Cognition (Devin AI) ประกาศเข้าซื้อกิจการ Windsurf

 (cognition.ai)
6 คะแนน โดย GN⁺ 2025-07-15 | 1 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • Cognition (Devin AI) ตัดสินใจเข้าซื้อกิจการ Windsurf
  • การเข้าซื้อกิจการครั้งนี้จะทำให้ ทรัพย์สินทางปัญญา ผลิตภัณฑ์ เครื่องหมายการค้า และ บุคลากรชั้นนำ ของ Windsurf เข้ามาอยู่กับ Cognition
  • ในระยะสั้น ทีม Windsurf จะยังคง ดำเนินงานอย่างอิสระ ตามเดิม และจะมีการ ผสานรวมเทคโนโลยี เข้ากับ Cognition แบบค่อยเป็นค่อยไป
  • Windsurf มี ลูกค้าองค์กรกว่า 350 ราย และ ผู้ใช้งานประจำวันหลายแสนคน พร้อมการเติบโตที่ทำให้มีรายได้ประจำต่อปี (ARR) สูงถึง 82 ล้านดอลลาร์
  • Cognition มีแผนเร่งเดินหน้า นวัตกรรมยุคถัดไป เพื่อเปิดอนาคตของวิศวกรรมซอฟต์แวร์ผ่านการเข้าซื้อกิจการครั้งนี้

ภาพรวมการเข้าซื้อกิจการ Windsurf โดย Cognition (Devin AI)

  • Cognition ประกาศอย่างเป็นทางการว่าได้ลงนามในสัญญาขั้นสุดท้ายเพื่อเข้าซื้อกิจการ Windsurf, agentic IDE
  • สิ่งที่อยู่ในขอบเขตการเข้าซื้อกิจการประกอบด้วย ทรัพย์สินทางปัญญา (IP) และผลิตภัณฑ์ เครื่องหมายการค้า แบรนด์ ของ Windsurf รวมถึง ธุรกิจที่เติบโตสูง
  • สมาชิก Windsurf ทั้งหมดจะเข้าร่วมทีม Cognition ทำให้บุคลากรระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรมได้กลายมาเป็นทีมเดียวกัน

แผนระยะสั้นและระยะต่อไป

  • ในระยะสั้น ทีม Windsurf จะยังคง ดำเนินงานเช่นเดิม
  • Cognition จะมุ่งเน้นการสนับสนุนงานวิศวกรรมผ่าน Devin พร้อมทั้งวางแผนลงทุนเพื่อผสานรวม ฟีเจอร์หลักและ IP เฉพาะ ของ Windsurf เข้ากับชุดผลิตภัณฑ์ของ Cognition ภายในไม่กี่เดือนข้างหน้า
  • จากการเข้าซื้อกิจการครั้งนี้ Cognition จะยิ่งตอกย้ำเป้าหมายในการ เป็นผู้นำอนาคตของวิศวกรรมซอฟต์แวร์

รายละเอียดการเข้าซื้อกิจการ Windsurf

  • ผ่านการเข้าซื้อกิจการ Windsurf ทำให้ Cognition ได้ครอบครองสินทรัพย์ดังต่อไปนี้
    • ผลิตภัณฑ์ Windsurf IDE (รวมสิทธิ์เข้าถึง Claude model ล่าสุดอย่างเต็มรูปแบบ)
    • ทรัพย์สินทางปัญญา เครื่องหมายการค้า และแบรนด์อันแข็งแกร่งของ Windsurf
    • รายได้ประจำต่อปี (ARR) 82 ล้านดอลลาร์ และธุรกิจที่ยังคงเติบโตแบบเพิ่มขึ้นเท่าตัวในทุกไตรมาส
    • ลูกค้าองค์กรกว่า 350 ราย และ ผู้ใช้งานประจำวันหลายแสนคน

