เทรนด์ที่จะหล่อหลอมเส้นทางอาชีพของเราในปี 2022

1. อาชีพของชาวดิจิทัลเนทีฟ

• ภายในปี 2030 นักศึกษามหาวิทยาลัยในปัจจุบัน 85% จะได้ทำงานที่ยังไม่มีอยู่ในตอนนี้
• บางงานเป็นผลลัพธ์จากเทคโนโลยีแห่งอนาคต และบางงานก็เป็นสิ่งที่ทำได้แล้วในตอนนี้
  → เช่น ผู้ขายต่อมืออาชีพบน Depop, โค้ชเกมบน Metafy, ผู้จัดการคอมมูนิตี้บน Discord, การสร้างแอปบน Airtable, การไลฟ์สตรีมบน Whatnot, การสร้างประสบการณ์ใน Rec Room เป็นต้น
• คนรุ่น Gen Z เติบโตมาพร้อมวิธีคิดใหม่เกี่ยวกับงาน โดยต้องการให้งานมีความเป็นตัวของตัวเอง ยืดหยุ่น และให้ผลประโยชน์ทางการเงิน
• แทนที่จะให้เวลาแก่บริษัท เราจะได้เห็นการเติบโตของ "ผู้ประกอบการเดี่ยว" และครีเอเตอร์ที่ขยัน มีทักษะ และบุกเบิกเส้นทางของตัวเองในโลกดิจิทัล

2. โปรเจ็กต์แบบไร้หัวหน้า

• โปรเจ็กต์ที่น่าสนใจและทรงอิทธิพลที่สุดจะเป็นแบบ "หลายผู้เล่น"
• เราจะสร้างงานศิลปะ สร้างเกม เล่าเรื่องที่น่าสนใจ และสร้างเทคโนโลยีใหม่ ๆ ไปด้วยกัน
• โครงการลักษณะนี้จำนวนมากจะเป็นแบบ "ไร้หัวหน้า" หรือไม่ได้มีผู้นำเพียงคนเดียว
  → แต่จะมีกลุ่มใหม่ ๆ ก่อตัวขึ้นมาเพื่อแก้ปัญหาที่หลากหลาย และได้รับความรับผิดชอบมากขึ้นจากความสำเร็จ
• ยังต้องมีทิศทางอยู่ แต่สามารถกำหนดได้จากล่างขึ้นบน (Bottom-Up) แทนที่จะเป็นบนลงล่าง (Top-Down)
• DAO (Decentralized Autonomous Organizations) จะเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของเรื่องนี้
  → แต่รูปแบบไร้หัวหน้าก็อาจเกิดขึ้นในรูปแบบอื่นได้เช่นกัน
  → ความวุ่นวายของ Wall Street Bets/GME เป็นตัวอย่างว่าการไม่มีผู้นำชัดเจนหรือไม่มี DAO ก็ยังสามารถขยับตลาดและดึงดูดนักลงทุนได้สำเร็จ
• การประสานงานแบบนี้มาพร้อมคำถามหลายข้อ
  → คนจำนวนเท่าไรจึงจะร่วมงานกันแบบไร้หัวหน้าได้ ?
  → ต้องมีโครงสร้างพื้นฐานแบบใดสำหรับการ orchestration ?
  → การรวมตัวแบบนี้จะเกิดขึ้นชั่วคราว หรือจะอยู่ต่อเนื่องเป็นสัปดาห์ ?
  → เราจะรักษาพลังของชุมชน ตอบแทน และทำให้ยั่งยืนได้อย่างไร ?

