คลังรวมฉบับแปลภาษาเกาหลีของบทความ Paul Graham

คลังรวมบทความแปลของ Paul Graham

บทความของ Paul Graham ที่ขึ้นบน GeekNews อยู่บ่อย ๆ นั้น ทุกครั้งที่โพสต์ก็มักได้ upvote จำนวนมาก เป็นทั้งงานยอดนิยม และผมคิดว่าแม้จะเป็นบทความเก่า ก็ยังเป็นงานคลาสสิกที่ให้แง่คิดได้เสมอ

แต่เพราะกระจัดกระจายอยู่หลายที่ จึงดูทั้งหมดพร้อมกันได้ยากมาก ผมเลยคอยเก็บรวมบทความจากแหล่งต่าง ๆ เท่าที่หาเจอ และบางชิ้นที่ยังไม่ได้แปลก็แปลเองด้วย หากใส่ลิงก์ไว้ในคอมเมนต์ของคอลัมน์ D ในลิงก์ข้างบน ผมจะนำไปอัปเดตไว้ให้!

แนะนำ 5 บทความที่อ่านแล้วสนุก

Superlinear Returns

• ผลตอบแทนมีลักษณะเหนือเชิงเส้น เกิดจากการเติบโตแบบทวีคูณและ threshold โดยตัวอย่างสำคัญของสิ่งที่เติบโตแบบทวีคูณคือความรู้
• threshold คือกรณีที่ผลลัพธ์ออกมาเป็น 1 หรือ 0 ทำให้เกิดโครงสร้างแบบผู้ชนะกินรวบได้ง่าย จึงให้ผลตอบแทนแบบเหนือเชิงเส้นได้
• ถ้าอยากเติบโตแบบเหนือเชิงเส้น ต้องมองหาสิ่งที่ให้ผลแบบทบต้น ซึ่งผลลัพธ์ของแต่ละรอบจะทำให้รอบถัดไปทำได้ดียิ่งขึ้น
• ตัวอย่างเด่นคือการเรียนรู้ การเรียนรู้ช่วยให้เกิดการเติบโตแบบทวีคูณ และเหตุที่ Silicon Valley ใจกว้างกับความล้มเหลวก็เพราะคนสามารถเติบโตผ่านการเรียนรู้ได้
• ในโครงสร้างสังคมแบบเหนือเชิงเส้น คนที่มีความทะเยอทะยานสูงหรือความอยากรู้อยากเห็นมาก จะมีโอกาสได้รับผลตอบแทนก้อนใหญ่ได้ง่ายกว่า ดังนั้นแม้สิ่งที่ดูเหมือนไม่มีอะไรในช่วงแรก หากค่อย ๆ ขยายจากความอยากรู้อยากเห็นก็อาจสร้างผลลัพธ์มหาศาลได้ (ถ้าเป็นงานที่ขยายต่อได้)
• เพื่อให้เป็นแบบนั้น ต้องทำตามความอยากรู้อยากเห็น และเลือกงานที่เข้ากับพรสวรรค์ตามธรรมชาติและความสนใจอย่างลึกซึ้งของตัวเอง

