ความประหลาดแบบเนิร์ดย่อมมีต้นทุนตามมา
(writingruxandrabio.com)- ประสบการณ์ในแวดวงวิชาการของ Katalin Karikó แสดงให้เห็นว่าแนวโน้มที่ Weird Nerd จะสร้างผลงานทางวิทยาศาสตร์ อาจขัดแย้งกับทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์และการเมืองที่วงการวิชาการเรียกร้อง
- ข้อเสนอหลักคือ “ระบบที่ไม่ได้ pro-Weird Nerd อย่างชัดเจน จะกลายเป็น anti-Weird Nerd อย่างรวดเร็ว” โดยปัญหาคือแม้ผู้คนจะชอบความไม่ตามกรอบในเชิงนามธรรม แต่กลับไม่อยากรับต้นทุนด้านบุคลิกภาพที่เกิดขึ้นจริง
- Karikó เป็นผู้ร่วมประดิษฐ์ เทคโนโลยีวัคซีน mRNA และผู้ได้รับรางวัลโนเบลปี 2023 แต่ในอดีตเธอทำวิจัยนอกกระแสต่อเนื่องมาหลายทศวรรษโดยไม่ได้ทั้งทุนวิจัยและ tenure
- หลังผ่านช่วง postdoc ไปจนถึงระดับ PI สัดส่วนของ ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ เช่น การทำงานร่วมกับผู้อื่น การหาเงินทุน และการดูแลนักศึกษา จะเพิ่มขึ้นมาก จน PhD·postdoc กับ PI แทบแยกเป็นคนละอาชีพ
- หากผลัก Weird Nerd ออกไปตั้งแต่ขั้นคัดเลือก แหล่งบุคลากรที่มีความกล้าทางปัญญาและมุ่งสู่ความจริงก็จะหดตัวลง และในสาขามนุษยศาสตร์กับสังคมศาสตร์ที่มี feedback เชิงปริมาณอ่อนกว่า ความสูญเสียอาจยิ่งหนักกว่าเดิม
ปัญหา Weird Nerd ที่ข้อถกเถียงเรื่อง Karikó เปิดเผยออกมา
- Katalin Karikó เป็นผู้ร่วมประดิษฐ์ เทคโนโลยี mRNA ที่ใช้ในวัคซีน COVID-19 และเป็นผู้ได้รับรางวัลโนเบลปี 2023
- ในวงวิชาการบน X เกิดกระแสต้านข้อความบางส่วนในหนังสือของ Karikó
- ข้อความดังกล่าวระบุว่า หากต้องการประสบความสำเร็จในสถาบันวิจัยอย่าง Penn จำเป็นต้องมีความสามารถที่ไม่เกี่ยวกับวิทยาศาสตร์โดยตรง
- ความสามารถที่ว่ามีทั้งการโปรโมตตัวเอง การหาเงินทุนวิจัย ความชำนาญด้านมนุษยสัมพันธ์เพื่อให้ได้คำเชิญไปประชุมและได้เมนเทอร์ การประจบ การเข้าสังคม การแสดงท่าทีเห็นด้วยแม้ยามมีความเห็นไม่ตรงกัน และการไต่บันไดทางการเมือง
- Karikó ระบุว่าเธอไม่สนใจทักษะเหล่านั้น และไม่คิดว่าต้องเล่นเกมการเมือง
- Weird Nerd คือคนที่เก่งงานทางปัญญาเชิงสร้างสรรค์ แต่สามารถเผยจุดอ่อนออกมาได้เมื่อเจอกับข้อเรียกร้องทางสังคมของที่ทำงานทั่วไปหรือของวงการวิชาการ
- ข้อเสนอหลักคือ “ระบบที่ไม่ได้ pro-Weird Nerd อย่างชัดเจน จะกลายเป็น anti-Weird Nerd อย่างรวดเร็ว”
- หลายคนชอบความไม่ตามกรอบในเชิงนามธรรม แต่ไม่ได้อยากยอมรับต้นทุนด้านบุคลิกจริง ๆ ของ Weird Nerd
- ในการถกเถียงเรื่องการสร้างสถาบันทางปัญญาที่ดีกว่าเดิม ประเด็นทุนมนุษย์แทบไม่ได้รับการพูดถึงมากพอ ยกเว้นเรื่องการขยายการย้ายถิ่นฐาน
อัจฉริยภาพนั้นหายากและแสดงออกได้เฉพาะในบางเงื่อนไข
- Karikó จากครอบครัวฮังการีมาทำงานในสหรัฐฯ แต่ช่วงหนึ่งแทบไม่ได้รับผลตอบแทนที่วัดได้อย่างสถานะหรือเงินเลย
- ไม่ได้รับทุนวิจัย
- ไม่ได้ tenure
- เธอทำวิจัยหัวข้อ วัคซีน mRNA ซึ่งในเวลานั้นไม่ได้รับความสนใจมากนักต่อเนื่องมาหลายทศวรรษจนดึกดื่น
- ผู้เขียนมองว่า Karikó มีคุณลักษณะที่ Paul Graham เคยยกให้เป็นสิ่งจำเป็นต่อความสำเร็จระดับสุดโต่งแต่ถูกประเมินต่ำ นั่นคือ “ความเต็มใจที่จะยอมรับสถานะต่ำชั่วคราว”
- คุณลักษณะสำคัญในกรณีของ Karikó คือ ความกล้าทางปัญญา
- เธอยังคงรักษาความเชื่อมั่นในความสำคัญของ mRNA ไว้ได้ แม้ต้องเผชิญกับการถูกปฏิเสธ ความอับอาย และความยากลำบาก
- เธอยังเคยเจอเหตุการณ์ที่ห้องทำงานถูกเคลียร์ออกโดยไม่มีการแจ้งล่วงหน้า
- เป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจผิดว่าการรวมกันของความฉลาดสูงกับความขยันคือ Genius แต่ Genius นั้นหายากมากทั้งในและนอกวิทยาศาสตร์ และอาจเปล่งประกายได้แค่ในบางสาขาเท่านั้น
