที่ถูกชมมักแสดงสัญญาณความเครียดทางร่างกาย และต้องใช้ความพยายามจริง ๆ หากจะไม่รีบหาทางออกจากสถานการณ์นั้นด้วยการลดค่าหรือปฏิเสธความสำเร็จของตัวเอง
ตอนท้ายของบทสัมภาษณ์ เมื่อผู้ดำเนินรายการชม McGonigal ตรง ๆ เธอชี้ว่าระหว่างที่ผู้ดำเนินรายการกล่าวขอบคุณนั้น เธอกลืนน้ำลายลงไป ซึ่งการกลืนนั้นเป็นปฏิกิริยาบรรเทาความเครียดอย่างหนึ่ง และเป็นการแสดงให้เห็นพลวัตของการถูกชมผ่านปฏิกิริยาของตัวเองกลางบทสัมภาษณ์เลย
การไม่แบ่งปันความสำเร็จอาจเป็นเพราะสัญชาตญาณที่อยากหลีกเลี่ยงการถูกวางไว้ใน ตำแหน่งที่ถูกประเมิน แม้ว่าการประเมินนั้นจะเป็นบวก 100% การอยู่ในจุดที่ “ถูกพูดถึง” ก็อาจให้ความรู้สึกเหมือนอยู่ในสถานะที่เป็นฝ่ายรอง ทางออกคือยอมปล่อยบ้าง เอนตัวกลับ และปล่อยให้อีกฝ่ายถือจังหวะในช่วงเวลานั้น พร้อมรับความอบอุ่นที่ส่งมาให้ตรง ๆ มันอาจกลายเป็นประสบการณ์ที่ยังจำได้แม้ผ่านไปหลายสิบปี และคุณอาจยิ่งโหยหาการได้รับการยอมรับแบบนั้นมากขึ้นเรื่อย ๆ
คนที่ฉันคิดว่าเป็น “เพื่อน” เพิ่งสารภาพเมื่อไม่นานมานี้ว่าเขาสนุกมากเวลามองฉันล้มเหลว ฉันชอบเห็นคนอื่นไปได้ดี เลยตกใจอย่างจริงใจ จากนั้นพอลองหาข้อมูลดูก็พบว่าความ สุขบนความทุกข์ของผู้อื่น เป็นเรื่องที่พบได้ค่อนข้างบ่อย และมีงานวิจัยว่ามันเด่นชัดเป็นพิเศษในความสัมพันธ์แบบเพื่อน
สำหรับฉัน การที่คนแปลกหน้าซึ่งไม่ได้รู้จักกันเป็นการส่วนตัวจะก้าวหน้าไปไกลกว่าก็ไม่เป็นไร แต่กลับพบว่าการอยากเห็นเพื่อนล้มเหลว หรืออย่างน้อยก็รู้สึกพึงพอใจเมื่อเพื่อนล้มเหลว นั้นพบได้บ่อยกว่าที่คิดมาก แม้ฉันจะอายุมากพอสมควรแล้ว ก็เพิ่งมารู้เรื่องนี้เมื่อประมาณสัปดาห์ก่อนเอง
ไล่ตามงานวิจัยนั้นไปก็ได้รู้อีกอย่างว่า “นักวิจัยพบว่าอิทธิพลของความเบื่อที่มีต่อความซาดิสม์ ถูกส่งผ่านโดยความต้องการความตื่นเต้นและการแสวงหาความแปลกใหม่ โดยพื้นฐานแล้วพฤติกรรมแบบซาดิสม์ทำหน้าที่เป็นวิธีหลีกหนีจากสภาวะอันไม่น่าพึงพอใจของความเบื่อ” ฉันรู้สึกว่าสองเรื่องนี้มีอะไรเชื่อมโยงกันอยู่บางอย่าง
เรื่องให้อ่าน:
https://www.researchgate.net/publication/43119265_Envy_and_S...
https://en.wikipedia.org/wiki/Self-evaluation_maintenance_th...
