วิศวกรที่ยอดเยี่ยมไม่ต้องรอคำสั่ง และ PM ที่ยอดเยี่ยมก็ไม่ได้ควบคุมทีมหรือโรดแมป [บทความแปล]
(blogbyash.com)-
นิยามบทบาทที่แท้จริงของ PM ใหม่
- PM ที่ยอดเยี่ยมไม่ได้ควบคุมทีมหรือโรดแมป
- แต่จะขุดลึกอินไซต์ของตลาดเพื่อชี้นำไม่ให้ทีมเดินไปผิดทิศทาง
- (ต้นฉบับ: "PM ที่ยอดเยี่ยมไม่ได้ควบคุมทีม แต่ค้นหาอินไซต์และป้องกันไม่ให้ออกนอกทิศทาง")
-
จุดเริ่มต้นของ PostHog: เริ่มต้นโดยไม่มี PM
- ตอนที่ฉันเริ่มต้น PostHog กับ Tim ครั้งแรกในปี 2020 ฉันยืนกรานอย่างหนักแน่นว่าจะไม่จ้าง Product Manager (PM) เด็ดขาด
- เราผลักดันให้วิศวกรคิดปัญหาด้านผลิตภัณฑ์ด้วยตัวเองและแก้ด้วยโค้ดโดยตรง
- นี่คือการสร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับความเป็นอิสระสูงสุดในสตาร์ตอัประยะเริ่มต้น
-
ลักษณะของวิศวกรผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม
- เข้าใจบริบทของ PM (วิสัยทัศน์ ความต้องการของลูกค้า) ได้ด้วยตัวเองโดยไม่ต้องรอคำสั่งเพิ่มเติม
- จากนั้นทำซ้ำวงจร สร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว → ทดลอง → เก็บฟีดแบ็ก → ปล่อยใช้งานแบบอัตโนมัติ
- ความสามารถในการลงมือเขียนโค้ดและความเร็วในการทดลองคือจุดแข็งสำคัญ
-
แยกบทบาทระหว่าง PM กับวิศวกรผลิตภัณฑ์อย่างละเอียด
- โฟกัสของ PM:
- วิจัยตลาด สร้าง business case และประสานงานกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (ฝ่ายขาย/การตลาด)
- สื่อสารทิศทางและบริบทให้ทั้งทีมเข้าใจตรงกัน
- โฟกัสของวิศวกรผลิตภัณฑ์:
- ลงมือ build/test/deploy จริง
- เก็บฟีดแบ็กจากลูกค้าโดยตรงเพื่อนำมาปรับปรุงผลิตภัณฑ์
- โฟกัสของ PM:
-
โมเดลการทำงานร่วมกันในอุดมคติ
- PM ไม่ใช่ "ผู้ควบคุม" แต่เป็น "ผู้ให้บริบท" ที่เคารพความเป็นอิสระของทีม
- วิศวกรผลิตภัณฑ์มีเป้าหมายร่วมกับ PM แต่สามารถลงมือทำอย่างอิสระโดยมีโค้ดเป็นศูนย์กลาง
- ผลลัพธ์คือวัฒนธรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ พร้อมทำลายเส้นแบ่งแบบเดิมระหว่าง PM กับวิศวกร
-
สารหลักและข้อคิดจากบทความ
- ปรับความเข้าใจผิดเกี่ยวกับ PM: จากการบังคับโรดแมปไปสู่การขับเคลื่อนด้วยอินไซต์
- เร่งการเติบโตของสตาร์ตอัปด้วยการดึงศักยภาพของวิศวกรผลิตภัณฑ์ออกมาให้สูงสุด
ยังไม่มีความคิดเห็น