- Karikó อาจเป็น Genius ในชีววิทยา แต่ไม่ได้หมายความว่าเธอเป็นเช่นนั้นในทุกด้าน
- การที่ Genius จะแสดงออกได้ ต้องอาศัยบุคลิก เหตุการณ์ และสภาพแวดล้อมที่ประจวบเหมาะกัน
- เป็นเรื่องน่ายินดีที่ Karikó ไม่หยุดไปก่อน แต่หากคนที่เป็น Karikó ในระดับ 70%, 80% หรือ 95% หยุดไปจริง ๆ ในระบบวิชาการ นั่นย่อมเป็นความสูญเสียครั้งใหญ่
ส่วนที่ไม่ดีของบุคลิกก็มาพร้อมกันเป็นแพ็กเกจ
- การจะมีความกล้าทางปัญญาอย่างแรงกล้าได้ บางครั้งอาจต้องดูผิดปกติอยู่บ้าง และในบุคลิกก็มี trade-off อยู่
- การคาดหวังให้ Weird Nerd มีจริยธรรมและเป็นเพื่อนร่วมงานที่ไม่เป็นพิษเป็นภัยนั้นสมเหตุสมผล
- เมื่อฟังบทสัมภาษณ์ของ Karikó ก็ยากจะรู้สึกว่าเธอมีท่าทีเป็นพิษแม้กระทั่งต่อคนที่ทำร้ายเธอ
- มีการยกตัวอย่างวิธีที่เธอเล่าเรื่องศาสตราจารย์ Suhadolnik ขู่จะขับเธอออกไป
- แต่ในขณะเดียวกัน คนแบบ Karikó ก็อาจไม่ใช่คู่สนทนามื้อค่ำที่น่ารื่นรมย์ที่สุด หรือผู้จัดการที่เก่งเรื่องสังคมและเป็นระบบที่สุด
- ตำแหน่งที่จำเป็นไม่ใช่งานเลี้ยงหรู แต่คือ ห้องแล็บ
- เราอาจเรียกร้องให้ Weird Nerd “วางกลยุทธ์และอดทนไว้” ได้ แต่ต้นทุนของสิ่งนั้นไม่ได้เล็ก
- หากต้องใช้พลังงานไปกับเกมการเมือง เวลาสำหรับไล่ตามเรื่องที่ตนสนใจก็อาจลดลง
- เธออาจย้ายไปทำหัวข้อวิจัยที่ได้รับความนิยมมากกว่า
- คนที่ถูกดึงดูดอย่างแรงกล้าด้วยวิทยาศาสตร์หรือความจริงแบบ Karikó ไม่ใช่คนประเภทเดียวกับคนที่มีแรงจูงใจจากเกมการเมืองหรือความน่าชอบ และการใช้ลักษณะอย่าง Agreeableness หรือ Extraversion มาคัดเลือกนักคิดในอนาคตอาจเป็นอันตรายได้
โครงสร้างเส้นทางอาชีพในวิชาการเปลี่ยนความสามารถที่ต้องใช้
- ปัจจุบันเส้นทางอาชีพทางวิทยาศาสตร์มีความแตกต่างอย่างมากในความสามารถที่ต้องใช้ในแต่ละช่วง
- ช่วงต้นต้องทำงานที่เรียบง่ายและซ้ำ ๆ จำนวนมากในห้องแล็บหรือหน้าคอมพิวเตอร์
- จากนั้นความเป็นอิสระจะเพิ่มขึ้น และช่วง postdoc คือภาพของนักวิทยาศาสตร์ที่ใกล้เคียงกับสิ่งที่คนทั่วไปจินตนาการมากที่สุด
- postdoc เป็นช่วงที่ได้ขับเคลื่อนโปรเจ็กต์ของตัวเองและทำงานวิทยาศาสตร์จริงจำนวนมาก แต่ก็เป็นตำแหน่งที่ไม่มั่นคง ต้องย้ายไปมาระหว่างสัญญาระยะสั้นในวัย 30
- หากต้องการสร้างเส้นทางอาชีพอิสระ ต้องก้าวสู่การเป็น PI หรือ Principal Investigator
- ในปี 2011 อายุเฉลี่ยของนักวิทยาศาสตร์ชีวการแพทย์ที่ได้รับ R01 grant ครั้งแรกเพื่อสร้างเส้นทางอาชีพ PI อิสระคือ 42 ปี
- ตัวเลขนี้เพิ่มขึ้นจาก 36 ปีในทศวรรษ 1980 และผู้เขียนมองว่าหลังจากนั้นก็น่าจะเพิ่มขึ้นอีก
- เมื่อเป็น PI แล้ว ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ จะยิ่งสำคัญขึ้นเรื่อย ๆ ไม่ว่าจะเป็นการสร้างความร่วมมือ การเขียนและหาเงินทุนวิจัย หรือการดูแลสุขภาพจิตที่เปราะบางของนักศึกษา PhD ท่ามกลางความวุ่นวาย พร้อมกับต้องทำให้เกิดผลงาน
- ความสามารถที่ทำให้นักศึกษา PhD หรือ postdoc ประสบความสำเร็จ กับความสามารถที่ทำให้เป็น PI ที่ดีนั้นต่างกันในหลายด้าน จนแทบเหมือนเป็นคนละอาชีพ
- เส้นทางอาชีพของ Karikó ชนกำแพงในช่วง young PI และหลังจากเป็น Adjunct Professor แล้วก็ไม่ได้เลื่อนขั้นอีก
เงินทุน ความร่วมมือ และงานธุรการ อาจเป็นข้อเสียเปรียบของ Weird Nerd
- ส่วนหนึ่งที่ Karikó ประสบความยากลำบากเป็นเพราะหัวข้อวิจัยที่เธอเลือก และในแง่นี้ข้อเสนอด้าน meta-science ที่เน้นกระจายแหล่งทุนและสนับสนุนโครงการความเสี่ยงสูงมากขึ้น อาจช่วยได้
- อีกส่วนหนึ่งอาจเกี่ยวข้องกับบุคลิกตามที่ Karikó เองพูดไว้
- หลังยุคที่ Karikó อยู่ในวงวิชาการ แรงกดดันในการคัดกรอง Weird Nerd ออกไปอาจยิ่งเพิ่มขึ้น
- ขนาดของความร่วมมือในชีววิทยาที่ใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ
- ระยะเวลาที่ต้องใช้กว่าจะเป็นนักวิจัยอิสระที่ยาวนานขึ้น
- ภาระงานธุรการที่เพิ่มขึ้น ล้วนชี้ไปในทิศทางเดียวกัน
- ผู้เขียนมองว่ามี หลักฐานเชิงปริมาณ บางส่วนที่ชี้ว่า Weird Nerd ในวงวิชาการสาย STEM มีน้อยลงกว่าสมัยก่อน
- โครงสร้างเช่นนี้อาจทำให้วงวิชาการลดขนาดแหล่งบุคลากรที่ตัวเองต้องการลงด้วยมือตนเอง
ในสาขาที่ไม่เป็นเชิงปริมาณ ความสูญเสียอาจรุนแรงยิ่งกว่า
- ถึงตอนนี้การอภิปรายจะเน้นไปที่ hard sciences แต่ในสาขาที่วัดเชิงปริมาณได้น้อยกว่า เช่น มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ ปัญหาอาจร้ายแรงกว่า
- STEM มีอุปสรรคในการเข้าสู่วงการสูง
- ถ้าทำการทดลองไม่ได้ ก็มีขีดจำกัดว่าการเล่นเกมการเมืองอย่างเดียวจะพาตัวเองขึ้นไปได้ไกลแค่ไหน
- มักเห็นได้ชัดกว่าว่างานวิทยาศาสตร์ชิ้นหนึ่งแย่โดยสิ้นเชิงหรือไม่
- สตาร์ทอัพไบโอเทคจำนวนมากออกมาจากห้องแล็บในมหาวิทยาลัย และ feedback จากอุตสาหกรรมก็สร้างแรงจูงใจต่อการสร้างนวัตกรรม
- ในสาขาอย่างมนุษยศาสตร์ กลไกตรวจสอบคุณภาพกลับเปราะบางกว่ามาก
- feedback จากสังคมอาจใช้เวลาหลายสิบปีกว่าจะปรากฏ
- เมื่อไม่มีตัวชี้วัดที่หนักแน่นมาบอกว่างานชิ้นหนึ่งผิดพลาด คนแบบ Weird Nerd ที่มีแรงขับภายในจากความจริงมากกว่าจากกระแสจึงอาจสำคัญยิ่งกว่าเดิม
- สุดท้ายแรงตีกลับจากสังคมก็เกิดขึ้นอยู่ดี และผลสำรวจของ Gallup ล่าสุดแสดงให้เห็นว่าความเชื่อมั่นต่ออุดมศึกษากำลัง ลดลงอย่างมากในทั้งสองขั้วการเมือง
- ผู้เขียนมองว่าส่วนหนึ่งของวิกฤตปัจจุบันเกิดจากการที่วงวิชาการคัดคนประเภท Weird Nerd ออกจากกระบวนการเลือกมาโดยตลอด และปัญหานอกสาย STEM ก็อาจบ่อนทำลายฐานของจินตนาการร่วมกันที่สังคมที่มีสุขภาวะต้องพึ่งพา
1 ความคิดเห็น
ความเห็นจาก Hacker News
รู้สึกชัดเจนว่าความคาดหวังให้คนคนหนึ่ง ต้องเก่งทุกอย่าง เพิ่มขึ้นมาก
ภาพเหมารวมของพวกเนิร์ดประหลาดในอดีตมีด้านลบอยู่มากก็จริง แต่ก็มีการยอมรับ trade-off ว่าถ้าทุ่มลึกกับเรื่องหนึ่ง ก็อาจอ่อนในเรื่องอื่น
ในแต่ละวงการก็มีรูปแบบต่างกันไป เช่น นักแสดงแบบ diva, นักเขียนที่ทำลายตัวเอง, ศิลปินที่มีอาการคลุ้มคลั่ง ซึ่งมีทั้งความสูงส่งบางอย่างและความน่าอึดอัดอยู่พร้อมกัน
ผมคิดว่าการพยายามผูก Weird Nerd เข้ากับออทิสติกนั้นไม่ถูกต้อง ผมรู้จักเนิร์ดประหลาดมาเยอะและตัวเองก็เป็นแบบนั้นเหมือนกัน แต่ส่วนใหญ่ก็แค่มีลักษณะหลากหลาย ไม่ได้เป็นออทิสติก
พรสวรรค์ส่วนใหญ่มาจากการใส่ใจอะไรบางอย่างอย่างจริงจัง และถ้าให้ความสำคัญกับสิ่งนั้นมากกว่าแรงจูงใจหรือรางวัลจากภายนอก ความแปลกก็จะเติบโตขึ้นเองตามธรรมชาติ Neurodiversity ไม่จำเป็นเสมอไป แต่ก็อาจช่วยได้
บางครั้งก็อดคิดไม่ได้ว่าการทำให้ออทิสติกดูเบาลงจนสามารถพูดเล่น ๆ บน TikTok ว่า “ฉันเป็นออทิสติก” นั้น กำลังทำให้การแทรกแซงที่มีประสิทธิภาพถูกมองเป็นปีศาจ และเปิดทางให้บริษัทประกันปฏิเสธการจ่ายเงินหรือเปล่า
ผมเห็นคนจำนวนมากเริ่มต้นหลายสายได้เร็ว แต่พอหมดความสนใจก็หายไป สุดท้ายคนที่ยังอยู่ในสายงานนั้นกลับกลายเป็นคนที่เก่งจริง
มันเข้ากันได้ดีกับคำพูดเก่า ๆ ที่ว่า “สติปัญญาระดับปานกลางบวกความพากเพียร ทำงานได้มากกว่าอัจฉริยะ”
ผลออกมาคือ ASD 1 ซึ่งถ้าใช้เกณฑ์เดิมก็คงเป็น Asperger's ออทิสติกมีช่วงการแสดงออกที่กว้างมาก
โรคไบโพลาร์พบมากกว่าปกติเล็กน้อยในหมู่นักดนตรี ศิลปิน และนักเขียนที่โดดเด่น และแนวโน้มนี้ย้อนกลับไปได้ถึงช่วงทศวรรษ 1800
ถ้า ASD จะพบมากกว่าปกติในหมู่นักวิทยาศาสตร์และวิศวกรก็ไม่น่าแปลกใจ
เพียงแต่คนเรามักเลียนแบบกลุ่มของตัวเองด้วย ดังนั้นเมื่อเห็น weird nerd ที่มีอาการป่วยทางจิต เนิร์ดที่ไม่ได้ป่วยจริงบางคนก็อาจเลียนแบบพฤติกรรมนั้น
