19 คะแนน โดย GN⁺ 2025-11-11 | 3 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • บัณฑิตจบใหม่สายวิทยาการคอมพิวเตอร์ที่ผ่านทั้งการฝึกงานและโปรเจกต์มาแล้ว กำลังเผชิญกับความจริงที่ว่า แม้จะเดินตามเส้นทางปกติ ก็ยังหางานไม่ได้
  • ตลาดหางานปัจจุบันถูกเรียกว่า “ภาวะถดถอยของงานคอปกขาว” และ “วิกฤตการจ้างงานบัณฑิต” โดยเฉพาะในกลุ่มผู้จบวิทยาการคอมพิวเตอร์ที่มีอัตราว่างงานสูง
  • เมื่อ ระบบอัตโนมัติ·หุ่นยนต์·แรงงานทางไกล (teleoperation) ถูกผสานเข้าด้วยกัน โครงสร้างก็กำลังขยับไปสู่การที่บริษัทลดการจ้างคนลงให้มากที่สุด
  • เมื่อ โมเดล AI และหุ่นยนต์เข้ามาแทนงานซ้ำๆ ของมนุษย์ งาน “ธรรมดา” จึงค่อยๆ หายไป และเหลือเพียง “มนุษย์นอกการกระจาย (out-of-distribution human)” หรือแรงงานเชิงสร้างสรรค์และไม่เป็นแบบแผนที่ข้อมูลทดแทนไม่ได้
  • ต่างจากสังคมอุตสาหกรรมศตวรรษที่ 20 ที่ยึดแรงงานเป็นศูนย์กลางของชีวิต เศรษฐกิจศตวรรษที่ 21 กำลังเปลี่ยนไปเป็นระบบที่ต้องการแรงงานมนุษย์น้อยลง

ความจริงของการหางานสำหรับบัณฑิตจบใหม่

  • ผู้เขียนยังคงว่างงานหลังเรียนจบ แม้จะมี ประสบการณ์ฝึกงาน 3 ครั้ง เคยทำงานที่ปรึกษา และมีผลการเรียนดี ซึ่งถือเป็นเส้นทางสู่ความสำเร็จแบบมาตรฐาน
    • ในอดีต โปรไฟล์แบบนี้สามารถพาไปสู่งานที่มั่นคงได้ แต่ตอนนี้โอกาสกลับหายากจนถูกเรียกว่าเป็น “ตลาดที่พังแล้ว”
  • แม้อัตราว่างงานทางการยังอยู่ในระดับต่ำ แต่ ความหนาแน่นของโอกาสที่สัมผัสได้จริงในภาคสนาม ลดลงอย่างรุนแรง
  • แม้จะมีประกาศรับสมัครงานอยู่ แต่ จำนวนผู้สมัครเมื่อเทียบกับจำนวนการจ้างจริง พุ่งสูงจนคำแนะนำแบบ “สมัครให้เยอะขึ้น” แทบไม่มีความหมาย
  • นอกเหนือจากปัจจัยมหภาคอย่างดอกเบี้ยสูงและเงินทุนหดตัว การผสานกันของ ซอฟต์แวร์·หุ่นยนต์·แรงงานต่างประเทศ ก็กำลังกลายเป็นการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างที่ลดการรับคนใหม่

ช่องว่างระหว่างคำทำนายเรื่องระบบอัตโนมัติกับความจริง

  • งานวิจัยเมื่อ 10 ปีก่อนเคยคาดว่างานครึ่งหนึ่งในสหรัฐมีความเสี่ยงสูงต่อระบบอัตโนมัติ แต่เมื่อ OECD วิเคราะห์ใหม่ในระดับหน่วยงานย่อยของงาน สัดส่วน งานเสี่ยงสูงกลับถูกปรับลดลงอย่างมาก
  • ระบบอัตโนมัติไม่ได้มาในรูป หน้าผาที่ตกฮวบ แต่เป็นแรงกดดันแบบค่อยเป็นค่อยไป และแม้แต่งานที่มีความเสี่ยงสูงก็ไม่ได้หายไปหมด เพียงแค่เติบโตช้าลง
  • การนำหุ่นยนต์อุตสาหกรรมมาใช้ในสหรัฐได้ก่อให้เกิด การลดลงของตำแหน่งงานและค่าแรงอย่างมีนัยสำคัญ แล้ว โดยงานที่เป็นกิจวัตรและทำให้เป็นกฎเกณฑ์ได้จะได้รับผลกระทบมากที่สุด
  • สำหรับบัณฑิตจบใหม่ สิ่งที่รู้สึกได้ไม่ใช่ความค่อยเป็นค่อยไปในเชิงสถิติ แต่คือ ทางเข้าสู่ตลาดงานที่แคบลงเรื่อยๆ ราวกับต้องแข่งขันกับทั้งข้อมูลในอดีตและบันทึกกระบวนการทั้งหมด

