GitHub ไม่ได้เป็นองค์กรอิสระภายใน Microsoft อีกต่อไปหลังการเลิกตำแหน่งซีอีโอ

 (theverge.com)
2 คะแนน โดย GN⁺ 2025-08-12 | 3 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • หลังจาก Thomas Dohmke ซีอีโอของ GitHub ลาออก GitHub ถูกผสานเข้ากับ ทีม CoreAI ของ Microsoft อย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น
  • พร้อมกับการลาออกของ Dohmke GitHub จะดำเนินงาน โดยไม่ตั้งตำแหน่งซีอีโอแยก และการเป็นผู้นำจะรายงานตรงต่อ CoreAI
  • ทีม CoreAI ซึ่งนำโดย Jay Parikh อดีต Meta กำลังมุ่งพัฒนาแพลตฟอร์มและเครื่องมือ AI อย่างจริงจัง
  • การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้อาจทำให้ โครงสร้างองค์กรและความเป็นอิสระ ของ GitHub แปรเปลี่ยนไปอย่างมาก
  • Dohmke จะรับหน้าที่ช่วยการเปลี่ยนผ่าน จนถึงปี 2025 และต่อไปจะเริ่มต้นเส้นทางใหม่ในฐานะผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัป

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรของ GitHub

  • Microsoft ตัดสินใจผสาน GitHub เข้ากับ ทีม CoreAI ของบริษัทอย่างลึกซึ้งมากขึ้นควบคู่ไปกับข่าวการลาออกของ Thomas Dohmke ซีอีโอของ GitHub
  • Dohmke ที่รับตำแหน่งซีอีโอประมาณ 4 ปีจะออกจากระบบ Microsoft และ GitHub เพื่อเริ่มต้นอาชีพใหม่ในฐานะผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัป
  • ตั้งแต่ปี 2018 ที่ GitHub ถูกซื้อตามมูลค่า 7.5 พันล้านดอลลาร์ บริษัทเคยดำเนินงานในฐานะองค์กรแยกตัวมาโดยตลอด แต่การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ทำให้รูปแบบการบริหารมีความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่
  • Microsoft จะ ไม่คงตำแหน่งซีอีโอของ GitHub ไว้อีกต่อไป โดยย้ายโครงสร้างการรายงานของคณะผู้บริหารเดิมไปสู่ CoreAI โดยตรง

โครงสร้างการนำและ CoreAI

  • Dohmke แจ้งผ่านบันทึกถึงพนักงานว่า GitHub และทีมผู้บริหารจะทำงานต่อไปในฐานะส่วนหนึ่งขององค์กร Microsoft CoreAI เพื่อสานต่อภารกิจ
  • เขาจะอยู่ในการสนับสนุนช่วงเปลี่ยนผ่าน จนถึงสิ้นปี 2025 พร้อมแสดงความภาคภูมิใจใน GitHub ที่เติบโตเป็นองค์กรทำงานจากระยะไกลระดับโลก
  • ทีม CoreAI นำโดย Jay Parikh คนเก่าของ Meta ซึ่งดูแลทั้งฝ่ายแพลตฟอร์มและเครื่องมือของ Microsoft และทีม Dev Div ด้วย
  • จุดเน้นของทีมนี้คือการพัฒนา แพลตฟอร์มและเครื่องมือ AI สำหรับ Microsoft และลูกค้าบริษัท ทั้งหมด

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการรายงานด้านความเป็นผู้นำและองค์กร

  • ด้วยการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ GitHub จะดำเนินการอย่างใกล้ชิดกับทีมผู้บริหาร CoreAI มากขึ้น โดย ไม่มีผู้นำหรือซีอีโอคนใดคนหนึ่ง
  • โครงสร้างการรายงานเคยมีการปรับเปลี่ยนไปแล้วหนึ่งครั้งในปี 2021 โดย Dohmke จะรายงานตรงต่อ Julia Liuson ซึ่งเป็นผู้ดูแลกลุ่มพัฒนา (Developer division) ของ Microsoft
  • เมื่อโครงสร้าง CoreAI ถูกจัดตั้งขึ้นในปีนี้ Julia Liuson ก็เริ่มรายงานตรงต่อ Jay Parikh ด้วยเช่นกัน

