Jay Graber ซีอีโอของ Bluesky ลาออกจากตำแหน่ง CEO และเปลี่ยนไปรับบท Chief Innovation Officer (CIO)

 (bsky.social)
1 คะแนน โดย GN⁺ 2026-03-10 | 1 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • Jay Graber ผู้ก่อตั้ง Bluesky เปลี่ยนบทบาทจาก CEO หลังจากนำบริษัทมาหลายปี ไปเป็น Chief Innovation Officer (ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายนวัตกรรม)
  • Bluesky ที่เริ่มต้นในปี 2019 โดยมีเป้าหมายเพื่อ สร้าง open social protocol ได้เติบโตเป็นแพลตฟอร์มที่มี ผู้ใช้มากกว่า 40 ล้านคน ในปัจจุบัน
  • Tony Schneider อดีต CEO ของ Automattic และพาร์ตเนอร์ของ True Ventures เข้าร่วมเป็น รักษาการ CEO และคณะกรรมการจะเดินหน้าหา CEO คนถัดไปอย่างเป็นทางการ
  • Schneider เป็นที่ปรึกษาให้ Bluesky มานานกว่าหนึ่งปี และมีพันธกิจร่วมกับบริษัทพร้อมด้วยนักลงทุนที่สนับสนุน อินเทอร์เน็ตแบบโอเพนซอร์สและยึดผู้ใช้เป็นศูนย์กลาง
  • Graber จะมุ่งเน้นไปที่ การสำรวจความเป็นไปได้ใหม่ ๆ ของ social แบบกระจายศูนย์ และมีแผนจะร่วมขับเคลื่อนการเติบโตระยะถัดไปของ Bluesky

ประกาศการเปลี่ยนผ่านตำแหน่ง CEO

  • Jay Graber ลงจากตำแหน่ง CEO ที่นำ Bluesky มาตั้งแต่ระยะเริ่มต้นของบริษัท และย้ายไปทำหน้าที่ Chief Innovation Officer
    • เธอระบุว่าต้องการถอยออกจากงานบริหารแนวหน้าเพื่อไปโฟกัสกับ “การสร้างสิ่งใหม่”
    • การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ถูกอธิบายว่าเป็นมาตรการเพื่อ เสริมความแข็งแกร่งของภาวะผู้นำด้านการดำเนินงานให้สอดคล้องกับช่วงที่บริษัทเติบโตเต็มที่ขึ้น

เบื้องหลังการเติบโตของ Bluesky

  • Bluesky ซึ่งเริ่มต้นในปี 2019 มีเป้าหมายในการพัฒนา แอปพลิเคชันโซเชียลยุคถัดไปที่มอบอำนาจให้ผู้ใช้
    • ในช่วงแรกเริ่มจากการเป็น reference client ของ AT Protocol ก่อนจะเติบโตเป็น แพลตฟอร์มที่มีผู้ใช้มากกว่า 40 ล้านคน
    • ในปีที่ผ่านมา บริษัทได้สร้าง ทีมระดับโลก, ขยายระบบนิเวศของโปรโตคอล, และ ทำให้เครือข่ายโซเชียลขนาดใหญ่ที่ขับเคลื่อนด้วยคุณค่ากลายเป็นจริง

Tony Schneider เข้ารับตำแหน่งรักษาการ CEO

  • Tony Schneider อดีต CEO ของ Automattic และพาร์ตเนอร์ของ True Ventures เข้าร่วมเป็น รักษาการ CEO
    • เขาทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้ Bluesky และ Graber มานานกว่าหนึ่งปี และ เชื่อมั่นในพันธกิจของ Bluesky อย่างลึกซึ้ง
    • ทั้ง Automattic และ True Ventures ต่างเป็นนักลงทุนของ Bluesky และสนับสนุน อินเทอร์เน็ตที่ยึดผู้ใช้เป็นศูนย์กลางบนพื้นฐานโอเพนซอร์ส
    • Graber กล่าวถึง Schneider ว่าเป็น “ผู้นำที่เปี่ยมด้วยความอยากรู้อยากเห็นและมีมุมมองระยะยาว” และเป็น คนที่เหมาะสมในการพาบริษัทไปสู่ขั้นต่อไป