กรณีของ Amazon: หุ่นยนต์และการลดกำลังคน

  • เอกสารภายในและรายงานนักวิเคราะห์ของ Amazon ระบุว่าบริษัทมีแผนจะ แทนที่งานคลังสินค้าจำนวนมากด้วยหุ่นยนต์ภายใน 10 ปีข้างหน้า พร้อมลดต้นทุนมหาศาล
  • บริษัทอ้างว่าหุ่นยนต์เข้ามาช่วยมนุษย์ แต่ จำนวนหุ่นยนต์เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ขณะที่การจ้างงานรวมในศูนย์อัตโนมัติกลับทรงตัวหรือลดลง
  • ในอดีต งานปฏิบัติการทางกายภาพอย่างคลังสินค้าเคยถูกมองว่าต้องมีคนจำนวนหนึ่งเป็นองค์ประกอบจำเป็น แต่ตอนนี้จุดตั้งต้นของโมเดลธุรกิจกลับกลายเป็น “จะดำเนินงานด้วยคนน้อยที่สุดได้เท่าไร”

การควบคุมทางไกลและ “แรงงานที่มองไม่เห็น”

  • Teleoperation (การควบคุมทางไกล) เป็นอีกรูปแบบหนึ่งของระบบอัตโนมัติ ซึ่งในทางปฏิบัติคือโครงสร้างที่ แรงงานในประเทศค่าแรงต่ำคอยควบคุมหุ่นยนต์จากระยะไกล
    • คนทำงานในออฟฟิศที่มะนิลา ประเทศฟิลิปปินส์ สวม VR headset แล้ว ควบคุมหุ่นยนต์เช็กสต็อกในร้านสะดวกซื้อที่ญี่ปุ่นจากระยะไกล
    • คนงานจากประเทศหนึ่งสามารถ ควบคุมรถยกในอีกประเทศหนึ่งผ่านหลายหน้าจอและพวงมาลัย โดยเข้าไปแทรกแซงเฉพาะตอนที่ซอฟต์แวร์กึ่งอัตโนมัติสับสน
  • นี่คือ โครงสร้างอพยพโดยไม่มีการอพยพจริง ที่ทำให้ประเทศร่ำรวยได้แรงงานระดับโตเกียวในค่าจ้างระดับมะนิลา โดยไม่ต้องมีภาระเรื่องที่อยู่อาศัย โรงเรียน หรือการผสานทางวัฒนธรรม
  • แม้แรงงานยังเป็นมนุษย์ แต่ในเชิงภูมิศาสตร์กลับถูก ปฏิบัติราวกับเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่าย และเป็นอีกขั้นบนบันไดที่ต่อเนื่องจากคอลเซ็นเตอร์ไปจนถึงแพลตฟอร์มไมโครทาสก์

เป้าหมายที่ซ่อนอยู่ของ teleoperation: การเก็บข้อมูล

  • งานควบคุมทางไกลจำนวนมากมีเป้าหมาย ไม่ใช่แค่ทำงานให้เสร็จ แต่เพื่อเก็บข้อมูลสำหรับระบบอัตโนมัติแบบไร้คนในอนาคต
  • หุ่นยนต์ใช้งานในบ้าน Neo มี “expert mode” ที่ให้ผู้ควบคุมระยะไกลทำงานอย่างการเปิดประตูหรือหยิบของ แล้วนำสิ่งนั้นไปใช้เป็น ข้อมูลสำหรับฝึกโมเดลควบคุม
  • Tesla Optimus ก็เช่นกัน โดยมีคนสวม rig แล้วทำซ้ำงานอย่างหยิบแก้วหรือเช็ดโต๊ะ เพื่อสร้าง ตัวอย่างให้หุ่นยนต์เรียนรู้ด้วยการเลียนแบบ
  • ลักษณะนี้คล้ายกับงานด้านข้อมูลของรถยนต์ไร้คนขับและโมเดลภาษาขนาดใหญ่ และถือเป็น ghost work ในโลกกายภาพที่ถูกทำให้เป็นรูปธรรม

ภาวะถดถอยของงานคอปกขาวและการหายไปของงานระดับเริ่มต้น

  • ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา งานคอปกขาวระดับเริ่มต้นในสายเทค การเงิน และที่ปรึกษา ลดลงอย่างรวดเร็ว ทำให้ภาคส่วนที่เคยดูดซับบัณฑิตวิทยาการคอมพิวเตอร์หดตัวลง
  • วิทยาการคอมพิวเตอร์ซึ่งครั้งหนึ่งเคยถูกมองว่าเป็นปริญญาที่ปลอดภัยที่สุด ตอนนี้กลับกลายเป็น หนึ่งในสาขาที่ให้ผลลัพธ์การจ้างงานแย่ที่สุด
  • กระดานรับสมัครงานระดับเริ่มต้นเอนเอียงไปทาง ตำแหน่งระดับกลางและระดับอาวุโส แทนบทบาท junior developer และบริษัทต่างๆ ก็เลี่ยงการรับเด็กจบใหม่ พร้อมหันไปชอบ การจับคู่คนมีประสบการณ์กับเครื่องมือ AI มากกว่า
  • นายจ้างหลายรายถึงขั้นบอกกับสื่ออย่างเปิดเผยว่า กำลังชะลอการรับจูเนียร์ และใช้ระบบอัตโนมัติเข้ามาแทนงานที่จูเนียร์เคยทำ