วิสัยทัศน์ของ Jay Parikh เรื่องโรงงานตัวแทน AI

  • Jay Parikh เน้นย้ำวิสัยทัศน์ผ่านการให้สัมภาษณ์กับ Notepad ที่ว่า ทุกองค์กรควรสร้าง แพลตฟอร์มโรงงานตัวแทน AI (AI agent factory) ของตัวเองได้เอง
  • เขาย้ำว่าเหมือนกับที่ Bill Gates ทำให้ Microsoft กลายเป็นบริษัทที่ยึดการพัฒนาซอฟต์แวร์เป็นแกนหลัก Parikh ตั้งเป้าหมายเปลี่ยนให้ Microsoft กลายเป็นบริษัทที่ขับเคลื่อนด้วย แพลตฟอร์มตัวแทน AI

การแข่งขันกับ AI ในอนาคตของ GitHub

  • Dohmke เมื่อไม่นานมานี้ได้ร่วมพูดคุยในพอดแคสต์ Decoder เรื่อง Copilot, vibe coding และอนาคตของ AI
  • เขาได้ใคร่ครวญถึงบทบาทของ GitHub และการแข่งขันใน การพัฒนาซอฟต์แวร์ อย่างจริงจัง และตอนนี้อาจนำมาสู่การแข่งขันรูปแบบใหม่ในพื้นที่ AI ของ Microsoft

คำชี้แจงแก้ไข

  • แก้ไข: GitHub เป็นส่วนหนึ่งของ CoreAI อยู่ก่อนแล้ว แต่สิ่งที่เปลี่ยนไปคือการไม่จัดโครงสร้างการเป็นผู้นำด้วย ซีอีโอคนเดียว อีกต่อไป

บทความที่เกี่ยวข้อง

3 ความคิดเห็น

 
tested 2025-08-12

ถ้าหมายถึงอยากให้ GitHub Copilot พัฒนาได้ดีขึ้น ก็ดูเหมือนว่าการถูกดูดซึมเข้าไปใน CoreAI จะเหมาะกว่านะ
 
jhk0530 2025-08-12

'จุดโฟกัสของทีมนี้คือการพัฒนาแพลตฟอร์มและเครื่องมือ AI สำหรับ Microsoft และลูกค้าทั้งหมด'

ส่วนตัวแล้วอาจจะไม่กระทบมากนัก แต่ GitHub กำลังมีทิศทางใหม่แล้ว!
 
GN⁺ 2025-08-12
ความคิดเห็นบน Hacker News

  • ผมว่าเหมือนกับ Apple ที่เคยมีภาพลักษณ์ “คูล” ชั่วคราวหลังผ่านวิกฤตล้มละลายมาได้ไม่นาน ตอนนี้ Microsoft ก็ดูเหมือนกำลังเข้าใกล้ช่วงจบของยุคนั้นเช่นกัน

    • Xamarin หายไปแล้ว และการ rewrite เป็น MAUI ก็ไม่เข้ากันกับ Xamarin.Forms พร้อมกับ VS4Mac ก็หายไป ในที่สุดเหลือไว้เพียงบางส่วนของ Xamarin สำหรับ workload มือถือและ WebAssembly

    • .NET กลายเป็น cross-platform แล้ว แต่ดูเหมือนว่าจะทำได้ก็เฉพาะในระดับที่ไม่กระทบการขาย VS เท่านั้น โดย GUI workload, profiler ฯลฯ ก็ยังคงหลัก ๆ ทำงานบน Windows และ VSCode ก็รองรับได้เพียงบางส่วน ถ้าต้องการประสบการณ์ IDE ข้ามแพลตฟอร์มที่แท้จริง ต้องใช้ Rider

    • Microsoft กำลังลองโปรเจกต์หลายอย่างตั้งแต่ GUI framework, Web, Blazor, Aspire ฯลฯ

    • GitHub ตั้งแต่ก่อนหน้านี้ก็เป็นแพลตฟอร์ม delivery สำหรับ Azure และ AI แล้ว ตอนนี้ดูเหมือนบทบาทนั้นจะยิ่งเด่นขึ้นอีกหลังจากปรับโครงสร้างองค์กร

