Tesco ย้ายเวิร์กโหลด 40,000 รายการออกจาก VMware โดยอ้าง ‘การกระทำที่ไม่เป็นธรรม’ ของ Broadcom

• ยักษ์ใหญ่ค้าปลีกของสหราชอาณาจักร Tesco กำลังย้าย เวิร์กโหลดเซิร์ฟเวอร์ 40,000 รายการ ออกจาก VMware โดยชี้ปัญหาเรื่องการจัดการสัญญาและนโยบายด้านราคาของ Broadcom
• ประเด็นหลักของข้อพิพาทคือ Broadcom ไม่ยอมรับไลเซนส์ถาวรของ VMware, การซัพพอร์ต และตัวเลือกการต่ออายุที่ Tesco ซื้อไว้ในปี 2021 หลังจากเข้าซื้อ VMware ในปี 2023
• เมื่อ Broadcom ยุติการซัพพอร์ตผลิตภัณฑ์ VMware ในเดือนมกราคม 2026 Tesco จึงต้องพึ่งพา การซัพพอร์ตจากบุคคลที่สาม และยังเกิดปัญหาความเข้ากันได้ระหว่างซอฟต์แวร์ virtualization ใหม่กับ Veeam และ Zerto
• Tesco อ้างว่าหนึ่งในข้อเสนอของ Broadcom เรียกเก็บเงิน 23.5 ล้านดอลลาร์ สำหรับ VMware Cloud Foundation 9.0 เป็นเวลา 1 ปี พร้อมซอฟต์แวร์และการซัพพอร์ตเมนเฟรม ซึ่งสูงขึ้นราว 175% สำหรับฝั่ง VMware และ 350% สำหรับฝั่งเมนเฟรม
• คดีนี้สะท้อนความขัดแย้งด้าน ราคา การซัพพอร์ต และต้นทุนการย้ายระบบ ที่ลูกค้าประสบหลังกลยุทธ์ VMware ของ Broadcom และกลายเป็นโอกาสให้คู่แข่งอย่าง HPE และ Nutanix ดึงลูกค้าที่กำลังย้ายออกจาก VMware

---

การย้ายออกจาก VMware ของ Tesco และประเด็นในคดี

• Tesco กำลังย้ายเวิร์กโหลดเซิร์ฟเวอร์ 40,000 รายการออกจาก VMware โดยให้เหตุผลว่าเป็น “abusive conduct” ของ Broadcom
• ในปี 2025 บริษัทได้ยื่นฟ้อง Broadcom ต่อศาลสูงของสหราชอาณาจักรในข้อหา ผิดสัญญา
• รายการที่ Tesco ซื้อไว้เมื่อเดือนมกราคม 2021 มีดังนี้
  • ไลเซนส์ถาวรของ VMware vSphere Foundation และ Cloud Foundation
  • การสมัครใช้ VMware Tanzu
  • บริการซัพพอร์ตจนถึงปี 2026
  • ตัวเลือกในการขยายการซัพพอร์ตเพิ่มอีก 4 ปี

ความขัดแย้งด้านสัญญาหลังการเข้าซื้อของ Broadcom

• Tesco ระบุว่า หลังจาก Broadcom เข้าซื้อ VMware ในเดือนพฤศจิกายน 2023 Broadcom ไม่ยอมรับเงื่อนไขสัญญาเดิมตามที่ Tesco อ้าง
• ตามคำฟ้องฉบับแรก Broadcom เรียกเก็บ “ราคาที่สูงเกินจริงและถูกปั่นให้สูงขึ้น” สำหรับซอฟต์แวร์ virtualization ที่ Tesco ได้ชำระเงินไปแล้ว
• Tesco อ้างว่า Broadcom กำหนดเงื่อนไขว่าหากต้องการซื้อบริการซัพพอร์ตสำหรับซอฟต์แวร์แบบไลเซนส์ถาวร ก็ต้องซื้อ ไลเซนส์แบบสมัครใช้งานซ้ำซ้อน สำหรับผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เดียวกันควบคู่กันไปด้วย
• Tesco เป็นบริษัทที่รายงานรายได้ 73.7 พันล้านปอนด์ หรือราว 98.7 พันล้านดอลลาร์ ในปีงบประมาณ 2026