ความต่างด้านการขยายสเกลระหว่างมนุษย์กับซอฟต์แวร์

  • มนุษย์ขยายตัวในแนวนอนได้อย่างจำกัด แต่ ซอฟต์แวร์สามารถคัดลอกโมเดลที่ทรงพลังเพียงหนึ่งตัวได้ไม่สิ้นสุด เพื่อจัดตั้งเป็นฝูงเอเจนต์
  • งานวิจัยและเดโมของเอเจนต์ในช่วงหลังแสดงให้เห็น สังคมขนาดเล็กที่สร้างจากสำเนาหลายชุดของโมเดลเดียวกัน ซึ่งสามารถโต้แย้ง เจรจา วางแผน และลงมือทำได้
  • ผู้จัดการจำนวนมากเริ่ม กำหนดให้คนที่ขอเพิ่มกำลังคนต้องอธิบายว่าทำไม AI system ถึงแทนไม่ได้
  • CEO ของ Shopify ยังสั่งทีมงานให้ ลองใช้ AI ก่อนจะขอเพิ่มคน และบางบริษัทก็ประกาศแนวทาง “AI first” พร้อมลดขนาดพูลกำลังคน

แนวคิด “มนุษย์นอกการกระจาย (out-of-distribution human)”

  • งานส่วนใหญ่ประกอบด้วย ภารกิจซ้ำๆ ที่ข้อมูลสามารถนำไปฝึกเรียนรู้ได้
    • งานเหล่านี้อยู่ตรง ช่วงกลางของเส้นโค้งรูประฆัง และวนซ้ำไปพร้อมความแปรผันเล็กน้อย
    • โมเดลเรียนรู้ช่วงกลางนี้ได้ดี และ เลียนแบบได้ง่ายจากข้อมูลในอดีต (log, email, records, code repositories)
  • มีเพียง งานที่ไม่เป็นแบบแผนและเชิงสร้างสรรค์ที่โมเดลยังเรียนรู้ไม่ได้ เท่านั้นที่เหลืออยู่ด้านท้ายของเส้นโค้งระบบอัตโนมัติ
  • มนุษย์นอกการกระจาย หมายถึงคนที่งานของตนอยู่บริเวณหางของเส้นโค้ง และ ยังไม่อาจถูกบีบอัดได้ด้วยข้อมูลฝึกในปัจจุบัน
    • เช่น การรับมือกับปัญหาใหม่อย่างแท้จริง การทำงานในสภาพแวดล้อมขนาดเล็กและเป็นกายภาพที่มีเซ็นเซอร์ไม่เพียงพอ หรือการมี รสนิยมที่ลดรูปเป็น click log ไม่ได้
  • ผู้เขียนระบุว่า ตนสร้างอาชีพขึ้นมาโดยมุ่งไปยัง “ศูนย์กลางของการกระจายแบบปกติ” แต่ศูนย์กลางนั้นกำลังหายไปอย่างรวดเร็ว
    • บัณฑิตจบใหม่ที่ขยันส่วนใหญ่ต่าง พยายามเข้าสู่บริเวณตรงกลางนี้ ซึ่งในอดีตเคยเป็นศูนย์กลางของตลาดแรงงานที่สมเหตุสมผลและได้รับการยอมรับ
    • การฝึกงาน 3 ครั้งและประสบการณ์ที่ปรึกษาขนาดเล็กเคยเป็น ประวัติมาตรฐานที่มุ่งสู่งานปกติ แต่ตอนนี้พื้นที่ตรงกลางกำลังกลวงโบ๋ลง
  • นายจ้างยังคงพูดถึงทักษะและความพยายาม แต่คำถามที่แท้จริงคือ “ผลงานของคุณมีเอกลักษณ์พอจนไม่สามารถประกอบแทนได้ด้วยเอเจนต์และแรงงานต้นทุนต่ำหรือไม่”
    • ต่อให้ถูกจ้าง งานประจำวันก็อาจเป็นเพียง งานติดป้ายกำกับ ที่โดยเนื้อแท้คือการสร้างข้อมูลเพื่อฝึกตัวแทนของตนเองในอนาคต
  • โครงสร้างการจ้างงานปัจจุบันทำให้ “ความธรรมดา” กลายเป็นภาวะเสี่ยง และแม้แต่งานที่มนุษย์ยังทำอยู่ก็อาจตกชั้นไปเป็นเพียง การผลิตข้อมูลสำหรับฝึกโมเดลในอนาคต

ความล่าช้าของการตอบสนองทางการเมืองและสังคม

  • รัฐอุตสาหกรรมในศตวรรษที่ 20 ถือว่า แรงงานเป็นคุณค่าศูนย์กลางของชีวิต และทั้งการเมือง ศาสนา และเศรษฐกิจก็ตั้งอยู่บนสมมติฐานนี้
  • แต่ทุกวันนี้ แม้ อุปสงค์ต่อแรงงานโดยตัวมันเองจะลดลง สถาบันต่างๆ ก็ยังคงยึดเป้าหมายเดิมคือ “ต้องมีงานให้ทุกคน”
    • ตัวอย่างเช่น โครงการอุดหนุนการจ้างงานที่ได้ผลต่ำ หรือการคงอยู่ของ “งานซอมบี้” เชิงสัญลักษณ์

บทบาทและภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกของสหภาพแรงงาน

  • ในบางกรณี สหภาพแรงงานสามารถ ชะลอระบบอัตโนมัติไว้ได้ ทำให้ค่าแรงและอำนาจต่อรองอยู่ได้นานกว่าที่ตลาดจะยอม
  • รถไฟใต้ดินในยุโรปบางสายยังคง วิ่งพร้อมคนขับ แม้ในเมืองเดียวกันจะมีสายไร้คนขับอยู่แล้วและเทคโนโลยีได้รับการพิสูจน์แล้วก็ตาม
  • คนงานท่าเรือก็ประสบความสำเร็จในการระบุเงื่อนไขในสัญญาเพื่อ จำกัดเครนอัตโนมัติและการควบคุมระยะไกล
  • บริษัทต่างๆ ยังคงย้ำว่างานโดยรวมยังโอเค ขณะที่สหภาพและนักการเมืองก็ยืนยันว่าควร รักษางานไว้แม้จะไม่จำเป็นในเชิงเทคนิคก็ตาม
  • แต่ไม่มีฝ่ายใด อธิบายอย่างชัดเจนได้ว่าการที่แรงงานเองกำลังหดตัวในฐานะเรื่องเล่าศูนย์กลางนั้นหมายความว่าอย่างไร มีเพียงการแย่งชิงกันว่างานที่เหลืออยู่ควรอยู่ตรงไหนและเป็นของใคร

ความจริงของประเทศแนวหน้าด้านระบบอัตโนมัติ: เกาหลีใต้ จีน ญี่ปุ่น

  • ตามสถิติของสหพันธ์หุ่นยนต์นานาชาติ (IFR) เกาหลีใต้ สิงคโปร์ ญี่ปุ่น และเยอรมนี ได้ ทุ่มหุ่นยนต์อุตสาหกรรมเข้าสู่โรงงานอย่างเข้มข้นต่อเนื่องมาหลายปี
  • จีนเริ่มช้ากว่า แต่ตอนนี้ครอง สัดส่วนมากกว่าครึ่งของการติดตั้งหุ่นยนต์อุตสาหกรรมทั่วโลก และแซงเยอรมนีในด้านความหนาแน่นหุ่นยนต์ภาคการผลิตแล้ว
  • ในขณะเดียวกัน GDP ต่อหัวของจีนยังอยู่เพียงราว 1 ใน 3 ของสหรัฐ และ อัตราว่างงานเยาวชนอยู่ในระดับกลางถึงสูงของเลขสองหลัก (การประเมินแบบไม่เป็นทางการสูงกว่านั้นอีก)
    • อัตราว่างงานของเยาวชนจีนอยู่ในระดับเลขสองหลัก พร้อมการแพร่กระจายของวัฒนธรรม “lying flat”
  • แม้จะอัดฉีดเงินและนโยบายมหาศาลให้กับระบบอัตโนมัติ แต่ บัณฑิตกลับไป “เน่าเปื่อย” อยู่ในงานบริการค่าแรงต่ำหรืองานเสริมออนไลน์ และระบายความไม่พอใจบนโซเชียลมีเดีย

gig economy และความกังวลล่วงหน้าจากโรโบแท็กซี่

  • ตอนนี้โรโบแท็กซี่ยังมีสัดส่วนเพียงเล็กน้อยมากของระยะทางวิ่งทั้งหมด และ Waymo ก็ยังรองรับ เพียงการเดินทางส่วนน้อยมากในเมืองที่ให้บริการ
  • แต่คนขับรถเรียกรถในซานฟรานซิสโกและฟีนิกซ์กลับ เริ่มเผชิญรายได้ลดลงแล้วในตลาดที่มีโรโบแท็กซี่ให้บริการ
  • ธนาคารต่างๆ ก็ออกคำเตือนว่าแพลตฟอร์มเรียกรถในเมืองกำลังเผชิญกับ “ความเสี่ยงจากรถยนต์ไร้คนขับ”
  • แม้ส่วนแบ่งตลาดจริงยังต่ำ แต่ก็สะท้อนรูปแบบที่ว่า เรื่องเล่าเรื่องการหายไปของงานมาถึงก่อนที่งานจะหายไปจริงในเชิงเทคนิค

มุมมองส่วนตัวและคำเตือน

  • ไม่มีใครรู้ว่าอีก 20 ปีข้างหน้าจะยังมีงานเหลืออยู่กี่งาน หรือว่างานของตัวเองจะอยู่ไกลพอที่ปลายหางของการกระจายหรือไม่
  • จึงควร ลองทำหลายสิ่งหลายอย่างและไม่หยุดอยู่แค่ตรงกลาง พร้อมพยายามเป็นมนุษย์นอกการกระจาย
  • หากทั้งแผนชีวิตของคุณพึ่งพาการเป็น แรงงานกรณีกลางที่ได้รับการยอมรับ ทำงานมาตรฐานในบริษัทมาตรฐาน ก็ต้องมองให้ตรงว่าความพยายามในการกัดเซาะหมวดหมู่นั้นกำลังเข้มข้นเพียงใด
  • การเมืองที่ตั้งอยู่บนสมมติฐานว่าทุกคนจะทำงานเต็มเวลาและค้นหาศักดิ์ศรีจากสิ่งนั้น ก็จำเป็นต้องถูกทบทวนใหม่เช่นกัน
  • ศตวรรษที่ 20 ทุ่มทั้งพลังทางปัญญาและศีลธรรมไปกับการเชิดชูแรงงาน เพราะเศรษฐกิจในเวลานั้นต้องการผู้คนทุกวัน แต่ ศตวรรษที่ 21 กำลังสร้างเครื่องจักรและระบบที่ไม่ต้องการผู้คนมากมายเช่นนั้นอีกต่อไป

