Disney ลบ FiveThirtyEight ทิ้ง

• คลังเก็บ FiveThirtyEight แทบจะหายไปแล้ว หลังจาก Disney ปิดเว็บไซต์ในปี 2025 และ URL เดิมถูกรีไดเร็กต์ไปยังหน้าแรกของ ABC News
• คอนเทนต์บนอินเทอร์เน็ตไม่ได้คงอยู่ถาวร โดยผลสำรวจของ Pew พบว่าลิงก์ที่เคยใช้งานได้เมื่อ 10 ปีก่อนเกือบ 40% ใช้งานไม่ได้แล้ว และ ahrefs วิเคราะห์ว่าหลังผ่านไป 11 ปี ลิงก์หายไปถึงสองในสาม
• ในยุคของ Disney นั้น FiveThirtyEight ตีพิมพ์บทความราว 20 ชิ้นต่อสัปดาห์ตลอด 10 ปี ซึ่งเท่ากับว่ามีผลงานราว 200,000 person-hours จากงานค้นคว้า เขียน กราฟิก และบรรณาธิการที่ถูกลบหายไป
• แม้ FiveThirtyEight จะสร้างความนิยมและทราฟฟิกภายใน ESPN และ ABC ได้ แต่ก็ไม่สามารถกลายเป็นธุรกิจที่ยั่งยืนได้ เพราะขาดเจ้าของธุรกิจและผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะ รวมถึงการลงทุนใน paywall
• ขณะนี้ Silver Bulletin กำลังสร้างโมเดลเลือกตั้งและกีฬาบางส่วนขึ้นใหม่ โดยมีโครงสร้างที่เน้น งานสร้างสรรค์ ของทีมขนาดเล็ก มากกว่าการกู้คืน FiveThirtyEight ทั้งหมด

---

คลังเก็บ FiveThirtyEight ที่หายไป

• เมื่อ Nate Silver พยายามหาบทความเกี่ยวกับโมเดลฟุตบอล SPI ที่เขาเขียนให้ FiveThirtyEight ในปี 2014 บทความ เขาพบว่า URL เดิมของ FiveThirtyEight ถูกรีไดเร็กต์อัตโนมัติไปยัง หน้าแรกของ ABC News
• หลังจาก Disney ปิด เว็บไซต์ FiveThirtyEight ในปี 2025 เดิมทีเชื่อกันว่าบทความแบบข้อความส่วนใหญ่ยังคงอยู่ แต่ตอนนี้ดูเหมือนว่าเว็บไซต์ FiveThirtyEight ทั้งหมดในยุค ESPN/Disney/ABC ได้หายไปแล้ว
• ABC News ไม่ได้ออกแถลงการณ์สาธารณะ และไม่ตอบคำถามจากการรายงานของ New York Times ที่เกี่ยวข้อง ขณะที่ Silver มองว่าเรื่องนี้ใกล้เคียงกับการลบโดยเจตนา หรืออย่างน้อยก็เป็นการปล่อยปละละเลยโดยตั้งใจ
• งานวิจัยของ Pew ที่สำรวจลิงก์อินเทอร์เน็ตแบบสุ่มเมื่อเดือนตุลาคม 2023 ยืนยันว่าลิงก์ที่เคยใช้งานได้เมื่อ 10 ปีก่อนเกือบ 40% ใช้งานไม่ได้แล้ว
• ชุดตัวอย่างที่อิงกับ Common Crawl อาจมีอคติไปทางเว็บไซต์ชื่อดัง จึงอาจประเมินปัญหา link rot ต่ำเกินจริง และ งานวิจัยของ ahrefs วิเคราะห์ว่าหลังผ่านไป 11 ปี ลิงก์บนเว็บสองในสามจะหายไป
• ปัจจุบันคอนเทนต์ FiveThirtyEight ในยุค Disney ยังเข้าถึงได้ผ่าน Internet Archive และคอนเทนต์ก่อนหน้าความร่วมมือกับ New York Times ช่วงปี 2010–2013 ยังคงอยู่ใน คลัง NYT

งาน 200,000 ชั่วโมงและโอกาสทางธุรกิจที่สูญหาย

• ในยุคของ Disney นั้น FiveThirtyEight เผยแพร่บทความประมาณ 20 ชิ้นต่อสัปดาห์ตลอดราว 10 ปี และหากคิดว่าบทความแต่ละชิ้นใช้เวลาราว 20 ชั่วโมงรวมงานค้นคว้า เขียน กราฟิก และบรรณาธิการ ก็เท่ากับว่ามีงานราว 200,000 person-hours ถูกลบหายไป
• คอนเทนต์ของ FiveThirtyEight เป็นผลลัพธ์ของความพยายามต่อเนื่อง รวมถึงช่วงเวลาที่ยากลำบากอย่างมาก เช่น คืนวันเลือกตั้ง
• หากมีการบริหารอย่างรอบคอบกว่านี้ FiveThirtyEight อาจกลายเป็นธุรกิจที่มีมูลค่าได้ โดย New York Times มองว่ามันเป็นส่วนหนึ่งที่มีคุณค่าของสินค้าสมาชิก และมีผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจแบบสมัครสมาชิกพยายามเข้าซื้อหลายครั้ง
• มีการประเมินว่า Silver Bulletin มีเศรษฐศาสตร์ที่ดี และ FiveThirtyEight เอง ณ จุดนี้ก็อาจมีสมาชิกแบบชำระเงินมากกว่า 100,000 คนได้
• กรณีที่ The Free Press เพิ่ง ขายกิจการในราคา 150 ล้านดอลลาร์ ถูกใช้เป็นกรอบเปรียบเทียบ
• Disney ใช้เงินกับ FiveThirtyEight แต่ไม่ได้สร้างระบบการลงทุนและการดำเนินงานเพื่อให้มันกลายเป็นหน่วยธุรกิจที่ทำกำไรได้
• Silver และพนักงานอาวุโสขอให้ Disney นำ paywall มาใช้เพื่อความมั่นคง แต่ Disney ปฏิเสธโดยให้เหตุผลในทำนองว่าไม่คุ้มที่จะใช้ศักยภาพขององค์กรไปกับการทำ paywall
• FiveThirtyEight ถูกปฏิบัติเหมือนเป็นสิ่งที่มีแต่ต้นทุนรายเดือน แต่ไม่มีการลงทุนเพื่อสร้างผลงานที่เป็นรูปธรรม

จุดเริ่มต้นและการเติบโตของ FiveThirtyEight

• Moneyball แห่งการเลือกตั้งที่แยกตัวจาก Daily Kos

  • FiveThirtyEight.com เริ่มต้นในเดือนมีนาคม 2008 โดยแตกออกมาจากคอลัมน์ยอดนิยมในบล็อกแนวเสรีนิยม Daily Kos และเริ่มต้นภายใต้นามแฝง “poblano”
  • หลังลาออกจากงานที่ปรึกษาองค์กรในปี 2004 Silver ได้สร้างโมเดลสถิติอย่าง PECOTA ให้กับ Baseball Prospectus ซึ่งเป็นสื่อที่นำโมเดลสมัครสมาชิกมาใช้ตั้งแต่เนิ่น ๆ
  • คำอธิบายว่าเป็น “Moneyball สำหรับการเลือกตั้ง” ฟังดูเป็นธรรมชาติ แต่ก็ไม่เคยคาดคิดว่า FiveThirtyEight.com ในปี 2008 จะกลายเป็นไวรัลฮิตได้ขนาดนั้น
  • ในการเลือกตั้งประธานาธิบดีปี 2008 มีบุคคลที่ได้รับความสนใจสูงอย่าง Barack Obama และในเวลานั้นอัตราโฆษณาดิจิทัลก็ยังค่อนข้างแข็งแรงจนรายได้โฆษณาของเว็บไซต์สามารถจ่ายค่าเช่าได้