สมาชิก Windsurf และนโยบายด้านบุคลากร

  • จะได้ร่วมงานกับบุคลากรชั้นยอดของอุตสาหกรรม ทั้งในทีม GTM วิศวกรรม และผลิตภัณฑ์
  • เพื่อให้เกียรติผลงานและความสามารถของทีม Windsurf จึงมีการดูแลพนักงานทุกคนเป็นพิเศษ
    • พนักงาน Windsurf 100% จะได้รับผลประโยชน์ทางการเงินจากการเข้าซื้อกิจการ
    • พนักงาน 100% ได้รับการยกเว้น vesting cliff สำหรับอายุงานเดิม
    • พนักงาน 100% ได้รับ fully accelerated vesting สำหรับสิทธิ์ตามอายุงาน
  • ทั้งพนักงานใหม่และพนักงานปัจจุบันจะได้รับการรับรองสภาพแวดล้อมที่มีความโปร่งใส เป็นธรรม และให้ความเคารพต่อความสามารถและคุณค่า

วิสัยทัศน์ของ Cognition และผลเชิงกลยุทธ์

  • Cognition จะสามารถเร่งนวัตกรรมด้านวิศวกรรมซอฟต์แวร์ได้ผ่านการเข้าซื้อกิจการครั้งนี้
  • การผสานกันของการยอมรับในตลาดอย่างรวดเร็วของ Devin กับความสามารถด้าน IDE และ GTM (Go-To-Market) ของ Windsurf ทำให้คาดหวังซินเนอร์จีอย่างมากใน ตลาดองค์กร
  • ในอนาคต วิศวกรจะหลุดพ้นจากงานซ้ำ ๆ และสามารถมุ่งเน้นไปที่การออกแบบระบบและงานเชิงสร้างสรรค์ได้มากขึ้น เป็นการเปลี่ยนผ่านกระบวนทัศน์ที่มองไปข้างหน้า

มุมมองเชิงบวกและบทสรุป

  • ความสำเร็จเหล่านี้ของ Cognition เป็นผลจากความทุ่มเทและความพยายามของพนักงานทุกคน
  • ในอนาคตจะเน้นย้ำถึงความพร้อมในการต้อนรับเพื่อนร่วมงานใหม่ โดยยึดมั่นในความตั้งใจที่ว่าทั้งทีมอยู่บนเรือลำเดียวกัน