บทสรุป: ความเป็นศูนย์กลางของแรงงานที่อ่อนตัวลง

  • แม้คำอธิบายเชิงเทคนิคจะบอกว่าระบบอัตโนมัติเป็นสิ่งที่ ค่อยเป็นค่อยไปและมีแรงชดเชยกัน แต่ ความจริงที่สัมผัสได้คือการหายไปของงานศูนย์กลาง
  • คำถามสำคัญที่สุดของตลาดแรงงานอนาคตคือ “พื้นที่ของมนุษย์ที่โมเดลยังเรียนรู้ไม่ได้มีมากแค่ไหน”
  • เศรษฐกิจศตวรรษที่ 21 กำลังเคลื่อนไปสู่ ระบบที่ต้องการมนุษย์น้อยลง และ
    ระบบคุณค่าของศตวรรษที่ 20 ที่เคยวางแรงงานไว้เป็นศูนย์กลางของชีวิตก็กำลังสั่นคลอนอย่างถึงราก

3 ความคิดเห็น

 
laeyoung 2025-11-12

ดูเหมือนว่าจะดีถ้าอ่านคู่กับบทความนี้และคอมเมนต์ใน Hacker News ที่เพิ่งโพสต์ไปเมื่อไม่นานนี้ https://th.news.hada.io/topic?id=24260

 
GN⁺ 2025-11-11
ความคิดเห็นจาก Hacker News
  • อ่านบทความนี้แล้วมีสองความคิด
    อย่างแรก ผู้เขียนคนนี้มีฝีมือการเขียนยอดเยี่ยมจริงๆ สำนวนอย่าง “แข่งขันกับอดีตของเศรษฐกิจ”, “พฤติกรรมตกค้างของโลกที่เคยยกย่องแรงงานอย่างศักดิ์สิทธิ์”, และ “การย้ายถิ่นฐานที่ไร้ผู้อพยพ” มีความเป็นวรรณศิลป์มาก
    อย่างที่สอง ดีไซน์เรซูเม่ไม่ค่อยดี มันยาวเหมือนเรียงความและไม่ค่อยมีประเด็น ตอนนี้เป็นยุคของ TikTok และ Instagram Reels จึงควรลดข้อความลง 70% แล้วโชว์แต่สาระสำคัญ

    • ฉันไม่ค่อยเห็นด้วย เลื่อนลงไปแค่ย่อหน้าเดียวก็เห็นประสบการณ์ที่ Google DeepMind แล้ว ซึ่งแค่นั้นก็สะดุดตาพออยู่แล้ว ตอนนี้เป็นตลาดที่โหดร้ายมากสำหรับคนจบใหม่ หลายคนต้องสมัครเป็นร้อยที่และสัมภาษณ์เป็นสิบครั้งกว่าจะได้ตำแหน่งเดียว
      แต่คนนี้มีพรสวรรค์ด้านการเขียนถึงขั้นเขียนหนังสือได้จริงๆ บางทีการที่คนเก่งแบบนี้หันไปเลือกเส้นทางสร้างสรรค์แทนบิ๊กเทคหรือการเงิน อาจจะดีกับสังคมมากกว่าก็ได้
    • คำพูดทำนองว่า “เรซูเม่ยาวเกินไป” แบบนี้เหมือนจะถูกพูดซ้ำอยู่ตลอด ปัญหาคือระบบที่ทำให้ผู้สมัครต้องกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านฟอร์แมตเรซูเม่ยิ่งกว่า HR เสียอีก การโยนเรซูเม่ของผู้สมัครที่เก่งมากทิ้งเพียงเพราะ “ยาวเกินไปเลยไม่อ่าน” สะท้อนโรคของระบบตอนนี้ได้ชัดเจน
    • ฉันคิดว่าคำแนะนำเรื่องเรซูเม่ถูกให้ความสำคัญเกินไป แต่ละบริษัทมีเกณฑ์ดูไม่เหมือนกันเลย ฉันมองว่าการแสดงตัวตนผ่านเดโมโปรเจกต์หรือกิจกรรมในคอมมูนิตี้น่าจะดีกว่า เพราะแค่เรซูเม่อย่างเดียวแยกความต่างได้ยาก
      อ้างอิง เรซูเม่ของเขาดูได้ที่นี่
    • ตรงนี้ต่างหากคือแก่นของปัญหา การที่คนที่มีความคิดลึกซึ้งแบบนี้ต้องทำเรซูเม่ให้เป็นสไตล์ TikTok เพื่อจะได้งาน มันฟังดูไร้เหตุผล สมัยก่อนโลกคงไม่ได้เป็นแบบนี้ ไม่รู้ว่ามันเปลี่ยนมาตอนไหน
    • เขาเรียกสิ่งนี้ว่า ‘CV’ ซึ่งก็ถูกต้องถ้ามองจากพื้นฐานการศึกษาแบบอังกฤษ CV ของอังกฤษใกล้เคียงกับเอกสารสรุปประสบการณ์อย่างละเอียดมากกว่าเรซูเม่สรุปหนึ่งหน้าแบบอเมริกัน
  • บทความเขียนได้ยอดเยี่ยมและน่าประทับใจมาก ถ้าฉันกำลังรับคนอยู่ก็คงพิจารณาเรียกสัมภาษณ์
    Ahmed อยู่ในสหราชอาณาจักร จึงไม่เกี่ยวกับปัญหาวีซ่า H1B ของสหรัฐ แต่มีความเป็นไปได้ว่าการเพิ่มขึ้นของผู้อพยพในสหราชอาณาจักรทำให้การแข่งขันในงานทักษะสูงรุนแรงขึ้น
    ประสบการณ์สาย AI อย่างฝึกงานที่ DeepMind กลับมีความย้อนแย้ง เพราะเทคโนโลยีที่เขาช่วยสร้างอาจกำลังทำให้งานของตัวเองถูกอัตโนมัติพอดี
    อีกทั้งเศรษฐกิจอังกฤษตอนนี้ก็กำลังซบเซา ซึ่งน่าจะเป็นอีกเหตุผลที่ทำให้เขาหางานยาก