    • VC++ ตีแผ่น C++20 ได้ตามคอมไพเลอร์รายอื่น แต่การรองรับ C++23 ดูเหมือนยังขาดทรัพยากร และนอกจากนี้ยังมีผลจาก Secure Future Initiative และแนวคิดนำภาษาที่ปลอดภัยเข้ามาด้วย

    • ถ้ามองจากมุมผู้ถือหุ้น มูลค่า 4 แสนล้านดอลลาร์ทำให้ทุกอย่างดูเหมือนกำลังไปได้ดี

    • Microsoft ‘เท่’ เหรอ? ตลอด 25 ปี Microsoft เป็นศัตรูหมายเลขหนึ่งของซอฟต์แวร์เสรี เปิดตัวเว็บเบราว์เซอร์ที่แย่มาก (แม้จะครองส่วนแบ่งตลาดมากกว่า 80%) และผูกขาดการขายซอฟต์แวร์ออฟฟิศผ่านดีลอันไม่สะอาดกับรัฐบาลหลายประเทศ ทำให้เทคโนโลยีเปิดถูกทำลายด้วย vendor lock-in อย่าง ActiveX, Silverlight, C++/CLI, MSJVM ฯลฯ ฮาร์ดแวร์จำนวนมากอย่าง Zune, Windows Phone ล้มเหลวเกือบทั้งหมด และช่วงทศวรรษ 90 น่าจะเป็นช่วงสุดท้ายที่ Microsoft เคยถูกมองว่า ‘เท่’

    • Apple และ Microsoft ต่างกันมาก Apple โดยธรรมชาติเป็นค่ายที่มีสไตล์และดูคูล โดยเฉพาะในชุมชนนักเทคโนโลยีแม้จะไม่ค่อยสนใจโอเพนซอร์ส แต่มีกลิ่นอายที่คนชอบ Microsoft คือเครือข่ายระบบปฏิบัติการมากกว่า มันคล้าย Walmart ของ OS มากกว่า เมื่อซื้อ GitHub แล้วดูดีขึ้นมาบ้าง แต่ยุค ‘คูล’ สูงสุดน่าจะอยู่แค่ตอนที่โฆษณาใช้ดารา Friends

    • เกมเป็นอีกอย่างที่ละเลยไม่ได้ Microsoft ซื้อสตูดิโอเกมจำนวนมาก แล้วหลังจากผ่านไปไม่กี่ปีก็ปิดและปลดพนักงานซ้ำแล้วซ้ำเล่า ดูเหมือนค่าพรีเมียมจากการซื้อให้กำไรมากกว่าการพัฒนาเอง ล่าสุดการใช้บริการของ Microsoft (โดยเฉพาะ GitHub) ก็ทำให้เกิดคำถามเชิงจริยธรรมเช่นกัน โดยเฉพาะการที่องค์กรนี้สามารถเลิกจ้างจำนวนมากได้ง่ายเกินไป

    • GitLab ยังอยู่ได้ก็ดี เพราะหาก Microsoft เดินผิดทาง ตลาดก็พร้อมจะกลืนกลับ

    • ไม่ทราบว่าทำไมคนถึงให้บุคลิกหรืออารมณ์กับบริษัท ควรเลือกใช้สิ่งที่เหมาะกับตัวเองและสภาพแวดล้อมมากกว่าเป็นแฟนองค์กร