https://www.scribd.com/document/796080571/Document-2
[1]https://news.ycombinator.com/item?id=44068463
เมื่อใช้เวลาร่วมกันก็ย่อมเกิดสายสัมพันธ์ หรือสุดท้ายก็กลายเป็นแบบนั้น แต่ “เพื่อน” เหล่านั้นอาจไม่ใช่เพื่อนจริง ๆ แต่ออกจะเป็นเพื่อนเก่ามากกว่า เป็นคนที่ครั้งหนึ่งเคยใช้เวลาด้วยกัน ในโรงเรียนหรือที่ทำงานมีการแข่งขันมาก แต่ในกองทัพกลับมีน้อยกว่าเมื่อเทียบกัน
หนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดต่อเส้นทางอาชีพของฉันคือ การฉลองความสำเร็จของเพื่อนร่วมงานอย่างตั้งใจ ฉันจะชี้ให้เห็นต่อหน้าคนอื่นเมื่อมีการ refactor ที่ดีซึ่งอาจถูกมองข้ามไปง่าย ๆ และก่อนการประเมินผลงานก็จะส่งอีเมลถึงผู้จัดการหรือผู้บริหารระดับสูงของเพื่อนร่วมงาน เพื่อบอกว่าคนนั้นทำให้งานดีขึ้นอย่างไรบ้าง ฉันจะแสดงความขอบคุณต่อหน้าคนอื่นกับคนที่เขียนบันทึกการประชุม จัดระเบียบ backlog หรือรับหน้าที่ on-call rotation ที่วุ่นวาย
ทุกคนชอบการได้รับการยอมรับ ผู้จัดการชอบได้ยินว่าคนในทีมของตัวเองได้รับการยอมรับ และผู้นำก็มักชอบได้ยินถึงผลงานที่ปกติไม่ค่อยมีใครมองเห็น มันให้ประโยชน์โดยตรงกับคนรอบตัวฉัน และยังทำให้ฉันดูเป็นคนที่ใส่ใจ สังเกต เห็นอกเห็นใจ และโฟกัสกับการเติบโตในสายอาชีพด้วย ปกติแล้วนี่เป็นพฤติกรรมที่มักคาดหวังจาก senior individual contributor ดังนั้นเมื่อคนได้ยินเรื่องแบบนี้ พวกเขาก็เริ่มมองฉันเป็นผู้มีอำนาจและเป็นแบบอย่าง
ในช่วงไม่กี่ปีแรกหลังเข้าทำงาน ฉันเขียนการประเมินเพื่อนร่วมงานอย่างตรงไปตรงมา เป็นรูปแบบให้คะแนนเต็ม 5 ในหลายหัวข้อผลงาน เช่น “สร้างสรรค์นวัตกรรม” “ผู้นำ” แล้วก็ได้เจอกับการปลดคนออกที่เลวร้ายหลายครั้ง ทั้งที่คนเหล่านั้นเป็นคนดีจริง ๆ และต้องเสียอาชีพเลี้ยงชีพไป
หลังจากนั้นฉันก็ให้ทุกคนเต็ม 5 ทุกหัวข้อเสมอ และเขียนแต่คำชมลงไปทุกช่อง
ภายหลังเขาเล่าให้ฟังแบบสบาย ๆ ว่าการประเมินออกมาเป็นยังไง โดยเขาไม่รู้ว่าฉันคือแหล่งที่มา ฉันเลยเปิดเผยเจตนาที่พูดไว้และอธิบายให้ฟัง แต่กระบวนการ HRบิดเบือนฟีดแบ็กนั้นให้สุดโต่งกว่ามาก จนทำลายประโยชน์ของฟีดแบ็กไปหมด
ทุกวันนี้ฉันแค่ให้เต็ม แล้วถ้ามีฟีดแบ็กที่จำเป็นจริง ๆ ก็จะบอกเพื่อนร่วมงานตรง ๆ ถ้ารู้สึกไม่สบายใจเกินกว่าจะพูดตรง ๆ ได้ ฟีดแบ็กนั้นก็คงไม่ได้สำคัญขนาดนั้น