• ช่วงเวลา New York Times

  • FiveThirtyEight เปิดเผยตัวตนจริงในช่วงกลางปี 2008 และหลังจากโมเดลที่ทำนายอย่างหนักแน่นว่า Obama จะชนะ John McCain เป็นจริง ก็ได้รับความสนใจอย่างมากจากสื่อ
  • สัญญากับ NYT มีโครงสร้างที่ สะอาดและชัดเจน โดย Silver เป็นผู้รับจ้างไม่ใช่พนักงาน จึงสามารถหารายได้จากช่องทางอื่นได้ และเมื่อออกจากงานก็ได้สิทธิ์ความเป็นเจ้าของโมเดลและทรัพย์สินทางปัญญาอื่น ๆ (IP) กลับคืน
  • การพยากรณ์เลือกตั้งปี 2012 ประสบความสำเร็จอย่างมากด้วยการทำนายถูกครบทั้ง 50 รัฐ ซึ่งตามตรรกะภายในของโมเดลแล้วมีความน่าจะเป็นเพียงราว 3%
  • ระหว่างที่ Silver อยู่กับ NYT นั้น NYT เริ่มใช้ดิจิทัลเพย์วอลล์ และรายได้จากสมาชิกในไตรมาส 4 ปี 2012 เพิ่มขึ้นอย่างมาก ซึ่งเกิดขึ้นในช่วงเวลาเดียวกับการเลือกตั้ง Obama-Romney
  • Silver และทนายความของเขาให้สิทธิ์ NYT เจรจาแต่เพียงผู้เดียวในช่วงหนึ่ง แต่ในเวลานั้น NYT มีการแบ่งฝ่ายภายในอย่างชัดเจน และมีทั้งผู้สนับสนุนกับผู้วิจารณ์ FiveThirtyEight

• การเลือก ESPN/Disney

  • ในที่สุดเขาเลือกเซ็นสัญญากับ ESPN ซึ่งในเวลานั้นมีภาพลักษณ์ว่าตนเป็นธุรกิจชั้นยอดที่มีรายได้มั่นคงจากค่าธรรมเนียมสิทธิ์เคเบิล
  • ขณะนั้น John Skipper ประธาน ESPN สนใจผลิตภัณฑ์พรีเมียมอย่าง Grantland และ Grantland ก็ทำหน้าที่เป็นกรณีตัวอย่างของ FiveThirtyEight ภายใน Disney
  • ข้อเสนออื่นที่ถูกพิจารณาอย่างจริงจังมาจาก NBC News, Bloomberg และ NYT โดย Bloomberg และ NYT มีโครงสร้างที่ใกล้กับ FiveThirtyEight/Silver Bulletin มากกว่า เพราะเป็นธุรกิจที่ขายสินค้าสมัครสมาชิกแบบพรีเมียม
  • ESPN และ NBC เป็นเครือข่ายโทรทัศน์เป็นหลัก และ Silver ก็ไม่ชอบการออกรายการทีวี อีกทั้งมองว่านั่นเป็นสื่อที่ตัวเองอ่อนที่สุด

แรงจูงใจที่ไม่สอดคล้องกันภายใน Disney

• Skipper ทำให้เห็นค่อนข้างชัดว่า FiveThirtyEight ไม่จำเป็นต้องทำเงิน และ FiveThirtyEight ก็เป็นเพียง ของประดับ ในธุรกิจขนาดใหญ่ของ ESPN แบบเดียวกับ Grantland และแทบจะเป็นแค่ความคลาดเคลื่อนจากการปัดเศษในงบกำไรขาดทุนของ Disney
• Disney เป็น บริษัทมหภาค ที่เดิมพันกับดีลขนาดยักษ์อย่างสวนสนุก ภาพยนตร์ Marvel และสัญญาสิทธิ์ NFL ขณะที่ FiveThirtyEight เป็นแบรนด์เฉพาะกลุ่มอย่างชัดเจน
• โครงสร้างแบบนี้ทำให้ต้องพึ่งพาความโปรดปรานจากผู้บังคับบัญชามากเกินไป และ Skipper ก็ออกจาก ESPN อย่างกะทันหันในปี 2017 จากคดีอื้อฉาวเรื่องการกรรโชก
• FiveThirtyEight เปิดตัวอีกครั้งภายใต้ Disney/ESPN ในเดือนมีนาคม 2014 และเสียงตอบรับช่วงแรกส่วนใหญ่ไม่ดี
• มีการขยายจำนวนพนักงานเร็วเกินไป ให้ความสำคัญกับปริมาณมากเกินควร และไม่ได้โฟกัสกับ ผลิตภัณฑ์หลัก อย่างเพียงพอ
• ความผิดพลาดใหญ่ที่สุดคือแทบไม่มีใครคิดจริงจังว่าจะทำให้ FiveThirtyEight กลายเป็นธุรกิจที่ยั่งยืนได้อย่างไร
• แทบไม่มีคนที่รับผิดชอบด้านธุรกิจโดยเฉพาะ ด้านผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะ หรือด้านความยั่งยืนทางเศรษฐกิจ และไม่สามารถสร้างกล้ามเนื้อกับโครงสร้างพื้นฐานในฐานะผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ได้
• ถึงอย่างนั้น FiveThirtyEight ก็กลายเป็นเว็บไซต์ที่ได้รับความนิยมมาก โดยการพยากรณ์เลือกตั้งปี 2016 เป็นฟีเจอร์ที่มี “engagement” สูงที่สุดบนอินเทอร์เน็ตตามเกณฑ์ของ Chartbeat และพอดแคสต์ก็มียอดดาวน์โหลดหลักหลายแสนครั้งต่อตอน

ผลสะเทือนจากการปิด Grantland และการเลือกตั้งปี 2016

• ข่าวที่ว่า Bill Simmons จะถูกปลดออกจาก Grantland ในปี 2015 เป็นแบบอย่างที่น่ากังวลสำหรับ FiveThirtyEight
• หลังจากช่วงเวลาสั้นและสับสนวุ่นวายหลัง Bill Simmons, Grantland ก็ถูกปิดถาวรทั้งหมดในปลายปี 2015
• Grantland อยู่ภายใต้องค์กรย่อยเดียวกับ FiveThirtyEight ภายใน ESPN และใช้ผู้บริหารระดับสูงร่วมกันหลายคน
• การประเมินต่ำเกินไปต่อโอกาสของ Donald Trump ในช่วงต้นของไพรมารีพรรครีพับลิกันปี 2016 กลายเป็นความผิดพลาดด้านการวิเคราะห์ครั้งใหญ่ที่สุดในอาชีพของ Silver
• อย่างไรก็ตาม โมเดลพยากรณ์การเลือกตั้งใหญ่ปี 2016 ให้โอกาส Trump ชนะราว 30% ซึ่งเป็นตัวเลขที่สูงกว่ามากเมื่อเทียบกับตลาดพยากรณ์ โมเดลอื่น ๆ และความเชื่อกระแสหลักในเวลานั้น
• แต่ความคิดเห็นสาธารณะบนอินเทอร์เน็ตไม่ได้รับการพยากรณ์การเลือกตั้งใหญ่ปี 2016 ของ FiveThirtyEight แบบนั้น และคืนวันเลือกตั้งรวมถึงช่วงหลังจากนั้นก็ยังเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบาก

