- การก่อสร้างศูนย์ข้อมูล AI เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ทำให้บริษัทเทคโนโลยีทุ่มเงินหลายร้อยล้านดอลลาร์ให้กับสถาบันฝึกอบรมและสหภาพแรงงาน เพื่อแย่งชิง ช่างฝีมือทักษะสูง เช่น ช่างไฟฟ้า/ช่างไม้
- บริษัทที่มีเงินสดจำนวนมากกำลังผลักดันโครงการขนาดมหึมาในพื้นที่ชานเมืองพร้อมกัน ส่งผลให้งานศูนย์ข้อมูลมี ค่าจ้างรายชั่วโมงสูงกว่า 42% เมื่อเทียบกับตำแหน่งติดตั้ง/บำรุงรักษาที่คล้ายกัน
- Google สนับสนุนเงิน 50 ล้านดอลลาร์เพื่อเพิ่มจำนวนช่างไฟฟ้าฝึกหัดต่อปีจาก 19,500 คนเป็น 30,000 คน ส่วน Meta วางแผนใช้เงิน 115 ล้านดอลลาร์ ในปีแรก เพื่อฝึกอบรมราว 5,000 คนเป็นเวลา 4 สัปดาห์
- ค่าจ้างและโบนัสที่สูงกำลังดึงแรงงานออกจากไซต์ก่อสร้างเดิม ทำให้โครงการอื่นอย่างบ้าน/โรงงานขาดแคลนแรงงานหนักขึ้น ขณะที่สหภาพแรงงานคัดค้านว่าการฝึกอบรมระยะสั้นไม่อาจทดแทน หลักสูตรฝึกงาน 4 ปี ได้
- หลังการก่อสร้างศูนย์ข้อมูลเสร็จสิ้น แรงงานที่ถูกฝึกขึ้นมาจำนวนมากอาจไม่มีที่ไปและทำให้ค่าจ้างลดลง อีกทั้งยังไม่แน่ชัดว่าการลงทุนด้านการฝึกอบรมในปัจจุบันจะต่อยอดไปสู่อุตสาหกรรมอื่นได้หรือไม่
ศึกแย่งชิงช่างฝีมือที่เกิดจากการก่อสร้างศูนย์ข้อมูล
- ที่ Detroit Electrical Industry Training Center มี ผู้ฝึกงานประมาณ 850 คน ที่ทำงานภาคสนามควบคู่กับการเข้าเรียนเดือนละ 2 ครั้ง
- โครงการ Saline Township ของ OpenAI ที่เริ่มก่อสร้างในบริเวณใกล้เคียง เป็นการลงทุนเดี่ยวครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์รัฐ Michigan และต้องใช้ช่างไฟฟ้าหลายร้อยคนทำงานวันละ 10 ชั่วโมง สัปดาห์ละ 7 วัน
- รายได้จากค่าล่วงเวลาที่สูงทำให้แรงงานย้ายไปศูนย์ข้อมูล ส่งผลให้ผู้รับเหมางานไฟฟ้าเดิมสูญเสียคนงาน
- ผู้ฝึกงานบางคนต้องชั่งใจระหว่างโอกาสทำเงินมากพอจะซื้อบ้าน กับเงื่อนไขการทำงานที่ต้องสละชีวิตส่วนตัว
- หลังการเปิดตัว ChatGPT การจ้างงานก่อสร้างเชิงพาณิชย์เพิ่มขึ้น แต่การจ้างงานก่อสร้างที่อยู่อาศัยลดลง
- หลังโรคระบาด การก่อสร้างสำนักงานยังไม่ฟื้นตัว การก่อสร้างบ้านได้รับผลกระทบจากอัตราดอกเบี้ยสูง และพลังงานลมนอกชายฝั่งเผชิญแรงต้านทางการเมือง
- การก่อสร้างศูนย์ข้อมูลช่วยชดเชยความซบเซาในสาขาอื่นได้บางส่วน แต่ก็เพิ่มแรงกดดันต่อโครงการก่อสร้างอื่น เพราะต้องแข่งขันกันเพื่อแรงงาน/ที่ดิน/วัสดุที่มีจำกัด