ถ้าฉันให้คะแนนความพึงพอใจต่ำกว่า 80% ผู้จัดการของผู้จัดการฉันก็คงจะสั่งให้เขามาคุยกับฉัน เหมือนเฆี่ยนต่อไปเรื่อย ๆ จนกว่าขวัญกำลังใจจะดีขึ้น ทั้งหมดนี้ดูเหมือนนิทานพระราชาเปลือยเลย
เมื่อไม่นานมานี้เพื่อนคนหนึ่งลาออกจากบริษัทไป เขาสร้างเครือข่ายที่แน่นแฟ้นมากกับคนที่ยังติดต่อกันอยู่ในบริษัท และมันช่วยให้เขาประสบความสำเร็จได้หลายด้าน
ฟังดูดีใช่ไหม? มันก็ดีจริง แต่ปัญหาคือความผูกพันส่วนใหญ่เหล่านั้นตั้งอยู่บนความเป็นลบแบบแฝง ๆจากคนที่รู้สึกหมดอำนาจแล้วมาบ่นว่า “คนอื่นห่วยแค่ไหน” คนบางส่วนในเครือข่ายนั้นตกลงไปในโพรงกระต่ายแห่งความคับแค้นใจและยังอยู่ตรงนั้นจนถึงตอนนี้ แน่นอนว่าก็มีเรื่องให้น่าบ่นอยู่มากจริง ๆ
การให้กำลังใจเพื่อนเป็นเรื่องดี แต่บางครั้งคนเราก็ผูกพันกันผ่านความหวังให้ศัตรูได้รับความเสียหาย บาดแผลร่วมกันทำให้เป็นแบบนั้น สำหรับฉันเองพยายามหลีกเลี่ยงวิธีคิดแบบนี้
คนอื่นทำงานไม่ได้เรื่อง ดูงานที่เต็มไปด้วยข้อบกพร่องของคนพวกนั้นสิ แบบนี้ฉันก็รู้สึกได้ว่าตัวเองดีกว่าไอ้พวกงี่เง่าเหล่านั้น
ฉันพูดว่าตัวเองทำได้ดีกว่า แต่ถ้าลองทำจริง งานของฉันก็อาจมีข้อบกพร่องได้เหมือนกัน งั้นฉันก็กลายเป็นคนห่วยไม่ต่างจากคนอื่น
เพราะอย่างนั้นฉันจึงไม่ทำงานสร้างสรรค์ และไม่รับผิดชอบอะไรเลย แต่ก็ต้องมีเหตุผลอธิบายว่าทำไมฉันถึงไม่ทำอะไร
สุดท้ายก็ลงเอยที่สรุปว่าพวกคนโง่คนอื่นต่างหากที่ขวางฉันอยู่ การเปลี่ยนแปลงมันยากเกินไป และการลงมือทำอะไรสักอย่างก็กลายเป็นเหมือน “การต่อสู้กับระบบ”
กับดักจึงปิดลงแบบนั้น ทางเดียวที่จะออกมาได้คือไปลองทำสิ่งที่ตัวเองบอกว่าคนอื่นทำไม่ได้ แล้วคุณจะเห็นข้อบกพร่องทั้งหมดในงานของตัวเอง และอาจรู้สึกแย่มากกับตัวเอง
ผมคิดว่าชั้นล่างสุดของแทบทุกบริษัทเต็มไปด้วยคนที่มีกรอบคิดแบบนี้ มันเป็นหายนะทั้งในชีวิตส่วนตัวและอาชีพ แถมยังเหนียวแน่นและแพร่เชื้อได้อีก คนแบบนี้มักกลัวนิด ๆ อยู่เสมอว่าจะมีใครชี้ตรง ๆ เข้าให้ เลยต้องการคนที่เห็นด้วยว่าการอยู่แบบตัวเล็ก ๆ นั้นเป็นทางเลือกที่ฉลาด
การหลีกเลี่ยงมันถือว่าฉลาดแน่นอน แต่บางครั้งผมก็แกล้งสะกิดเบา ๆ เหมือนกัน “ใช่เลย ข้อบกพร่องพวกนั้นจริงแท้แน่นอน! ถ้าคุณช่วยแก้ก็คงดีนะ?” “ไอเดียดีมากเลย! งั้นแปลว่าถ้าโน้มน้าว Bob ได้ก็ทำได้ใช่ไหม? เดี๋ยวผมนัดประชุมให้ เราสองคนไปด้วยกัน เขาต้องยอมแน่!”