ผมสงสัยว่า neurodiversity จำเป็นต้องเป็นสิ่งที่ติดตัวมาแต่กำเนิดหรือไม่ และถ้าใช่ ความแปลกที่ค่อย ๆ เติบโตขึ้นเองตามธรรมชาติจะอยู่ตรงไหนบนสเปกตรัมนี้
ทุกวันนี้ดูเหมือนผู้คนจะยอมรับ neurodiversity ระดับอ่อนมากขึ้น ผมคิดว่าอาจมองเหมือนความต่างระหว่างขึ้นบันไดลำบากกับเดินไม่ได้เลย ซึ่งมีหลายระดับคั่นกลาง
หลายคนสามารถพูดได้อย่างเปิดเผยมากขึ้นว่าตัวเองอาจไม่ได้เข้าข่ายวินิจฉัย ASD แบบเต็มรูปแบบ และถ้าตราบาปหายไป ผมก็ไม่คิดว่าจะเป็นปัญหาใหญ่ถ้าในกลุ่ม neurodiversity จะมี “false positive” ปะปนอยู่บ้าง
ผมทำงานร่วมกับคน ประเภท weird nerd และเห็นพวกเขาฝ่าฟันองค์กรใหญ่ ๆ มามาก
ก่อนอื่นต้องบอกว่า แม้องค์กรจะบอกว่าสนับสนุน weird nerd แต่ท้ายที่สุดก็มักกลับไปสู่โครงสร้างที่ให้รางวัลกับคนเล่นการเมืองเก่งอยู่ดี ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับว่าใครเป็นคนจัดสรรเงิน
แต่จากประสบการณ์ของผม เนิร์ดที่เก่งมากส่วนใหญ่มักพยายามเอาความสามารถของตัวเองไปใช้กว้างเกินไป และมั่นใจเกินเหตุในเรื่องนอกสายตัวเองด้วย พวกเขามักเสียมารยาทง่ายกว่า และจะลากความขัดแย้งยืดเยื้อไปจนกว่าจะชนะด้วยการทำให้อีกฝ่ายหมดแรงหรือด้วยสถานะ
ตัวตนของพวกเขาผูกติดอยู่ลึกมากจนความขัดแย้งกลายเป็นเรื่องส่วนตัวอย่างแปลกประหลาด และมักตั้งต้นว่าตัวเองถูก แม้ในสถานการณ์ที่ไม่ใช่เรื่องเทคนิคหรือวิทยาศาสตร์
คำแนะนำที่ผมอยากให้กับ weird nerd คือ ถ้าความฉลาดทางอารมณ์ไม่ใช่ความสามารถโดยกำเนิด ก็ให้ปฏิบัติต่อความท้าทายนี้เหมือน โปรเจกต์วิศวกรรมระยะยาว หรือการสืบค้นที่สำคัญพอ ๆ กับความสนใจหลักของตัวเอง
ต้องคิดระยะยาว เดินเกมอย่างมีกลยุทธ์ วางแผนและติดตามผล เรียนรู้ว่าผู้คนตอบสนองต่ออะไรและอะไรใช้ได้ผล
พยายามสุภาพและถ่อมตนอยู่เสมอ แต่ถ้าไม่แน่ใจว่ามันหมายถึงอะไร ก็ขอฟีดแบ็กให้มาก หรือไม่ก็เหมือนผู้ก่อตั้งสายเทคนิคที่จ้าง CEO คือมอบส่วนนี้ให้คนที่ไว้ใจได้จัดการ
ถ้าคุณทำงานในบทบาทที่คอยสนับสนุน weird nerd ก็ควรใช้ศักยภาพของพวกเขาให้เต็มที่ พวกเขาอาจมีประเด็นที่เป็นประโยชน์อยู่ ดังนั้นควรวางอัตตาลง อย่ารับมาเป็นเรื่องส่วนตัว และฟังอย่างใจกว้าง เพราะสุดท้ายคุณอยู่ตรงนั้นเพื่อสนับสนุนงานของพวกเขา
ถ้ามีพนักงานคนหนึ่งที่ยอดเยี่ยมมากในโดเมนเทคนิค X แต่กลับมีความเห็นแรง ๆ ที่ผิดเกี่ยวกับ โครงสร้างทุน ของบริษัท เงินเดือนพนักงานทำความสะอาด หรือวิธีทำการตลาดกับลูกค้าเป้าหมาย แล้วก็ชอบทะเลาะเรื่องนั้นไม่เลิก ควรทำอย่างไร?
เนิร์ดเก่ง ๆ ที่แก้ปัญหาเชิงองค์กรได้ด้วยตัวเอง มักได้รับผลตอบแทนน้อยกว่านักการเมืองในองค์กร ทั้งที่ความสามารถนั้นอาจหายากกว่าการเล่นการเมืองเสียอีก
ตัวอย่างเช่น เขาอาจขุดลึกลงไปในบั๊กที่ค้างมานานและหาวิธีแก้ที่ซับซ้อนมากทางเทคนิคได้ แต่คนที่ถือเงินอยู่มักเห็นแค่รายละเอียดทางเทคนิคและประเมินคุณค่าไม่ได้
ถ้าคุณแค่ยื่นบางอย่างให้บริษัทเฉย ๆ ก็มักจะถูกใช้งานแบบไม่ได้อะไรตอบแทน และส่วนใหญ่ก็ไม่ได้มีเจตนาร้าย
การพาทัวร์อธิบายก่อนว่านี่เป็นปัญหาอย่างไร แล้วค่อยเสนอทางแก้ มักได้ผลดีกว่ามาก
และก็จริงที่ถ้าคุณแก้ปัญหาล่วงหน้าเพื่อให้ทุกอย่างดำเนินไปได้ดี งานแบบนี้มักเป็นงานที่แทบไม่ได้รับคำขอบคุณ
ก็มีข้อยกเว้นอยู่บ้าง คือบางที่คนที่ถือเงินเข้าใจรายละเอียดเชิงเทคนิคจนไม่ต้องขายปัญหาก่อน แต่หาได้ยาก และมักเป็นตำแหน่งที่มีอำนาจซึ่งอยู่ใกล้เงินก้อนใหญ่
ส่วนคน ๆ นั้นอยากทำแบบนั้นหรือไม่ ก็เป็นเรื่องของเขาเอง
เพียงแต่เป็นการตัดองค์ประกอบเรื่อง ความผูกพันทางสังคมและมารยาท ออกจากการเมืองแบบนั้นเท่านั้น
ถ้าจะเอาผิดเรื่องการเผยแพร่เรื่องเหลวไหลนอกเหนือจากความเชี่ยวชาญของตัวเอง คนกลุ่มนั้นอาจไม่ใช่พวกเนิร์ดเสียด้วยซ้ำ
