YouTube แซง Disney ก้าวขึ้นเป็นบริษัทสื่อที่ใหญ่ที่สุดในโลก

 (hollywoodreporter.com)
1 คะแนน โดย GN⁺ 15 일 전 | 2 ความคิดเห็น | แชร์ทาง WhatsApp
  • ณ ปี 2025 YouTube มีรายได้ 6.2 หมื่นล้านดอลลาร์ แซง ธุรกิจสื่อของ Disney (6.09 หมื่นล้านดอลลาร์) จนถูกประเมินว่าเป็นบริษัทสื่อที่ใหญ่ที่สุดในโลก
  • โฆษณาและบริการสมัครสมาชิก เป็นหัวใจหลักของการเติบโต โดยรายได้จากโฆษณาต่อปีอยู่ที่ มากกว่า 4 หมื่นล้านดอลลาร์ และรวม YouTube Premium·Music·TV·NFL Sunday Ticket
  • YouTube TV มีสมาชิกทะลุ 10 ล้านราย และมีโอกาสแซงผู้ให้บริการเพย์ทีวีรายเดิมอย่าง Charter·Comcast
  • จ่ายเงินให้ครีเอเตอร์สะสมมากกว่า 1 แสนล้านดอลลาร์ โดย CEO Neal Mohan เน้นว่าบทบาทหลักคือการเชื่อมต่อกับแฟน ๆ และสนับสนุนธุรกิจของครีเอเตอร์
  • MoffettNathanson ประเมิน YouTube ว่าเป็น “ราชาองค์ใหม่ของสื่อทั้งหมด” และคาดว่าจะเติบโตต่อเนื่องด้วย การลงทุนในเครื่องมือ AI และการขยายระบบนิเวศครีเอเตอร์

YouTube ก้าวขึ้นเป็นบริษัทสื่อที่ใหญ่ที่สุดในโลก

  • YouTube ถูกประเมินว่าเป็น บริษัทสื่อที่ใหญ่ที่สุดในโลก ณ ปี 2025
    • ตามการวิเคราะห์ของบริษัทวิจัยการเงิน MoffettNathanson รายได้ของ YouTube ในปี 2025 อยู่ที่ประมาณ 6.2 หมื่นล้านดอลลาร์ แซง ธุรกิจสื่อของ Disney (6.09 หมื่นล้านดอลลาร์)
    • ตัวเลขนี้ ไม่รวม ธุรกิจ Experiences ของ Disney
  • โครงสร้างรายได้จากโฆษณาและการสมัครสมาชิก ของ YouTube เป็นแรงขับเคลื่อนการเติบโตหลัก
    • รายได้โฆษณาในไตรมาส 4 ปี 2025 อยู่ที่ 1.14 หมื่นล้านดอลลาร์ และรายได้โฆษณารวมทั้งปีอยู่ที่ มากกว่า 4 หมื่นล้านดอลลาร์
    • รวมบริการสมัครสมาชิกอย่าง YouTube Premium, YouTube Music, NFL Sunday Ticket, YouTube TV เป็นต้น
  • YouTube TV มีสมาชิกประมาณ 10 ล้านราย
    • ในอนาคตมีโอกาสแซงผู้ให้บริการเพย์ทีวีรายเดิมอย่าง Charter และ Comcast
    • YouTube จ่ายเงินสะสมให้กับ ครีเอเตอร์ ค่ายเพลง และพาร์ตเนอร์สื่อ ไปแล้ว มากกว่า 1 แสนล้านดอลลาร์ ตอกย้ำสถานะการเป็นแพลตฟอร์มสำคัญในระบบนิเวศความบันเทิง
  • CEO Neal Mohan เน้น 2 แกนหลักของการสนับสนุนครีเอเตอร์ คือ การเชื่อมต่อกับแฟน ๆ และ การช่วยสร้างธุรกิจ
    • เขากล่าวว่า “บทบาทของ YouTube คือช่วยให้ครีเอเตอร์เชื่อมต่อกับแฟน ๆ ทั่วโลก และสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนได้”
    • เงินที่จ่ายไปแล้ว 1 แสนล้านดอลลาร์ถูกมองว่าเป็นผลลัพธ์ของบทบาทนี้
  • MoffettNathanson เรียก YouTube ว่า “ราชาองค์ใหม่ของสื่อทั้งหมด”
    • มูลค่าบริษัทถูกประเมินไว้ที่ 5 แสนล้าน~5.6 แสนล้านดอลลาร์ สูงกว่า Netflix (4.09 แสนล้านดอลลาร์) อย่างมาก
    • ด้วย การลงทุนในเครื่องมือ AI ที่ช่วยให้ครีเอเตอร์ผลิตคอนเทนต์ได้เร็วขึ้น จึงคาดว่าการเติบโตจะดำเนินต่อไป

