- ทุกบริษัทมักจะมี คนที่หา ลิงก์ที่ต้องใช้เจอได้ทันที อยู่สักคนเสมอ
- เมื่อมีคนถามว่า "มีใครมีบทความเกี่ยวกับ X ไหม?" ก็จะมีคนแชร์ URL ที่ตรงเป๊ะได้ทันที
- เรากำลัง จมอยู่ใต้กองบุ๊กมาร์ก: ลิงก์กระจัดกระจายอยู่ทั่วเบราว์เซอร์, เธรดใน Slack และอีเมล
- ต่อให้เริ่มใช้ เครื่องมืออย่าง Notion, Raindrop, mymind พอผ่านไป 6 เดือน ทุกอย่างก็มักกลับมาเละเทะอีก
- ระบบบุ๊กมาร์กที่ดีที่สุด ไม่ใช่เครื่องมือ แต่คือ คนที่คอยดูแลมัน
- สิ่งที่เรามองข้ามไป: ทุกบริษัทควรมี "Chief Bookmark Officer"
- คนที่ไม่ได้แค่รวบรวมลิงก์ไว้ แต่ คัดสรรลิงก์อย่างมีชั้นเชิง
- มีความสามารถในการ แยกแยะว่าแหล่งข้อมูลไหนมีคุณค่า และอะไรคือสัญญาณรบกวนดิจิทัล และ
- เปลี่ยนภาพหน้าจอของทีม กับคำพูดอย่าง "เหมือนเคยเห็นที่ไหนสักแห่ง" ให้กลายเป็น คลังความรู้ของบริษัท
- CBO ไม่ได้แค่เก็บข้อมูล แต่ยัง "เชื่อมโยง" มันเข้าด้วยกัน
- จดจำได้ว่าแรงบันดาลใจด้านดีไซน์เมื่อ 3 เดือนก่อนคือ องค์ประกอบที่จำเป็น สำหรับโปรเจกต์ใหม่
- เปลี่ยน ประวัติการท่องเว็บร่วมกัน ของคนในบริษัทให้กลายเป็นสินทรัพย์เชิงความได้เปรียบในการแข่งขัน
- เราพยายามทำให้การคิวเรตเป็นอัตโนมัติอยู่ตลอด แต่ การคิวเรตเป็นเรื่องของมนุษย์โดยพื้นฐาน
- การคิวเรตต้องอาศัยวิจารณญาณ ความสามารถในการเข้าใจบริบท และการมองเห็นรูปแบบที่ปรากฏข้ามเวลาและข้ามโปรเจกต์
- 'CBO' ของคุณอาจมีอยู่ในทีมแล้วก็ได้
- คนที่จัดระเบียบบุ๊กมาร์กในเบราว์เซอร์ไว้อย่างดี จำทุกอย่างได้ และแบ่งปันอย่างไม่หวง
- บางทีแทนที่จะตามหาแอปบุ๊กมาร์กที่สมบูรณ์แบบ อาจถึงเวลาที่ต้อง ตามหา CBO ที่ดีที่สุด
- ลิงก์ไม่ได้จัดระเบียบตัวเองได้ แต่คนที่เหมาะสมทำได้
3 ความคิดเห็น
เหมือนเวอร์ชันมนุษย์ของ Zettelkasten เลย
นึกขึ้นได้ว่าในเอกสารของระบบจัดระเบียบที่ชื่อ Johnny Decimal ซึ่งเพิ่งได้อ่านไปเมื่อไม่นานนี้ก็มีบทความคล้ายกันอยู่ เลยนำมาฝากครับ ไม่ใช่เรื่องยิ่งใหญ่อะไร แต่เป็นบทความที่บอกว่า หากจะนำระบบจัดการความรู้มาใช้กับองค์กร (และกับตัวบุคคล) ก็จำเป็นต้องมีบทบาทแบบ "บรรณารักษ์" ที่มองภาพรวมทั้งหมดออกและลงมือจัดระเบียบด้วยตัวเอง
11.08 The Librarian • Johnny.Decimal
ผมหาข้อมูลเพราะกะว่าจะจัดระเบียบไว้ใน obsidian
ดูเหมือนว่าจะมีอยู่หลายแบบที่ใช้กันบ่อยครับ
https://gemini.google.com/share/e875e7e7c19f