รู้สึกว่าในพื้นที่ของชีวิตที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ การจัดสรรสถานะกำลังเผชิญกับ การถดถอยเข้าสู่ค่าเฉลี่ย
โดยค่าเฉลี่ยในที่นี้คือรูปแบบที่สถานะถูกแจกจ่ายโดยโครงสร้างคล้ายสมาคมลับแบบรวมศูนย์ และมันอาจรวมศูนย์ขึ้นมาเองอย่างอัตโนมัติและโดยบังเอิญแบบอัลกอริทึมก็ได้
มันถูกออกแบบมาให้ไม่เท่าเทียมอย่างมาก กึ่งสุ่ม มีองค์ประกอบที่ทำให้มีคุณสมบัติได้แต่ไม่รับประกัน และอำนาจของมันก็แทบไม่ถูกตั้งคำถาม
ถ้ามองโซเชียลมีเดีย สิ่งที่สำคัญกว่าสิ่งที่คุณพูด คือพวกเขาตัดสินให้คุณเป็นใคร
แก่นสารของสื่อใกล้เคียงกับการผสมกันของจำนวนผู้ติดตามและจำนวนไลก์ของตัวตนออนไลน์ มากกว่าตัวข้อความเอง
โซเชียลมีเดียคือจุดเปลี่ยนครั้งใหญ่ของอินเทอร์เน็ต และเราเริ่มจริงจังกับชื่อเสียงออนไลน์อย่างมาก รวมถึงเลือกจะเชื่อว่าไลก์มีค่ามากกว่าแค่คะแนนบนอินเทอร์เน็ต
ผู้คนชอบโครงสร้างแบบนี้ เพราะมีโอกาสที่บางสิ่งซึ่งไม่ใช่ความสามารถจริงจะเป็นปัจจัยตัดสิน และตัวเองก็อาจได้เข้าไปอยู่ในสมาคมลับและหมู่ผู้มีอำนาจตัดสินนั้นด้วย
และยังประเมินคนได้ง่ายกว่ามาก แค่ดูว่าคนอื่นพูดถึงเขาอย่างไร
ไม่ได้หมายความว่าปัจจัยนอกเหนือจากทักษะทางเทคนิคไม่สำคัญ มันสำคัญมาก และหลายครั้งก็เป็นข้อได้เปรียบที่ได้มาไม่ยาก
แต่เห็นได้ชัดว่าผู้คนชอบ ระบบที่ไม่ได้ยึดความสามารถเป็นศูนย์กลาง มากกว่าที่พูดกันไว้ และแม้แต่พื้นที่ที่ไม่เป็นแบบนั้น สุดท้ายก็ดูจะเปลี่ยนไปสู่ลำดับชั้นแบบดั้งเดิมมากขึ้น
คือรู้ว่าจะใช้ใครเป็นเครื่องมืออย่างไร รู้จัก ดึงความสนใจ และเก่งในเรื่องแบบนั้น
ส่วนตัวผมไม่ชอบมัน และรู้สึกแรง ๆ ว่ามันเป็นสิ่งที่ทำให้ช่องว่างระหว่างมนุษย์กับลิงใหญ่แคบลงแทนที่จะกว้างขึ้น แต่ถึงอย่างนั้นมันก็ยังเป็นทักษะชนิดหนึ่ง
มันไม่ใช่แค่คำวิจารณ์แบบ “นี่ไม่ใช่ฝีมือจริง แค่สโมสรชายล้วนแบบเดิม ๆ” แต่ใกล้เคียงกับความโกรธต่อแนวคิดที่ว่าความสามารถควรเป็นตัวกำหนดการเลื่อนขั้นโดยตัวมันเอง
แต่ตอนนี้กลับมีคนที่เรียกตัวเองว่า “แฮ็กเกอร์คอมพิวเตอร์” “นักวิจัยด้านความปลอดภัย” หรือ “ผู้ปฏิบัติการเรดทีม” ทั้งที่ดูเหมือนไม่เคยได้ยินคำว่า shellcode หรือ ASLR มาทั้งชีวิต
ความสามารถทางเทคนิคมีอยู่แค่เอา payload จาก URL ที่ฮาร์ดโค้ดไว้ไปห่อด้วยสคริปต์ Go ยาว 100 บรรทัด แล้วเรียกมันว่า advanced exploit เมื่อก่อนคนแบบนี้ถูกเรียกว่า script kiddies
ยังมีพวกที่บอกว่าเป็น “นักพัฒนาคอมไพเลอร์” แต่แม้แต่ความต่างระหว่าง regular expression กับ context-free grammar ก็อธิบายไม่ได้ แล้วเอา Babel ไปครอบด้วยเศษ JavaScript พร้อมตั้ง alias เทอร์มินัลเท่ ๆ ก่อนจะเรียกสิ่งนั้นว่าคอมไพเลอร์จริง
ดูได้จากพวกขี้โม้ใน r/programminghumor หรือหนักกว่านั้นคืออินฟลูเอนเซอร์ Instagram ที่ปล่อยคอนเทนต์และมีมเกี่ยวกับการเขียนโปรแกรม ทั้งที่ไม่มีความสามารถเชิงเทคนิคเกี่ยวกับคอมพิวติ้งเองเลย
เมื่อก่อนพวกเนิร์ดคอมพิวเตอร์เป็นฝ่ายถูกล้อ แต่ตอนนี้ “วิศวกรซอฟต์แวร์” กลายเป็นอัตลักษณ์ที่ทันสมัยและเท่ ราวกับวัฒนธรรมของพวกเพี้ยนถูกคนนอกยึดครองและล่าอาณานิคม
การคิดว่าบูตแคมป์ JavaScript 16 สัปดาห์จะยกคนให้ขึ้นมาอยู่ระดับเดียวกับพวกเก็บตัวที่ใช้เวลาหลายหมื่นชั่วโมงอยู่หน้าหน้าจอ bash terminal และปรับแต่งค่า vim คือก้นบึ้งของ ผลดันนิง-ครูเกอร์
คนพวกนี้ไม่ใช่พวกเพี้ยน และทั้งการกระทำกับวิธีพูดก็ไม่เหมือนคนที่อยู่ในวัฒนธรรมนั้นมาหลายปีหรือทั้งชีวิต ต่อให้เลียนแบบด้วยการโชว์สัญลักษณ์สถานะแบบผิวเผินก็ไม่ต่างกัน
มันเหมือนคนพูดอังกฤษไปอยู่ประเทศที่ไม่ได้ใช้ภาษาอังกฤษ แล้วหยิบคำท้องถิ่นมาสักไม่กี่สิบคำเพื่อทำตัวเหมือนเป็นคนที่นั่น ให้ความรู้สึกแบบ “คุณไม่ได้มาจากที่นี่ใช่ไหม?”