YouTube ณ จุดตัดของสื่อและเทคโนโลยี

  • YouTube ถูกมองว่าเป็นบริษัทที่โดดเด่นซึ่งอยู่บน จุดตัดของสื่อและเทคโนโลยี
    • Mohan อธิบายตัวเองว่าเป็น “วิศวกรและแฟนของการเล่าเรื่อง” พร้อมเน้นภาวะผู้นำที่ผสานเทคโนโลยีกับความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์
    • เขากล่าวว่า “สิ่งที่ผลักดันผมทุกเช้าคือการขับเคลื่อนการเล่าเรื่องของมนุษย์ร่วมกับเทคโนโลยีที่ดีที่สุด”
  • ครีเอเตอร์รายใหญ่ต่างก็ใช้งาน เครื่องมือการผลิตที่ขับเคลื่อนด้วย AI อย่างจริงจังอยู่แล้ว
    • ถูกนำไปใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในงานที่ ใช้ต้นทุนและเวลาสูง เช่น การออกแบบฉาก เครื่องแต่งกาย เมคอัพ และวิชวลเอฟเฟกต์
  • ขณะที่บริษัทสื่อดั้งเดิม ทรงตัวหรือถดถอย มีเพียง YouTube และ Netflix ที่ยังเติบโตต่อเนื่อง
    • รายได้ของ YouTube ในปี 2024 อยู่ที่ 5 หมื่นล้านดอลลาร์ และในปี 2025 เกิน 6 หมื่นล้านดอลลาร์
    • ยังมีแรงส่งการเติบโตต่อจาก แผนเปิดตัวแพ็กเกจแบบเบาของ YouTube TV และ การขยายตัวของเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนโดยครีเอเตอร์
  • MoffettNathanson มองว่า YouTube เป็นหนึ่งในบริษัทที่จะได้ประโยชน์มากที่สุดจาก การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีและสื่อ
    • โดยวิเคราะห์ว่า “มากกว่าสินทรัพย์อื่นใด YouTube จะได้รับประโยชน์ทั้งจากแรงส่งและแรงต้านของเทคโนโลยีและสื่อในอีกหลายปีข้างหน้า”
  • การเติบโตของ YouTube เป็นสัญลักษณ์ของ การเปลี่ยนผ่านกระบวนทัศน์ของอุตสาหกรรมสื่อดั้งเดิม
    • ด้วย โมเดลสื่อแบบไฮบริด ที่ผสานโฆษณา การสมัครสมาชิก ระบบนิเวศครีเอเตอร์ และเทคโนโลยี AI เข้าด้วยกัน จึงได้สร้างมาตรฐานใหม่ขึ้นมา

บทความที่เกี่ยวข้อง

2 ความคิดเห็น

 
shakespeares 15 일 전

ดิสนีย์น่าจะเป็นเรื่องตัวละครมากกว่ารายได้จากสื่อหรือเปล่า?
 
GN⁺ 15 일 전
ความคิดเห็นจาก Hacker News

  • ถ้าจะพูดแบบเว่อร์หน่อย ผมคิดว่า YouTube คือหนึ่งในทรัพยากรที่ดีที่สุดของมนุษยชาติ
    คุณหาได้แทบทุกอย่าง ไม่ว่าจะเป็นงานเครื่องจักรความแม่นยำสูง โครงสร้างภายในของ LLM วิดีโอสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง หรือการแสดงดนตรียุคต่างๆ
    ผมอยากให้ BBC เปิดคลังทั้งหมดบน YT ไปเลย แค่บางส่วนที่พวกเขาอัปไว้ก็มีทั้งคลิปของ Berty Russel, The Beatles หรือคลิปชายชาวสกอตปั่นจักรยานพร้อมถือขวดวิสกี้ ซึ่งน่าประทับใจมาก

