ในยุคที่ AI เขียนโค้ดและออกแบบได้ บทบาท PM แบบดั้งเดิมที่ "คอยประสานตารางเวลาและบริหารทรัพยากร" ยังใช้ได้อยู่หรือไม่?
ต้อนรับปีใหม่ 2026 ผมได้ทลายเปลือกของคำว่า PM(Product Manager) ที่นิยามตัวผมมาตลอด 10 ปีที่ผ่านมา และนิยามบทบาทของตัวเองใหม่เป็น 'Product Architect' นี่ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนชื่อเท่านั้น แต่เป็นการรื้อวิธีทำงาน เครื่องมือ และมุมมองใหม่ทั้งหมด
ขอแชร์ '3 หลักการเพื่อเอาตัวรอดในยุค AI'
- ทลายความเชื่อเดิม: "คนที่ต้องประสานงานหายไปแล้ว"
การคอยประสานระหว่างนักพัฒนาและดีไซเนอร์ยังเป็นหน้าที่ของ PM อยู่จริงหรือ?
ในยุค AI คนที่ลงมือสร้างเองและรับผิดชอบเองต่างหากที่ปลอดภัยที่สุด
- เปลี่ยนวิธีทำงาน: "สิ่งที่คุ้นเคยคือสิ่งที่ไร้ประสิทธิภาพที่สุด"
- จุดจบของ 'กระบวนการแบบเชิงเส้น' ที่เขียนเอกสารวางแผน -> ส่งต่อให้ดีไซน์ -> รอพัฒนา
- ตอนนี้ใช้ Replit เพื่อวางแผนและลงมือสร้างไปพร้อมกัน และใช้ Snapdeck ทำข้อเสนอได้ภายใน 10 นาที
- นิยามใหม่: "จาก Manager สู่ Architect"
- ถ้านิยามตัวเองเป็น Manager ก็จะมีแต่งานให้ 'ต้องจัดการ' เพิ่มขึ้น
- ต้องนิยามตัวเองเป็น Architect จึงจะมองเห็น 'คุณค่าที่ควรออกแบบ'
'ผู้จัดการที่ขยัน' ไม่ใช่คำตอบอีกต่อไปแล้ว ในยุคที่กำลังเปลี่ยนไป คุณนิยามตัวเองว่าเป็นอะไรอยู่?
ยังไม่มีความคิดเห็น