การยุติการซัพพอร์ตและความเสี่ยงจากการย้ายระบบ

• Tesco ระบุว่า Broadcom ได้ยุติการซัพพอร์ตผลิตภัณฑ์ VMware ของบริษัทตั้งแต่เดือนมกราคม 2026
• หลังจากนั้น Tesco ต้องจ่ายค่า การซัพพอร์ตจากบุคคลที่สาม สำหรับผลิตภัณฑ์ VMware
• คำฟ้องฉบับแรกยังรวมข้อกล่าวหาว่า Broadcom ไม่ได้ให้ทั้งการอัปเกรดซอฟต์แวร์และอัปเดตความปลอดภัยทั้งหมดแก่ลูกค้าที่ไม่มีการสมัครใช้งาน
• Tesco อ้างว่าซอฟต์แวร์และบริการด้าน virtualization กับเมนเฟรมมีความสำคัญต่อธุรกิจ จึงต้องจัดหาทางเลือกที่มีความสามารถลดลงและเร่งย้ายระบบตามกรอบเวลาที่รวดเร็ว
• แม้จะดำเนินการด้วย “exceptional pace” ก็ยังระบุว่าเร็วที่สุดที่จะออกจาก VMware ได้ทั้งหมดคือ ปลายปี 2027
• บริษัทมองว่ากำหนดการนี้สร้างความเสี่ยงด้านปฏิบัติการและเชิงพาณิชย์ ต้นทุนต่อเนื่อง และการหยุดชะงักทางธุรกิจ

ปัญหาความเข้ากันได้และโจทย์ด้านความปลอดภัยของข้อมูล

• ไม่มีการเปิดเผยชื่อซอฟต์แวร์ virtualization ใหม่ของ Tesco
• ซอฟต์แวร์ใหม่นี้ไม่เข้ากันกับผลิตภัณฑ์ Veeam และ Zerto ที่ Tesco ใช้งานอยู่
• ปัญหาความเข้ากันได้นี้นำไปสู่โจทย์การย้ายระบบที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยของข้อมูล

ข้อกล่าวหาเรื่องการขึ้นราคาที่ “ไม่เป็นธรรมอย่างชัดเจนและมากเกินไป”

• Tesco เรียกร้องค่าเสียหายพร้อมดอกเบี้ยเบื้องต้นอย่างน้อย 100 ล้านปอนด์ หรือราว 133.6 ล้านดอลลาร์ จาก Broadcom, VMware และผู้ค้าต่อ Computacenter แต่ละราย
• ในเอกสารที่ยื่นต่อศาลล่าสุด Tesco ระบุว่า Broadcom เสนออย่างน้อย 4 ข้อเสนอเพื่อให้บริษัทใช้เทคโนโลยี VMware และเมนเฟรมของ Broadcom ต่อไป แต่ Tesco ปฏิเสธทั้งหมด
• หนึ่งในข้อเสนอนั้นเรียกเก็บ 23.5 ล้านดอลลาร์ หรือราว 17.6 ล้านปอนด์ สำหรับ VMware Cloud Foundation 9.0 พร้อมซอฟต์แวร์เมนเฟรมและบริการซัพพอร์ตเป็นเวลา 1 ปี
• Tesco อ้างว่าตัวเลขนี้สูงกว่าที่บริษัทมองว่าควรต้องจ่ายให้ VMware ราว 175% และเป็นการขึ้นราคา 350% สำหรับผลิตภัณฑ์เมนเฟรม
• บริษัทอธิบายราคาดังกล่าวว่า “manifestly unfair and excessive”
• Broadcom ปฏิเสธข้อกล่าวหาว่าการขึ้นราคานั้นไม่เป็นธรรมในคำให้การแก้ไข
• Broadcom ยังอ้างว่าไม่จำเป็นต้องชดใช้ความเสียหายจากความยากลำบากที่ Tesco เผชิญในการหาทางเลือกแทน VMware และ Broadcom ก่อนที่การซัพพอร์ตจะหมดอายุ โดยอ้างว่า Tesco ได้หาผลิตภัณฑ์ทดแทนได้ในภายหลัง