    • ทุกวันนี้วิดีโอ YouTube ส่วนใหญ่หาไม่เจอจากการค้นหาแล้ว
      ผลการค้นหาตอนนี้เรียงได้แค่ตาม “ความเกี่ยวข้อง” และ “ความนิยม” เท่านั้น และไม่สามารถเรียงตามวันที่อัปโหลดเหมือนเมื่อก่อน
      ตามงานวิจัยนี้ ผลการค้นหาไม่สมบูรณ์และมีอคติไปทางวิดีโอล่าสุด
      สุดท้ายถ้าไม่รู้ URL หรือช่องโดยตรง วิดีโอก็จะไม่ถูกมองเห็น
    • ผมก็เคยดูคลิปชายชาวสกอตคนนั้นเหมือนกัน
    • ก่อนยุค TikTok คอนเทนต์ถูกอัปเดตอย่างสม่ำเสมอ แต่ตอนนี้วิดีโอจำนวนมากหายไปแล้ว
      YouTube เป็นทรัพยากรที่ยอดเยี่ยม แต่เชื่อมกับความรู้ของมนุษยชาติอย่างหลวมๆ มากกว่าเป็น พื้นที่แห่งความเพลิดเพลินทางอารมณ์
    • คอนเทนต์ของ BBC จำนวนมากมีอยู่บน iPlayer แต่ ปัญหาเรื่องลิขสิทธิ์ ก็เป็นอุปสรรคอยู่เสมอ
    • จะบอกว่าเป็น “ทรัพยากรที่ดีที่สุดของมนุษยชาติ” แต่สุดท้ายคอนเทนต์ทั้งหมดนั้นก็อยู่ในมือของ Google ซึ่งเป็นบริษัทโฆษณา
      เราไม่ควรมีที่ที่ดีกว่านี้สำหรับเก็บความสร้างสรรค์ของมนุษย์หรือ?

  • อยากแนะนำ Invidious มาก — invidious.io, GitHub
    มันคือ อินเทอร์เฟซแบบกระจายศูนย์ สำหรับดูคอนเทนต์ YouTube โดยไม่ถูกติดตาม
    อีกทางเลือกหนึ่งคือ Yattee ซึ่งเป็น เพลเยอร์เน้นความเป็นส่วนตัว สำหรับ iOS, tvOS, macOS และรองรับ Invidious

    • เพราะ Invidious ผมเลยเริ่มใช้ frontends และ libredirect แทน Reddit, Twitter, Instagram, YouTube
      ทำให้ใช้แพลตฟอร์มเหล่านี้น้อยลงและใจสงบขึ้น
      แต่ Invidious ใช้แบนด์วิดท์มาก จึงเป็น ฟรอนต์เอนด์ที่ไม่เสถียรที่สุด
      ช่วงนี้เลยกำลังคิดว่าจะดาวน์โหลดตรงด้วย yt-dlp หรือไปรันแบบ self-hosted เองดี
      วิธีพร็อกซีเพื่อความเป็นส่วนตัวปลอดภัยที่สุด แต่ความน่าเชื่อถือจะต่ำกว่า
    • ตามเอกสารของ Invidious บริการนี้ต้อง รีสตาร์ตเป็นประจำ
      ฟังดูเหมือนมี memory leak ซึ่งแปลกมากที่เป็นแบบนี้มาหลายปีแล้ว
    • Odysee ก็น่าลองดู ไม่ใช่แค่ฟรอนต์เอนด์ แต่เป็น แพลตฟอร์มทางเลือกแบบกระจายศูนย์
    • บน Android, Morphe ก็ใช้ได้ดี
    • พอวนใช้หลายอินสแตนซ์ไปมา สุดท้ายก็ได้เรียนรู้ว่า บริการที่ละเมิด TOS อยู่ได้ไม่นาน
      ตอนนี้ผมเลยใช้ YouTube Premium Lite เดือนละ 8 ดอลลาร์

  • ปัญหาใหญ่ที่สุดของ YouTube คือ มันไม่มีคู่แข่ง
    ราคา Premium ขึ้นอีกแล้ว จนกลายเป็นบริการบันเทิงที่แพงที่สุดในบรรดาที่ผมสมัครอยู่