ส่วนเพิ่มค่าจ้างของงานศูนย์ข้อมูล
- ศูนย์ข้อมูลมักถูกสร้างในพื้นที่ชานเมืองที่หาแรงงานได้ยาก ทำให้นักพัฒนาโครงการเสนอค่าจ้างสูงขึ้น
- จาก การวิเคราะห์ของ Indeed งานติดตั้ง/บำรุงรักษารายชั่วโมงในศูนย์ข้อมูลเสนอ ค่าจ้างสูงกว่า 42% เมื่อเทียบกับตำแหน่งคล้ายกันในสาขาอื่น
- ในพื้นที่ที่การก่อสร้างศูนย์ข้อมูลกระจุกตัว เช่น Dallas และ Northern Virginia คนงานกำลังย้ายไซต์เพื่อหาโบนัสหรือเบี้ยเลี้ยงรายวันที่สูงกว่า
- ผู้รับเหมาใช้บริษัทจัดหาแรงงานอย่าง Aerotek เพื่อเติมช่องว่างแรงงานที่ขาดแคลน
- DataBank กำหนดให้ผู้รับเหมาวางแผนความต้องการแรงงานล่วงหน้าไปหลายปี และหากฝึกอบรมคนงานได้ไม่เพียงพอ ก็ขอให้ละทิ้งงานก่อสร้างอื่นและจัดสรรแรงงานให้โครงการของตน
- บริษัทต่าง ๆ ยังเข้าหานักเรียนที่กำลังจะจบมัธยมปลายโดยตรง เพื่อโปรโมตการก่อสร้างศูนย์ข้อมูลว่าเป็นเส้นทางอาชีพที่สร้างรายได้สูง
การลงทุนของ Google/BlackRock เพื่อขยายจำนวนผู้ฝึกงาน
- Electrical Training Alliance ซึ่งดำเนินการโดยสหภาพช่างไฟฟ้า IBEW และผู้รับเหมา สนับสนุน สถานฝึกอบรม 270 แห่ง ทั่วสหรัฐฯ
- Google วางแผนเพิ่มจำนวนผู้สมัครฝึกงานรายปีในพื้นที่ที่กำหนด จาก 19,500 คนเป็น 30,000 คนภายใน 3 ปีข้างหน้า ผ่านโปรแกรมมูลค่า 50 ล้านดอลลาร์
- เป้าหมายคือขยายกำลังคนโดยรวมให้เพียงพอทั้งต่อความต้องการของศูนย์ข้อมูล และยังคงรองรับงานก่อสร้างของลูกค้าในท้องถิ่นเดิมได้
- BlackRock ก็สนับสนุนการขยายเส้นทางฝึกอบรมสำหรับศูนย์ข้อมูลใน Texas
- เป็นส่วนหนึ่งของโครงการมูลค่า 100 ล้านดอลลาร์ที่ลงทุนเพื่อขยายแรงงานช่างฝีมือ
- เคยมีกรณีที่บริษัทเทคโนโลยีเอกชนฝึกอบรมบุคลากรดูแลรักษาสถานที่โดยตรงมาก่อน
- Microsoft เริ่มฝึกอบรมช่างเทคนิคศูนย์ข้อมูลในปี 2018 และปัจจุบันฝึกอบรมไปแล้ว 15,000 คน ผ่านสถานฝึกอบรม 39 แห่งทั่วโลก
การฝึกอบรม 4 สัปดาห์ของ Meta กับหลักสูตรฝึกงานแบบสหภาพ
- Meta จัดสรรเงิน 115 ล้านดอลลาร์ ให้ปีแรกของโปรแกรมหลายปีสำหรับฝึกอบรมแรงงานก่อสร้าง
- ประมาณ 5,000 คนจะได้รับการฝึกอบรมพื้นฐานด้านการก่อสร้างเป็นเวลา 4 สัปดาห์ พร้อมการสนับสนุนค่าเดินทาง/ที่พัก
- ผู้สำเร็จหลักสูตรจะถูกส่งไปทำงานในไซต์ที่ดำเนินการโดยผู้รับเหมาของ Meta
- Associated Builders and Contractors ซึ่งเป็นสมาคมก่อสร้างนอกสหภาพ มีส่วนร่วมในการดำเนินโปรแกรม