  • สิ่งที่กังวลที่สุดตอนนี้ไม่ใช่ AI hype ที่หายไป แต่คือว่าบิ๊กเทคกำลังโชว์ภาพลักษณ์ AI-centric โดยเสียรากฐานหลักจากความกลัวว่าจะถูกคู่แข่งตัวเดียวใน AI แย่งหน้าไป สุดท้ายพวกเขากลับยังไม่สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ AI ที่น่าสนใจได้จริง Apple ทำอะไรได้ไม่พอ, Microsoft ทำได้แค่ coding agent ระดับเกือบ spyware, Meta ทำแค่ chatbot และพยายามแก้ปัญหาด้วยเงิน Google ถึงแม้สร้างโมเดลที่ยิ่งใหญ่มากได้ แต่ไม่มี product strategy ที่แท้จริงในการใช้งาน (ระดับเอา chat window ไปฝังใน Drive แบบบังเอิญ) ในอดีตบริษัทยุคเดียวที่ไม่ innovate จะถูกคัดออก แต่ตอนนี้ผู้เล่นพวกนี้กลับสั่นเวียนผลิตภัณฑ์แกนหลักอย่างต่อเนื่องจนลูกค้าเจ็บแค้น การรักษาความได้เปรียบระยะยาวคือ GitHub ต้องโฟกัสเป็นแพลตฟอร์มจัดการโค้ดที่ดีที่สุด มันอาจไม่ต้องเป็นผู้นำ AI แต่อาจครองตลาดได้ด้วยแพลตฟอร์มโฮสต์โค้ดคุณภาพ กลยุทธ์ AI แบบปกติ และ integration ที่หลากหลาย

    • Google เดินช้ากว่าแต่การใช้งาน AI ค่อนข้างมาก มี NotebookLM, ฟีเจอร์ถาม-ตอบในวิดีโอ YouTube และ Gemini ที่เพิ่มใน Docs เป็นตัวอย่างที่มีนัยสำคัญ Apple ยังยังเงียบ แต่ถ้ามันตัดสินใจลงมือจริงดูเหมือนจะนำเสนอสิ่งที่ต่างออกไป
    • ทุกบริษัทรายใหญ่ที่ยิ่งใหญ่แล้วมักถดถอยเร็วมากในอดีต ปัจจุบันขนาดองค์กรใหญ่เกินกว่าข้างเดิม Competition enforcement อ่อนลง และรัฐบาลมุ่งเพิ่มตัวเลขเศรษฐกิจเพียงอย่างเดียว ทำให้บริษัทยุคนี้ ‘self-destruct’ ช้ากว่าเดิมมาก หาก AI จะเป็นกล่องปิศาจที่ทำให้ยักษ์ใหญ่พังลง การลงทุนระดับกว่าทริลเลียนก็อาจคุ้ม
    • ไปที่ intel.com แล้วคำว่า “AI” ปรากฏบนหน้าแรก 9 ครั้ง “processor” 3 ครั้ง และแทบไม่เห็นคำว่า “CPU” เลย ทุกคนรู้ว่า Intel ทำ CPU แต่หน้าเว็บของตัวเองไม่สะท้อนอย่างนั้นเลย
    • สิ่งที่ชื่นชมอย่างหนึ่งคือบริษัทขนาดยักษ์เหล่านี้กำลังสร้างและปล่อยคนเก่งที่พัฒนาอะไรใหม่ ๆ ออกไป ทำให้เหมือนกำลังเสี่ยงให้ตัวเองหายไปตามกาลเวลา

  • ผมเคยประสบการณ์การบริหารบริษัทที่ยังดูเป็นอิสระในบริษัทแม่ถึง 3 ครั้ง ทุกครั้งผู้บริหารหลักหลบหนีหรือถูกแทนที่ และหน่วยงานที่เหลือถูกผนวกเป็นแผนกของแม่องค์กร ผลลัพธ์คือคุณภาพผลิตภัณฑ์ตกลง และต้องทำตามเป้าหมายองค์กรแม่มากกว่าความต้องการลูกค้า ผู้นำเกิดการเมืองภายใน ขณะเดียวกันแรงงานภาคปฏิบัติขวางจิตวิญญาณ พนักงานทำแค่งานสั่ง และลูกค้าเห็นแต่ความหยุดนิ่ง การมองเชิงกลยุทธ์ในฐานะลูกค้า GitHub ผมคิดว่าไม่ต้องย้ายออกตอนนี้ แต่ฟีเจอร์ที่ต้องการแท้จริงคงยากขึ้นมาก จึงแนะนำทีมงานให้ไม่พึ่งพาฟีเจอร์เฉพาะของ GitHub มากเกินไปและตั้งแผนสำรองเสมอ

