งานเสริมจากนรก

• บทความนี้แบ่งปันประสบการณ์ที่ผู้เขียนถูกเอาเปรียบในสตาร์ทอัพแรก และอธิบายบทเรียนที่ได้รับจากเหตุการณ์นั้น
• ผู้เขียนทำงานเป็น CTO ที่สตาร์ทอัพเกี่ยวกับรถยนต์ชื่อ Fixr และต้องเผชิญกับความยากลำบากมากมาย
• Fixr เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมต่อการซ่อมรถและบริการรถยนต์ โดยผู้เขียนเป็นผู้นำการพัฒนาแอปและการนำออกสู่ตลาด
• แต่เนื่องจากความขัดแย้งระหว่างผู้ร่วมก่อตั้งและการดำเนินงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ โครงการจึงจบลงด้วยความล้มเหลว
• จากประสบการณ์นี้ ผู้เขียนได้รับโอกาสใหม่ และได้เข้าร่วมโปรเจกต์ใหม่ชื่อ Carbn

---

ประสบการณ์ถูกเอาเปรียบในสตาร์ทอัพแรก

11 เดือนแห่งความเจ็บปวด

• ผู้เขียนเข้าร่วมสตาร์ทอัพชื่อ Fixr ในปี 2019
• Fixr เป็นแพลตฟอร์มที่ให้บริการซ่อมรถและบริการเกี่ยวกับรถยนต์ โดยผู้เขียนเป็นผู้นำการพัฒนาแอปในฐานะ CTO
• แต่เนื่องจากความขัดแย้งระหว่างผู้ร่วมก่อตั้งและการดำเนินงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ โครงการจึงจบลงด้วยความล้มเหลว

จุดเริ่มต้นของ Fixr

• Fixr เป็นแพลตฟอร์มที่ให้บริการซ่อมรถและบริการเกี่ยวกับรถยนต์ โดยผู้เขียนเป็นผู้นำการพัฒนาแอปในฐานะ CTO
• ผู้เขียนมุ่งเน้นไปที่การแก้บั๊กของแอปและเพิ่มฟีเจอร์ใหม่
• แต่เนื่องจากความขัดแย้งระหว่างผู้ร่วมก่อตั้งและการดำเนินงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ โครงการจึงจบลงด้วยความล้มเหลว

การพัฒนาและเปิดตัวแอป

• ผู้เขียนมุ่งเน้นไปที่การแก้บั๊กของแอปและเพิ่มฟีเจอร์ใหม่
• แต่เนื่องจากความขัดแย้งระหว่างผู้ร่วมก่อตั้งและการดำเนินงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ โครงการจึงจบลงด้วยความล้มเหลว
• ผู้เขียนได้รับโอกาสใหม่ และได้เข้าร่วมโปรเจกต์ใหม่ชื่อ Carbn

สาเหตุของความล้มเหลว

• เนื่องจากความขัดแย้งระหว่างผู้ร่วมก่อตั้งและการดำเนินงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ โครงการจึงจบลงด้วยความล้มเหลว
• ผู้เขียนได้รับโอกาสใหม่ และได้เข้าร่วมโปรเจกต์ใหม่ชื่อ Carbn

บทเรียนที่ได้รับ

• ผู้เขียนได้เรียนรู้อะไรมากมายจากประสบการณ์ที่ Fixr และจากตรงนั้นก็ได้รับโอกาสใหม่
• ผู้เขียนได้เข้าร่วมโปรเจกต์ใหม่ชื่อ Carbn ซึ่งเกิดขึ้นได้เพราะประสบการณ์จาก Fixr

10 สัญญาณเตือนที่ควรระวัง

1. สตาร์ทอัพที่ยังไม่เปิดตัวมาเป็นเวลานานควรพิจารณาอย่างรอบคอบ
2. หากหุ้นถือครองเชื่อมโยงกับเงินกู้ ควรระวัง
3. หากมีความขัดแย้งเชิงการเมืองระหว่างผู้ร่วมก่อตั้ง ควรระวัง
4. หากบทบาทในสตาร์ทอัพไม่ชัดเจน ควรระวัง
5. การพัฒนา native app พร้อมกันบนหลายแพลตฟอร์มเป็นสิ่งที่ไม่มีประสิทธิภาพ
6. การประกวดพิตช์สตาร์ทอัพอาจเป็นการเสียเวลา
7. หากการสื่อสารทั้งหมดกับผู้ร่วมก่อตั้งเกิดขึ้นจากระยะไกล ควรระวัง
8. สตาร์ทอัพแบบ marketplace ทำได้ยาก เพราะต้องสร้างทั้งสองฝั่งของตลาดพร้อมกัน
9. ควรระวังเมื่อ VC พูดว่า "ติดต่อกลับมาอีกครั้งเมื่อมี traction"
10. หากบริษัทยังไม่ได้ตรวจสอบคุณอย่างเพียงพอ ควรระวัง