คุณอาจบอกว่ามุมมองต่อวัฒนธรรมคนเพี้ยนคอมพิวเตอร์แบบนี้เป็นชนชั้นสูงหรือไม่เปิดกว้างก็ได้ แต่ควรรู้ว่าการเปิดกว้างสูงสุดมักนำไปสู่การถดถอยเข้าสู่ค่าเฉลี่ยแบบที่พูดไปก่อนหน้า
การเขียนเรื่องเหลวไหลอะไรก็ได้ลงโซเชียลมีเดียแล้วปั้นตัวเองให้เป็นโปรแกรมเมอร์ระดับเทพนั้นง่ายกว่าการลงมือเขียนซอฟต์แวร์จริง ๆ และ push commit แทนที่จะอัปเดตแค่ GitHub README มาก
มหาชนสับสนระหว่างคะแนนบนอินเทอร์เน็ต เรื่องเล่า และข่าวลือ กับความสามารถจริง และนี่ก็เป็นส่วนต่อเนื่องของกระแสหลังสมัยใหม่ที่พยายามทำให้สถานะ เรื่องเล่า หรือแม้แต่ความจริงเอง กลายเป็นสิ่งที่ถูกประกอบสร้างทางสังคม
เป็นกระแสที่สร้าง simulacra และคอนเทนต์ดิจิทัลขึ้นมาเพื่อแทนที่ความจริงระดับฐาน และสุดท้ายก็ลบแทนมันไปทั้งหมด
ผู้เขียนมองข้ามแรงกดดันสำคัญที่ผลักไส weird nerd ออกไป นั่นคือ คนที่ต้องทำงานอยู่ใต้คนแบบนี้
ตอนต้นอาชีพฉันเคยต้องรายงานตรงกับ Weird Nerd คนหนึ่ง และมันเป็นประสบการณ์ที่แย่ที่สุดในชีวิต หลังจากนั้นอยู่หลายปีก็บอกคนอื่นมาตลอดว่าให้หลีกเลี่ยงคนนั้น
การที่เขาเผาผลาญคนแบบฉันไปเรื่อย ๆ ก็ทำให้อาชีพและผลงานต่อวงการของเขาหยุดชะงักไปด้วย
เป็นคนที่มีพรสวรรค์อย่างไม่ต้องสงสัย มีผลงาน มีความมุ่งมั่น และยังให้อภัยอย่างใจกว้างแม้กระทั่งคนที่เคยทำร้ายตัวเองในอดีต
แต่ “Weird Nerd” ในโลกจริงนั้นหาได้ยากที่จะตรงครบทุกข้อ หรือแม้แต่ส่วนใหญ่ของข้อเหล่านี้
คนจำนวนมากจะอ่านบทความนี้แล้วคิดว่าตัวเองคือ Weird Nerd ทั้งที่จริงอาจไม่เข้าเงื่อนไขแม้แต่ข้อเดียว
นี่คือแก่นของงานเขียนที่ตัดทอนความละเอียดอ่อนออกไป แล้วนำเสนอภาพนักวิทยาศาสตร์ผู้สูงส่งที่เป็นเหยื่อของระบบแบบในอุดมคติ เปิดช่องให้ทุกคนรู้สึกว่าตัวเองเคยเป็นเหยื่อของระบบได้
เพราะงั้นปัญหานี้จึงซับซ้อนกว่าที่บทความลักษณะนี้ชวนให้เชื่อมาก
“Weird Nerd” จำนวนมากบนโลกนี้ไม่ใช่นักวิทยาศาสตร์หรือวิศวกรผู้สมบูรณ์แบบที่ถูกระบบกีดกันอย่างไม่เป็นธรรม
พวกเขามีข้อบกพร่องจริงในระดับต่าง ๆ กัน และต่อให้อยู่ในระบบที่สมบูรณ์แบบก็ยังต้องการการชี้แนะและการ mentoring อีกมาก
มันไม่ง่ายเลย การทำงานให้เข้ากับลักษณะของ Weird Nerd ทั่วไปที่ไม่ใช่ระดับโนเบลตามภาพในบทความนี้ ต่อให้สร้างผลงานที่ดีได้ ก็อาจเป็นภาระหนักพอสมควรต่อทีม
นั่นจึงเป็นเหตุผลที่หลายบริษัทหันไปชอบ Boring Nerd มากกว่า
ถ้าไม่มีแรงกดดันในที่ทำงานที่คอยผลักให้ Weird Nerd ต้องกลายเป็นผู้จัดการคน พวกเขาจะพยายามไปบริหารคนเองไหม? อาจจะไม่ก็ได้
ฉันไม่รู้เรื่องวงการวิชาการ แต่ในบริษัทเทคที่ฉันเคยทำงานมา เมื่อมี เส้นทางเลื่อนตำแหน่งสายเทคนิค ให้วิศวกร คนที่ไม่อยากเป็นผู้จัดการก็ไม่จำเป็นต้องเป็น และคุณภาพการบริหารคนก็ดีขึ้นอย่างชัดเจน
แต่ก็ต้องบอกว่าอุตสาหกรรมเปลี่ยนไปมากจริง ๆ การจ้างคนที่เข้าสังคมได้ดีและพอเขียนโค้ดได้ กับการจ้างคนหลายคนที่เขียนโค้ดเก่งมากแต่มีปัญหาด้านสังคม อย่างแรกง่ายกว่ามาก
แบบแรกอย่างน้อยยังขยายทีมต่อได้ แต่แบบหลังมักพังเพราะเข้ากันไม่ได้
แต่เมื่อเอาเรื่องเล่าว่าการทำงานใต้คนแบบนั้นเป็นประสบการณ์ที่เลวร้ายมาคิดร่วมกับประสบการณ์คล้าย ๆ กันของฉัน ก็จะเห็นว่า Weird Nerd จำนวนมากไม่เพียงไม่พัฒนาทักษะสังคม แต่กลับมองมันเป็นตราเกียรติยศ และเป็น “หลักฐาน” ยืนยันความประหลาดของตัวเองด้วยซ้ำ ฉันเบื่อท่าทีแบบนั้นแล้ว
ฉันชอบพวกเนิร์ดประหลาด ชอบคนที่หมกมุ่นกับอะไรบางอย่าง ชอบคนที่ทำงานแบบเอาเป็นเอาตายเหมือนฉัน ชอบการถล่มข้อมูล และยิ่งชอบคนที่มีแพสชันกับหัวข้อเฉพาะทางประหลาด ๆ ที่ฉันไม่สนใจ
แต่เอาจริง ๆ คือ คุณต้องคุยกับคนได้. ต้องคุยกับเพื่อนร่วมงานอย่างมีประสิทธิผลได้ และต้องคุยเรื่องยาก ๆ ได้ด้วย
ต้องเปิดรับ feedback เชิงลบ และถ้าพอได้ยินคำวิจารณ์หรือความเห็นต่างแล้วพังทลายลงไปเป็นแอ่งรวมของความซึมเศร้า ความโกรธ และความเกลียดตัวเอง คนอื่นก็จะอยู่ด้วยลำบาก
ฉันยอมรับเต็มที่ว่าในกลุ่มนี้พบออทิสติกได้บ่อยมาก และก็พร้อมจัด accommodations ให้เสมอ จะให้สื่อสารในแบบที่จำเป็น หรือปรับบรรทัดฐานของปฏิสัมพันธ์ทางสังคมให้อยู่สบายขึ้นก็ได้
แต่ต่อให้คำนึงถึงเรื่องนั้น ความสัมพันธ์ทุกแบบก็ต้องมีการให้และรับ และถ้าคุณมีแต่รับ คนอื่นจะสังเกตได้และเริ่มหลีกเลี่ยงคุณ
บทความนี้มีกลิ่นอายของ Graeber อยู่
“เคยมีช่วงเวลาหนึ่งที่วงการวิชาการเป็นที่ลี้ภัยของสังคมสำหรับคนที่แปลก ยอดเยี่ยม และใช้ประโยชน์เชิงปฏิบัติไม่ได้ ตอนนี้ไม่ใช่อีกแล้ว ตอนนี้มันเป็นอาณาเขตของมืออาชีพด้านการทำการตลาดให้ตัวเอง ส่วนคนที่แปลก ยอดเยี่ยม และใช้ประโยชน์เชิงปฏิบัติไม่ได้ ดูเหมือนจะไม่มีที่อยู่ที่ไหนในสังคมอีกต่อไป”
https://www.goodreads.com/quotes/7004628-there-was-a-time-wh...
