ทำไม Coupang ถึงยังไม่สามารถหลุดพ้นจากภาวะขาดทุนได้?
(brunch.co.kr/@fbrudtjr1)① ในบรรดาค่าใช้จ่ายของ Coupang สัดส่วนที่มากที่สุดคือค่าสินค้าที่ซื้อมาและต้นทุนโลจิสติกส์
② ค่าสินค้าที่ซื้อมีข้อจำกัดในการลดราคาต่อหน่วยลง
③ ต้นทุนโลจิสติกส์สามารถลดลงได้ด้วยเศรษฐกิจต่อขนาดหากมีการทำระบบอัตโนมัติ
④ Coupang มีสัดส่วนการทำระบบอัตโนมัติในศูนย์โลจิสติกส์ต่ำกว่าคู่แข่ง และดำเนินงานศูนย์โลจิสติกส์โดยพึ่งพาแรงงานคน
⑤ หากสัดส่วนระบบอัตโนมัติต่ำ ยิ่งคำสั่งซื้อเพิ่มขึ้นก็ยิ่งต้องจ้างคนเพิ่มขึ้นด้วย (ต้นทุนแรงงานเพิ่ม)
⑥ ศูนย์โลจิสติกส์ที่พึ่งพาแรงงานคนมีต้นทุนก่อสร้างและระยะเวลาก่อสร้างลดลงมากกว่าครึ่งเมื่อเทียบกับศูนย์โลจิสติกส์อัตโนมัติ
⑦ หากต้องการครองตลาดอย่างรวดเร็ว จำเป็นต้องสร้างศูนย์โลจิสติกส์ให้ได้มากและเร็วที่สุดทั่วประเทศ
⑧ หากต้องการจัดหาศูนย์โลจิสติกส์อย่างรวดเร็ว ก็จำเป็นต้องยอมละทิ้งศูนย์โลจิสติกส์อัตโนมัติ
3 ความคิดเห็น
เห็นบอกว่าอยากเป็น Amazon ของเกาหลี เลยนึกว่าน่าจะลงทุนกับระบบอัตโนมัติด้านโลจิสติกส์เยอะ แต่ดูเหมือนจะไม่ใช่นะ?
ในเนื้อหามีการเปรียบเทียบและแสดงให้เห็นโครงสร้างศูนย์โลจิสติกส์ของ Amazon, Coupang และ SSG (คัดมาจากงานวิจัย) ซึ่งน่าสนใจดีครับ
ตกใจกับสัดส่วนการทำระบบอัตโนมัติของ Coupang ที่ต่ำ และก็ตกใจกับสัดส่วนการทำระบบอัตโนมัติของ SSG ที่สูงเหมือนกันนะ o m o