เหตุใดจุดแข็งของคุณจึงเป็นจุดอ่อนของคุณด้วย

จุดแข็งมักมาพร้อมกับจุดอ่อนเสมอ

• ข้อดีที่ใหญ่ที่สุดและข้อเสียที่ใหญ่ที่สุด ของวิศวกรหลายคน แท้จริงแล้วมักเป็น ลักษณะเดียวกันที่แสดงออกต่างกันไปตามสถานการณ์
• ตัวอย่าง: ผู้เขียนเคยได้รับคำชมจาก ความสามารถในการเขียนโค้ดได้อย่างรวดเร็ว แต่ก็เคย มองข้ามรายละเอียดจนทำให้เกิดเหตุขัดข้อง เช่นกัน
• เช่นนี้เอง แนวโน้มเดียวกันสามารถส่งผลได้ทั้งในทางบวกและทางลบ

พูดถึงความเป็นสองด้านอย่างตรงไปตรงมาใน 1:1 meeting

• คนส่วนใหญ่มักคิดว่าจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเองเป็น คนละเรื่องกัน แต่จริง ๆ แล้วเป็นเพียงสองด้านของลักษณะเดียวกัน
• ตัวอย่างการพูด:
  > "คุณมีความสามารถในการเจาะลึกปัญหา จึงมักหาแนวทางแก้ที่สร้างสรรค์ได้ดี แต่ด้วยเหตุเดียวกันก็อาจทำให้พลาดเส้นตายได้เช่นกัน นี่คือผลลัพธ์จากลักษณะเดียวกัน"
• การวางกรอบแบบนี้ช่วยให้ผู้คนโทษตัวเองน้อยลงและยอมรับข้อบกพร่องของตัวเองได้ง่ายขึ้น

ให้คำแนะนำเรื่องบริบทอย่างชัดเจน

• ควรอธิบายให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้คนรู้ว่า แนวโน้มของตนเองช่วยได้หรือเป็นโทษในสถานการณ์แบบใด
• ตัวอย่าง: กับวิศวกรที่เน้นการทำงานร่วมกันอย่างมาก
  > "การตัดสินใจด้านสถาปัตยกรรมจำเป็นต้องรับฟังความคิดเห็นอย่างเพียงพอ แต่การตัดสินใจเรื่องโค้ดในแต่ละวัน คุณสามารถตัดสินใจเองแล้วเดินหน้าต่อได้"
• การอธิบายบริบทเช่นนี้ ช่วยให้แต่ละคนพัฒนาวิจารณญาณของตนเองได้

อย่าหลีกเลี่ยงความตึงเครียดในทีม แต่จงใช้ประโยชน์จากมัน

• การพยายามสร้างทีมที่ ทุกคนทำงานคล้ายกันหมด เป็นความผิดพลาด
• ตัวอย่าง: เมื่อจับคู่นักพัฒนาที่เขียนโค้ดเร็วกับผู้รีวิวที่ละเอียดรอบคอบ
  • ช่วงแรกความขัดแย้งรุนแรง
  • แต่ไม่กี่สัปดาห์ต่อมา ทั้งคู่เรียนรู้จุดแข็งของกันและกันและ สามารถสร้างโค้ดที่ดีกว่าเดิมได้ในที่สุด
• ความตึงเครียดที่เกิดจากความหลากหลายสามารถเปลี่ยนให้เป็นปฏิสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์ได้

เป้าหมายไม่ใช่การแก้ไขวิศวกร แต่คือการช่วยให้พวกเขาปรับตัวเองได้

• ทุกคนล้วนเป็น แพ็กเกจเฉพาะตัว และจุดแข็งของพวกเขาอาจกลายเป็นปัญหาได้ในอีกสถานการณ์หนึ่ง
• เป้าหมายไม่ใช่การเปลี่ยนผู้คนให้กลายเป็น วิศวกรแบบมาตรฐานทั่วไป แต่คือการสร้าง
  วิศวกรที่ตระหนักรู้ในตนเอง เข้าใจแนวโน้มของตัวเอง และปรับให้เหมาะกับบริบทได้
• นี่ไม่ใช่แค่การบริหารจัดการ แต่เป็น แนวทางแบบ growth coaching

บทสรุป: การตระหนักรู้ในตนเองและความเห็นอกเห็นใจคือจุดเริ่มต้นของภาวะผู้นำที่แท้จริง

• ทุกคนล้วนเป็น แพ็กเกจที่มีทั้งด้านดีและด้านที่ชวนสับสนอยู่ด้วยกัน
• การเข้าใจความจริงข้อนี้ไม่เพียงทำให้เราเป็น ผู้นำที่ดีขึ้น แต่ยังเป็นมนุษย์ที่มีความเห็นอกเห็นใจมากขึ้นด้วย

[guitarhero]

โอ้.. เห็นด้วยเลยว่าจุดแข็งมักมีอยู่ควบคู่กับจุดอ่อน
แต่ดูเหมือนว่ายังมีอีกหลายคนที่ยังไม่รู้เรื่องนี้...
ในกรณีของผม ความทะเยอทะยานที่จะพัฒนาตัวเองมีมากเกินไป จนสุดท้ายเกิดทั้งโรควิตกกังวลและอาการแพนิก

[ethanhur]

อ่านได้อย่างเพลิดเพลินครับ ในต้นฉบับก็มีพูดไว้เช่นกันว่า คุณลักษณะบางอย่างของคนคนเดียวกันนั้น ใน different context อาจเป็นได้ทั้งจุดแข็งและจุดอ่อน ซึ่งผมเห็นด้วยอย่างมาก

