ดูเหมือนว่าแต่ละคนน่าจะมีคำตอบที่แตกต่างกันมาก เลยอยาก Ask ครับ/ค่ะ
-
เกณฑ์ที่ให้ความสำคัญและน้ำหนักของแต่ละเกณฑ์
-
ช่องทางที่ใช้ค้นหาข้อมูลบริษัท
-
วิธีที่ได้ผล และวิธีที่ล้มเหลว
-
etc
น่าจะดีถ้าได้มาคุยแลกเปลี่ยนกันเกี่ยวกับเรื่องเหล่านี้ครับ/ค่ะ
ดูเหมือนว่าแต่ละคนน่าจะมีคำตอบที่แตกต่างกันมาก เลยอยาก Ask ครับ/ค่ะ
เกณฑ์ที่ให้ความสำคัญและน้ำหนักของแต่ละเกณฑ์
ช่องทางที่ใช้ค้นหาข้อมูลบริษัท
วิธีที่ได้ผล และวิธีที่ล้มเหลว
etc
น่าจะดีถ้าได้มาคุยแลกเปลี่ยนกันเกี่ยวกับเรื่องเหล่านี้ครับ/ค่ะ
29 ความคิดเห็น
ดูเหมือนว่าจะมีหลายคนที่มองเรื่องเงินเดือนอย่างระมัดระวังกว่าที่คิดนะครับ... สำหรับผมเอง ช่วงจนถึงปีที่ 5 เงินเดือนแทบไม่ขึ้นเลย เลยทำให้ตอนย้ายงานจำได้ว่าสามารถดันเงินเดือนได้พอสมควร จนกลายเป็นเรื่องที่มองข้ามไม่ได้เหมือนกัน
ก่อนหน้านั้นผมให้ความสำคัญแค่ความสนุกของโดเมนงานและความสัมพันธ์กับคนรอบตัวเท่านั้น...
เป็นคำถามที่ต่างออกไปหน่อย ตอนเปลี่ยนงาน พวกคุณคุยเรื่องเงินเดือนกันไว้ล่วงหน้าประมาณไหนก่อนเข้าไปสัมภาษณ์กันไหม? หรือว่าจะค่อยหยิบมาคุยตอนเจรจาเงื่อนไขหลังสัมภาษณ์เสร็จทั้งหมดแล้ว?
ถ้าเป็นแบบแรก ก็ยังไม่แน่ใจว่าควรพูดตอนไหนและกับใครถึงจะดี ส่วนแบบหลัง ถ้าไปถึงขั้นเจรจาเงื่อนไขแล้วแต่เขาบอกว่าให้ตามที่ต้องการไม่ได้ ก็น่าจะเครียดมากครับ
โอ๊ย ลำบากแย่เลยนะครับ ผมก็จะไม่พลาดเหมือนกัน 555
ผมมองว่าเกณฑ์สูงสุดคือบริษัทนี้จัดการงานได้แบบลีนแค่ไหน
จริง ๆ แล้วตอนเลือกบริษัท ผมไม่ได้เลือกอะไรมากนัก ถ้าได้ลองไปแล้วรู้สึกโอเคก็พอแล้ว
ส่วนตัวตอนที่กำลังจะออกมาทำงานในสังคม ผมคิดว่าไม่ว่าใครสักวันหนึ่งก็จะต้องมีจังหวะที่ต้องทำธุรกิจของตัวเองอยู่ดี ถ้าเป็นแบบนั้น การได้ไปเจอบริษัทที่มีลักษณะคล้ายกับบริษัทที่ผมจะสร้างขึ้นมาเองในอนาคต ก็น่าจะจำเป็นกว่าการไปอยู่บริษัทใหญ่หรือบริษัทดี ๆ
และถึงแม้ว่าสิ่งนั้นจะกลับมาในรูปของเงินเดือนที่ไม่มากนัก มันก็น่าจะเป็นหนึ่งในอนาคตของผมที่มีโอกาสเกิดขึ้นสูงอยู่ดี ผมก็เลยอยากรู้เหมือนกันว่าการใช้ชีวิตในสถานการณ์แบบนั้นจะเป็นปัญหาใหญ่ไหม
ดังนั้นผมเลยทำงานบริษัทแบบคล้าย ๆ กับการได้ไปเจอคนที่ไม่เคยรู้จักแล้วลองคุยกัน ถ้าไม่ได้แปลกประหลาดเกินไปก็ทำไปเลย มันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นโชคชะตาที่เตรียมไว้ให้ผมอย่างหนึ่งด้วย เลยสนุกดี
ถ้ามองจากบรรยากาศช่วงนี้ จะเห็นว่าถ้าบริษัทไหนไม่มีอะไรพร้อมสักอย่างเดียว ก็มักจะถูกมองว่าเป็นบริษัทที่ล้าหลังมาก แต่ถ้ามองจากประสบการณ์ส่วนตัวของผม เงื่อนไขยิบย่อยเหล่านั้นสุดท้ายแล้วก็น่าจะขึ้นอยู่กับว่าบริษัทนั้นหรืออุตสาหกรรมที่บริษัทสังกัดอยู่ ได้รับอนุญาตให้ทำสิ่งนั้นได้หรือไม่เสียมากกว่า เหมือนตอนมหาวิทยาลัยที่เพื่อนหลายคนเกรดดีกันพอสมควร บริษัทเองก็มักมีหลายแห่งที่โอเคในแบบของตัวเอง แค่ไม่ดัง เงินเดือนไม่สูง และไม่มีเอซเท่ ๆ ก็เท่านั้น
ต่อให้ไม่ได้รับเงินเดือนสูงมาก ก็ไม่ได้แปลว่าใช้ชีวิตไม่ได้เสียหน่อย อย่างมากก็แค่ต้องอยู่คนละย่าน หรือมีเรื่องเหนื่อยขึ้นบ้าง แต่ทุกคนก็ใช้ชีวิตกันได้ดี
ถึงอย่างนั้น ถ้าจะตั้งเกณฑ์ในการเลือก "บริษัท" เพื่ออนาคตของ "ตัวผม" ก็น่าจะเป็นประมาณนี้ครับ
