ปลวกเศรษฐกิจมีอยู่ทุกหนแห่ง: การผูกขาดที่คนส่วนใหญ่มองไม่เห็น

 (thebignewsletter.com)
5 คะแนน โดย GN⁺ 2024-06-10 | 1 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • ปลวกเศรษฐกิจ: หมายถึงกรณีที่การผูกขาดขนาดใหญ่สร้างผลกำไรมหาศาลให้แก่นักลงทุน แต่คนส่วนใหญ่มักไม่ทันสังเกต
  • ปัญหาเล็ก ๆ หลายเรื่องรวมกันจนกลายเป็นประสบการณ์ของเศรษฐกิจยุคใหม่ และกำลังกัดกร่อนความไว้วางใจในสังคม

Verisign: บริษัทที่ทำกำไรได้สูงที่สุดแห่งหนึ่งในตลาดหุ้น

  • การขึ้นราคา: Verisign ปรับขึ้นค่าจดทะเบียนโดเมน .com อย่างต่อเนื่อง
  • สถานะผูกขาด: Verisign ได้รับสิทธิผูกขาดจากภาครัฐให้ดูแลการจดทะเบียนโดเมน
  • ความสามารถในการทำกำไร: อัตรากำไรจากการดำเนินงานของ Verisign เพิ่มจาก 54.7% ในปี 2013 เป็น 67.1% ในปี 2023

AutoDesk: จับวงการสถาปัตย์เป็นตัวประกัน

  • เสียงบ่นจากลูกค้า: มีข้อร้องเรียนจำนวนมากต่อ AutoDesk ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ออกแบบสำหรับงานสถาปัตยกรรมและวิศวกรรม
  • อำนาจเหนือตลาด: AutoDesk รักษาอำนาจในตลาดไว้ได้ด้วยต้นทุนการย้ายระบบที่สูง
  • การขึ้นราคา: AutoDesk ปรับราคาขึ้นอย่างต่อเนื่อง

Linde: ก๊าซอุตสาหกรรม

  • การควบรวมกิจการ: ในปี 2018 Linde และ Praxair ควบรวมกันจนกลายเป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในตลาดก๊าซอุตสาหกรรม
  • การขึ้นราคา: หลังการควบรวม Linde ก็ทยอยขึ้นราคาอย่างต่อเนื่อง
  • อำนาจเหนือตลาด: ก๊าซอุตสาหกรรมเป็นสิ่งจำเป็น แต่มีสัดส่วนต้นทุนเพียงเล็กน้อย ทำให้การขึ้นราคาไม่ค่อยเป็นที่สังเกต

นักล่าแห่งสวีเดน: Assa Abloy

  • อำนาจเหนือตลาด: Assa Abloy เสริมความแข็งแกร่งในตลาดระบบล็อกด้วยการเข้าซื้อกิจการจำนวนมาก
  • การขึ้นราคา: หลังการควบรวม Assa Abloy ปรับราคาขึ้นอย่างต่อเนื่อง
  • การจำกัดการแข่งขัน: มีกรณีที่ผู้ผลิตรายใหม่ที่มีนวัตกรรมถูกกันออกจากตลาด

ข้อมูลบันเทิง: Gracenote

  • ส่วนแบ่งตลาด: Gracenote ให้บริการเมทาดาทาสำหรับรายการภาพยนตร์ เพลง และ TV โดยครองตลาด 60%
  • สัญญาแบบจำกัด: Gracenote รักษาอำนาจตลาดผ่านสัญญาที่จำกัดการรวมเข้ากับฐานข้อมูลอื่น
  • การขึ้นราคา: Gracenote ใช้อำนาจตลาดในการปรับราคาขึ้น

LinkedIn: มากกว่าบล็อกโพสต์องค์กรเชิงบวก

  • อำนาจเหนือตลาด: LinkedIn ครองสถานะกึ่งผูกขาดในเครือข่ายสังคมสำหรับมืออาชีพ
  • การขึ้นราคา: LinkedIn ขึ้นราคากับลูกค้าสูงถึง 174%
  • การจำกัดการแข่งขัน: LinkedIn รักษาอำนาจตลาดด้วยการไม่ให้ข้อมูลแก่คู่แข่ง

