วิธีที่บริษัทก่อสร้างวัดญี่ปุ่น Kongō Gumi ยืนหยัดมาได้เกือบ 1,500 ปี
(openculture.com)- Kongō Gumi ซึ่งเริ่มต้นจาก การก่อสร้าง Shitennō-ji ในปี 578 กลายเป็นบริษัทที่ดำเนินงานต่อเนื่องยาวนานที่สุดในโลก ด้วยความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่แคบอย่างการก่อสร้างวัด
- ในเวลานั้น ญี่ปุ่นยังไม่มีช่างไม้สำหรับวัดพุทธหรือ miyadaiku Prince Shōtoku Taishi จึงว่าจ้างช่างฝีมือ 3 คนจาก Baekje และหนึ่งในนั้นคือ Kongō Shigetsu ผู้เป็นรากฐานของบริษัท
- Kongō Gumi ดำเนินงานอย่างอิสระมานานกว่า 1,400 ปี โดยทายาทของ Kongō Shigetsu 40 รุ่น และยังรับงานก่อสร้าง Osaka Castle ของ Toyotomi Hideyoshi ในปี 1583 ด้วย
- ในศตวรรษที่ 20 ฐานธุรกิจเริ่มสั่นคลอนจากหลายปัจจัยพร้อมกัน ทั้ง Shōwa Depression, ความต้องการก่อสร้างวัดที่ลดลงหลัง World War II, ความเสื่อมถอยของพุทธศาสนา และการแตกของฟองสบู่อสังหาริมทรัพย์ญี่ปุ่นในทศวรรษ 1990
- หลังถูกผนวกเป็นบริษัทย่อยของ Takamatsu Construction Group ในเดือนมกราคม 2006 องค์กร miyadaiku ก็ยังคงสืบสานงานก่อสร้างวัดต่อไป พร้อมขัดเกลาเครื่องมือและเทคนิคแบบดั้งเดิม
บริษัทก่อสร้างวัดที่เริ่มต้นจาก Shitennō-ji
- เมื่อไปเยือน Osaka มักมีการกล่าวถึง Osaka Castle และ Shitennō-ji วัดพุทธแห่งแรกของญี่ปุ่น ในฐานะสถาปัตยกรรมเก่าแก่
- อาคารทั้งสองแห่งล้วนเชื่อมโยงกับผลงานของ Kongō Gumi
- Shitennō-ji เป็นวัดที่ Prince Shōtoku Taishi มอบหมายให้สร้างในปี 578 และโปรเจกต์นี้กลายเป็นจุดเริ่มต้นของ Kongō Gumi
- ในเวลานั้น ญี่ปุ่นมีศูนย์กลางอยู่ที่ Shinto เป็นหลัก และไม่มี miyadaiku ที่มีทักษะด้านเทคนิคการก่อสร้างวัดพุทธ
- Prince Shōtoku Taishi ว่าจ้างช่างฝีมือผู้เชี่ยวชาญ 3 คนจาก Baekje รัฐพุทธในพื้นที่ที่ปัจจุบันคือเกาหลี
- หนึ่งในนั้นคือ Kongō Shigetsu
การดำเนินงานอย่างอิสระต่อเนื่องกว่า 1,400 ปี
- หลังจากนั้น Kongō Gumi ดำเนินกิจการโดย ทายาทของ Kongō Shigetsu 40 รุ่น และคงสถานะเป็นบริษัทอิสระมานานกว่า 1,400 ปี
- เมื่อ Toyotomi Hideyoshi มอบหมายให้สร้าง Osaka Castle ในปี 1583 บริษัทก็มีตัวตนมาแล้วเกือบ 1,000 ปี
- ต่อมา Osaka Castle ถูกทำลายหลายครั้งจากไฟไหม้และฟ้าผ่า
- งานบูรณะขนาดใหญ่ช่วยมอบงานให้ Kongō Gumi อย่างต่อเนื่อง
- บริษัทจึงรุ่งเรืองได้ท่ามกลางความต้องการด้านการบูรณะ
จุดแข็งด้านการก่อสร้างวัดและแรงกดดันในศตวรรษที่ 20
- ตลอดประวัติศาสตร์อันยาวนานส่วนใหญ่ ธุรกิจที่มั่นคงของ Kongō Gumi คือ การก่อสร้างวัดพุทธ
- ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านนี้เป็นรากฐานของการดำเนินงานระยะยาว แต่เมื่อเข้าสู่ศตวรรษที่ 20 โมเดลธุรกิจก็เผชิญความท้าทายร้ายแรง
- หลัง World War II สังคมญี่ปุ่นเปลี่ยนแปลงอย่างมาก ทำให้ความต้องการก่อสร้างวัดลดลง
- บริษัทตัดสินใจปรับความเชี่ยวชาญไปสู่ การผลิตโลงศพ สำหรับงานศพ เพื่อตอบรับการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์
วิธีสืบทอดกิจการท่ามกลางวิกฤต
- ใบอนุญาตจากรัฐบาลที่จำเป็นต่อการผลิตโลงศพ จัดการโดยภรรยาม่ายของ Kongō Haruichi ผู้บริหารรุ่นที่ 37 ของ Kongō Gumi
- Kongō Haruichi ปลิดชีวิตตนเองท่ามกลางความสิ้นหวังทางการเงินจาก Shōwa Depression ในทศวรรษ 1920
- การดำเนินงานของบริษัทในช่วงนี้แสดงให้เห็นว่า Kongō Gumi ไม่ได้มอบภาวะผู้นำให้บุตรชายคนโตเท่านั้น
- บริษัทมอบภาวะผู้นำให้สมาชิกครอบครัวที่สามารถรับผิดชอบงานได้ดีที่สุด
- ในประวัติของตระกูล Kongō มีหลายกรณีที่จงใจมองหาลูกเขยเพื่อจุดประสงค์นี้
องค์กรช่างฝีมือที่ยังคงอยู่หลังเป็นบริษัทย่อยในปี 2006
- ความเสื่อมถอยของพุทธศาสนา ประกอบกับ การแตกของฟองสบู่อสังหาริมทรัพย์ ญี่ปุ่นในทศวรรษ 1990 ทำให้ Kongō Gumi กลายเป็นบริษัทย่อยของ Takamatsu Construction Group ในเดือนมกราคม 2006
- ณ ปี 2020 ในบรรดาบุคลากรของ Kongō Gumi มีสมาชิกตระกูล Kongō เพียงคนเดียว
- เธอเป็นบุตรสาวของตระกูลรุ่นที่ 40 และปัจจุบันดำรงตำแหน่งผู้บริหารรุ่นที่ 41
- miyadaiku ของบริษัทยังคงทำงานแบบดั้งเดิมต่อไป
- องค์กรประกอบด้วย kumi หรือกลุ่มอิสระ 8 กลุ่ม
- พวกเขาใช้เครื่องมือและเทคนิคแบบดั้งเดิมที่ใช้กันมาเกือบ 1,500 ปี โดยขัดเกลาให้ประณีตยิ่งขึ้น
- Kongō Gumi ได้รับความสนใจจากนานาชาติในฐานะบริษัทที่รักษางานฝีมือระดับสูงไว้ได้
1 ความคิดเห็น
ความคิดเห็นจาก Hacker News
สุดท้ายแล้วคงพูดได้ยากว่ารอดมาได้จริง ๆ บริษัทถูกซื้อกิจการในเดือนมกราคม 2006 และตาม Wikipedia ลำดับเหตุการณ์คือ “Kongō Construction เดิมเหลือไว้เพียงแผนกอสังหาริมทรัพย์ และเปลี่ยนชื่อเป็น KJ Construction Co., Ltd. โครงสร้างการบริหารโดยตระกูล Kongō ที่ดำเนินมากว่า 1,400 ปีปิดฉากลงโดยพฤตินัย ในเดือนกรกฎาคม 2006 KJ Construction ยื่นขอล้มละลายเพราะขาดเงินทุน”
ถึงอย่างนั้น ผลงานที่ยืนยาวกว่า 1,400 ปี ก็ยอดเยี่ยมมาก
Kongo gumi ยังดำเนินงานต่อหลังการปรับโครงสร้าง ดังนั้นจะเรียกว่าเป็น บริษัทที่เก่าแก่ที่สุดในโลก ก็ไม่น่าเกินเลย