คล้ายกับเวลาที่ผมอยากเปลี่ยนสายไปเป็นนักพัฒนา iOS แล้วต้องหาบริษัทที่ทำแอป ในการย้ายงานครั้งถัดไป ผมก็อาจหาบริษัทเพราะอยากลองทำบทบาท PM หรืออยากเป็นสถาปนิกระบบก็ได้ ผมคิดว่านี่คล้ายกับการเลือกคณะก่อนเลือกชื่อเสียงมหาวิทยาลัย
ส่วนนี้ดูเป็นเรื่องที่ชัดเจนเกินไปอยู่แล้ว เลยขอข้ามคำอธิบายครับ
ถ้าผมจะเติบโต บริษัทเองก็ต้องเติบโตด้วยเหมือนกัน การทำงานในบริษัทก็เพราะเราอยากมีความสุขกับการได้ร่วมอยู่ในความสำเร็จของบริษัทด้วย ผมคิดว่าส่วนนี้น่าจะเป็นสิ่งที่ส่งผลกับแรงจูงใจระยะกลางถึงยาวของผมมากที่สุด
และช่องทางที่ผมใช้หาข้อมูลบริษัทก็ดูเหมือนว่าจะเป็นการถามคนรู้จักแทบ 100% เหตุผลคือไม่ว่าบริการไหน รวมถึง LinkedIn ก็ไม่สามารถบอกสถานการณ์ปัจจุบันของบริษัทได้อย่างถูกต้อง สุดท้ายแล้วก็ไม่มีอะไรสู้การถามจากคนรู้จักได้จริง ๆ
สุดท้ายนี้ ประสบการณ์ที่ผมรู้สึกว่าสนุกที่สุดเป็นการส่วนตัว คือการได้ทำงานกับคนที่อยู่นอกสาย IT ไม่ใช่นักออกแบบหรือคนวางแผนงาน แต่เป็นคนจากฝ่ายขายหรือทีมปฏิบัติการ ฝ่ายธุรการ HR และคนที่มีความเชี่ยวชาญในสาขาอื่นอย่างสิ้นเชิง เวลาทำงานกับคนเหล่านี้ เราจะรู้สึกอิ่มเอมใจได้มากจริง ๆ (ในหลากหลายความหมาย)
คุณใช้ชีวิตได้น่าสนุกจริง ๆ เลยนะครับ! (ผมว่าคงเป็นคำชมที่ดีที่สุดที่ผมจะมอบให้คุณได้แล้วล่ะ 555)
จากที่คุณเขียนไว้ท้ายสุดว่าได้ทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญจากสายงานที่แตกต่างไปเลยนั้น มีส่วนไหนที่ให้ความรู้สึกคุ้มค่าและพิเศษแบบไม่เหมือนใครบ้างครับ? ผมยังไม่เคยมีประสบการณ์แบบนั้น เลยอยากรู้ครับ
เงินเดือนก็เป็นอันดับ 0 อยู่แล้ว ขอพับเก็บไว้ก่อน
ความมั่นคง: บริษัทไปไม่รอดจนลาออกมาแล้ว และยังไม่เคยมีครั้งไหนที่ไม่ได้รับเงินชดเชยว่างงานเลยครับ T_T
ส่วนที่มั่นคงของบริษัทปัจจุบันมีอิทธิพลค่อนข้างมากครับ
ระยะทาง: ตั้งแต่สมัยมหาวิทยาลัยเคยนั่งไปกลับขาเดียว 2 ชั่วโมง พอได้ทำงานที่ห่างแค่ 30 นาทีแล้วเหมือนอยู่บนสวรรค์เลยครับ
ความสะดวกในการใช้วันลา: เพราะมีลูก เลยมีหลายครั้งที่ต้องใช้วันลาแบบไม่ได้วางแผนไว้ การที่สามารถใช้วันลาได้โดยไม่ต้องคอยมองสีหน้าคนอื่นถือเป็นข้อดีใหญ่มากครับ
จริง ๆ แล้วพอเลี้ยงลูกไปด้วย ผมก็ต้องยอมทิ้งทั้งวิสัยทัศน์ของบริษัทและเส้นทางอาชีพของตัวเองไปมากพอสมควร
ผลก็คือผมตามยุคสมัยไม่ค่อยทันไปมากแล้วครับ
แม้ตั้งแต่ 2 ปีก่อนจะตั้งสติแล้วค่อย ๆ ไล่ตามอยู่ก็ตาม
ถึงอย่างนั้นก็ยังเรียกความมั่นใจกลับมาไม่ได้ครับ
แต่ก็ได้ความมั่นคงที่น่าจะทำให้ทำงานไปจนเกษียณในสภาพนี้ได้แล้วครับ
อ๊ะ.. เรื่องระยะทางจริง ๆ แล้วเป็นปัจจัยสำคัญระดับท็อปเทียร์(?) เลย แต่ผมดันลืมไป กำลังมองข้ามมันอยู่ ขอบคุณครับ
ต่อไปลูกของคุณจะต้องภูมิใจในตัวคุณครูมากแน่ ๆ
ว้าว...ท่านข้างบน ๆ นี่ช่างให้ความรู้สึกถึงประสบการณ์จริง ๆ ...
สำหรับผม
มีระดับ CTO ไหม? (มีทีมพัฒนาแยกต่างหากไหม?)
มีบริการของตัวเองไหม? (กำลังพัฒนาบริการอยู่ไหม? / เคยมีประวัติพัฒนามาก่อนไหม?)
มีการนำ CI/CD มาใช้จริงไหม? (ใช้การทดสอบอย่างจริงจังไหม)
เคยไปพูดในคอนเฟอเรนซ์ไหม? (เคยเป็นสปอนเซอร์ไหม)
เขียนบล็อกสายพัฒนาอยู่ไหม? (มีปรัชญาเกี่ยวกับการพัฒนาไหม?)
