- Watsi ซึ่งเริ่มต้นจาก Show HN ได้แชร์ประสบการณ์การดำเนินงานตลอด 13 ปี จนเติบโตเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรแห่งแรกของ YC (W13)
- ในช่วงแรกเติบโตอย่างรวดเร็วจากทราฟฟิกของ HN และ การลงทุนจาก Paul Graham จนองค์กรขยายตัวอย่างรวดเร็ว
- องค์กรไม่แสวงหากำไรมี แรงจูงใจของอุปสงค์ด้านการบริจาคที่อ่อนกว่า และมีโครงสร้าง product/market fit ที่ต่างจากบริษัทแสวงหากำไร
- เงินบริจาคเพิ่มขึ้นแบบเส้นตรง แต่คำขอรับการรักษาเพิ่มขึ้นแบบเอ็กซ์โปเนนเชียล จึงเกิด ความไม่สมดุลเชิงโครงสร้างของอุปสงค์และอุปทาน
- จนถึงปัจจุบันระดมทุนได้มากกว่า 20 ล้านดอลลาร์ สนับสนุนการผ่าตัด 33,241 ครั้ง และยังคงรักษา กลยุทธ์การเติบโตอย่างยั่งยืน
จุดเริ่มต้น: จาก Show HN สู่องค์กรไม่แสวงหากำไรแห่งแรกของ YC
- เมื่อ 13 ปีก่อน เปิดตัว Watsi.org บน Hacker News ในรูปแบบ Show HN
- ทราฟฟิกจากชุมชนพุ่งสูงอย่างมากอยู่ราว 1 ปี จนมีความต้องการมากเสียจนลงรายชื่อผู้ป่วยได้ไม่ทัน
- Paul Graham เห็นสิ่งนี้แล้วจึงตัดสินใจลงทุนก้อนใหญ่ครั้งแรก
- เข้าร่วมรุ่น W13 ในฐานะองค์กรไม่แสวงหากำไรแห่งแรกของ Y Combinator
- หลังจากนั้นได้ผ่านทั้งการเติบโตและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอยู่หลายปี
ปรัชญาการดำเนินงานช่วงแรกและวิธีลงมือทำ
- มุ่งสร้างองค์กรที่ มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และนวัตกรรมมากกว่า องค์กรไม่แสวงหากำไรแบบเดิม
- พูดคุยกับผู้ใช้อย่างต่อเนื่องและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ซ้ำ ๆ
- ลงมือทำสิ่งที่ขยายสเกลไม่ได้ (do things that don’t scale)
- ผู้ก่อตั้งมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งทั้งในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการดำเนินงาน
ความต่างของ Product/Market Fit ในองค์กรไม่แสวงหากำไร
- มี โครงสร้างแรงจูงใจของอุปสงค์ ที่แตกต่างจากบริษัทแสวงหากำไร
- ผู้คนไม่ได้คิดเรื่องการบริจาคด้วยความต้องการแรงกล้าแบบเดียวกับการซื้อกาแฟหรือการเพิ่มรายได้
- เงินบริจาคเพิ่มขึ้นแบบเส้นตรงไม่ว่าความพยายามระดมทุนจะมากเพียงใด
- ขณะที่คำขอรับการรักษาเพิ่มขึ้นแบบเอ็กซ์โปเนนเชียล
ภาวะหมดไฟของผู้ก่อตั้งและการเปลี่ยนผ่าน
- ต้องเผชิญแรงกดดันเชิงโครงสร้างระหว่างอุปสงค์กับอุปทานอย่างต่อเนื่อง
- เกิดความผิดพลาดของผู้ก่อตั้งที่นำผลงานขององค์กรไปผูกกับคุณค่าของตนเอง
- จนเกิดความคิดว่าหากช่วยผู้ป่วยทุกคนไม่ได้ก็ถือว่าล้มเหลว
- บริษัทแสวงหากำไรในรุ่น YC เดียวกันสามารถระดมทุนได้มหาศาล
- การเปรียบเทียบความเร็วในการเติบโตยิ่งเพิ่มแรงกดดันทางจิตใจ
- สุดท้ายหลังเกิดภาวะหมดไฟ จึงเปลี่ยนบทบาทไปอยู่ในคณะกรรมการ
การตั้งกลยุทธ์การเติบโตใหม่และผลงานปัจจุบัน
- เลือกใช้ กลยุทธ์การเติบโตที่ช้าแต่ยั่งยืน แทนการขยายตัวอย่างรวดเร็ว