    • อีกไม่นานก็คงทำเหมือน Amazon คือใส่โฆษณาใน Premium แล้วขายแพ็กเกจไร้โฆษณาจริงแบบคิดเงินเพิ่ม
      แพ็กเกจครอบครัวขึ้นเป็น 26 ดอลลาร์สำหรับ 6 คนแล้ว ซึ่งผมก็ไม่เข้าใจว่าทำไม
    • ก็ยังมีทางเลือกอย่าง Newpipe และ freepipe
    • ในทางปฏิบัติ YouTube กำลัง แข่งกับตัวเอง
    • ก็ยังมี Netflix, Disney, Paramount, Twitch อยู่ด้วย จึงไม่ถึงกับผูกขาดสมบูรณ์
    • อุปสรรคทางเทคนิคในการเข้าสู่ตลาดไม่ได้สูงนัก ดังนั้นอาจมี แพลตฟอร์มเฉพาะทางใหม่แบบ TikTok โผล่มาก็ได้

  • YouTube เป็นโซเชียลมีเดียที่ผมชอบที่สุด แต่ อัลกอริทึมแนะนำมันซ้ำซาก
    เมื่อก่อนมีวิดีโอคุณภาพเยอะมาก แต่วันหนึ่งจู่ๆ ก็เต็มไปด้วยวิดีโอที่ภาพปกเว่อร์และดูเด็กๆ
    การค้นหาก็ยิ่งยากขึ้นเรื่อยๆ และมักเจอแต่ช่องเดิมๆ โผล่มาซ้ำ
    มีใครพอรู้จักช่อง DIY หรือช่างไม้น่าสนใจบ้างไหม?

    • อัลกอริทึม overfit กับสิ่งที่ผมดูมากเกินไป
      เช่น ผมชอบดูแค่ uThermal แต่กลับถูกแนะนำแต่ช่อง Starcraft II อื่นๆ ตลอด
      อย่างน้อยช่วงหลังๆ ก็ยังดีที่เริ่มมีการแนะนำครีเอเตอร์ใหม่ๆ ให้เห็นบ้าง
    • ช่วงนี้ระบบค้นหาแย่มาก วิดีโอเก่าที่ทำเงินโฆษณาไม่ได้จะถูกซ่อน แล้วดันวิดีโอที่มีโฆษณาเยอะขึ้นมาแทน
      บางวิดีโอเก่าถึงขั้นถูกทิ้งไว้ในสภาพเสียหายด้วยซ้ำ
    • วิดีโอแนะนำไม่ค่อยดี แต่การโชว์อัปโหลดล่าสุดจากช่องที่ติดตามบนหน้าแรกถือว่าใช้ได้
      ช่องใหม่ๆ ผมมักเจอผ่าน Reddit หรือ Twitter มากกว่า
    • ถ้ากดติดตามเฉพาะช่องที่ชอบและดูแค่วิดีโอจากช่องเหล่านั้น คุณภาพของคำแนะนำจะดีขึ้น
    • ถ้าเป็นช่องงานไม้ ขอแนะนำ Matthias Wandel

  • ผมสมัคร YouTube Premium อยู่ ไม่มีโฆษณาและเสียเวลาน้อยลง
    แต่ส่วนขยาย Chrome สำหรับ “ลบภาพปก” กับ “ลบ Shorts” ยังจำเป็นมาก

    • คุณภาพการยิงโฆษณาของ YouTube แย่มาก
      ผมดูวิดีโอจักรยานเยอะ แต่โฆษณาที่ได้กลับเป็นรถยนต์ น้ำยาซักผ้า และสินค้าหลอกลวง
      เอาจริงโฆษณาในนิตยสารยังแม่นยำกว่าอีก ระบบโฆษณาของ YouTube ดูถูกอวยเกินจริงไปหน่อย
    • พูดว่า “เคารพเวลาของตัวเอง” แต่กลับต้องใช้ส่วนขยายเพื่อบล็อก Shorts ก็ดูย้อนแย้ง
      โครงสร้างที่บังคับให้คนจ่ายเงินเพื่อหนีโฆษณามันแปลกอยู่แล้ว
    • ผมปิดประวัติการรับชมเพื่อกันไม่ให้มีการแนะนำ Shorts
    • พอราคาขึ้น ตอนนี้เลยเปลี่ยนไปใช้ UBlock แทน

