วิธีลงมือทำอย่างมีความเป็นเจ้าของมากขึ้น
(substack.com/usefulfictions)- ความเป็นเจ้าของในการลงมือทำ (agency) ไม่ใช่นิสัยติดตัวมาแต่กำเนิดเท่ากับเป็น ความตั้งใจว่าจะทำให้สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้นให้ได้ และจะยิ่งเติบโตเมื่อมองหาความได้เปรียบจริง ๆ ที่คนอื่นหลีกเลี่ยงเพราะรำคาญหรือไม่สบายใจ
- การจงใจท้าทายเป้าหมายที่สูง และเปิดช่องทางรับฟีดแบ็กแบบไม่ระบุตัวตน ช่วยให้ฝึกแยก การถูกปฏิเสธและคำวิจารณ์ ออกจากความตกใจหรือความท้อแท้ได้
- การพบปะผู้คนในวงกว้าง แม้จะดูไม่เกี่ยวข้องกันชัดเจน ก็สร้างโอกาสร่วมงานที่คาดเดายากได้ และความร่วมมือที่ให้ผลมากที่สุดส่วนใหญ่ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ก็มาจากการนัดพบที่แทบจะสุ่มมา
- มองว่าความเป็นเจ้าของในการลงมือทำ ความมั่นใจ เสน่ห์ ความอ่อนโยน ความสงบ และการมองโลกในแง่ดี ล้วนเป็น คุณลักษณะที่เรียนรู้ได้ และการเรียนทักษะใหม่ต้องยอมข้ามคูน้ำแห่งสถานะต่ำ
- การทำงานหนักเกินไปลดความคิดสร้างสรรค์และการคิดภาพใหญ่ ส่วนภาวะหมดไฟทำให้ความเป็นเจ้าของในการลงมือทำอ่อนลง จึงจำเป็นต้องมี ขอบเขตการทำงาน เช่น ออฟไลน์หลัง 6 โมงเย็นและพักวันอาทิตย์
ความเป็นเจ้าของในการลงมือทำเป็นความสามารถที่พัฒนาได้
- ความเป็นเจ้าของในการลงมือทำไม่ใช่คุณลักษณะตายตัวที่ใครบางคนมีหรือไม่มี แต่ใกล้เคียงกับ ความตั้งใจว่าจะทำให้สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้นให้ได้
- Cate Hall เมื่ออายุมากขึ้นและได้คบหากับคนที่ฉลาดกว่า ก็ชดเชยส่วนที่ตนเองค่อนข้างขาดด้วยการเพิ่มความเป็นเจ้าของในการลงมือทำ
- ในช่วงวัย 30 เธอสั่งสมประสบการณ์เป็นทนายความต่อสู้คดี Supreme Court เป็นผู้เล่นโป๊กเกอร์หญิงอันดับ 1 ของโลก ก่อตั้งบริษัทศิลปะและน้ำหอม ร่วมก่อตั้งและนำการดำเนินงานของบริษัทเวชภัณฑ์ช่วงโรคระบาด Alvea
- ความเป็นเจ้าของในการลงมือทำแบบสุดขั้วไม่ได้อยู่ที่การอดทนได้นานกว่าคนอื่น แต่อยู่ที่การหา ความได้เปรียบที่แท้จริง ซึ่งคนอื่นหลีกเลี่ยงเพราะยุ่งยากหรือน่ารำคาญ
การหา “ความได้เปรียบที่แท้จริง” ที่เรียนรู้จากโป๊กเกอร์
- โป๊กเกอร์สมัยใหม่เป็นเกมที่มีการแข่งขันสูงมาก และแม้เมื่อ 8 ปีก่อน มืออาชีพก็ใช้เวลาเรียนพอ ๆ กับเวลาเล่น และใช้โมเดล solver เพื่อหาความได้เปรียบทางคณิตศาสตร์เล็ก ๆ
- ในขณะเดียวกัน มีความได้เปรียบขนาดใหญ่ที่เรียกว่า physical reads หรือการอ่านสัญญาณทางกาย แต่แทบถูกมองข้าม
- Cate Hall กับเพื่อนอีกสองคนศึกษา reads อย่างเข้มข้น และทุกคนทำผลงานได้เหนือการกระจายตัวทั่วไป
- เมื่อบอกเรื่องนี้กับผู้เล่นมืออาชีพคนอื่น หลายคนตอบทำนองว่า “มันไม่มีอยู่จริง” และไม่อยากพิจารณาความเป็นไปได้ว่า reads อาจมีคุณค่า
- ความได้เปรียบขนาดใหญ่และชัดเจนที่ผู้คนไม่อยากมอง สามารถเป็นเครื่องมือหลักของความเป็นเจ้าของในการลงมือทำได้
จงใจเผชิญการถูกปฏิเสธ