ได้รับเงินลงทุนไหม? (เป็นบริษัทที่พอจะอยู่รอดได้ 2 ปีไหม? / อัตรารายได้ดีไหม?)
CEO เป็นอดีตนักพัฒนาไหม? (มีการลงทุนกับทีมพัฒนาไหม?)
เป็นบริษัทที่ถูกบล็อกใน Credit Job ไหม? (ก็อย่างว่า...ถ้าถูกบล็อก...มันมีเหตุผล!!)
เงินเดือน/อัตราการลาออก
ประมาณนี้ครับ
เพิ่มเติมคือ
การดูว่าระดับการลงทุน/อัตรารายได้เป็นประมาณไหน ผมให้ความสำคัญมาก เพราะบริษัทที่เคยทำมาสองแห่งล้มละลายไปถึงสองครั้งแล้วครับ (ถ้าเงินเดือนออกช้า มันเป็นปัญหาระดับการเอาชีวิตรอดเลย...)
ตอนที่ไปสัมภาษณ์ที่บริษัทนั้น ๆ ผมก็ดูบรรยากาศเยอะเหมือนกันครับ (เช่น ทีมพัฒนาอยู่ติดกับทีมเซลส์/CS เลยหรือเปล่า หรือเป็นที่ที่เงียบจนน่าอึดอัดไหม ฯลฯ)
แล้วตอนสัมภาษณ์ เวลาถามคำถาม ผมจะถามเรื่อง "ทิศทางของบริษัท / ทำไมถึงกำลังรับคน" ด้วยเสมอครับ
บางทีก็มีกรณีที่พนักงานที่ทำงานอยู่ลาออกพร้อมกันหมด เลยต้องรีบรับคนเหมือนกันครับ
ผม/ฉันรู้สึกได้หลายอย่างจากส่วนที่คุณเขียนไว้ตอนท้าย ขอบคุณมากจริงๆ
สำหรับผม/ฉัน ข้อ 4, 5 ดูเหมือนจะไม่ใช่สิ่งที่ให้ความสำคัญมากนัก มีบริษัทที่อยู่ในสถานะก้ำกึ่งแบบว่ามัวแต่ยุ่งมากจนไม่มีเวลาไปทำเรื่องพวกนั้นอยู่เหมือนกัน (rocket) (ดูเหมือนว่ายูนิคอร์น/ว่าที่ยูนิคอร์นช่วงประมาณ 3 ถึง 5 ปีจะมีแนวโน้มแบบนั้นอยู่บ้าง)
ช่วงนี้เป็นหัวข้อที่ผมนึกถึงบ้างเป็นพัก ๆ .. เลยคิดว่าจะลองเขียนสิ่งที่ผมคิดมาจนถึงตอนนี้ดูครับ
อย่างแรก สิ่งสำคัญคือบริษัทนั้นจะช่วยให้ผมบรรลุเป้าหมายของการย้ายงานที่ต้องการได้หรือไม่ เป้าหมายของการย้ายงานก็แตกต่างกันไปในแต่ละช่วง.. บางทีก็เป็นเรื่องค่อนข้างนามธรรม เช่น บทบาทเฉพาะอย่าง (คนที่มีอำนาจตัดสินใจ, ผู้นำ ฯลฯ) หรือประสบการณ์บางแบบ (ประสบการณ์งานไลฟ์, ประสบการณ์เซ็ตอัพช่วงเริ่มต้น, โครงสร้างองค์กร ฯลฯ) หรือขอบเขตงาน (โดยเฉพาะกรณีที่ต้องบุกเบิกขอบเขตงานใหม่..) แต่บางทีก็อาจต้องการสิ่งที่ต่างจากเรื่องสายอาชีพเล็กน้อย เช่น การขึ้นเงินเดือน/บริษัทที่มั่นคง (ทำงานระยะยาว)/บริษัทที่สามารถพาคนรู้จักเข้ามาได้ เป็นต้น ผมคิดว่าถ้าจัดลำดับความสำคัญของแต่ละข้อได้ การตัดสินใจเลือกบริษัทที่จะย้ายไปก็จะง่ายขึ้นครับ (แน่นอนว่าต้องส่งเรซูเม่แล้วผ่านก่อน... =.=)
หลังจากนั้นก็จะคิดเรื่องจังหวะเวลาของการย้ายงานด้วย ผมคิดว่าการย้ายงานไม่ใช่แค่บอกล่วงหน้าหนึ่งเดือนแล้วส่งต่องาน แต่ต้องมีการวางแผนและเตรียมตัวมากกว่านั้น ปกติเลยจะเริ่มเตรียมโดยมองไปข้างหน้าประมาณ 3~6 เดือน (กรณีที่ทุกอย่างเป็นไปด้วยดีนะครับ.. ถ้าไม่ค่อยเป็นไปตามแผน สุดท้ายการได้บริษัทที่จะย้ายไปให้ได้ก่อนก็คงสำคัญกว่า..)