    • สำนวนการเขียนสม่ำเสมอเกินไป จนอดสงสัยไม่ได้ว่านี่อาจเป็นบทความที่ LLM ช่วยเขียนใหม่หรือเปล่า ดูเหมือนผู้เขียนคุยกับ AI ก่อน แล้วมนุษย์ค่อยมาเกลาสำนวนอีกที
    • เขาเป็นบัณฑิตจบใหม่ที่เพิ่งเรียนจบเมื่อต้นปีนี้ ดังนั้นจริงๆ แล้วยังไม่ได้อยู่ในตลาดมานานมาก การหางานไม่สำเร็จอยู่หลายเดือนก็เป็นประสบการณ์ที่หนักหน่วงทางจิตใจได้มากพอแล้ว
    • ฉันไม่เห็นด้วยกับคำพูดที่ว่า “สหราชอาณาจักรกำกับดูแลอุตสาหกรรมเทคมากเกินไป” ตรงกันข้าม ฉันคิดว่ารัฐบาลอังกฤษใจกว้างกับบิ๊กเทคสหรัฐมากเกินไปเสียอีก
    • การโฟกัสที่ AI ก็เข้าใจได้ แต่ถ้าเขามีประสบการณ์กับแอปธุรกิจน่าเบื่อ (BLOB) ด้วย บางทีอาจหางานได้ง่ายกว่านี้ เพราะดีมานด์ของอุตสาหกรรมจริงๆ ยังอยู่ทางนั้นมาก
  • ผู้เขียนตัวจริงมาเอง ไม่คิดว่าบทความที่เขียนตอนกำลังท้อแท้เมื่อไม่กี่วันก่อนจะได้รับความสนใจขนาดนี้
    ตอนนี้กำลังมองหาบทบาทที่อยู่ตรงจุดตัดของ ML, product และ research โดยชอบงานแนวPM สายลงมือสร้างที่ใกล้ชิดกับผู้ใช้และตัวผลิตภัณฑ์
    ถ้ามีใครทำงานในสายที่เกี่ยวข้องก็อยากพูดคุยด้วย ขอบคุณทุกคนที่อ่านและให้ฟีดแบ็ก

    • มีพรสวรรค์ด้านการเขียนมาก ถ้าเป็นไปได้อยากแนะนำให้ลองมองตลาดต่างประเทศด้วย ตำแหน่งสาย ML/product/research ยังพอมีโอกาสในต่างประเทศอยู่
    • บทความมีมุมมองลึกซึ้งและน่าสนใจมาก ถ้ามีRSS feed หรือระบบสมัครรับจดหมายข่าวเพิ่มเข้ามาก็คงดี
    • อ่านบทความนี้แล้วทำให้ฉันย้อนคิดว่าตัวเองเป็นคนที่ “out of distribution” พอหรือยัง เมื่อ 3 ปีก่อน บทความแบบนี้คงฟังเหมือนเรียงความไซไฟ
    • ขอให้โชคดีกับการหางาน แต่สำหรับคนจบใหม่ บทบาทแบบสายวางแผนผลิตภัณฑ์มีไม่มากนัก ในทางปฏิบัติการเริ่มจาก junior builder แล้วค่อยสร้างความน่าเชื่อถืออาจสมจริงกว่า
    • บล็อกดีมาก ในทีมเราก็มีตำแหน่งเกี่ยวกับการฝึกสอน ML ระดับจูเนียร์เปิดอยู่ ยินดีต้อนรับเสมอ
  • จนกระทั่งไม่นานมานี้ฉันยังทำหน้าที่สรรหาในสหราชอาณาจักรอยู่ และเห็นสไตล์ CV แบบนี้มาหลายครั้ง สำหรับตำแหน่งจูเนียร์ที่มีผู้สมัครเกิน 250 คน มันคงถูกคัดออกทันที
    เกณฑ์การพิจารณาคือ (a) ระบุชัดไหมว่ามีปริญญาในสหราชอาณาจักรและสถานะวีซ่าเป็นอย่างไร (b) สาขาที่เรียนตรงหรือไม่ (c) ชื่อเสียงของมหาวิทยาลัย
    แม้แต่การฝึกงานที่ DeepMind ก็เป็นแค่ฝึกงานภายในมหาวิทยาลัย จึงไม่ได้พิเศษอะไร
    พูดตามจริง แค่มีผู้สมัครจากมหาวิทยาลัยอย่างBristol, Birmingham, UCL พร้อมประสบการณ์ฝึกงานบริษัทใหญ่ ก็ถือว่าแน่นตลาดมากอยู่แล้ว