- ต้องขอสิ่งที่ต้องการ และหากอยากตรวจสอบว่าเกณฑ์ “สมเหตุสมผล” ของตัวเองแม่นยำหรือไม่ บางครั้งก็ควรลอง คำขอที่รู้สึกว่าไม่สมเหตุสมผล ด้วย
- แต่ต้องระวังไม่ให้ทำตัวหยาบคายในกระบวนการนั้น
- หากคุณขอแต่สิ่งที่แน่ใจว่าจะได้ แปลว่าเป้าหมายยังไม่สูงพอ
- โดยเฉพาะช่วงต้นอาชีพ ควรตั้งเป้าให้สูงจนถูกปฏิเสธจากสิ่งที่สมัครส่วนใหญ่
- หากยังไม่ชำนาญทักษะการรับมือกับการถูกปฏิเสธ คุณอาจจงใจสมัครงานที่ยาก เพื่อเรียนรู้การแยกคำว่า “no” ออกจากความตกใจหรือความท้อแท้
- Cate Hall เคยส่งอีเมลในทำนองว่า “ฉันกำลังจะเริ่มองค์กรที่คล้ายกับองค์กรของคุณ แทนที่จะทำอย่างนั้น ให้ฉันบริหารองค์กรของคุณได้ไหม” และไม่ได้รับคำตอบ แต่ต่อมาได้นำข้อเสนอคล้ายกันไปบอกอีกคน จนกลายเป็นเส้นทางสู่การเริ่มองค์กรใหม่ร่วมกัน
วิธีรับฟีดแบ็กที่ตรงไปตรงมา
- การไม่พยายามรับ ฟีดแบ็กจริง ๆ จากคนที่รู้จักตัวเอง ก็เหมือนทำอาหารโดยไม่ชิม
- ในหลายบริบท หากต้องการฟีดแบ็กที่ดี จำเป็นต้องมีช่องทางให้ส่งได้แบบไม่ระบุตัวตน
- หากไม่เป็นนิรนาม พลวัตทางสังคมจะเข้ามาเกี่ยวข้องและทำให้เกิดแรงเสียดทาน
- ฟีดแบ็กที่ตรงไปตรงมาจะเกิดได้ง่ายขึ้นเมื่อผู้ให้รู้สึกสบายใจ
- Cate Hall ใส่ลิงก์ฟอร์มฟีดแบ็กไว้ใน Twitter bio และได้รับคอมเมนต์สัปดาห์ละไม่กี่รายการผ่านช่องทางนี้
- ตรงข้ามกับความกังวลว่าความนิรนามจะทำให้ผู้คนก้าวร้าว 90% ของฟีดแบ็กที่ได้รับเป็นข้อความที่ไม่มีสาระหรือเป็นเชิงบวก
- ตลอดเวลากว่าหนึ่งปี มีข้อความที่ตั้งใจทำร้ายความรู้สึกประมาณสองข้อความ และบางครั้งก็มีข้อความที่ชี้ปัญหาจริงจนทำให้ตกใจ แต่ภายหลังก็กลายเป็นจุดเริ่มต้นให้แก้ปัญหา
- เธอรู้เรื่องปัญหา uptalk ของตัวเองผ่านคอมเมนต์ YouTube
ขยายพื้นผิวให้โชคเข้าถึง
- ตอนมองหาโปรเจกต์ใหม่ เธอพบปะผู้คนที่ทำงานเกี่ยวข้องให้มากที่สุดเท่าที่ทำได้ และนัดพบแม้จะดูไม่มีข้อดีชัดเจน
- ตอนแรกมีเป้าหมายเพื่อให้คนรู้จักตัวเองขณะเข้าสู่สาขาใหม่ และมองว่าใครสักคนก็มักกำลังจ้างงานหรือมองหาผู้ร่วมก่อตั้งอยู่เสมอ
- เมื่อหว่านแหกว้าง ๆ จึงพบว่าความสามารถในการคาดเดาล่วงหน้าว่าสายไหนจะมีประโยชน์นั้นต่ำมาก
- ความเกี่ยวข้องคาดเดาได้ง่าย แต่ไม่ใช่ตัวแทนที่ดีของความมีประโยชน์ มีปัจจัยหลายอย่าง เช่น ความหลงใหลของอีกฝ่ายและความกว้างของความสนใจ
- ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ความร่วมมือที่ให้ผลดีที่สุดส่วนใหญ่เกิดจากการนัดพบที่แทบจะสุ่มมา
- บทสนทนากับคนที่ผู้แนะนำพูดว่า “คนนี้ขอให้แนะนำตัว แต่ฉันไม่แน่ใจว่าจะเป็นการใช้เวลาของคุณที่ดีหรือเปล่า” กลับเป็นบทสนทนาที่ดีที่สุดของสัปดาห์ที่ผ่านมา
สมมติว่าทุกอย่างเรียนรู้ได้
- หัวข้อส่วนใหญ่เรียนรู้ได้ แม้แต่เรื่องที่ดูยากมากก็เช่นกัน
- แนวโน้มหลายอย่างที่ผู้คนมองว่าเป็นคุณลักษณะตายตัว จริง ๆ แล้วเปลี่ยนแปลงได้ค่อนข้างมาก
- ก่อนอื่นต้องเชื่อว่ามันเปลี่ยนได้
- ต้องทุ่มความพยายามแบบเดียวกับที่ใช้เรียนรู้อย่างอื่น