Billionaires Build + How People Get Rich Now

1. คนทั่วไปมักรู้สึกไม่ดีเมื่อเห็นคนอื่นรวยมาก จึงคิดว่ามหาเศรษฐีร่ำรวยมาจากวิธีไม่ชอบธรรมหรือการเอารัดเอาเปรียบ แต่จริง ๆ แล้วมหาเศรษฐีไม่ได้รวยจากการกดขี่ผู้คน พวกเขารวยจากการสร้างบางสิ่งขึ้นมา
2. ผู้ก่อตั้งที่ YC มองหาต้องเข้าใจผู้ใช้กลุ่มหนึ่งอย่างลึกซึ้ง และสามารถสร้างสิ่งที่พวกเขาต้องการได้
3. ปกติแล้วตลาดจะดูเล็กมาก แต่ตลาดในอนาคตต้องมีศักยภาพจะใหญ่โตมหาศาลได้ ผู้ก่อตั้งอาศัยอยู่ในอนาคต อยู่แนวหน้าของความเปลี่ยนแปลง และต้องโน้มน้าวพาร์ตเนอร์ของ YC ให้เห็นภาพนั้น
4. เพราะอย่างนั้นพาร์ตเนอร์ของ YC จึงมักถามว่า “คุณรู้ได้อย่างไรว่าผู้คนต้องการบริการนี้?” และคำตอบที่น่าเชื่อที่สุดคือ “เพราะพวกเราและเพื่อน ๆ ของเราต้องการมัน” อย่างน้อยที่สุดคุณต้องเข้าใจความต้องการของผู้ใช้อย่างลึกซึ้ง และไม่สำคัญเลยว่าพาร์ตเนอร์ของ YC จะสนใจเรื่องนี้หรือไม่
5. เพราะไอเดียช่วงแรกย่อมยังไม่สมบูรณ์ จึงต้องพูดอย่างตรงไปตรงมา ถ้าพยายามทำบทสัมภาษณ์ให้เหมือนการพรีเซนต์ หรือบอกว่าไอเดียสมบูรณ์แล้ว แปลว่าคุณไม่เข้าใจหรือกำลังโกหก
6. ทีมจะดูอยู่สามอย่าง: ระดับของผู้ก่อตั้ง ความเชี่ยวชาญในสาขานั้น และความสัมพันธ์ระหว่างผู้ร่วมก่อตั้ง — โดยจะถามเรื่องความมุ่งมั่น ความสามารถในการลงมือทำ ความยืดหยุ่นฟื้นตัว และมิตรภาพ

สรุป: ถ้าอยากรวย ก็จงทำสตาร์ตอัป เรื่องนี้เป็นจริงมาตั้งแต่อดีต และต่อไปจะยิ่งง่ายขึ้น

• ในปี 1982 มหาเศรษฐี 100 อันดับแรกของสหรัฐฯ มี 60 คนที่สร้างความมั่งคั่งจากมรดก ตรงกันข้าม ในปี 2020 มีเพียง 27 คนเท่านั้นที่รวยจากมรดก
• จากตัวเลขนี้อาจทำให้คิดว่าการรวยจากการก่อตั้งธุรกิจเพิ่งเป็นไปได้ในยุคนี้ แต่จริง ๆ แล้วในบรรดาเศรษฐีปี 1892 มากกว่า 80% ก็ร่ำรวยจากการสร้างกิจการ ไม่ใช่มรดก
• กล่าวคือ มีเพียงปี 1982 ที่มีคนรวยจากมรดกมากเป็นพิเศษเพราะบริบทเฉพาะของยุคนั้น โดยปกติแล้วคนส่วนใหญ่ร่ำรวยจากการสร้างกิจการ
• ยิ่งไปกว่านั้น ทุกวันนี้ความรู้เรื่องการเริ่มต้นธุรกิจกระจายและถูกแบ่งปันอย่างกว้างขวาง การระดมทุนก็ง่ายขึ้น ทำให้ต้นทุนของการเริ่มต้นธุรกิจลดลง จากองค์ความรู้ที่สะสมมากขึ้นเรื่อย ๆ ทำให้ลดการลองผิดลองถูกลง ต้นทุนที่ลดลงนี้เปิดทางให้คนอายุน้อยเริ่มธุรกิจได้ง่ายขึ้น และเมื่อการระดมทุนง่ายขึ้นก็สามารถเติบโตแบบก้าวกระโดดได้ ดังนั้นทั้งจำนวนผู้ก่อตั้งและจำนวนคนรวยก็จะเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ

Default Alive or Default Dead? + The Fatal Pinch

• การที่สตาร์ตอัปมีความสามารถอยู่รอดได้ด้วยตัวเองเป็นพื้นฐานหรือไม่ มีผลอย่างมากต่อกลยุทธ์ในอนาคต
• ถ้าอยู่รอดเองไม่ได้ ก็ต้องดิ้นรนเพื่อเอาตัวรอด แต่ถ้าอยู่รอดเองได้ ก็สามารถเดิมพันกับความฝันในอนาคตและไอเดียที่กล้าได้กล้าเสีย
• ดังนั้นจึงสำคัญมากที่จะถามให้เร็วขึ้นว่า “เมื่อเทียบอัตราการเติบโตของเราและ burn แล้ว เราอยู่รอดได้ด้วยตัวเองหรือไม่?”
• ในจุดนี้ คำแนะนำจาก VC เช่นให้จ้างคนเพิ่ม อาจกลายเป็นอุปสรรคได้
• สตาร์ตอัปที่เหลือ runway ไม่มากแล้วแต่ยังทำตัวชะล่าใจ และปล่อยให้การลงทุนรอบถัดไปเป็นหนทางรอดเพียงอย่างเดียว มักจนมุมและล้มเหลว
• ต้องสมมติให้โอกาสได้รับเงินลงทุนเป็น 0 แล้วค่อยหาทางออก: ปิดบริษัท เพิ่มรายได้ หรือลดต้นทุน
• ถ้าจะลดต้นทุน ก็ต้องปลดคน และสิ่งแรกคือการลดการจ้างงานที่มากเกินไป
• ถ้าเหลือแต่คนที่จำเป็นจริง ๆ แล้ว ก็ต้องพยายามเพิ่มรายได้ หรือทำงานลักษณะคล้ายที่ปรึกษาเพื่อสร้างเงินสดให้ได้

Before the startup

• สตาร์ตอัปเต็มไปด้วยเรื่องที่ขัดกับสัญชาตญาณ
• อย่างแรกที่ขัดกับสัญชาตญาณคือ การตัดสินใจตามสัญชาตญาณมักผิดบ่อย (แต่ถึงอย่างนั้น ถ้ารู้สึกว่าใครบางคนไม่น่าไว้ใจ ก็ควรหลีกเลี่ยง)
• อย่างที่สอง การรู้เรื่องวงการสตาร์ตอัปมาก ๆ ไม่ใช่สิ่งสำคัญ Zuckerberg ไม่ได้สำเร็จเพราะรู้จักวงการสตาร์ตอัปดี แต่เพราะเข้าใจผู้ใช้อย่างลึกซึ้ง วิธีระดมทุน? หุ้นบุริมสิทธิ? ออฟฟิศสวย ๆ? การจ้างคนจำนวนมาก? สิ่งเหล่านี้ไม่สำคัญต่อความสำเร็จของสตาร์ตอัปเลย จงสร้างสิ่งที่ผู้คนต้องการ
• อย่างที่สาม อย่าคิดว่าสตาร์ตอัปมีเส้นทางตายตัวเหมือนแม่แบบ หลายคนเติบโตมากับเส้นทางชีวิตที่ถูกกำหนดไว้ และใช้ชีวิตด้วยการท่องจำวิธีแก้ปัญหาที่มีคำตอบอยู่แล้ว ผู้ก่อตั้งอายุน้อยที่ถูกฝึกมาแบบนี้ทั้งชีวิต มักอยากหา “วิธีชนะเกม” อย่าหาเทคนิคแบบนั้น ถ้าอยากได้เงินลงทุน ก็จงเป็นสตาร์ตอัปที่เติบโตเร็ว และถ้าอยากเติบโตเร็ว ก็จงสร้างสิ่งที่ผู้คนต้องการ
• อย่างที่สี่ สตาร์ตอัปจะพรากทุกอย่างจากคุณ เส้นทางชีวิตทั้งหมดของคุณจะเริ่มเปลี่ยนตั้งแต่วินาทีที่ก่อตั้งสตาร์ตอัป และต่อให้บริหารมานานขึ้น มันก็ไม่ได้ง่ายขึ้น อย่าเริ่มสตาร์ตอัปตอนเรียนมหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยสอนการเริ่มต้นธุรกิจให้คุณไม่ได้ และสตาร์ตอัปก็เป็นเพียงส่วนหนึ่งของ ‘ชีวิตที่ดี’ ที่ชีวิตคุณควรมุ่งไปหา ดังนั้นยังมีประสบการณ์อีกมากที่ควรผ่านในวัยหนุ่มสาว เช่นเดียวกับที่คุณจะเป็นคนบริหารสตาร์ตอัป สตาร์ตอัปก็จะกลับมาบริหารคุณด้วย
• อย่างที่ห้า ไม่มีใครรู้ได้ว่าเมื่อไรจึงควรทำสตาร์ตอัป เส้นทางของผู้ก่อตั้งสตาร์ตอัปคือสิ่งที่ไม่เคยมีแบบอย่างมาก่อน และสิ่งที่สำคัญกว่าคือคุณจะกลายเป็นผู้บริหารแบบไหน วิธีเดียวที่จะรู้ว่าเวลาไหนเหมาะสม คือการลองทำดูเท่านั้น
• อย่างที่หก หากต้องการหาไอเดียสตาร์ตอัปและหาผู้ร่วมก่อตั้ง กลับกันแล้วคุณไม่ควร “พยายามคิดไอเดียสตาร์ตอัป” Apple, Yahoo, Google, Facebook ล้วนเริ่มจาก side project และไอเดียที่ยอดเยี่ยมมักอุดมคติเกินกว่าที่บริษัทจะยอมรับ เพื่อให้ได้ไอเดียดี ๆ คุณต้อง 1) เรียนรู้เรื่องสำคัญให้มาก 2) แก้ปัญหาที่คุณสนใจ 3) ทำสิ่งนั้นร่วมกับคนที่คุณชอบและเคารพ การเริ่มต้นธุรกิจเกิดจากการเรียนสิ่งทรงพลังในมหาวิทยาลัย เดินตามความอยากรู้อยากเห็น และสุดท้ายจึงค่อยเกิดความทะเยอทะยานรองลงมาที่นำไปสู่การก่อตั้งธุรกิจ ไม่ใช่ว่าเรียนเรื่อง ‘ความเป็นผู้ประกอบการ’ แล้วจะเริ่มธุรกิจได้