ความหมายของการเปลี่ยนแปลงผู้นำ

  • Graber ทบทวนถึง การขยายตัวขององค์กรและประสบการณ์การเติบโตด้านภาวะผู้นำ พร้อมย้ำว่า “คนเราจะเติบโตได้ดีที่สุดเมื่อได้อยู่ในบทบาทที่ความหลงใหลและจุดแข็งของตนมาบรรจบกัน”
    • เธอระบุว่าตัวเองก็รู้สึกมีพลังมากที่สุดกับ การสำรวจไอเดียใหม่และการทำให้วิสัยทัศน์เกิดขึ้นจริง
    • การเปลี่ยนบทบาทครั้งนี้จึงถูกอธิบายว่าเป็นกระบวนการนำปรัชญาดังกล่าวมาปฏิบัติจริง

ทิศทางต่อจากนี้

  • Graber มีแผนจะมุ่งเน้นไปที่ การสำรวจ social แบบกระจายศูนย์ในขั้นถัดไป
    • Schneider จะเข้ามา สนับสนุนทีมด้วยประสบการณ์ด้านการดำเนินงานและภาวะผู้นำ
    • เธอกล่าวว่า “เส้นทางที่ผ่านมาจนถึงตอนนี้เป็นเพียงจุดเริ่มต้น และเราจะยังคงสร้างต่อไปพร้อมกับทีมและชุมชน”

บทความที่เกี่ยวข้อง

1 ความคิดเห็น

 
GN⁺ 2026-03-10
ความคิดเห็นจาก Hacker News

  • Jay เอง การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้เป็น จุดเปลี่ยน ที่เตรียมกันมานาน
    ต่อจากนี้ในบทบาท CIO (Chief Innovation Officer) จะโฟกัสกับการพัฒนาวิสัยทัศน์และ ecosystem ของบริษัท
    Toni เป็นที่ปรึกษาให้เรามานานแล้ว และผมเป็นคนดึงเขาเข้ามาเป็น CEO เอง
    เชื่อว่าเขาจะพาบริษัทไปสู่ช่วงการเติบโตถัดไปได้

    • มีคำถามเกี่ยวกับการรวมระบบระหว่าง Bluesky กับ Persona
      อยากทราบว่ามีแผนจะมอบหมายการยืนยันตัวตนด้วยบัตรประจำตัวภาครัฐให้ Persona หรือไม่
    • มีบัญชี Bluesky แต่แทบไม่ได้ใช้
      ถ้าพอจะใบ้ได้บ้างว่าในอนาคตจะมี ฟีเจอร์นวัตกรรม หรือความเปลี่ยนแปลงอะไร ก็คงดี
    • เห็นบอกว่าจะโฟกัสที่ AT protocol ตอนนี้ เลยสงสัยว่า E2EE/OTR จะเป็นลำดับความสำคัญหรือไม่
    • ถ้ามีหอเกียรติยศเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต งานด้าน atproto ก็มีคุณสมบัติเพียงพอแน่นอน
      ถ้าสามารถดึงสถาบันการเงินรายใหญ่อย่าง Stripe เข้ามาเพื่อทำระบบชำระเงินในเครือข่ายได้ ก็คงเป็นนวัตกรรมใหญ่
      ขอให้โชคดี
    • อยากรู้ว่าคุณมองเรื่อง ความล้มเหลวในการสื่อสาร ระหว่างทีมกับผู้ใช้งานช่วงหลังอย่างไร
      ในฐานะคนที่กำลังสร้างแพลตฟอร์มโซเชียลโอเพนซอร์ส ความไว้วางใจจากผู้ใช้นั้นสำคัญอย่างยิ่ง
      โดยเฉพาะท่ามกลางความตึงเครียดระหว่างผู้ใช้ที่ย้ายมาจาก X/Twitter กับชุมชนเดิม การสื่อสารแบบเผชิญหน้ากับผู้ใช้ยิ่งบั่นทอนความเชื่อมั่นต่อทั้งโปรโตคอล

