-
สารสำคัญ
- สิ่งที่คาดหวังจากคนที่รับบทบาทสำคัญ ไม่ใช่การ ‘พยายามอย่างเต็มที่’ แต่คือ ‘ต้องสร้างผลลัพธ์ให้ได้อย่างแน่นอน’
-
จงใช้ผู้นำอย่างเต็มที่
- เมื่อเจอความยากลำบาก ไม่ควรพยายามแก้ปัญหาเพียงลำพัง แต่จำเป็นต้องขอความช่วยเหลือจากผู้นำโดยตรง
- หลายครั้งการเข้ามามีส่วนร่วมของผู้นำมีบทบาทชี้ขาดต่อการแก้ปัญหา
-
ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับการขอความช่วยเหลือ
- ไม่จำเป็นต้องกังวลว่าการขอความช่วยเหลือจะถูกมองว่าเป็นสัญญาณของความสามารถไม่พอหรือความล้มเหลว
- ตรงกันข้าม คนที่แบ่งปันสถานการณ์อย่างตรงไปตรงมามักได้รับความไว้วางใจมากกว่า
-
ผลลัพธ์ที่เกิดจากการเข้ามามีส่วนร่วมของผู้นำ
- เพียงแค่ผู้นำช่วยชี้ลำดับความสำคัญให้ชัดเจน ปัญหาที่ติดขัดอยู่ก็อาจคลี่คลายได้
- สำหรับผู้นำเอง การเข้าไปมีส่วนร่วมโดยตรงยังช่วยให้มองเห็นสาเหตุของปัญหา และวางมาตรการป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำได้
-
ไม่ใช่ทุกปัญหาจะคลี่คลายได้ง่าย
- ไม่ใช่ทุกปัญหาที่จะได้รับการแก้ไขทันทีด้วยการเข้ามามีส่วนร่วมของผู้นำ แต่การแบ่งปันปัญหาอย่างตรงไปตรงมาจะช่วยให้ตั้งความคาดหวังที่สมจริงได้
- จนกว่าสภาพแวดล้อมที่สมบูรณ์แบบจะมาถึง หากจำเป็นก็อย่าลังเลที่จะขอความช่วยเหลือ และต้องสร้างผลลัพธ์ให้ได้อย่างแน่นอน
7 ความคิดเห็น
การขอความช่วยเหลือก็เป็นความสามารถอย่างหนึ่ง
เป็นบทความที่อุดมคติเกินไปจนเหมือนคนเขียนไม่เคยใช้ชีวิตในบริษัทมาก่อนเลย 555
(เกาหลี) ชีวิตการทำงานในบริษัทเหรอ? 555
ฮ่าๆ อย่างนั้นเหรอครับ ผู้เขียนต้นฉบับของบทความนั้นคือ Andrew Bosworth, CTO ของ Meta ครับ!
ไม่ว่าจะอ่านจากหนังสือหรือข้อความไหนก็ตาม
เรื่องข้อ 3 มักจะเขียนไว้แบบนั้นเสมอ
แต่ในความเป็นจริง
ทำไมถึงถามเรื่องแบบนี้นะ
ทำไมเพิ่งมาพูดถึงตอนนี้
เรื่องแบบนี้ก็ยังถามอีกเหรอ
อาจถูกมองว่าเป็นพาร์ตเนอร์คุณภาพต่ำจากคอมโบ 3 เด้ง
มีแนวโน้มเช่นนี้อย่างมาก
แน่นอนว่า หากเป็นผู้นำที่ดี เขาจะรับฟังอย่างเป็นมิตร
และจะแก้ปัญหาได้อย่างถูกต้อง
ดังนั้นผู้นำที่ดีก็เลยหายากไงครับ