ปกติผมไม่ค่อยชอบความคิดบวกเกินเหตุ แต่สำหรับการแกล้งผลักเชิงให้กำลังใจแบบแฝง ๆประเภทนี้ ผมยอมยกเว้น วิธีคิดแย่ ๆ แบบนี้อยู่ไม่รอดเมื่อเจอแสงแดด และการดูว่ามันจะเกิดอะไรขึ้นก็ค่อนข้างสนุกด้วย
ต่อมาฉันถึงได้รู้ว่าปฏิสัมพันธ์แบบนั้นไม่ได้สนุกเลย บทสนทนามันง่ายก็จริง แต่ในขณะเดียวกันก็ดูดพลังและทำลายขวัญกำลังใจ ทุกวันนี้เวลาคุยกับคนแบบนั้น ฉันพยายาม “จัดการ” บทสนทนาโดยเปลี่ยนหัวข้อ และตั้งขอบเขตอย่างนุ่มนวลกับเรื่องที่ฉันไม่อยากพูด
ฉันได้เข้าไปอยู่ในกลุ่มเล็ก ๆ ของคุณพ่อที่สนับสนุนกันอย่างเหลือเชื่อ วิธีหนึ่งในการเชียร์เพื่อนคือเปลี่ยนความอิจฉาไปในทางบวก เช่น “อ๋อ ลูกพวกนายหลับกันดีขนาดนั้นเลยเหรอ อิจฉาจัง!”
“ความอิจฉา” แบบไม่เป็นพิษดูจะเหมาะมากสำหรับการแสดงออกถึงความสำเร็จที่ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับโชค
แต่การอิจฉาความพยายามของใครบางคนเองนั้นให้ความรู้สึกไม่เหมือนกัน
สิ่งที่ผมอยากจะพูดจริง ๆ คือ การยอมรับว่าตัวเองอิจฉา กับการแสดงอาการของความอิจฉาออกมา มันเป็นคนละเรื่องกัน และดูเหมือนว่ากลุ่มของพวกคุณทำเรื่องนั้นได้ดีมาก ดีใจด้วยที่คุณมีกลุ่มสนับสนุนที่ดี
แม้หัวข้อโดยนัยของบทความจะเป็นเรื่อง “เพื่อน” แต่จริง ๆ แล้วดูจะเหมาะกว่าถ้าอ่านว่าเป็นเรื่องของ เพื่อนในที่ทำงาน มากกว่า คำว่า “พันธมิตร” น่าจะเหมาะกว่าไหม? หวังว่าผู้เขียนจะมีสมดุลระหว่างงานกับชีวิต และสัมผัสได้ถึงความต่างของสองหมวดนี้
ผมขอนิยามว่าเพื่อนคือคนที่เราใช้เวลาด้วยกันแล้วมีความสุข ไม่จำเป็นต้องมีเป้าหมายอื่นนอกจาก “ไปสนุกด้วยกัน” เพื่อนจริง ๆ จำเป็นต้องให้ “ฟีดแบ็กที่มีความหมายต่อโปรเจกต์ของฉัน” ด้วยหรือ? แนวคิดเรื่องเพื่อนในบทความนี้ให้ความรู้สึกค่อนข้างอรรถประโยชน์นิยม คือมองมิตรภาพเป็นเครื่องมือเพื่อบรรลุจุดประสงค์อื่น
ถ้าตีความคำว่าเพื่อนในที่นี้ว่าเป็นเพื่อนในที่ทำงาน ผมก็คิดว่าความอิจฉาเล็ก ๆ และความรู้สึกแบบ zero-sum เป็นเรื่องธรรมชาติ ผู้เขียนบอกว่าข้อดีข้อแรกของการเชียร์เพื่อนคือ “ช่วยพัฒนาอาชีพของเราได้” แต่ถ้าอาชีพของเพื่อนในที่ทำงานดีขึ้น ในขณะที่อาชีพของฉันไม่ดีขึ้น แบบนั้นก็ขัดกับจุดมุ่งหมายของผู้เขียนไม่ใช่หรือ?
