- หัวหน้าที่ดีส่งเสริมความเห็นที่ไม่ตรงกัน และยินดีรับการถกเถียงที่มีเป้าหมายเพื่อหาคำตอบที่ดีที่สุด
→ หัวหน้าที่แย่จะพูดเหมือนต้องการความเห็นของคุณ แต่ความจริงแล้วไม่ใช่
- หัวหน้าที่ดีสร้างศัตรูภายนอกขึ้นมา ใช้เป้าหมายร่วมและจุดโฟกัสเพื่อรวมคนในองค์กร
→ หัวหน้าที่แย่ทำให้พนักงานทะเลาะกันเอง และสร้างวัฒนธรรมการเมืองมากกว่าวัฒนธรรมที่เน้นผลลัพธ์
- หัวหน้าที่ดีพูดเป็นคนสุดท้าย พวกเขาดูดซับข้อมูลก่อนที่จะสร้างมุมมองของตัวเอง (เหมือนฟองน้ำ)
→ หัวหน้าที่แย่มีวาระที่กำหนดไว้ล่วงหน้า และไม่คำนึงถึงความเห็นของคุณ
- หัวหน้าที่ดีให้ความสำเร็จทั้งหมดเป็นผลงานของทีม และรับผิดชอบต่อความล้มเหลว
→ หัวหน้าที่แย่ฉวยเอาความดีความชอบไป และหาทางโทษคุณเมื่อเกิดความผิดพลาด
- หัวหน้าที่ดีสนับสนุนเส้นทางอาชีพของพนักงาน
→ หัวหน้าที่แย่จะโวยวายเมื่อพนักงานลาออก พวกเขารั้งคนไว้ด้วยความกลัว
- หัวหน้าที่ดีใช้เวลาส่วนใหญ่กับคนที่ทำผลงานได้ดีที่สุด และเดิมพันกับคนเก่งมากขึ้น
→ หัวหน้าที่แย่ใช้เวลาทั้งหมดไปกับการพยายามฟื้นฟูพนักงานที่ผลงานต่ำ
- หัวหน้าที่ดีเรียนรู้ว่าพนักงานแต่ละคนต่างกันอย่างไร บางคนต้องการความเข้มงวด บางคนต้องการตัวชี้วัด บางคนต้องการความเมตตาแบบอ่อนโยน
→ หัวหน้าที่แย่เชื่อว่าทุกคนคิดเหมือนตัวเอง
- หัวหน้าที่ดีไม่ปล่อยให้คนที่ผลงานไม่ดีอยู่ในตำแหน่งเดิมต่อไป พวกเขาจะเปลี่ยนบทบาท หรือช่วยให้พนักงานหางานถัดไป
→ หัวหน้าที่แย่ตำหนิพนักงานที่กำลังดิ้นรน และหวังว่าพวกเขาจะดีขึ้นเอง
- หัวหน้าที่ดีสร้างรายชื่อผู้สมัครภายในเพื่อมาทดแทนตัวเอง พวกเขารู้ว่าพนักงานที่ยอดเยี่ยมสามารถกลายเป็นหัวหน้าที่ยอดเยี่ยมได้
→ หัวหน้าที่แย่กลัวความมั่นคงในงานของตัวเอง และทำให้บริษัทแทนที่ตัวเองได้ยาก
2 ความคิดเห็น
→ หัวหน้าที่แย่จะทุ่มเวลาทั้งหมดไปกับการฟื้นฟูพนักงานที่มีผลงานต่ำ
ถ้าไม่นับข้อนี้ โดยรวมแล้วก็เห็นด้วยแบบกลาง ๆ ครับ
ฉันก็เห็นด้วย 200% เลย~~~~