- จัดทำหลักสูตรทักษะก่อสร้างพื้นฐานที่ปรับให้เหมาะกับศูนย์ข้อมูล โดยมีเป้าหมายให้โครงการเสร็จตามกำหนดเวลาและงบประมาณ
- จะจัดวางผู้สำเร็จหลักสูตรให้เข้าสู่ไซต์ของ Meta ให้ได้มากที่สุด แต่หากภายหลังย้ายไปอุตสาหกรรมหรือผู้รับเหมารายอื่น ก็ยังถือเป็นผลลัพธ์ของการลงทุนฝึกอบรม
- North America’s Building Trades Unions ระบุว่าสหภาพในเครือใช้เงินราว 2.5 พันล้านดอลลาร์ ต่อปีไปกับการฝึกงาน/การอบรมเพิ่มเติม และหากบริษัท AI ให้คำมั่นตั้งแต่เนิ่น ๆ ว่าจะจ้างแรงงานสหภาพ ก็สามารถฝึกคนได้มากเท่าที่ต้องการ
- OpenAI ให้คำมั่นเมื่อเดือนมีนาคมว่าจะร่วมมือกับสหภาพแรงงานเพื่อฝึกอบรมและจ้างแรงงานก่อสร้าง
- ฝั่งสหภาพวิจารณ์ว่าหลักสูตรหนึ่งเดือนของ Meta ไม่เทียบเท่ากับ หลักสูตรฝึกงาน 4 ปี ที่เรียนรู้ทักษะหลากหลาย
การลงทุนด้านการฝึกอบรมเป็นเครื่องมือสร้างแรงสนับสนุนจากชุมชน
- การสนับสนุนแรงงานช่างฝีมือไม่เพียงช่วยหาแรงงาน แต่ยังช่วยลดแรงต้านจากชุมชนต่อ AI และศูนย์ข้อมูล
- ความกังวลว่า AI อาจแทนที่งานออฟฟิศ และความไม่พอใจที่ศูนย์ข้อมูลใช้ที่ดิน/ไฟฟ้า/ทรัพยากรของท้องถิ่นกำลังเพิ่มขึ้น
- ใกล้ Detroit มีการประท้วงต่อต้านศูนย์ข้อมูลในช่วงเดียวกับงานที่ประธานาธิบดี Trump เข้าร่วม
- Meta โฆษณา ‘America’s Workforce Academy’ บน Facebook และ Instagram และดำเนินการรับสมัครร่วมกับ National Urban League/หอการค้าฮิสแปนิกแห่งสหรัฐฯ
- หอการค้าฮิสแปนิกมองว่า หากบริษัท AI ร่วมมือกับผู้รับเหมาชาวฮิสแปนิกมากขึ้น ก็จะช่วยลดช่องว่างกับธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในท้องถิ่นได้
- สหภาพแรงงานท้องถิ่นมักสนับสนุนโครงการเมื่อสมาชิกได้ทำงานในโครงการนั้น และมีแนวโน้มจะไม่เข้าร่วมการถกเถียงหากไม่ได้มีส่วนร่วม
- นักพัฒนาศูนย์ข้อมูลกำลังใช้ความน่าเชื่อถือในท้องถิ่นและแรงสนับสนุนทางการเมืองของสหภาพ เพื่อไม่ให้กลายเป็นเหมือนอุตสาหกรรมพลังงานลมนอกชายฝั่งที่ถูกแรงต้านรุนแรงจนชะงัก
มุมมองสองด้านของแรงงานก่อสร้าง
- คนงานบางคนมองค่าจ้างสูงของศูนย์ข้อมูลในแง่บวก แต่บางคนลังเลที่จะเข้าร่วมเพราะการใช้ทรัพยากรท้องถิ่นและผลกระทบของอุตสาหกรรม AI
- Starr Sciortino ผู้ฝึกงานช่างไฟฟ้า เปรียบการทำงานในศูนย์ข้อมูลกับการสร้างโรงงานอาวุธ และตั้งคำถามว่าค่าจ้างคุ้มค่ากับการเสียสละทรัพยากรที่ชุมชนต้องการหรือไม่