3. สร้างอาชีพให้ไกลกว่าตำแหน่งงาน

• เป็นเวลานานที่เรามองเส้นทางอาชีพเป็นเพียงรายการตำแหน่งงานในโปรไฟล์ LinkedIn
• มุมมองนี้ครอบงำมาหลายสิบปี แต่ช่วง 2 ปีที่ผ่านมาเปิดโอกาสให้เราเห็นอัตลักษณ์ด้านอาชีพได้กว้างขึ้น
• งานของเราเป็นเพียงส่วนหนึ่งของเรื่องราวทั้งหมดของเรา
• ทุกวันนี้เรื่องเล่าเกี่ยวกับอาชีพถูกหล่อหลอมจากปัจจัยอย่าง
  → เรื่องที่เราไปพูดในงานคอนเฟอเรนซ์
  → คำแนะนำที่เราให้แก่สตาร์ตอัป
  → บทความที่เราเขียนออนไลน์
  → คณะกรรมการไม่แสวงหากำไรที่เราเข้าร่วม
• บริษัทต่าง ๆ เริ่มตระหนักมากขึ้นว่า "กิจกรรมนอกเหนือจากงาน" เหล่านี้ไม่ได้มาแข่งขันกับงานประจำ
• ที่จริงแล้ว สิ่งเหล่านี้ช่วยเพิ่มความสามารถของเราในการทำงานนั้นด้วย

4. การมาของ CWO (Chief Workflow Officer)

• ในงานแบบไฮบริด (ผสมผสานออนไลน์/ออฟไลน์) นั้น Cmd-C, Cmd-V ใช้ไม่ได้ผล
• การประชุมพนักงาน 20 คนไม่สามารถเปลี่ยนเป็น Zoom meeting ได้อย่างง่ายดาย
• ความปกติใหม่เปิดโอกาสให้บริษัททบทวนวิธีจัดองค์กร ร่วมงาน และสื่อสารกัน พร้อมทั้งเขียนกฎเดิมขึ้นมาใหม่
• การเชื่อมต่อเครื่องมือมากมายและประสานคนที่ซับซ้อนไม่ใช่เรื่องง่าย
• เทคโนโลยีเหล่านี้จะยิ่งเฉพาะทางมากขึ้น จนเราอาจได้เห็นตำแหน่งอย่าง Chief Workflow Officer กลายเป็นตำแหน่งทางการ

5. DAO จะชนะในสงครามแย่งชิงคนเก่ง

• แค่ในเดือนสิงหาคม 2021 เพียงเดือนเดียว มีคนลาออกจากงานถึง 4.3 ล้านคน ซึ่งเป็นสถิติสูงสุด
• เมื่อผู้คนออกไปค้นหางานที่สร้างสรรค์และร่วมมือกันได้มากขึ้น รวมถึงทำให้ตนเองพึงพอใจ ทางเลือกการจ้างงานที่แปลกใหม่ก็จะกลายเป็นเรื่องปกติ
• DAO (Decentralized Autonomous Organizations) อยู่ในตำแหน่งที่จะได้ประโยชน์จากความปั่นป่วนนี้
• DAO กำลังหาวิธีใหม่ในการใช้ศักยภาพของคนเก่งเหล่านี้ โดยมอบทั้งความยืดหยุ่นและความรู้สึกมีเป้าหมายร่วมกันอย่างชัดเจนแก่สมาชิก
• ผ่านรูปแบบ governance ใหม่ ๆ หรือวิธีลดอุปสรรคในการมีส่วนร่วม DAO อาจเปลี่ยนวิธีที่ผู้คนทำงานและเหตุผลที่พวกเขาทำงานได้

