ความผิดพลาดที่ทำให้อาชีพจบลง
(bitfieldconsulting.com)- ความผิดพลาดร้ายแรงที่พบบ่อยในหมู่วิศวกรซอฟต์แวร์ไม่ใช่เหตุการณ์เฉพาะอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่คือ การไม่วางแผนปลายทางของอาชีพ และควรตรวจสอบว่างานที่ทำอยู่ตอนนี้พาไปสู่จุดหมายที่ต้องการหรือไม่
- การวางแผนอาชีพไม่ใช่การกำหนดวันเกษียณ แต่เป็นกระบวนการที่เริ่มจากการกำหนดงานที่ตนเอง รักได้ และสภาพที่อยากไปให้ถึง แล้วค่อยขยับไปในทิศทางนั้น
- ทิศทางที่เป็นไปได้โดยรวมแบ่งได้เป็น senior IC, งานบริหาร, และ การทำงานอิสระ ซึ่งแต่ละทางต้องการสิ่งต่างกัน ได้แก่ ความลึกทางเทคนิค การบริหารคน และการดำเนินธุรกิจ
- ไม่ว่าจะเลือกทางไหน ต้องตรวจสอบเส้นทางเลื่อนตำแหน่งของบริษัท นิสัยและความถนัดของตนเอง รวมถึงทักษะที่จำเป็นไปพร้อมกัน การรอแค่การประเมินประจำปีนั้นไม่เพียงพอ
- สิ่งสำคัญกว่าการมีแผนระยะยาวที่ตายตัวคือ แผนที่มีทิศทาง และปรับตามความเปลี่ยนแปลงได้ การคิดไว้ก่อนว่าต้องการอะไรจะช่วยให้มองเห็นโอกาสที่ไม่คาดคิดได้
ทำไมต้องคิดถึงปลายทางของอาชีพก่อน
- “ปลายทาง” ของอาชีพไม่ได้หมายถึง ช่วงเวลาเกษียณ เสมอไป
- ใกล้เคียงกับจุดที่รู้สึกว่าได้มาถึงตำแหน่งที่ตนเองต้องการจริง ๆ แล้ว
- หากคุณรักงานที่ทำอยู่ตอนนี้และไม่อยากเปลี่ยน อาจแปลว่าคุณมาถึงจุดหมายแล้วก็ได้
- หากไม่ชอบงานที่ทำอยู่ตอนนี้ ควรถามตัวเองว่างานแบบไหนที่คุณจะรักได้ และต้องทำอะไรเพื่อให้ได้งานนั้นมา
- คำว่า “career” ยังมีความหมายว่าเคลื่อนที่อย่างรวดเร็วโดยไร้การควบคุม ซึ่งคล้ายกับประสบการณ์อาชีพจริงของหลายคน
- วิศวกรซอฟต์แวร์สร้างแผนที่ละเอียดซับซ้อนให้คอมพิวเตอร์รันอยู่ตลอด แต่กลับแทบไม่คิดถึง โปรแกรม สำหรับชีวิตและงานของตนเอง
ควรเริ่มวางแผนเมื่อใด
- การวางแผนอาชีพก็เหมือนเงินบำนาญ เมื่อถึงเวลาที่รู้สึกว่าจำเป็น มักเป็นไปได้สูงว่าควรเริ่มเร็วกว่านั้น
- แม้แผนจะมาช้า คร่าว ๆ และไม่แน่นอน ก็ยังดีกว่าไม่มีแผนเลย
- ช่วงต้นอาชีพยังค่อนข้างเร็วเกินไปสำหรับการตัดสินใจครั้งใหญ่ จึงมีพื้นที่ให้ทดลองและผิดพลาดได้มาก
- ยิ่งเข้าสู่ช่วงหลังของอาชีพ ทางเลือกจะยิ่งน้อยลง และเวลาก็ไม่พอสำหรับการเปลี่ยนทิศทางครั้งใหญ่
- เป้าหมายสำคัญคือการมี ตำแหน่ง ระดับ และจังหวะเวลา ที่ทำให้เมื่อเข้าสู่ช่วงท้ายแล้วสามารถไปถึงจุดที่ต้องการได้
จุดหมายที่เป็นไปได้สามแบบ
- อาชีพสามารถเปลี่ยนไปได้เมื่อผ่านหลายบริษัทและหลายบทบาท และอาจนำไปสู่จุดหมายที่ตอนนี้ยังจินตนาการไม่ออกก็ได้
- จุดหมายที่เป็นไปได้แบ่งกว้าง ๆ ได้เป็นสามทาง
- Seniority: ผู้สร้างผลงานรายบุคคลระดับ senior หรือวิศวกรระดับสูง
- Management: งานบริหารที่ออกจากงานเทคนิคไปนำคนและองค์กร
- Independence: วิธีทำงานแบบอิสระหรือดำเนินบริษัทของตนเอง
- ทั้งสามทางไม่ได้แยกขาดจากกัน และในอาชีพจริงสามารถผสมกันได้
Seniority: เส้นทางการคงอยู่เป็น senior IC
- ผู้สร้างผลงานรายบุคคลระดับ senior (IC) คือบทบาทที่ไม่ได้บริหารบริษัทหรือทำงานอิสระ แต่ขึ้นไปถึงระดับสูงทางเทคนิคและทำงานโดยตรงเป็นหลัก
- ระดับตำแหน่งและชื่อเรียกแตกต่างกันไปตามบริษัท
- ในบริษัทเล็ก อาจเป็น “senior developer” หรือหัวหน้าทีม
- ในบริษัทใหญ่ อาจเป็นบทบาทอย่าง “principal engineer” หรือ “distinguished engineer”
- บทบาทนี้ไม่ใช่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง และไม่ใช่ตำแหน่งที่มีที่นั่งในบอร์ดหรืออำนาจผู้บริหารพิเศษ
- แต่จะได้ทั้งเงิน สถานะ และอำนาจ พร้อมลดเวลาที่ต้องใช้ประชุมทั้งวันเหมือนเพื่อนร่วมงานสายบริหาร
- ข้อจำกัดก็ชัดเจนเช่นกัน
- ไม่สามารถเลือกได้เองเสมอว่าจะทำอะไร
- อาจมีความเห็นต่างจากผู้มีอำนาจตัดสินใจในบริษัท