ความเห็นของ GN⁺

  • ผลกระทบของปลวกเศรษฐกิจ: การผูกขาดขนาดเล็กจำนวนมากรวมกันจนสร้างผลกระทบใหญ่ต่อเศรษฐกิจโดยรวม และผลักภาระต้นทุนเพิ่มไปยังผู้บริโภค
  • ปัญหาของการผูกขาด: การผูกขาดบั่นทอนนวัตกรรมและดันราคาให้สูงขึ้น จนผู้บริโภคเสียเปรียบ
  • ความจำเป็นของการตอบโต้ทางกฎหมาย: การจัดการกับการผูกขาดเหล่านี้จำเป็นต้องมีมาตรการทางกฎหมาย และต้องอาศัยการแทรกแซงเชิงรุกจากรัฐบาลและหน่วยงานกำกับดูแล
  • คำแนะนำเรื่องผลิตภัณฑ์ทางเลือก: ในกรณีของ AutoDesk อาจพิจารณาซอฟต์แวร์ CAD ทางเลือก เช่นซอฟต์แวร์โอเพนซอร์สอย่าง FreeCAD หรือ Blender
  • สิ่งที่ควรพิจารณาเมื่อรับเทคโนโลยีมาใช้: เมื่อนำเทคโนโลยีหรือซอฟต์แวร์ใหม่มาใช้ ควรคำนึงถึงต้นทุนการย้ายระบบและค่าใช้จ่ายในการดูแลรักษาระยะยาวด้วย

บทความที่เกี่ยวข้อง

1 ความคิดเห็น

 
GN⁺ 2024-06-10
ความเห็นจาก Hacker News

สรุปความคิดเห็นจาก Hacker News

  • ขาดหลักฐานสนับสนุนข้ออ้างหลักของบทความ: ยังมีหลักฐานไม่เพียงพอที่จะสนับสนุนข้ออ้างที่ว่าเศรษฐกิจพังเพราะบริษัทผูกขาดขนาดเล็ก ตัวอย่างเรื่องต้นทุนการก่อสร้างที่สูงขึ้นมีอยู่ แต่ในความเป็นจริงยังมีปัจจัยที่ทรงอิทธิพลกว่านั้น

  • จำนวนคู่แข่งกับราคา: หากต้องการให้ราคาลดลง จำเป็นต้องมีคู่แข่งอย่างน้อย 4 ราย หากมี 4 รายหรือน้อยกว่า ราคาจะสูงขึ้นและผู้บริโภคจะเสียประโยชน์ ควรใช้ 4 รายเป็นเกณฑ์

  • ความคาดหวังกำไรที่สูงของบริษัทอเมริกัน: บริษัทอเมริกันคาดหวังกำไรสูงเกินไป ขณะที่บริษัทจีนคาดการณ์การแข่งขันที่ดุเดือดและยอมรับอัตรากำไรที่ต่ำกว่า

  • ข้อจำกัดของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ: นักเศรษฐศาสตร์พยายามอธิบายความแข็งแกร่งของเศรษฐกิจด้วยการมุ่งดูเพียงตัวชี้วัดไม่กี่อย่าง แต่ผู้บริโภคไม่ได้รู้สึกว่าเศรษฐกิจดี จึงจำเป็นต้องมีวิธีเก็บข้อมูลแบบใหม่

  • ตลาดที่ไร้การแข่งขัน: หลายตลาดกำลังเคลื่อนไปสู่สภาพที่การแข่งขันแทบเป็นไปไม่ได้ มีตัวอย่างว่าราคาที่อยู่อาศัยเพิ่มขึ้นมากกว่าเงินเฟ้ออย่างมาก

  • บทบาทของ LinkedIn: LinkedIn ทำให้คนทำงานสายวิชาชีพเปิดเผยเรซูเม่ได้ง่าย แต่ถึงแม้จะมีสถานะกึ่งผูกขาด ก็ยังสามารถหาคนเก่งได้ด้วยวิธีอื่น

  • ปลวกทางเศรษฐกิจ: คำว่า ปลวกทางเศรษฐกิจ เป็นคำที่มีประโยชน์ ตัวอย่างได้แก่ ผู้ประมวลผลการชำระเงิน โฆษณาดิจิทัล ผู้ให้บริการคลาวด์ และสำนักพิมพ์ตำราเรียน

  • คู่แข่งของ AutoDesk: คู่แข่งของ AutoDesk มีผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า แต่ผู้ใช้มักมีแนวโน้มจะใช้เครื่องมือที่คุ้นเคยอยู่แล้วต่อไป

  • ปัญหาการสั่งออนไลน์ของ Dunkin’ Donuts: แอปไม่สามารถบอกสถานะสต็อกได้ ทำให้เกิดปัญหาคำสั่งซื้อไม่ถูกยกเลิก และลูกค้าต้องเผชิญกับความไม่สะดวก

  • การขาดคู่แข่งของ AutoDesk: มีคำถามว่าเหตุใดจึงไม่มีคู่แข่งเกิดขึ้น ทั้งที่ AutoDesk ไม่ได้เป็นที่นิยมในหมู่ผู้ใช้ สงสัยว่ามีอุปสรรคจากภาครัฐหรือไม่ หรืออาจมีบริษัทใหญ่เข้ามาท้าทายได้เหมือนกรณีของ Microsoft