ถ้าสภาพแวดล้อมที่เราอยู่ไม่ใช่ที่ที่สิ่งที่เคยคิดว่าเป็นข้อดีจะกลายเป็นข้อดีได้ การลองเปลี่ยนสภาพแวดล้อมดูก็เป็นเรื่องที่ดี ปกติแล้วไม่ใช่ความคิดที่นึกขึ้นได้ง่ายนัก แต่สำหรับผม มันเป็นความคิดที่กลายเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญครับ

[GN⁺]

ความคิดเห็นจาก Hacker News

• จุดแข็งอาจกลายเป็นจุดอ่อนได้ เพราะมันสร้างอคติให้เราอยากใช้จุดแข็งนั้น และทำให้ไม่พัฒนาทางเลือกอื่นที่ยังอ่อนกว่า เรื่องแบบนี้เกิดขึ้นเมื่อการเติบโตถูกขับเคลื่อนเป็นหลักด้วยวงจรป้อนกลับ

  • ทางออกคือ ต้องมีแบบจำลองของสิ่งที่อยากพัฒนา และพร้อมจะเสียสละเพื่อทำให้มันเกิดขึ้นจริง

• คนเราไม่ได้ถูกตรึงอยู่กับการแบ่งแบบสองขั้ว พวกเขาไม่ได้เข้ากับคำอธิบายสั้นๆ ได้อย่างเรียบร้อยเสมอไป

  • อะไรคือจุดแข็ง? พรสวรรค์โดยกำเนิด? ทักษะที่มีประสบการณ์สูง? หัวข้อที่มีความรู้มาก? สิ่งที่ได้รับแรงจูงใจ?
  • แล้วอะไรคือจุดอ่อน?
  • คนส่วนใหญ่มักปรับตัวตามสถานการณ์ เมื่อพัฒนาแอปในสตาร์ทอัป ก็ไม่จำเป็นต้องโฟกัสว่าระบบจะขยายรองรับคำขอระดับล้านครั้งต่อวินาทีได้หรือไม่
  • เมื่อสร้างทีม เรามักมองหาคุณค่าของแต่ละคน ต้องจัดให้จุดตัดระหว่างคุณค่าของทีมกับเป้าหมายทางธุรกิจสอดคล้องกัน

• จุดอ่อนบางอย่างอาจเป็นผลลัพธ์ที่ไม่ได้ตั้งใจของจุดแข็งภายใต้เงื่อนไขเฉพาะ กฎลักษณะนี้เป็นเพียงการประมาณความจริงที่มีประโยชน์ แต่ไม่ควรยกระดับเป็นหลักการแบบ 1:1 สำหรับใช้กับทุกกรณี

  • พฤติกรรมมนุษย์มีความซับซ้อน บางครั้งก็เลี่ยงไม่ได้ที่จะต้องพิจารณาเป็นรายกรณี

• บางครั้งยากที่จะทำให้คนเชื่อว่าแนวคิดนี้กลับด้านก็ใช้ได้เหมือนกัน คุณลักษณะอย่างการขาดความทุ่มเทหรือการมีระยะห่างทางอารมณ์กับงาน อาจทำให้ได้รับผลกระทบน้อยลงเมื่อองค์กรเข้าสู่โหมดวุ่นวายหรืองานน่าเบื่อ

  • ความหลากหลายคือเรื่องของความแตกต่างแบบนี้ภายในองค์กร

• ในตัวอย่างนี้ ไม่คิดว่าจุดแข็ง (ความเร็ว) เป็นลักษณะเดียวกันกับที่ก่อให้เกิดจุดอ่อน (การมองข้าม)

  • การพัฒนาแบบร่วมมือกันน่าจะช่วยลดความเสี่ยงของปัญหาใน production ได้
  • งานออกแบบและโค้ดไม่ได้รับการทบทวนโดยสมาชิกทีมคนอื่น
  • ไม่มีการทดสอบอัตโนมัติที่เหมาะสม
  • ต้องมุ่งทั้งความเร็วและความแม่นยำพร้อมกัน ซึ่งเป็นสิ่งที่ได้มาจากประสบการณ์

• ขึ้นอยู่กับบริบท และอาจมีข้อยกเว้น

  • หัวหน้าให้ฟีดแบ็กกับเพื่อนร่วมงาน โดยสรุปเป็นพฤติกรรมเฉพาะ 4 ข้อที่ก่อให้เกิดความไม่พอใจ พร้อมเสนอพฤติกรรมทางเลือก แล้วความไม่พอใจก็หายไปภายในหนึ่งสัปดาห์

• ความคิดสร้างสรรค์คือการใช้การครุ่นคิด ความกังวล หรือภาวะแมเนียในทางที่ก่อให้เกิดผลผลิต ผู้สร้างสรรค์ที่ยอดเยี่ยมที่สุดเคยเผชิญกับปัญหาสุขภาพจิตในช่วงที่มีความคิดสร้างสรรค์

  • การตระหนักว่าความธรรมดาไม่ได้เป็นเรื่องแย่ เป็นเรื่องที่จริงจังมาก

• เรื่องราวน่าสนใจ เรียนกังฟูกับกลุ่มเล็กๆ ในกวาดาลาฮารา ประเทศเม็กซิโก

  • เมื่อคุณไม่รู้จุดอ่อนของศัตรู จุดแข็งที่สุดของพวกเขาอาจกลายเป็นจุดอ่อนที่สุดได้

• มีความสุขกับการทำงานเป็นทีม ช่วงต้นอาชีพเคยเอาความเร็วไปแทนประสบการณ์เชิงลึก

  • เคยชอบเดินหน้าเร็วและทำลายข้าวของ แต่ตอนนี้ควบคุมความฮึกเหิมของตัวเองด้วยการร่วมมือกับคนอื่นเพื่อสำรวจแนวทางต่างๆ

• จุดอ่อนที่ใหญ่ที่สุดคือทำงานหนักเกินไป