ความพยายามขายกิจการและเพย์วอลล์ที่ถูกปฏิเสธ

• ESPN รับมือกับกระแสถกเถียงเรื่อง Trump ในปี 2016 ได้ค่อนข้างดี และแม้ FiveThirtyEight จะยังไม่สร้างรายได้ แต่ก็ทำทราฟฟิกมหาศาลในปี 2016
• ในช่วงต้นถึงกลางปี 2017 ก่อนสัญญาแรกกับ ESPN จะหมดในต้นปี 2018 Skipper แจ้งว่า FiveThirtyEight ไม่สามารถอยู่ภายใน ESPN ต่อไปได้แล้ว และเขาจะช่วยหาที่อยู่ใหม่ที่เหมาะสมให้
• ช่วงเวลานี้ตรงกับจังหวะ “stick to sports” ของ ESPN และ FiveThirtyEight ก็ไม่ได้เป็นเนื้อหาเกี่ยวกับกีฬาเป็นส่วนใหญ่
• ผู้สนใจซื้อหลายรายสนใจ FiveThirtyEight ในเวอร์ชันย่อส่วนที่ลดพนักงานลงครึ่งหนึ่งถึงสองในสาม และมติของตลาดคือองค์กรที่เล็กกว่าน่าจะดีกว่าทางโมเดลธุรกิจ
• ผู้ท้าชิงจากภายนอกที่สำคัญคือ The Athletic และ The Atlantic โดยทั้งสองฝ่ายมองว่า FiveThirtyEight อาจน่าสนใจในฐานะสินค้าสมัครสมาชิก แม้จะไปต่อด้วยโฆษณาบนเว็บอย่างเดียวได้ยาก
• ดีลกับ The Athletic เกือบสำเร็จมาก แต่เกิดปัญหาในช่วงสุดท้าย และ Disney ก็เร่งเส้นตายอย่างหนักจนไม่มีเวลาพอจะแก้ทาง
• โครงสร้างการขายก็ซับซ้อนเช่นกัน โดย Disney ถือครอง IP สำคัญบางส่วน เช่น ชื่อเครื่องหมายการค้าและคลังบทความของเว็บไซต์ ขณะที่ Silver ถือครองโมเดลบางส่วน
• สุดท้าย FiveThirtyEight ก็ยังอยู่ต่อภายใน Disney โดย ABC News ถือว่าเข้ากันได้ในเชิงหน้าฉากมากกว่า ESPN แต่การลงทุนเพื่อทำให้มันเป็นสินทรัพย์ที่ทำกำไรได้และยั่งยืนก็ยังไม่เพียงพอ
• ช่วงปี 2018~2019 ใกล้เคียงกับจุดสูงสุดของ FiveThirtyEight ในยุค Disney และการพยากรณ์การเลือกตั้งกลางเทอมปี 2018 ก็ทำนายผลได้แทบตรงทั้งหมด ช่วยลบภาพลบจากปี 2016 ไปบางส่วน
• ในช่วงนี้ทีม FiveThirtyEight ได้เสนอเพย์วอลล์ต่อผู้บริหารระดับบน แต่ Disney ปฏิเสธในที่สุด
• เหตุผลของการปฏิเสธไม่ชัดเจน โดยมีคำอธิบายในทำนองว่ากำลังยุ่งกับการเข้าซื้อ Hulu และไม่อยากเริ่มธุรกิจแบบสมัครสมาชิกหลายอย่างพร้อมกัน
• คอนเทนต์ของ Silver เคยอยู่หลังเพย์วอลล์มาแล้วทั้งที่ New York Times และ Baseball Prospectus และมีมุมมองว่าโมเดลสมัครสมาชิกใช้ได้กับคอนเทนต์คุณภาพสูงที่มีความแตกต่าง
• เพย์วอลล์อาจสร้างรายได้ระดับ 7 หลักต่อปีเป็นดอลลาร์ได้หลังจากตั้งหลัก 1~2 ปี โดยมีการยกตัวอย่างตัวเลขราว 5 ล้านดอลลาร์
• ต่อให้ต้องจ้างผู้บริหารอาวุโสเพิ่มอีก 2 คนเพื่อดูแลกลยุทธ์ราคาและการรักษาลูกค้า ต้นทุนก็คาดว่าอยู่ที่ราว 400,000~500,000 ดอลลาร์ต่อปี
• Disney เป็นบริษัทที่มีรายได้ 6.9 หมื่นล้านดอลลาร์ในปี 2019 และไม่ว่าจะขาดทุนหรือกำไรไม่กี่ล้านดอลลาร์ก็ดูเหมือนเป็นเพียงความคลาดเคลื่อนจากการปัดเศษทั้งนั้น

ช่วงปลายที่ยืดเยื้อและปัญหาเรื่องสิทธิ์ในโมเดล

• ช่วงการระบาดของ COVID ในปี 2020 FiveThirtyEight เริ่มทำงานจากที่บ้านเร็วกว่าคำแนะนำอย่างเป็นทางการของ Disney อยู่หนึ่งถึงสองวัน แต่หลังจากนั้นห้องข่าวก็ไม่กลับไปเหมือนเดิมอีก
• ในช่วงเวลานี้ ภูมิทัศน์สื่อเป็นช่วงที่ยากลำบากมาก จากการเปลี่ยนผ่านไปสู่การทำงานทางไกล แรงกดดันทางการเมืองแบบ “reckoning” ที่สื่อซึ่งไม่ได้มีแนวอนุรักษนิยมอย่างชัดเจนต้องเผชิญ และแรงกดดันจากการเลือกตั้งที่ถาโถมเข้ามาพร้อมกัน
• แม้โลกจะค่อย ๆ กลับสู่ภาวะปกติ FiveThirtyEight ก็ไม่ฟื้นตัว และบุคลากรหลักอย่าง Clare Malone ก็ถูกเลิกจ้างโดยไม่มีแผนทดแทน
• สัญญาใหม่ที่ทำกับ ABC News ในปี 2018 แม้ในนามจะเป็นระยะเวลา 5 ปี แต่มีเงื่อนไขให้ยุติก่อนกำหนดโดยความยินยอมร่วมกันได้ในเดือนธันวาคม 2021 หรือหลังผ่านไป 3 ปีครึ่ง
• โครงสร้างที่ Silver ต้องการคือ ลดความรับผิดชอบต่อ Disney ลง รับการลดค่าตอบแทนอย่างเหมาะสม แลกกับการยกเลิกข้อผูกมัดด้านเอกสิทธิ์
• โดยเฉพาะในปี 2022 เขาต้องการให้ยังคงมีการให้สิทธิ์ใช้งานโมเดล เขียนคอลัมน์และออกรายการทีวีตามจำนวนที่กำหนด แต่หลุดพ้นจากภาระด้านการบริหาร ทำหน้าที่เป็นเมนเทอร์และผู้ก่อตั้ง และมีอิสระในการสร้างฐานผู้อ่านบน Substack
• ABC แทบไม่ได้ตอบกลับเรื่องนี้ และไม่มีทั้งข้อเสนอแย้งกลับหรือการหารืออย่างจริงจัง
• Disney เลื่อนเส้นตายการตัดสินใจว่าจะต่อสัญญาหรือไม่ออกไปซ้ำแล้วซ้ำเล่า และท้ายที่สุดก็ไม่ได้ส่งหนังสือบอกเลิกแม้ถึงเส้นตายสุดท้าย
• ทำให้สัญญาดำเนินต่อไปจนถึงการเลือกตั้งกลางเทอมปี 2022 แต่ Silver ก็อยู่ในสภาพง่อยเปลี้ยทางอำนาจอย่างชัดเจน และหันไปโฟกัสกับ การเขียนหนังสือ ซึ่งได้รับอนุญาตตามสัญญาเป็นหลัก
• ท่ามกลางข่าวลือเรื่องการปลดพนักงานของ ABC News ในเดือนเมษายน 2023 FiveThirtyEight ต้องเผชิญการลดคนครั้งใหญ่แบบลึกและไม่สม่ำเสมอ
• แม้ Silver จะไม่ใช่ผู้ถูกเลิกจ้าง แต่เมื่อเหลือสัญญาอีกเพียงสองเดือนและพนักงานลดลงอย่างมาก เขาก็มองว่าต่อให้ได้รับการเสนอสัญญาใหม่ก็คงไม่รับ
• ยังไม่แน่ชัดว่า ABC News เข้าใจมากพอหรือไม่ว่าตนไม่มีสิทธิ์ในโมเดลการเลือกตั้งอีกต่อไป และสิทธิ์ใช้งานโมเดลการเลือกตั้งก็หมดอายุไปพร้อมกับสัญญาของ Silver
• ในกรณีของโมเดลกีฬา Disney มีสิทธิ์ใช้งานแบบไม่ผูกขาดให้เผยแพร่ต่อได้ในสภาพเดิมตอนที่ Silver ออกจากบริษัท แต่ก็ปลดทั้งทีมกีฬาและหยุดการเผยแพร่ไป
• หลังจากนั้น ABC ได้จ้าง G. Elliott Morris มาเป็นผู้ดูแลโมเดลคนใหม่
• FiveThirtyEight เคยสร้างทราฟฟิกเว็บได้มากกว่า ABCNews.com ทั้งเว็บไซต์เสียอีก แต่ส่วนกีฬาก็หายไปแล้ว และแบรนด์ก็ยังคงเสื่อมมูลค่าลงเรื่อย ๆ