  • การย้ายตำแหน่งครั้งนี้เป็นการตัดสินใจเพื่อให้ Jay ได้โฟกัสกับ ecosystem ของ atproto และการพัฒนาในอนาคตมากขึ้น
    บทบาท CEO มักเน้นเรื่องปฏิบัติการและการบริหารองค์กร จึงอาจไม่เหมาะกับ Jay ที่มีความเป็นสายเทคนิคสูง
    Toni เคยเป็น CEO ของ Automattic (WordPress) และมี ประสบการณ์บริหารบริษัทที่ยึดโอเพนซอร์สเป็นศูนย์กลาง อย่างมาก
    เขาจริงจังกับอินเทอร์เน็ตแบบเปิดและโปรโตคอลแบบเปิด และดูเป็นคนที่เหมาะจะพาภารกิจนี้ต่อไป
    ตอนนี้ atproto กำลังจะมีการตั้ง IETF working group และ DID PLC Directory ก็มีแผนจะแยกเป็นองค์กรอิสระ
    ลำดับความสำคัญของเราต่อเครือข่ายแบบเปิดยังไม่เปลี่ยนแปลง

    • หลายบริษัทเมื่อถึงช่วงหนึ่งของการเติบโต ก็จะเปลี่ยนไปใช้ CEO แบบ เน้นการประคองรักษา
      เมื่อส่วนแบ่งตลาดเกิน 60% ไปแล้ว การเติบโตแบบเส้นตรงก็แทบเป็นไปไม่ได้ และการขยายแบบหักโหมกลับยิ่งสร้างปัญหา
      องค์กรมักเปลี่ยนผ่านตามธรรมชาติจากช่วงก่อตั้ง–เติบโต–ประคองรักษา
    • ไม่คิดว่าต้องการ “เครือข่ายแบบเปิด” แต่คิดว่าเราต้องการ เครือข่ายที่เน้นความเป็นส่วนตัว มากกว่า

  • รู้สึกกังวลที่ CEO คนใหม่เป็นทั้ง VC partner และอดีต CEO ของ Automattic
    ต่อให้ทุ่มเทกับวิสัยทัศน์แค่ไหน ก็อาจขัดแย้งกับทิศทางของทุนได้

    • “การสร้างชุมชนที่ดี” กับ “การสร้างแพลตฟอร์มยักษ์สำหรับทุกคนแล้วอัดโฆษณาใส่” เป็นสิ่งที่ไปด้วยกันไม่ได้
      ทันทีที่รับเงิน VC อย่างหลังจะไม่ใช่ตัวเลือกอีกต่อไป
      ดูจากสถิติการใช้งานของ Bluesky นักลงทุนก็คงต้องการการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่แน่
    • ตามบทความของ Wired ดูเหมือนว่าเขาจะเข้ามาเป็นแค่ CEO ชั่วคราว เท่านั้น
      แต่จะชั่วคราวจริงแค่ไหนก็คงต้องรอดู
    • การใช้ CEO ชั่วคราวไม่ใช่สัญญาณที่ดี
      ควรรอจนกว่าจะคัดเลือกผู้สืบทอดอย่างเป็นทางการเสร็จก่อน
    • ไม่ค่อยเข้าใจว่า Automattic มีปัญหาอย่างไร
      อยากรู้ว่าเกี่ยวข้องกับ WordPress อย่างไร
    • บริษัทบอกว่า “เข้าสู่ช่วงเติบโตเต็มที่และต้องการผู้บริหารที่เน้นการลงมือทำ” ซึ่งจริง ๆ แล้วหมายถึงการเปลี่ยนเข้าสู่ ช่วงสร้างรายได้
      มีความเป็นไปได้สูงว่าจะหันไปหารายได้ด้วยวิธีต่าง ๆ เช่น โฆษณา การยืนยันตัวตนแบบเสียเงิน หรือการคิดเงินนักพัฒนา
      ส่วนตัวกลับรู้สึกว่าเป็นเรื่องดีที่ Bluesky ยังไม่กลายเป็นกระแสหลักมากนัก

