ตั้งแต่การสมัครของ DoorDash จนถึง IPO

 (blog.ycombinator.com)
12 คะแนน โดย outsideris 2020-12-12 | ยังไม่มีความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp

นี่คือบทความที่มองย้อนกระบวนการตั้งแต่ตอนที่ DoorDash สมัครเข้า Y Combinator จนถึงการทำ IPO

  • ตอนสมัครเข้า Y Combinator ต้องแนบวิดีโอแนะนำตัวความยาว 1 นาทีไปด้วย (มีวิดีโออยู่ในบทความ)

  • เป้าหมายที่พูดไว้ในวิดีโอ ไม่ใช่แค่การส่งอาหาร แต่คือการช่วยให้ธุรกิจท้องถิ่นประสบความสำเร็จ ซึ่ง 7 ปีต่อมาก็ยังใช้ถ้อยคำเดียวกันในเอกสาร S-1

  • ผู้สมัครทุกทีมจะถูกรีวิว และจะคัด 10 ทีมมาเข้าสัมภาษณ์ 10 นาที โดยในเดือนเมษายน 2013 มีบันทึกเกี่ยวกับ DoorDash ไว้ว่า "Caviar for Palo Alto"

  • ตอนนั้นบริษัทยังไม่ได้จดทะเบียน ยังไม่ได้รับเงินทุน และยังไม่มีแอป มีเพียงเว็บไซต์ http://www.paloaltodelivery.com/ ที่เปิดได้ไม่กี่เดือนพร้อมหน้าแลนดิ้งเพจที่มีเบอร์โทรศัพท์ และได้ส่งอาหารไปแล้ว 217 ออเดอร์

  • แม้โมเดลธุรกิจจะยังไม่ได้รับการพิสูจน์ แต่พวกเขากำลังทำสิ่งที่ถูกต้องกับลูกค้า ร้านอาหาร และคนขับ ซึ่งความสำเร็จต้องทำให้ทั้งสามฝ่ายพึงพอใจ

  • ถ้าจะบอกว่าตั้งแต่ตอนนั้นก็รู้แล้วว่า DoorDash จะสำเร็จก็คงดี แต่หลังการสัมภาษณ์ DoorDash ถูกจัดไว้ในอันดับค่อนข้างล่างของการจัดอันดับทั้งหมด

  • ในเดือนมิถุนายน 2013 ก็ยังมีความกังขาอยู่ และได้เขียนไว้ว่า "จนถึงตอนนี้ยังไม่มีอะไรที่ทำงานได้ดี ต้องทดลองให้มากขึ้นเพื่อหาผู้ใช้ ต้องมีแอปที่สั่งได้จากทุกที่ และทุกอย่างต้องทำงานได้อย่างน่าอัศจรรย์ และยังต้องมีแม่เหล็กติดตู้เย็นด้วย" ซึ่งพวกเขาก็เมินคำแนะนำเรื่องแม่เหล็กติดตู้เย็นของผมอย่างชาญฉลาด

  • DoorDash ยังคงทดลองไอเดียใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง และในเดือนกรกฎาคม 2013 ก็มีบันทึกไว้ว่า "กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วเป็นราว 35 ออเดอร์ต่อวัน พบวิธีหาผู้ใช้และรักษาผู้ใช้ไว้ได้แล้ว"

  • ในเดือนกรกฎาคม 2013 ผมเองก็กลายเป็นลูกค้า โดยเขียนไว้ว่า "ไม่กี่วันก่อนใช้สั่งอาหารเย็นและมันยอดเยี่ยมมาก (ไม่มีแม่เหล็กติดตู้เย็น) พวกเขาต้องสำเร็จ อย่างน้อยก็เพื่อที่ผมจะได้สั่งต่อไป"

  • พวกเขาเปิดตัวบน TechCrunch และขึ้นนำเสนอใน YC Demo Day แม้นักลงทุนจะค่อนข้างกังขา จึงไม่ได้อยู่อันดับสูงใน Demo Day แต่ก็สามารถเพิ่มขนาด seed round ได้

  • โปรแกรม Y Combinator มีระยะเวลา 3 เดือน แต่หลังจากนั้นก็ยังคงพบผู้ก่อตั้งและช่วยเหลือต่อไป

  • ต้นปี 2016 ได้ตัดสินใจลงทุนครั้งแรกในรอบ Series C ตอนนั้นมีความกังขามากว่า DoorDash จะอยู่รอดได้หรือไม่ เพราะ Amazon และ Uber เริ่มเข้าสู่ธุรกิจส่งอาหารแล้ว

  • แม้โอกาสจะไม่ได้สูงมาก แต่ DoorDash ยังคงเติบโตและพัฒนาต่อเนื่อง และต่างจาก Amazon หรือ Uber ตรงที่มุ่งเน้นเฉพาะการส่งอาหาร

อย่าประเมินทีมที่ยอดเยี่ยมซึ่งรักษาโฟกัสและพัฒนาอย่างต่อเนื่องทุกวันและทุกปีต่ำเกินไป

บทความที่เกี่ยวข้อง

ยังไม่มีความคิดเห็น

ยังไม่มีความคิดเห็น