ข้อถกเถียงเรื่องโมเดลปี 2024 และ Silver Bulletin

• โมเดลการเลือกตั้งใหม่ของ ABC สำหรับปี 2024 ถูกประเมินว่า พังแบบตามตัวอักษร เพราะหลัง Joe Biden แพ้ดีเบตอย่างยับเยิน ก็ยังแสดงให้เห็นว่าเขาสูสีกับ Trump แทบจะเท่ากัน
• สาเหตุอาจเป็นไปได้ว่าโมเดลของ Morris ถูกออกแบบมาซับซ้อนเกินไป พร้อมทั้งมีข้อสังเกตด้วยว่าการออกแบบโมเดลเลือกตั้งนั้นยากโดยธรรมชาติอยู่แล้ว
• หลัง Biden ถอนตัวจากการเป็นผู้สมัคร โมเดลก็ถูกถอดลงไปนานกว่าหนึ่งเดือน และพลาดช่วง “Brat Summer” ของ Kamala Harris ไปเกือบทั้งหมด
• เข้าใจกันว่าเวอร์ชันที่ดีบักใหม่เสร็จแล้วพร้อมใช้งานได้เร็วกว่านั้น แต่ฝ่าย PR ของ ABC News อ่อนไหวมาก ต่อการรับรู้ของสาธารณะเกี่ยวกับโมเดล และสื่อสารอย่างคลุมเครือ ต่างจากความโปร่งใสที่ FiveThirtyEight เคยเป็นที่รู้จัก
• Silver Bulletin ได้รับการสนับสนุนมากกว่าที่คาด และ Silver ก็ไปปรากฏตัวในหลายสื่อระหว่างทัวร์โปรโมตหนังสือ
• สิ่งนี้ช่วยยืนยันว่าโมเดลธุรกิจแบบอิงสมาชิกสมัครรับข้อมูลเป็นทางเลือกที่ถูกต้อง
• Silver Bulletin กำลังประกอบสร้างองค์ประกอบยอดนิยมบางส่วนของ FiveThirtyEight ขึ้นใหม่ และได้นำ โมเดลการเลือกตั้ง, ค่าเฉลี่ยโพล, โมเดลกีฬา PELE, ELWAY, COOPER กลับมาอีกครั้ง
• Silver Bulletin ไม่ได้เป็นความพยายามที่จะสร้าง FiveThirtyEight ทั้งหมดขึ้นมาใหม่ และโครงสร้างทีมขนาดเล็กก็ทำให้มีเวลามากขึ้นสำหรับ งานสร้างสรรค์ อย่างการเขียนและการทำโมเดล
• ในเดือนมีนาคม 2025 หรือ 11 ปีหลังเดบิวต์ภายใต้ Disney ทาง ABC ก็ ปิด FiveThirtyEight อย่างสมบูรณ์

การเจรจา IP ที่เหลือซึ่งล้มเหลวและการปล่อยทิ้ง

• Silver เคยเสนอผ่านเอเจนต์กับ Disney เมื่อ 1-2 ปีก่อนเพื่อขอซื้อ IP ที่เหลืออยู่
• เขามองว่าตัวเองน่าจะเป็นผู้ที่ให้ราคาสูงสุดได้อย่างมีเหตุผล และยิ่งเว็บไซต์ที่เหลือถูกปล่อยทิ้งไว้นานเท่าไร มูลค่าก็ยิ่งลดลงอย่างรวดเร็ว
• อย่างน้อยก็มีทางเลือกที่จะกู้คืนคลังข้อมูล และใส่ลิงก์ที่มองเห็นได้ชัดไปยัง Silver Bulletin
• ฝั่ง Disney ปฏิเสธโดยพฤตินัย ด้วยเหตุผลว่า ABC ไม่พอใจกับการวิจารณ์สาธารณะของ Silver เกี่ยวกับการดูแล FiveThirtyEight
• Hanlon’s Razor คือหลักคิดที่ว่าอย่าโยนเรื่องที่อธิบายได้ด้วยความโง่ให้เป็นความมุ่งร้าย แต่ในกรณีของ ABC เขามองว่ายากจะตัดสินว่าอย่างไหนตรงกว่า
• ในช่วงท้ายของการทำงานกับ Disney นอกจากการใช้งาน Silver อย่างมากในคืนวันเลือกตั้งแล้ว ก็รู้สึกว่าแทบไม่มีความพยายามใด ๆ ถูกทุ่มให้กับการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับ FiveThirtyEight
• FiveThirtyEight ทุ่มเทอย่างมากกับงานบรรณาธิการ การพิสูจน์อักษร และกราฟิก จนภายนอกดูเหมือนเป็นองค์กรที่ลื่นไหล แต่ภายในยังมีความขัดแย้งระหว่างพนักงานเกี่ยวกับความหมายของ data journalism ความขัดแย้งระหว่างผู้ก่อตั้งกับพนักงาน การปะทะกันของวัฏจักรข่าวกับเดดไลน์ และความตึงเครียดกับ Disney อย่างต่อเนื่อง
• ความสัมพันธ์กับ Disney ไม่ได้ดุเดือดเหมือนฉากในภาพยนตร์ แต่ส่วนใหญ่ใกล้เคียงกับการ ปล่อยทิ้ง มากกว่า
• หลัง Silver ลาออก Disney HR ได้ส่งแผ่นป้าย Mickey Mouse เพื่อฉลองการทำงานครบ 10 ปีในฐานะ “castmember” มาให้ แต่สะกดชื่อเขาผิดเป็น “Nataniel”

[GN⁺]

ความคิดเห็นจาก Hacker News

• หลังจากเรียนรู้เรื่อง การขายแบบ B2B มาหลายปี สิ่งที่ทั้งน่าประหลาดใจและน่าผิดหวังที่สุดคือการเปลี่ยนตัวผู้นำนั้นเป็นตัวแปรใหญ่แค่ไหน
  มันเกิดได้ทั้งสองทาง แม้โปรเจกต์นำร่องจะประสบความสำเร็จ แต่ถ้ารองประธานที่ดูแลเปลี่ยนไป คนใหม่อาจยกเลิกการทดลองใหม่เกือบทั้งหมดที่คนก่อนเริ่มไว้เพื่อแสดงให้เห็นถึง “ทิศทางใหม่ที่กล้าหาญ”
  ในทางกลับกัน ถ้าคุณเข้าไปคุยในจังหวะที่ผู้นำคนใหม่เพิ่งเข้ามาและกำลังหาชิ้นส่วนไปประกอบเป็นทิศทางของตัวเอง คุณก็อาจได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของมัน
  ผมเคยหวังว่าในเวลาต่อมาจะได้รู้ว่าผู้นำที่ประเมินโอกาสโดยไม่ยึดติดส่วนตัวจะมีประสิทธิภาพกว่าและเป็นผู้นำที่ดีกว่า และยิ่งบริษัทประสบความสำเร็จมากเท่าไร ก็จะยิ่งถูกความผันผวนแบบการเมืองภายในและการสร้างผลงานเพื่อตัวเองครอบงำน้อยลงเท่านั้น แต่ความจริงไม่เป็นแบบนั้น ถึงอย่างนั้นผมก็ถือว่าตัวเองโชคดีที่ได้เจอทั้งสองด้านแบบค่อนข้างสมดุล

