Y Combinator มักสนับสนุนสตาร์ทอัพที่เลียนแบบบริษัท YC อื่นด้วยเช่นกัน

 (techcrunch.com)
4 คะแนน โดย GN⁺ 2024-11-27 | 1 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • ความฝันในการก่อตั้งบริษัทจากไอเดียเทคโนโลยีที่แปลกใหม่และประสบความสำเร็จในซิลิคอนแวลลีย์ เป็นเป้าหมายของผู้ก่อตั้งจำนวนมาก
  • Y Combinator (YC) เป็นสตาร์ทอัพอินคิวเบเตอร์ชื่อดังที่สร้างบริษัทความสำเร็จอย่าง Airbnb, Coinbase และ Stripe
  • แต่จากการวิเคราะห์ข้อมูลสตาร์ทอัพราว 5,000 แห่งที่ YC สนับสนุน พบว่าสตาร์ทอัพใน YC ไม่จำเป็นต้องมีความแปลกใหม่เสมอไป
    • หลายแห่งพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกับของศิษย์เก่า YC รุ่นก่อนหน้า หรือมุ่งเป้าไปยังภูมิภาคอื่น (เอเชีย, ละตินอเมริกา) หรือตลาดเฉพาะทาง (เช่น ระบบชำระเงินสำหรับบาร์โดยเฉพาะ)

กรณีถกเถียง PearAI และการที่ YC สนับสนุนสตาร์ทอัพคู่แข่ง

  • Deckmatch สตาร์ทอัพด้านการวิเคราะห์ข้อมูล ได้ตรวจสอบแนวโน้มที่ YC สนับสนุนสตาร์ทอัพลักษณะคล้ายกัน หลังเกิดประเด็นถกเถียงเรื่อง PearAI
    • PearAI ถูกวิจารณ์ว่าได้คัดลอก AI code editor ของ Continue ซึ่งเป็นอีกสตาร์ทอัพที่ได้รับการสนับสนุนจาก YC
    • ผู้ก่อตั้ง PearAI ยอมรับเรื่องนี้บางส่วน และประกาศว่าจะสร้างผลิตภัณฑ์ขึ้นมาใหม่
  • Garry Tan ซีอีโอของ YC ปกป้องนโยบายสนับสนุนสตาร์ทอัพที่แข่งขันกัน โดยกล่าวว่า "การมีตัวเลือกมากขึ้นเป็นเรื่องดี"
    • ก่อนหน้านี้ก็เคยมีกรณีสนับสนุนสตาร์ทอัพในหมวดเดียวกันมาแล้ว
    • ตัวอย่าง: Flock Safety (2017) และ Abel Police (2024) ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพกล้องติดตัวตำรวจ

ปรัชญาการลงทุนของ YC ที่ยึดผู้ก่อตั้งเป็นศูนย์กลาง

  • YC ให้ความสำคัญกับศักยภาพของผู้ก่อตั้งมากกว่าไอเดีย
    • "ประเมินศักยภาพ วิสัยทัศน์ และความสามารถในการลงมือทำของผู้ก่อตั้งที่จะขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง"
    • จึงยอมให้สนับสนุนสตาร์ทอัพคู่แข่งในหมวดเดียวกันได้พร้อมกัน

ปฏิกิริยาจากศิษย์เก่า YC

  • ศิษย์เก่าบางส่วนไม่พอใจกับการแข่งขันจากผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน
    • ผู้ก่อตั้ง Oneleet ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพด้านความปลอดภัย ได้แบ่งปันประสบการณ์การต้องแข่งขันกับผลิตภัณฑ์คล้ายกัน
  • ขณะที่ศิษย์เก่าอีกส่วนมองว่าการแข่งขันเป็นเรื่องเชิงบวก
    • Nick Evans ผู้ก่อตั้ง Tile กล่าวว่า "สตาร์ทอัพไม่ได้ตายเพราะการแข่งขัน แต่ตายเพราะลูกค้าไม่สนใจ"
    • เขามองว่าการสนับสนุนสตาร์ทอัพคู่แข่งในหมวดเดียวกันช่วยให้นักลงทุนเข้าใจอุตสาหกรรมมากขึ้น

Deckmatch และที่มาของการวิเคราะห์

  • Deckmatch ใช้การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ของสตาร์ทอัพ YC เพื่อสาธิต AlphaLens ซึ่งเป็นเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลตัวใหม่
    • AlphaLens วิเคราะห์ข้อมูลสตาร์ทอัพมากกว่า 8 ล้านรายการ เพื่อระบุผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันหรือมีความแปลกใหม่
    • พร้อมเปิดเผยหมวดหมู่ยอดนิยมเฉพาะของ YC และเทรนด์ตามช่วงเวลา

หมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ที่ YC ชื่นชอบ

  • AI code editor
    • ตัวอย่างเด่น: Continue, Void, EasyCode, Greptile เป็นต้น
  • ระบบ PoS (Point of Sale) สำหรับอาหาร/เครื่องดื่ม/ร้านอาหาร
    • มีการสนับสนุนหลายรายในช่วงปี 2020~2023 เช่น Avocado, Dripos
  • การเงินธุรกิจ/การจัดการเงินเดือน
    • หลังความสำเร็จของ Gusto และ Rippling ก็มีคู่แข่งอย่าง Warp และ Zeal ตามมา
  • AI สำหรับงานขายและการบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า (CRM)
    • Apten, Persana AI, Topo เป็นต้น
  • ผู้ช่วยประชุม AI
    • Circleback, Spinach AI เป็นต้น
  • เครื่องมือช่วยงานกฎหมายด้วย AI
    • Dioptra, Leya เป็นต้น