- ช่างไฟฟ้าที่มีคุณสมบัติครบถ้วนสามารถย้ายไปงานโรงไฟฟ้านิวเคลียร์/อพาร์ตเมนต์/โรงงานเภสัชกรรมได้ แม้การก่อสร้างศูนย์ข้อมูลจะลดลง
- สถานการณ์ในอุดมคติที่สุดคือเมื่อการก่อสร้างศูนย์ข้อมูลสิ้นสุดลง ก็เกิดบูมการก่อสร้างที่อยู่อาศัยพอดีจนดูดซับแรงงานได้ แต่ Jeff Strohl จาก Georgetown University มองว่าโอกาสเกิดขึ้นไม่สูง
- ผู้ฝึกงานบางคนกังวลว่า หากหลังการก่อสร้างศูนย์ข้อมูลจบลง งานที่มีรายได้ระดับ 200,000 ดอลลาร์ต่อปี ในปัจจุบันหายไป แรงงานจำนวนมากอาจไหลเข้าสู่ตลาดอื่นและกดค่าจ้างโดยรวมลง
- ยังมีปัญหาว่า หลังใช้ที่ดินและทรัพยากรจำนวนมหาศาลสร้างศูนย์ข้อมูลแล้ว จำนวนคนที่ต้องใช้จริงในขั้นตอนปฏิบัติการกลับค่อนข้างน้อย
1 ความคิดเห็น
ความเห็นจาก Hacker News
ลิงก์ อ่านฟรี ของบทความ: https://www.nytimes.com/2026/07/29/business/economy/data-cen...
ลิงก์ เก็บถาวร ของบทความ: https://archive.is/f1p75
ถ้าจะตัดสินใจเส้นทางอาชีพโดยดูแค่แนวโน้มนี้อย่างเดียว ต้องระวังให้มาก การก่อสร้างดาต้าเซ็นเตอร์มีโอกาสสูงที่จะสลับไปมาระหว่างช่วง บูมและซบเซา
บางปีอาจทำเงินจากดาต้าเซ็นเตอร์ได้ 300,000 ดอลลาร์ แต่ปีถัดมาอาจมีช่างไฟหลายพันคนต้องมาแข่งกันรับงานสร้างบ้านเดี่ยวที่มีอยู่ไม่กี่หลังจนเหลือรายได้แค่ 30,000 ดอลลาร์
อ่านการถกเถียงเพิ่มเติมได้ที่ https://news.ycombinator.com/item?id=49098874
แหล่งความต้องการถัดไปของงานสายช่างเหล่านี้อาจเป็น โรงงานอุตสาหกรรมทางทหาร สงครามสหรัฐฯ-อิสราเอล-อิหร่านได้มารวมกับสงครามยูเครน-รัสเซีย และตอนนี้ยูเครน รัสเซีย อิหร่าน อิสราเอล สหรัฐฯ UAE ซาอุดีอาระเบีย เลบานอน อิรัก เยเมน จอร์แดน อียิปต์ บาห์เรน และคูเวต ต่างเกี่ยวข้องกับการสู้รบ
ตอนนี้ไม่มีคู่ประเทศใดคู่เดียวที่สามารถหยุดสงครามได้เอง คล้ายสงครามโลกครั้งที่หนึ่งที่มีประเทศร่วมรบจำนวนมากด้วยแรงจูงใจต่างกัน หากเป็นสงครามยืดเยื้อและมีการเสริมกำลังทางทหารครั้งใหญ่ ก็ต้องเร่งสร้างโรงงานเพื่อผลิตกระสุน อาวุธ และโดรนนับล้านลำ
การเอาสงครามยูเครน-รัสเซียกับความขัดแย้งในตะวันออกกลางมามัดรวมกันด้วยจุดเชื่อมเล็กน้อยก็ฝืนเกินไป
สหรัฐฯ กับอิหร่านสามารถหยุดการปะทะกันเองได้ และยูเครนกับรัสเซียก็เช่นกัน ที่ข้อตกลงสองส่วนนี้ไม่กระทบกันก็เพราะความขัดแย้งมันแยกกันอยู่