[GN⁺]

ความเห็นจาก Hacker News

• การที่ผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่สายเทคนิคล้มเหลวในการเอาต์ซอร์สโปรเจกต์เป็นสัญญาณเตือนครั้งใหญ่มาก ไม่มีใครรู้วิธีทำให้ผลิตภัณฑ์เกิดขึ้นจริง และถ้าคุณเป็นคนทำงาน 100% คุณก็สมควรได้หุ้น 100% การ "มีไอเดีย" ไม่มีมูลค่าในเชิงหุ้น

  • ถ้าคุณคิดว่าไอเดียนั้นยอดเยี่ยม ก็แปลว่ามีโอกาสชัดเจนอยู่ตรงหน้าคุณ คนที่นั่นสร้างผลิตภัณฑ์ไม่ได้ แต่คุณทำได้ ถ้าไอเดียแย่ การรับค่าตอบแทนเป็นหุ้นก็เท่ากับได้รับของที่ไม่มีค่า
  • สถานการณ์เดียวที่สมเหตุสมผลในการทำดีกับองค์กรแบบนี้คือคุณต้องได้รับเงินเยอะมาก และถ้าการจ่ายเงินช้าแม้แต่ครั้งเดียว คุณควรหยุดงานจนกว่าจะได้รับเงิน

• เหมือนหลาย ๆ คน ฉันก็เคยเจอแบบนี้ตอนยังหนุ่ม ผลิตภัณฑ์ที่เห็นชัดว่าไม่เหมาะสม โปรโตไทป์แรกเริ่มที่ทำโดยผู้รับจ้างระดับต่ำสุด ผู้ร่วมก่อตั้งที่เขียนโค้ดไม่ได้ ไม่มีเงินเดือน ไม่มีผู้ใช้

  • โชคดีที่ฉันทำอยู่แค่ไม่กี่เดือน และไม่ได้ทำงานหนักขนาดนั้น
  • แต่ฉันอินกับประโยคนี้มาก: "ผมกำลังทำสตาร์ตอัปอยู่ ผมกำลังลงมือทำ และเป็นครั้งแรกที่ไม่มีอะไรมาปกป้องผมจากผลลัพธ์ ผมไม่ได้สร้างสิ่งยิ่งใหญ่ แต่ผมได้สร้างบางอย่างขึ้นมา"

• ตอนนี้ฉันอยู่กับสตาร์ตอัปที่พัฒนาแอปในต่างประเทศ เคล็ดลับคือ: อย่าทำ มีแต่เรื่องไร้สาระไม่รู้จบ และทุกอย่างที่ต้องการจากพวกเขาก็เป็นกระบวนการที่ทรมาน เราได้ของแบบเดียวกับแอปของคนในเรื่องนี้ เช่น อัตราส่วนหน้าจอแบบตายตัว เป็นต้น

  • ถ้ามีสตาร์ตอัปอีกแห่งที่มีแอปเป็นตัวผลิตภัณฑ์ แต่หานักพัฒนาท้องถิ่นมาทำแอปนั้นไม่ได้ ฉันจะรีบหนีเลย ทำไมถึงเอาต์ซอร์สผลิตภัณฑ์หลัก?

• บทความนี้ทำให้นึกถึงตอนที่มีผู้ชายคนหนึ่งเสนอให้ฉันพัฒนาไอเดียสตาร์ตอัปของเขา เขาบอกว่าไอเดียนั้นดีเกินไปจนฉันต้องขโมยแน่ ๆ เลยให้เซ็น NDA ซึ่งฉันปฏิเสธ

  • สุดท้ายสิ่งที่เขาบอกฉันก็คือมันจะเป็น "Twitter ถัดไป" และสิ่งที่ฉันจับใจความได้คือเขาจะถือหุ้นส่วนใหญ่ไว้ ฉันทำงานทั้งหมด และเขาจะคอยโยนไอเดียลงมาจากที่สูง
  • ฉันปฏิเสธมัน เพราะสัญญาณอันตรายชัดเจนมาก ไม่อย่างนั้นฉันอาจตกไปอยู่ในสถานการณ์เอาเปรียบที่แนบเนียนกว่านี้ก็ได้