บทความที่เกี่ยวข้อง

1 ความคิดเห็น

 
GN⁺ 2025-07-15
ความคิดเห็นใน Hacker News
  • ฉันรู้สึกว่าความสับสนที่เห็นจากดีลช่วงหลัง ๆ นี้ยิ่งทำให้น้ำหนักไปอยู่ที่ความเป็นไปได้ของฟองสบู่ขนาดใหญ่ในตลาด มันดูห่างไกลจากปัจจัยพื้นฐานมากขึ้นเรื่อย ๆ และสุดท้ายฟองสบู่นี้ก็จะแตก
    • มีการชี้ให้เห็นว่า ARR ของ Anthropic กระโดดจาก $1 พันล้านเป็น $4 พันล้านในครึ่งแรกของปีนี้ ส่วนตัวฉันเองก็จ่าย $200 ต่อเดือนและไม่รู้สึกว่าเสียดายเงิน มันมีคุณค่าจริง ๆ
    • มีการพูดถึงว่าเว็บเองก็เคยมีฟองสบู่แตกมาแล้ว แต่ลองดู Google, Amazon, Meta ตอนนี้สิ ดังนั้นแม้ฟองสบู่ปัจจุบันจะมีอยู่จริง แต่มันคล้ายฟองสบู่เว็บมากกว่าฟองสบู่คริปโตอย่างชัดเจน
    • ฟองสบู่ดอตคอมแตกเพราะนักลงทุนดึงเงินและความเชื่อมั่นออกทันทีเมื่อเห็นสัญญาณวิกฤตแรก แต่ตอนนี้เกมเปลี่ยนไปแล้ว นักลงทุนและ VC ได้เรียนรู้ว่าถ้าเกาะกับ “ผู้ชนะ” และบริษัทเติบโตต่อไปก็ทำกำไรได้มาก ในตลาดมีทั้งเงินทุนอัตโนมัติ เงินรายย่อย และเงินจากต่างประเทศไหลเข้ามามาก อีกทั้งปรากฏการณ์ “buy the dip” ก็แข็งแรงกว่าในอดีตมาก เมื่อก่อนถ้ารายใหญ่ถอนตัวก็คือจบ แต่ตอนนี้นักลงทุนรายย่อยกลับมีมุมมองระยะยาวและความเชื่อมั่นมากพอจะช่วยพยุงตลาดได้ในหลายกรณีด้วยซ้ำ เช่น กรณีของ Musk หรือ Altman พร้อมย้ำว่าประวัติศาสตร์ซ้ำรอยได้ แต่ไม่ได้ซ้ำด้วยจังหวะเวลาหรือระดับราคาเดิมเป๊ะ
    • มีความเห็นว่าฟองสบู่บางแบบกลับเป็นผลดีต่อเศรษฐกิจโดยรวม ยุคดอตคอมแค่มีไอเดียกับโดเมนก็ระดมทุนได้แล้ว บริษัทที่เจ้าตัวเคยทำงานด้วยได้เงินลงทุนมากกว่าที่ต้องใช้จริงถึง 7 เท่าแต่ก็ล้มเพราะขาดผู้นำ นักลงทุนเสียเงินไปมากก็จริง แต่เงินนั้นก็ได้หมุนในระบบ และทรัพย์สินกับบุคลากรของบริษัทที่ล้มก็ถูกดูดซับไปในราคาถูก ทำให้สตาร์ตอัปรุ่นใหม่แข็งแรงขึ้น เกิดเป็นวงจรเชิงบวก และวิกฤตก็เป็นโอกาสให้เรียนรู้
    • ยังไม่คิดว่าตอนนี้เป็นจังหวะที่ฟองสบู่จะแตก มองว่า “ถ้าป้ากลับไปกู้เพิ่มเพื่อซื้อหุ้น NVDA อีกเมื่อไร” นั่นแหละถึงจะเป็นฟองสบู่จริง และคาดว่าบรรยากาศแบบนี้จะอยู่ต่อไปอีกหลายปี ขณะเดียวกันก็รู้สึกเหลือเชื่อกับเงินเดือนมหาศาลในสาย AI และมองอย่างวิพากษ์ว่ามีเงินจำนวนมากไหลเวียนอยู่กับเรื่องที่บางมุมก็เหมือนแค่การจัดการไฟล์ Markdown
  • อาจฟังดูแรงไปหน่อย แต่มีความเห็นว่า ถ้ามีแค่ส่วนขยาย LSP ที่ทำให้เอเจนต์แบบ CLI อย่าง Claude Code แสดง diff ในเอดิเตอร์ได้ และส่งผลลัพธ์ autocomplete กับบาง code snippet กลับเข้า CLI ได้ มูลค่าของ Windsurf, Cursor และเครื่องมือคล้ายกันอีกหลายตัวก็แทบจะหายไปเลย การที่ Google ยอมจ่ายเงินแบบนี้สะท้อนความจริงของอุตสาหกรรมที่มีเงินไหลเข้าเกินมูลค่าจริงมาก