  • คิดว่า ATProto เป็น ไอเดียที่ผิดตั้งแต่แรก
    มันเป็นโครงสร้างที่เปิดเผยข้อมูลส่วนตัวสู่ภายนอกได้แรงกว่าทวิตเตอร์เสียอีก
    โมเดลแบบกระจายตามเซิร์ฟเวอร์อย่าง Mastodon หรืออีเมลกลับปลอดภัยกว่าในแง่ของ ความสามารถในการลบ และ การปฏิเสธความเกี่ยวข้อง

    • ในทางปฏิบัติ Mastodon เองก็มีข้อจำกัดเรื่องการลบเหมือนกัน
      เซิร์ฟเวอร์อาจเมินคำขอ หรือถ้าบัญชีถูกระงับก็อาจส่งคำขอลบไม่ได้ด้วยซ้ำ
      สุดท้ายโปรโตคอลพวกนี้ควรถูกเข้าใจว่าใช้สำหรับ “การเผยแพร่แบบสาธารณะ”
      คำที่ว่าอินเทอร์เน็ตอยู่ตลอดไปก็ยังเป็นจริง
    • การโจมตีทั้ง ecosystem ว่าเป็น “ไอเดียแย่” เพียงเพราะลบข้อมูลได้ยากนั้นเกินไปหน่อย
      ถ้าไม่ชอบก็ไม่ต้องใช้
      เราให้ความสำคัญกับ การยืนยันตัวตนที่เข้มแข็งและการตรวจสอบเนื้อหา
    • ผู้ใช้ส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับ ความสะดวก มากกว่าความเป็นส่วนตัว
      นั่นจึงเป็นเหตุผลว่าทำไมทวิตเตอร์กับ Bluesky ถึงประสบความสำเร็จในวงกว้างมากกว่า Mastodon
    • ในเครือข่ายแบบกระจายศูนย์ การลบอย่างสมบูรณ์เป็นไปไม่ได้
      เพราะเมื่อข้อมูลถูกกระจายออกไปครั้งหนึ่งแล้ว ก็ไม่อาจควบคุมได้อีก
      สุดท้ายจึงต้องระมัดระวังตั้งแต่ก่อนเผยแพร่
    • ต่อให้ไม่รู้โครงสร้างของ Mastodon ก็ชัดเจนอยู่แล้วว่าเมื่อโพสต์ถูกส่งไปยังเซิร์ฟเวอร์นับร้อย การลบย่อมทำได้ยาก

  • ช่วงนี้รู้สึกเหนื่อยกับบางส่วนของอินเทอร์เน็ต โดยเฉพาะเรื่อง การจำกัดอายุ หรือพื้นที่แบบทวิตเตอร์ เลยไม่มองหาแพลตฟอร์มทางเลือกใหม่อีกแล้ว
    ตอนนี้ใช้แค่แชร์ไฟล์ อีเมล ฟังก์ชันเพื่อการทำงาน และ YouTube นิดหน่อย
    รู้สึกว่าอินเทอร์เน็ตแบบในอดีตตายไปแล้วจริง ๆ

    • YouTube ยังรุ่งเรืองด้วย คอนเทนต์คุณภาพสูง อยู่
      ตอนนี้เป็นแพลตฟอร์ม UGC เดียวที่ผมยังใช้อยู่
      ข่าวกับ HN ก็แวะดูเป็นครั้งคราวเท่านั้น

  • ถ้าจะตามกีฬาสด ทวิตเตอร์ก็ยังดีที่สุดอยู่ดี
    ไฮไลต์การแข่งขันขึ้นแทบจะเรียลไทม์