พอเริ่มคัดบริษัทที่จะย้ายไปได้ระดับหนึ่งแล้ว (เช่น ไปถึงรอบสอง หรือมีบริษัทที่ผ่านมากกว่า 2 แห่ง) ผมมักจะลองสรุปจุดเด่นเฉพาะของแต่ละบริษัท สิ่งที่ช่วยเสริมเป้าหมายการย้ายงานที่พูดถึงข้างบน สิ่งที่อาจทำให้เป้าหมายนั้นอ่อนลง รวมถึงข้อได้เปรียบ/ข้อเสียทั่วไปด้วย (เวลาเดินทางไปกลับ, อาหารกลางวัน, OT, ระบบเงินเดือนแบบรวมล่วงเวลา, ที่จอดรถ, มีโน้ตบุ๊กให้ ฯลฯ เยอะมากเลยครับ.. ฮ่า)
คนรู้จักนี่มีแววที่สุดครับ ถึงจะไม่ใช่บริษัทที่เราจะย้ายไปโดยตรง แต่เวลาเริ่มคิดเรื่องย้ายงานแล้วไปเจอคนรู้จัก หัวข้อสนทนาก็มักจะกลายเป็นบริษัทที่กำลังไปได้ดีช่วงนี้, ประเด็นร้อนล่าสุด, ข่าวลือหรือเรื่องเล่าต่าง ๆ, หรือข่าวคราวของคนรู้จักคนอื่นที่ปกติไม่ได้ติดต่อกัน แล้วสุดท้ายก็ดูเหมือนจะค่อย ๆ ชัดขึ้นเองว่าควรส่งเรซูเม่ไปที่ไหน และถึงจะยังไม่ได้ส่งเรซูเม่จริง ๆ อย่างน้อยก็ควรดูจากหลายที่อย่าง Rocket Punch, Wanted, JobKorea ว่ามีบริษัทไหนกำลังรับคนแบบไหน และมีโปรเจกต์อะไรอยู่บ้าง (ถึงจะเป็นชื่อชั่วคราวก็ตาม) แบบนี้จะช่วยให้รู้ว่าควรถามข้อมูลอะไรจากคนรอบตัวบ้าง ส่วนเฮดฮันเตอร์นั้นผมยังไม่เคยใช้ เลยไม่ค่อยรู้ฝั่งนั้นครับ บริษัทที่ดังหน่อยก็มักมี tech blog หรือพนักงานทำกิจกรรมบน YouTube/SNS กันเยอะ ก็จะลองไปหาดูด้านนั้นด้วยครับ
แล้วพอถึงจุดหนึ่งก็จะเริ่มบอกคนรอบตัวอย่างจริงจังว่า "กำลังหางานอยู่" ครับ เพราะมันต่างจากแค่ถามข่าวลือ/ข้อมูล ตรงที่อีกฝ่ายอาจบอก "ตำแหน่งงาน" ให้เราได้จริง ๆ
ยกตัวอย่างว่า ถึงจะมีที่ที่จะไปแน่ ๆ แล้วก็ตาม (เช่น ซีอีโอ/ผู้บริหารมาทาบทาม) ผมก็ยังคิดว่าควรไปสัมภาษณ์หลายที่แล้วเอามาเปรียบเทียบกันครับ ปกติผมคิดว่าควรผ่านสัก 3 ที่ขึ้นไปแล้วค่อยเลือกในนั้น ถึงจะไม่ค่อยเสียดายภายหลัง แต่เอาเข้าจริง การหาตัวเลือกดี ๆ เกิน 3 ที่แล้วผ่านหมดทุกที่ก็ไม่ใช่เรื่องง่ายอยู่แล้วใช่ไหมล่ะครับ ;;
อย่างที่สองคือ ผมคิดว่าควรเรียงลำดับการสัมภาษณ์จากบริษัทที่ถึงจะผ่านก็ยังลังเลว่าจะไปไหม -> ไปจนถึงบริษัทที่ถ้าผ่านแล้วน่าจะไปแน่ ๆ แต่เพราะความเร็วในการรับคนของแต่ละบริษัทไม่เท่ากัน ถ้ามีคนรู้จักหรือคนรู้จักของคนรู้จักอยู่ ก็จะดีกว่าถ้าเช็กข้อมูลเรื่องนี้ไว้ล่วงหน้า อย่างที่พูดไปข้างบน ถ้าคิดว่าเราจะย้ายงานภายใน 3 เดือนหลังผ่านสัมภาษณ์รอบแรก ก็จะรู้สึกสบายใจกว่าอยู่บ้าง แต่หลายครั้งผู้สมัครมักอยู่ในสถานะที่เสียเปรียบในตลาดงาน หรือบางคนก็เกรงใจ/ไม่ค่อยกล้าพูด เลยเรียกระยะเวลายาวขนาดนี้ได้ยากครับ
จนถึงตอนนี้ผมย้ายงานมาประมาณ 5 ครั้ง แล้วมีอยู่ราว 2 ครั้งที่ตั้งใจจะย้าย แต่สุดท้ายบริษัทเดิมรั้งไว้จนอยู่ต่อ แต่โดยมากกรณีที่อยู่ต่อเพราะบริษัทเดิมรั้งไว้ สุดท้ายไม่นานก็ย้ายงานอยู่ดีครับ ถ้าอยากเจรจากับบริษัทเดิมสักระดับหนึ่ง ผมคิดว่าแทนที่จะตัดสินใจจะย้ายงาน -> ไปผ่านบริษัทอื่นก่อนแล้วค่อยมาเจรจา น่าจะดีกว่าถ้าลองเจรจากับบริษัทอย่างจริงจังให้มากขึ้นในจังหวะประเมินผล/ฟีดแบ็ก หรือการต่อรองเงินเดือนก่อน แล้วถ้ายังไม่ได้ผลค่อยลองย้ายงาน
