ทำงานอย่างไร
- Open core: ผลิตภัณฑ์หลักเป็นโอเพนซอร์ส ส่วนฟีเจอร์เพิ่มเติมสำหรับองค์กร (บริการ/ส่วนขยาย/ประสิทธิภาพ..) มีค่าใช้จ่าย
- การให้บริการ (สร้างรายได้แบบ Active)
- ให้บริการ SaaS
- แบบอิงการซัพพอร์ต (SLA)
- โมเดลการติดตั้งใช้งาน
- ให้บริการแบบมืออาชีพ
- การสร้างรายได้แบบ Passive
- โฆษณา
- การพัฒนาแบบมีค่าใช้จ่าย (รอให้ใครสักคนจ่ายเงินเพื่อพัฒนาฟีเจอร์เฉพาะ)
- แบบอิงการบริจาค (รวมถึง merchandise)
- ด้านกฎหมาย
- Re-licensing: อนุญาตให้ผู้ซื้อแจกจ่ายต่อได้โดยไม่ต้องเปิดเผยซอร์สโค้ด
- Dual-license: เมื่อผู้ซื้อแจกจ่ายซอฟต์แวร์ในวงกว้าง โดยทั่วไปมักขายเป็น "Community version" และ "Enterprise version"
- Certificates & Trademark: ทำให้สามารถใช้ชื่อหรือเครื่องหมายการค้าได้
- Marketing Asset
- ไม่ได้หาเงินจากโอเพนซอร์สโดยตรง แต่ใช้เพื่อการตลาดและการระดมทรัพยากรจากชุมชน
ใครบ้างที่ต้องการสิ่งนี้?
- บริษัทและผลิตภัณฑ์ที่มีกลุ่มเป้าหมายเป็นนักพัฒนา
ทำไมถึงจำเป็น?
- การตลาด: โอเพนซอร์สที่ประสบความสำเร็จสามารถดึง organic traffic และการมีส่วนร่วมจากชุมชนได้
- Adoption: นักพัฒนามักเปิดรับโอเพนซอร์สมากกว่า
- รองรับลูกค้าแบบ on-premise
- ลดความกลัวเรื่อง lock-in
- หากผู้ซื้อขาดฟีเจอร์บางอย่างหรือพบ bug ก็สามารถขยายหรือแก้ไขได้เอง
- ทำให้เกิดมาตรฐานได้ (ลองนึกดูว่าทำไม Docker ถึงกลายเป็นมาตรฐานของคอนเทนเนอร์)
- แจกจ่ายฟรี: ไม่จำเป็นต้องตั้งค่า self-service/SaaS dashboard เป็นต้น
- การจ้างงาน: โอกาสที่ดีที่สุดในการจ้างคนคือการติดต่อ contributor โดยตรง
- ฟีดแบ็กไม่จำกัด: เมื่อฟีเจอร์บางอย่างทำงานไม่ได้หรือมีสิ่งที่ต้องการ ชุมชนจะบอกคุณเอง
ทำไมไม่ควรทำ?
- การแบ่งแยกระหว่างของฟรี/ของเสียเงินอาจทำให้ contributor ผิดหวัง
- พื้นที่สีเทาทางกฎหมาย: โมเดลธุรกิจโอเพนซอร์สจำนวนมากต้องการไลเซนส์เฉพาะ ซึ่งอาจถูกมองข้ามหรือนำไปสู่ข้อพิพาททางกฎหมายที่ยุ่งยากอีกแบบ
- การสละ IP ของคุณ: การทำผลิตภัณฑ์ให้เป็นโอเพนซอร์สอาจเท่ากับมอบทุกอย่างให้คู่แข่งที่อาจเกิดขึ้นของคุณ
- Distractions: คนบางส่วนในชุมชนอาจเรียกร้องฟีเจอร์ที่ไม่จำเป็นเลยหรือไม่ได้ช่วยคุณ
- ภาระเพิ่มเติม: การดูแลชุมชน จัดการ issue และดูแล CLA (Contributor License Agreement) ล้วนเป็นภาระ
- Conflict of Interest: โมเดลธุรกิจบางแบบ (เช่น open core) อาจนำไปสู่การแข่งขันกับโอเพนซอร์สอื่น
- Bad Press: หากโอเพนซอร์สที่ให้มาไม่ได้สร้างคุณค่าที่ชัดเจน อาจถูกมองว่าไม่จริงใจและก่อให้เกิดการตลาดเชิงลบได้
เครื่องมือและผู้เล่นต่างๆ (ดูต้นฉบับ)
ตัวอย่างตามโมเดลธุรกิจ (ดูต้นฉบับ)
1 ความคิดเห็น
วิธีทำโอเพนซอร์สให้เป็นธุรกิจ
วิธีสร้างรายได้จากโอเพนซอร์ส - Awesome OSS Monetization
ความตายของโมเดลธุรกิจโอเพนซอร์ส