  • YouTube กับ Disney เป็น โมเดลธุรกิจที่ต่างกันโดยสิ้นเชิง
    YouTube สร้างมูลค่าจาก network effects และ engagement โดยคอนเทนต์ส่วนใหญ่เป็นต้นทุน
    ส่วน Disney คือการ บริหารทรัพย์สิน IP แบบยั่งยืน ที่ตัวละครและจักรวาลคือมูลค่าโดยตรง

    • ถึง YouTube จะไม่ได้เป็นเจ้าของคอนเทนต์ มันก็ยังมีสิทธิเพียงพออยู่แล้วผ่าน สิทธิในการหารายได้และลิขสิทธิ์การใช้งาน
      ระบุไว้ชัดเจนในข้อกำหนดการใช้งาน

  • เพียง 3 ปีก่อนยังมีคนบอกว่า “YouTube ทำกำไรไม่ได้”
    แต่จริงๆ แล้วตั้งแต่ 11 ปีก่อนก็เห็นชัดแล้วว่า เส้นทางสู่การทำเงินนั้นชัดเจน
    ดูการถกเถียงที่เกี่ยวข้องได้ที่: ลิงก์ HN 1, ลิงก์ HN 2

  • PSA สำคัญเกี่ยวกับ ReVanced สำหรับผู้ใช้ Android
    มันมีฟีเจอร์อย่าง Sponsorblock, เล่นเบื้องหลัง, บล็อกโฆษณา, ซ่อน Shorts, คืนปุ่มไม่ชอบ ฯลฯ
    ต่อให้สมัคร Premium อยู่ ก็ยังนึกภาพการใช้ YouTube โดยไม่มี ReVanced แทบไม่ออก

  • ผมมอง YouTube เป็น โซเชียลมีเดีย ไม่ใช่บริษัทสื่อ

    • ถ้าดู Shorts ก็อาจจะใช่ แต่สำหรับวิดีโอทั่วไป คอมเมนต์แทบเป็นเรื่องรอง
      อัลกอริทึมผลักให้เกิด การเสพแบบเฉยๆ มากกว่าการสนทนา
    • คอมเมนต์ใน YouTube แย่มากเมื่อเทียบกับโซเชียลมีเดียอื่นๆ
      ถึงอย่างนั้น ถ้ามีช่องอย่าง 3B1B อยู่ ความ “รบกวน” ระดับนั้นก็ยังพอรับได้
    • ผมคอมเมนต์นะ แต่แทบไม่เคยกลับไปดูคำตอบ
    • มันไม่มีฟีเจอร์เพิ่มเพื่อนหรือแชต เลยยากจะเรียกว่า “โซเชียล” จริงๆ

  • ผมคิดว่า YouTube เป็น ตัวเลือกที่ดีกว่าสื่อดั้งเดิม
    สื่อแบบเดิมมีเวลาและพื้นที่จำกัด จึงให้ได้แค่ คอนเทนต์กลางๆ ที่เหมาะกับรสนิยมมวลชน
    แต่ YouTube มีวิดีโอหัวข้อเฉพาะทางมากมาย และแต่ละคนก็หาสิ่งที่ตัวเองต้องการได้
    ความหลากหลายแบบนี้รวมกันแล้วมีอิทธิพลมากกว่าคลังขนาดเล็กของสื่อดั้งเดิมมาก

    • แต่ในความเป็นจริง ยอดเข้าชมส่วนใหญ่กลับ กระจุกอยู่ที่ครีเอเตอร์รายใหญ่ไม่กี่ราย
      ตอนนี้ YouTube กำลังค่อยๆ กลายเป็น ‘แพลตฟอร์มคอนเทนต์เพื่อการบริโภคของคนหมู่มาก’
    • ปัจจัยความสำเร็จของ YouTube คือ อุปสรรคในการเข้าถึงที่ต่ำและความฉับไว
      คลิกครั้งเดียวก็เล่นได้ทันที ไม่ต้องสมัครเพิ่มหรือติดตั้งอะไร
      ถ้ามันบังคับโฆษณาหรือบังคับให้ล็อกอิน ผู้ใช้ก็จะหนีไป
    • สุดท้ายผมก็อดคิดไม่ได้ว่า คลังความรู้ที่ใหญ่ที่สุดในโลกอยู่ในมือของบริษัทเอกชน