- ความเป็นเจ้าของในการลงมือทำเองก็เป็นตัวอย่างที่ดี และ Cate Hall เรียนรู้มันค่อนข้างช้า
- ในช่วงวัยรุ่นและวัย 20 เธอเคยเลือกอย่างมีความเป็นเจ้าของบ้างเป็นครั้งคราว แต่ก็เลือกอาชีพที่ไม่ชอบเพียงเพราะมันดูชัดเจน และเพิ่งมาถามตัวเองอีก 10 ปีให้หลังว่าจริง ๆ แล้วอยากบรรลุอะไร
- ความมั่นใจ เสน่ห์ ความอ่อนโยน ความสงบ และการมองโลกในแง่ดี ก็ถูกปฏิบัติในฐานะคุณลักษณะที่เรียนรู้ได้
- วิธีเรียนรู้เสน่ห์ก็ใกล้เคียงกับแผนปฏิบัติธรรมดา ๆ เช่น อ่านหนังสือไม่กี่เล่ม ดูวิดีโอหลายชั่วโมงของคนมีเสน่ห์ขณะปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น และนำพฤติกรรมบางอย่างของพวกเขามาใช้
ข้ามคูน้ำแห่งสถานะต่ำ
- “คูน้ำแห่งสถานะต่ำ (moat of low status)” หมายถึงช่วงเวลาที่ต้องข้ามเมื่อเปลี่ยนชีวิตหรือเรียนทักษะใหม่
- ในช่วงนี้ คุณจะทำสิ่งนั้นได้ไม่ดีจริง ๆ หรืออยู่ในสภาพที่ไม่รู้สิ่งที่คนอื่นมองว่าเป็นเรื่องพื้นฐาน
- เหตุที่เรียกว่าคูน้ำ เพราะไม่สามารถกระโดดข้ามทีเดียวได้ และมันให้ความได้เปรียบจริงแก่คนที่ข้ามได้
- จะข้ามไปอย่างเงียบ ๆ ก็เป็นไปได้ แต่การไม่ถามคำถามและไม่ร่วมมือกับผู้อื่นจะทำให้การเรียนรู้อ่อนลงอย่างมาก
- คำแนะนำว่า “เรียนรู้ด้วยการลงมือทำ” จะนำไปปฏิบัติได้ก็ต่อเมื่อคุณสามารถตะเกียกตะกายในคูน้ำอยู่พักหนึ่ง
- Cate Hall เคยเล่นมือหนึ่งในทัวร์นาเมนต์โป๊กเกอร์ใหญ่ได้แย่มากจนกลายเป็น ข่าว และตอนนั้นเธอรู้สึกว่าได้ข้ามธรณีของสภาวะที่ไม่หวั่นไหวแล้ว
- ในสถานการณ์ที่มีกล้องและนักข่าวรายล้อม เธออาจหมอบอย่างปลอดภัยก็ได้ แต่เลือก call ทั้งที่รู้ว่าถึงชนะก็จะถูกเยาะเย้ย และแม้ call นั้นจะไม่ดีจริง ๆ แต่เธอมองว่าเป็นการเลือกด้วย “เหตุผลผิดที่ถูกต้อง”
อย่าทำงานหนักเกินไป
- อาจเป็นข้อที่สำคัญที่สุดในรายการ และ Cate Hall ใช้เวลาเกือบ 40 ปีจึงเรียนรู้ได้
- สัญชาตญาณที่ว่าเวลามากขึ้นเท่ากับผลิตภาพมากขึ้นนั้นผิด และการทำงานแบบบดขยี้ตัวเอง แม้จะเพิ่มผลผลิตได้ชั่วคราว แต่ฆ่า ความคิดสร้างสรรค์ และการคิดภาพใหญ่
- ภาวะหมดไฟเป็นปัจจัยใหญ่ที่สุดที่ฆ่าความเป็นเจ้าของในการลงมือทำ
- การที่ความเป็นเจ้าของในการลงมือทำลดลงเป็นหนึ่งในสัญญาณแรก ๆ ของภาวะหมดไฟ และเกิดขึ้นแม้ก่อนที่คุณจะรู้ตัวอย่างมีสติว่าเกิดอะไรขึ้น
- เมื่อหมดไฟ คุณจะเริ่มตัดไอเดียและการกระทำทิ้ง แทนที่จะไล่ตามเวอร์ชันที่ดีกว่า และเริ่มหาเหตุผลว่าทำไมมันถึงเป็นไปไม่ได้หรือไม่จำเป็น
- Cate Hall ออฟไลน์ตอน 6 โมงเย็นแทบทุกวัน และรักษาวัน Sabbath ในวันอาทิตย์อย่างเคร่งครัด โดยไม่อนุญาตงานใด ๆ ที่ให้ความรู้สึกว่าต้องใช้ความพยายาม
- เธอตั้งกฎว่าจะไม่รับคำแนะนำว่าควรทำงานหนักแค่ไหนจากคนที่ไม่เคยประสบภาวะหมดไฟ
ขอบเขตที่ความเป็นเจ้าของในการลงมือทำเปลี่ยนแปลงได้
- ความเป็นเจ้าของในการลงมือทำคือทักษะที่สร้างโลกโดยรอบ และถูกมองเป็นตัวเสริมพลังแบบอเนกประสงค์ที่ทำให้ส่วนหนึ่งของชีวิตเข้าใกล้รูปแบบที่ตนต้องการมากขึ้น