- แม้ย้ายบริษัท พลวัตแบบเดิมก็อาจเกิดซ้ำ
- สำหรับคนที่อยากอยู่กับงานเทคนิคและทำงานโดยจับคีย์บอร์ดหรือเมาส์ เส้นทาง senior IC อาจเหมาะมาก
- หากต้องการเส้นทางนี้ ควรตรวจสอบ เส้นทาง senior IC ของบริษัทปัจจุบัน
- หากบริษัทมี senior IC ให้ขอคำแนะนำโดยตรง
- ถามว่าเขาไปถึงตำแหน่งนั้นได้อย่างไร ขั้นกลางมีอะไรบ้าง และสิ่งที่คาดหวังกับความเป็นจริงเหมือนกันหรือไม่
- แจ้งเป้าหมายให้หัวหน้าทราบ และคุยกันว่าเขาช่วยอะไรได้บ้าง รวมถึงคาดหวังอะไรเป็นการตอบแทน
- การรอแค่การประเมินประจำปีนั้นไม่พอ
- หนึ่งปีเป็นเวลานานเกินไปกว่าจะรู้ว่าเป้าหมายอาชีพไม่มีความคืบหน้า
- สมมติฐานที่ว่าหากทำงานเดิมต่อไปและแค่ไม่ก่อเรื่อง สักวันจะได้เป็น senior IC นั้นไม่น่าเชื่อถือ
- การเป็น senior หมายถึงการเข้าใกล้ จุดสูงสุดของความชำนาญ
- แทนที่จะรอให้บริษัทฝึกให้ ควรควบคุมการพัฒนาทักษะของตนเอง
- บริษัทมักชอบเลื่อนตำแหน่งคนที่ไม่ต้องฝึกเพิ่ม มากกว่าคนที่ยังต้องได้รับการฝึก
- อย่ามองงานปัจจุบันเป็นเพียงการแลกเวลาและเงิน แต่ให้มองเป็นโอกาสในการค้นหาสิ่งที่ตนเองทำได้ดีและพัฒนาให้ดียิ่งขึ้น
Management: เส้นทางการเปลี่ยนไปสู่งานบริหาร
- วิศวกรที่ senior มากอาจได้รับค่าตอบแทนดี แต่โดยทั่วไปไม่ใช่ตำแหน่งสูงสุดในบริษัท
- หากต้องการค่าตอบแทนและความรับผิดชอบที่สูงขึ้น อาจต้องคิดถึง งานบริหาร และทิ้งงานเทคนิคไว้เบื้องหลัง
- ในหลายเส้นทางอาชีพสายเทคนิค การบริหารทำหน้าที่เหมือนจุดหมายโดยปริยาย
- หากอยู่บริษัทเดียวเป็นเวลานาน เส้นทางเลื่อนตำแหน่งถัดไปอาจเป็นการเป็นผู้จัดการ
- หากไม่เปลี่ยนทิศทาง คุณอาจไปถึงที่ที่กำลังมุ่งหน้าไปอยู่แล้ว จึงต้องตรวจสอบว่านั่นคือที่ที่ต้องการจริงหรือไม่
- Engineering Manager ต้องมีพื้นฐานทางเทคนิค แต่งานหลักคือการนำ กำกับ ดูแล รับคน และพัฒนาคน
- การบริหารคนเป็นเรื่องยาก และอาจยากกว่าการเขียนโปรแกรมมาก
- คอมพิวเตอร์จะทำงานตามคำสั่ง ไม่ว่าคำสั่งนั้นถูกหรือผิด
- การบริหารคนต้องอาศัยการสื่อสาร ความร่วมมือ จิตวิทยา และความเข้าใจแรงจูงใจของมนุษย์
- ผู้จัดการที่ดีนั้นหายากเหมือนครูที่ดี แต่มีคุณค่ามาก
- สามารถส่งผลอย่างมากต่อความสำเร็จของโครงการและบริษัท
- ผู้จัดการที่แย่อาจทำให้โครงการที่มีอนาคตหายไปได้
- หากอยากเป็นผู้จัดการที่ดี ควรเริ่มฝึกตั้งแต่ตอนนี้
- เรียนรู้ทักษะในการเข้าใจผู้คน
- ฝึกการสื่อสารและการทำงานร่วมกัน
- บริหารจัดการตัวเองให้ดีก่อน
- การสังเกตผู้จัดการของตนเองก็เป็นจุดเริ่มต้นได้
- หากเขาทำงานได้ดี ให้หาว่าทำไมจึงเป็นเช่นนั้นและพูดคุยกับเขา
- หากแย่มาก ให้ดูว่าอะไรผิดพลาด และกำหนดว่าถ้าเป็นคุณจะทำต่างออกไปอย่างไร
- คนในทีมที่ทุกคนหอบปัญหาไปหา อาจกลายเป็นผู้นำโดยพฤตินัย
- หากคุณทำบทบาทเช่นนั้นอยู่แล้ว คุณอาจกำลังอยู่บนเส้นทางสู่การเป็นผู้จัดการที่ผู้คนจดจำด้วยเหตุผลที่ดี
Independence: เส้นทางการทำงานอย่างอิสระ
- ความเป็นอิสระรวมถึงการทำงานในบริษัทของตนเอง การจ้างคนอื่น หรือการทำงานคนเดียว
- การเป็นบริษัทคนเดียวไม่ได้แปลว่าเป็นอิสระอย่างแท้จริงเสมอไป
- หากลูกค้าสั่งว่าต้องทำอะไร ก็ใกล้เคียงกับ contractor
- consultant คือฝ่ายที่บอกลูกค้าว่าควรทำอะไร และความแตกต่างนี้สำคัญ
- การทำงานอิสระเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับคนที่เหมาะกับมัน แต่ไม่ได้เหมาะกับทุกคน
- มีทั้งข้อดีและภาระควบคู่กัน
- เป็นเจ้าของธุรกิจของตัวเอง
- ต้องรับผิดชอบการตลาด การนำเสนองานต่อลูกค้า บัญชี และภาษีด้วยตนเอง
- รายได้อาจไม่สม่ำเสมอและคาดเดายาก
- ไม่มีวันหยุดพักร้อน ประกัน หรือค่าจ้างลาป่วย
- หากจะออกจากงานประจำที่มั่นคงและเงินเดือนดีเพื่อเป็นอิสระ ต้องวางแผนการเปลี่ยนผ่านอย่างรอบคอบ