    • ฟีเจอร์แบบนี้ทำได้ผ่าน MCP อยู่แล้ว โดย MCP เชื่อมกับ Claude Code ได้ไม่ว่าจะใช้เอดิเตอร์อะไร ขอแค่รัน WebSocket server ได้ พร้อมมี ตัวอย่างการใช้งานจริงและลิงก์, รายละเอียดโปรโตคอลของ nvim, และ ตัวอย่างการเชื่อมกับ Emacs
    • Claude Code มีฟีเจอร์แสดง diff ใน JetBrains และ VSCode IDE อยู่แล้ว และยังเชื่อม CLI กับ IDE ได้ด้วยคำสั่ง /ide เข้าถึงได้ทั้ง error/warning แบบเรียลไทม์ใน IDE, ช่วงข้อความที่เลือกในเอดิเตอร์, ไปจนถึงตำแหน่งเคอร์เซอร์ จึงถือว่าฟีเจอร์ค่อนข้างครบมาก
    • มีการตั้งคำถามกับคำว่า “เงินล้นระบบ” โดยเตือนว่าบริษัทนี้คือบริษัทเทคที่ทำกำไรได้สูงมาก
    • จากประสบการณ์ที่เคยใช้ Cursor ส่วนของ “อินเทอร์เฟซ” ที่เชื่อมโมเดลกับหน้าต่างแชตนั้นมีคุณค่าอยู่มากจริง ๆ และ Claude Code, Codex ก็มีนวัตกรรมในบริบทคล้ายกัน โดยเฉพาะคนที่คุ้นกับสภาพแวดล้อม VSCode อยู่แล้ว แนวทางของ Cursor จะเข้ามือมาก
    • ยังมีการบอกว่าทีม Windsurf เองก็ขยับไปในทิศทางนั้นอย่างรวดเร็วอยู่แล้ว
  • มีการแนะนำข่าวที่เกี่ยวข้องล่าสุด เช่น ดีล OpenAI ซื้อ Windsurf ล่ม และ CEO ย้ายไป Google, ประสบการณ์จากงาน Windsurf Build Night ก่อนผู้ก่อตั้งจะย้ายไป Google DeepMind
  • มูลค่าที่สูงมากของบริษัทที่บอกว่าจะสร้าง AI software engineer ฟังดูยากจะเชื่อ ถ้ามีผลิตภัณฑ์ที่สำเร็จแบบ Devin จริง ใคร ๆ ก็น่าจะทำคู่แข่งตามได้ทันที จึงแทบไม่มี moat เลย และสุดท้ายก็ดูเป็นเพียง LLM wrapper SaaS อีกรายเท่านั้น นี่คือมุมมองแบบสงสัยไว้ก่อน
    • บริษัทประเภทนี้มักดูเหมือนหวังจะถูกซื้ออย่างรวดเร็วก่อนที่ “house of cards” จะถล่ม ตอนนี้เกิดสงครามการเข้าซื้อเพราะ FOMO เกินเหตุ ทั้งที่เทคโนโลยียังห่างไกลจากเป้าหมายมาก ถ้า AGI ของจริงออกมาเมื่อไร ใครก็อาจตั้งบริษัทมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ได้ด้วยเงินทุนไม่มาก
    • แต่อีกมุมหนึ่ง AI software engineer ที่ประสบความสำเร็จจริงอาจเป็นผลจากสถาปัตยกรรมที่ซับซ้อนมากและงานวิจัยที่มีนวัตกรรม ไม่ใช่แค่จ้างวิศวกรเพิ่มแล้วจะทำซ้ำได้ ต้องใช้เวลา ความพยายาม และบุคลากรระดับหัวกะทิ Devin อาจเพิ่มพลังทางวิศวกรรมได้ 10 เท่า แต่ไม่ได้การันตีระดับ “ที่สุดของที่สุด”
