มองข้อถกเถียงเรื่องโบนัสของบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ ผ่านกรณีของ Pier 57 ในนิวยอร์กและ Google
(riseofdev.com)- ท่าเรือเก่าที่ถูกปล่อยทิ้งร้าง - Pier 57 ซึ่งเคยเป็นท่าเรือประวัติศาสตร์ในย่านเชลซีของแมนแฮตตัน ถูกปล่อยทิ้งให้ทรุดโทรมอยู่เป็นเวลานานหลังการปิดอู่จอดรถบัส เนื่องจากปัญหาทางการเงิน
- Google เข้ามาเป็นผู้กอบกู้ - เพื่อดึงดูดบุคลากรฝีมือดีที่ชื่นชอบใจกลางมหานครมากกว่าซิลิคอนแวลลีย์ Google จึงเข้าร่วมโครงการพัฒนาใหม่
- กฎระเบียบที่เข้มงวด - Pier 57 อยู่ภายใต้การดูแลของทรัสต์ (trust) โดยทรัสต์สามารถสร้างรายได้ได้เฉพาะจากการใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์แบบจำกัดตามกฎหมายสวนสาธารณะริมน้ำ Hudson River เช่น การให้เช่าระยะยาว กล่าวคือ ไม่สามารถขายที่ดินได้
- การให้ประโยชน์สาธารณะ - เพื่อฝ่าข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมและการอนุรักษ์ประวัติศาสตร์อันเข้มงวดของนครนิวยอร์ก จึงยอมรับเงื่อนไขให้เปิดอาคารบางส่วนและสวนบนดาดฟ้าแก่สาธารณะโดยไม่คิดค่าใช้จ่ายอย่างเต็มรูปแบบ
- ทรัสต์ (ภาครัฐ) ได้รายได้ภาษีและแหล่งทุน - โดยไม่ต้องใช้งบภาษี ก็สามารถปรับพื้นที่รกร้างให้กลายเป็นสถานที่สำคัญ และยังมีรายได้จากค่าใช้ที่ดินตลอด 97 ปีจากผู้พัฒนาเอกชน เพื่อนำมาใช้เป็นงบดำเนินงานของสวนได้ด้วยตนเอง
- รายได้ที่มั่นคงของผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ - หลังเช่าที่ดินจากทรัสต์และปรับปรุงอาคารให้ทันสมัย ก็ได้รับประกันรายได้ค่าเช่าระยะยาวมูลค่ามหาศาลผ่าน Google ซึ่งเป็น anchor tenant ชั้นยอด
- กลยุทธ์การเช่าที่ชาญฉลาดของ Google - ไม่ต้องจ่ายต้นทุนพัฒนาระดับหลายแสนล้านวอนในครั้งเดียว แต่ทยอยจ่ายจากกระแสเงินสดของธุรกิจหลัก พร้อมทั้งโยนความเสี่ยงด้านงานอนุญาตและขั้นตอนราชการที่ซับซ้อนไปให้ผู้พัฒนา
- อาวุธในการดึงดูดคนเก่ง - มีสวนดาดฟ้าที่ล้อมรอบด้วยแม่น้ำ Hudson และเชื่อมต่อกับย่านการค้าเชลซีที่มีสไตล์ ช่วยเพิ่มสมาธิในการทำงานของพนักงานและลดอัตราการลาออก
- ประโยชน์ต่อชุมชนและพลเมือง - ชาวนิวยอร์กได้สวน rooftop ขนาดใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งใช้ฟรี และยังได้รับผลบวกด้านรายได้ภาษีมหาศาลจากการใช้จ่ายของชาว Google และมูลค่าอสังหาริมทรัพย์รอบพื้นที่ที่สูงขึ้น
- นัยต่อข้อถกเถียงเรื่องการแบ่งสรรแบบมิติเดียว - สิ่งนี้ตัดกับกรณีที่บริษัทในเกาหลีช่วงหลังถกเถียงเรื่องโบนัสโดยหมกมุ่นอยู่เพียงว่า จะแบ่งผลกำไรในช่วงขาขึ้นกันอย่างไร
- พลังของการออกแบบระบบนิเวศที่แท้จริง - นี่คือการแสดงให้เห็นโมเดลการอยู่ร่วมกันแบบก้าวหน้าอย่างแท้จริงว่า บริษัทแพลตฟอร์มคิดอย่างไร โดยฝ่ากฎระเบียบไม่ใช่ด้วยช่องโหว่ แต่ด้วยโครงสร้างธุรกิจที่ค้ำจุนประโยชน์สาธารณะ
ยังไม่มีความคิดเห็น