- การลาออกทันทีด้วยความโกรธ แล้วเริ่มกังวลเรื่องค่าเช่าหลายเดือนถัดไป ไม่ใช่วิธีที่ฉลาด
- จังหวะเวลามีความสำคัญ
- หากจะหาเงินด้วยตัวคนเดียว ต้อง ยอดเยี่ยม ในสิ่งที่ทำ
- ในบริษัทใหญ่ คุณสามารถเรียนรู้ระหว่างทำงานได้
- แต่เมื่อดำเนินบริษัทของตนเอง คุณต้องรู้จักงานของตนเองอยู่แล้ว
- หากเป็นไปได้ สามารถทดลองงานอิสระด้วยโปรเจกต์เสริมเล็ก ๆ แบบครั้งเดียวจบ
- ได้ประสบการณ์และลูกค้าที่พึงพอใจ
- ตรวจสอบได้ว่าเหมาะกับตนเองหรือไม่ก่อนจะเป็นอิสระเต็มตัว
- ไม่ได้เป็นฝ่ายเลือกลาออกจากงานด้วยตัวเองเสมอไป
- ในอุตสาหกรรมที่ผันผวน การถูกเลิกจ้างคือความจริง
- บริษัทอาจค่อย ๆ แย่ลง แล้วล้มเหลวอย่างกะทันหัน
- หากเคยฝันถึงความเป็นอิสระแต่ยังไม่กล้าลงมือ การถูกเลิกจ้างก็อาจเป็นจุดเปลี่ยนได้
ไม่จำเป็นต้องผูกตัวเองไว้กับทางเลือกเดียว
- การยังไม่รู้ว่าอยากใช้ชีวิตการทำงานส่วนใหญ่ไปอย่างไรนั้นเป็นเรื่องปกติ
- อย่างไรก็ตาม คุณเริ่มคิดได้ และไม่จำเป็นต้องจำกัดตัวเองไว้ที่จุดหมายเดียว
- อาชีพที่ประสบความสำเร็จอาจผสม seniority, management และ independence เข้าด้วยกันได้
- อาจทำงานเป็นผู้จัดการเต็มเวลาหรือพาร์ตไทม์ พร้อมดำเนินธุรกิจเสริม
- อาจทำงานในองค์กรใหญ่เหมือน roaming consultant ขณะเดียวกันก็เป็นวิศวกร senior ทางเทคนิค
- อาจเป็นทั้งประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรมในบริษัทของตนเอง
- อนาคตอาจอยู่ภายนอกอุตสาหกรรมเทคโนโลยีก็ได้
- หลังจากประสบความสำเร็จในฐานะวิศวกรพอสมควร คุณอาจตัดสินใจว่าระยะยาวต้องการทำอย่างอื่น
- ทางเลือกอย่างแพทย์ ครู วิศวกรอวกาศ งานไม้ หรือการเดินทาง ก็เป็นไปได้
สิ่งที่สำคัญกว่าแผนคือการวางแผนต่อเนื่อง
- เมื่อมีทิศทางที่ต้องการ ก็จะมีเกณฑ์ช่วยนำทางการตัดสินใจ
- แม้ยังไม่รู้รูปร่างที่แน่ชัดของงานในอุดมคติ ก็อาจเริ่มมีความรู้สึกว่าในบรรดา independence, senior IC และงานบริหาร ทางไหนใกล้ความสุขมากกว่า
- ควรหลีกเลี่ยงสิ่งที่จำกัดทางเลือกในทิศทางนั้น และมองหาบริษัท สาขา หรือเซกเตอร์ที่มีโอกาสสูงในการได้อาชีพที่ต้องการ
- แผนตายตัวที่เขียนรายละเอียดทุกขั้นตอนมักทนต่อความเป็นจริงได้ไม่ดี
- ชีวิตจะโยนสิ่งที่ไม่คาดคิดมาให้ ดังนั้นแผนต้อง ยืดหยุ่น และต้องพร้อมเปลี่ยนตัวแผนเอง
- หากไม่เคยคิดไว้ว่าต้องการอะไร ต่อให้โอกาสที่สมบูรณ์แบบปรากฏขึ้น ก็ยากที่จะมองเห็น
- เวลาที่ควรเริ่มวางแผนปลายทางของอาชีพคือตอนนี้ และไม่มีคำว่าเร็วเกินไปหรือสายเกินไป
1 ความคิดเห็น
ความคิดเห็นจาก Hacker News
มุมมองต่ออาชีพแบบนี้มองข้ามประเด็นที่ว่า ในฐานะมนุษย์เรา เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
ในบางช่วงของชีวิต สิ่งอย่างการศึกษาและครอบครัวอาจสำคัญกว่า ส่วนในช่วงอื่น งานก็อาจสำคัญกว่า
การเปลี่ยนทิศทางตลอดชีวิตเหมือนเปิด-ปิดสวิตช์ควรเป็นเรื่องที่ยอมรับได้โดยสิ้นเชิง และในความเป็นจริงก็ดูจะเป็นเช่นนั้น
ถ้าการไปถึงจุดสูงสุดใช้เวลาประมาณ 10 ปี ช่วง 10 ปีนั้นจะเริ่มใน วัย 40 ตอนที่ลูกๆ เลิกใส่ผ้าอ้อมแล้วก็ได้
คือบอกว่าเราไม่สามารถวางแผนได้อย่างแม่นยำ และเมื่อสถานการณ์เปลี่ยน ก็จำเป็นต้อง ปรับเส้นทางอาชีพ
แม้การเปลี่ยนทิศทางในอาชีพจะเป็นเรื่องที่ยอมรับได้หรือเกิดขึ้นได้จริง แต่การปรับเส้นทางที่กำลังเดินอยู่ให้ดีที่สุด และคิดไว้ว่าอยากไปทางไหน ก็ยังเป็นเรื่องที่ดีอยู่
การปล่อยให้ชีวิตไหลไปตามยถากรรมเพียงเพราะวางแผนชีวิตไม่ได้ ดูชัดเจนว่าเป็นทางเลือกที่แย่กว่า
ประเด็นสำคัญคือยิ่งอายุมากขึ้น จำนวนเส้นทางที่เปิดอยู่ก็ยิ่งน้อยลง
คุณเปลี่ยนเส้นทางได้ทุกเมื่อ แต่ไม่ได้รับประกันว่าจะสำเร็จ
คุณไม่สามารถเป็น distinguished engineer ตอนอายุ 40 แล้วจู่ๆ จะบอกว่าจะเข้าสู่เส้นทาง CFO หรือ CEO ได้