สำหรับผม คำพูดที่ว่า “น้ำขึ้นเรือทุกลำลอยสูง” เป็นความเชื่อที่ ไร้เดียงสา อย่างลึกซึ้ง
โดยแก่นแล้วมันไม่ใช่เรื่องเท็จ ถ้าเราอยากให้เป็นจริง เราก็ทำให้มันเป็นจริงได้ แต่ในเชิงประสบการณ์มันไม่จริง คนที่ขึ้นไปสูงมักจะกลายเป็นคนโลภและอยากเก็บผลประโยชน์ทั้งหมดไว้กับตัวเอง ไม่รู้ว่ามันเป็นเพราะอำนาจทำให้คนเสื่อม หรืออำนาจดึงดูดคนที่เสื่อมอยู่แล้ว หรือเป็นการผสมกันของทั้งสองอย่าง แต่คนที่ขึ้นไปอยู่ข้างบนมักรู้สึกว่าตัวเองสมควรอยู่ตรงนั้น เหนือกว่าคนที่ไม่ได้อยู่ข้างบน และได้รับรางวัลตอบแทนความเหนือกว่านั้น ดังนั้นจากมุมมองของพวกเขา การตอบแทนคนที่ “ดีน้อยกว่า” ซึ่งอยู่ข้างล่างจึงอาจดูเกือบจะผิดศีลธรรมด้วยซ้ำ
ผมไม่ได้คัดค้านคำว่า “น้ำขึ้นเรือทุกลำลอยสูง” ไปเสียทั้งหมด แต่ก็มักเห็นพนักงานอายุน้อยตกหลุมพรางของการไล่ล่าผลประโยชน์ส่วนตัวมากเกินไป จนมากกว่าผลประโยชน์ของกลุ่ม เหมือนอยากเป็น all-star มากกว่าเป็น team player อาจเป็นเพราะในโรงเรียน สิ่งสำคัญมีแค่การได้ “A” แต่ในที่ทำงาน ผลลัพธ์ส่วนใหญ่มักคือคนไม่ชอบ และโอกาสเลื่อนตำแหน่งก็ลดลง
คำว่า “น้ำขึ้นเรือทุกลำลอยสูง” จะถูกต้องถ้ามีบริบทที่เหมาะสม มิตรภาพที่ดีมีองค์ประกอบสองอย่างที่ต่างกันคือ “การเติบโต” และ “ความสบายใจ” ถ้าเปลี่ยนคำว่า “ลอยสูง” เป็น “มีความสุข” ประโยคเดียวกันนั้นก็ใช้กับความสบายใจได้เหมือนกัน
จำเป็นต้องมีทั้งสองอย่างไหม? ก็ขึ้นอยู่กับว่าคุณนิยามมิตรภาพอย่างไร ถ้ามีแต่ความสบายใจ สุนัขก็เป็นเพื่อนร่วมทางที่สบายใจได้เหมือนกัน แต่ถ้ามิตรภาพของมนุษย์จะยืนยาว ทั้งสองฝ่ายต้องสามารถเพลิดเพลินกับการมีอยู่ของกันและกันได้ในระยะยาว และถ้าเป็นเช่นนั้นก็ต้องมี การเติบโต ของทั้งสองฝ่าย ซึ่งการเติบโตนั้นอาจไม่ใช่แค่เรื่องอาชีพ แต่อาจเป็นการเติบโตทางจิตใจก็ได้
ถ้ามีการเติบโตแบบนั้น ความอิจฉาก็จะแทรกเข้ามากัดกร่อนความสัมพันธ์ได้ยาก
ผมคิดว่าบทความนี้สะท้อนความต่างทางวัฒนธรรมของคำว่า มิตรภาพ ได้ดีมาก ในเยอรมนีที่ผมเติบโตมา คนส่วนใหญ่ที่ผมรู้จักคงไม่ตัดมิตรภาพทิ้งเพียงเพราะอ่านบล็อกโพสต์บทหนึ่ง มิตรภาพจริงเป็นสิ่งพิเศษ และเป็นความสัมพันธ์ที่ยังคงอยู่แม้ในช่วงเวลายากลำบาก