มันดูเหมือนเอาความขัดแย้งของโลกมายัดให้เข้ากับเรื่องเล่าหนึ่ง ๆ และหยิบเอาเพียงบางส่วนของความเป็นจริงในปัจจุบัน ซึ่งหลายจุดก็ไม่ตรงกับข้อเท็จจริง
ดีใจที่คนทำงานสายช่างมีงานเยอะและได้ ค่าตอบแทนสูง
เมื่อให้ความสำคัญกับการสร้างสิ่งปลูกสร้างที่ถูกวิจารณ์ว่าทำให้ความมั่งคั่งกระจุกตัวและแรงงานอ่อนแอลงเหนือทุกอย่างอื่น จะให้มองว่านี่เป็นชัยชนะครั้งใหญ่ของแรงงานเพียงเพราะคนงานบางส่วนได้ค่าจ้างเพิ่มชั่วคราวก็คงยาก มันคล้ายกับการถามวัววากิวที่ได้รับการดูแลอย่างดีมากว่าจะมองชะตากรรมของตัวเองอย่างไร
ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา จำนวนคนเข้าสู่งานสายช่างลดลงอย่างมาก และช่างไฟที่มีคุณสมบัติครบถ้วนสามารถทำเงินได้ปีละ 200,000 ดอลลาร์ แค่รับงานภาคที่อยู่อาศัยเท่านั้น ส่วนอาชีพสายช่างที่ค่าตอบแทนสูงสุดไม่ใช่ช่างไฟแต่เป็นช่างประปา
คนถัดไปอาจเป็น ช่างประปา ดาต้าเซ็นเตอร์กำลังมุ่งไปสู่การใช้ระบบระบายความร้อนด้วยของเหลวมากกว่าท่อลม และระบบ 1MW แบบใหม่ดูเหมือนจะมีท่อมากกว่าสายเคเบิล
การที่มีทั้งน้ำหล่อเย็นปริมาณมากและไฟฟ้าไหลผ่านพื้นที่แคบ ๆ พร้อมกันนั้นดูน่าหวาดเสียว: https://www.youtube.com/watch?v=8Ssp1t-g_wM
ถ้าทำระบบสำรองอย่างเหมาะสมก็คงเดินสายไฟให้แร็กที่ 150kW แต่ไม่ใช่ว่าจะสร้าง ความร้อน 1MW
เหตุผลที่บริษัทซอฟต์แวร์จ้างช่างไฟและช่างไม้เป็นพัน ๆ คน ก็เพราะโดยแก่นแท้แล้วพวกเขาไม่ใช่บริษัท AI แต่เป็น บริษัทโครงสร้างพื้นฐาน รายได้และต้นทุนหลักอยู่ที่การเช่าและก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐาน
มันจะไปต่อได้ก็ตราบใดที่ Nvidia ยังออกเงินให้ลูกค้าไปซื้อผลิตภัณฑ์ของ Nvidia เอง และตลาดหุ้นก็ชอบเรื่องนี้น้อยลงเรื่อย ๆ
หุ้นของ ผู้ผลิต RAM ก็กำลังร่วง และเมื่อประกาศผลประกอบการของ MSFT อาจยิ่งเพิ่มความกังวลเรื่องรายจ่ายฝ่ายทุน
บริษัทช่างไฟขนาดเล็กของเพื่อนบ้านที่มีพนักงานไม่ถึง 50 คน กำลังได้งานติดตั้ง ระบบป้องกันฟ้าผ่า มูลค่าหลายล้านดอลลาร์ทั่วชายฝั่งตะวันออกของสหรัฐฯ รายได้จากงานดาต้าเซ็นเตอร์ใน 3 ปีที่ผ่านมา มากกว่ากำไรของ 20 ปีก่อนหน้านั้นรวมกันเสียอีก
ต้องคว้าโอกาสตอนที่สถานการณ์ยังดีอยู่ มูลค่าของบริษัทเซมิคอนดักเตอร์เกาหลีกำลังลดลง จึงเป็นไปได้ว่า ฟองสบู่จะแตก เร็วกว่าที่คาด: https://www.reuters.com/world/asia-pacific/south-koreas-kosp...