- ขอบเขตการใช้งานไม่ได้จำกัดอยู่แค่บางด้าน เช่น อาชีพ ความสัมพันธ์ หรือสุนทรียะ
- ตั้งแต่การสร้าง mousetrap ที่ดีกว่า การสร้างชีวิตแต่งงานที่น่าอิจฉา ไปจนถึงการเริ่มประเทศ ล้วนเป็นสิ่งที่ความเป็นเจ้าของในการลงมือทำเข้าไปจัดการได้
- ไม่มีใครเกิดมาพร้อมความเป็นเจ้าของในการลงมือทำ ทุกคนเรียนรู้ได้ และไม่มีเวลาไหนที่สายเกินจะเริ่ม
- ในอัปเดตปี 2026 หนังสือ You Can Just Do Things ที่อิงจากบทความนี้เปิดให้ซื้อได้แล้ว
1 ความคิดเห็น
ความคิดเห็นจาก Hacker News
ประโยคที่ว่าให้ตั้งสมมติฐานว่า ทุกอย่างเรียนรู้ได้ ทำให้นึกถึงคุณยายผู้ล่วงลับของผม
คุณยายเคยพูดว่า “c'est faite par du mondes” ซึ่งโดยคร่าว ๆ หมายถึง “มีใครบางคนทำ/เรียนรู้/ค้นพบมันมาแล้ว ดังนั้นจึงไม่มีเหตุผลล่วงหน้าอะไรที่ฉันจะทำไม่ได้”
ทุกครั้งที่ผมรู้สึกว่าตัวเองทำอะไรบางอย่างไม่ได้ ผมจะนึกถึงประโยคนั้นและยืนหยัดต่อไป
เขามีพื้นฐานที่ไม่ใช่สายเทคนิค แต่ตอนนี้เขียนโค้ดได้จนถึงขั้นอันตราย และชอบคุยกับผู้เชี่ยวชาญในทุกแง่มุมของงานที่เราทำ
เขาเริ่มจากคำถามพื้นฐานที่สุด และ ไม่มีอีโก้เลย กับการต้องอับอายเพราะถามคำถามแบบนั้น ทั้งยังไม่รู้สึกเขินที่จะถามต่อให้ลึกลงไป
ผู้เชี่ยวชาญชอบอธิบายถ้าได้รับพื้นที่ และพอได้เห็นว่าความเชี่ยวชาญนั้นแคบแค่ไหน และบางครั้งก็ตื้นแค่ไหน ความไม่มั่นใจในตัวเองก็ลดลงด้วย
ทุกคนเป็นอาสาสมัครและเงินก็ขาดแคลน ผมเลยเริ่มเรียนรู้เรื่องท่อส่ง กฎระเบียบ แนวคิดทางกฎหมาย ฯลฯ ด้วยตัวเอง
ถ้ามีกรอบความคิดที่ถูกแบบ ความสามารถในการเข้าไปในสาขาใหม่แล้วเรียนรู้และจัดการกับมันได้จริงนั้นทรงพลังมาก
ในทางกลับกัน สมองของทุกคนไม่ได้ทำงานแบบนี้ และผมคิดว่าที่จริงคนส่วนใหญ่ทำไม่ได้
ความผิดพลาดครั้งใหญ่ที่สุดที่ คนสายเรียนรู้ด้วยตัวเอง มักทำ คือสมมติว่าคนอื่นก็เรียนรู้ได้เหมือนตัวเอง
ถ้ามีพรสวรรค์แบบนั้น ลองใช้มันให้ดีและสำรวจดู ก็มีโอกาสสูงที่จะได้รับผลตอบแทนมหาศาลในชีวิต
ผู้เข้าแข่งขันจะได้เรียนทักษะเฉพาะที่ไม่เคยรู้เลยจากผู้เชี่ยวชาญ แล้วต้องโน้มน้าวคนอื่นให้เชื่อว่าตัวเองเชี่ยวชาญด้านนั้นจริง ๆ และแทบจะสำเร็จเสมอ
เป็นรายการที่ย่อแนวคิด “แกล้งทำไปจนกว่าจะทำได้จริง” ให้อยู่ในหนึ่งตอน และผมชอบมาก
ผมคิดว่า “กรณีเลวร้ายที่สุดก็แค่ทำให้มันพังมากขึ้น และของแบบนี้ถูกออกแบบมาให้มนุษย์คนอื่นซ่อมโดยดูคู่มือได้ด้วยซ้ำ อาจเป็นมนุษย์ที่ไม่ได้จบมหาวิทยาลัยด้วยซ้ำไป”
ดังนั้นผมจึงสั่งคู่มือกับชิ้นส่วนที่ดูเหมือนต้องเปลี่ยนมาลองทำ และก็เสร็จทันที
บทความนี้ดูเก่งมากในการหักล้างข้อเสนอของตัวเอง
ผู้หญิงคนนี้ดูเหมือนเคยเป็นนักโป๊กเกอร์อันดับ 1 ของโลก และเห็นได้ชัดว่ามีความสามารถโดยกำเนิดกับปริมาณความพยายามมหาศาล
แล้วทำไมเธอถึงไม่ยึดอยู่กับสิ่งใดสิ่งหนึ่งนานกว่าสองสามปี? ทำไมเริ่มต้นได้อย่างน่าประทับใจในสี่หรือห้าอาชีพ แต่ไม่ผลักดันอาชีพไหนไปสู่ความยิ่งใหญ่อย่างแท้จริง?