มันเป็นที่ลี้ภัยทางเศรษฐกิจที่คอยสนับสนุนความไม่เป็นประโยชน์เชิงปฏิบัติของฉันมาตลอดชีวิต
ความคิดที่ว่า IQ กับ EQ มีความสัมพันธ์เชิงลบ นั้น ต่อให้มองในแง่ดีก็ยังน่าสงสัย
“Weird Nerd” ส่วนใหญ่ไม่น่าใช่ Katalin Karikó แต่มีแนวโน้มจะเป็นคนหยาบคาย รับมือยาก และไม่ได้ฉลาดอย่างที่ตัวเองคิดมากกว่า
เมื่อความหยิ่งผสมกับความดื้อ ก็พาไปสู่การเกลียดมนุษย์ได้ง่าย
และความคิดที่ว่าอินเทอร์เน็ตเป็นที่ที่ผลงานถูกตัดสินจากข้อดีของตัวมันเองล้วน ๆ เลยไม่ต้องมี “ความสามารถในการขายตัวเองและงานของตัวเอง” นี่ตลกมากจริง ๆ
นี่อาจอธิบายความสำเร็จส่วนหนึ่งของภาษาเหล่านั้นได้
ฉันเดาว่าทั้งสามคนน่าจะมีทั้ง IQ และ EQ สูง ไม่ได้จะลดทอนความสำเร็จอันน่าทึ่งของพวกเขา แค่จะบอกว่านิสัยที่ดีและ EQ ที่สูงกว่าน่าจะช่วยให้ไปถึงเป้าหมายได้
คุณสามารถใช้สิ่งหนึ่งเลียนแบบอีกสิ่งหนึ่งได้ เช่น ใช้ EQ เพื่อขอความช่วยเหลือ หรือใช้คำพูดกลบปัญหาที่มาจาก IQ ไม่พอ และก็ใช้ IQ เพื่อจงใจกระทำสิ่งที่ถ้ามี EQ สูงกว่านี้คงทำได้เป็นธรรมชาติ
เพราะงั้นมันไม่ได้จำเป็นต้องมีความสัมพันธ์เชิงลบกัน แต่เมื่อคนถูกกดดันให้ทำเกินขีดจำกัดของความสามารถด้านหนึ่ง อีกด้านก็อาจดูเหมือนตกลงไปจริง ๆ ได้
สำหรับฉัน การเมืองในบริษัทอย่างมากก็แค่มีความเกี่ยวข้องกับ EQ อยู่บ้างเล็กน้อย
เคยเห็นภาพแบบนี้ไม่น้อย ฉันทำงานในห้องสมุดมหาวิทยาลัยในตำแหน่งที่ไม่ใช่บรรณารักษ์ แล้วก็ตระหนักได้ว่าคนในสายบริหารตั้งแต่ระดับหนึ่งขึ้นไปทั้งหมดล้วน มาจากครอบครัวมีฐานะ
การพูดว่า “มีบ้านอยู่ต่างประเทศ” นั้นโจ่งแจ้ง แต่การพูดว่า “พ่อเคยอยู่ในคณะสำรวจ Everest” นั้นแนบเนียนกว่า
พอเริ่มสังเกตเห็นเพดานนุ่ม ๆ นี้ ก็เห็นมันอยู่ทั่วมหาวิทยาลัย
Meritocracy ไม่เคยเป็นทางเลือกเลย และฉันใช้เวลานานเกินไปกว่าจะเข้าใจว่าตัวเองถูกกันออกจากการเลื่อนตำแหน่ง มันเป็นวิธีทำให้คุณขยับต่อไปเรื่อย ๆ เหมือนสุนัขตัวเล็กที่ลุกยืนสองขาเต้นรอขนม
วิธีมองคนเป็น “ชุดของ trade-off” นั้นมีความเป็นมนุษย์มากกว่า แต่ก็ขัดกับแนวทางแบบ เฟืองในเครื่องจักร ที่เริ่มจากชิ้นส่วนเครื่องจักรซึ่งทดแทนกันได้ แล้วค่อยต่อยอดไปสู่ปัจจัยมนุษย์
ความสามารถในการถูกแทนที่กลับกลายเป็นคุณสมบัติที่มีค่า และจริง ๆ แล้วมีเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารคนหนึ่งเสนอว่าถ้าใครดูเหมือนจะทดแทนไม่ได้ ก็ควรปล่อยเขาออกไปด้วยเหตุผลนั้นเอง
นี่คือสูตรสำหรับสร้างความธรรมดาแบบคาดเดาได้
ธุรกิจชอบความธรรมดาแบบคาดเดาได้ และเราเห็นสิ่งนี้ในทรัพย์สินทางปัญญาหลายรูปแบบด้วย
แทนที่จะขายสำเนา Office แบบใช้ได้ไม่จำกัด พวกเขาเลือกเก็บรายเดือนเพื่อจะได้คาดการณ์อีกไม่กี่ไตรมาสถัดไปได้ คุณเป็นเจ้าของภาพยนตร์หรือ? ไม่ คุณเช่า
ขณะที่สถาบันการศึกษายังคงกลายเป็นสายการประกอบใบรับรองที่เทอะทะขึ้นเรื่อย ๆ ในทางบริหาร กลยุทธ์แบบธุรกิจก็จะยิ่งซึมเข้าไปมากขึ้น
คนส่วนใหญ่ก็เป็นคนโอเค แต่ถึงอย่างนั้น คนแบบนั้นเองก็มักไม่เคยสัมผัสชีวิตธรรมดาของคนส่วนใหญ่ในประเทศตัวเอง
และดูเหมือนว่านั่นจะมีผลต่อวิธีที่พวกเขาคิดถึงตัวเองและโลก
พฤติกรรมโปรโมตตัวเองแบบแฝง ๆ และการแสวงหาผลประโยชน์ให้ตัวเองก็พบได้บ่อย พวกเขาอาจมองว่านั่นเป็นเรื่องปกติ เพราะมันเป็นเรื่องธรรมชาติในภูมิหลังการเติบโตและ circles ที่พวกเขาอยู่ตอนนี้
แต่นั่นไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องปกติสำหรับคนส่วนใหญ่ของประเทศนั้น และฉันคิดว่าในบางแง่คนทั่วไปน่าจะมีแนวโน้มร่วมมือกันมากกว่าและมีความเท่าเทียมนิยมมากกว่า
ตอนแรกอยากจะบอกว่าบทความนี้อธิบายตัวฉันได้ แต่ไม่นานก็รู้ว่านั่นเป็นแค่ confirmation bias
ใครบ้างล่ะที่ไม่อยากคิดว่าตัวเองฉลาดที่สุดในห้อง ส่วนที่เหลือก็โง่และ clueless?