6. การรักษาความสามารถในการแข่งขัน : เงินเดือนและสวัสดิการสำหรับงานระยะไกล

• ประเด็นร้อนของปี 2022 คือค่าตอบแทนตามสถานที่ตั้ง (Location-based Compensation)
• บริษัท remote-first หลายแห่งรวมถึง GitLab จ่ายเงินเดือนตามสถานที่มาหลายปีแล้ว
• แต่ถ้าถามว่าบริษัทที่กระจายตัวเต็มรูปแบบควรจ่ายเงินตามที่อยู่ของพนักงานหรือไม่ คนส่วนใหญ่จะตอบว่า "ไม่ ถ้าเป็น Role เดียวกันก็ควรได้ค่าตอบแทนเท่ากัน"
• แม้ "งานเท่ากัน ค่าแรงเท่ากัน" จะฟังดูสมเหตุสมผล แต่ในความเป็นจริงตลาดงานก็คือ "ตลาด" อย่างแท้จริง
  → ถ้ามีใครสักคนที่เก่งกว่า 2 เท่า แต่ขอเงินเดือนเพียงครึ่งเดียวล่ะ ?
• แน่นอนว่าถ้าจ่ายเท่ากันทั้งหมด ก็ยังมีคำถามว่าควรอิงอัตราของตลาดไหน แล้วความสามารถในการแข่งขันของบริษัทล่ะ ? แล้วเศรษฐกิจท้องถิ่นล่ะ ?
• ข้อเสนอประนีประนอมคือกำหนดค่าต่ำสุดแบบ global แล้วปรับเพิ่มสำหรับพื้นที่ที่ค่าครองชีพสูง (Cost Of Living)
• ไม่ว่าจะเลือกทางไหน ปัญหาเรื่องเงินเดือนตามสถานที่ตั้งคือการตัดสินใจที่ CEO สายดิจิทัลเนทีฟทุกคนต้องเผชิญ และไม่ใช่ทุกคนที่จะเห็นพ้องกันว่าอะไรคือ "คำตอบที่ถูกต้อง"
• ค่าตอบแทนตามสถานที่ตั้งยังสอดคล้องกับแนวคิด "การเปิดเผยเงินเดือน (Open Salaries)" ที่พนักงานใช้เพื่อปรับสมดุลความไม่เท่าเทียมของข้อมูล
• สำหรับคนมีประสบการณ์ เรื่องนี้เพิ่มอำนาจต่อรองในตลาดสองด้านนี้ได้
  → เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน บริษัทต่าง ๆ จะทดลองมอบสวัสดิการระดับ FAANG แม้ไม่มีออฟฟิศ
  → ตั้งแต่ Uber Eats stipends (ช่วยค่า Uber Eats สำหรับการทำงานที่บ้าน) ไปจนถึงการสนับสนุนเรื่องการมีบุตร
• บริษัทต่าง ๆ จำเป็นต้องทบทวนกฎ 20% (กฎของ Google ที่ให้ใช้เวลา 20% ตามใจตัวเอง) และเรื่องวันลาพักร้อน
  → เช่น ไม่มีประชุมหลายสัปดาห์ ทำงานแค่ครึ่งวัน ทำโปรเจ็กต์สร้างสรรค์ หรือเคลียร์ backlog
• งานระยะไกลไม่ได้เปลี่ยนแค่สถานที่ทำงานเท่านั้น แต่ทำให้ต้องทบทวนทุกแง่มุมของงาน ตั้งแต่วิธีรับค่าตอบแทนไปจนถึงวิธีจูงใจให้คนยังโฟกัสกับงานต่อไป

7. การสอนทักษะแฝง (Tacit Skill) ด้วย simulation

"ความรู้โดยนัยคือทักษะ แนวคิด และประสบการณ์ที่ผู้คนมีอยู่ แต่ไม่ได้ถูกทำให้เป็นลายลักษณ์อักษร และยากจะอธิบายออกมาอย่างชัดเจน"