เจ้าตัวเชื่อ หรืออยากให้เราเชื่อ ว่าบุคลิกของเธอช่วยให้เอาชนะความสามารถธรรมดา ๆ ได้ แต่กลับดูเหมือนว่า ความสามารถโดยกำเนิดมหาศาล ต่างหากที่เอาชนะบุคลิกซึ่งตามปกติอาจนำไปสู่ความพังพินาศได้
สำหรับหลายคน โมเดลของ “ความยิ่งใหญ่อย่างแท้จริง” คือ Leonardo ผู้เชี่ยวชาญสัก 7 สาขา
ถ้าอยากเข้าใกล้จุดนั้น ก็ต้องเป็นคนประเภทที่เปลี่ยนสาขาทุก ๆ ราว 5 ปี และนิสัยแบบนี้อาจค่อนข้างคงที่ อาจเพราะเป็นคุณลักษณะบางอย่างของความหลากหลายทางระบบประสาท
หากทั้งความหลากหลายทางระบบประสาทและความสามารถแต่กำเนิดต่างก็คงที่ การจะไปถึงความยิ่งใหญ่ได้ก็ต้องปรับแต่งหลายส่วนของบุคลิกและพฤติกรรมที่ไม่ตายตัว ด้วยชุดเทคนิคแบบที่ผู้เขียนมี
สิ่งน่าเศร้าของยุคปัจจุบันคือ การเปลี่ยนอาชีพไปสู่อาชีพที่ถูกกำกับควบคุมด้วยกฎเกณฑ์ทำได้ยากและไม่สมจริงขึ้นเรื่อย ๆ
วิทยาการคอมพิวเตอร์ จิตรกรรม และโป๊กเกอร์ เปลี่ยนไปทำเมื่อไรก็ได้ แต่ถ้าอายุ 40 แล้วยังไม่ได้เป็นแพทย์ ก็แทบต้องยอมแพ้
ผมได้เจอคนจำนวนมากที่สนใจและน่าจะทำได้ดีในสายแพทย์ แต่ต้นทุนในการเปลี่ยนผ่านนั้นรับไม่ไหว ซึ่งน่าเสียดาย เพราะมีความยิ่งใหญ่มากมายที่จะปลดล็อกได้ที่จุดตัดของ วิทยาการคอมพิวเตอร์·การวิจัยทางการแพทย์·งานคลินิก
ไม่ว่าสาเหตุจะเป็นเทคนิค บุคลิกภาพ สติปัญญาล้วน ๆ หรือทั้งสองอย่างก็ตาม
ดังนั้นคำว่า “หักล้างข้อเสนอของตัวเอง” จึงใช้ไม่ได้
เป็นบทความที่ดี
ในช่วงชีวิตตอนนี้ ผมอยากเป็นเหมือน เครื่องจักรอัตโนมัติไร้ความคิด ที่ทำสิ่งที่ตั้งใจไว้ว่าจะทำในแต่ละวันให้สำเร็จเสมอ มากกว่าจะ “มีความเป็นเจ้าของการกระทำ” มากขึ้น
สิ่งที่กั้นอยู่ระหว่างผมกับเป้าหมายส่วนใหญ่ในตอนนี้มีเพียงการลงทุนเวลาหลายร้อยหลายพันชั่วโมง และก็ไม่มีองค์ประกอบอะไรที่ใช้เงินเร่งให้เร็วขึ้นได้มากนัก
ความเป็นเจ้าของการกระทำของผมจะไม่หายไป และกลับโผล่หัวขึ้นมาบ่อยจนน่ารำคาญ พร้อมกับจินตนาการว่าให้กลับไปโฟกัสแต่การหาเงินอีกครั้ง
แต่ผมก็อยากบอกความเป็นเจ้าของการกระทำนั้นให้หุบปาก แล้วปล่อยให้ผมจดจ่อกับงานซ้ำ ๆ บ่อยขึ้นได้
สดใหม่และมาได้ถูกเวลา
การกระโดดลงไปใน คูเมืองแห่งสถานะต่ำ มีเอฟเฟกต์ทวีคูณมหาศาล
การวิ่งเข้าหาการถูกปฏิเสธเป็นเหมือนพลังพิเศษ เพราะเมื่อความสำเร็จเกิดแบบระเบิดและไม่เป็นเส้นตรง คนที่ได้เปรียบไม่ใช่คนที่พยายามทำสิ่งที่ยากที่สุด แต่เป็นคนที่พยายามมากครั้งที่สุด