วิทยาศาสตร์สุดท้ายแล้วก็เป็นความพยายามแบบหมู่คณะ การร่วมมือกันไม่จำเป็นต้องเกิดขึ้นแบบเรียลไทม์ในสถานที่ทางกายภาพเดียวกัน
ไอเดียแพร่กระจายข้ามเวลาและภูมิศาสตร์ และท้ายที่สุดก็มีคนคนหนึ่งนำมันมาประกอบเข้าด้วยกัน
แล้วด้วยอคติแบบบูชาวีรบุรุษ เราก็เรียกคนคนนั้นว่าอัจฉริยะ และเริ่มไล่ตามอย่างเปล่าประโยชน์ว่าจะสร้างอัจฉริยะให้มากขึ้นได้อย่างไร
แต่สิ่งที่เราควรถามคือ จะบ่มเพาะสภาพแวดล้อมสำหรับไอเดียอย่างไร ซึ่งบางครั้งต้องดำรงอยู่ต่อเนื่องหลายสิบปีกว่าจะออกดอกออกผล
ฉันคิดว่าการที่วงวิชาการยิ่ง เป็นระบบราชการและเป็นบรรษัทมากขึ้น เป็นปัญหาใหญ่ แต่ก็ไม่ได้เห็นด้วยกับบทความนี้ทั้งหมด
ประเด็นสำคัญไม่ใช่ว่าคนที่ฉลาดมากและขับเคลื่อนด้วยความจริงมีทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์แย่ แต่คือโดยหลักแล้วพวกเขาถูกขับเคลื่อนด้วยการค้นพบ และถูกขับเคลื่อนด้วยสถานะกับเงินน้อยกว่า
ตัวอย่างที่นึกออกทันทีคือ von Neumann, Feynman, Newton ต่างก็รับมือกับผู้คนได้ค่อนข้างดีเมื่อจำเป็น
ทุกวันนี้วงวิชาการใกล้เคียงกับเครื่องจักรสะสมสถานะและเงิน โดยแลกกับการสร้างความรู้ใหม่จริง ๆ มากขึ้น และนั่นจึงผลักคนที่อยากสร้างความรู้ออกไป
ผู้จัดการ Buc-ee's อาจมีรายได้มากกว่าอาจารย์ถาวร 90% เสียอีก
การไล่ล่าตำแหน่ง tenure จึงยิ่งกลายเป็นเรื่องการเมืองมากขึ้นเรื่อย ๆ และแทบหลีกเลี่ยงไม่ได้ เมื่อช่วงเวลาความมั่นคงในการจ้างงานในอนาคตยืดยาวไปจนถึงวัย 80 กว่า
ที่บอกว่า “ยังคงยืนกรานจุดยืนที่เชื่อม Weird Nerd เข้ากับออทิซึม แต่แปลกดีที่ผู้คนเกลียดมากเวลาถูกบอกว่า Weird Nerd คือออทิสติก” นี่ ขอโทษนะ แต่ฉันไม่เข้าใจว่าหมายถึงอะไร
ต่อให้สัดส่วนจะสูง ก็เหมือนกับที่เราไม่อาจเรียกนักบาสเกตบอลทั้งหมดโดยรวมว่าเป็น ผู้มี Marfan Syndrome ได้
ฉันไม่อยากติดป้ายว่าใครเป็นออทิสติกเลย คำแบบนั้นชวนให้เกิดทั้งความอุปถัมภ์แบบมองจากที่สูงหรือการเลือกปฏิบัติแบบตรง ๆ ได้ง่าย
แม้แต่ป้ายที่อ่อนกว่ามากอย่าง “เก็บตัว” ฉันก็ยังไม่เห็นด้วย
ผู้เขียนกำลังสับสนระหว่างคนที่มีแรงขับภายในอยากสร้างคุณูปการใหญ่ให้สังคม กับ ออทิซึม
ศิลปินและนักวิทยาศาสตร์ที่ยอดเยี่ยมจำนวนมากไม่ใช่ออทิสติก และอาจตรงกันข้าม คือมีอารมณ์ลึกซึ้งและไวต่อสังคมอย่างมาก
ฉันคิดว่าการอยากสร้างคุณูปการใหญ่ให้สังคมต้องอาศัยความเข้าใจอย่างลึกซึ้งต่อคุณค่าทางสังคม
และการมีออทิซึมก็ไม่ได้ทำให้เป็นอัจฉริยะโดยอัตโนมัติด้วย
จากประสบการณ์เชิงเกร็ดของฉัน ออทิซึมไม่ได้มีส่วนต่อความคิดที่แปลกใหม่และสร้างสรรค์มากนัก เท่ากับเกี่ยวข้องกับการหมกมุ่นกับหัวข้อหนึ่งมากเกินไป ซึ่งสองอย่างนี้ไม่เหมือนกัน
ฉันเองก็เป็น weird nerd ที่อยู่บนสเปกตรัมแน่ ๆ และผู้อ่าน HN จำนวนไม่น้อยก็น่าจะเป็นแบบนั้น