เพียงแต่ไม่ใช่ธุรกิจครอบครัวที่เก่าแก่ที่สุดในโลกอีกต่อไป และสถานะนั้นจบลงเมื่อการควบคุมโดยตรงของตระกูล Kongō สิ้นสุดลง ถึงอย่างนั้นผมได้ยินว่ายังมีการมีส่วนร่วมเชิงพิธีการหลงเหลืออยู่
ก่อนหน้านั้นถือว่าทนอยู่มาได้นานอย่างไม่ธรรมดาจริง ๆ และหวังว่ารัฐบาลจะสนับสนุนบริษัทแบบนี้ในฐานะ มรดกทางวัฒนธรรม
คนที่มองยุโรป รวมถึงญี่ปุ่น ในแง่ดีเกินไปมักประเมินต่ำไปว่า นโยบายปิดประเทศของโทกูงาวะ สำคัญแค่ไหนต่อการอยู่รอดของสิ่งเหล่านี้
เมื่อยุโรปทำลายพื้นที่ทั่วเอเชียในช่วงกลางศตวรรษที่ 1800 แล้วกลับมาถึงญี่ปุ่นอีกครั้ง ญี่ปุ่นมีอัตราการรู้หนังสือสูงมากอยู่แล้ว และอยู่ในสภาพที่เหมาะอย่างยิ่งต่อการเลือกรับวัฒนธรรมชั้นสูงและเทคโนโลยีอุตสาหกรรมของยุโรป
https://en.m.wikipedia.org/wiki/Rangaku
อาคารเก่าแก่มากที่บทความพูดถึงมีความต่อเนื่องยาวนานก็จริง แต่ตัวอาคารทางกายภาพจริง ๆ ไม่ได้เก่าแก่ขนาดนั้น
ดูเหมือนบทความไม่ได้พูดถึงข้อเท็จจริงที่ว่าวัดญี่ปุ่นถูกสร้างใหม่เป็นรอบ ๆ ทุก 20~60 ปี
บริษัทก่อสร้างส่วนใหญ่ไม่มีโมเดลรายได้ประจำแบบนี้ที่ผูกกับการสร้างใหม่ทางศาสนา
เหตุผลที่ญี่ปุ่นมีอาคารเก่าแก่มากจริง ๆ น้อย เป็นเพราะแผ่นดินไหวและสงครามโลกครั้งที่ 2 ทำลายไปเกือบหมด ถึงอย่างนั้นใน Kyoto และ Nara ก็ยังมีอาคารอายุกว่า 300 ปีจำนวนมาก เช่น Todaiji และ Todaiji ก็ยังเป็นอาคารไม้ที่ใหญ่ที่สุดในโลก
อย่างไรก็ดี วัดพุทธก็มักถูกสร้างใหม่เช่นกันเมื่อถูกทำลายจากสงครามหรือภัยธรรมชาติ เช่น https://en.wikipedia.org/wiki/Kinkaku-ji
catประกอบด้วยอิเล็กตรอนคนละชุด แต่ถ้าdiffหาไม่เจอว่าต่างกัน มันเป็นโปรแกรมคนละตัวหรือเปล่า? มันก็ยังเป็นโปรแกรมเก่าอยู่อะไรคือความเก่าแก่กันแน่? บริษัทเหล่านี้ก็เปลี่ยนสมาชิก เปลี่ยนโครงสร้างองค์กร และสิ่งที่ผลิตก็เปลี่ยนไป แต่เราก็ยังเรียกว่าบริษัทเดิม
ความต่อเนื่องไม่จำเป็นต้องอยู่แค่ในรูปแบบ แต่อยู่ในแนวคิดได้ด้วย
การที่ 5 ใน 10 บริษัทเก่าแก่ที่สุดเป็นผับ และอีกสองแห่งเป็นโรงแรมที่ดูจากชื่อแล้วเหมือนผับ บอกอะไรบางอย่างเกี่ยวกับ อังกฤษ ได้ดีทีเดียว สามแห่งมีคำว่า “The Old(e) Bell” อยู่ในชื่อ
https://www.etymonline.com/word/pub
สงสัยว่าทำไมในรายชื่อบริษัทที่เก่าแก่ที่สุด ญี่ปุ่นถึงโผล่มาเยอะมากเมื่อเทียบกับจีน อินเดีย อียิปต์ ฯลฯ
เหตุผลที่บริษัทเหล่านี้อยู่รอดมาได้ คือเมื่อครอบครัวมีแต่ลูกสาว ผู้หญิงจะแต่งงาน แล้วสามีของเธอจะถูกครอบครัวรับเป็นบุตรบุญธรรม แบบนั้นสามีก็กลายเป็นลูกชายคนโต และธุรกิจก็ยังอยู่ในตระกูล