มันมาได้ถูกเวลาไม่ใช่แค่เพราะเป็นฤดูหนาว แต่เพราะในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา ผมแตะจุดต่ำสุดที่หนักมากเป็นการส่วนตัว
บทความนี้ทำให้ผมนึกได้ว่าผมเป็นคนที่ทำสิ่งที่ยาก น่ากลัว และเหนื่อยได้สำเร็จ และในช่วงตกต่ำของผม แม้แต่ความสบายใจจากความธรรมดาก็ยังไม่มี
เมื่อคุณเก่งในการทำสิ่งยาก ๆ คุณจะได้ ความมั่นใจที่ไม่มีใครแตะต้องได้ ซึ่งสร้างอยู่บนความถ่อมตนแท้จริงจากการข้ามคูเมืองแห่งสถานะต่ำ และมันจะส่งต่อไปยังส่วนอื่น ๆ ของชีวิต
เวลาตกอยู่ก้นเหว เรามักลืมเรื่องนั้นไป และบทความนี้ช่วยให้ผมกลับมาจับมุมมองได้อีกครั้ง
https://sashachapin.substack.com/p/things-you-learn-dating-c...
เกี่ยวกับสำนวน “manifest determination to make things happen” ในครอบครัวเรา แม่มักเรียกสิ่งนี้ว่า Reality Bending
ไม่ได้เกี่ยวกับ Airbender แต่หมายถึง “reality distortion field” ของ Jobs
พ่อใช้ความสามารถนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมาก และพี่น้องของผม/ฉันก็มีอยู่บ้าง
ตอนเด็กผม/ฉันเองก็มีมากจนล้น แต่เมื่ออายุมากขึ้นกลับเริ่มพึ่งพาแค่กำลังใจ และมันก็พอกพูนเป็นภาวะซึมเศร้าเหมือนก้อนหิมะ
ยิ่งอายุมากขึ้นก็ยิ่งรู้สึกว่าตัวเองโง่ลงอย่างชัดเจน ส่วนหนึ่งเป็นเพราะตอนหนุ่มสาวเคยมีข้อมูลเกี่ยวกับงานอยู่ในหัวมหาศาล แต่ตอนนี้ความรู้จำนวนมากที่เคยดึงออกมาใช้ได้ทันที กลับกลายเป็นไม่มีประโยชน์ไปแล้ว
ตอนอายุราวยี่สิบ มีคนรู้จักคนหนึ่งเปลี่ยนองค์ประกอบ UI ที่แสดงผลทั้งหมดของ Windows 95 ให้เป็นสีดำ ผม/ฉันจึงอาศัยความจำล้วน ๆ หา Settings กับ Display จาก Start menu แล้วปรับกลับให้ปกติ
ตอนนี้ต่อให้มีเครื่อง Windows 95 อยู่ตรงหน้าและเข้าถึง Google ได้ ก็คงบอกได้ไม่เร็วเท่าตอนนั้นว่าการตั้งค่านั้นอยู่ตรงไหน
ผม/ฉันติดตั้ง Windows XP บ่อยมากจนไม่เพียงจำคีย์เถื่อนได้ขึ้นใจ แต่ยังเคยขยับเมาส์ไปทางปุ่ม Next ก่อนที่ปุ่มนั้นจะปรากฏบนหน้าจอด้วยซ้ำ
เคยมีช่วงที่ผู้คนทึ่งว่าผม/ฉันหา گزینه Eastern Time Zone ในคอมโบบ็อกซ์ได้เร็วแค่ไหน
บทความนี้ที่ Sasha สามีของเธอเขียนเกี่ยวกับวิถีชีวิตของเธอก็ดีมากเช่นกัน
https://sashachapin.substack.com/p/things-you-learn-dating-c...