หมวดหมู่ยอดนิยมที่กำลังชะลอตัว

  • แพลตฟอร์มซื้อขายคริปโตเคอร์เรนซี

    • หลังความสำเร็จของ Coinbase มีการสนับสนุนสตาร์ทอัพราว 12 แห่งในช่วงปี 2014~2022

  • แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ

    • การสนับสนุนสตาร์ทอัพที่คล้าย Shopify กระจุกตัวอยู่ในช่วงปี 2018~2022

  • บัตรค่าใช้จ่ายองค์กร

    • หลัง Brex ประสบความสำเร็จ ก็มีการสนับสนุนหลายรายในช่วงปี 2018~2022

  • แนวโน้มการลงทุนของ YC ยังคงยึดผู้ก่อตั้งเป็นศูนย์กลาง และใช้แนวทางเฉพาะตัวที่ยอมให้สนับสนุนสตาร์ทอัพคู่แข่งในตลาดเดียวกันพร้อมกันได้

บทความที่เกี่ยวข้อง

1 ความคิดเห็น

 
GN⁺ 2024-11-27
ความคิดเห็นจาก Hacker News

  • เน้นว่าสตาร์ตอัปใน YC ไม่จำเป็นต้องมีความแปลกใหม่โดยสิ้นเชิง เพราะในระยะเริ่มต้นยากที่จะตัดสินว่าไอเดียดีหรือไม่ดี ไอเดียเปลี่ยนได้ สตาร์ตอัปก็ pivot ได้ และตลาดก็ยังไม่ผ่านการพิสูจน์ แนวทางใหม่ต่อไอเดียเดิมมักมีโอกาสสำเร็จมากกว่าการยึดติดกับไอเดียใหม่ทั้งหมด

  • ชี้ว่าบริษัทใน YC อาจสร้างผลิตภัณฑ์คล้ายกันได้ แต่ตลาดเป้าหมาย ช่องทางเข้าสู่ตลาด และจุดโฟกัสของผลิตภัณฑ์อาจต่างกัน ตัวอย่างเช่น เคยสร้างแอปจัดการ requirement ที่คล้ายกับ IBM DOORS แต่มีตลาดเป้าหมายต่างออกไป

  • มองว่าการที่ YC ลงทุนในผู้ก่อตั้งนั้นถูกต้อง และการลงทุนในหลายไอเดียที่คล้ายกันก็สำคัญในฐานะกลยุทธ์เพื่อเพิ่มโอกาสจากพอร์ตการลงทุนให้สูงสุด โดยยกตัวอย่างว่าลงทุนทั้งใน Box.net และ Dropbox

  • การแข่งขันช่วยยืนยันว่าตลาดมีอยู่จริง และในหลายกรณีคู่แข่งก็ยังรักษาความสัมพันธ์ที่เป็นมิตรต่อกันพร้อมช่วยกันขยายตลาด โดยเฉพาะในธุรกิจ SaaS สำหรับองค์กร คู่แข่งหลักมักคือ Excel

  • เตือนให้เห็นวิธีการทำงานของ venture capital ว่าหน้าที่คือการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ ยอมรับความล้มเหลวจำนวนมากเพื่อหวังความสำเร็จครั้งใหญ่เพียงครั้งเดียว และ YC ก็ยังถือเป็นบริษัท VC

  • ในมุมของนักลงทุน หากเชื่อว่าผลิตภัณฑ์หรือไอเดียบางอย่างดี ก็อาจต้องการแยกความเชื่อนั้นออกจากโอกาสสำเร็จของคนหรือทีมที่จะลงมือทำ สิ่งสำคัญคือการระบุตลาดและเลือกบริษัทที่สามารถลงมือทำในตลาดนั้นได้

  • Y Combinator ดูเหมือนจะเป็นสถานที่ที่เหมาะกับการควบรวมกิจการ และมีการกล่าวถึงกรณีที่สนับสนุนบริษัทด้านพอดแคสต์ทุกฤดูหนาวของแต่ละปี

  • เคยทำสตาร์ตอัปผ่าน Techstars แต่พบว่าบริษัทที่คล้ายกันได้รับเงินทุนและความสนใจมากกว่า สุดท้ายทั้งสองทีมก็ขยายธุรกิจไม่สำเร็จ แต่หากทีมที่ดีกว่าสามารถทำสำเร็จได้ การตัดสินใจแบบนั้นก็น่าจะถือว่าถูกต้อง

  • YC มักรับสตาร์ตอัปที่สร้างผลิตภัณฑ์คล้ายกันอยู่บ่อยครั้ง บางรายเป็นคู่แข่งโดยตรง ขณะที่บางรายมุ่งไปยังตลาดภูมิศาสตร์ใหม่หรือกลุ่มย่อยของตลาดที่ใหญ่กว่า ตามหนังสือ "Crossing The Chasm" สตาร์ตอัปทุกแห่งต้องยึดครองตลาดเฉพาะกลุ่มให้ได้ก่อนจะครองตลาดทั้งหมด ดังนั้นหากมีการลงทุนที่ประสบความสำเร็จในนิชหนึ่งแล้ว การลงทุนในนิชอื่น ๆ ต่อก็เป็นกลยุทธ์ที่ฉลาด