    • ในมุมผลิตภัณฑ์ GitHub แทบจะเป็นโซลูชันที่ครบถ้วนแล้ว เกิน 10 ปีมานี้มีบริษัทจำนวนมากใช้ฟีเจอร์เดิมอยู่ดี หากองค์กร MS ติดขัดด้วยราชการอย่างเดียว หาก push/pull/PR ยังทำงานได้ โดยทั่วไปก็ยังใช้งานได้ดี
    • GitHub เพิกเฉยต่อ IPv6 ทั้งที่ลูกค้าหลายคนเรียกร้องมานาน [การอภิปรายที่เกี่ยวข้อง: https://github.com/orgs/community/discussions/10539] ในขณะเดียวกัน Microsoft ยก IPv6 ไปไว้บน Windows NT 4.0 เมื่อปี 1998 ดังนั้นยังอาจมีความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลง [อ่านต่อ: https://www.oreilly.com/library/view/ipv6-essentials/0596001...]
    • ในบางส่วนของอุตสาหกรรม คนชื่นชอบการล็อกอินกับ Microsoft และ Azure/365 อย่างมาก การควบรวมครั้งนี้อาจเป็นบวกกับพวกเขา Azure มี Azure DevOps ซึ่งเป็น GitHub ของตัวเอง ที่ผมมองว่าค่อนข้างไม่ดี แต่ผูกเข้ากับ Azure อย่างหนักมาก
    • เห็นเรื่องแบบนี้เยอะมาก มักเป็นแบบว่า (1) เริ่มจากความต้องการลูกค้าจริงที่วิศวกรและดีไซเนอร์ขับเคลื่อน (2) บริษัทโตขึ้น ระบบลำดับชั้นเข้มขึ้น การตัดสินใจถูกชี้จากผู้บริหารที่ห่างไกลงานจริง (3) คนเก่งที่จริงจังกับงานหนีออกไปหรือถูกซื้อไปกลืนผลักอยู่ จึงรู้สึกแปลกที่โลกสนับสนุนประชาธิปไตยระดับประเทศ แต่ในองค์กรกลับยอมโครงสร้างเผด็จการ โดยผมคิดว่าสมควรเป็นโมเดลสหกรณ์แรงงาน

  • การสื่อสารของ Dohmke ชัดเจนว่าลากคำฮอตมากเกินไป ซึ่งแทบขัดกับรากฐานวิศวกรรมเชิงปฏิบัติที่เป็นแก่นบริษัทในอดีต ล่าสุดประกาศอย่างเป็นทางการแทบล้วนด้วย buzzword AI อยู่เต็ม ๆ แต่ความจริงยังล้มเหลวในตลาด AI code editor การที่ GitHub ถูกดูดเข้า MS ดูเหมือนเป็นทิศทางธรรมชาติ และการเปลี่ยนแปลงอาจไปได้ในทางที่ดีขึ้น (PS: ควรลอง Copilot ใน VSCode อีกครั้ง โหมด agentic มันโดดเด่นและดีขึ้นเรื่อย ๆ อาจทำงานดีเทียบหรือดีกว่า Claude Code ได้ขึ้นกับแบบจำลองที่นำไปใช้ แต่ผมก็มักงงว่าตอนนี้สิ่งไหนเป็น GitHub และสิ่งไหนเป็นงานของทีม VSCode/ทีมอื่น)

    • การสื่อสารของ Nadella CEO ก็เชิง buzzword สูงมาก จึงคงมี synergy ระหว่างสองคนนี้
    • CEO บริษัทยักษ์คงเป็นคนที่ไม่สามารถพูดตรง ๆ ได้ การขึ้นสู่ตำแหน่งนี้ต้องคุ้นเคยกับบทบาทแบบนั้น

  • GitHub ตอนนี้อยู่ในทีม Microsoft CoreAI แล้ว และการเปลี่ยนแปลงนี้สะท้อนเป้าหมายและทิศทางของ GitHub อย่างชัดเจน