ผมคิดว่าสิ่งสำคัญที่สุดคือการตั้ง "เป้าหมายของการย้ายงาน" ที่เขียนไว้ตอนแรกให้ชัดเจน ถ้าจะทำแบบนั้น ก็คงต้องลอง整理สิ่งที่เราได้รับจากบริษัทนี้ ทั้งการเติบโต การเปลี่ยนแปลง และประสบการณ์ที่ได้มา แล้วคิดต่อว่าถ้าอยู่ต่ออีก 2~3 ปี สิ่งไหนที่เราจะยังไม่ได้รับ หรือมีอะไรที่อาจทำให้หยุดนิ่งหรือถอยหลังลง และพิจารณาว่าสิ่งเหล่านั้นเป็นเรื่องที่เปลี่ยนแปลงได้ผ่านการเจรจากับบริษัทหรือไม่ ถ้าคิดต่อไปแบบนั้นก็น่าจะพอจัดระเบียบความคิดและหาคำตอบได้บ้าง แต่ถึงทฤษฎีจะฟังดูดี พอจะลองเอามาจัดให้เข้ากับสถานการณ์ปัจจุบันของตัวเองจริง ๆ ก็ยังหาคำตอบยากอยู่ดีครับ :(
ขอบคุณที่เขียนมาอย่างละเอียดนะครับ/ค่ะ การตั้งเป้าหมายเป็นเรื่องที่ยากมากจริง ๆ สำหรับผม/ฉันเองก็ยังมีประสบการณ์ทำงานไม่มากนัก เลยยังยากที่จะขยายมุมมองต่อโลกให้กว้างขึ้นเหมือนกัน (ถ้าบังเอิญได้พบกับอาจารย์ที่ปรึกษาที่ดีสักคนก็คงจะดีมากเลย)
สำหรับผมนั้นตรงกันข้ามกับที่คุณพูด ผมพยายามจัดวางการสัมภาษณ์กับบริษัทที่ยังไม่แน่ใจไว้ช่วงต้น ๆ เพราะอยากเข้าไปสัมภาษณ์กับบริษัทที่สำคัญในตอนที่มีประสบการณ์การสัมภาษณ์มากขึ้นแล้วครับ/ค่ะ
สิ่งที่ผมตั้งใจไว้คือการจัดวางบริษัทที่ยังคลุมเครืออย่างที่คุณพูดไว้ก่อนครับ แต่ในกรณีที่บริษัทที่ถ้าผ่านแล้วคงไปแน่เป็นบริษัทใหญ่ ซึ่งมักแจ้งผลช้าหรือมีกระบวนการรับสมัครที่ยาว ก็เลยใส่ข้อความว่าจำเป็นต้องปรับจังหวะเวลา ทำให้ดูเหมือนว่าเนื้อหาอาจถูกเข้าใจผิดได้ครับ
พอได้อ่านโพสต์ของคนอื่น ๆ ก็รู้สึกว่าการดูที่ "คน" ก่อนตัดสินใจย้ายงานก็น่าจะเป็นอีกหนึ่งจุดสำคัญได้เหมือนกัน ก่อนหน้านี้การย้ายงานของผม/ฉันไม่ค่อยเป็นแบบนั้นเท่าไร แต่พอประสบการณ์ทำงานมากขึ้นก็คิดว่าส่วนของเรื่องคนอาจสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ ครับ/ค่ะ
ฉันเคยทำงานมาแล้วประมาณหกเจ็ดบริษัทค่ะ
ตอนย้ายงาน สิ่งที่คิดหลัก ๆ คือ 'จะเติบโตได้ไหม เป็นความท้าทายสำหรับฉันไหม' ตอนสัมภาษณ์ก็พยายามแสดงว่าทำได้ดี แต่จริง ๆ แล้วอารมณ์ประมาณว่าไม่ใช่เก่งอยู่แล้ว แต่อยากเก่งมากกว่าค่ะ 555
แม้บริษัทเดิมจะมีสิ่งให้เรียนรู้เยอะมาก แต่ถ้าตัดสินใจย้ายงาน ก็เพราะคาดหวังว่าที่ใหม่จะมีขอบเขตของการเติบโตที่กว้างกว่า
แต่สิ่งที่อยากอัปเกรดก็ดูเหมือนจะเปลี่ยนไปเรื่อย ๆ ค่ะ
ทั้งความรู้ด้านโดเมนที่สนใจและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง (ของฉันคือเว็บกับโฆษณาค่ะ 555) รวมถึงทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์และทักษะการสื่อสารจากงานที่ทำ และหลังจากร่วมก่อตั้งบริษัท รวมถึงเมื่อมีประสบการณ์มากขึ้น สิ่งที่มองก็คือ จากบทบาทที่ได้รับ เราจะช่วยขับเคลื่อนบริษัทให้เติบโตได้ด้วยตัวเองไหม และในกระบวนการนั้นเราจะได้เรียนรู้ไปพร้อมกันไหม
อาจเพราะฉันยังมีหลายอย่างที่ขาดอยู่ เลยคิดว่าถ้าไม่ใช่ที่ที่เละเทะจริง ๆ ก็มีอะไรให้เรียนรู้ได้ทุกที่ค่ะ เพราะงั้นเลยไม่มีการย้ายงานครั้งไหนที่อยากเรียกว่าเป็นความล้มเหลว
แต่ถ้าไปโดยไม่ได้คำนึงถึงวัฒนธรรมองค์กรนัก ก็ดูเหมือนจะเหนื่อยพอสมควรค่ะ
การมีส่วนช่วยบริษัท เติบโตไปพร้อมกัน และมีทั้งความสุขกับความทุกข์เป็นเรื่องธรรมดาอยู่แล้ว แต่ไม่ว่าสมดุลนี้จะคงอยู่หรือพังลง สิ่งที่มีอิทธิพลมากก็คือ 'วัฒนธรรมที่บริษัทมี' ค่ะ
ตอนนี้สิ่งที่ฉันให้ความสำคัญที่สุดคือ 'การมีส่วนร่วมอย่าง主动' และ 'การรู้สึกสนุก' ค่ะ และถ้าจะให้สิ่งนั้นอยู่ได้นาน ฉันก็คิดว่า 'วิสัยทัศน์' สำคัญมาก