- ผู้บริจาคของ Watsi ระดมทุนได้มากกว่า 20 ล้านดอลลาร์
- สนับสนุนการผ่าตัดรวมทั้งหมด 33,241 ครั้ง
- ทำให้ยังมีความเป็นไปได้ที่จะสนับสนุนผู้ป่วยต่อไปในระยะยาว
คำขอบคุณต่อชุมชน
- แม้อยู่ในสภาพแวดล้อมที่การเติบโตอย่างรวดเร็วและการล่มสลายเกิดขึ้นซ้ำ ๆ แต่ชุมชนยังคงสนับสนุนมาอย่างยาวนาน
- เน้นย้ำคุณค่าของชุมชนที่คอยสนับสนุนเป้าหมายสำคัญอย่างต่อเนื่อง แม้จะไม่ได้อยู่ในจุดสนใจเสมอไป
- กล่าวขอบคุณผู้ใช้ Hacker News
1 ความคิดเห็น
ความคิดเห็นจาก Hacker News
ใน หน้า Impact ของ Watsi ฉันสามารถดูรูปและเรื่องราวของผู้คนที่ฉันเคยช่วยได้ เวลาที่ต้องเจอช่วงยากลำบากระหว่างทำสตาร์ทอัป ฉันจะกลับไปดูหน้านั้นเพื่อเตือนตัวเองอีกครั้งว่า ‘ทำไมงานนี้ถึงมีคุณค่า’
พอได้เห็นว่าเงินเพียงไม่กี่ดอลลาร์ต่อเดือนสามารถเปลี่ยนชีวิตใครบางคนได้ ก็ยิ่งตระหนักว่าการสร้าง สิ่งที่มีความหมาย นั้นสำคัญแค่ไหน ขอขอบคุณทีม Watsi
ถ้าอยากรู้ว่า Watsi เป็นที่แบบไหน ลองดู โปรไฟล์ของ Philip ได้
ตอนนี้ในบรรดาผู้บริจาครายเดือนของ Universal Fund มี 619 คนที่บริจาคต่อเนื่องมานานกว่า 10 ปี และในจำนวนนั้นหลายคนเป็นผู้อ่าน HN
รายละเอียดเพิ่มเติมดูได้ที่ หน้า Universal Fund
ตัวอย่างเช่น แทนที่จะบริจาค 100 ดอลลาร์ครั้งเดียว ก็เปลี่ยนเป็นการสร้าง UBI เดือนละ 41 เซนต์ ตอนนี้อาจดูเล็ก แต่เมื่อเวลาผ่านไปอาจกลายเป็นขนาดมหาศาลได้ เป็นแค่จินตนาการ แต่ก็เป็นไอเดียที่น่าสนใจ
ฉันยังชอบที่ Watsi มี API ให้ใช้งานด้วย เมื่อก่อนเคยอยากลองสร้างแอปด้วย API นั้น
ฉันเคยคิดแอปที่กระตุ้นให้ผู้คนบริจาคให้การกุศลแทนการแจกของมือสองกันแบบรวดเร็วฟรี ๆ และอาจใช้ บริการเอสโครว์ มาช่วยแก้ปัญหาเรื่องการคืนเงินได้ ดูเหมือนว่าร้านขายของมือสองเพื่อการกุศลบางแห่งก็ใช้โมเดลคล้าย ๆ กันได้ผลอยู่แล้ว
ตอนฉันอายุ 15 และเริ่ม Hack Club ฉันได้ดู Chase พูดที่ Startup School 2013 และนั่นเป็นครั้งแรกที่ฉันเห็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัปสาย nonprofit
หลังจากนั้น Chase กับ Grace ก็ตอบอีเมลและให้คำแนะนำเสมอ ต้องขอบคุณ Watsi ที่ทำให้ Hack Club เริ่มเปิดเผยข้อมูลการเงินอย่างโปร่งใส 100% ด้วย
ผู้ก่อตั้งองค์กรไม่แสวงหากำไรหลายคนมักพยายามปกป้องความสัมพันธ์ต่าง ๆ แต่ Chase และ Grace เป็น คนที่ใจกว้าง ที่สุดในโลก ขอบคุณจากใจจริง
การบรรยายของ Chase ใน Startup School ยังคงเป็นหนึ่งในทอล์กที่ฉันชอบที่สุด และการได้ร่วมงานกันถือเป็นโชคดีมาก
บางครั้งองค์กรการกุศลมองการสนับสนุนจากภาคธุรกิจในแง่ลบ แต่ฉันกลับคิดว่าโมเดลที่บริษัทได้ การมองเห็นแบรนด์ เป็นการตอบแทนนั้นน่าจะเป็นทิศทางที่ดี
ฉันเคยบริจาคผ่าน Watsi มาก่อน และรู้สึกว่าความร่วมมือแบบนี้น่าจะเข้ากันได้ดี
ฉันบริจาครายเดือนมาตั้งแต่สมัยเรียนปริญญาตรี และยังคงอ่านอีเมลกับเรื่องราวต่าง ๆ อยู่เสมอ ฉันชอบที่พวกเขาเลือก การเติบโตอย่างยั่งยืน แทนการโตแบบรวดเร็ว