  • ประสบการณ์ของผมตรงข้ามเลย ยิ่งบริษัทประสบความสำเร็จมากเท่าไร ก็ยิ่งเปราะบางต่อ ความแปรปรวนของผู้บริหาร มากขึ้นเท่านั้น
    บริษัทที่ประสบความสำเร็จมีคูเมืองทางธุรกิจใหญ่จนต่อให้ผู้บริหารบริหารผิดพลาดอย่างเลวร้าย บริษัทก็ยังทำเงินได้อยู่ดี
    ผู้บริหารรับเงินกันเป็นหลายสิบล้านดอลลาร์ แต่กลับไม่สบายใจอย่างมากกับความคิดที่ว่างานของตัวเองอาจไม่ได้มีความหมายอะไรนัก พวกเขาจึงพยายามทิ้งร่องรอยไว้ ยกเลิกโปรเจกต์ลูกรักของคนก่อนหน้า แล้วใส่ไอเดียของตัวเองลงไปพาบริษัทไปใน “ทิศทางใหม่” ทั้งที่สิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจเดินได้จริงกลับอยู่ในมือของคนที่ต่ำกว่าพวกเขาในผังองค์กรอีก 8 ชั้น และถูกจัดการด้วยสามัญสำนึกจนแทบไม่ถูกพูดถึงด้วยซ้ำ
    ที่ Google ผมเจอแบบนี้เลย Google อาจเป็นเครื่องจักรทำเงินที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ แต่ก็ยังถูก บริหารผิดเพี้ยนอย่างประหลาด เมื่อรองประธานระดับกลางยกเลิกผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีแวว แล้วเริ่ม initiative ของตัวเอง ก่อนจะถูกคนถัดมายกเลิกอีกที
  • คุณอาจไม่ชอบการเปรียบเทียบนี้ แต่ การเปลี่ยนผู้นำในประเทศกำลังพัฒนา ก็ทำงานแบบเดียวกันเป๊ะ
    อะไรก็ตามที่เชื่อมโยงกับระบอบเก่า ถ้าไม่ได้ให้ผลประโยชน์ที่ชัดเจน ทันที และใหญ่พอกับคนชั้นบนสุดของอำนาจใหม่ ก็จะถูกทิ้ง
    สัญญาธุรกิจและสัญญารัฐต้องเอากลับมาเจรจาใหม่เพื่อสอดแทรกผู้นำชุดใหม่เข้าไป ถ้าเจ้าของธุรกิจไม่ได้เตรียมรับมือทั้งสองฝั่งและไม่ได้รีบเข้าไปทันทีหลังเลือกตั้ง ก็จะถูกตีตราว่าเป็นพวกภักดีต่ออำนาจเก่า ทำให้การกลับสู่การดำเนินงานตามปกติมีแรงเสียดทาน ค่าใช้จ่าย และงานเพิ่มขึ้น
  • ถ้าเคยเจอมาทั้งสองด้าน คุณจะเริ่มเห็นว่าหนึ่งในจุดประสงค์ของการเปลี่ยนผู้นำก็คือการ เก็บกวาดโปรเจกต์ลูกรักของคนก่อน อยู่บ่อยครั้ง แม้จะเป็นโปรเจกต์ที่สำเร็จพอสมควร มันก็อาจกลายเป็นสิ่งรบกวนต่อทิศทางที่บริษัทต้องการไป
    ผมเคยทำงานภายใต้ผู้บริหารหลายคนที่คิดว่าตัวเองต้านคำสั่งของ CEO และบอร์ดได้ พวกเขาผลักดันโปรเจกต์ของตัวเองและเชื่อว่าสุดท้ายผู้บริหารระดับสูงจะเห็นคุณค่า แต่สุดท้ายก็ถูกเขี่ยออกจากบริษัทแล้วแทนที่ด้วยคนที่ทำตามคำสั่งเป็น
    ตอนแรกผมก็ประชดว่ามันเป็นเรื่องการเมืองล้วน ๆ แต่ก็ต้องยอมรับว่าทุกอย่างง่ายขึ้นมากเมื่อระบบบริหารไม่ได้คอยสู้กับคนข้างบนตลอดเวลา ถ้า CEO และบอร์ดตัดสินแล้วว่าบริษัทจะทำหรือไม่ทำอะไร การที่ผู้จัดการของผมสั่งให้ผมทำสิ่งที่สวนทางกับทิศทางบริษัท ก็เหมือนพาผมไปยืนบนแผ่นน้ำแข็งบาง ๆ ที่อันตราย ยิ่งน่ากลัวกว่าคือผมอาจไม่รู้ตัวด้วยซ้ำ
    ในกรณีนี้ การลบคอนเทนต์ทิ้งทั้งหมดดูเหมือนเป็นผลเสียต่อทุกฝ่าย แต่ก็พอเข้าใจได้ว่าเป็นการตอบสนองเกินเหตุเพื่อส่งสัญญาณชัดเจนว่าผู้บริหารใหม่จะไม่ทำสิ่งที่พวกเขามองว่าเป็นความผิดพลาดของผู้บริหารชุดก่อนอีก
  • “บางครั้งคุณก็ต้องเปลี่ยนอะไรที่ใช้ได้ดีอยู่แล้ว เพื่อให้มันกลายเป็นของคุณเอง” — Jack Donaghy, 30 Rock
  • เวลามี CEO คนใหม่เข้ามาในบริษัทยักษ์ใหญ่ เรามักเห็นบ่อยเกินไปว่าเขารู้สึกว่าต้องถ่ายทิ้งไว้ข้างบนเพื่อทำเครื่องหมายอาณาเขตของตัวเอง

• มาถึงจุดนี้แล้ว ผมแทบไม่เหลือทั้งความอดทนและความเห็นใจต่อเรื่องเล่าประเภทที่ขายบริษัทของตัวเองให้คองโกลเมอเรตยักษ์ไปแล้ว พอมันถูกทำพังหรือถูกทำให้กลายเป็นอาวุธก็ออกมารู้สึกถูกหักหลังหรือเศร้าใจ
  ผมเบื่อ การแสดงศีลธรรมเอาดีเข้าตัว แบบมาทีหลังแล้ว พวกเขาไม่ได้แคร์พวกเรา Nate Silver คุณก็รวมอยู่ด้วย ตอนนั้นผมเป็นแฟนตัวยง และ The Signal and the Noise ก็เป็นหนังสือที่ยอดเยี่ยม