เป็นเรื่องพื้นฐานก็จริง แต่ยิ่งเป็นสตาร์ตอัปหรือบริษัทเล็ก ๆ หรือยิ่งเราเข้าไปมีส่วนร่วมมากเท่าไร ก็ยิ่งได้รับผลกระทบมากขึ้นเท่านั้น แน่นอนว่าต่อให้อยู่บริษัทใหญ่มากและเป็นพนักงานใหม่ งานต่าง ๆ ก็เชื่อมโยงมาจากวิสัยทัศน์เหมือนกัน แต่เมื่อก่อนเหมือนฉันจะยังไม่ค่อยรู้สึกถึงมันเท่าไร
ฉันย้ายงานเพราะคนที่เคยร่วมงานกันแนะนำ หรือชวนให้กลับมาร่วมงานกันอีกครั้งค่ะ
สุดท้ายก็คงเป็นการหาข้อมูลหลายด้านว่าบริษัทนั้นเป็นอย่างไร ดูว่าเราจะได้ทำงานที่อยากทำที่นี่ไหม แล้วก็ฟังความเห็นรอบข้างก่อนตัดสินใจค่ะ
ผมคิดว่ามากกว่าจะเป็นเรื่องถูกหรือผิด น่าจะเป็นเรื่องว่าวัฒนธรรมของบริษัทเข้ากับเราหรือไม่มากกว่านะ
ถ้ายกตัวอย่างแบบสุดโต่งหน่อย บริษัทหนึ่งอาจมีวัฒนธรรมที่มองแค่ผลลัพธ์ ขณะที่อีกบริษัทอาจให้ความสำคัญกับกระบวนการก็ได้ หรืออาจมีวัฒนธรรมที่ให้สมาชิกทุกคนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจทั้งหมด หรือบางที่ถ้าผู้บริหารตัดสินใจแล้ว ก็เชื่อและเดินหน้าตามนั้นเลยก็มี
จริง ๆ แล้วบริษัทที่พวกเราทำงานกันอยู่ก็มักจะอยู่ตรงไหนสักแห่งระหว่างสองขั้วนั้น เลยยิ่งรู้สึกว่ายากที่จะบอกว่าแบบไหนดีกว่าหรือแย่กว่า
เวลาในบริษัทมีงานใหม่เข้ามา หรือเกิดสถานการณ์บางอย่างขึ้น วัฒนธรรมก็คือวิธีคิดหรือความเคยชินประมาณว่า ถ้าเป็นคนของบริษัทเรา ก็คงทำแบบนี้แหละ~ ดังนั้นผมเลยให้ความสำคัญกับเรื่องที่ว่ามันเข้ากับตัวเราหรือเปล่า หรือไม่อย่างนั้นเราสามารถช่วยสร้างวัฒนธรรมนั้นไปด้วยได้ไหม
เกณฑ์ที่ให้ความสำคัญ
ถ้าฉันรู้สึกว่างานของตัวเองไม่น่าสนุก ดูเหมือนว่าความสุขที่ได้จาก "งาน" จะน้อยลง
คงได้รับอิทธิพลจากโดเมนด้วย และงานที่ได้รับมอบหมายก็มีผลเช่นกัน
ส่วนนี้เป็นสิ่งที่รู้สึกได้ยากหากไม่ได้ทำงานอยู่ที่นั่นจริง แต่ต่างจากความเห็นของบางคน การดูรีวิวใน JobPlanet หรือเว็บลักษณะเดียวกันก็ช่วยได้ในระดับหนึ่ง
การค่อย ๆ ถามจากคนรู้จักที่เชื่อถือได้ก็เช่นกัน
ถ้ามองเห็นว่าบริษัทใส่ใจพนักงาน พนักงานก็จะรับรู้สิ่งนั้น และผมคิดว่านั่นจะกลายเป็นฐานให้เติบโตไปด้วยกันได้
ไม่ว่าบริษัทจะมีวิสัยทัศน์ที่ดีแค่ไหน ถ้าไม่ตรงกับวิสัยทัศน์ของฉัน สุดท้ายความพึงพอใจก็น่าจะลดลง
หากในจุดที่ต้องตัดสินเชิงคุณค่า บริษัทและฉันเลือกต่างกัน ก็คงไม่ใช่ทางเลือกที่ดีต่อทั้งสองฝ่าย
ช่องทางในการหาบริษัท
ผมคิดว่าบริษัทที่คนรู้จักซึ่งรู้จักผมดีและรู้จักบริษัทดีแนะนำมา มีโอกาสค่อนข้างสูงที่จะเข้ากันได้ดี
แต่ก็มีข้อจำกัดคืออาจไม่สามารถออกไปพ้นกรอบแวดล้อมเดิมของตัวเองได้
การพูดคุยกับเฮดฮันเตอร์ที่รู้จักผ่านหลายช่องทางเพื่อหาบริษัทที่เหมาะสมก็เป็นประสบการณ์ที่ดีเช่นกัน
ถ้าส่งเรซูเม่ให้ เฮดฮันเตอร์ก็จะช่วยแนะนำบริษัทให้เอง และแค่นัดเวลาเข้าสัมภาษณ์ให้ตรงกันก็พอ จึงค่อนข้างสะดวกมาก
อย่างไรก็ตาม ดูเหมือนว่าจะต่างกันมากตามความสามารถหรือระดับความใส่ใจของเฮดฮันเตอร์
จากที่ผมเคยเจอมาก็ประมาณสองแบบนี้ และก็ไม่เคยล้มเหลวครั้งใหญ่อะไรมากนัก
ตอนเปลี่ยนงานครั้งแรก ผมกังวลมากที่สุดเพราะชอบบริษัทที่ทำอยู่ตอนนั้นมาก
แต่พอเปลี่ยนงานครั้งหนึ่งแล้ว การย้ายงานครั้งต่อ ๆ มาก็ไม่ได้ยากมากนัก