• จากประสบการณ์ที่เคยทำธุรกิจเอาต์ซอร์ส ขอยืนยันได้เลยว่า 99% ของคนที่จ่ายเงินให้พัฒนาโปรดักต์ไม่รู้ว่าตัวเองกำลังทำอะไร และไม่รู้ว่าจะขายอย่างไร เว้นแต่ว่าทีมเอาต์ซอร์สจะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าคู่แข่ง 3 เท่า ไม่อย่างนั้นก็แทบถูกกำหนดให้ล้มเหลว

  • กรณีที่สำเร็จมักมีลูกค้าที่มีส่วนร่วมอย่างมากเสมอ พวกเขากลายเป็นส่วนหนึ่งของทีมและช่วยให้นักพัฒนาสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดี อีกทั้งยังมักใช้เวลาและเงินมากกว่าที่คิดเสมอ ถ้าคุณคิดว่าสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ขายได้ด้วยสัญญากำหนดขอบเขตและต้นทุนแบบตายตัว ลองคิดใหม่อีกที

• สิ่งที่เรื่องนี้มองข้ามไปคือ Jacob อยู่ในยุโรป/สหราชอาณาจักร จากประสบการณ์ของฉัน ระดับความไร้ความสามารถอย่างสิ้นเชิงของทีมตั้งต้นในฝั่งนี้พบได้บ่อยกว่า

  • แน่นอนว่าในสหราชอาณาจักรและยุโรปก็มีสตาร์ตอัปยอดเยี่ยมเกิดขึ้น เช่น Spotify, Deepmind, Raspberry Pi แต่ในมุมการลงทุน ฉันมักจะสงสัยมากเสมอ สุดท้าย cap table มักแย่กว่า นักลงทุนก็มีบทบาทต่างจากในสหรัฐหรือเอเชียมาก และมีโครงสร้างพื้นฐานสำหรับสตาร์ตอัปแบบ Silicon Valley, Singapore หรือ Shanghai น้อยกว่ามาก จึงเป็นอีกโลกหนึ่งไปเลย ที่น่าแดกดันคือสิ่งนี้ยิ่งวนซ้ำไปเอง นักลงทุนมองว่าสตาร์ตอัปเป็นธุรกิจที่แย่ จึงคิดราคาแพงขึ้น ผู้ก่อตั้งคุณภาพสูงก็ย้ายไปหาที่ที่ดีกว่า แล้ววงจรก็เกิดซ้ำ

• มากกว่าจะเป็นเรื่องเตือนใจ ฉันคิดว่านี่เป็นการผจญภัยแบบที่ทุกคนควรผ่าน คุณเรียนรู้เรื่องโลกจริงได้มากจากสตาร์ตอัปที่ล้มเหลวและไม่มีอะไรเป็นไปตามแผนเลย (อย่างน้อยฉันก็เป็นแบบนั้น) ช่วงอายุยี่สิบต้น ๆ เป็นเวลาที่ความเสี่ยงยังต่ำ มีความทรงจำเจ็บปวดมากมายให้เอามาหัวเราะทีหลัง แนะนำมาก

• สัญญาณเตือนเพิ่มเติม: ถ้าบริษัทเอา "จดทะเบียน SEIS แล้ว" มาใส่เป็นหนึ่งในหลักฐานความคืบหน้า ให้หนีไปไกล ๆ บริษัทใหม่ที่จดทะเบียนในสหราชอาณาจักรทุกแห่งสามารถได้สิ่งนี้ด้วยการใช้เวลา 60 นาทีกรอกแบบฟอร์มว่า "บริษัทของฉันมีความเสี่ยง และตั้งใจจะระดมทุนจาก VC"

• ถ้าคุณไม่มั่นใจว่าผู้ร่วมก่อตั้งกำลังทำอะไรอยู่ คำแนะนำให้เชื่อ git instinct ของตัวเองนั้นดี อย่าทำ HEAD หายก็แล้วกัน

• สัญญาณเตือนอีกอย่าง: phantom stock ฉันเคยคิดค้นบางอย่างและเอาไปใส่ในผลิตภัณฑ์ แต่ CEO กับ CFO ขายบริษัทไป สุดท้ายฉันไม่ได้อะไรเลย