• อนาคตของงานความรู้จะพึ่งพาความรู้โดยนัยมากขึ้นเรื่อย ๆ
• ความรู้ที่กำหนดความสำเร็จในอาชีพจะเป็นสิ่งอย่างการรู้วิธีนำทางองค์กร หรือรู้วิธีสร้างแคมเปญการตลาดที่ยอดเยี่ยม
• มีงานวิจัยพบว่าวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการได้มาซึ่งความรู้โดยนัยแบบนี้ ไม่ใช่ผ่านโปรแกรม "พัฒนาความเป็นมืออาชีพ" แต่คือผ่าน simulation
• เดิมทีการสร้าง simulation เป็นเรื่องยาก แต่เมื่อซอฟต์แวร์เข้ามาครองโลก simulation ก็ยิ่งกลายเป็นวิธีพื้นฐานของการฝึกอบรม
• Facebook แสดงให้เห็นว่าสิ่งเหล่านี้อาจเกิดขึ้นได้ในโลก 3D VR หรือ "metaverse"
• แต่ในอนาคตอันใกล้ มีแนวโน้มมากกว่าว่ามันจะออกมาในรูปแบบคล้ายชุด business simulation ของ "Wharton Interactive"
  → business simulation สำหรับการสอนหลักสูตร MBA
• Wharton ใช้วลีว่า "Serious Games. Serious Knowledge" และนั่นน่าจะเป็นคำอธิบายอนาคตของการศึกษาด้านวิชาชีพได้อย่างเหมาะสม

8. ให้ความสำคัญกับกิจกรรมนอกเวลาอย่างจริงจัง

• เมื่อการทำงานและใช้ชีวิตที่บ้านยาวนานเกิน 1 ปี เส้นแบ่งของกิจกรรมเหล่านี้ก็เริ่มเลือนราง
  → งานอดิเรก การสร้างคอมมูนิตี้ การเรียนรู้ทักษะใหม่ การเริ่ม newsletter การเข้าร่วม DAO การเรียนเขียนโปรแกรม NFT กีตาร์ SQL..
• การเข้าร่วมกิจกรรมเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่การทำให้มันกลายเป็นตารางชีวิตที่มีความหมายเป็นปรากฏการณ์ใหม่
• บริษัทและผู้จัดการจะต้องเผชิญและสนับสนุนความหลงใหลและความทุ่มเทต่อกิจกรรมนอกเวลาเหล่านี้

9. งานที่แยกส่วนหรือประกอบรวมกันได้

• การแตกย่อยและความสามารถในการประกอบรวมกัน ช่วยให้อำนาจแก่แรงงานในการใช้เวลาได้ดีขึ้น
• คุณสมบัติทั้งสองนี้ใช้ได้กับทั้งเศรษฐกิจ และเป็นคุณสมบัติพื้นฐานขององค์กรแบบ Web3
• ลองดู DAO เพียงการแยกฟังก์ชันหลักออกเป็นส่วนย่อย ๆ (การเงิน การ onboarding governance ฯลฯ) ก็ทำให้ผู้ทำงานแบ่งเวลาใช้งานได้ละเอียดขึ้น
• นอกจากนี้ งานที่คนคนหนึ่งทำให้ DAO หนึ่ง ก็สามารถนำไปประกอบใช้กับงานของ DAO อื่นได้
• นี่คือเหตุผลที่ Web3 มอบข้อเสนอคุณค่าที่น่าสนใจแก่แรงงาน

10. ความเร็วของการเรียนรู้และอนาคตของรายได้

• รูปแบบรายได้ใหม่ ๆ เกิดขึ้นเร็วกว่าเดิมมาก
  → แค่ปีที่แล้วก็มี personal tokens, securitized music, NFT, vertical creator marketplaces, social shopping และอื่น ๆ
• ช่องว่างการเก็งกำไรรายได้ (income arbitrage) ที่ใหญ่ที่สุดเกิดขึ้นได้เมื่อรายได้รูปแบบใหม่เพิ่งถูกพัฒนา และยังแทบไม่มีทักษะหรือความรู้ด้านแพลตฟอร์มสำหรับการซื้อขาย
• เพื่อให้ทันกับความเปลี่ยนแปลงที่เร็วขึ้นเรื่อย ๆ ผู้คนจึงต้องเรียนรู้ทักษะใหม่ให้เร็วกว่าเดิม
• ด้วยเหตุนี้ ความเร็วในการเรียนรู้จึงกลายเป็นทักษะที่มีค่าที่สุดในการพัฒนาเพื่อไล่ตามอนาคตของรายได้