ดูเหมือนว่าสิ่งสำคัญที่สุดคือการตัดสินใจโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจน
นอกจากนี้ ในบรรดาบริการต่าง ๆ ที่ได้รู้จักผ่านสื่อต่าง ๆ ถ้ารู้สึกชอบมากจริง ๆ หรือคิดว่ามีวิสัยทัศน์ที่ดี ผมก็จะลองเข้าไปดูหน้ารับสมัครงานบ้างเหมือนกัน
แต่ก็ยังไม่เคยย้ายงานด้วยวิธีแบบนี้เลยครับ 555
ขอบคุณสำหรับคำแนะนำดีๆ นะครับ คุณตรวจดูรีวิวใน JobPlanet กันอย่างไรบ้างครับ? ต่อให้ลองแบ่งเป็นหมวดหมู่แล้ว ก็ทำได้มากสุดแค่แยกเป็น "IT/คอมพิวเตอร์" เลยรู้สึกว่ายากที่จะรู้สถานะของบริษัทนั้น หรือแม้แต่ทีมที่ผมกำลังจะสมัครได้อย่างแม่นยำ แถมปริมาณข้อมูลก็เยอะมากด้วย
ผมก็คิดว่าน่าจะลองคุยกับเฮดฮันเตอร์สักคนดู แต่ไม่รู้จะเริ่มอย่างไรดีเหมือนกันนะครับ ใน LinkedIn ก็มีคอลด์เมลส่งมาบ้างเป็นครั้งคราว... แล้วมีเกณฑ์ในการดูว่าเฮดฮันเตอร์ที่ดีควรเป็นแบบไหนไหมครับ? จากประสบการณ์ของคุณน่ะครับ
แม้ผมจะไม่ได้เชื่อรีวิวมากเป็นพิเศษ แต่คิดว่าเหมาะสำหรับใช้คัดบริษัทออกครับ
แน่นอนว่าอาจขึ้นอยู่กับแต่ละทีม แต่ถ้าคะแนนต่ำผิดปกติ หรือเป็นบริษัทที่มีการชี้ปัญหาของผู้บริหาร ผมก็มักจะตัดออกครับ
เฮดฮันเตอร์ที่ดีที่ผมเคยเจอคือคนที่ช่วยคิดไปด้วยกันว่านิสัยและค่านิยมของเราจะเข้ากับบริษัทไหนได้หรือไม่ได้
ผมคิดว่าเฮดฮันเตอร์ที่กล้าพูดอย่างตรงไปตรงมาว่า "บริษัทนี้อาจไม่เหมาะกับคุณ" น่าจะเป็นเฮดฮันเตอร์ที่ดีครับ
ขอบคุณสำหรับคำพูดที่รอบคอบครับ สรุปว่าคำวิจารณ์มีไว้ใช้ตรวจดูคะแนนต่ำสุดสินะครับ
ขอบคุณสำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับเฮดฮันเตอร์ด้วยครับ!
ทำงานในบริษัทได้ดี -> รู้จักบริษัทเป็นอย่างดี
ผมเองไม่ได้ "ย้ายงาน" มาครั้งสุดท้ายก็เมื่อ 10 ปีก่อนแล้ว..
ถ้านับรวมการก่อตั้งบริษัทด้วย ก็ผ่านมาประมาณ 10 บริษัทครับ
สิ่งที่ให้ความสำคัญดูเหมือนจะเปลี่ยนไปทีละนิดตามช่วงอายุงานนะครับ เรื่องนี้ก็เป็นเพราะระดับของคนที่ได้เจอเวลาย้ายงานเปลี่ยนไปด้วย
ถ้าเป็นสตาร์ทอัปก็คงได้เจอและคุยกับ CEO ได้ แต่ถ้าเป็นบริษัทใหญ่ เรื่องนั้นอาจจะยากหน่อย
ช่วงเริ่มต้นชีวิตการทำงาน ผมดูแค่โดเมนกับเงินเดือนครับ เป็นสายงานที่ผมน่าจะสนใจไหม แล้วก็จ่ายดีหรือเปล่า..
ตอนทำสตาร์ทอัป โดเมนกับความสนุกสำคัญครับ สำคัญว่ามันเป็นสายงานที่ผมจะทุ่มเทด้วยความหลงใหลได้หรือไม่
แต่พอทำงานมาเกิน 10 ปี เวลาตัดสินใจเลือกบริษัท สิ่งที่สำคัญที่สุดกลายเป็นวิสัยทัศน์ของบริษัทครับ
ท้ายที่สุดแล้ว สิ่งที่เหลืออยู่ก็คือ "บริษัทนั้นกำลังจะไปทางไหน" นั่นแหละ
ตอนย้ายงานครั้งล่าสุดเมื่อ 10 ปีก่อน วิสัยทัศน์ที่หัวหน้าซึ่งจะได้ทำงานร่วมกันแสดงให้เห็นนั้นยอดเยี่ยมมาก จนทุกวันนี้ก็ยังจำได้ดี
แน่นอนว่ามองได้เหมือนกันว่านี่ก็ได้รับอิทธิพลจากความสามารถของหัวหน้าด้วย
บางทีตอนนี้ผมคงไม่มีวันต้อง "ย้ายงาน" อีกแล้วมั้งครับ
แต่ถ้าต้องทำ ผมคิดว่าน่าจะให้ความสำคัญกับเรื่องแบบนี้ครับ ถ้าเป็นไปได้ การได้ไปเจอและคุยกับผู้ก่อตั้งน่าจะดีที่สุด
ผู้ก่อตั้งมีวิสัยทัศน์แบบไหน
ผู้ก่อตั้งมีพื้นฐานเป็นวิศวกร หรือมีความเข้าใจด้านเทคโนโลยีมากพอหรือไม่
ผู้ก่อตั้งเป็นคนที่น่าสนใจไหม
เพื่อจะรู้เรื่องพวกนี้ ผมว่าผ่านเส้นทางสมัครงานทั่วไปค่อนข้างยากนะครับ..