    • มีคนบอกว่าตัวเองก็คิดแบบนี้เหมือนกัน และแปลกใจที่ประเด็นนี้ถูกพูดถึงน้อยกว่าที่ควร ถ้า AI ปฏิวัติวงการได้จริง มันก็น่าจะสร้างตัวเองขึ้นมาใหม่ได้ และถ้าเป็นเช่นนั้น บริษัท AI ก็จะอยู่ในโครงสร้างที่กลืนกินตัวเองโดยธรรมชาติ
    • ตอนนี้มีเครื่องมือจำนวนมากที่ให้คำสัญญาแนวนี้อยู่แล้ว และจากประสบการณ์จริง การทำโปรเจกต์ให้เสร็จและออกสู่ตลาดก็ยังไม่ใช่เรื่องง่ายอยู่ดี
    • มีคำแนะนำว่าอย่าเชื่อคำโฆษณาทางการตลาดมากเกินไป แต่ก็อย่าด่วนมองข้ามเร็วเกินไปเช่นกัน เพราะท่าทีแบบนั้นอาจทำให้พลาดโอกาสลงทุนหรือสตาร์ตอัปดี ๆ และในทางกลับกันก็อาจทำให้ตัวเองรู้สึกอุ่นใจแบบผิด ๆ
  • ตอนแรกไม่รู้ว่า “Cognition” คืออะไร แต่พอรู้ว่าเป็นบริษัทที่ทำ Devin ก็เข้าใจทันที สรุปก็คือซื้อคู่แข่งไปเลย และสิ่งที่น่าแปลกใจก็คือบริษัทแบบนี้กลับพร้อมจ่ายมากกว่าบริษัทใหญ่เสียอีก
    • Google เองก็ทุ่ม $2.5 พันล้านกับไลเซนส์เทคโนโลยีของ Windsurf ดังนั้นฝั่ง Cognition น่าจะใช้เงินน้อยกว่านั้นมากเมื่อเทียบกันตรง ๆ เช่น ในส่วนของพนักงานที่เหลือ
    • มีความเป็นไปได้สูงว่าราคาขายจริงของ Windsurf ถูกปรับลดลงจากที่คุยกันไว้มาก เดิมมีคนคาดไว้ถึงขั้นว่าจะลงไปที่ $0 และหลังผู้บริหารย้ายออก มูลค่าก็ดูไม่น่าจะรักษาระดับเดิมไว้ได้
    • ฟังดูขำเล็กน้อยที่คนส่วนใหญ่จำชื่อบริษัทไม่ได้ แต่กลับจำรีวิวแย่มากของผลิตภัณฑ์ตัวแรกที่โด่งดังได้
    • จำได้ว่า Devin น่าจะเป็นบริษัทแรกที่ใช้สโลแกน “AI software engineer”
    • คำว่า “จ่ายมากกว่า” อาจหมายถึงโครงสร้างที่เงินจริงมีไม่มาก แต่เพิ่มหุ้นของ Cognition เข้าไปจำนวนมากก็ได้
  • มีความเห็นว่านี่เป็นบทเรียนว่าการตัดสินดีลแบบนี้จากข้อมูลเพียงบางส่วนอันตรายแค่ไหน เป็นเรื่องน่าทึ่งที่ทีม Google, Windsurf และ Cognition รักษาความลับได้หมดจนถึงวันประกาศ แค่ดูจากกระบวนการนี้บริษัทอย่าง OpenAI ก็น่าจะมีอะไรให้เรียนรู้อีกมาก แต่ในท้ายที่สุดคนนอกก็ไม่มีทางรู้รายละเอียดทั้งหมดอยู่ดี จึงน่าเสียดายที่ช่วงหลายวันที่ผ่านมามีการขยายความดราม่าเกินจำเป็น เช่น กล่าวหาว่าผู้ก่อตั้ง Windsurf ทำร้ายพนักงาน หรือบอกว่า OpenAI ผิดสัญญา ส่วนกรณีนี้ดูเหมือนจะจบแบบแฮปปี้เอนดิ้งพอสมควร จึงขอแสดงความยินดีกับทีม Windsurf
    • นอกจากถ้อยแถลงที่ว่า “พนักงาน Windsurf ทุกคนจะมีส่วนร่วมทางการเงินในดีลนี้” ก็ยังไม่มีความชัดเจนว่ารูปแบบเป็นอย่างไร จึงยังฟันธงไม่ได้ว่า “พนักงานเสียหาย” หรือ “ไม่เสียหาย” การคุยกันบนพื้นฐานของข้อเท็จจริงจึงสำคัญมาก