เส้นทางนั้นรับผู้เข้าแข่งขันไปตั้งแต่ 10 ปีก่อนแล้ว และตอนนี้ก็แออัดเกินไปแล้ว
ณ จุดนั้น สิ่งที่ยังเปิดอยู่มีเพียงเส้นทาง CTO เท่านั้น และแม้แต่เส้นทางนั้นก็ทำได้แค่ในบางบริษัท
การย้ายงานไปต่างประเทศ/การเอาต์ซอร์สในระดับโลก และระบบอัตโนมัติที่เกิดขึ้นอย่างไม่หยุดยั้ง โดยเฉพาะระบบอัตโนมัติที่ขับเคลื่อนด้วย AI จะยังคงสร้างแรงกดดันให้เส้นโค้งอาชีพของแรงงานสายเทคโนโลยีลดต่ำลงต่อไปในอีกหลายปีถึงหลายสิบปีข้างหน้า
อาชีพโดยเฉลี่ยในบิ๊กเทคหมายความว่า หลังจากคุณออกจากบริษัทไป 5 ปี แทบไม่มีใครจำได้แล้วว่าคุณเคยอยู่ที่นั่น
อดีตเพื่อนร่วมงานส่วนใหญ่ย้ายไปทำงานที่อื่น โค้ดถูกรีแฟกเตอร์หรือเขียนใหม่ เอกสารถูกแทนที่แล้วหายไประหว่างการย้าย CMS
ไม่นานนักก็เหมือนกับว่าคุณไม่เคยทำงานที่นั่นมาตั้งแต่แรก
ฟังดูเหลวไหล แต่ถ้าลองถามคนอายุ 55 หรือ 60 ปีขึ้นไป ส่วนใหญ่—ถ้าไม่ได้สร้างบริษัทของตัวเองหรือมีผลงานโดดเด่นเป็นพิเศษในสาขานั้นจริง ๆ—จะบอกว่า งานอดิเรก เพื่อน และครอบครัว สำคัญกว่ามาก
ดังนั้นบทความนี้จึงมีความขัดแย้งพื้นฐานอยู่
คุณอาจออกแบบเส้นทางอาชีพที่เนี้ยบมากได้ แต่สำหรับคนสายเทคส่วนใหญ่ เป้าหมายที่มีประโยชน์ที่สุดคือ หาเงินให้เร็ว ในแบบที่ไม่กัดกินพลังชีวิต
โดยทั่วไป การตอบสนองต่อโอกาสมักสอดคล้องกับเป้าหมายนี้มากกว่าการยึดมั่นในจุดยืนของตัวเอง
เช่น การเป็น individual contributor ไปตลอดชีวิตอาจมีมูลค่าสุดท้ายน้อยกว่าบทบาทบริหารที่จะพาคุณขึ้นไปถึงระดับ VP ภายใน 10 ปี
ไม่จำเป็นต้องฝันอยากเป็นผู้จัดการ แค่ทำให้ค่อนข้างดีก็พอ
ผมยังคงได้รับความพึงพอใจอย่างมากจากอาชีพสายเทค แต่ก็จริงที่เพื่อนและครอบครัวสำคัญกว่า
หลังฟองสบู่ดอตคอมแตกไม่นาน ผมทำงานที่บริษัทเทคสำหรับผู้บริโภคแห่งแรก ซึ่งช่วงนั้นไม่ได้เป็นช่วงที่น่าตื่นเต้นนักในอาชีพ
ผมรับผิดชอบเขียนฐานข้อมูลและ representation ใน Java ของบัตรเครดิต/เดบิต รวมถึง business logic ที่เกี่ยวข้อง และเมื่อมี requirements กับประเภทบัตรเพิ่มเข้ามา โค้ดก็ใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ
ในที่สุดก็ถึงเวลาต้องเขียนใหม่ และโค้ดนั้นก็กลายเป็นตัวอย่างเด่นของ technical debt
ต่อมาพอกิจกรรมสตาร์ทอัพกลับมาคึกคักอีกครั้ง ผมก็ย้ายไปสตาร์ทอัพที่น่าสนใจกว่ามาก
ประมาณ 15 ปีให้หลัง หลังเกษียณแล้วทำงานคอนซัลต์ ผมได้เจอเพื่อนจากบริษัทเก่า และได้ยินว่าบริษัทใหม่ที่ทำงานคล้าย ๆ กันกำลังมองหาความช่วยเหลือ
พอไปคุยดู บริษัทนั้นได้ไลเซนส์ซอฟต์แวร์จากบริษัทเก่า และในนั้นก็รวมโค้ดบัตรเครดิต/เดบิต/บัตรอื่น ๆ เก่า ๆ ของผมด้วย
โค้ดยังจำได้อย่างน่าอึดอัด และมีชีวิตอยู่ต่อมานานเกินจุดที่มันควรจะหายไปแล้ว
ผมตัดสินใจไม่รับงานคอนซัลต์นั้น
ผมไม่อยากกลับไปหาโค้ดที่อยากลืมและไม่น่าสนุก และที่สำคัญที่สุดคือเพิ่งเกษียณมา ผมอยากใช้ฤดูร้อนที่ทะเลสาบ ไม่ใช่ใช้มันไปกับการยืดอายุโค้ดนั้นออกไปอีกหน่อย
แนวคิดคือ มีช่วงเวลาที่เหมาะสมที่สุดในการเข้าสู่บทบาทใดบทบาทหนึ่ง และระยะเวลาที่เหมาะสมที่สุดในการอยู่ในบทบาทนั้น การไม่ไปถึงเร็วเกินไปและไม่อยู่นานเกินไปย่อมดีกว่าทั้งต่อธุรกิจและพนักงาน
อุตสาหกรรมเทคประสบปัญหาด้านแรก ส่วนการเมืองประสบปัญหาด้านหลัง และทั้งสองสาขาต่างทำให้ผลกระทบเชิงบวกที่ควรมีต่อสังคมบิดเบี้ยวไป
สังคมควรถูกออกแบบให้ส่งเสริมการเข้ามาและออกไปอย่างถูกจังหวะ และยับยั้งการเข้ามาและออกไปผิดจังหวะ
อย่างไรก็ตาม ในช่วงเปลี่ยนผ่านจำเป็นต้องมีตัวกันกระแทก เพื่อไม่ให้เกิดคนรุ่นที่สูญหายซึ่งแม้แต่โอกาสจะมีส่วนร่วมก็ยังไม่ได้รับ