ประเด็นหลักไม่ใช่ว่าญี่ปุ่นมีธุรกิจครอบครัวเยอะ ก่อนจะมีการคิดค้นบริษัทมหาชนจำกัด ธุรกิจทั้งหมดก็แทบจะเป็นธุรกิจครอบครัวอยู่แล้ว สิ่งที่ทำให้ธุรกิจครอบครัวจำนวนมากในตะวันตกสิ้นสุดลง สุดท้ายคือช่วงเวลาที่โชคเรื่องการสืบทอดไม่ดี
วัฒนธรรมที่ยอมรับการรับบุตรบุญธรรมที่เป็นผู้ใหญ่กันอย่างแพร่หลายเพื่อสืบสายตระกูล ทำให้สามารถรักษาธุรกิจไว้ในตระกูลเดียว และให้ความชอบธรรมในการส่งต่อธุรกิจทั้งหมดให้ “ลูกชายคนโต”
พวกเขามอบความภักดีอย่างสมบูรณ์ให้แก่บริษัท/ไดเมียวสมัยใหม่ และบริษัทก็สัญญาว่าจะดูแลนักรบเหล่านี้ด้วยวิธีอย่างการจ้างงานตลอดชีวิต
แต่ถ้านักรบเหล่านี้ทำให้ภาพลักษณ์ของบริษัทมัวหมอง หรือเกิดสแกนดัลจนบริษัทถูกตำหนิและชื่อเสียงเสียหายหนัก พวกเขาอาจคุกเข่าขอโทษต่อสาธารณะ หรือในกรณีสุดโต่งก็ถึงขั้นกระโดดตึกเพื่อแสดงความสำนึกเสียใจอย่างลึกซึ้งที่ไม่สามารถรักษาเกียรติของบริษัทไว้ได้
ในประวัติศาสตร์ ซามูไรที่คุ้มครองไดเมียวก็มักฆ่าตัวตายเมื่อทำให้เจ้านายผิดหวัง ถ้าอยากรู้จักวัฒนธรรมญี่ปุ่นเป็นภาษาอังกฤษมากขึ้น ก็อ่านหนังสือ Bushido ได้ ผมคิดว่าการอธิบายวัฒนธรรมนี้เป็นภาษาอังกฤษยากมากจริง ๆ เพราะมีสิ่งที่สูญหายไประหว่างการแปล และมีสิ่งที่ยากจะถ่ายทอดเป็นคำพูด
ญี่ปุ่นเป็นหนึ่งในประเทศแบบนั้น และก็มีประวัติศาสตร์ยาวนานด้วย
และต้องคำนึงด้วยว่าจีนถูกรีเซ็ตตัวนับเป็นศูนย์จากการปฏิวัติวัฒนธรรม
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_oldest_companies
ถ้าดูในรายชื่อ ธุรกิจที่พักและร้านอาหารมีสัดส่วนมากที่สุด ส่วนบริษัทก่อสร้างที่เก่าแก่มาก ๆ กลับค่อนข้างหายาก
อาจเป็นแค่ผมคนเดียวก็ได้ แต่แนวคิดเรื่องการเริ่ม บริษัทที่ยังคงอยู่ในอีก 1,000 ปีข้างหน้า ทำให้รู้สึกตื่นเต้นมากกว่าการสร้างสตาร์ทอัพในอุตสาหกรรมที่กำลังฮิต ถูกซื้อกิจการด้วยเงินก้อนโต แล้วไม่มีใครจดจำอีกเลย
ถ้าเป็นบริษัทที่แก้ปัญหาเฉพาะ บริษัทนั้นจะอยู่ได้ก็ต่อเมื่อปัญหานั้นยังคงมีอยู่ ผมคิดว่าแทนที่จะอยากได้บริษัทอายุ 1,000 ปี ผมอยากให้ความก้าวหน้าในอนาคตทำให้ปัญหานั้นหายไปสักวัน จนบริษัทไม่จำเป็นอีกต่อไปมากกว่า
การอยากได้บริษัทอายุ 1,000 ปีที่แก้ปัญหาเดียว ก็แทบจะเท่ากับการหวังให้มนุษยชาติต้องเผชิญปัญหานั้นต่อไปเป็นเวลา 1,000 ปี
สงสัยว่าในอาณาจักรอียิปต์โบราณที่ดำรงอยู่ราว 3,000 ปี มีครอบครัวหรือสิ่งที่เทียบได้กับ “บริษัท” อยู่บ้างหรือไม่ เป็นอารยธรรมที่อยู่ยาวนานกว่าอารยธรรมสมัยใหม่ และอาจมีวัฒนธรรมที่ดำรงอยู่เกิน 3,000 ปีก็ได้