11. มอบการปฏิบัติแบบผู้ก่อตั้งให้พนักงาน

• ไอเดียสตาร์ตอัปแบบคลาสสิกคือ "ดูว่าคนรวยได้รับบริการอะไร แล้วหาวิธีนำสิ่งนั้นมาให้ทุกคน"
• กรอบคิดนี้นำมาใช้กับงานได้เช่นกัน: "ดูว่าผู้ก่อตั้งได้ประโยชน์อะไรบ้าง แล้วหาวิธีมอบสิ่งนั้นให้พนักงานทุกคน"
• ตัวอย่างเช่น ผู้ก่อตั้งมักได้รับการพัฒนาความเป็นมืออาชีพแบบพิเศษ เครือข่ายเพื่อนร่วมวงการ และการโค้ช
  → บริษัทอย่าง Reforge, Enrich, On Deck กำลังขยายโปรแกรมลักษณะนี้ให้พนักงาน
• ผู้ก่อตั้งจำนวนมากทำการลงทุนแบบกระจายผ่าน angel investing
  → พนักงานก็ได้รับโอกาสแบบเดียวกันผ่านโปรแกรม VC scouting
• เมื่อสภาพแวดล้อมการจ้างงานตึงตัว การย้ายงานของพนักงานก็ยิ่งคล้ายกระบวนการระดมทุน
• พนักงานที่เป็นที่ต้องการของหลายบริษัท บางครั้งก็ได้รับข้อเสนอพร้อมสิทธิพิเศษมากมายก่อนที่จะเริ่มมองหางานด้วยซ้ำ

12. การจ้างงานที่ขับเคลื่อนโดยคอมมูนิตี้

• งานระยะไกลกำลังเปลี่ยนวิธีที่เรามีปฏิสัมพันธ์กับเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญ
• แทนที่จะสร้างความสัมพันธ์ในงาน networking event เรากลับสร้างความสัมพันธ์กันบน Twitter, Discord และคอร์สการเรียนรู้แบบ cohort-based
• ในความจริงใหม่นี้ เรามีส่วนร่วมกับคอมมูนิตี้ออนไลน์เฉพาะทางมากกว่าที่เคย
• คอมมูนิตี้เหล่านี้กำลังกลายเป็นช่องทางของโอกาสมากขึ้นเรื่อย ๆ
• เมื่อมีการสร้างเครื่องมือมาสนับสนุนพฤติกรรมนี้มากขึ้น คอมมูนิตี้ออนไลน์ก็จะกลายเป็นองค์ประกอบสำคัญของการเติบโตในอาชีพและการสรรหาคนเก่ง

13. การบูมของนวัตกรรมในอีเวนต์ IRL (In Real Life)

• การเข้าร่วมอีเวนต์ดิจิทัลกลายเป็นพฤติกรรมผู้บริโภคทั่วไปแล้ว
  → ผู้จัดงานจึงต้องหาวิธีสร้างสรรค์เพื่อกระตุ้นให้ลูกค้าเข้าร่วมงานแบบพบหน้ากันจริง
  → กล่าวคือ ต้องสร้างงานที่ใหม่พอให้ลูกค้ายอมเดินทาง หรือปลอดภัยพอให้ไม่กังวลเรื่องการติดเชื้อ
• มีตัวอย่างความสำเร็จหลายกรณีในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา
  → Dolce & Gabbana สร้าง Airstream (ป๊อปอัปเคลื่อนที่ด้วยรถแคมป์) เพื่อไปหาลูกค้าใกล้บ้าน
  → Sephora และ Kohl's สร้างเขาวงกตกลางแจ้งที่ช่วยให้เว้นระยะห่างได้ตามธรรมชาติ เพื่อดึงดูดคนรักความงามและเมกอัป

