10 บทเรียนที่ได้เรียนรู้จากการบริหาร Supercell ตลอด 10 ปี [บทความแปล]

1. จงเล่นเกมที่เล่นซ้ำได้ไม่รู้จบ

2. ทีมที่ยอดเยี่ยมสร้างเกมที่ยอดเยี่ยมได้ แต่การรวมตัวของคนเก่ง ๆ ไม่ได้แปลว่าจะกลายเป็นทีมที่ยอดเยี่ยม

3. จ้างงานอย่างค่อยเป็นค่อยไป และยกระดับมาตรฐานอยู่เสมอ

4. รักษาขนาดให้เล็กที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

5. วัฒนธรรมไม่ใช่ PowerPoint หรือข้อความที่เขียนอยู่บนผนัง แต่คือผลรวมของการกระทำของสมาชิกทุกคน

6. เชื่อใจกันแทนการควบคุม

7. อย่าปล่อยให้ความกลัวความล้มเหลวครอบงำ จงกล้าลองสิ่งใหม่ ๆ

8. อย่ายอมแพ้ต่อสิ่งยั่วยวนให้สร้างกฎและขั้นตอน... แม้ว่าจะเคยทำผิดพลาดมาก่อนก็ตาม!

9. การตั้งเป้าหมายแบบดั้งเดิมไม่สอดคล้องกับโครงสร้างแบบเซลล์ที่เป็นอิสระ

10. เขียนค่านิยมและวัฒนธรรมขององค์กรให้ชัดเจน (และปรับแก้อย่างต่อเนื่องเมื่อบริษัทเรียนรู้และเติบโต)

บทเรียนสุดท้าย: จงสนุกกับกระบวนการ!

[xguru]

เกี่ยวกับข้อ 3 มีบทความที่ผู้ดูแลงานบุคคลของ Tesla เขียนไว้

Data: Referrals Strongly Impact Retention and Depend on Employee Performance

https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/…

รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทความนี้ โปรดดู GeekNews Podcast ตอนที่ 3~

[killmuse]

เป็นบทความที่ดีนะครับ

[heycalmdown]

ถ้ามีกฎ คนก็มักจะมีแนวโน้มทำตามที่เขียนไว้ในกฎ แทนที่จะทำพฤติกรรมให้เหมาะกับสถานการณ์

ประโยคนี้โดนใจผมที่สุดเลย