    • ตำแหน่งจูเนียร์มีคนสมัคร 250 คน นี่แสดงให้เห็นเลยว่าการแข่งขันในตลาดคนจบใหม่ดุเดือดขนาดไหน
  • ขอเตือนไว้ก่อนว่านี่เป็นบทความที่มีความโกรธปนอยู่เล็กน้อย
    น่าเศร้าที่คนรุ่นจบใหม่กลายเป็นรุ่นที่ถูกอุตสาหกรรมเอาเปรียบแล้วทอดทิ้ง
    ทั้งที่ด้วยเครื่องมือ AI คนจบใหม่ก็สามารถสร้างผลงานได้เร็ว แต่บริษัทกลับหมกมุ่นอยู่กับการปลดคนและการปรับโครงสร้าง
    ผู้บริหารมองคนเป็นต้นทุน ไม่ใช่สินทรัพย์ และมองซอฟต์แวร์เหมือนโรงงาน
    ผลลัพธ์คือผลิตภัณฑ์จำนวนมากกลายเป็นขยะที่ไม่เป็นมิตรกับผู้ใช้
    ฉันอยากสร้างซอฟต์แวร์เพื่อผู้คน แต่ตลาดงานตอนนี้ให้ความรู้สึกเหมือนเกมแย่งเก้าอี้

    • วิศวกรจำนวนมากก็รู้สึกแบบนี้เหมือนกัน ฉันเองก็ออกจากวงการเพราะค่านิยมไม่ตรงกัน แล้วไปเริ่มเรียนปริญญาโทด้านปักษีวิทยา ซึ่งทำให้ใจเบาสบายขึ้นมาก
    • ผู้บริหารเองก็ติดฟีดโซเชียลเหมือนกัน กำลังถูกกระแสAI FOMOพัดพาไปจนเสียทิศทาง เดี๋ยวสุดท้ายก็มีแฟชั่นลูกใหม่มาอีก
    • บทความนี้กลับให้แรงบันดาลใจ ทำให้อยากสร้างบริษัทที่โฟกัสการสร้างสรรค์มากกว่าการลดต้นทุน
  • สำหรับคนชั้นบน ตลาดแรงงานเป็นเพียงแค่ตัวเลขทางสถิติ พวกเขาขาดความเห็นอกเห็นใจและไม่มีความตั้งใจจะแก้ปัญหา
    นวัตกรรมทางเทคโนโลยีควรทำให้เกิดสังคมที่ทุกคนทำงานน้อยลงแต่ได้มากขึ้น แต่ความจริงกลับมีเพียงงานไร้ความหมายและการกระจุกตัวของความมั่งคั่งที่เพิ่มขึ้น

    • ตลอด 100 ปีที่ผ่านมา นวัตกรรมทำให้คนส่วนใหญ่ในสังคมตะวันตกได้ใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานขั้นพื้นฐาน แต่ทุกคนกลับมองเป็นเรื่องปกติแล้วเอาแต่บ่น
    • อาจมีคนถามว่า “คนชั้นบน” คือใคร สุดท้ายแล้วผู้คนต่างก็ต้องการชีวิตที่ดีขึ้น และความอยากนั้นเองที่นำไปสู่การทำงานและการบริโภคไม่รู้จบ
    • ปัญหาคือจุดประสงค์ของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีไม่ใช่การเพิ่มผลิตภาพ แต่เป็นการลดต้นทุน โดยเฉพาะต้นทุนแรงงาน
  • น่าเศร้ามากที่ตอนนี้บัณฑิตสาขา CS ต้องเผชิญกับวิกฤตการหางาน
    ในยุค 90 คนเคยบอกว่าโปรแกรมเมอร์ไม่ใช่อาชีพที่ดีนัก แต่หลังจากนั้นก็มียุคทองตามมา
    รอบนี้จะเป็นแค่วัฏจักรแบบเดิมอีกครั้ง หรือเป็นยุคที่เปลี่ยนไปโดยสิ้นเชิงกันแน่ ก็น่าคิด