14. การเปลี่ยนแปลงของ upskilling

• หลายบริษัทปฏิบัติต่อการเรียนรู้และการทำงานเหมือนเป็นคนละเรื่อง
• ฝ่ายพัฒนาและการเรียนรู้สั่งให้พนักงานบริโภคคอนเทนต์แบบ passive ด้วยวิธีจากบนลงล่าง
  → แต่เราไม่ได้เรียนรู้อะไรแบบนั้น
  → เราเรียนรู้ได้ดีที่สุดด้วยการตามความอยากรู้อยากเห็น และเชื่อมโยงกับคนอื่นที่กำลังเรียนสิ่งคล้ายกัน
• แม้การเรียนรู้แบบชุมชนที่ขับเคลื่อนด้วยตัวเองนี้จะมีประโยชน์มาก แต่ก็มักไม่ได้ถูกบูรณาการเข้ากับงาน
  → กล่าวคือ เราต้องไปเรียนในเวลาว่างเอง หรือไม่ก็ต้องลาออกจากบริษัทเพื่อไล่ตามการเติบโต
• ในปีหน้า บริษัทที่ทำได้ดีจะบูรณาการงานและการเรียนรู้เข้าด้วยกันเพื่อดึงดูดและรักษาคนเก่ง
  → พวกเขาจะเปิดโอกาสให้เรียนรู้ ทดลอง และแบ่งปันภายในบริบทของงานและภายในกลุ่มเพื่อนร่วมงาน
  → ให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงของผู้เรียน มากกว่าการเน้นการส่งต่อข้อมูล

15. งานเสริมแบบครีเอเตอร์ (Creator Side Hustle)

• งานเสริมมีอยู่เสมอ ไม่ว่าจะเป็นฟรีแลนซ์ คอนซัลต์ การขายออนไลน์ หรือการเรียนรู้ส่วนบุคคล
• แต่กำลังเร่งตัวไปในทิศทางที่น่าสนใจจากการเติบโตของแพลตฟอร์มครีเอเตอร์
  → งานเสริมกำลังเปลี่ยนจากการหาลูกค้าหรือ client ไปสู่การสร้าง audience
• เราเห็นครีเอเตอร์จำนวนมากที่ยังทำงานแบบ 9to5 อยู่ (เหมือนพนักงานทั่วไป)
  → Substack จุดกระแส newsletter renaissance โดยมีสิ่งพิมพ์ยอดนิยมจำนวนมากถูกเขียนขึ้นในช่วงเย็นและวันหยุดสุดสัปดาห์
  → บน TikTok มีครีเอเตอร์หลากหลายแนว ไม่ว่าจะเป็นคนที่ทำงานเป็น product manager บน LinkedIn หรือธุรกิจทำความสะอาดสระว่ายน้ำในบ้านพัก ไปจนถึงเบื้องหลังของชีวิตประจำวันทุกรูปแบบ
  → สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าแทบทุกอย่างสามารถกลายเป็นคอนเทนต์ที่สร้างรายได้ได้
  → บน YouTube ก็เกิดเทรนด์เดียวกันในรูปแบบวิดีโอ long-form
• งานเสริมแบบครีเอเตอร์เหล่านี้มักพัฒนาไปเป็นงานเต็มเวลา
  → Alexis Gay เคยทำงานที่ Patreon แต่ตอนนี้เป็นครีเอเตอร์สายคอมเมดี้และพอดแคสเตอร์เต็มเวลา
  → Maro Gabriele ทำงานในสาย VC พร้อมกับเริ่ม newsletter ชื่อ The Generalist ก่อนจะเปลี่ยนมาทำเต็มเวลาเมื่อเห็นการเติบโตอย่างมหาศาล
• ในปีหน้า เราจะได้เห็นพนักงานจำนวนมากขึ้นก้าวเข้าสู่ creator economy และบางคนก็จะทุ่มสุดตัวกับมัน

16. สนามบิดเบือนความจริงแบบกระจายศูนย์ (The Distributed Reality Distortion Field)

