- บทความนี้โต้แย้งว่าบทบาทของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ในบริษัทซอฟต์แวร์มักเป็นความผิดพลาด
- บทความเสนอว่าบริษัทต่าง ๆ มักถูกก่อตั้งโดยผู้ที่มีความรู้ในอุตสาหกรรมอย่างลึกซึ้งและมีความสามารถในการระดมทุน แต่ไม่ได้จำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญในการสร้างผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์
- ผู้ก่อตั้งมักจ้างผู้จัดการผลิตภัณฑ์ให้มาตัดสินใจ โดยยึดถือความเชื่อว่าบริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยผลิตภัณฑ์ควรได้รับการบริหารโดยผู้จัดการผลิตภัณฑ์
- บทความวิจารณ์แนวคิดเรื่องการมอบอำนาจควบคุมบริษัทให้กับคนเพียงคนเดียว โดยเฉพาะเมื่อคนนั้นไม่ใช่บุคคลที่ "โดดเด่น" ซึ่งมีทั้งวิสัยทัศน์ เสน่ห์ และทักษะทางเทคนิค
- ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่าบุคคลยิ่งใหญ่จำนวนมากในประวัติศาสตร์ เช่น Jeff Bezos, Steve Jobs และ Elon Musk ไม่ได้เป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ แต่ขับเคลื่อนด้วยวิสัยทัศน์และทักษะของตนเอง
- บทความเตือนถึงการจ้างผู้จัดการผลิตภัณฑ์ทั่วไปที่ให้ความสำคัญกับความปลอดภัย การเมือง การตัดสินใจบนฐานข้อมูล และกรอบการทำงาน ซึ่งอาจนำไปสู่ผลการดำเนินงานและขวัญกำลังใจของบริษัทที่ลดลง
- ผู้เขียนเสนอโมเดลทางเลือกคือการจ้าง "คนที่ยอดเยี่ยมในทุก ๆ วัน" ที่มีความหลงใหลในการทำงานเป็นทีมโดยไม่มีความรับผิดชอบส่วนบุคคล
- บทความสรุปว่าผู้จัดการผลิตภัณฑ์บางคนอาจ "โดดเด่น" ได้ แต่มีอยู่เพียงส่วนน้อย และคนส่วนใหญ่ไม่มีความสามารถในการนำพาไปสู่ความยิ่งใหญ่
1 ความคิดเห็น
ความเห็นจาก Hacker News