กำหนดการศาลในอนาคตและบริบทของอุตสาหกรรม

• การพิจารณาคดีของศาลในคดีนี้คาดว่าจะอยู่ระหว่าง 1 พฤศจิกายน 2027 ถึง 25 กุมภาพันธ์ 2028
• หลังจากนั้นอาจนำไปสู่การพิจารณาคดีเต็มรูปแบบ
• ข้อพิพาทครั้งนี้มีลักษณะคล้ายกับเสียงร้องเรียนที่ลูกค้าและพาร์ตเนอร์ VMware ทั่วโลกยื่นหลัง Broadcom เข้าซื้อ VMware
• ผู้ใช้จำนวนมากยังพึ่งพาผลิตภัณฑ์ VMware อย่างมาก จึงชะลอหรือหลีกเลี่ยงการย้ายระบบ และย้ายเพียงบางเวิร์กโหลดเท่านั้น
• ปัจจัยที่ทำให้การย้ายทำได้ยาก ได้แก่ ต้นทุน เวลา การซัพพอร์ต และปัญหาความเข้ากันได้
• คู่แข่งด้าน virtualization อย่าง Hewlett Packard Enterprise และ Nutanix กำลังเคลื่อนไหวอย่างจริงจังเพื่อดึงผู้ใช้ VMware ที่ไม่พอใจ
• Broadcom ยังคงเดินหน้ากลยุทธ์ VMware และรายงานว่าทำผลงานทางการเงินได้ดี โดยเฉพาะกับลูกค้าองค์กรขนาดใหญ่
• ข้อพิพาททางกฎหมายแบบเปิดเผยกับลูกค้ารายใหญ่อื่น ๆ ก็เกิดขึ้นแล้วหรือกำลังดำเนินอยู่
  • บรรลุข้อตกลงแบบไม่เปิดเผยกับ AT&T
  • กล่าวหา Siemens เรื่องการละเมิดลิขสิทธิ์ซอฟต์แวร์ในคดีที่กำลังดำเนินอยู่ในศาลแขวงสหรัฐประจำเขตเดลาแวร์

[GN⁺]

ความคิดเห็นจาก Hacker News

• ปฏิกิริยาในคอมเมนต์ที่นี่ค่อนข้างน่าแปลกใจ
  โมเดลธุรกิจของ Broadcom เป็นที่รู้จักกันดีอยู่แล้วพอสมควร ถ้าไม่นับฝั่งเซมิคอนดักเตอร์ และก็ไม่ได้ปิดบังอะไรเป็นพิเศษ
  พวกเขาแทบจะเป็นเหมือนบริษัทเก็บกวาดซากของวงการเทคโนโลยี มองหาบริษัทใหญ่ที่ยังมีคูเมืองทางธุรกิจและกระแสเงินสดอิสระ แต่กำลังเสื่อมถอยในระยะยาวและผลาญเงินไปกับการหาธุรกิจใหม่ จากนั้นก็เข้าซื้อ ลดการพัฒนา ลดการสนับสนุน ลดผลิตภัณฑ์ชายขอบ แล้วขึ้นราคาเพื่อรีดมูลค่าให้ได้มากที่สุด

  • ทำเหมือน private equity แต่แย่กว่า Broadcom มีทั้งเงินและทรัพยากรด้านเทคนิคที่จะเอาเทคโนโลยีพวกนั้นไปทำอะไรที่น่าสนใจได้ แต่ก็ไม่ทำ
  • Constellation Software ก็ทำแบบเดียวกัน และยังติดอันดับ 20 บริษัทซอฟต์แวร์ใหญ่สุดของโลกด้วย มันไม่ใช่ธุรกิจเฉพาะทางเล็ก ๆ อย่างแน่นอน

• บทความเรียกมันว่า “บริษัทค้าปลีกรายใหญ่ Tesco ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในสหราชอาณาจักร” แต่ถ้าจะอธิบายให้คนนอกสหราชอาณาจักรเข้าใจ Tesco คือซูเปอร์มาร์เก็ตที่ใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักร
  มีทั้งสาขาแบบไฮเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่และร้านสะดวกซื้อขนาดเล็กในย่านการค้าคึกคัก
  ผู้เล่นอันดับ 2 เคยเป็นของ Walmart แต่เพิ่งถูกขายให้ private equity ไม่นานนี้ และตอนนี้ก็กำลังถูกหนี้กดทับจนทรุดหนัก

  • ถ้าจะพูดกันอย่างยุติธรรม ASDA ก็ถูก Walmart ทำเสียหายไปก่อนแล้ว และฝั่ง private equity ก็ไม่ได้ทำได้แย่ไปกว่านั้นนัก
  • ในบางพื้นที่ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ก็มีตัวตนอยู่มากพอสมควรในรูปแบบบริษัทร่วมทุน เช่น Tesco Lotus ในไทย
  • ในสหรัฐฯ ไม่มีอะไรเทียบได้เลย แนวคิดเรื่อง Tesco meal deal หรือการมีตัวเลือกเรียงยาวเป็นกำแพงแบบนั้นไม่มีอยู่ในอเมริกาเหนือ
    หลายปีก่อนตอนมีทริปงานใหญ่ไปสหราชอาณาจักรกับคนกว่าร้อยคน ผมอธิบายเรื่อง meal deal ให้ฟังแล้วไม่มีใครเชื่อ จนสุดท้ายผู้คนแทบกวาดชั้นวาง meal deal ใน Tesco Express ข้างโรงแรมเกลี้ยง