• ถ้าคุณไม่เข้าใจความเป็นจริงรอบตัว คุณก็ไม่อาจตัดสินใจได้ดี
• น่าเสียดายที่ยิ่งเราเชื่อมต่อกับโซเชียลมีเดียมากขึ้น การทำ sensemaking ก็ยิ่งยากขึ้น
• เรื่องเล่าที่แข่งขันกันจะปรากฏขึ้นและต่อสู้กันเอง
• ในอนาคตจะมี 2 สิ่งเกิดขึ้น
  → ผู้คนจำนวนมากขึ้นจะเก่งขึ้นในการสร้างกรอบสำหรับทำ sensemaking ให้เป็นประโยชน์ต่อตัวเอง
  → การทำ sensemaking ที่ดีจะยิ่งยากขึ้นเรื่อย ๆ

• sensemaking : การระบุและทำความเข้าใจปัจจัยไม่แน่นอนหลายด้านในสภาพแวดล้อม และลงมือกระทำบนพื้นฐานของความเข้าใจนั้น

17. ทำงานกับเพื่อน > ทำงานให้คนอื่น

• เส้นแบ่งระหว่างชีวิตกับงานกำลังแคบลง และธุรกิจกำลังเปลี่ยนเป็นเครือข่ายความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน
  → เราจะได้เห็นเทคโนโลยีทางสังคมแบบเก่าอย่าง "สหกรณ์" ถูกผสมเข้ากับเทคโนโลยีสมัยใหม่อย่าง "โทเค็น"
• สำหรับคนจำนวนมาก "อาชีพระยะยาว" กำลังถูกแทนที่ด้วย "เส้นเชื่อมของโปรเจ็กต์ที่น่าสนใจ"
• ทุกคนชอบสร้างพอดแคสต์หรือไลน์สินค้าร่วมกับเพื่อนมากกว่าทำคนเดียว
  → พวกเขาอยากตั้งชมรมลงทุน หรือทำ side hustle กับเพื่อนร่วมงาน
• เมื่อสังคมเปลี่ยนจาก individualism ไปสู่ collectivism
  → ก็เกิดโอกาสมหาศาลให้กลุ่มเพื่อนเล็ก ๆ หรือเพื่อนจากอินเทอร์เน็ตร่วมกันสร้างของและสร้างความมั่งคั่ง

18. เส้นทางไร้เส้นทาง (Pathless Path)

• เส้นทางอาชีพที่เกิดขึ้นหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ไม่ได้นำเราไปสู่จุดหมายที่พึงปรารถนาอีกต่อไป
  → เส้นทางนี้เป็นผลผลิตของยุคอุตสาหกรรมที่ต้องรองรับบำนาญ การจ้างงานตลอดชีวิต ที่อยู่อาศัยราคาจับต้องได้ และครอบครัวเดี่ยว
  → แต่เมื่อเศรษฐกิจของเราเปลี่ยนไป บทของการทำงานก็จำเป็นต้องเปลี่ยนตาม
• ทางเลือกนั้นคือ "เส้นทางไร้เส้นทาง"
  → จนกว่าเราจะไปถึง "เส้นทางเริ่มต้นแบบใหม่" วิธีเดียวที่จะก้าวต่อไปได้คือการสร้าง "เส้นทางของตัวเอง"
  → มันค่อนข้างยาก และรวมถึงการนิยามความสำเร็จ การต่อสู้กับความกังวล การทดลอง และการยอมรับคำจำกัดความของ "งาน" ที่กว้างขึ้น
• เมื่อบริษัทต่าง ๆ ทดลองรูปแบบการทำงานใหม่ ๆ มากขึ้น ความเป็นไปได้ในการจัดชีวิตของเราให้ล้อมรอบ Work ก็จะยิ่งมากขึ้น
  → ยิ่งเริ่มต้นเส้นทางไร้เส้นทางของตัวเองได้เร็วเท่าไร ก็ยิ่งดีเท่านั้น

[00001]

DAO กำลังได้รับกระแสตอบรับอย่างร้อนแรง น่าสนใจมากเลยครับ