โครงสร้างที่ปล่อยให้คนที่มีความคิดล้าสมัยยึดตำแหน่งต่อไปจนถึงวัย 70 และ 80 กว่า ๆ หรือให้คนที่ต้องรับผิดชอบเลี้ยงชีพต้องแบกรับความรับผิดชอบสูงสุดในที่ทำงาน ในช่วงเวลาที่พวกเขาน่าจะมีส่วนช่วยดูแลครอบครัวและสร้างกับรักษาชุมชนได้มากที่สุดนั้น มีบางอย่างบิดเบี้ยวอยู่
เช่นเดียวกันกับการที่คนผลงานระดับ 10x กวาดโอกาสทั้งหมดมาไว้กับตัวเอง ขณะที่คนอื่น ๆ ได้แต่ย่ำอยู่กับที่
หวังว่าจะเป็นผู้จัดการที่ดี
โดยส่วนตัวแล้ว ทุกประสบการณ์ที่เคยบริหารคนล้วน สูบพลัง มาก
เป้าหมายของวิศวกรซอฟต์แวร์จำนวนมากคือการสร้าง ซอฟต์แวร์และระบบ ที่ตนภาคภูมิใจได้
คนเหล่านี้รักซอฟต์แวร์และเครื่องจักรที่มันทำงานอยู่บนนั้น
ที่นี่ก็มีคนมากมายที่มีงานอดิเรกอย่างโปรเจกต์ Arduino, เครื่องพิมพ์ 3D, โฮมเซิร์ฟเวอร์
ไม่กี่สัปดาห์ก่อน ผมกำลังหาอัลกอริทึมบีบอัดสำหรับ use case เฉพาะอย่างหนึ่ง แล้วไปเจอ Brotli[0] และประหลาดใจเมื่อรู้ว่ามันพัฒนาโดย Google
Google เคยเป็นศูนย์กลางของนวัตกรรมแบบนี้
โปรเจกต์อย่าง Brotli ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อเพิ่มรายได้ส่วนตัวให้สูงสุด แต่เกิดจากความหลงใหลและความรักอย่างแท้จริงต่อวิศวกรรมซอฟต์แวร์
อุตสาหกรรมกำลังค่อย ๆ เปลี่ยนจากบรรยากาศแบบ geek และ nerd ไปสู่การเน้นธุรกิจและการบริหารมากขึ้น
[0] https://github.com/google/brotli
คุณค่าที่คุณส่งมอบไม่ใช่โค้ด แต่คือ การทำให้ฟังก์ชันทางธุรกิจเกิดขึ้นได้
สมมติว่าคุณเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และได้รับการตอบรับจากตลาด อีก 5 ปีให้หลัง โค้ดอาจถูกรีแฟกเตอร์จนหายไป
แต่เหตุผลที่คนที่ทำการรีแฟกเตอร์นั้นมีงานทำ ก็เพราะคุณค่าที่คุณส่งมอบตอนเปิดตัวผลิตภัณฑ์แรกเริ่ม
ผลงานที่คงอยู่ไม่ใช่บรรทัดโค้ดที่คุณเขียน แต่คือคุณค่านั้น
บทความนี้ตั้งสมมติฐานว่าคนเรามี สิทธิ์ตัดสินใจด้วยตนเอง มากกว่าที่คนส่วนใหญ่ได้รับจริงอย่างมาก
อีกทั้งหลายคนก็แทบจะประคองตัวมาได้หลายปีแล้ว
สุดท้ายแล้ว พวกเขาไม่สามารถตัดเวลาอยู่กับครอบครัวไปอีก 10 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ เพื่อไปฝึกอบรมใหม่สำหรับรูปแบบใหม่ของอาชีพเดิมได้
ไม่อย่างนั้นงานนั้นก็จะไม่สามารถสบายและค่าตอบแทนสูงได้อีกต่อไป
บางคนเสียสละช่วงวัย 20 ไปกับการทุ่มให้การศึกษาและอาชีพ โดยไม่มีลูกหรือคู่สมรส
บางคนไปฝึกอบรมใหม่โดยผลักภาระหนักให้คู่สมรส
ต้องชั่งน้ำหนักระหว่างความลำบากระยะสั้นกับผลในการพัฒนาอาชีพตลอดเส้นทาง และต้องจำไว้ว่า โชค ก็มีบทบาทด้วย
บางคนโชคดีตั้งแต่ความพยายามครั้งแรก บางคนก็ไม่มีโชคเข้าข้างไปทั้งชีวิต
สิ่งที่ทำได้มีเพียงเพิ่มจำนวนโอกาสที่จะได้เจอโชคดีให้มากที่สุด
การใช้จ่ายให้น้อยกว่ารายได้มาก ๆ ก็สำคัญเช่นกัน
หากมีเงินสำรอง การเปลี่ยนงานและชีวิตจะง่ายขึ้นมากและเสี่ยงน้อยลง
หลายคนปล่อยให้รายจ่ายโตขึ้นเท่ากับรายได้ จนพาตัวเองเข้ามุมทางการเงิน
น่าเสียดายที่เมื่อเป็นเช่นนั้นแล้ว การหลุดออกมาจะยากขึ้นมากและต้องเสียสละมากขึ้น
มีทางเลือกเสมอ และเรามีโอกาสกับสิ่งของมากกว่าคนรุ่นใด ๆ ที่เคยมีมา
สิ่งของและงานควรรับใช้เรา ไม่ใช่ให้เราไปรับใช้มัน
บทความนี้ดูเหมือนเขียนขึ้นสำหรับ คนที่มีความเป็นผู้ริเริ่มสูง และจากประสบการณ์ของฉัน คนแบบนั้นหาได้ยากแม้แต่ในวงการเทคโนโลยี
เรื่องนี้ยังทำให้นึกถึงหลักการของปีเตอร์ด้วย
เป็นหลักการที่ว่าคนเราจะถูกเลื่อนตำแหน่งไปจนถึงระดับที่ตนเองไร้ความสามารถ
เราคิดว่าเราอยากได้อะไรบางอย่าง แต่พอรู้ว่างานนั้นยากกว่าที่คิด ก็ทำงานนั้นไม่ได้หรือหมดไฟ
ดังนั้นนอกจากประเด็นดี ๆ ในบทความแล้ว ฉันคิดว่ายังต้องไตร่ตรองด้วยว่าตัวเองอยากไปถึงระดับไหน และจะทำงานต่อไปในระดับนั้นได้อย่างไร
โดยมีเงื่อนไขว่าต้องไม่เกลียดงานนั้น
หรืออาจเป็นบทความที่พยายามหว่านเมล็ดความคิดไว้ในหัวของใครบางคนก็ได้