ผม/ฉันพูดในฐานะคนที่มีโรคไบโพลาร์และรู้จักด้านนั้นดี
ถ้ายาที่ใช้ไม่ใช่ชนิดที่กระตุ้นแมเนีย การติดยาก็อาจอธิบายได้ด้วยสิ่งนี้เช่นกัน
ผม/ฉันคิดว่าจำเป็นต้องมีตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมของการทำสิ่งต่าง ๆ อย่างมี agency เพื่อเปิดมุมมองให้กว้างขึ้น จึงตั้งคำถามที่เกี่ยวข้องไว้
https://www.lesswrong.com/posts/umJmRfcJndY3Gsr36/concrete-e...
บทความนี้โดนใจมาก แต่แดกดันที่ผม/ฉันกลับกังวลว่าตัวเองมีความสามารถจะนำไปปฏิบัติได้ไหม
ในบางด้านของชีวิต ผม/ฉันมี agency สูงสุดขั้ว แต่ในด้านอื่นกลับรู้สึกราวกับไม่มีเลย
ด้านที่รู้สึกว่าขาด agency นั้นขัดกับความรู้สึกที่มีต่อตัวเอง จึงไม่ชอบ และผม/ฉันก็ลำบากกับเรื่องที่เหมือนไม่ควรจะลำบาก
หลังเรียนจบมหาวิทยาลัย ผม/ฉันออกจากบ้านเกิดเล็ก ๆ โดยแทบไม่มีแรงสนับสนุน ย้ายมา California อยู่คนเดียวใน SF นำทีมวิศวกรในสภาพแวดล้อมสตาร์ทอัพที่รวดเร็วและทำผลงานได้ยอดเยี่ยม อีกทั้งไม่กลัวการสัมภาษณ์ตำแหน่งผู้บริหารเทคโนโลยีเลย
ผม/ฉันลาออกซ้ำ ๆ โดยไม่มีแผนสำรองเพื่อทำโปรเจกต์เทคโนโลยีข้างเคียงที่ดูมีความหมาย อดทนจนเงินเกือบหมด พาคนมากกว่า 50 คนไปเทศกาลดนตรีหนึ่งสัปดาห์พร้อมประสานงานคน เงิน และที่พัก พูดต่อหน้ากลุ่มใหญ่ได้อย่างมั่นใจ และแม้ต้องเดินทางไปต่างประเทศคนเดียวเพื่อทำงานก็ทำได้ดีไม่มีปัญหา
แต่ถึงอย่างนั้น ผม/ฉันเพิ่งเรียนขับรถตอนอายุ 32 และยังรู้สึกว่า “น่ากลัว” ไม่มีรถ และยังผสานมันเข้ากับชีวิตประจำวันไม่ได้
ผม/ฉันจ่ายเงินดาวน์บ้านได้ แต่รู้สึกว่ามันเป็นเรื่องใหญ่และน่ากลัวเกินไป จึงยังเช่าบ้านอยู่ต่อไป ส่วนความสัมพันธ์และอาชีพก็ไม่ได้ประเมินและไล่ตามสิ่งที่ต้องการหรือเปรียบเทียบตัวเลือกหลาย ๆ ทาง แต่เหมือนแค่ “ไหลไปตามกระแส”
ถ้าเป็นเรื่องงาน การเดินทางไปต่างประเทศคนเดียวเป็นเรื่องเล็กน้อย แต่การเดินทางไปต่างประเทศคนเดียวเพื่อทำบางอย่างให้ตัวเอง ฟังดูน่ากลัวจนแทบจินตนาการไม่ออก
ผม/ฉันยังมีแนวโน้มคิดมากเกินไปเกี่ยวกับสถานการณ์ และพยายามแก้มันในหัวก่อนจะก้าวไปข้างหน้าด้วยการกระทำทางกายภาพเล็ก ๆ
ราวกับเชื่อว่าต้องมั่นใจก่อนว่าการกระทำจะนำไปสู่อะไร แล้วจึงจะได้ agency ซึ่งก็ทำให้รู้สึกคล้ายกับการขาด agency เช่นกัน
ผม/ฉันทำสิ่งที่คนอื่นมองว่ายากได้สำเร็จ แต่กลับนำวิธีคิดแบบเดียวกันไปใช้กับสิ่งที่คนอื่นมองว่าเล็กน้อยไม่ได้ จึงไม่รู้ว่าตัวเองขาด agency จริง ๆ หรือมีมาตรฐานต่อตัวเองแปลก ๆ หรือเป็นอะไรที่ต่างออกไปโดยสิ้นเชิง
ถ้าอยากเปลี่ยนความชอบนั้นอย่างจริงจังแต่เปลี่ยนไม่ได้ ก็อาจมองว่า agency น้อยกว่าเดิมได้ แต่โดยตัวมันเองดูสมเหตุสมผล
ผม/ฉันเองก็มีบางลักษณะร่วมกัน จึงอาจมีอคติ