How to Get Startup Ideas

• วิธีหาไอเดียสตาร์ตอัป:

1. ผู้ก่อตั้งเองก็ต้องการมัน
2. สร้างมันได้ด้วยตัวเอง
3. คนอื่นยังไม่เห็นคุณค่าของมัน

• ปัญหา — คุณแก้ปัญหาจริงได้หรือไม่ โดยไม่พยายาม “ประดิษฐ์” ไอเดียขึ้นมา? คุณใส่ใจกับผู้ใช้มากพอหรือยัง?
  ผลิตภัณฑ์แบบแคบแต่ลึกเหมือนบ่อ — ต้องมีคนจำนวนน้อยมากที่ต้องการสินค้าของคุณอย่างแรงกล้า สิ่งสำคัญคือความลึกของผลิตภัณฑ์ เช่น Altair ของ Microsoft / Facebook ใน Harvard แต่ต่อไปตลาดจะขยายใหญ่ขึ้น
• หาแนวทางจากตัวเอง — จงใช้ชีวิตอยู่ในอนาคต และมองหาสิ่งที่ยังขาดในอนาคตนั้น เหมือนกับการทำ Dropbox เพราะทำ USB หายบ่อย หรือทำ Facebook เพราะใช้ชีวิตหมกมุ่นอยู่กับคอมพิวเตอร์ คุณต้องมีจิตใจที่เตรียมพร้อมอย่างถูกวิธี
• ข้อควรระวัง — ปิดฟิลเตอร์ความคิดที่ทำให้ปนเปื้อน เช่น “สิ่งนี้จะกลายเป็นบริษัทใหญ่ได้ไหม?” หรือการยอมรับสภาพปัจจุบันของโลกว่าเป็นเรื่องปกติ แล้วจงแก้ปัญหาที่ชัดเจน / “จงใช้ชีวิตอยู่ในอนาคต แล้วสร้างสิ่งที่ดูน่าสนใจ”
• โรงเรียน — อย่าเรียนความเป็นผู้ประกอบการ แต่จงเป็นผู้ประกอบการ เรียน software และเรียนอีกสาขาหนึ่งเพิ่มด้วย
• การแข่งขัน — คู่แข่งมีมากอยู่แล้วเป็นเรื่องปกติ แต่อาจเป็นเพราะโซลูชันเดิมยังดีไม่พอก็ได้ ดังนั้นจึงต้องทำสิ่งที่ดีกว่าเดิมมาก เช่น Google ที่ค้นหาได้เหนือกว่าพอร์ทัลเดิมอย่างชัดเจน / หรืออย่าง Microsoft ที่ดูเหมือนตลาดเล็ก แต่จริง ๆ ไปสู่ตลาดใหญ่ได้
• ฟิลเตอร์ — Schlepp filter: ต้องแก้ปัญหาที่น่าเบื่อ และลงมือยุ่งกับปัญหาโลกจริงแบบเลอะเทอะ ซึ่งปกติโปรแกรมเมอร์มักไม่ชอบ / ฟิลเตอร์ความไม่น่าดึงดูด: อย่าดูถูกธุรกิจที่ดูไม่เซ็กซี่
• สูตร — ถ้าจำเป็นต้องสร้างไอเท็มแบบตั้งใจ อย่างน้อยก็ควรเริ่มจากสิ่งใกล้ตัว คุณยังหาไอเดียสตาร์ตอัปได้จากจุดขาดของคนอื่น โดยรับจ้างผู้บริโภคโดยตรงแบบที่ปรึกษา แล้วค่อยค้นหาปัญหา