ในบรรดาคนรวยทุกวันนี้ น่าจะมีคนที่สามารถสืบลำดับเชื้อสายย้อนกลับไปถึงชนชั้นปกครองกรีกในอียิปต์ที่แต่งงานกับชาวอียิปต์โบราณได้แน่นอน
สายสืบทอดอำนาจสามารถติดตามได้ ขุนนางใช้การแต่งงานเป็นเครื่องมือทางการเมือง แต่ผมสงสัยว่ามีนิติบุคคลเชิงพาณิชย์ที่ดำรงต่อเนื่องอยู่หรือไม่ ในวัฒนธรรมตะวันตกสมัยนั้น ธุรกิจถูกมองว่าเป็นเรื่องสกปรก และในที่ที่มี Catholic Church อยู่ ธุรกิจจำนวนมากก็ถูกฟอกผ่านโบสถ์
Berenberg_Bank เป็นธนาคารเอกชนที่ดำเนินมาตั้งแต่ปี 1590 และ Beretta ก็ผลิตปืนมาตั้งแต่ปี 1526 จึงน่าจะเป็นบริษัทขนาดใหญ่ที่เก่าแก่ที่สุด
ยังมีโรงไวน์ โรงแรม และผู้ผลิตอุปกรณ์ทางศาสนาที่เก่าแก่กว่านี้อยู่บ้าง แต่ค่อนข้างเล็ก Berenberg ยังคงเป็นธนาคารพาณิชย์ที่ประสบความสำเร็จ และปืน Beretta ก็หาซื้อได้ทุกที่ที่มีการขายปืน
[1] https://www.berenberg.de/
[2] https://www.beretta.com/
“หุ้นที่เก่าแก่ที่สุดที่ยังคงได้รับการเก็บรักษาไว้ของบริษัทเหมืองทองแดงสวีเดน Stora Kopparberg หรือ Falun Mine ออกในปี 1288 โดยมอบกรรมสิทธิ์ 1/8 หรือ 12.5% ให้แก่บิชอปแห่ง Västerås และยังเป็นหุ้นบริษัทที่เก่าแก่ที่สุดในโลกที่ยังคงได้รับการเก็บรักษาไว้ด้วย”
https://en.wikipedia.org/wiki/Stora_Enso
ระหว่างที่บริษัทเหล่านี้ดำรงอยู่ ประเทศต่าง ๆ เกิดขึ้นและล่มสลายไป และพาราไดม์ของวิธีการบริหารบริษัทก็เปลี่ยนไปทั้งชุด แต่พวกมันก็ยังผ่านทั้งหมดนั้นมาและยังคงอยู่จนถึงตอนนี้
ร้านอาหารที่อยู่ได้นานคงมีมาก แต่ไม่ใช่สิ่งที่ผมจะเรียกว่า “บริษัทขนาดใหญ่”
จริง ๆ แล้วบริษัทที่มีอายุมากกว่า 400–500 ปีและยังคงอยู่ในปัจจุบันมีอยู่ไม่น้อย
ลองตรวจดูว่ารอดมาได้โดยไม่ถูกควบรวมในช่วงวิกฤตการเงินปี 2008 หรือไม่ ดูเหมือนว่าจะรอดมาได้ ธนาคารเก่าแก่และสหกรณ์อาคารสงเคราะห์จำนวนมากในอังกฤษถูกดูดกลืนไปในกระแสการควบรวมก่อนหน้าวิกฤตการเงินไม่นาน และกระแสนั้นก็เป็นสาเหตุส่วนหนึ่งของวิกฤตการเงินด้วย
มีญาติทางการแต่งงานคนหนึ่งมาจากตระกูล ช่างไม้ประจำวัด ใน Nara พวกเขาหาคนที่ยอมรับการฝึกอันเข้มงวดและปริมาณงานที่ลูกมือฝึกหัดต้องรับไม่เจอ
แล้วถ้าระยะเวลาฝึกงานจะยาวขึ้นเล็กน้อยกว่าสมัยก่อนที่ต้องแทบจะใช้ชีวิตอยู่ในที่ทำงานและทนพฤติกรรมเป็นพิษสารพัดล่ะ บางทีคนที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญก็อาจไม่จำเป็นต้องเชี่ยวชาญเทคนิคโบราณทั้งหมดทุกอย่างอย่างสมบูรณ์ทีละอย่างก็ได้
ทัศนคติและความเต็มใจที่จะเจรจาต่างหากที่สำคัญ