  • ถึงบางอย่างจะดูชัดเจนสำหรับคุณ แต่ก็ยังมีคุณค่าในแง่ที่ทำให้คนอีกมากได้รับรู้
    คนที่เดิมไม่ได้คิดแบบเดียวกับคุณเกี่ยวกับ Disney หรือบริษัทต่าง ๆ อาจรู้จัก FiveThirtyEight และเมื่อเห็น Nate Silver เขียนอธิบายสถานการณ์ ก็อาจเปลี่ยนมุมมองได้
    การย้อนมองงานที่ทำมากว่า 10 ปีแล้วสรุปว่ามีอะไรที่น่าจะทำต่างออกไป ก็ไม่ใช่เรื่องเสียหายอะไร
    น่าขันตรงที่คอมเมนต์นี้เองไม่ได้เพิ่มอะไรให้การถกเถียง นอกจาก การแสดงศีลธรรมเอาดีเข้าตัว ว่า “ฉันรู้อยู่แล้ว” ในประเด็นนี้
  • นึกถึงมีมจาก Mad Men: “นั่นแหละเหตุผลที่เขาจ่ายเงินให้คุณไง!”
  • คอมเมนต์นี้ออกจะก้าวร้าวไปหน่อย แต่ผมก็เห็นด้วยอยู่บ้าง หลังจากอ่านบทความยาวนั้นแล้ว สิ่งที่น่าแปลกคือเขาไม่ได้อธิบายอย่างจริงจังว่าทำไมถึงไม่พยายาม ดำเนินงานอย่างอิสระ
    เขาเขียนเองว่า “ผมเป็นคนมีความเป็นผู้ประกอบการอยู่พอสมควรมาโดยตลอด” แต่ก็ยังดูไม่เข้ากันกับการกลายเป็นฟันเฟืองในเครื่องจักร Disney ขนาดยักษ์
  • หนังสือของเขาน่าอ่านจริง ๆ
    บางครั้งก็มีข้อเสนอที่ปฏิเสธได้ยากในทางการเงิน และหลังจากลงแรงไปหลายพันชั่วโมง คุณก็ได้ผลตอบแทนกลับมา
    ถ้าคุณถูกหักหลัง นั่นก็เป็นเหตุผลว่าทำไมคนถึงจ้างทนายมาทำสัญญาให้ดีและป้องกันไม่ให้ตัวเองถูกเอาเปรียบ
    แต่อีกด้านหนึ่ง การออกมาบ่นต่อสาธารณะก็เป็นกลยุทธ์เรียกความสนใจบนออนไลน์ที่พบได้ทั่วไปเหมือนกัน
  • คำว่า การแสดงศีลธรรมเอาดีเข้าตัว นี่เป็นคำที่น่าสนใจนะ ตกลงในที่นี้มันหมายถึงอะไรกันแน่? การหวนมองธุรกิจที่ใช้ชีวิตไปกับมัน 15 ปี มันเป็นการแสดงศีลธรรมตรงไหน?
    มันดูเหมือนคำพูดติดปากที่ไร้ความหมายซึ่งคนหยิบมาใช้เพื่อแปะป้ายให้สิ่งที่ตัวเองแค่ “ไม่ชอบ” ดูเป็นอะไรเลวร้ายแบบคลุมเครือและฟังดูฉลาดขึ้น
    เขาย่อมเขียนบล็อกโพสต์เกี่ยวกับการปิดฉากบทใหญ่บทหนึ่งของชีวิตได้ คุณจะไม่อินด้วยก็ได้ แต่ตัวการเขียนเองไม่ใช่ปัญหา

• ดูเหมือน Nate Silver จะมองผิดว่า Disney ต้องการอะไรจากการซื้อกิจการครั้งนี้
  บริษัทบันเทิงอย่าง Disney เคลื่อนตัวด้วยการซื้อ พอร์ตโฟลิโอสินทรัพย์คอนเทนต์ ขนาดใหญ่ แล้วดูว่าอะไรจะระเบิดความนิยมขึ้นมา พวกเขาทุ่มทรัพยากรและช่วยอยู่พอสมควร แต่สุดท้ายการเติบโตจนสุดทางเป็นหน้าที่ของฝั่งผู้สร้างสรรค์
  พูดอีกอย่างคือ เป็นไปได้มากว่าผู้บริหาร Disney ซื้อ 538 โดยหวังว่ามันอาจกลายเป็นแพลตฟอร์มวิเคราะห์ข่าวรองขนาดยักษ์แบบ CNN หรือ Fox รายถัดไป ซึ่งตอนนี้ Disney ยังไม่มีในพอร์ต
  แต่ 538 ก็ยังเขียนบทความเฉพาะทางสำหรับคนชอบเรื่องลึกเกี่ยวกับสถิติกีฬาและการเมืองต่อไป และขยายไปสู่บทบาทใหญ่แบบที่ Disney จินตนาการไว้ไม่ได้ รายได้โฆษณาจากบทความแบบนั้นอย่างเดียวก็ไม่น่าจะพอจ่ายต้นทุนของนักเขียนหลายคนกับนักสถิติได้อยู่แล้ว ซึ่งนั่นก็เป็นเหตุผลตั้งแต่แรกที่ Nate Silver ไปอยู่กับผู้เล่นรายใหญ่กว่า
  แก่นสำคัญดูจะอยู่ที่วิสัยทัศน์ของผู้ซื้อกับวิสัยทัศน์ของ Nate Silver ไม่ตรงกัน เขาต้องการบล็อกสถิติแนวลึกที่มีทรัพยากรระดับเครือข่ายข่าวหนุนหลังต่อไป แต่พวกเขาอาจต้องการซื้อเครือข่ายข่าวในราคาของบล็อกสถิติแนวลึก สำหรับ Disney นี่ไม่ใช่ธุรกิจขาดทุนไว้สร้างภาพลักษณ์ แต่เป็นการเดิมพันที่ไม่เวิร์กและต้องถูกปิดจบ

  • นี่เป็นการวิเคราะห์คนละระดับ Disney เป็นเจ้าของ ABC และ ABC เป็นเจ้าของ 538 การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องเกิดจาก ผู้บริหาร ABC
    การปลดพนักงานเกิดขึ้นเมื่อหลายปีก่อน และถึงคนจะไม่เห็นด้วย แต่โดยรวมก็พอเข้าใจได้
    การตัดสินใจล่าสุดคือปิดคลังข้อมูลที่มีค่าเซิร์ฟเวอร์แค่ 8 ดอลลาร์ ทั้งที่มันยังพา pageview และรายได้โฆษณาเข้ามาอยู่
  • ยิ่งไปกว่านั้น ถ้าจะถือว่าเป็นความสำเร็จระดับ “Disney” มันต้องทำกำไรเป็นหลักหลายสิบล้านถึงหลายร้อยล้านดอลลาร์ ไม่อย่างนั้นก็ไม่คุ้มจะทำ
    ต่อให้ตามมาตรฐานทั่วไปถือว่าประสบความสำเร็จและทำเงินได้หลายล้านดอลลาร์ต่อปีอย่างมั่นคง ก็ยังอาจถูกตัดทิ้งได้
  • ปัญหาจริงคือ FiveThirtyEight ไม่ได้ถูกบริหารให้เป็นหน่วยงานที่รับผิดชอบ กำไรขาดทุน อย่างอิสระ
    อย่างที่ Nate บอก พวกเขาไม่มีอิสระพอจะตัดสินใจทางธุรกิจและผลิตภัณฑ์เอง เช่น การทำระบบ paywall และถูกปฏิบัติราวกับเป็นแรงงานสร้างสรรค์ล้วน ๆ
    บทเรียนสำหรับทั้งสองฝ่ายคืออย่าแยก “ผู้สร้าง” ออกจากธุรกิจ นี่เป็นหนึ่งในความผิดพลาดใหญ่สุดของสื่อดั้งเดิม และก็เป็นเหตุผลที่แพลตฟอร์มอย่าง YouTube ประสบความสำเร็จ ผู้สร้างเป็นคนทำธุรกิจเอง จึงไม่มีวงจร feedback ที่ยาวและซับซ้อนระหว่างการสร้างสรรค์กับการตัดสินใจทางธุรกิจ
  • เป็นเอฟเฟกต์แบบ Killed by Google นั่นแหละ

• ตาม Wikipedia ผู้ก่อตั้ง Nate Silver ออกจากบริษัทในปี 2023 พร้อมนำสิทธิ์ในโมเดลพยากรณ์กลับไปใช้กับเว็บไซต์ของตัวเอง Silver Bulletin และ Disney ก็จ้าง G. Elliott Morris มาสร้างโมเดลใหม่
  วันที่ 18 กันยายน 2023 โดเมนเดิม fivethirtyeight.com ถูกปิด ทราฟฟิกถูก redirect ไปยังหน้า ABC News และโลโก้ก็เปลี่ยนโดยใช้ชื่อ 538 แทน FiveThirtyEight
  วันที่ 5 มีนาคม 2025 538 ถูกยุติโดย ABC News และพนักงานถูกเลิกจ้าง และวันที่ 15 พฤษภาคม 2026 ABC ก็ redirect บทความเก่าของ 538 หลายพันชิ้นไปยังหมวดการเมืองของเว็บไซต์ข่าว ทำให้ไม่สามารถเข้าถึงได้อีก

• ยิ่งอ่านเรื่องวิธีทำงานของบริษัทยักษ์ใหญ่ ก็ยิ่งรู้สึกว่ามันคล้าย สภาพอากาศ มากขึ้นเรื่อย ๆ
  ไม่มีสติปัญญาอยู่ในนั้น มีแค่ความผันผวนแบบสุ่ม FiveThirtyEight อยู่ใน Disney ตั้งแต่แรกก็แทบไม่สมเหตุสมผล และมันดูเหมือนถูกส่งต่อไปมาเป็นของประดับ มากกว่าจะเป็นผลงานที่คนหลายสิบคนสั่งสมกันมากว่า 10 ปี