ส่วนประเด็นที่ว่า “ไม่สามารถตัดเวลาอยู่กับครอบครัวไปอีก 10 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ได้” ก็หวังว่าคนนั้นจะมีเวลาหาวิธีที่เหมาะกับตัวเอง
ไม่อยากฟันธง แต่ทัศนคติแบบ “ทำไม่ได้” ไม่ค่อยได้ผลในการสร้างความเปลี่ยนแปลงในชีวิต
การลองจัดการกับแนวโน้มแบบนั้นก็น่าจะดี
คำถามว่า “อยากเป็นอะไร?” เป็นคำถามที่ฉันได้รับมาตลอดตั้งแต่มัธยมต้น จากผู้หวังดีมากมาย ทั้งพ่อแม่ ครู ที่ปรึกษาแนะแนว อาจารย์มหาวิทยาลัย ผู้สรรหางาน เมนเทอร์ ผู้จัดการ HR และอื่น ๆ
คำตอบตอนอายุ 40 ตอนนี้ก็เหมือนกับตอนอายุ 14
ไม่รู้
แต่ก็ไม่เป็นไร
ฉันเคยทำงานทั้งในบริษัทที่ดีและบริษัทที่ไม่ค่อยดี
ผ่าน FAANG มาสองสามแห่ง สตาร์ทอัพขนาด 20 คน และอีกหลายที่ในระหว่างนั้น
เคยอยู่ในทีมผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม และก็เคยอยู่ในทีมที่เป็นหายนะอยู่ไม่น้อย
เคยเป็น code monkey, architect, tech lead, staff engineer, manager, director และตอนนี้รู้แล้วว่าตำแหน่งสวยหรูพวกนี้จริง ๆ แล้วไม่ได้มีความหมายมากนัก
ระหว่างนั้นก็เก็บเงินในธนาคารได้ค่อนข้างดี
คนส่วนใหญ่น่าจะมองว่าอาชีพของฉันค่อนข้างประสบความสำเร็จ
ฉันมักบอกว่าตัวเองไม่ได้มี “เส้นทางอาชีพ” เท่าไร แต่แค่ย้ายจากโปรเจกต์หนึ่งไปอีกโปรเจกต์หนึ่ง จากโอกาสหนึ่งไปอีกโอกาสหนึ่ง ตามแต่ลมจะพัด
ไม่เคยมีแผนหรือเป้าหมายที่เป็นรูปเป็นร่างเลยสักครั้ง
ไม่ว่าผู้มีอำนาจในชีวิตจะพูดอย่างไร การใช้ชีวิตแบบนั้นก็ยังดีพอและมีความสุขได้
ถ้ารู้ว่าคนเราสามารถปล่อยตัวไปเรื่อย ๆ โดยไม่มีแผนหรือเป้าหมายใด ๆ แล้วกลายเป็น staff engineer/manager/director ได้ก็คงดี แต่ยากจะเชื่อว่าเป็นประสบการณ์ที่พบได้ทั่วไป
โดยเฉพาะสำหรับคนที่เริ่มต้นอาชีพตอนนี้ ดูยิ่งเป็นไปได้น้อยกว่าเดิม
ถ้าไม่ได้ใฝ่ฝันสิ่งที่ใหญ่กว่านี้ ก็เป็นเรื่องน่ายินดี
ฉันเองก็อยู่ในเรือลำเดียวกัน
ฉันบอกผู้จัดการตรง ๆ ว่า “ไม่ได้สนใจจะไล่ตามการเลื่อนตำแหน่งเท่าไร แต่อยากทำงานต่อไปในระดับนี้พร้อมได้รับค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรม”
เขากลับขอบคุณด้วยซ้ำ เพราะมีวิศวกรที่ต้องกังวลเรื่องการพัฒนาอาชีพน้อยลงไปหนึ่งคน
ในวัฒนธรรมของเรามีความเชื่อแปลก ๆ ว่าคนเราต้องเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ
ความเชื่อนี้พาดผ่านทุกอุดมการณ์ ตั้งแต่ศาสนาไปจนถึงลัทธิมาร์กซ์และวัฒนธรรมองค์กร
ฉันคิดว่าแค่ประกาศกับความเชื่อนั้นว่า “ไร้สาระ” ก็ทำให้ใช้ชีวิตได้มีความสุขขึ้นมากแล้ว
ไม่รู้ว่านี่เป็นการมองโลกในแง่ร้ายหรือเปล่า แต่โดยเฉพาะในสายเทคโนโลยี ฉันไม่เชื่อจริง ๆ ว่าจะวางแผนไปถึง อีก 20 ปีข้างหน้า ได้
ผู้คนมักไม่ค่อยตระหนักว่าเราไม่ได้อยู่ในโลกที่เปลี่ยนแปลงแบบเส้นตรง แต่อยู่ในโลกที่เปลี่ยนแปลงแบบเอ็กซ์โปเนนเชียล
อีก 10 ปีข้างหน้า อาจต้องการนักพัฒนาเพียง 1/5 ของตอนนี้ และเส้นทางอาชีพแบบ individual contributor อาจไม่มีอยู่ก็ได้
ไม่มีใครรู้
มีเพียงลำดับของงานที่ต่อเนื่องไปจนกว่าจะสะสมความมั่งคั่งได้ ถูกเลือกปฏิบัติเพราะอายุ หรือมีความพิการจนจบลงเท่านั้น
ไม่จริงเสมอไปที่ทุกบริษัทต้องเลือกระหว่างสายเทคนิคกับสายบริหาร
ในบางบริษัทอาจใช่ แต่ในหลายบริษัท บทบาทลีดและไดเรกเตอร์ยังค่อนข้าง เน้นงานลงมือทำจริง
ที่ Stream ลีดทำงานเทคนิค 80% และไดเรกเตอร์ก็ยังเป็นงานเทคนิคประมาณ 50% บางครั้งมากกว่านั้นด้วย
ระดับ VP ขึ้นไปก็ยังคงเป็นสายเทคนิคอยู่บ้างในระดับหนึ่ง
แนวคิดเรื่องสายบริหารที่ไม่มีความเป็นเลิศทางเทคนิค ผมคิดว่าเป็นแนวคิดที่ผิด
ทีมเล็ก ๆ ความเป็นเลิศทางเทคนิค และผู้นำที่ลงมือทำงานเองได้ นั่นคือแนวทางที่ถูกต้อง