    • Parikh หัวหน้า CoreAI กล่าวว่า เหมือนกับที่ Bill Gates เคยพูดว่าทำให้ Microsoft เป็นบริษัทที่นักพัฒนาซอฟต์แวร์สร้างซอฟต์แวร์ได้เอง เป้าหมายของเขาคือแพลตฟอร์มของเราจะกลายเป็นฐานที่ทุกองค์กรใช้งานเป็น agent factory ของตนเองได้ แต่การเทียบกับ Bill Gates นั้นค่อนข้างกระโดด
    • แค่ดู log การเปลี่ยนแปลงของ Visual Studio Code ก็เกือบ 90% เกินกว่าครึ่งเป็นฟีเจอร์ที่เกี่ยวข้องกับ AI
    • ในรีวิวย้อนหลังก็ยังแทบต้องโน้มน้าวให้คนช้าลงรับ GitHub เร็ว ๆ นี้ การรีวิวดังกล่าวต่อไปอาจต้องค่อย ๆ เตรียมตัวย้ายไปแพลตฟอร์มอื่น
    • แท้จริงแล้ว GitHub อยู่ใน CoreAI มาก่อนแล้ว Verge เคยแก้ประกาศย่อยยืนยันเรื่องนี้
    • เมื่อทั้งอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ยอมรับแล้วว่าอนาคตของซอฟต์แวร์คือ AI การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ใช่เรื่องที่แปลก

  • ตอนนี้ประกาศอย่างเป็นทางการว่ายุค ‘คูล’ ของ Microsoft ในปี 2010 ได้จบลงแล้ว [ลิงก์ที่เกี่ยวข้อง: https://news.ycombinator.com/item?id=7525256]. ค่ายอย่าง IBM, Apple, SGI, Sun ที่เคยหันมาสร้างภาพลักษณ์เป็น open platform/open source หรือองค์กรที่เป็นมิตร ก็มีรูปแบบซ้ำแบบเดียวกันกับ Microsoft แต่ยุคเช่นนั้นย่อมสิ้นสุดและสุดท้ายก็กลับเป็นสไตล์เดิม

  • เมื่อเทียบกับช่วงที่ GitHub เคยเป็นผู้นำแบบครอบงำในพื้นที่การเขียนโค้ด generative ในช่วงหลัง ๆ เห็นได้ว่าพวกเขาปล่อยตำแหน่งนั้นให้หลายบริษัทไปแล้ว น่าจะมีความล่าช้าในการเปลี่ยนผู้บริหาร

    • สำหรับ Microsoft ถือเป็นการตัดสินใจที่เหมาะสม แต่ผมไม่เคยมอง GitHub ว่าเป็นแพลตฟอร์มโค้ดเชิงสร้างสรรค์โดยตรง Copilot อาจมีประโยชน์ แต่ไม่ได้ผูกกับ GitHub โดยตรง การสร้างโค้ดควรอยู่ใน IDE และ GitHub ควรอยู่ตอนก่อน-หลัง IDE ผมกังวลว่า Microsoft จะพยายามบังคับให้สองอย่างนี้เชื่อมกันมากเกินไป ซึ่งอาจทำให้อาการแย่ลง

    • GitHub เดิม AI เป็นตัวเสริมที่ยืนข้างนักพัฒนา แต่ตอนนี้ Microsoft ต้องการจะทำ AI-GitHub และคาดว่าฟีเจอร์ AI จะถูกส่งขึ้นหน้าและ Git คงถูกเลื่อนหลัง

  • ไม่ได้น่าแปลกใจ แต่อย่างไรก็ตามก็น่าเสียดาย แก่นแท้ของ GitHub คือผลิตภัณฑ์จัดการวงจรชีวิตซอฟต์แวร์ ซึ่งการดูแลให้ได้ดีต้องใช้ความสามารถทางเทคนิคที่ต่างจาก Gen AI/ML อย่างสิ้นเชิง และดูเหมือนเป็นการตัดสินใจทางการเมืองภายในที่ไม่สัมพันธ์กับผลประโยชน์ของผู้ใช้หรือชุมชน ระหว่างนี้คาดว่า talent ของ “GitHub เก่า” จะค่อย ๆ ออกจากองค์กร และถูกแทนที่ด้วย talent ของ MS/Azure ที่ผมเองก็ไม่ค่อยถูกใจ ระยะสั้นคงกระทบเสถียรภาพบริการอยู่แล้ว และตอนนี้ก็มีเหตุขัดข้องรายเดือนแล้ว