• ผมเคยทำงานด้าน การจัดซื้อซอฟต์แวร์ ในองค์กรขนาดใหญ่ และมันเปิดหูเปิดตาว่าบริษัทต่าง ๆ กล้าขึ้นราคาจนลูกค้าจ่ายไม่ไหวกันได้บ้าระห่ำแค่ไหน
  ผมสงสัยมาตลอดว่าแรงจูงใจคืออะไร เพราะพวกเขาปรับโครงสร้างราคาเสียจนต่อให้องค์กรมีงบอยู่บ้างก็แทบไม่อาจพิจารณาได้เลย
  VMware ก็เป็นหนึ่งในตัวอย่างนั้น ค่าใช้จ่ายที่เดิมก็เหลือเชื่ออยู่แล้วเพิ่มขึ้นเกือบ 3 เท่าในช่วง 4 ปีก่อนหน้า และพอครบกำหนดก็ได้ใบเสนอราคาใหม่ที่เพิ่มอีก 3 เท่า
  อีกตัวอย่างคือการเปลี่ยนไลเซนส์ Java SE เดิมประมาณ 1,000 ดอลลาร์ต่ออินสแตนซ์ และเราใช้ราว 5 อินสแตนซ์ โดยแทบไม่มีหรือไม่มีการซัพพอร์ตบำรุงรักษาเลย
  แต่ข้อเสนอขึ้นราคาใหม่คือ 5.25 ดอลลาร์ต่อพนักงานทั้งองค์กรต่อ 1 อินสแตนซ์ คิดจากพนักงาน 100,000 คน ไม่ว่าคนเหล่านั้นจะใช้อินสแตนซ์นั้นหรือไม่ก็ตาม ทางเลือกจึงง่ายมาก
  ดูแล้วองค์กรที่ยังอยู่กับผู้ขายเดิมหลังการเปลี่ยนแปลงแบบนี้คงเหลือไม่มาก แต่ก็คงต้องยังมีอยู่ ถึงทำแบบนี้ได้ ผมแค่ไม่เข้าใจว่าทำไม

  • สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ การย้ายออกจาก ระบบสำคัญอย่าง VMware อาจใช้เวลาหลายปี ถ้ามองว่าอีกไม่กี่ปีลูกค้าก็น่าจะย้ายออกอยู่ดี การขึ้นค่าบริการในช่วงนั้นก็สมเหตุสมผลในเชิงเศรษฐศาสตร์
  • การเปลี่ยนทั้งโครงสร้างพื้นฐานภายใน หรือบางครั้งรวมถึงกระบวนการภายในด้วย เป็นเรื่องยากและแพง ถ้าคุณตั้งราคาให้ยังถูกกว่าต้นทุนที่ลูกค้าต้องจ่ายเพื่อสร้างทุกอย่างใหม่ “ทั้งหมด” เพียงเล็กน้อย คุณก็ยังรีดเงินได้
    แม้ลูกค้าบางส่วนจะย้ายออก แต่คุณก็ยังทำเงินจากลูกค้าที่เหลือได้มากขึ้นเพราะการขึ้นราคา

• ถ้า Tesco ต้องการ พยานด้านชื่อเสียง เพื่อยืนยันว่า Broadcom ทำแบบนี้กับลูกค้ารายอื่นมาด้วย ก็น่าจะมีคนเต็มใจออกมาช่วยเยอะทีเดียว
  Broadcom กำลังช่วยทำการตลาดให้ Proxmox ได้อย่างมีประสิทธิภาพมาก