ไดเรกเตอร์มีความรับผิดชอบอื่นมากมาย จึงอาจให้เวลาในการค้นคว้าและความเชี่ยวชาญที่จำเป็นต่อการสร้างทางแก้ด้วยโค้ดที่ดีสำหรับปัญหาตรงหน้า และการผสานเข้ากับระบบทั้งหมดได้ไม่เพียงพอ
ทีมโปรเจกต์อาจล่าช้าเพราะต้องรอโค้ดของไดเรกเตอร์ และระดับความรู้ของไดเรกเตอร์ก็อาจล้าสมัย ทำให้การประสานงานยากขึ้น
โดยทั่วไป การวิจารณ์ความล่าช้าหรือโค้ดแย่ ๆ ของไดเรกเตอร์ไม่ใช่เส้นทางที่ช่วยต่ออาชีพ
ในบริษัทเล็กหรือสตาร์ทอัพ สภาพแบบนี้พบได้บ่อย แต่ควรแก้ไข
ไดเรกเตอร์และเมเนเจอร์มีความรับผิดชอบสำคัญที่ต้องจัดการก่อน และสิ่งนั้นควรมาก่อนการเติมเต็มอัตตาหรือความต้องการของตัวเอง
งานของพวกเขาคือจ้างคนเก่งและนำพาธุรกิจให้ขยายตัว และเมื่อบทบาทเปลี่ยนไปแล้ว การทำงานนั้นให้ดีต้องใช้ทักษะ เวลา และทรัพยากรทั้งหมดที่มี
โดยส่วนตัวเคยเจอหลายครั้ง และมันไม่ดีต่อใครเลย
ถึงอย่างไรก็ยังพอประคองผ่านมาได้
ตัวอย่างเช่น Peter Norvig เป็นคนสายเทคนิคที่ลงมือทำจริง 100% และขณะเดียวกันก็อยู่ในตำแหน่งบริหารระดับสูง
ระดับ C-level, VP และไดเรกเตอร์อาจเป็นคนที่มีความรู้เทคนิคสูงมาก แต่แทบไม่ค่อยเขียนโค้ด
ทีมลีดเขียนแน่นอน แต่คงประมาณสัปดาห์ละ 3 วัน ส่วนที่เหลืออาจเป็นงานองค์กร การวางแผน และการรีวิว PR
CTO ที่เขียนโค้ดมักเกิดในบริษัทขนาดเล็กเท่านั้น
CTO ของเราก็เคยเขียนโค้ดเชิงลึกจำนวนมากที่จำเป็นต่อการทำให้ธุรกิจเติบโตมาถึงขนาดปัจจุบัน
บทบาทที่ดูใกล้กับการบริหารมากกว่า ยังต้องอาศัยความเข้าใจระดับระบบและความรู้ทางเทคนิค ซึ่งมักไม่ได้รับการประเมินคุณค่าอย่างเหมาะสม
และความรู้ทางเทคนิคนั้นยังรวมถึงความเข้าใจเกี่ยวกับผู้คนหรือกลไกทางการเงิน ซึ่งหลายคนมองว่าไม่ใช่เรื่องเทคนิค
สิ่งเหล่านี้ก็สามารถและควรถูกมองว่าเป็นด้านเทคนิคเช่นกัน
บทบาทที่อาวุโสกว่าและใกล้กับการบริหารมากกว่าใช้คันโยกคนละแบบเพื่อทำให้โปรเจกต์เกิดขึ้นได้จริง
และโปรเจกต์เหล่านั้นก็เป็นโปรเจกต์ในระดับที่สูงกว่า
บทบาทที่อาวุโสกว่ายังมีอิสระในการจัดวางและใช้ประโยชน์จากลูกทีมที่เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
ถ้าไม่ชอบหรือทำตารางงานไม่เก่ง ก็ให้ใครสักคนรับไปทำได้
ถ้าไม่ถนัดการเขียนสุนทรพจน์ก็เช่นกัน
วิธีเตรียมตัวคือ อย่างแรก หาเมนเทอร์อย่างน้อยหนึ่งคน
คนที่อาวุโสกว่าอย่างน้อยสองระดับจะช่วยชี้แนวทางได้ว่าควรคิดเรื่องอะไร และงานเดินไปอย่างไร
ถ้าคนที่สูงกว่าสองระดับในบริษัทไม่ค่อยดี เมนเทอร์ก็ไม่จำเป็นต้องอยู่บริษัทเดียวกัน
อย่างที่สอง คือสำรวจว่าความสามารถของตัวเองยังขาดอะไร
สิ่งนั้นอาจเป็นซอฟต์แวร์สำหรับการวางแผน หรืออาจไม่ใช่ก็ได้
ในบริษัทที่สุขภาพดี จะมีพื้นที่สำหรับภาวะผู้นำทางเทคนิคที่แตกต่างจากสายบริหารซึ่งมุ่งไปสู่การเป็น CEO
ไม่เคยคิดเลยว่าจะมีอาชีพเป็นโปรแกรมเมอร์
วางแผนไว้ว่าจะทำงาน 2 ปี เก็บเงินสักหน่อย แล้วไปเรียนปริญญาเอกสาขาเคมี
40 ปีต่อมา กลับเกษียณในฐานะโปรแกรมเมอร์
ทุกช่วงเป็นงานใหม่ มีนายจ้าง 15 แห่ง และช่วงหนึ่งก็เป็นนายจ้างของตัวเองด้วย โดยเริ่มบริษัทเล็ก ๆ สองแห่งตลอดเวลา 9 ปี
ไม่มีแผนอะไรนอกจากหางานที่ดีกว่า แตกต่างกว่า หรือน่าหงุดหงิดน้อยกว่า และพัฒนาสิ่งที่ตัวเองทำได้ต่อไป
ไม่เคยคิดเลยว่าอยากให้อาชีพจบลงในรูปแบบไหน
การเกษียณจริง ๆ เป็นการตัดสินใจของผมทั้งหมด ตอนนั้นยังอยู่ในจุดสูงสุดของความสามารถ และนายจ้างก็ยินดีจะตอบแทน แต่ผมเหนื่อยกับการทำงานแล้ว
แผนอาจเหมาะกับบางคน แต่บางคนอาจเหมาะกับ มุมมองระยะสั้นกว่า
สิ่งที่ผมควบคุมได้มีแค่ว่าผมทำอะไรได้ และเมื่อไรพร้อมจะย้าย
วิธีเพิ่มโอกาสความสำเร็จในชีวิตมีหลายแบบ และไม่ใช่ทุกแบบที่จะเห็นได้ชัด
เป็นเรื่องยากที่จะคาดเดาว่าตัวเองอีกไม่กี่ปีข้างหน้าจะเป็นคนแบบไหน และอาจเปลี่ยนไปมากก็ได้
ตอนวางแผนควรคำนึงถึงจุดนี้ด้วย