ผมมองว่าการหางานผ่านคนรู้จักแนะนำหรือผ่านเฮดฮันเตอร์จะดีกว่า
พอได้รับการแนะนำแล้ว ก็ต้องหาข้อมูลผ่านทุกช่องทางที่ทำได้ครับ
ทั้งไปรื้อดูหน้าเว็บไซต์บริษัท ดูว่าเขาเขียนประกาศรับสมัครงานยังไง แล้วก็อ่านข่าวที่เกี่ยวกับบริษัทกับบทสัมภาษณ์ของ CEO ให้หมด
ส่วนข้อมูลจาก JobPlanet/KreditJob/Blind ก็น่าจะสำคัญที่จะต้องกรองและอ่านให้เป็นครับ
ขอบคุณครับ/ค่ะ ผม/ฉันรู้สึกว่าพอประสบการณ์ทำงานเพิ่มขึ้น คุณเริ่มมองภาพที่ "ใหญ่" ขึ้นด้วยเช่นกัน ผม/ฉันเองก็หวังว่าจะได้มีโอกาสพูดคุยกับ CEO หรือ CTO โดยตรงบ่อยขึ้น แม้จะยังไม่ถึงขั้นผู้ก่อตั้งก็ตาม เพื่อให้เป็นแบบนั้น ผม/ฉันจะพยายามดูครับ/ค่ะ ขอบคุณครับ/ค่ะ
-- ผมให้ความสำคัญกับโดเมนเป็นอันดับแรก แต่ก็หยุดอยู่แค่ระดับเช็กเพื่อหลีกเลี่ยงบางโดเมนเป็นหลัก เช่น ผมไม่ค่อยสนใจด้านโฆษณาเป็นพิเศษ
-- ผมจะเช็กก่อนว่าเป็นบริษัทที่ตัวเองเคยได้ยินชื่อหรือไม่ ข้อมูลที่เคยได้ยินรวมถึงทั้งข่าวลือที่ลอยไปลอยมาและคำบ่นจากพนักงานที่ทำงานอยู่ที่นั่น ซึ่งรวมกันเป็นภาพลักษณ์โดยรวม คิดว่าเป็นนิสัยที่ไม่ค่อยดีเท่าไร
-- ผมไม่ค่อยดูข้อมูลเงินเดือน ในเกาหลีมันดูจะไม่มีความหมายมากนัก เพราะความแตกต่างมันกว้างเกินไป...
-- น่าอายเหมือนกันครับ แต่ดูเหมือนว่าผมจะประเมินบริษัทจากภาพจำเลือนรางที่มีอยู่เกี่ยวกับบริษัทนั้น
-- ผมดูข้อมูลการลงทุนใน The VC และมักจะคัดบริษัทที่อยู่ในรอบซีรีส์ที่สูงหรือต่ำเกินไปออก
-- พยายามไม่ค่อยดู JobPlanet เพราะไม่ว่าจะเป็นฝั่งพนักงานที่พูดในแง่ดีหรือแง่ร้ายก็มีอยู่เสมอ ถ้าไม่ได้อ่านทุกโพสต์แล้วทำเป็นสถิติ ก็ดูจะเอนเอียงไปตามข้อมูลด้านใดด้านหนึ่งได้ง่าย แต่ถ้าจะอ่านทุกรีวิวจริง ๆ ก็เหนื่อยทางใจเกินไป
-- ถ้ามีวิดีโออธิบายการรับสมัครงาน ผมจะเปิดดูวิดีโอนั้น แต่ส่วนใหญ่มักเป็นข้อมูลที่หาได้จากอินเทอร์เน็ตหรือเป็นเรื่องทั่ว ๆ ไปอยู่แล้ว เลยกลายเป็นว่าผมจะตั้งใจดูบรรยากาศในแชตมากกว่า (ระดับความสนใจของคนอื่น ๆ) หรือสีหน้าของพนักงานที่ออกมาอธิบาย
-- ผมยังไม่เคยย้ายงานเลยสักครั้ง จึงยังไม่ค่อยรู้เหมือนกันครับ 555..
-- ช่วงหลังมานี้มีบางบริษัทที่ผมเพิ่งรู้จัก ซึ่งแม้จะไม่ได้รับเงินลงทุนแยกต่างหากก็ยังถูกมองว่าเป็นบริษัทที่ดีมาก แต่คนส่วนใหญ่กลับไม่รู้ด้วยซ้ำว่ามีอยู่ ความสนใจสูงสุดของผมคือจะหาบริษัทแบบนั้นได้อย่างไร และจะทำอย่างไรให้มีข้อมูลอยู่ในมือตัวเองให้มากที่สุดเพื่อใช้ตัดสินใจได้อย่างเหมาะสม
อ้อ เพิ่มอีกอย่างคือผมคิดว่า "ซีอีโอมีเงินมากแค่ไหน" ก็สำคัญเหมือนกัน แต่ปกติแล้วก็ไม่ค่อยมีวิธีเช็กที่ชัดเจนเท่าไรนะครับ
ผมมองว่านี่เป็นตัวชี้วัดภายนอกว่า "ต่อให้ไม่ได้รับเงินลงทุน ก็ยังพอประคองตัวและทนช่วง J-curve ได้ด้วยกำลังทุนส่วนตัวในระดับหนึ่งหรือไม่"
บริษัทที่ผมเคยอยู่เมื่อก่อน ตอนนั้นยังอยู่ช่วงเริ่มต้นมาก ๆ แต่ระหว่างที่พัฒนาบริการของตัวเอง ก็ต้องรับงานเอาต์ซอร์ซไปพร้อมกันเพราะยังไม่มีเงินพอจ่ายเงินเดือนพนักงานในทันที
คุยไปคุยมาทำให้นึกขึ้นได้ว่า ถ้าไม่ใช่สตาร์ทอัพที่เพิ่งเริ่มต้นแบบสุด ๆ ก็ดูเหมือนจะไม่ใช่ตัวชี้วัดที่สำคัญมากนัก
ขอบคุณทั้งสองท่านสำหรับคำตอบดี ๆ นะครับ! :)
จริง ๆ แล้วผมคิดว่าการมีเงินของผู้บริหารน่าจะถูกรับรู้ต่างกันไปตามนิสัยส่วนตัวครับ
บางคนมีเงินมากก็เลยโฟกัสกับงานนี้ได้เต็มที่โดยไม่ต้องกังวลเรื่องอื่น แต่ก็อาจเป็นได้เหมือนกันว่าต้องคอยสนใจเรื่องอื่นจนไม่ได้ใส่ใจกับงาน
บางคนเงินไม่มากก็อาจอยู่ได้ไม่นาน แต่อีกมุมหนึ่งก็อาจทำงานแบบทุ่มสุดตัวมากขึ้นก็ได้ครับ
แน่นอนว่าถ้าให้เลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง ผมก็คงเลือกฝั่งที่มีเงินมากกว่านั่นแหละครับ..