    • Bluesky เองก็ดูจะรู้เรื่องนี้
      มีประกาศรับสมัครตำแหน่งดูแลพาร์ตเนอร์ด้านกีฬาออกมาแล้ว
    • กีฬาบางอย่างอย่างฟุตบอล Reddit เร็วกว่าอีก
      บางทีก็มีไฮไลต์ขึ้นก่อนผู้ถือลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดด้วยซ้ำ
    • ในทวิตเตอร์ยังมี พื้นที่เฉพาะกลุ่มที่ขับเคลื่อนด้วยคอมมูนิตี้ อยู่อีกมาก
      การย้ายคนพวกนี้พร้อมกันทีเดียวทำได้ยาก
    • ตอนที่ผมเลิกใช้ทวิตเตอร์ เรื่องกีฬานี่แหละที่ยากที่สุด
      ถ้า Bluesky แก้ปัญหานี้ได้ ก็อาจคว้าโอกาสใหญ่ไว้ได้
    • ฐานผู้ใช้ของ Bluesky ดูจะสนใจกีฬาอาชีพน้อย
      ยังมีสถิติด้วยว่าความถี่ในการติดตามกีฬาต่างกันไปตามแนวโน้มทางการเมือง

  • คิดว่า Mastodon ชนะแล้ว

    • ทั้ง Mastodon และ Bluesky ต่างก็บรรลุเป้าหมายของตัวเอง
      ทั้งคู่สามารถอยู่ร่วมกันได้ เพราะทั้งสองมี ความเป็นไปได้ในการ self-host
    • จะบอกว่า Mastodon ชนะจริงก็คงไม่ง่าย
      Threads ของ Meta ดูดผู้ใช้ส่วนใหญ่ไปหลังจากเชื่อม federation กับอินสแตนซ์หลัก ๆ
      รู้สึกว่ามีแต่ CEO ที่ได้ประโยชน์ ส่วนชุมชนกลับเป็นฝ่ายเสีย

  • โซเชียลมีเดียทุกวันนี้ส่วนใหญ่เต็มไปด้วย echo chamber และคอนเทนต์กระตุ้นอารมณ์

    • Bluesky กลายเป็น echo chamber ที่หนักกว่าทวิตเตอร์อีก
      ตอนแรกเป็นไอเดียที่ดี แต่ตอนนี้เสื่อมลงจนกลายเป็นไมโครบล็อกที่หมุนรอบแนวคิดทางการเมืองแบบหนึ่ง
      ในเชิงสังคมผมกลับมองว่าให้ ผลกระทบด้านลบ มากกว่า

  • Toni เป็นผู้นำที่มี ชื่อเสียงดีมาก ในหมู่พนักงานของ Automattic
    น่าติดตามว่าเขาจะสร้างความเปลี่ยนแปลงอะไรใน Bluesky

  • มีคำว่า “values-driven” โผล่มา แต่ทุกสิ่งที่มนุษย์สร้างขึ้นก็ล้วนตั้งอยู่บนคุณค่าบางอย่างทั้งนั้น

    • “values-driven” จริง ๆ แล้วก็เป็น คำฮิตแบบ MBA ที่ฟังดูดีแต่จับต้องวัดผลไม่ได้
    • คุณค่าเดียวที่ใช้ได้จริงบนโลกออนไลน์คือ คุณค่าของเงิน
      ซึ่งไม่เหมือนกับ ‘คุณค่า’ ที่พวกเขาพูดถึง
    • คุณค่าไม่ใช่แรงจูงใจเพียงอย่างเดียว
      ถ้าไม่ขยายนิยามกว้างเกินไป ก็ยังมีปัจจัยอื่นอีกมาก
    • มันเหมือนกับการบอกว่า “ทุกมื้อล้วนขับเคลื่อนด้วยโภชนาการ”
      ไม่ว่าจะดีหรือแย่ สุดท้ายทุกอย่างก็ถูกขับเคลื่อนด้วยคุณค่าบางอย่าง