และอีกสองเรื่องที่เหลือดูเป็นหมวดหมู่ที่แตกต่างจากกรณีความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้นอาจเป็นด้านที่ยังไม่เข้ากับจุดแข็งก็ได้
การคิดเชิงกลยุทธ์ในภาวะผู้นำของบริษัทเทคโนโลยีกับการคิดเชิงกลยุทธ์ในความสัมพันธ์ส่วนตัวเป็นคนละทักษะกัน และการรับมือกับความกลัวในการพูดต่อสาธารณะกับการรับมือกับความกลัวในการขับรถก็เป็นคนละทักษะกัน
บางครั้งทักษะที่ดูคล้ายกันภายนอกกลับถ่ายโอนไปใช้กันได้น้อยอย่างน่าประหลาด และถูกผูกกับบริบท
สุดท้าย คำแนะนำที่ใช้ได้กว้างที่สุดน่าจะเป็นการรับฟีดแบ็กจากคนอื่น รับมุมมองจากภายนอก และเขย่าจุดบอดของตัวเอง
คอขวดมักไม่ใช่เรื่องชัดเจน เพราะเรื่องชัดเจนส่วนใหญ่มักลองทำไปแล้ว
แต่ถ้ามันชัดเจนเกินไปจนทุกคนคิดกันเองว่าคงมีคนลองแล้ว ทั้งที่จริงไม่มีใครลองเลย มันก็จะกลับมาไม่ใช่เรื่องชัดเจนอีกครั้ง
โดยส่วนตัว กลยุทธ์ที่ค่อนข้างได้ผลในการคลาย “ความติดขัด” ในความสัมพันธ์ คือการลองทำสิ่งที่แปลก จินตนาการยาก หรือแตกต่างไปโดยสิ้นเชิงจากการกระจายตัวของปฏิกิริยาปกติของผม/ฉัน
เพราะเมื่อรู้สึกติดขัดหรือมีพลวัตที่ไม่น่าพอใจ ส่วนหนึ่งที่ค้ำจุนพลวัตนั้นมักตั้งอยู่บนพฤติกรรมที่ผม/ฉันทำเป็นประจำ
เมื่อรู้สึกว่ารูปแบบที่ไม่น่าพอใจกำลังเกิดซ้ำเป็นครั้งที่สาม สี่ หรือห้า ให้ลองทำบางอย่างที่อยู่นอกการกระจายตัวของพฤติกรรมปกติ แล้วโอกาสหลุดพ้นจากความติดขัดจะสูงขึ้นมาก
ถึงอย่างนั้น โอกาสสำเร็จต่อการกระทำแบบสุ่มหนึ่งครั้งอาจอยู่ราว 1~10%
ตรงนี้อาจมีบางอย่างคล้ายอัลกอริทึมทั่วไปเพื่อหลุดจาก จุดเหมาะที่สุดเฉพาะที่ อยู่ก็ได้ ความเป็นไปได้ที่ดีที่สุดอาจเป็นการดึงความสามารถในการสร้างทางเลือกจากภายนอกเข้ามา แล้วผ่านกระบวนการคัดออกอย่างเข้มงวดบางรูปแบบ โดยมีวงจรฟีดแบ็กที่อิงกับความเป็นจริง
เลยสับสนเกี่ยวกับตัวเองอยู่บ่อย ๆ
ผม/ฉันคิดว่าไม่เป็นไรที่จะยอมรับว่าเราอาจกลัวหรือล้มเหลวกับเรื่องที่คนอื่นเห็นว่าง่าย และเรื่องที่ยากสำหรับคนส่วนใหญ่อาจเป็นเรื่องเล็กน้อยสำหรับเรา
เช่น หาเงินเป็นเรื่องง่าย แต่ลดน้ำหนักเป็นไปไม่ได้
เหมือนมี ปัญหาทางจิตใจ บางอย่าง
ผมชอบแนวคิดของผู้เขียนที่บอกให้มองหา ขอบคม ๆ ที่ยังหยาบอยู่ ซึ่งคนอื่นไม่อยากแตะต้อง
ต่างจากผู้เขียน ผมเป็นคนค่อนข้างขี้เกียจมาโดยตลอด และทำงานแค่พาร์ตไทม์เป็นส่วนใหญ่ของชีวิต
ถึงอย่างนั้น เวลาทำงาน ผมก็มักชอบขอบหยาบ ๆ แบบนั้น จึงอ่านได้อย่างสนุก
สิ่งที่จำเป็นจริง ๆ เพื่อให้มีความเป็นผู้กระทำมากขึ้น อาจเป็นแค่ เงิน หรือไม่ก็เครือข่ายคนรวยที่อยากจ่ายเงินให้ผม
ผมไม่มีเงิน สุขภาพก็ไม่ค่อยดี และยังโดดเดี่ยว ตอนนี้จึงแค่กำลังประคองตัวให้รอดไปก่อน
แต่ความทะเยอทะยานของผม ในแง่หนึ่ง อาจใหญ่กว่าทรัพยากรที่มีอยู่สักพันล้านเท่า