เจาะเดลี่สครัมของเหล่า PM ที่ไปได้สวย - Kakao Enterprise
(blog.hoy.im)[แนะนำวัฒนธรรมเดลี่สครัมแบบฉบับ Kakao Enterprise]
-
จุดเริ่มต้นที่นำวัฒนธรรมสครัมมาใช้ในฐานะ PM
→ เพื่อทบทวนทิศทางอีกครั้งจากสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอและข้อเท็จจริงที่ค้นพบใหม่ พร้อมปรับแผนได้อย่างยืดหยุ่นเพื่อค้นหา product market fit -
คุณค่าและหลักการที่ให้ความสำคัญในวัฒนธรรมสครัม
→ ทำให้สครัมถูกมองว่าไม่ใช่การเสียเวลา แต่เป็นช่วงเวลาที่ช่วยเหลือกันได้จริง -
แนะนำรูปแบบเดลี่สครัมเฉพาะตัวของฉัน
→ สร้างบอตแจ้งเตือนขึ้นมาเพื่อให้ส่งบอลลูนข้อความในรูปแบบที่ต้องการได้ในเวลาที่กำหนด แจ้งมีมสนุก ๆ และข้อความที่กระตุ้นให้ลงมือทำก่อนเริ่มสครัม 5 นาทีและในเวลาที่เริ่มสครัม -
ผลลัพธ์ที่ได้จากสครัม
→ คือสามารถเปิดตัวโปรดักต์เกือบทั้งหมดที่ตั้งสมมติฐานและตั้งใจจะสร้างขึ้นมา และได้รับฟีดแบ็กจากผู้ใช้งานจริง
[เน้นย้ำการเปลี่ยนแปลงที่เดลี่สครัมซึ่งทุกคนพึงพอใจได้สร้างขึ้น]
-
การเปลี่ยนแปลงที่สัมผัสได้ภายในทีม
→ คือสมาชิกทีมทุกคนกลายเป็นเจ้าของโปรดักต์ -
ตัวอย่างของวิธีการที่เป็นรูปธรรม
→ เมื่อเดลี่สครัมจบลง จะพยายามรับฟีดแบ็กว่าสครัมวันนี้เป็นอย่างไร และมักจะคิดต่อโดยอิงจากฟีดแบ็กว่าครั้งหน้ามีอะไรที่ควรลองทำต่างออกไป แล้วนำไปปฏิบัติ -
ตัวอย่างความสำเร็จของบุคคลและทีมผ่านสครัม
→ ทั้งภาพของเพื่อนร่วมงานที่เคยทำงานด้วยกันอย่างสนุกสนานได้สานต่ออาชีพในที่ที่ตนเองต้องการ และความพยายามในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องบนพื้นฐานของสครัม ล้วนเป็นความสำเร็จ -
แนะนำบริการ Hoy ที่ใช้อยู่และข้อดี
→ Hoy สามารถเชื่อมต่อกับ Google Calendar หรือ Slack ได้ และยังช่วยให้เห็นภาพรวมของเป้าหมายรายวันของสมาชิกทุกคนในทีม
2 ความคิดเห็น
ผมอาจจะเป็นคนหัวโบราณก็ได้ ฮือๆ
แต่ผมรู้สึกว่าตอนจบของบทความที่อวดว่าเขาสร้างอย่างไร/ทำงานกันอย่างไร
มันควรจะลงท้ายด้วยการบอกว่าพวกเขาสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ประสบความสำเร็จได้มากแค่ไหนไม่ใช่หรือครับ
บอกว่าผลงานคือการที่สมาชิกในทีมได้ไปต่อยอดเส้นทางอาชีพในที่ที่ตัวเองหวังไว้เนี่ย...
ที่คาเอนป์ไม่ใช่ที่ที่มีการปรับโครงสร้างองค์กรไม่ใช่เหรอ?