    • สุดท้ายการตัดสินใจของ Microsoft มองแล้วเหมือนผลจากการเมืองภายในองค์กรเป็นหลัก

  • GitLab ดีมาก ไม่จำเป็นต้องเอาโค้ดไว้ใน cloud เสมอไป

    • GitLab ดีมาก แต่ค่อนข้างหนักและใช้หน่วยความจำเยอะ หากใช้แค่ Git + การจัดการโปรเจกต์ Gitea ดีกว่าและทำงานบน VPS เล็ก ๆ ได้สบาย

    • ประโยคว่า “ดีมาก” ในที่นี้หมายถึงมีฟีเจอร์พื้นฐานครบหลายอย่าง

      • CI/CD ที่ทั้งหมดยึด Docker และคาดหวังผลลัพธ์ได้ง่ายขึ้น
      • รองรับ CI/CD ที่ประกอบได้เชื่อมต่อได้แต่ยังไม่แน่ใจถึงความพร้อมเทียบกับ GitHub Actions Marketplace เท่าที่ควร
      • มี Terraform State ในตัว (ไม่ต้องใช้ S3 + Dynamo)
      • จัดการ JWT claim เพื่อเข้าถึง OIDC ได้ง่าย
      • เชื่อมต่อกับ Kubernetes cluster หลายตัวได้ดี
      • การเซ็ต review environment ทำได้แข็งแรง
      • มีแนวคิดแทน Sentry ตั้งแต่ก่อนหน้า แต่หลังเปลี่ยนไป GitHub ก็ไม่แน่ใจสถานะปัจจุบัน

    • GitLab ก็มีจุดด้อย ช้าขึ้นและมีการรีดีไซน์ sidebar ใหม่แล้วซับซ้อนมากขึ้นโดยรวมแล้วไม่ค่อยให้ความรู้สึกดีเหมือน Codeberg หรือ gitea ที่เร็วกว่าง่ายกว่าแบบ GitHub รากแรก ๆ ส่วน GitLab กลับตั้งใจเติมฟีเจอร์ที่ยังไม่สมบูรณ์มากมายเพื่อล่าองค์กรลูกค้าจำนวนมาก

    • GitLab ดีแต่มีฟีเจอร์เชิงชำระเงินเยอะ เช่น merge trains, mandatory review และอื่น ๆ แม้เป็นโอเพนซอร์ส แต่ขนาดโปรเจกต์ใหญ่มาก (Ruby-based) ทำให้ build/แก้ไขเองได้ยาก สำหรับตัวผม Forgejo จะดีสุด (พัฒนาเป็น Go, deploy/ปรับแก้ได้ง่าย ฟีเจอร์ครบแม้ยังไม่สุกงอม แต่ฟรี) ผมชอบ Phabricator กว่านี้ แต่อึดหน่อยที่ไม่มี CI

    • AI tools ปัจจุบันดูเหมือนเชื่อมกับ GitHub เกือบทั้งหมด โดยเฉพาะ Claude Code จึงทำให้มองการย้ายจาก GitLab ไป GitHub มากขึ้น

  • การเปลี่ยนแปลงแบบนี้คาดเดาได้ และ CoreAI เป็นข้อย้ำที่ยังเสียดาย ความเป็น AI เป็นวิสัยทัศน์หลักของ GitHub ค่อนข้างไม่ถูก

    • GitHub มีคุณค่ามากกว่าการเป็น VCS ที่ต้องจ่ายค่าบริการเพราะเป็นชุดข้อมูลฝึกสอนซอฟต์แวร์ที่ใหญ่ที่สุดโลก การเป็นส่วนหนึ่งของ Microsoft ยังหมายถึงการเข้าถึง API ที่ไม่จำกัดหรือข้อมูล dump ภายในเพื่อ AI ฝึกได้
    • ในมุมมองนักพัฒนา เราต้องการผลิตภัณฑ์คุณภาพ แต่ในสายตา Microsoft การมีอยู่ของเราเป็นแค่ cost center เท่านั้น ผู้บริหารย้าย cost center ไปประเทศที่แรงงานถูกกว่าเช่นอินเดียหรือแทนที่ด้วย AI และตอนนี้ดูเหมือนพวกเขาจะพยายามทำให้สำเร็จโดยไม่คำนึงถึงสิทธิ์ใช้ซอฟต์แวร์และการขโมยโค้ด