  • ดูเหมือน Proxmox จะมีเอกสารสำหรับการย้ายจาก VMware ที่ทำไว้ค่อนข้างดี
    “เขียนขึ้นโดยมี VMware เป็นต้นทางหลัก แต่เนื้อหาส่วนใหญ่ก็น่าจะใช้ได้กับไฮเปอร์ไวเซอร์ต้นทางอื่นด้วย”
    https://pve.proxmox.com/wiki/Migrate_to_Proxmox_VE
  • น่าจะโอเค ศาลอังกฤษโดยทั่วไปมีแนวโน้มเอนเอียง และมีโอกาสเข้าข้างบริษัทในประเทศมากกว่าบริษัทต่างชาติ ดูตัวอย่างได้จากคดี Tesla v BBC
    ต่างจากสหรัฐฯ คดีบริษัทไม่มีคณะลูกขุน และเอกสารที่ยื่นต่อศาลก็มักไม่เปิดเผยต่อสาธารณะ ดังนั้นในคำพิพากษาจึงแทบจะเขียนอะไรก็ได้

• “Tesco กำลังประสบปัญหาในการย้ายระบบด้านความปลอดภัยของข้อมูลด้วย เพราะซอฟต์แวร์ virtualization ตัวใหม่ที่ยังไม่เปิดเผยชื่อเข้ากันไม่ได้กับผลิตภัณฑ์ Veeam และ Zerto ที่ใช้อยู่”
  ทางเลือกแทน VMware ตัวไหนกันที่เข้ากับซอฟต์แวร์แบ็กอัปไม่ได้? ไม่น่าใช่ Nutanix

  • ทำให้นึกถึงช่วงปลายยุค 90 ถึงต้นยุค 2000 ที่ถ้าบริษัทไหนรับคนมาเป็น “Linux guy” ก็มักจะมีการผลักดันย้ายระบบครั้งใหญ่ไปยังโอเพนซอร์สสแตกที่ไม่มีใครเคยได้ยินชื่อ แล้วค่อยกลับมาคิดทีหลังว่าแอปเดิมจะรันได้ไหม
  • ช่วงนี้ได้ยินมาว่า HPE กำลังบุกตลาดองค์กรขนาดใหญ่ค่อนข้างหนัก โดยอาศัยจังหวะการเปลี่ยนราคา VMware ก็อาจจะเป็นฝั่งนั้น
  • น่าจะเป็น Proxmox เพราะการรองรับจาก Veeam เพิ่งมีมาไม่นานนัก
  • อาจเป็น OpenShift ในฐานะทางเลือกของ Tanzu
    แล้วแทนส่วน virtualization ของ VMware ด้วย OpenShift Virtualization หรือไม่ก็ผลิตภัณฑ์ที่เรียกชื่อนั้น
    ผมเคยทำ migration แบบนั้นมาก่อน
  • Nutanix ใช้ได้ดีกับเรามาตลอดราว 8 ปีที่ผ่านมา

• ถ้าเป็นองค์กรขนาดเล็กถึงกลาง ยังมีทางเลือกสมเหตุสมผลอะไรอีกบ้างเวลาจะย้ายออกจาก VMware? Nutanix กับ Citrix ก็แพงพอ ๆ กันและก็เป็นการผูกกับแพลตฟอร์มอื่นอีกแบบเท่านั้น
  Proxmox แม้กำลังได้รับความนิยมในกลุ่มผู้ใช้สายงานอดิเรก แต่สำหรับองค์กรก็ยังไม่พร้อมนัก
  ผมทำงานกับ Splunk และราคาของมันก็กำลังเข้าใกล้จุดที่องค์กรส่วนใหญ่จ่ายไม่ไหว
  ตลาด log และ observability กำลังถูกรวมศูนย์ไปอยู่กับผู้เล่นรายใหญ่ และผมกังวลว่าสุดท้ายผู้บริโภครายเล็กกับธุรกิจขนาดเล็กจะไม่เหลือทางเลือก
  มันเป็นไปไม่ได้ที่คำตอบสำหรับเทคโนโลยีประกอบธุรกิจทุกชิ้นจะต้องเป็น “สร้างเอง”

• ไม่นานมานี้ผมคุยกับผู้บริหารระดับสูงของธนาคารขนาดใหญ่ระดับประเทศแห่งหนึ่ง และเขายืนยันหนักแน่นว่าจะไม่ซื้อ ฮาร์ดแวร์ Broadcom อีกแล้ว
  เขาพูดทำนองว่า “Broadcom โกหก”

  • Broadcom คงไม่แคร์ ตอนเข้าซื้อ VMware พวกเขาก็พูดอย่างเปิดเผยพอสมควรอยู่แล้วว่าจะเล่นเกมนี้แบบไหน

• ตอนนี้เป็นจังหวะที่ดีในการออกจาก VMware เส้นทางการย้ายระบบตอนนี้มีคนเดินมากพอแล้ว แต่ เครื่องเสมือน 40,000 เครื่อง นี่สิ งานข้างหน้าคงอีกเยอะ