แนะนำสั้น ๆ เกี่ยวกับ D.CAMP ซึ่งเป็นผู้แปลและผู้รวบรวมคลังนี้

D.CAMP เป็นมูลนิธิไม่แสวงหากำไรเพื่อระบบนิเวศสตาร์ตอัป และเป็นมูลนิธิด้านการเริ่มต้นธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดในเกาหลี ก่อตั้งขึ้นในเดือนพฤษภาคม 2012 โดยสถาบันการเงินสมาชิก 19 แห่งของสมาคมธนาคารเกาหลี (20 แห่ง ณ เวลาจัดตั้ง)
โดยเชื่อมโยงองค์ประกอบสำคัญ 3 ประการของระบบนิเวศสตาร์ตอัปอย่างเป็นระบบ ได้แก่ ‘การลงทุนเพื่ออนาคต’ ‘พื้นที่ที่ช่วยการเติบโต’ และ ‘การเชื่อมต่อระหว่างโลกกับท้องถิ่น’ พร้อมดำเนินกิจกรรมสนับสนุนสตาร์ตอัปในหลากหลายรูปแบบ

[edunga1]

ขอบคุณครับ แต่ว่า Google Sheets ดูบนมือถือค่อนข้างยากนิดหน่อยครับ..

[dukjin]

เพื่อให้ดูบนมือถือได้สะดวก ผมได้ตรึงคอลัมน์แรกไว้ และย้ายสรุปมาไว้ที่คอลัมน์ B!

[ffdd270]

เมื่อก่อนผมเคยอ่าน Making Billionaires แล้วประทับใจมากจนรีบแปลแบบฉุกละหุกไว้ (https://th.news.hada.io/topic?id=3510) แต่เพราะรีบแปลเกินไป เลยรู้สึกว่าได้ทำให้คุณค่าของต้นฉบับเสียหายไปมาก จึงติดค้างอยู่ในใจมาตลอด พอได้คุณช่วยแปลออกมาได้ดีกว่ามาก ก็เลยสามารถแนะนำบทความที่ผมประทับใจให้คนอื่นได้โดยทำให้ต้นฉบับเสียหายน้อยที่สุด ขอบคุณมากจริงๆ ครับ 'ㅁ 'b

[dukjin]

ดูเหมือนว่า ffdd270 จะช่วยทำให้อ่านง่ายขึ้นได้ดีมากเลยครับ 555 ผมกังวลกับการคงต้นฉบับไว้มากเกินไป จนรู้สึกว่าอาจทำให้ความสนุกในการอ่านหายไปนิดหน่อยหรือเปล่า!