1 คะแนน โดย GN⁺ 2023-08-22 | 1 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • แนะนำแนวคิด "Executive Function Theft" (EFT) ซึ่งเป็นคำที่ผู้เขียนบัญญัติขึ้นเพื่ออธิบายการจงใจผลักภาระการตัดสินใจ งาน หรือความรับผิดชอบที่ถูกมองว่าเป็นงานเชิงบริหารจัดการหรือทำซ้ำ ๆ ไปให้ผู้อื่น
  • EFT มักไม่ได้เกิดจากเจตนาร้ายอย่างมีสติเสมอไป แต่เกิดจากผลลัพธ์ที่คนหนึ่งให้ความสำคัญกับความสามารถในการจัดการงานของตนเองมากกว่าอีกคนหนึ่ง พฤติกรรมนี้จะเกิดซ้ำไปเรื่อย ๆ จนกว่าความสามารถในการจัดการงานของผู้รับจะร่อยหรอ
  • EFT พบได้บ่อยในสภาพแวดล้อมองค์กร โดยผู้เขียนยกการจัดการบัญชีค่าใช้จ่ายเพื่อสุขภาพแบบยืดหยุ่น (FSA) ในสหรัฐฯ เป็นตัวอย่างสำคัญของ EFT
  • ผู้เขียนยังอภิปรายถึง EFT ในงานบริการทางวิชาการ โดยเฉพาะกรณีที่บางคนต้องรับภาระงานธุรการมากเกินสัดส่วน ส่งผลให้เกิดความไม่สมดุลของความรับผิดชอบด้านงานบริการ และมักมีมิติเรื่องเพศเข้ามาเกี่ยวข้อง
  • EFT ยังเกิดขึ้นในครัวเรือนได้เช่นกัน เมื่อคนหนึ่งต้องเป็นผู้ตัดสินใจเกือบทั้งหมดและจัดการด้านโลจิสติกส์เป็นหลัก จนนำไปสู่ความล้าจากการตัดสินใจ และแย่งเวลาที่ควรใช้ไปกับการวางแผนเรื่องใหญ่สำหรับตนเองหรือครอบครัว
  • ผู้เขียนชี้ว่า EFT เชื่อมทับกับปัจจัยทางสังคมและสุขภาพอื่น ๆ จนทำให้ผลกระทบรุนแรงขึ้น เช่น ผู้ที่มีความบกพร่องด้านการทำงานของสมองเชิงบริหารหรือมีความพิการทางร่างกายอาจต้องเผชิญอุปสรรคเพิ่มเติม
  • ผู้เขียนเสนอว่าการลด EFT ต้องอาศัยผู้ที่อยู่ในบทบาทผู้นำช่วยขัดจังหวะแบบแผนนี้ หรือให้แต่ละคนตระหนักถึงพฤติกรรมที่เป็นอันตรายและพยายามเปลี่ยนมัน รวมถึงแนะนำให้ถามเพื่อนหรือเพื่อนร่วมงานว่าต้องการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจหรืองานนั้น ๆ หรืออยากให้ผู้เขียนเป็นคนจัดการมากกว่า
  • ผู้เขียนสรุปโดยหวังว่าแนวคิด EFT จะช่วยมอบถ้อยคำให้ผู้อ่านใช้เรียกพฤติกรรมนี้และช่วยขัดขวางมันได้ โดยเฉพาะในการต่อสู้กับองค์กรที่ทำให้เวลาและพลังในการตัดสินใจของพวกเขาสูญเปล่า

1 ความคิดเห็น

 
GN⁺ 2023-08-22
ความเห็นจาก Hacker News
  • บทความกล่าวถึงแนวคิดที่เรียกว่า 'Executive Function Theft (EFT)' ซึ่งเป็นคำที่ใช้อธิบายภาระจากงานเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่คอยบั่นทอนพลังงานทางความคิดของผู้คน
  • ผู้อ่านบางส่วนชี้ว่าการถกเถียงในบทความที่ผูกกับประเด็นเรื่องเพศยังขาดความละเอียดอ่อน และเสนอว่าปัญหา EFT ไม่ได้จำกัดอยู่แค่เพศใดเพศหนึ่ง
  • การอภิปรายเรื่องการแบ่งงานบ้านในบทความก่อให้เกิดข้อถกเถียง โดยผู้อ่านบางคนอ้างว่าผู้เขียนเลือกใช้ข้อมูลเพียงบางส่วนเพื่อสนับสนุนข้อโต้แย้งของตน
  • การตีความของผู้เขียนต่อ "Deep Work" ของ Cal Newport ถูกวิจารณ์ โดยผู้อ่านชี้ว่าหนังสือเล่มนี้ไม่ได้สนับสนุนให้ผลัก "งานตื้น ๆ" ไปให้คนอื่น แต่พยายามกำจัดมันออกไปให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้
  • ผู้อ่านบางส่วนรู้สึกเชื่อมโยงกับแนวคิด EFT โดยเฉพาะจากประสบการณ์ส่วนตัวของการถูกงานย่อย ๆ ถาโถมในสายงานผู้นำด้านเทคโนโลยีและวิศวกรรม
  • ผู้อ่านบางคนตั้งข้อสังเกตต่อการใช้คำว่า "theft" ของผู้เขียน และเสนอแนวทางที่อิงชุมชนร่วมกันมากกว่าในการรับมือกับงานเหล่านี้
  • ข้อเสนอในบทความที่ว่า EFT จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขกระตุ้นให้เกิดปฏิกิริยาหลากหลาย โดยผู้อ่านบางคนแย้งว่าการปรับตัวตามการตัดสินใจของเพื่อนร่วมงานและเมินงานบางอย่างอาจเป็นทางเลือกที่ดีกว่า
  • แนวคิด EFT ถูกมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของการทำความเข้าใจความเป็นจริง และผู้อ่านบางคนเสนอว่าผู้คนสามารถใช้ความสามารถในการตัดสินใจเลือกได้ว่าจะรับงานใด
  • ผู้อ่านบางส่วนได้แบ่งปันประสบการณ์ EFT ในชีวิตส่วนตัว โดยเฉพาะในบริบทของครอบครัวและความสัมพันธ์
  • มีการเสนอไอเดียสำหรับบทความต่อยอดเพื่อสำรวจว่าทำไมผู้คนจึงไม่สามารถหรือไม่ยอมพูดว่า "ไม่" กับงานลักษณะนี้