    • ถ้าความเข้าใจของฉันถูกต้อง ดีลนี้สำหรับพนักงานน่าจะเงื่อนไขแย่กว่าการซื้อกิจการแบบ Google ดั้งเดิมมาก เช่น การเร่งสิทธิหุ้นหรือการแปลงเป็นหุ้นสามัญ เพราะค่าตอบแทนจาก Cognition น่าจะอิงมูลค่าประเมินที่ต่ำกว่า และอาจเป็นหุ้นนอกตลาดที่ไม่ได้เป็นเงินสดและอาจถูกประเมินมูลค่าสูงเกินจริง
    • มันฟังดูเหมือนผู้ก่อตั้งวางแผนดีลขายให้ Cognition ไว้ล่วงหน้า แต่จริง ๆ ไม่ใช่เลย หลังผู้ก่อตั้งย้ายออก ทีมผู้บริหารที่เหลือเป็นคนปิดการเจรจาขายกันในช่วงสุดสัปดาห์
    • มีการตั้งข้อสงสัยว่า OpenAI เคยประกาศอย่างเป็นทางการจริงหรือไม่ว่าจะซื้อ Windsurf เพราะส่วนใหญ่เป็นเพียงข่าวลือหรือข้อมูลหลุด และอาจไม่เคยมีประกาศอย่างเป็นทางการเลย ถึงขั้นมีคนชี้ว่า Bloomberg อาจรายงานผิด
    • การพูดแนว “ขอชื่นชมที่เก็บทุกดีลเป็นความลับและค่อยประกาศ!” ฟังดูเป็นการตีความที่ใส่อารมณ์มากเกินไป เพราะหลายเรื่องเป็นข้อเท็จจริงที่คาดเดาได้ค่อนข้างง่ายอยู่แล้ว
  • สรุปแล้วดูเหมือน Google เอาคนเก่งไป ส่วน Devin เอาแบรนด์กับผลิตภัณฑ์ไป เป็นดีลที่ชวนสับสนมาก
    • มีตัวเลือกที่ดีกว่า Windsurf เยอะมาก เลยไม่คิดว่าจำเป็นต้องใช้มัน
    • คนเก่งยังอยู่กับ Devin ตามเดิม ส่วน Google เหมือนเอาไปแค่ CEO ไม่ค่อยเข้าใจว่าต้องการ CEO ไปทำไม หรือ Pichai อาจกำลังเล็งเกษียณก่อนกำหนดก็เป็นมุกล้อเล่น
  • ตอนนี้ Windsurf ชวนให้นึกถึง 'soham parekh' แห่งวงการ M&A จนสงสัยว่ายังมีบริษัทไหนเหลืออยู่บ้างที่ยังไม่ได้ซื้อ Windsurf
  • ยังไม่ชัดว่ากำลังซื้อแค่บริษัท “เปลือกนอก” ที่เหลือจากดีลคล้ายการซื้อกิจการของ Google หรือว่าดีลนั้นถูกยกเลิกไปเลย และก็สงสัยด้วยว่าดีลกับ Google หมายความว่าผู้ถือหุ้นสามัญไม่ได้อะไรเลยหรือไม่ ยิ่งอ่านยิ่งมีแต่คำถามเพิ่มขึ้น
    • ผู้ก่อตั้ง Windsurf ได้เข้าร่วมกับ Google ไปแล้ว
    • ยังสงสัยว่า Google จ่าย $2.4 พันล้านเป็นค่าไลเซนส์เพื่อให้ใครใช้เทคโนโลยีของ Windsurf และเพื่อวัตถุประสงค์อะไร รวมถึงสงสัยด้วยว่า Windsurf มีเทคโนโลยีที่ดีพอจริงหรือไม่
  • ใน Hacker News คนที่ชอบ Windsurf อาจรู้สึกเหมือนเป็นเสียงส่วนน้อยหรือดูประหลาดไปเลย เพราะบทสนทนาส่วนใหญ่แทบจะโฟกัสอยู่ที่ Cursor หรือช่วงหลัง ๆ ก็ Claude Code อีกทั้งยังมีสตอรีไลน์แปลก ๆ ต่อกันถึงสามชั้นเหมือน “การเข้าซื้อกิจการแบบ Ross กับ Rachel” จนยิ่งชวนงง ความรู้สึกหลักคือ Devin/Cognition ในที่สุดก็มี AI dev agent ของจริงแล้ว ส่วน Google กล้าตีมูลค่าและวางเดิมพันขนาดนั้นทั้งที่ไม่ได้ทรัพย์สินที่ดีที่สุดก็น่าทึ่งมาก และก็แอบกังวลล่วงหน้าว่า Windsurf อาจค่อย ๆ หายไปหรืออ่อนแรงลง เช่น ในแผนราคา B2B เป็นต้น