ในทางกลับกัน ผู้เขียนดูเหมือนจะใช้แนวทางแบบ Waterfall ซึ่งแม้แต่ในซอฟต์แวร์เองทุกวันนี้ก็สูญเสียความน่าเชื่อถือไปแล้ว
เป็นวิธีที่สมมติว่าคุณรู้ว่าจะอยู่ตรงไหนในวัน X ทั้งที่เรารู้กันว่ามันใช้ไม่ค่อยได้จริงแม้แต่ในซอฟต์แวร์
กับอาชีพยิ่งเป็นเช่นนั้นมากกว่า
เราไม่อาจคาดเดาได้ว่าเศรษฐกิจโดยรวมจะเป็นอย่างไร จะแต่งงานกับใคร จะมีลูกกี่คน ญาติพี่น้องทั้งหมดจะสุขภาพดีไหม หรือในอนาคตต้องทำอะไรถึงจะมีความสุข
รู้ว่าเป็นคำขอใหญ่ แต่สงสัยจริง ๆ
ผมเองก็เคยตกหลุมพรางนี้เหมือนกัน ดูเหมือนว่าหลายคนแค่ไหลไปตามสถานการณ์ แล้วสุดท้ายก็ไปอยู่ในตำแหน่งที่ไม่ชอบ ทำงานที่ไม่ได้รัก และไม่รู้ว่าจะออกมาอย่างไร
พออ่านบทความนี้แล้ว ผมจึงตระหนักว่าสถานะที่ผมต้องการคือ individual contributor ระดับซีเนียร์ และจะลองคุยกับเมเนเจอร์ดูว่าสามารถลดบทบาทหรือเปลี่ยนหน้าที่ในบทบาทปัจจุบันให้ใกล้กับ individual contributor มากขึ้นได้หรือไม่
รู้สึกว่าการถกเถียงเรื่องจุดสิ้นสุดของเส้นทางอาชีพควรเปิดให้หลากหลายทิศทางกว่านี้
จุดสิ้นสุดของเส้นทางอาชีพที่ผมชอบที่สุดและกำลังมุ่งไปหาอย่างเป็นธรรมชาติ คือ ความสามารถในการย้ายงานข้ามบทบาทต่าง ๆ ได้ แม้ไม่มีประสบการณ์มาก่อน
วิธีหนึ่งคือการแสดงให้เห็นในการสัมภาษณ์ว่ามีทักษะที่ถ่ายโอนได้ และเรียนรู้ได้รวดเร็วมาก
อีกด้านหนึ่งคือ ต้องหาบริษัทที่ยอมรับวิธีคิดแบบนี้
จุดสิ้นสุดของเส้นทางอาชีพอีกแบบคือ ร่ำรวยจนไม่ต้องทำงาน
แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกคนจะทำได้ แต่ก็เป็นหนึ่งในรูปแบบของจุดสิ้นสุดของเส้นทางอาชีพ
การมีความพิการจนใช้ชีวิตด้วยเงินช่วยเหลือผู้พิการหรือสวัสดิการ ก็อาจเป็นจุดสิ้นสุดของเส้นทางอาชีพได้
สำหรับผม นั่นดูเหมือนเป็นจุดจบที่ผู้คนอยากหลีกเลี่ยง
Digital nomad ก็ดูเหมือนจะไม่ได้ถูกนำเสนอมากนักในการถกเถียงเรื่องจุดสิ้นสุดของเส้นทางอาชีพแบบนี้
อาจจัดไว้ใต้หัวข้อความเป็นอิสระได้ แต่คำอธิบายเรื่องความเป็นอิสระในบทความนั้นค่อนข้างแคบ จึงจำเป็นต้องพูดให้ชัด
สำหรับบางคน เมื่อสามารถทำงานรีโมตสัปดาห์ละ 4 วันและได้ค่าตอบแทนที่โอเค ก็ถือว่าไปถึงจุดสิ้นสุดของเส้นทางอาชีพแล้ว
จุดสิ้นสุดของเส้นทางอาชีพน่าจะมีได้อีกมาก แล้วมีอะไรได้อีกบ้าง
ถ้าพบวิธีมหัศจรรย์ในการอ้อมปัญหานี้ได้ ก็อยากให้บอกกันด้วย
เรื่องนี้ยังโยงกับประกาศรับสมัครงานไร้สาระที่นายจ้าง “ต้องการ” ประสบการณ์เฉพาะ 10 ปีด้วย
ทั้งที่เทคโนโลยีนั้นเพิ่งมีมาแค่เกิน 10 ปีไปนิดเดียวเท่านั้น
ผมเองก็อยากลองย้ายไปบทบาทอื่นโดยไม่มีประสบการณ์มาก่อน หรือมีเพียงน้อยมาก
สำหรับผม น่าจะเป็นเพราะความอิ่มเอมทางปัญญาและความอยากเรียนรู้เพิ่มเติม
ถ้ามีนายจ้างที่ให้โอกาสแบบนั้น ผมคงทุ่มให้จริง ๆ 110% แต่ก็ไม่ได้คาดหวังไว้
จุดสิ้นสุดของเส้นทางอาชีพของผมยังไม่แน่นอน
เส้นทางอาชีพทั้งหมดของผมก็ไม่แน่นอนมาตลอด
ไม่ได้ไร้แผนโดยสิ้นเชิง แต่ดำเนินไปในแบบที่คาดไม่ถึงเลย
ด้วยโชคและโอกาส ผมได้ขึ้นกระแส cloud computing และย้ายจากปริญญาตรีด้านบริหารธุรกิจมาสู่การพัฒนาซอฟต์แวร์และระบบวิเคราะห์แบบกระจาย
ตลอด 20 ปี ผมย้ายในแนวราบและไต่ขึ้นมาถึงระดับซีเนียร์ แต่ยังไม่เคยออกจากบทบาท individual contributor
บางทีก็นึกภาพว่าจะเปลี่ยนทักษะ DIY ไปเป็นธุรกิจสายก่อสร้างเมื่อร่างกายยังไหว หรือจะลองทำ software consulting ดู
ผมไม่ค่อยสนใจบทบาทผู้จัดการในบริษัทของคนอื่น แต่การได้เป็นเด็กฝึกในบทบาทนั้น เช่นเดียวกับงานสายก่อสร้าง อาจเป็นวิธีเรียนรู้ที่ดีที่สุด
ก็กลัวเรื่องประชุม การเมืองในองค์กร และการประเมินบุคลากรอยู่
แต่ถ้าผมอยากบริหารธุรกิจของตัวเองจริง ๆ สักวันหนึ่งผมอาจต้องเป็นผู้จัดการโดยรับเงินเดือนจากบริษัทอื่น
แม้จะแค่ปีเดียวก็อาจต้องทำ