  • พออายุมากขึ้น สิ่งที่น่าหงุดหงิดที่สุดอย่างหนึ่ง—นอกเหนือจากปัญหาเข่ากับผม—คือการเห็นคนรุ่นใหม่ยอมรับสิ่งที่พวกเขาเห็นมาตลอดชีวิตว่า “อ๋อ ก็ปกติแบบนี้แหละ”
    เมื่อก่อนเคยมีกฎหมายและข้อจำกัดเรื่อง การจำกัดความเป็นเจ้าของสื่อ อยู่ บริษัทเดียวไม่สามารถเป็นเจ้าของสถานีวิทยุทั้งหมดในพื้นที่ส่วนใหญ่ของสหรัฐฯ ได้ และผู้จัดจำหน่ายก็ไม่สามารถเป็นเจ้าของสตูดิโอได้ด้วย
    Disney ไม่ควรถูกอนุญาตให้ซื้อ 538 ตั้งแต่แรก ABC อาจซื้อได้ แต่ Disney ไม่ควรเป็นเจ้าของ ABC
    และถ้าคุณเอนซ้าย ก็จะโยนความยุ่งเหยิงนี้ให้เป็นความผิดของพรรครีพับลิกันสาย “โปรธุรกิจ” อย่างเดียวไม่ได้ คนที่ลงนามเรื่องนี้คือ Bill Clinton
    สภาพปัจจุบันนี้ไม่ใช่เรื่องปกติ ไม่ใช่เรื่องหลีกเลี่ยงไม่ได้ และถ้าคุณไม่ต้องการ ก็ไม่จำเป็นต้องยอมรับมันแล้วใช้ชีวิตต่อไปราวกับเป็นเรื่องธรรมชาติ

• มีช่วงหนึ่งที่บอกว่า “เราไม่ได้คาดว่าความเห็นสาธารณะจะเปลี่ยนไปมากแค่ไหน เมื่อ FiveThirtyEight เปลี่ยนจากสื่อเกิดใหม่สายเนิร์ดไปเป็นสื่อกระแสหลักที่มีบริษัทหนุนหลัง” แต่สำหรับผมไม่ใช่แบบนั้น สิ่งที่ทำให้ผมเลิกติดตามคือ การเลือกตั้งปี 2016
  ภายหลังพวกเขาจะอธิบายว่าคำพยากรณ์ของตัวเองดีกว่าสื่ออื่นแค่ไหนก็ไม่สำคัญ จะบอกว่าผมใช้อารมณ์ ไร้เดียงสา หรือไม่ยุติธรรมก็ได้ แต่หลังจากนั้นผมก็ไม่สนใจอ่านคำพยากรณ์หรือบทวิเคราะห์ของพวกเขาอีกเลย
  ผมไม่ได้โกรธนะ แค่จากประสบการณ์ของผม พวกเขามีงานหนึ่งอย่างที่ต้องทำ และในช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดก็ทำไม่สำเร็จ มันเปลี่ยนจากที่ที่ดูมี insight กลายเป็นเพียงอีกหนึ่งความเห็นในทะเลความเห็นมากมาย

  • ผมเองก็มีเรื่องไม่พอใจกับ 538 โดยเฉพาะช่วงแรก ๆ แต่ไม่เข้าใจคำวิจารณ์นี้เลย
    โอกาส 30% จะเกิดขึ้นจริงไม่ได้แปลกอะไรเลย และมันเป็นข้อสรุปที่สมเหตุสมผลจากหลักฐานในตอนนั้น
    อย่างที่ Nate พูด ฉันทามติในเวลานั้นพลาดหนักมาก และแม้แต่ที่ที่อ้างว่าใช้โมเดลสถิติก็ยังให้โอกาส Hillary ชนะถึง 99%
    เช่นเดียวกับอีกหลายเรื่อง การเลือกตั้งมีความไม่แน่นอนโดยเนื้อแท้ ความคลาดเคลื่อนของโพลไม่กี่เปอร์เซ็นต์พบบ่อยมาก ดังนั้นผู้สมัครที่ตามหลังอยู่ไม่กี่คะแนนในวันเลือกตั้งก็ยังมีโอกาสชนะได้ไม่น้อย
  • ถ้าผมบอกว่าคุณมีโอกาสชนะการโยนเหรียญ 50% แล้วคุณแพ้ นั่นไม่ได้แปลว่าคำพยากรณ์ของผมผิด
    ประเด็นสำคัญคือ 538 ตรวจสอบ การสอบเทียบ ของโมเดลตัวเองอย่างสม่ำเสมอ: https://web.archive.org/web/20190410030104/https://fivethirt...
    “การสอบเทียบของเราโดยรวมถือว่าดีมาก ตัวอย่างเช่น ในเหตุการณ์ 5,589 ครั้งที่เราบอกว่ามีโอกาสเกิด 70% เมื่อนับรวมกีฬาและการเมือง มันเกิดขึ้นจริง 71% ส่วนเหตุการณ์ 55,853 ครั้งที่เราบอกว่ามีโอกาสประมาณ 5% มันเกิดขึ้นจริง 4%”
  • แปลกดีนะ ผมเพิ่งเริ่มได้ยินชื่อ 538 ตอนก่อนการเลือกตั้งปี 2016 และเริ่มมองพวกเขาอย่างจริงจังเพราะตัวเลข 30% ของพวกเขาสูงกว่าทุกโพลอื่นมาก
    สิ่งที่น่าตกใจตอนนั้นและยังน่าตกใจแม้ตอนนี้เมื่ออ่านคอมเมนต์นี้ คือคนจำนวนมากดูเหมือนไม่เข้าใจว่า ในบริบทของการเลือกตั้งครั้งนั้นและผู้สมัครคนนั้น 30% ไม่ได้หมายถึงโอกาสชนะที่ต่ำมาก แต่หมายถึงโอกาสชนะที่สูงพอสมควร
    คนมักมีปรากฏการณ์แปลก ๆ ที่คิดว่าถ้าต่ำกว่า 50% ก็แปลว่า “จะไม่เกิดขึ้น”
  • ผู้บริโภคของ NYTimes และ ABC News จำนวนมากดูเหมือนจะแยกไม่ออกระหว่างโอกาสชนะ สองในสาม กับคะแนนเสียงสองในสาม ซึ่งอย่างหลังหมายถึงชนะถล่มทลาย
  • มันก็เหมือนพูดว่า “วันนี้บอกว่าฝนมีโอกาสตกแค่ 30% แต่ฝนก็ตก งั้นฉันจะไม่ดูพยากรณ์อากาศอีกแล้ว”

• เวลามองสถานการณ์แบบนี้ ผมมักสงสัยเสมอว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ไหนสักแห่งใน pipeline นั้นมีค่านิยมหรือแบบจำลองโลกที่ต่างจากผมโดยสิ้นเชิงหรือเปล่า
  คือคนที่ไม่รู้สึกเลยว่า การลบเว็บคอนเทนต์ที่สะสมมากว่า 10 ปี เป็นเรื่องไม่ดี

  • จะจินตนาการตรรกะที่ว่าหลังการเลือกตั้งจบแล้วคนก็ไม่อ่านคอนเทนต์เหล่านั้นอีกต่อไปก็ไม่ยาก
    แน่นอนว่าค่าเก็บข้อมูลมันถูกมาก เลยค่อนข้างงี่เง่า แต่บทความเก่า ๆ ก็คงไม่ได้มีทราฟฟิกสูงนัก
  • สำหรับคนทำธุรกิจส่วนใหญ่ นี่เป็นเรื่องของ “ตัวเลข” ล้วน ๆ และพวกเขาไม่แคร์เลยกับการลบอะไรทิ้ง
    นั่นจึงเป็นเหตุผลที่ความพยายามอย่าง Internet Archive สำคัญมาก ไม่ว่าคุณจะคิดอย่างไรกับ 538 มันคือประวัติศาสตร์ และในโลกดิจิทัลนี้มันควรถูกเก็บรักษาไว้