  • ผมทำงานที่ Red Hat และค่อนข้างเจอบ่อยที่ลูกค้าย้ายเซิร์ฟเวอร์ 40,000 เครื่องออกจาก VMware ถึงจะเป็นหนึ่งในการย้ายครั้งใหญ่ แต่ก็ไม่ได้ถือว่าผิดปกติอย่างชัดเจน
    หลังจากช่วงเริ่มต้นและช่วงตรวจสอบเพื่อประเมินขอบเขตของ VM ที่ย้ายยากหรือมีลักษณะพิเศษจบลง แล้วเข้าสู่การย้ายจริงเต็มรูปแบบ ปกติจะทำได้ราววันละ 500~1000 guest
    ทั้งหมดอิงบน virt-v2v และ Migration Toolkit for Virt ซึ่งเป็นโปรเจกต์โอเพนซอร์สทั้งหมด และเป้าหมายทั่วไปก็คือ OpenShift Virtualization
    ถ้าใช้สตอเรจบางประเภท จะมีตัวเลือกแบบ zero-copy หลายแบบ ในกรณีดีที่สุด เวลาหยุดชะงักต่อ guest ลดลงได้เหลือเพียงไม่กี่นาที ถ้าเงื่อนไขด้านสตอเรจไม่ตรง อาจใช้เวลาหลายชั่วโมงต่อ VM แต่การแปลงจะรันแบบขนานทีละหลายสิบถึงหลายร้อยเครื่อง
    ผมไม่รู้ว่าบัญชีของ Tesco นี้จะย้ายไปที่ไหน มีคู่แข่งอยู่มากมาย ตอนนี้ทุกคนกำลังกินอาหารบนโต๊ะที่ Broadcom จัดไว้ให้ กลยุทธ์ของ Broadcom นั้นเข้าใจยากจริง ๆ
    เพิ่มเติมคือ ผมเคยทำไลต์นิงทอล์ก 5 นาทีเกี่ยวกับหัวข้อนี้ด้วย: https://pretalx.com/devconf-cz-2024/talk/SN93LG/
  • ตลอดราว 1 ปีที่ผ่านมา หลายองค์กรได้บันทึกกระบวนการย้ายไปยัง KubeVirt เอาไว้ มีเนื้อหาแบบนี้เยอะในวิดีโอบันทึกงาน Amsterdam KubeCon บน YouTube และโดยเฉพาะกรณีศึกษาของผู้ใช้ปลายทางในยุโรปมีอยู่มาก
    สิ่งที่เห็นอย่างสม่ำเสมอคือองค์กรต่าง ๆ กำลังมองทั้งสแตกไปพร้อมกัน นี่ก็เป็นองค์ประกอบสำคัญอีกอย่างของอธิปไตยดิจิทัล
    ขอย้ำไว้ว่า ผมทำงานด้าน CNCF ในสายนี้อยู่ แต่ก็เคยทำ VMware Tanzu เวอร์ชันแรกด้วย เลยรู้สึกว่าทุกการนำเสนอในพื้นที่นี้น่าสนใจ

• “เซิร์ฟเวอร์เวิร์กโหลด 40,000 รายการ” เป็นหน่วยที่ช่างเป็นกลางและวัดเชิงปริมาณได้จริง ๆ
  ผู้เขียนคงพยายามทำให้มันฟังเหมือนเซิร์ฟเวอร์หรือเครื่องเสมือน 40,000 เครื่อง ไม่ว่าแบบไหน ตัวเลขนั้นก็เหลือเชื่อทั้งนั้น เป็นพาดหัวเรียกคลิกชัด ๆ
  ที่จริงอาจเป็นเพียงเซิร์ฟเวอร์ดื้อ ๆ เครื่องเดียวที่เหลือเป็นตัวสุดท้ายและยังจัดการไม่ได้จนถึงตอนนี้ก็ได้

• สงสัยว่าการบอกว่า Tesco กำลังได้รับการปฏิบัติแบบเดียวกับที่ Tesco ปฏิบัติต่อเกษตรกร จะถือว่าเป็นคำพูดที่ยุติธรรมหรือเปล่า

  • ไม่ใช่แค่เกษตรกรเท่านั้น พวกเขาค่อนข้างโหดกับลูกค้าด้วยระดับหนึ่ง ดีเหมือนกันที่ได้เห็น Aldi/Lidl เข้ามาในตลาดและสร้างแรงกดดัน