บางครั้งคนเราก็อิจฉากัน แต่สิ่งนั้นเปลี่ยนได้ การเข้าใจมิตรภาพในฐานะ “ตัวเร่งความสำเร็จ” ฟังดูแปลกมากสำหรับผม เพราะตามนิยามของผม มิตรภาพคือความสัมพันธ์ที่ไม่มีความคาดหวังแบบนั้น
ถึงอย่างนั้น ถ้าผมอยู่ในตำแหน่งที่ช่วยเร่งความสำเร็จของเพื่อนได้ ผมก็คงทำ ผมไม่แน่ใจว่าจะพูดได้ไหมว่าคาดหวังแบบเดียวกันจากเพื่อน เพราะมันขึ้นอยู่กับบริบทมาก ขณะเดียวกัน ถ้าพวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่จะตอบแทนได้ ผมก็คงคาดหวังความต่างตอบแทนในระดับหนึ่ง เพียงแต่มันไม่ใช่การแลกเปลี่ยนแบบหนึ่งต่อหนึ่งตรง ๆ เลยอธิบายให้ชัดได้ยาก
ด้านตรงข้ามของผู้สนับสนุนแบบ “ตัวเร่งความสำเร็จ” ก็คงเป็นคนที่คอยกดเรา พูดถึงเราในทางเสีย ๆ ลับหลัง และพยายามอย่างต่อเนื่องและจริงจังให้เราล้มเหลว ถ้าการอ่านบทความนั้นทำให้ใครสักคนตระหนักได้ว่าคนแบบนั้นไม่ใช่เพื่อนจริง แล้วจะสำคัญอะไรนักว่าพวกเขาได้ข้อคิดนั้นมาจากสื่อแบบไหน
ผมเชียร์เพื่อน ๆ อยู่เสมอ แต่ไม่ง่ายเลยเพราะเพื่อนสำคัญของผมทั้งหมดอยู่ต่างประเทศ เพื่อนสมัยโรงเรียนส่วนใหญ่ไม่ได้เจอกันมาเกิน 10 ปีแล้ว และเพื่อนมหาวิทยาลัยก็ไม่ได้เจอกันตั้งแต่ปี 2020 มีข้อยกเว้นอยู่คนเดียว แต่ตอนนี้เขาอยู่ที่ออสเตรเลีย
ปีที่แล้วความสัมพันธ์รักของผมจบไม่สวย และผมก็ไม่มีพลังจะเริ่มความสัมพันธ์ใหม่ ผมสร้างความเชื่อมโยงตื้น ๆ ได้บ้างผ่านชมรมวิ่งหรือปั่นจักรยาน และหนึ่งในนั้นก็กลายเป็นความสัมพันธ์ที่ค่อนข้างแน่นแฟ้น
นอกจากพ่อแม่แล้ว ก็ไม่มีใครอยู่เพื่อผมในแบบนั้น การที่ยังต้องคอยเชียร์คนอื่นต่อไปเลยทำให้รู้สึกหดหู่
แต่ถึงอย่างนั้น แมว ก็ช่วยได้มากจริง ๆ
ผมมีเพื่อนสนิทคนหนึ่งที่เป็นแรงผลักดันสำคัญมากในงานของผม เขาเชื่ออย่างลึกซึ้งว่าผมถูกกำหนดมาให้ล้มเหลว และผมก็ตั้งใจแน่วแน่ว่าจะพิสูจน์ว่าเขาคิดผิด
ถ้าคุณต้องการความอุ่นใจและการยืนยัน กองเชียร์ก็ยอดเยี่ยม แต่ถ้าคุณอยากสร้างนวัตกรรมและผลักขอบเขต ผมคิดว่า การแข่งขัน เป็นแรงขับที่ทรงพลังกว่า
ดูเหมือนว่าคุณก้าวต่อไปไม่ใช่เพราะขาดการสนับสนุน แต่เป็นทั้ง ๆ ที่ขาดการสนับสนุนนั้น และดูเหมือนว่าความคิดสร้างสรรค์กับความมุ่งมั่นของคุณมีความสามารถในการเปลี่ยนมะนาวให้เป็นน้ำมะนาวได้ ไม่ว่าเพื่อนจะมอบอะไรให้ คุณก็คงรับมันมาและทำให้มันใช้การได้
ทั้งหมดนั้นดูตรงข้ามโดยสิ้นเชิงกับสิ่งที่คนซึ่งถูกกำหนดให้ล้มเหลวจะทำ