    • AI อาจเปลี่ยนทุกอย่างก็จริง แต่สุดท้ายมีโอกาสสูงที่อาชีพนี้จะกลับไปเป็นงานที่มั่นคงระดับชนชั้นกลาง มากกว่าเดิม ส่วนเงินเดือนระดับพุ่งทะยานแบบในอดีตอาจหาได้ยากขึ้น
    • ฉันก็เคยได้ยินคำพูดคล้ายๆ กันแถว Silicon Valley ช่วงต้นยุค 2000 กลางยุค 2010 มันร้อนแรงเกินไป และตอนนี้กำลังกลับสู่ภาวะปกติ ปริญญา CS ไม่ได้รับประกันความมั่งคั่งโดยอัตโนมัติ
    • ที่จริงตอนนี้ตลาดหางานทุกสายล้วนยากเหมือนกัน
    • ก่อนยุคดอตคอมบูม คนส่วนใหญ่ทำงานเป็น “Programmer/Analyst” ในบริษัทยักษ์ใหญ่ที่ค่าจ้างไม่สูง ต้องใช้เวลานานมากกว่าจะเข้า Silicon Valley ได้ แต่พอเข้าไปได้แล้วโลกก็เปลี่ยนไปเลย
  • สิ่งที่เข้าใจยากคือ ทั้งที่คนจบใหม่หางานกันไม่ได้ แต่ก็ยังมีแรงงานวีซ่า H1Bเข้ามาอย่างต่อเนื่อง

    • บริษัทของเราก็เคยอยู่ในสถานะห้ามจ้างในประเทศ แต่กลับรับเฉพาะคนนอกประเทศ ผู้บริหารโกหกว่ามันเป็นเพราะ “ขาดแคลนบุคลากรในท้องถิ่น”
    • แม้แต่ในบริษัทใหญ่ที่ฉันทำงานอยู่เอง ก็ดูเหมือนจะไม่ได้สัมภาษณ์พลเมืองอเมริกันมา 5 ปีแล้ว ขณะที่เด็กจบใหม่สาย CS รอบตัวกลับหางานไม่ได้
    • เดิมทีระบบ H1B มีไว้เพื่อดึงดูดบุคลากรทักษะสูง แต่ในความเป็นจริงมันมักถูกใช้ในทางที่เป็นโครงสร้างการเอารัดเอาเปรียบแรงงาน
    • H1B ไม่ได้มีไว้แก้ปัญหาขาดแคลนคนเก่ง แต่เป็นระบบเพื่อกดค่าแรงและสร้างความผูกมัดแบบพึ่งพิง
    • Google เองก็กำลังตั้งทีมคู่ขนานในอินเดีย เมื่อช่องว่างทางวัฒนธรรมลดลง การทำออฟชอร์ก็ง่ายขึ้นมาก
  • เห็นด้วยว่าการหางานตอนนี้ยาก
    แต่สิ่งสำคัญคือการเข้าใจข้อจำกัดของระบบอัตโนมัติ ตัวอย่างเช่น Ocado ในสหราชอาณาจักรมีระบบโลจิสติกส์อัตโนมัติ แต่ช่วงโรคระบาดกลับขยายตัวไม่ทันจนไม่สามารถรับลูกค้าใหม่ได้
    ขณะที่ซูเปอร์มาร์เก็ตแบบดั้งเดิมสามารถจ้างคนเพิ่มแล้วตอบสนองได้รวดเร็ว
    สุดท้ายแล้วสิ่งสำคัญคือสมดุลระหว่างประสิทธิภาพกับความยืดหยุ่น

    • ประสิทธิภาพมักแปรผกผันกับความยืดหยุ่น ซึ่งในธรรมชาติก็เป็นแบบนั้นเหมือนกัน
      ปัญหาคือประสิทธิภาพวัดออกมาเป็นตัวเลขได้ แต่ความยืดหยุ่นวัดไม่ได้ง่าย
  • ฉันลองคิดตามเรื่องกลยุทธ์ “out of distribution” ที่ผู้เขียนพูดถึง
    ถ้าคุณทำให้ความสามารถของตัวเองเฉพาะทางมาก งานที่มีให้ก็จะเฉพาะทางตามไปด้วย กล่าวคือโอกาสจะน้อยลงและข้อจำกัดด้านพื้นที่จะมากขึ้น
    ตอนทำปริญญาเอก ฉันเองก็เคยทำหัวข้อที่มีแล็บอยู่ทั่วโลกแค่ 10 แห่ง ซึ่งแน่นอนว่างานก็หายากพอๆ กัน
    ท้ายที่สุด งานวิจัยที่เป็นนวัตกรรมโดยเนื้อแท้ก็คือการทำให้งานของตัวเองหายไป
    ค่าใช้จ่ายที่ประหยัดได้จากระบบอัตโนมัติไม่ได้จำเป็นต้องย้อนกลับมาหาคนทักษะสูงเสมอไป และมีแนวโน้มสูงว่าจะถูกดูดซับไปเป็นกำไรเสียมากกว่า

    • แต่ในอีกมุมหนึ่ง จุดที่ยังพอมีความหวังคือ ต่อไปแม้แต่การจับคู่ระหว่างดีมานด์เฉพาะทางกับคนเก่งเฉพาะทางก็อาจถูกทำให้เป็นอัตโนมัติได้เช่นกัน
 
aer0700 2025-11-15

ประสิทธิภาพวัดเป็นตัวเลขได้ แต่ความยืดหยุ่นวัดไม่ได้ -> ประโยคนี้น่าประทับใจนะครับ