• มีตอนหนึ่งบอกว่า Disney คงคิดว่าตัวเองใช้เงินไปมากกับ FiveThirtyEight แต่ไม่เหลืออะไรกลับมาเลย ซึ่งในชีวิตการทำงานของผม ผมเห็นเรื่องแบบนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีกนับครั้งไม่ถ้วน
  ประเทศนี้มี ชนชั้นผู้บริหาร ที่ไม่เคยมีอาชีพจริง ๆ หรือทำงานจริง ๆ เลย
  พวกเขาเกิดมาพร้อมอภิสิทธิ์ เรียนโรงเรียนชั้นนำ รับเงินเดือนก้อนแรกจากบริษัทที่ปรึกษายักษ์ใหญ่ แล้วกระโดดไปมาระหว่างตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงตลอดเส้นทางอาชีพ
  ใช้เวลาทั้งวันจ้องสไลด์ บางครั้งก็ตัดสินใจอะไรที่มีความหมาย แต่ส่วนใหญ่ใช้เวลาไปกับการแยกตัวเองออกจากผลของความล้มเหลว
  มันไม่ได้ใช้ได้กับหัวหน้าบริษัทใหญ่ทุกคนหรอก แต่ใช้ได้กับคนจำนวนมากพอที่จะอธิบายความรู้สึกว่าหลายส่วนของเศรษฐกิจเรากำลังอาศัยเกาะอยู่บนธุรกิจดี ๆ ไม่กี่แห่งที่ทำงานได้จริง

  • มันน่าแดกดันอย่างน่าทึ่งที่เรากำลังค่อย ๆ กลับไปสู่ ระบบขุนนาง
    และคราวนี้แย่กว่าเดิมอีก จะว่าอะไรกับขุนนางฝรั่งเศสและลอร์ดอังกฤษก็ได้ แต่อย่างน้อยก็ยังมีความคาดหวังว่าพวกเขาต้องทำหน้าที่ในสนามรบ
  • ความแยกขาดในสังคมของเราแพร่กระจายไปสุดทั้งข้างบนและข้างล่าง
  • มันไม่ใช่เรื่องทั้งหมด แต่เป็นส่วนใหญ่แน่ ๆ
    ถ้าจะเติมอีกส่วนใหญ่หนึ่ง ก็คือสัดส่วนที่ไม่สมดุลของทรัพย์สินและความมั่งคั่งแบบสภาพคล่องนั้นอยู่ในมือของ a) คนรุ่นเบบี้บูมเมอร์ b) คนที่อยู่บนสุดของรายได้และความมั่งคั่ง และ c) คนที่มีเส้นสายทางการเมืองและสังคม
    ตรงจุดที่สองกลุ่มนี้มาบรรจบกัน มีแรงผลักดันให้เอาเงินให้มากที่สุดไปลงกับการลงทุนแคบ ๆ ที่ความเสี่ยงต่ำและมักเป็นแบบ passive แทนที่จะเอาไปลงทุนเสี่ยง ๆ หรือใช้จ่าย พร้อมทั้งดึงคันโยกทุกอย่างที่มีเพื่อปกป้องการลงทุนนั้น แม้ว่ามันจะเสื่อมถอยลงในบางมิติ และแม้กระแสรายได้หรือกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ค้ำมูลค่าสูงลิ่วนั้นจะกำลังเหือดแห้งก็ตาม
    สิ่งที่ถูกกัดกินไปภายใต้กรอบคิดนี้คือความ ไร้ประสิทธิภาพเชิงสร้างสรรค์ รูปแบบหนึ่ง ธุรกิจที่อาจไม่สำเร็จ พนักงานที่ไม่ได้ productive ที่สุด และ “ความสิ้นเปลือง” ที่ใช้ไปกับบริการหรือผลิตภัณฑ์เฉพาะกลุ่มกำลังหายไป ทั้งที่สิ่งเหล่านี้ก็เป็นส่วนใหญ่ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีศักยภาพซึ่งดีกว่ามากในการดึงคนที่มีความต้องการและทักษะหลากหลายเข้ามามีส่วนร่วมและพยุงพวกเขาไว้ในระบบเศรษฐกิจ
    ทั้งพวกอันธพาลระดับผู้บริหารสูงสุดที่คุณพูดถึง และคนสูงวัยที่มั่งคั่งมีเครือข่ายแน่นแฟ้นที่ผมพูดถึง ต่างก็ไม่สนใจศักยภาพของการเปลี่ยนกรอบคิดที่อาจค้ำจุนและเปิดทางให้ผู้แพ้ระยะสั้น พวกเขาแค่อยากแห่กันไปอยู่กับตัวเลือกที่ปลอดภัยอย่าง “ธุรกิจที่ดีจริง ๆ” เท่านั้น ทั้งที่ในหลายกรณี ธุรกิจเหล่านั้นก็ไม่ได้ดีขนาดนั้นจริง ๆ

• จะโทษ Disney อย่างเดียวก็คงง่ายไปหน่อย เราควรถามด้วยว่าแต่แรก Nate ควร ขายให้ ESPN หรือไม่
  ผมเจอกรณีที่บริการถูกทำพังเพราะเจ้าของอยากถอนทุนทำกำไรมาแล้วมากเกินไป เลิกโทษแต่ผู้ซื้อฝ่ายเดียวได้แล้ว

  • เขาก็บอกเองว่าการเลือก ESPN เป็นความผิดพลาด แปลว่าเขาก็เห็นด้วยกับคุณนั่นแหละ

• สินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของ Disney อย่าง ESPN, Pixar, Marvel และ Star Wars ล้วนเป็นของที่ซื้อมา
  FiveThirtyEight อาจเล็กกว่า แต่แม้ในมุม Disney เอง การแก้ปัญหาให้ดีและสร้างชื่อเสียงว่าเป็น บ้านที่ดีของกิจการที่เข้าซื้อมา ก็น่าจะเป็นประโยชน์

  • Berkshire Hathaway มีท่าทีแบบนั้นนะ แต่มีเงื่อนไขว่าผู้บริหารของกิจการที่ซื้อจะต้องเก่ง บริษัทต้องทำกำไรได้ และมี คูเมืองทางธุรกิจ คอยป้องกัน
    ทั้งที่มี GEICO อยู่ในมือ แต่ทุกปีในการประชุมผู้ถือหุ้นกลับยังหยิบ See’s Candies ขึ้นมาพูดเสมอ น่าสนใจดี
    Disney ดูเหมือนจะทำเรื่องนี้ได้ไม่ค่อยดีนัก
  • Disney คือบริษัทเดียวกับที่ตอนซื้อ Star Wars มาล่าสุด พยายามทำให้นักเขียนนิยายหลายคนล้มละลายด้วยการอ้างว่าตัวเองไม่ได้รับช่วงภาระต้องเคารพสัญญาที่ Lucas เคยทำไว้ด้วย: https://www.hollywoodreporter.com/business/business-news/sta...
    Disney ไม่เคยแคร์ชื่อเสียงแบบนั้นเลยแม้แต่ครั้งเดียว และคนที่เซ็นดีลซื้อกิจการเหล่านี้ก็ไม่จำเป็นต้องแคร์ด้วย
  • ESPN, Pixar, Marvel และ Star Wars ล้วนมีชื่อเสียงถดถอยลงหลังการเข้าซื้อหรือไม่นานหลังจากนั้น
  • อย่างน้อยตราบใดที่รัฐบาลชุดปัจจุบันยังอยู่ พวกเขาก็กำลังก้มหน้าก้มตาวิ่งต่อไป
  • มันสายเกินไปแล้วที่จะสร้างชื่อเสียงว่าเป็น บ้านที่ดีของกิจการที่เข้าซื้อมา